『壹』 六西格瑪培訓公司項目評價標准有哪些
優思學院 （六西格瑪培訓機構）認為，在六西格瑪推進過程中，所有項目評價是都要量化並形成文件，包括比較實施前後的西格瑪水平，所的關鍵因素和使用的工具，准確核算項目的投入和效益，用利潤率指標衡量項目要大於公司經營利潤率。實施前後的西格瑪水平指標需經champion確認，效益指標需經財務部確認，並計入項目最終評估結果，將每個項目的效益按順序以10分為滿分進行折算，占最終評估的權重10％。
財務部應為項目的核算提供技術支持和價格標准。
1）專家評價
專家由倡導者、黑帶大師、咨詢老師進行，所降低的成本由財務部確認，根目的實施過程和取得的業績按附表進行評價。
2）發布評價
綠帶項目的評價由六西格瑪經理組織公司黑帶按附表進行，並根據情況將前左右推薦進入公司最眾項目發布的評選。
公司每年組織一次黑帶項目發布評價，由執行領導、推行委員會、各部門主成評價組，各項目代表現場發布，按附表進行評價。
匯總最終發布評價結果，項目效益，考試成績三項結果，按得分多少進行排序，排在前面的項目被評為公司年度黑帶項目，得分靠後的項目及項目預發布評選的項目被評為年度綠帶項目。
『貳』 如果找北京六西格瑪培訓機構做6sigma綠帶培訓，六西格瑪培訓費用多少做六西格瑪項目輔導得多少花銷啊
六西格瑪綠帶培訓費用8500元；北京、深圳、上海、深圳開班！
天行健咨詢11年來專注提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益
六西格瑪、六西格瑪設計）。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
3.六西格瑪項目輔導費用：按天收費，具體看項目周期和改善范圍來定。
好的六西格瑪培訓在一個合適的時間可以是一筆投資而不是一筆花銷。最開始的
統籌最為重要，在普及六西格瑪基本概念後，根據高層領導的策略方針，投入適
當的全職人員選擇必須的項目進行實施，是減少不必要的花銷的好方法。實施上
這些培訓也是一些必要的企業日常培訓。
企業推行實施六西格瑪管理培訓的好處有：
一、實施六西格瑪的收益：
1.節約成本增加利潤；
2.提高生產力；
3.擴大市場佔有率；
4.留住顧客；
5.縮短周期；
6.減少誤差；
7.改變文化；
8.開發產品和服務其他好處等。
二、其他方面的改善：
1.市場佔有率的提高；
2.顧客滿意率的提升；
3.營運成本的降低；
4.產品和資金周轉時間的縮短；
5.缺陷率的降低；
6.產品開發加快；
7.企業文化的改變等等。
8.投資利潤率的提高；
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善
產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織
文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更
豐厚的利潤。
『叄』 六西格瑪培訓哪個機構口碑比較好
國內雖然有很多六西格瑪培訓機構，但優思學院無論在教學模式、認受性、學習的方便程度上都具有較大優勢。
『肆』 想系統學習六西格瑪,有沒有好一點的六西格瑪培訓公司
天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。
【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。
【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
天行健咨詢開設的六西格瑪培訓課程如下：
01、六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
05、六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
06、Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
07、測量系統分析（MSA）課程培訓
08、統計製程式控制制（SPC）課程培訓
09、潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
10、試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
11、試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
12、田口試驗設計課程培訓
13、質量功能展開（QFD）課程培訓
14、創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓
『伍』 精益6西格瑪培訓費用與培訓時間大概多少
依實際狀況而定，所謂的精益六西格瑪，就是精益生產+六西格瑪，六西格瑪又分黑帶、綠帶，目前市面的價格一天6~8小時，大概一天1000元左右，一般5天左右的課程。也要看培訓公司的實力，重點是講課老師的水平。
『陸』 國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高
以往，六西格瑪只有美國質量協會和中國質量協會最廣為受推祟，不過，六西格瑪沒有專利，也沒有真正中央認可機構的六西格碼認證，因為六西格瑪知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 為了讓這種卓越的知識更為普及，許多培訓機構都開始推出自己的六西格碼認證。
2020年，六西格瑪培訓機構公司在國內與日懼增，沒有說誰好誰壞，也沒有真正的排名，重要的是依據自身的要求去找適合自己的課程，價格、知名度、口碑都可能是考慮的因素。有一些網上的專家，在這里透過這些機構的課程描述、價格、網路口碑做了一個簡單的評分，從一些客觀的條件上進行了一些主觀評價，總結排名如下，僅供參考。
1. 優思學院
優思學院（UCOURSE LIMITED）成立於香港。在網路的簡介實而不華----優思學院主要為在職人士提供在線學習形式的課程，培訓各類行業人才。該公司以開辦六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶在線課程為主。賣點是100%的線上課程、性價比高、採用流行的微學習模式（課程分解成很多小模塊）、大量圖象和動畫教學、國際六西格瑪機構認可的證書等等。
課程價格：★★★★★
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：92
2. SBTI
中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司（簡稱SBTI）是一家全球性管理咨詢公司，致力於開發強大的業務和流程改進方法，提供業務和流程優化、創新的卓越解決方案。SBTI的創始人Steve Zinkgraf是20世紀80年代末和90年代初摩托羅拉六西格瑪領航項目的領導者之一。賣點是歷史悠久、知名度高、國際性強。
課程價格：★☆☆☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
專業度 ：★★★★★
總分：88
3. 科理咨詢
科理咨詢1991年成立於新加坡，總部位於深圳，在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論，結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗，持續為企業改善創新提供最佳服務。賣點是賣點是公司歷史悠久、課程多樣化等等。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：84
4. 北京楊智咨詢
揚智咨詢公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：76
5. 討教大學
武漢討教管理咨詢公司 ，旗下 「討教大學」「討教咨詢」管理咨詢公司。討教大學是討教旗下的提升工作學習技能平台。 邀請了眾多深耕IT通信行業多年的領域專家線上開課。討教大學專注於通信技術知識分享、 培育通信技術高端人才。六西格瑪課程賣點是部分線上部分線下的教學課程、一對一的項目輔導等等。
課程價格：★★★★☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72
6. 深圳市張馳管理咨詢有限公司
2001年成立，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）--專注提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS六西格瑪設計、精益生產、精益設計、TRIZ、TOC培訓與咨詢，為企業解決問題為主，節省企業財務收益為最終導向。賣點是公司歷史悠久、課程范疇多元化等等。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72
7. 天行健企業管理顧問有限公司
深圳市天行健企業管理顧問有限公司，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）-- 提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構，經營理念是「創造價值，持續提升，永續經營」專注於精益生產管理和六西格瑪管理，致力於令製造業管理能力的提升。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68
8. 冠卓咨詢
北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的咨詢機構，公開課程強調的特點：實用性、先進性、互動性。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68
『柒』 六西格瑪培訓機構哪家好
摘要 你好，中邦咨詢好-六西格瑪培訓機構佼佼者,權威咨詢機構
『捌』 六西格瑪培訓機構在6sigma綠帶培訓具體課程有哪些呢
1、六西格瑪是一種理念，它追求以顧客為中心
我們所在的企業或機構往往有著諸多領域需要或值得改進，然而我們所擁有資源的有限性決定了我們必須分清主次，將重點放在那些顧客最關心、對企業或機構影響最大的方面，也就是顧客質量關鍵特性(CTQ—criticaltoquality)。六西格瑪管理咨詢哪家口碑好，它提醒我們在尋找質量改進機會的時候不能強求面面俱到，更不能目光短淺，專注於內而忽略外部的顧客。
2、六西格瑪體現了不斷改進、無邊界以及崇尚學習的企業文化
推廣應用六西格瑪要求我們聽取顧客的聲音(VOC)，根據顧客的需要不斷地改進我們的工作。而一個六西格瑪項目往往會涉及多個不同部門的人員，他們作為一個團隊，找尋公司內外與其項目相關的最佳實踐，一起討論、分析，為實現項目的目標而共同努力。
3、六個西格瑪的最大魅力
六個西格瑪的最大魅力就在於它能夠幫不同行業、不同發展階段、不同狀況的企業提高效益。對於追求頂尖級、世界級的大公司，六個西格瑪是卓有成效的，可以讓公司錦上添花如通用電氣（GE）公司；對於正處於變革中的企業，六個西格瑪是助推器，可以讓公司盡快步入良性循環的軌道；對於那些正為公司存在的諸多問題頭疼的時候，六個西格瑪可謂是雪中送炭，可以讓公司進行大換血。六西格瑪管理咨詢哪家口碑好，相信選擇天行健。
4、六西格瑪隨著時間的推移而不斷地發展和完善
從有形產品質量的改進到服務水平的提高，從產品缺陷數的降低到周期時間的縮短，從資產使用效率的提高到銷售隊伍效率的改進，從現有流程的改善到全新流程的設計，從專注於公司內部到放眼整個供應鏈……
6sigma綠帶培訓相關課程：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓
（2）六西格瑪黑帶課程培訓
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓
『玖』 怎麼區分六西格瑪培訓公司是否專業從哪幾個方面去了解
區分六西格瑪培訓公司是否專業，先從一個企業的歷史說起，很多六西格瑪培訓機構都是近年來新起的，當然不是說新起來的公司就不專業，很多靠得是大力宣傳，而非真的有很多企業相信他們。
接下來就是說說如何選擇培訓機構和老師呢；培訓方式又如何選擇才適合咱們公司；
1、培訓方式的選擇
公司選定培訓的方式有兩種：一種是送外培訓，另一是入廠培訓。送外培訓的送外培訓人數一般較少，所以總成本相對要低，但相對於內訓人均成本要高得多。並且送外培訓學員相比廠內培訓得到咨詢公司的輔導很少。在2000年以前，國內可以做精益六西格瑪的培訓咨詢公司很少，所以較早推行的公司往往把要培訓的人送到國外總部培訓或國外的咨詢公司培訓。
2、培訓機構和教師的選擇
一般公司在確定導入精益六西格瑪後，首先選擇培訓機構和教師。培訓教師一般分為三種類型，一種是精於理論但缺乏實踐的教授型；第二類是有在企業豐富的實踐經驗但沒有系統的理論研究，即所謂經驗型；地三類是既有在企業長期實施的經驗同時在理論上也有系統而深入的研究，即結合了前面二種類型的優點，稱之為教練型。教練型老師是醉佳的選擇。在本書步驟三中詳細談到了如何選擇培訓合作夥伴，此處不再贅述。
3、培訓教材的選擇
有的咨詢機構拿國外培訓教材譯成中文直接使用，這種不合國情的教材國人用起來不習慣且難以理解。我們的咨詢團隊自己開發了幾套教材，分為服務行業和製造行業的培訓教材，每種又分為精益六西格瑪改善教材和設計教材。針對具體公司情況和行業不一，實施前還得進行二次開發，為企業定製培訓教材。量體裁衣式的教材當然好。
4、培訓人數的選擇
手次培訓人數的選擇同企業推行策略有關。如果是公司想體驗精益六西格瑪，可派一兩個人外出培訓，但不要指望就憑這二個人能回公司推動精益六西格瑪，哪怕他是公司總經理級人物。有公司送出10人左右參加培訓，他們來自公司的不同職能或事業部門。這些人員回去後，從事專職的黑帶，會進行較多項目的改善，在公司里能形成較大的影響。這些人員就成了公司的地一批種子。但是超過十人送外培訓的成本很高，足以把咨詢公司請進來，為公司定製一個班的培訓。
入廠培訓人數視公司規模和推行范圍而定。但據我們服務過的顧客情況來看，很多的企業工作都繁忙，要考慮不能影響正常工作。另一點，開始推行，絕大部份公司想先通過試點再推廣。所以，手次培訓人數不要太多，中小型企業約10-20個黑帶，大型企業一般也就30個黑帶左右，如果是大型集團公司，則可能高達100人左右。如康明斯中國區域工廠第一期就不到20人，美的地一年啟動時培訓也只有30多人。
5、培訓時間和地點的選擇
對於送外培訓的時間和地點一般是由咨詢公司統一安排，企業基本上不需要考慮，只是把自己的要培訓的人員按時間要求送到培訓的地點即可。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
『拾』 怎樣識別六西格瑪管理培訓機構專不專業
怎樣識別六西格瑪管理培訓機構專不專業？
①培訓師是培訓機構選擇的關鍵
直接與黑帶候選人接觸的即為培訓師，黑帶候選人的成長與發展也受到培訓師的直接影響。一個好的培訓機構也可能存在三流的培訓師，而一個級別較低的培訓機構同樣也會有一流的培訓師。
②了解培訓效果
培訓效果可以從兩個方面獲取，一方面，了解這個機構是否培訓過與自身企業相類似的企業；另一方面，可以到已經培訓的企業對機構培訓效果做詳細的調查。
③了解培訓方案
培訓機構會通過對企業的了解做出一套結構性的企業培訓方案，企業需要從自身的角度合理地對培訓方案做出審查與判斷，進而對培訓效果做出預測與分析。