余世維2016年培訓課程

❶ 余世維簡介

余世維簡介

余世維，香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後學位，是一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。
余世維博士雖出生台灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。
余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定製的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制葯、立達制葯、日本第一制葯、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，深受企業好評。

余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平台，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力

❷ 余世維家教課：我是這樣培養出兩個優秀女兒的！

余世維在培訓界是神一樣的存在，他培訓的人數超過韓國總人數，40年去過的地方可以繞地球30圈，年近70歲仍在各地講課，但這一切成就，在他看來都敵不過培養了兩個優秀的女兒：聰明，情商高，修養高，能力強，一個進寶潔三個月就升經理，一個30歲就成為教授。

國家才放開二胎，很多人蠢蠢欲動，但我始終覺得生孩子容易，而成為合格的父母卻不易。

我今年27歲，未婚，之所以現在就跟著余世維學習家教，是因為我明白一點：一個在良好教育熏陶下的孩子，內心是不可能長歪的。

余世維的家教課非常實用，結合了他自身教女的例子，同時因為他在很多國家待過，深知國內外教育的差異，我在喜馬拉雅上花了199大洋買了這個課程，現在整理一些精闢的觀點和案例，供大家瀏覽。

我表姐家有個調皮搗蛋的主，今年才10歲，但不管誰到家裡都是一副目中無人的樣子，不尊重長輩不說，還玩一些惡作劇，有次竟然故意把隔壁家的老爺爺撞到地上。

這種情況換作我小時候，肯定少不了一頓打。但現在的小孩嬌生慣養，寶貝得很。果不其然，我表姐和表姐夫去隔壁道了個歉，回來之後只是說了一句「以後不能這樣了」，那小屁孩怒目圓睜，「我才不管，你們管得著嗎？」說完就進自己的房間了，只聽見門Duang地一聲關上了。

我看不下去對表姐說：「小寶（小孩的乳名）你們怎麼也不管管，這么下去要上天了。」表姐表情滿是無奈，「哎，我真是拿他沒辦法，說重了呢，他就鬧脾氣，不吃飯也不去上學，只能哄著。」

只是哪個沒教養沒廉恥的人不是哄出來的，那些被啃老的兒女吸干血的父母，何嘗不是從小隻知道哄著不知道教育的人。

我們村東頭有個正值壯年的男人，我每次回家都看到鄰里說起時一臉的鄙夷，他嫌累從不出去打工，在家一副皇帝樣，年過50的父母就像奴隸一樣供著他，讓他好吃懶做還有吃有穿，記得有一次寒冬離家，為了趕車5點就爬起來了，只見他媽媽右邊乾瘦的肩上扛一把鋤頭在家門口經過，我問媽：「怎麼這么早就有人出去幹活了？」媽說：「還不是為了他那個兒子，從小供到大，如果活得長，還得供那兒子到老吧。」

太受溺愛的孩子不懂感恩，沒有同理心，更沒有奉獻的精神。

中國對於人性的觀點偏向兩邊，「性本善」論和「性本惡」論，我倒喜歡西方的「白板論」，即人心如一塊白板，理性和知識都是由經驗而來，所以，人心長成什麼樣，要看受過哪樣的教育。

余世維的女兒小時候喜歡在樓上看電視，到了飯點是叫不下來的，平時他們家都是把飯菜熱著，等女兒看完了電視再下來吃。有一天吃晚飯，女兒還是那句「你們先吃吧」，他們夫婦倆就在心裡醞釀了一個「陰謀」。

女兒看完電視下來了，揭開鍋飯菜都被吃光了，她媽媽說:「以為你今天不餓，我們都把飯菜都吃完了。」女兒又去翻各種有零食的地方，結果」好巧「什麼都沒翻到。

這是余世維夫婦倆精心策劃的有目的「陰謀」，目的就是讓女兒改掉看電視不吃飯的行為。

半夜他女兒摸到父母床邊，哭哭啼啼地把他妻子搖醒來：「媽，我餓了，能不能煮點東西吃？」他妻子於心不忍，但為了計劃還是得忍著，硬是挨到了早上。

計劃雖然「殘忍」，但結果卻可喜，這之後他女兒一聽到叫吃飯，不管電視在放哪部動畫片，都第一時間跑下來吃飯。

我特別記得余世維這個故事，是因為我好多親戚家的小孩都有看電視不吃飯的習慣，家長要不把飯端到嘴邊，要不就小心翼翼把飯菜熱好，生怕自己的孩子餓著。

壞小孩都是被慣的，孩子從小被哄得開開心心的，不懂禮義廉恥，不知孝敬長輩，長大了肯定也不會孝敬和體貼父母，溺愛的本質是蛀蟲，也在一點點吞噬孩子的未來。

教育孩子需要「眼淚」，一定要有自己的原則，嚴於立規矩，要讓孩子懂得為自己的行為負責，告訴他們什麼事情是對的，什麼是錯的。

教養，是指基本的文化和道德修養，這兩個字是余世維在家教課中最看重的部分之一。

教養最關鍵的落點，就是為別人著想，有為別人服務的精神。

是地上有塊香蕉皮你彎身撿一下，是你寧願把垃圾抓在手裡也不願扔在地上，是寢室有人生病你噓寒問暖，是隔壁小孩買不起玩具你把你的借給他。

余世維在英國的時候，有一次進電梯，剛進門就有人問他「which floor」（哪層樓？），問這話的人是一個僅7歲左右的男孩，隨即踮起腳幫他按下樓層，在余世維出去的時候，小孩主動幫他按住開門的按鈕，防止被夾傷。全程都是小孩的自發行為，他母親站在身後一句話沒說。

而在國內，我是從來沒有遇到這樣的孩子，連大人也很少這么做。

父母天生就帶有「榜樣光環」，俗話說「龍生龍，鳳生鳳，老鼠生的兒子會打洞」，有什麼樣的父母就能培養出什麼樣的孩子， 父母給孩子最好的教育不是學區房，不是雙語幼兒園，而是好的家教，言傳身教。

余世維的二女兒是寶潔集團的經理，進公司三個月就被破例提升，要知道寶潔集團從來沒有進公司3個月就當經理的情況。

大家都說孩子是父母手裡的一張名片，父母都喜歡把手裡這張名片比來比去，要是有個有出息的孩子，恨不得告訴全世界你是他爹。

但有些人的名片格外亮眼，有的名片卻平庸至極，如何讓孩子走得更遠，不做眼高手低之人，余世維提到兩點：

其一，幫孩子建立自信心。

以前在策劃公司上班，公司每天會安排一名員工做分享，幾個月下來，我發現差別真是太大了，有的人在台上鎮定自若、條理清晰，有的人卻畏畏縮縮、語無倫次。

我們自己或者身邊有人是害怕在公眾面前講話的，不敢當眾發言是缺乏自信心的表現，而自信心本該是父母從小就幫助建立的。

可是你發現沒有，中國父母最擅長的打擊自信心。我有個朋友成績優秀，但是每次獲得什麼榮譽都會被冷水潑一身「拿到第一名沒什麼不得了的，要保證次次第一。」等到次次第一了，他的爸媽只說「還要再努力」，他從小有點口吃，平時家裡來客人父母都不讓他說話，原因很簡單「你口吃，說出來丟人現眼。」

我朋友口吃比小時候還嚴重，他一米八的個，臉蛋長得像彭於晏，但就是性格太孤僻了，溝通能力弱，所以在團隊中一直是那種可有可無的角色。

口吃的人有時候是心理障礙，缺乏自信、害怕講話就會更加嚴重，如果他的父母從小訓練他講話的能力，多鼓勵他，或者送他去專業克服口吃的機構，他就肯定不是今天的樣子。

其二，培養孩子的動手能力。

有的家長眼裡只有孩子的成績，什麼事情都不讓他做。這一點，余世維就有意思，他們家很多事情都是分工的，院子被分成四塊，每個人要負責自己的那塊區域的衛生和植物，孩子用過的物件都必須自己歸位才能睡覺，自己的房間必須自己收拾，自己的事情自己做。

有些名牌大學生之所以連衣服都不會洗，都是因為父母從小沒有培養其動手能力，讓他們變成了讀書的專職選手，除了讀書，在其他方面都像是傻子。

余世維講起他女兒在國外讀書時，自己組裝傢具，修理燈泡水管，這樣的孩子，在工作崗位上，就不會出現眼高手低的毛病。

一個孩子要經過家庭教育、學校教育、社會教育，最關鍵的是家庭教育。

前段時間王者榮耀游戲受到媒體討伐，但仔細一想，有些孩子沉迷游戲很可能是家長一手造成的，有個孩子說「每當我孤獨的時候，媽媽就把手機給我」。我想，很多未成年人沉迷游戲，都是因為一股合力，一個是父母的拉力，一個是游戲開發商的推力，一拉一推，才讓孩子步入深淵。

父母對孩子最大的恩德，不是給了顆生命的種子，而是悉心培育，讓這顆種子慢慢長成參天大樹，過程中如果斜了，把他扶正，如果缺乏營養，就施肥澆水。

有些缺乏家庭教育的孩子也表現得卓越，只不過需要比常人更多的努力，更努力汲取知識，更自律面對身邊誘惑，更堅強戰勝千難萬難，這樣的人，讓人欽佩。

有用的話就戳下「喜歡❤」唄，每一個難以堅持的夜晚，我都會來看看你~

熱文外賣：

為什麼大半個娛樂圈，都在為胡歌說好話？

每天早起、讀書、寫作，我靠的不是意志力！

《時評寫作十講》：寫作者最需要的幾種思維！

❸ 余世維成長過程

余世維－影響力風雲人物余世維博士介紹

余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。

一年演講時間在 300 場次以上，上海貝爾連續 3 年請 余世維博士講課 120 多場次！中國柯達僅 2002 年就請 余世維為管理高層講課 30 場！

余世維資歷：美國佛州諾瓦大學公共決策博士美國哈佛大學企業 管理 博士後

余世維從英國牛津大學國際經濟博士後世界多所著名大學客座教授曾任：日本航空公司台灣地區副總裁美爽爽化妝品公司駐美副總經理泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理誼聯企業股份有限公司副總經理曾輔導過的中外名企：上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、 ABB 、 APP 、史克、立達制葯、西門子、摩托羅拉、中國電信等。

余世維是一個咨詢培訓界的奇跡，短短時間紅遍全中國、享譽培訓界，受到普遍歡迎的培訓專家， 2004 年最具影響力的頭銜非余世維莫屬，對於深圳咨詢業，他的影響是最有價值的，廣博的見聞、嚴謹的治學、淵博的知識、一流的表達、良好的口碑是余教授的幾大法寶，值得借鑒。咨詢業如何做好知我的產品、營銷、品牌也是我們要思考的問題。 - 李朝曙

余世維博士 美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業 管理 博士後、英國牛津大學國際經濟博士後、國際經理人協會特邀講師 世界多所著名大學客座教授、 余世維是一位極具學習力的學習型人才。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維不僅成為一位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。 余世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。。 余世維博士為企業度身定製的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的 余世維博士的授課， " 寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中 " ，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為中外眾多著名企業做過企業咨詢及培訓，深受企業好評

共同見證

● 余世維老師是我接觸了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。 余世維老師是我們企業倍受歡迎的老師。（上海貝爾）

● 通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發現了自身在管理當中的一些誤區和問題，為日後的工作的改進提供了很大的幫助。（美的集團）

● 余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不願聽。 余世維老師講課聯系我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶，利於行動，且有後續效益產生。為此我們一再請 余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。（中國柯達公司）
http://yushiweivcd.blogchina.com/2645212.html

❹ 余世維《贏在執行》讀後感500字

余世維《贏在執行》讀後感範文500字（精選6篇）

當賞讀完一本名著後，相信大家的收獲肯定不少，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是我幫大家整理的余世維《贏在執行》讀後感範文500字（精選6篇），歡迎大家分享。

余世維《贏在執行》讀後感500字1

參加了這次培訓課程——《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什麼是執行力?按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力!執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。

執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的後果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多麼完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。

贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤於思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

余世維《贏在執行》讀後感500字2

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題。

執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。正如柳傳志所說：「決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。」

我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

余世維《贏在執行》讀後感500字3

為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強幹部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，通過學習，使我深受啟發，了解到執行力的重要性。對於一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

「執行力」可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠「水漲船高」。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍「執行力」的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：

一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。

二是要加強企業文化建設。企業「執行力」的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障「執行力」高效運行的機制。

高效的執行行為，單靠「命令」、「自覺」還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機製做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕「認真」二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？

余世維《贏在執行》讀後感500字4

最近，我閱讀了一下《贏在執行》這本書，感覺培訓大師余世維先生的這本書在企業管理方面真是非常具有實際學習意義。特別是一針見血得指出了當代中國企業執行力不佳的症結所在，並且鮮明得之處了提升個人與企業執行力的解決方法，

對於這本書的閱讀，結合我在自身工作當中的體會，我感觸很多。我的本職工作是鄉鎮府的一名司機，主要的工作職責就是負責領導會議、上下班所需使用車輛的駕駛工作，也負責車輛的日常維護與保養工作，需要時刻保證車輛待命，確保領導有很好得交通保障服務。

每一階段工作當中，對於本職工作都有一定的指標與效績安排，如何能夠很好得完成工作目標，確保工作取得良好成績。我想恰恰就在於余世維先生說的這個執行力，執行力是什麼呢？我想，執行力就是一股工作干勁，一股對於工作的熱情與實際投入工作的信心與耐力。

自古以來，各種豐功偉績的鑄造，都是需要有人去做工作，並且是一步步得積累工作，日積月累才能夠成就的。正所謂，空談誤國、實干興邦，紙上談兵，理論再多，也不及在實踐當中摸索歷練得出的結論正確。作為一名鄉鎮司機，我想自己必須深刻認識執行力的重要性，在工作當中應該多以實際出發，要清楚畢竟我是工作在第一線的實踐人員，很多實際情況往往也是自己最清楚了解，所以必須要注重實際執行工作，無論是主要的駕駛工作，還是車輛的維護與保養，都應該注重以實際出發，為領導提供最切實有效、周到穩定的出行保障。

余世維《贏在執行》讀後感500字5

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用「猴子管理法」，猴子其實也就是我們傳統意義上的「任務」，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服「自我主義」，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的.監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策。

這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。

余世維《贏在執行》讀後感500字6

前段時間觀看了余世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什麼要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什麼有的單位上報的年度考核表裡，應參加測評人都填錯呢？為什麼各單位上交的材料質量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發了關於做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位於二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合幹部科，並附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發的，之後的工作就沒有後文了，我市市管幹部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲於這項工作，而且也因考核結果未出影響幹部工資的正常調整。

這裡面有幾個環節沒做到位。一是我在下發通知後，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由於我們放鬆要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯後的情況，今後我要努力做好以下幾點：

一、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

二、端正態度。做任何事都怕「認真」，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工幹部形象的標准嚴格要求自己。

❺ 余世維講座在南寧門票是多少錢一張

2011年11月5-6日余世維講座主講 主辦單位：南寧名仕領袖學院
時間/地點：2011年11月5日/南寧 2011年11月6日/柳州
培訓師:余世維
課程內容：《管理者常犯的11種錯誤》、《中層危機》
學習費用：一、非會員價格：1128-1880元/人 二、會員價格：580-980 元/人

❻ 演講余世維講座觀後感

看完一部經典作品以後，能夠給我們不少啟示，這時候，最關鍵的觀後感怎麼能落下！那麼我們該怎麼去寫觀後感呢？下面是我為大家整理的演講余世維講座觀後感（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

演講余世維講座觀後感1

首先，我引用一下余世維講座里比較經典的一句話：

柳傳志：中國在還沒有成長和壯大之前各種壓力已經接踵而至。在學習的過程中，讓我們每個人都產生了一種壓迫感和緊張感。雖然中國現在已經不存在外憂內患的境地，但是我們國人深知，如果自己再不學習西方列強和緊鄰日本的生存手段或者說生存法則的話，小到我們個人或者公司企業會後退會淘汰，大到國家也會衰退。學習，迫在眉睫。

余世維的講課生動吸引人，並且用一個一個的事例來說明問題，讓他所提出的問題更加的讓人信服。

今天，我將從個人的角度來談談我在聽課過程中的感悟，和一些見解。

我將今天的演講分為4個在聽課當中印象特別深刻部分，首先第一個就是我在培訓過程的第一堂課，承擔個人的責任。我覺得余世維講的非常好，這個世界人們在做事的時候分為兩種人，第一種人就是不停的在表現，在努力。第二種人就是不停的在辯解，在解釋自己沒有過錯。我們要爭當前者，拒絕後者。怎麼才能成為前者呢，不要常常說：我以為。余世維在這堂課的培訓中舉了很多不要常常說我以為的例子，比如說他的妻子將坐在床旁邊的孩子摔在地上，美國婦女和中國婦女等等，這些鮮活的事例，可以充分的體現了就算做錯事情，可以原諒，但是千萬不要去辯解不是自己的錯誤。這也時刻的提醒我自己，盡量的不讓自己犯同樣的錯誤。並且能勇於承擔自己的錯誤，不管身在何種位置，都應一肩挑起屬於自己的責任。等到發現了錯誤後，關上大門我們自己檢討及時更正。勝於在那不停的辯解。

第二個部分就是強調結果，也要強調思想。我們工作，並不是在打仗，並不是去犧牲一切不擇手段來達到目的。做事需要強調思想。在這堂課中，余世維舉的例子當中，讓我記憶猶新的就是菲特列大帝的那個故事：有一次在打仗的時候，一個跟他20多年的士官長為他，大帝啊，為什麼我跟了你20多年到現在我才是一個區區的士官長？菲特列大帝指著旁邊的那頭騾子說：」看，那頭騾子跟了我20多年是否我也要給他封個官？」這個故事，深深的印在我的腦海中，他說明了人在成長，是自己的思想在成長，不要強調目的是什麼結果是什麼。我們引用一下在課堂里說過的名句，民國初年的陳之凡的劍橋導引說過：許多許多的歷史才能形成一點傳統，許多許多的傳統才能形成一點文化。由思想進步到文化，由文化進步到觸動，由觸動進步到行為，由行為最後才能進步到習慣。所以人的一個習慣很難養成很難改變。尤其是在中國，是個需要學習的國家，需要由本質上由思想上的改變。

第三個部分是關於你們，我們和他們的稱謂。在一個公司里，只有我們。印象非常深的案例就是奧迪斯電梯和三菱電梯的服務態度。維修電梯的工作人員卻說不是自己的事情是安裝電梯人員的錯誤。這種態度不能要，對外，我們就是一個集體一個企業，客戶只認識我們的品牌而不是去詢問某一個人，所以只要一出去，一個人就能代表一個公司的形象就能代表整個公司。所以我們應該時刻保持有集體榮辱觀。

第四個部分我講的是不能只見問題不看目標，就是余世維講的一樣，一個人在游泳，不能埋著頭拚命的往前游，等到撞到了牆，才知道到了岸。那樣做事不能抓住重點。做事要前瞻，不能只見眼見的現象。要有大胸懷，大目標，只有看見前方的目標才知道自己不會走錯，如果走錯會及時的更改方向。不要拒小結。我記得余世維講的最經典的一句話就是：總統死了都有人干，放下！一生的事情不是一時能做完的。日本三菱在亞洲爆發經濟危機的時候就說：機會來了。別人都認為大難臨頭，他們公司確認為機會來了。三菱就認為，敵人會紛紛的死去。就這樣，三菱經過了7次經濟風暴，發展成為了具有30萬員工的大企業。他們的目標已經定到了2120xx年。他們把危機看作是機遇，問題看作是機會。所以，在以後的工作中如果出現問題，我們就要把他當做是機會，是學習的機會是磨練的機會。

自己的不足之處還有很多，經過了一段時間培訓後，能真正得發現了自身得一些缺點與不足，需要改正需要彌補。在此也十分感謝公司這次培訓，受益匪淺！

演講余世維講座觀後感2

星期五觀看了余世維博士為「江蘇移動」公司做的成功經理人培訓講座，心裡頗有一種震撼的感覺。對於我們這些沒有經歷過系統化規范化管理學培訓的人來說，真的有如醍壺灌頂，相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益菲淺。

現實生活中我也是公司一個小小部門的技術主管，但是在若干年的管理工作中，感覺真的有些吃力，主要是沒有掌握一些管理的技巧，不得要領。雖然在技術方面我敢說自己頗有悟性，公司裡面能超越我的人不多，但是管理與技術完全是兩碼事，沒有適當的方法和技巧，做為部門負責人你會變得很忙很累而且出不了成績和效果，領導還會頻頻責難你。以前的管理我主要是跟著自己的感覺走，因為自己比較善良，所以從人性化出發，處處為別人著想，為下屬著想，說話很溫和，從來不會扮黑臉，因此缺乏威信，也吃了很多虧。首先有一條就是，作為主管不要與下屬過於廝混在一起，甚至稱兄道弟，要有一些必要的層次區分，否則工作就很難開展。因為有一天假如下屬站在你的肩膀上，接下來他要做的就是站在你的頭上！這是絕對不允許的，公司必須要有公司的規矩或者叫做「公司的倫理」，不能壞了規矩。余博士有句話是這么說的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等於比賽看誰的愛最多，不能當濫好人！一個主管如果只會壓制自己，這樣不能做，那樣不能做，他的部屬亂七八糟，這樣叫做怕事；一個主管如果只會糾正自己，不要這樣不要那樣，部屬不敢糾正，公司就會天下大亂；一個主管如果只會節儉自己，這樣不要花那樣不要花，這叫做犯賤！一個主管應該做的是：壓制你的部屬，糾正你的部下，讓你的組織節約，建立有效的管理體系，使公司運作得井井有條，自己輕輕鬆鬆，即使遠離公司也不會出事，這樣才叫做有本事！在做人還是做事方面，還有一點尤其需要注意的是，切忌不能在下屬面前發牢騷，講公司上層領導的「壞話」。雖然你把下屬當成「兄弟」，說話時心理不設防，抑或你表達的言論或者發表的觀點都是對的，但是因為是背著公司上層領導說的話，就極有可能被「別有用心」的人拿去作為把柄出賣你，當成他晉升的台階。當你有一天感覺在公司裡面舉步維艱的時候，就會為當初輕率的言行而後悔莫及了。

余世維博士對我觸動很大的管理學觀點還有好幾點：

一、敢於認錯有助於解決問題；

與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的「十字架」；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名領導者，應該先學習如何認錯，為事情的`結果負責。其實，不能由於認錯而指責某人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助於事情的解決，要培養對事情結果負責的精神。

舉例小孩兒撞桌子的學問

小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，責任在別人。日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說：「來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心裏面不知道在想什麼，你是哪一種呢？」從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎於桌子，推卸責任是不可取的。

拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者，應該為事情的結果負責。

二、避免「不停地辯解」，少說「我以為」；

不停地辯解是一種惡習，但是有這種習慣的卻大有人在。「我以為」也是一個辯解口頭語，很多人犯錯誤以後經常會用這3個字為自己辯解。少講「我以為」，努力地表現。當錯誤出現時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業的工作效率。

三、一生只能錯兩次，第一次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同樣的錯誤，那就是故意。余博士從訓練自己的女兒從小養成不依賴父母的好習慣出發，講了好幾個生動形象的故事。讓我們明白人的一生不能犯三次同樣的錯誤，這樣嚴格要求自己，其實就是在塑造一種優良的品德。

四、正確認識自己，不要常常觀察市場、管區、辦公室和下屬；

一個人要正確認識自己，要專注自己的本職工作，不能「這山望著那山高」。只強調客觀條件，不從自身入手，難以有所成就。經常聽到這樣一些抱怨：「哎呀，銷售在北京比較好做，天津比較難做；我寧願呆在大連，不喜歡呆在長春；財務部門多好啊，他的人事總是最好的，受過高等教育和訓練，人力資源部不行，我最不喜歡銷售部了，我喜歡計劃部……」如果每個人都這樣，事情將無法成就。一個人要觀察自己，不要常常去研究管區、下屬、辦公室。行業之間是截然不同的，部門也是各有分工，不能說我處的行業開展工作比別的行業難，我的部門開展工作比別的部門難，更不能說我的管區跟別的管區不一樣，我的人手也不夠……與其強調客觀，不如從自身入手。

還有很多很多……

余世維博士有著豐富的人生閱歷，他是哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。他以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，在整個培訓講座中，完全征服了現場的觀眾和學員，博得陣陣掌聲！余博士在講座中還經常穿插一些經典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入裡地分析中國人身上存在的一些陋習。與其說是從他那裡讓我們學到了許多企業管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。

演講余世維講座觀後感3

「戰略可以復制，而執行力無法復制 」，意思是說，戰略作為企業的指導思想和終極目標，是企業指導思想和長遠目標的綜合體，因此她也會存在一定的共性特徵。所以，在某種特定的意義上來說，企業的戰略是可以復制的。執行力是企業發展的加速器，企業重要經營思想和經營目標得以貫徹和落實的動力源泉。沒有執行力，戰略再重要也不過是強弩之末，起不到絲毫意義，使戰略流於了形式。

戰略重要，但是，執行力更為重要。因為執行力是企業經營發展這一關鍵鏈條上的重要一環，沒有強大的執行力，這一關鍵鏈條救可能斷裂。戰略也被束之高閣。

正如余世維先生所講的：「贏在執行力」、「沒有執行力，就沒有競爭力」。我欣賞西點軍校的強大的執行力——yes sir。問的太多，而做的太少是企業執行過程中通病為懷不淺。

我想企業在競爭日益激烈的今天，擁有了執行力名企業也就有了向前發展的不竭動力，推動著企業的不斷的蓬勃發展。

演講余世維講座觀後感4

通過觀看了余世維《贏在執行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發。對於我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對於執行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執行力有了更深的理解和認識

「執行」的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執行》後，我深刻體會到執行力在企業中的重要性。對於剛走上工作崗位的人來說，執行力是職業生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說「NO」的理由。因為正確的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執行開脫、搪塞

對於余博士的一句話我覺得說出了一些企業執行力不強的原因，他說：「不把任務當回事，目標再明確也不行」。這就是我們經常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業，一個好的企業，就必須注重培養員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令，對於執行中遇到的問題，需要大家以積極的心態去對待，去解決。

余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人「不忙的時候，主動幫助別人」。對於這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，在工作中做到有壓力才有動力。

余博士說：不管是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現實社會生活里，我們做人做事什麼都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發展的今天，更應該體現人事的誠信度，結果卻令人大失所望

余教授在談到回報的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎麼樣，有什麼情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業務知識學習，掌握崗位技能，培養自我個人執行力能力，提升自己的競爭力。

演講余世維講座觀後感5

余世維博士為美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後，著名企管策略顧問及培訓家、經濟學教授。

曾任：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理；現任誼聯企業股份有限公司副總經理、高雄科學技術大學教授、上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問與董事。

學識廣博、經驗豐厚、他的演講"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制葯、立達制葯、日本第一制葯、三得利、金光紙業等公司做過企業文化、廿一世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRP II、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等課程。

授課案例豐富，並提供多種實用的解決問題之工具及技巧；以其獨到之哲學觀念使學員學會以不變應萬變之正確理念及思維方式，使培訓發揮出顯著的成效。

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❽ 余世維講了那些課程，講的怎麼樣，幫忙介紹一下。

《領袖性格》，《領導商數LQ》，《管理者的有效溝通技巧》 等等，他是中國很有名的講師 ，他的課程我還沒看完，看完再告訴你。。。你也可以自己去看，網路搜《中國講座在線》裡面都有 很多很全。

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余世維的課程一向沒有大幅的理論，少少幾頁培訓資料，卻融合了他多年對管理的認知。因此，聽他的課也是特別用心，因為一不留神可能就錯過精彩內容。

本次培訓，余世維依然保持他的授課風格，以多個小則案例，引出他的主題培訓內容，讓每個學員在聽故事當中，獲得真知灼見。

本次的課程-軟實力，從產品軟實力、企業軟實力講到個人軟實力，分別從不同的角度對三個軟實力進行剖析，同時特別提出了一個退而求其次的方法。即，當一項軟實力無法按照我們理想的狀態具體實現或者表現的時候，我們就退一步，盡量努力達成下一層級的水平要求，如果仍然達不到就再退一步，以此類推，最終要給自己定個底線，要求自己起碼達到最基本的要求。因此，做任何事情需要堅持不懈但也需要靈活調整，學會找機會為自己加分。

道理簡單，但往往現實工作或者生活中，我們卻難以做到這一點。堅持不懈是每個企業和個人都倡導的精神，但往往我們在堅持不懈中一不留神就會令自己陷入固執，不知調整。因此，靈活應變與迅速調整應該與堅持不懈在一定程度相互配合，才可以發揮最大效用。我們不應為追求最好而盲目，而應為更好而努力。踏實走好每個人生上行的台階，才有可能穩步達到目標頂峰。最終的成功，往往是無數的階段成果積累而成，絕非一日之崛。

當前社會競爭激烈，學會提升自身軟實力才是發展之路：

首先，全面掌控自我特質

有對比才有差距，能夠掌握自身優缺點的人，才能對症下葯，改善提升。

其次，重點突出自我優質特質

人非聖賢，不能完美。在你工作或生活的環境學會突出與他人有別的特質.企業目前都倡導用人之所長，即使提供培訓也是針對長項的穩步提升，絕非短板的拔苗助長。同時也要學會有前瞻性的自我投資。

再次，必要范圍聚斂自我人氣。

人脈關系很重要，目前個人的發展需要周邊眾多朋友的信息協助，良好的人脈關系，可以為職業的發展掃清眾多障礙。但人氣指數遞增的前提，需要自身綜合修養的提升，不限於課程提出的信賴度、誠信度、潔凈度，也體現在心態處理、價值判斷、行事風格等。

最後，懂得先予後取。

俗話說態度決定一切。雖說現實社會講求公平原則，但畢竟作為個人與企業是存在共生的聯系。沒有付出就難以有回報，對個人對企業同樣適用。中國上下五千年的傳統道德觀念，知恩要圖報也為世人稱贊。因此，懂得先予的人，必定會為後續自身發展積攢足夠的加分項，當你需要時會發揮出乎意料的作用。

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