怎樣開展制度培訓計劃

『壹』 怎樣給老師做辦公室制度培訓計劃

比較復雜哦，先要看是什麼性質的，再根據老師的程度，先做好計劃

『貳』 如何建立企業內部培訓體系

在建立培訓體系之前，要了解培訓體系應該包含的內容，同時要了解企業自身培訓管理的現狀和存在的問題或不足，這樣才便於著手去做相應的工作。如圖所示。

培訓體系的建立需要時間和過程。尚未建立培訓體系，或培訓體系尚不完善的企業，要一步步地積累資源。在培訓的組織機構和培訓支持的硬體體系沒有建立起來的情況下，專職或兼職的培訓管理員可以著手去積累培訓資源和開始軟體體系的建設。希望可以幫到你

『叄』 企業新員工培訓如何開展

新員工培訓是指為了讓新員工更快融入工作而做的培訓。通過培訓，新員工能夠很快勝任崗位，大大提高工作效率，取得較好的工作業績，最後達到事半功倍的效果，所以新員工培訓對於企業來說至關重要。那麼如何開展新員工培訓呢？我認為可以從以下幾點考慮：
一、明確入職培訓目的，做好新員工的需求分析；
二、制定培訓計劃，協調各部門分工配合；
三、明確培訓內容，大大提高入職培訓效率；
四、建立切實可行的培訓評估方式。

以上四點中，一、二較為基礎，三、四是決定企業是否能順利開展新員工培訓的重要決策點，為了讓新員工盡快進入工作狀態，熟悉企業運作模式，企業的培訓過程要具有針對性，對新員工進行崗位要求和崗位技能方面的培訓，讓其明確自己工作內容，做好相應的技能儲備。

除此之外，新員工培訓還要從培訓目標出發去跟蹤其成效，對新員工培訓各個環節進行評估，通過評估及時檢驗培訓效果，了解員工的學習情況；在獲得反饋結果後，就可以清楚地了解培訓目標是否達成，進而對新員工培訓過程內容實施針對性的改進，直至最終有效完成。

開展新員工培訓難免要投入大量人力、物力，並且還要建立相對完善的體系。因此，不少企業也開始引入專業化、定製化的培訓平台，節約成本的同時，還能夠更大程度上有效、高效完成培訓工作。比如，近年來備受企業歡迎的平安知鳥智能培訓一體化平台，面向企業推出了「咨詢+平台+內容+運營」的服務模式，其依託先進的人工智慧和大數據技術，能夠幫助企業快速搭建完善的培訓體系，高效完成新員工培訓工作，需要的話可以去官網詳細了解一下，我們公司就在用，確實很方便。

『肆』 企業員工培訓制度如何制定

企業員工培訓制度是企業進行員工培訓工作前必須准備好、並向員工嚴格貫徹的文件，良好規范的員工培訓制度能讓企業員工培訓工作事半功倍。小編今天給大家搜羅了某個公司的企業員工培訓制度，希望對大家制度自己公司的相關制度起到借鑒幫助作用。
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特製定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照「經濟、實用、高效」的原則，採取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持「機會均等、公平競爭」的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條適用范圍
本制度適用於公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，並附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批准後方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部區域網上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
2、經過批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸於規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束後，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。並將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業余時間，如需佔用工作時間的，在人力資源部備案後，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批准後，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的
企業是由員工組成的，但是每個員工的素質不同，文化不同，而在同一個公司工作，需要統一接受公司的文化和公司的制度，方便統一管理。有助於公司的發展。現提供在職員工培訓管理制度，希望對你有幫助。

『伍』 手術室護理管理制度培訓計劃

一、培訓目標
通過專科護士培訓，提高護士專業技術及管理水平。培養具有較高業務水平和專長，能較好地解決手術室護理問題並指導其他護士開展相關工作，有良好的職業道德，熱愛護理事業，全心全意為患者服務的臨床專業化護理骨幹。具體內容如下:
(一)掌握手術室護理工作的范圍、特點及發展趨勢;
(二)掌握手術室管理的基本內容及規章制度;
(三)掌握手術室醫院感染預防與控制的原則和措施;
(四)掌握手術室患者圍手術期護理要點;
(五)掌握手術室患者安全管理;
(六)掌握手術配合技術和護理操作技術;
(七)掌握手術室的職業安全與防護措施;
(八)掌握手術室突發事件的應急處理。
(九)掌握麻醉與監護技術
二、招收對象及報名條件
中華人民共和國執業護士，護理專業大專以上學歷，具有8年以上臨床護理實踐經驗，在手術室工作5年以上，熱愛護理事業，有一定的外語基礎，本人自願並經單位選拔、推薦。
三、培訓時間及內容
20XX年7-10月舉辦第一期培訓班。學習時間3個月。集中理論學習(1個月);臨床實踐學習(2個月)。臨床實踐學習在三個省手術室專科護士培訓基地(人民醫院、醫學院附屬、)中選擇一所醫院。
培訓內容:緊扣衛生部手術室專科護士培訓大綱，採取理論授課與臨床實踐相結合的教學模式，著重講授手術室護理專業理論知識及相關醫學知識，規范手術室常用護理技術操作，重點強化手術室專科護理技術操作。採用演講、視頻教學、演示、實驗室實踐、特邀授課等多種教學方法。
(一)理論學習內容:
(1)手術室護理發展史及圍手術期護理概論
(2)手術室專科護士相關概念
(3)手術室管理及規章制度
(4)手術室醫院感染預防與控制
(5)潔凈手術部(室)的設計和管理
(6)手術患者圍手術期護理
(7)患者安全管理
(8)手術配合技術和護理操作技術
(9)手術室新技術和新業務
(10)手術室的職業安全與防護
(11)手術室突發事件的應急處理等
(12)護士資質和教育
(13)相關護理法規和倫理
(14)質量管理
(15)麻醉與護理
(16)護理科研及論文撰寫
(17)手術切口與縫合技術
(18)手術室儀器設備及安全使用
(19)手術體位的安置
(20)各外科手術新進展及護理
(二)臨床實踐學習內容:各專科手術輪轉，其中手術供應中心輪轉1周。
(1)胸外科:肺手術、食道手術
(2)神經外科:顱腦腫瘤手術、顱內血管瘤手術、顱腦損傷手術
(3)骨科:內固定手術、脊柱手術、人工關節置換手術、膝關節手術

『陸』 公司員工培訓制度如何制定

員工培訓管理制度 1.總則 1.1為規范員工培訓工作，全面提高員工素質，發揮員工工作潛能，達到以教育、培訓促生產經營之目的，根據《勞動法》、國家職業教育有關規定和浙交投（2002）41號文件精神，結合公司實際，特製定本制度。
1.2本制度主要就員工繼續教育的任務、原則、組織機構，公司和員工雙方的權利和義務、職教經費、教師管理等內容作了規定。
1.3公司員工繼續教育遵循統一管理、分級實施的組織原則和按需施教、學以致用的教學方針。
1.4公司員工繼續教育內容包括員工的思想政治教育、崗位技能培訓和文化學歷教育。
1.5本制度適用於公司全體員工。
2.機構職責和基本原則 2.1公司人力資源部是員工繼續教育的組織實施機構，統一管理員工教育工作，各部門應按員工繼續教育計劃做好對下屬的教育培訓。
2.2公司員工繼續教育堅持脫產教育、半脫產教育與在職教育相結合，以在職教育為主；堅持內部培訓教育與外部培訓教育相結合，以內部教育培訓為主；堅持思想政治教育、業務技能培訓和文化學歷教育相結合，以業務技能培訓為主，正確處理工作與學習的關系。
2.3根據生產經營需要，公司員工享有參加各種培訓學習的權利，並履行和服從培訓和學習安排，按照要求完成學業，用其所學為公司服務。
各級勞動模範、年度績效考核優秀者、四星級(含)以上員工、生產經營骨幹、關鍵崗位人員和其他各類先進員工優先參加培訓學習。
2.4員工繼續教育與勞動人事、分配、考核等制度相結合，員工教育與員工的聘用、績效考核以及職稱的考、評、聘工作相聯系。
2.5員工繼續教育培訓按照統一管理、分級實施的原則，實行公司、部門(單位)和班組三級管理體制。
人力資源部是公司員工教育培訓日常工作的歸口管理部門，其教育培訓的主要職責是： 2.5.1定期進行培訓需求調研，起草公司員工年度教育培訓計劃和長期規劃；擬訂公司年度、月度培訓課程，舉辦公司共同性培訓課程，選定培訓教材； 2.5.2 審核、辦理公司委派人員學習及學費報銷等事宜； 2.5.3檢查和監督有關培訓計劃的實施及教育經費的使用，調劑在規定范圍內的培訓經費； 2.5.4 做好對員工專業技術業務考核； 2.5.5負責教育培訓管理規定的修訂工作； 2.5.6建立員工教育培訓個人檔案，統計公司員工的學歷、職稱等情況； 2.5.7負責教職人員的獎懲事項。
2.5.8制訂公司管理人員、專業技術人員和員工的培訓要求，推薦合適的專業培訓教材和合適的師資人選； 2.5.9舉辦內部專業培訓課程，有針對性地組織本單位員工的崗位培訓； 2.5.10檢查各部門培訓情況，對培訓人員提出獎懲意見，上報有關實施成果。
3.員工培訓內容 3.1崗位資格培訓。
凡從事特種作業的員工，必須按國家規定，經過培訓考核，取得特種作業證書方能上崗； 3.2公司應根據國家政策規定對員工進行在崗、轉崗、晉升培訓，對其他新錄用、調入人員進行上崗前培訓考核。
3.3公司新錄用、調入員工應及時完成三級安全教育和入司教育，上崗後，應指定帶教師傅，明確雙方職責。
3.4新員工試用期結束後應進行考核，考核不合格者，視情延長3個月試用期或者不錄用；考核不合格者不予以定崗轉正，並根據師徒雙方職責納入月度星級考核。
3.5員工取得崗位資格證書上崗後，應定期參加崗位所需知識和技術的更新培訓，以及崗位資格認定的培訓。
專業技術人員，還應定期組織參加以知識和技能的更新、補充、拓展為重點內容的教育培訓，以完善知識結構，提高創新能力和專業技術水平。
3.6根據公司人才培養規劃和企業發展需要，公司有針對性地選派有培養前途的人員接受較高層次的文化學歷教育和業務技能培訓，培養企業急需的高級人才和復合型人才。
4.員工培訓實施 4.1每年年底，公司制訂下一年度員工教育培訓計劃。
4.2為加強對培訓工作的歸口管理，建立舉辦培訓班的申報審批制度和員工教育培訓登記制度。
舉辦培訓班或參加教育培訓應向人力資源部申報，經主管領導審核列入計劃後方可進行。
員工每次參加教育培訓應有完整的記錄，並作為其上崗、轉崗、晉職和考核的依據之一。
4.3員工參加內部培訓的，由培訓組織部門和業務相關部門共同確定參加培訓對象，有關部門須安排好參加人員的工作，確保培訓時間；員工自願參加的，須由部門領導同意並安排好工作。
4.4員工外出參加培訓學習，須填寫《培訓申請表》，由部門、人力資源部和公司主管領導進行資格審查，批准後由人力資源部備案。
4.5經批准外出參加培訓學習的員工，脫產、半脫產時間超過10天（含10天）或培訓費用超過3000元以上，應與公司簽訂培訓（學習）協議，明確規定培訓學習目標、內容、形式、期限、雙方的權利和義務及違約責任。
合同簽訂由公司人力資源部負簽訂並備案。
4.6公司員工包括中層以上幹部連續脫產學習3天及以上的，必須報經公司主管領導審批，一個星期以上者，報總經理批准。
4.7員工應履行培訓（學習）協議規定的各項義務，服從工作安排，做好本職工作，並有義務向其他員工傳授所學知識和技能。
4.8員工參加培訓學習，考勤按公司《員工考勤制度》規定執行，培訓學習時間視為工作時間，不得享受加班津貼和補休。
外出培訓時，由人力資源部出具培訓學習證明，作為考勤依據。
4.9員工培訓需考試者，嚴禁考試作弊。
成績優秀者，酌情予以獎勵，考試作弊者或考試不合格者，在費用報銷和績效考核中予以適當處罰。
4.10員工外部培訓結束後必須在30天內向人力資源部匯報培訓學習情況，交驗學習成績報告單、證書等有關證件，由人力資源部有關人員負責記入個人教育培訓檔案，並按照規章報銷各類費用。
未匯報和交驗的，按考核不合格處理。
5.經費管理 5.1公司應按照國家、上級有關規定的比率提取員工教育經費，作為公司開展員工教育、培訓、學習的費用來源。
5.2員工教育經費主要用於員工參加各類培訓學習、文化學歷教育、專業技術職務評審及資格考試等方面購買教材、費用報銷、獎勵和支付教務費以及其他有關費用。
公司財務部門負責監督員工教育經費使用，未經人力資源部登記備案和公司主管領導批准者，員工參加培訓學習所發生的各項費用不予報銷。
5.3公司委派員工外出參加培訓學習的，考核合格或取得證書後培訓費、資料費、考試費、證書費、差旅費等各項直接費用均予以報銷，差旅費按公司有關制度規定執行。
考試作弊者各項費用不予報銷，考試不合格或未取得證書的，各項費用報銷50%。
能補考的，經補考取得證書，補考所發生費不予報銷，其他各項費用予以報銷。
培訓學習時間視作上班時間，補考佔用工作時間按事假扣除季度績效考核分。
5.4公司內部舉辦的各類培訓，參加培訓員工的培訓費、資料費等費用由公司和各部門分別負擔。
5.5員工參加專業技術職務評審（含技師、高級技師評審）、資格考試、技術等級考核，如與崗位專業設置對口的，發生的評審費在員工教育經費中支取，其它費用自理；不對口的，所有費用自理。
5.6公司外聘教師授課，按照協議要求支付教師授課費。

『柒』 淺談企業如何有效開展培訓工作

進入知識經濟時代，企業和個人都開始意識到知識和技能可以作為資本參與到企業的發展之中。
在這種理念和認識的基礎上，企業開始重視員工培訓及其投入產出效應。
而事實證明，企業對員工在培訓方面的投入與企業的可持續發展、保持競爭優勢是相輔相成的。
本文結合工作實際，從培訓開展的現狀、培訓功能的認識以及科學培訓體系的構建等方面進行分析，探討如何有效開展企業培訓工作。
通過構建科學的員工培訓體系，促進學習型企業的形成。
【關健詞】 培訓；有效；體系；學習型企業 【部分內容展示】 一、目前我國企業在開展員工培訓工作中的幾點問題 進入21世紀以來，企業對員工的培訓無論是從投入力度還是重視程度等方面都取得了一些成就。
但在具體的培訓實踐過程中，也凸顯了一些問題，最終影響到培訓效果。
主要表現為以下幾個方面： 1、培訓投入力度仍不足 培訓工作的有效開展，需要企業在資金的投入方面作保障。
投入的多少從一個側面會影響到培訓工作開展的廣度和深度。
據對282家國有企業的調查，員工培訓投入經費只佔工資總額的2.2%，遠低於發達國家10%-15%的水平。
2、培訓體系的構建亟待完善 現代企業管理機制中，制度的建設和體系的建立是科學管理機制的有效保證。
而企業在培訓體系方面的構建是保證培訓工作有效開展得充要條件。

『捌』 如何做培訓方案

做培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

『玖』 培訓制度怎麼寫

給你一個培訓管理制度範本。
培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計劃地組織企業經營層、管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務、專業化人才、職業化人生、學習型組織與智能型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特製定本管理制度。
第二條 理念 學習是員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應為員工創造學習環境和機會，建立學習型組織。
第三條 總經辦負責公司培訓的組織、培訓檔案的建立。
第二章培訓內容
第四條培訓內容分為技能提升和崗位基礎知識培訓，根據組織層級展開培訓
1、技能提升培訓主要內容
1）管理技術的培訓：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責、公司的通知與文件等
2）管理科學的培訓:管理理論知識、案例分析等
3）管理哲學的培訓：企業文化、管理理論與實踐研討等
4）管理信仰的培訓：名言名家名傳等
5）管理藝術的培訓：案例分析、管理實踐、溝通技能等
6）培訓民間組織：讀書沙龍、主題研討會等
2、崗位基礎培訓主要內容
1）新員工：了解公司的發展歷程、企業文化；了解公司的組織架構和各部門職能分解；了解公司的規章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；公司的發展展望、所處市場及公司主要項目產品知識、工藝等。
2）在職培訓主要內容：

序號

培訓主要內容

責任部門

1

企業文化、價值觀等培訓

總經辦主導

2

員工手冊、規章制度等培訓

總經辦主導

3

管理技能知識培訓

總經辦主導

4

特種崗位專業知識培訓

總經辦主導（外訓）

5

新技術、工藝、行業概況等知識

技術部門主導、總經辦協助

6

產品品質要求、標准，ISO體系等知識

品質部門主導、總經辦協助

7

業務知識、專業技能等培訓

相關部門主導、總經辦協助

3、新進員工培訓流程

流程圖

說明

責任部門

員工錄用後，由總經辦負責工資申報後，通知員工報到上班及入職手續的辦理。

總經辦

1、所有新進人員辦理入職手續後，交培訓專員進行《新進員工入職須知》培訓。
2、培訓結束後由培訓專員持《新員工報到通知單》帶到用人部門，由用人部門簽字確認。
3、每月22日18：00，前1月內所有新進員工須參加總經辦組織的《新進人員培訓》。

總經辦

1、新進人員報到後，由部門主管對其部門架構、人員、制度、崗位技能進行培訓，並作好培訓及考核記錄。
2、培訓專員對其試用期進行跟蹤，並幫助及監督落實部門崗位培訓工作。

用人部門

考核由用人部門對其試用期期間的表現作出評價，合格給予轉正，不合格給予辭退。

用人部門
總經辦

員工轉正在試用期滿一周內須到總經辦拿《職工試用期鑒定表》，按表上規定填寫後報相關領導審核、審批。

第三章 培訓職責
第五條 工作職責的劃分：
1、總經辦是培訓統籌管理部門，負責規劃與構建公司整體培訓平台，整合內外部各級培訓資源，具體為：
1）全公司年度、月份培訓課程的制定並組織實施；
2）培訓制度的制定及修改；
3）全公司共同性培訓課程的編撰、修改；
4）部門培訓計劃的審議；
5）培訓實施情況的督導、追蹤、考核；
6）內部師資的選拔、管理，外部培訓資源的收集、聯系與管理；
7）公司派外培訓人員的審核與辦理；
8）《培訓協議》制定與簽訂；
9）各項培訓計劃費用預算與申請。
2、各部門（單位）：
1）培訓計劃的匯總、呈報；
2）專業培訓規范制定及修改，講師的推薦；
3）內部專業培訓課程的組織實施及效果匯報；
4）專業培訓教材的編撰與修改；
5）協助總經辦完成對本部門受訓人員的追蹤與考核，。
第四章 人力資源開發與培訓體系
第六條人力資源開發和培訓體系根本目的是為企業可持續發展提供人才保障，公司的培訓體系分為以下三部分：
1、新員工入職訓練與發展計劃；
2、員工職業能力發展計劃；
3、人才梯隊建設與後備人才開發計劃；
第五章 培訓計劃
第七條 年度培訓計劃
總經辦每年12月10號前將《年度培訓計劃表》下發到各部門進行培訓需求調查並匯總，12月25日前根據公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓計劃》並上報。
第八條 月度培訓計劃
每月25號前各部門將下月《培訓需求表》報總經辦進行匯總、經審批後編制《月度培訓計劃》公告並實施。
註：每年3月、4月、5月重點為品質相關知識培訓，6月、7月、8月重點為技術相關知識培訓。
第六章 培訓項目實施
第九條 總經辦根據年度培訓計劃和月度培訓計劃的內容組織實施。
第十條 培訓項目實施前通過《通知》的形式下發給參加的培訓對象。
第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、現場指導、座談等形式。
第六章 培訓效果評估
第十二條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別採用以下四級評估方式：
1、反應評估：衡量學員對具體培訓課程、講師及培訓組織的滿意度。課程中進行，培訓負責人進行問卷調查《培訓效果反饋表》，並形成《培訓總結表》報分管領導。
2、學習評估：對學員學習態度和學習效果進行評估，衡量學員對培訓內容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結束時，通過考試等形式進行。
3、行為評估：針對學員回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。1個月或3個月後員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。
4、結果評估：衡量培訓給公司業績帶來的影響，3個月或半年後公司績效評估。由單位負責人對培訓轉化效果進行評估。
第七章 培訓費用
第十三條 人力資源培訓負責人負責公司年度培訓費用預算，總經辦經理審核，董事辦審批，總經辦備案。
第十四條 員工外出培訓須填寫《外出培訓申請表》經審批後實施。
第八章 培訓講師管理
第十五條 培訓講師分為內部講師和外部講師，公司總經辦集中建立內部培訓講師檔案。
第十六條 內部講師由公司各級經理人和優秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師培訓考核和績效考核的重要組成部分。內部講師的課酬每小時20元，優秀的內部培訓講師1年派出一次講師技巧外部培訓，並在年度培訓總結會上頒發優秀證書。
第十七條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第九章 培訓總結
第十八條 外出培訓人員返回後，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓負責人處存檔。
第十九條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司總經辦的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。
第十章 培訓紀律
第二十條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假條須由部門負責人簽字。對於無故遲到、早退者處罰5元；曠課者給予處罰20元並通告批評。曠課人數一部門超過3人者，部門第一負責人處罰20元。
第二十一條 凡責任部門未按要求指定講師完成教學任務的，部門第一負責人處罰100元。
第十一章 附 則
第二十二條公司以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為准。
第二十三條 本制度的修訂權及解釋權歸公司總經辦，本制度自頒布之日起實施。

『拾』 如何制定銷售人員培訓計劃

企業文化，企業背景，產品認知，產品銷售計劃，人員認識，話術技巧等