① 企業家領導力培訓 總裁領導力培訓
一、領導力的函義界定領導力屬於行政管理的范疇。
領導力產生於領導者與被領導者之間，它是指領導者對被領導者實施領導的能力。
因此，領導力又是一種創造力，一種創新力。
領導力是靠領導者來實現的，領導有他的特定含義。
「領」與「導」又有著不同的含義，「領」是帶領、率領、引領之領，強調的是在前面以身作則，一呼百應，主要體現在決策上。
領導者必須是先知者，是先行者。
「導」是引導、教導、疏導、輔導之導，強調引導和促使所屬成員有能力並有意願與領導者一道前行，去實現組織的共同願景，它主要體現在認同上。
因此領導者還應是溝通者，是激勵者。
所以「領」和「導」兩個字的含義是不同的。
領與導不可分開，領導者與領導力也不能分開。
任何領導都需要領導力。
不具備不善於運用領導力，就不是一個名符其實的領導者。
領導力主要包括：①洞察力；②決斷力；③親和力；④激發力；⑤凝聚力；⑥學習力；⑦影響力；⑧應變力；⑨創新力；⑩執行力。
領導力一般表現五個特點：一是柔性的特點。
重視應用軟權力來發揮作用。
二是雙向性的特點。
特別注意領導者與追隨者之間的相互影響和及時回應。
三是人性化的特點。
在關注工作、關注利益的同時，更突出以人為本的思想，更關注人的情感、人的快樂、人的價值和人的發展。
四是疊加性的特點。
在應用權力的同時，更注重領導者自身的品德、個性、專長、能力、業績等方面軟權力的疊加作用和放大作用。
五是藝術性的特點。
既講究科學，講究遵循規律，更強調創新，強調權變融合，強調領導藝術的巧妙運用。
二、領導者如何發揮和運用領導力（一）領導者必須有心甘情願的追隨者離開了追隨者，離開了被領導者，領導就不復存在。
領導者與追隨者是相互影響的，領導者首先要積極地追隨自己的被領導者才能成為真正的領導者；其次，被領導者只有積極追隨自己的領導者才有可能成為潛在的領導者。
因此，領導者要積極地追隨自己的追隨者，服務於自己的追隨者，領導力才能夠產生和不斷地發揮出來。
（二）領導力離不開領導實踐領導力產生於領導實踐。
領導者天天不做事，不發生領導活動，就不可能產生領導力。
具體的領導力體現在具體領導工作中，如協調關系、組織活動、日常管理等。
領導者必須在工作實踐中提高領導力，工作實踐是領導者提高領導力的必然途徑。
（三）領導力不能僅靠權力。
領導力要依託權力，但並不是僅靠權力。
一個領導者只要有領導力就肯定有權力，但有權力不一定有領導力，這就是說領導力不等於權力。
領導力是一個綜合概念，它不僅包括影響力、決斷力，還包括激發力、凝聚力等諸多方面。
因此它比權力更有用。
所以領導者不僅要注意用權，更要重視創造和運用領導力。
（四）領導力是一種藝術。
管理是領導活動的重要內容，任何領導活動都離不開管理。
但管理是在程序之內發生作用的，也就是說管理必須按照規章、制度、程序進行，沒有程序，管理就不可能實現。
但在實踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問題的，這就需要通過領導力來發揮作用。
我們有的領導者擅長靠控制、靠命令、靠規則、靠制度，不注意運用領導力，這是不夠的。
在程序之內靠管理，在程序之外靠領導力。
因此，領導力是一種藝術，是一種程序之外的創造力、創新力。
（五）領導力通常存在於風險和不確定因素中。
任何事物都不是一層不變的，存在著不確定性，甚至會面臨風險。
越是有風險就越需要領導力；越是有變數越需要領導者發揮作用。
如果領導者在風險和不確定因素麵前茫然失措，優柔寡斷，就可能引發大的混亂，這樣的領導力就名存實亡。
因此，作為一個領導者，必須有遠見卓識，有預知能力，有決斷能力，有魄力。
三、領導與管理相融互補，才能提升領導力領導與管理雖然同集於領導者一身，但兩者是有區別的。
領導是一個藝術的概念，管理是一個科學的概念。
領導關注的是未來，而管理面對的是現在；領導更多關注外部，如環境變化，發展機遇，變革趨勢等，而管理關心的重點是內部，如業務管理、行政管理、人事管理等；領導關心的是隊伍，而管理關注的是工作；領導重視的是決策和方向，而管理重視的是決策的實施和執行；領導關注效果和結果，而管理關注工作的效率；領導離不開變化和變革，在從事變革、確定變革中把握方向，制定戰略規劃，而管理則追求秩序，按照既定的方向、規劃、程序組織實施；領導側重於激勵，通過激勵來調動人的積極性和創造性，而管理側重於約束，追求有序、規范；領導主要靠軟權力，靠影響力，靠間接的、內隱的領導藝術去支持和領導追隨者，影響追隨者，而管理主要靠硬權力，如控制、約束、命令、規范等剛性手段要求被領導者去干；領導強調個性，如個性化價值，個性化潛能，個別化溝通，個別化交流，個別化關心，個別化激勵等，而管理剛強調共性，如對員工使用統一規章、統一制度、統一規則、統一要求，一視同仁。
領導與管理既有明顯的區別，又有著內在的聯系。
對於一個領導者來說必須把領導和管理有機地相融於一體，形成互補，才能有效地提升領導力。
當前，在領導與管理的相融互補上存有兩種傾向：第一，領導有餘，管理不足。
這類領導者一般重視協調，重視人，重視價值，重視謀劃，其單位往往有活力，有激情，善變革，但不注重製度的建設和機制的構建，疏於管理，淡化責任，秩序較亂，難以持續發展。
第二，管理有餘，領導不足。
這類領導者往往重硬權力，輕軟權力；重物質刺激，輕精神激勵；重責任追究，輕思想教育；重治行，輕治心；重自身的權力，輕自身的魅力。
從而導致本單位缺少活力，缺少創造力，缺少融合力，缺少戰鬥力。
在工作實踐中，不同層面的領導者在實施領導和管理上既要相融互補，還應各有側重，如高級領導者層面的領導一般應更多地側重領導，而基層領導層面的領導一般應更多地重視管理；領導班子的成員應側重於領導，而機關部門的領導應側重於管理；「一把手」應側重於領導，而副職領導者則應較多地側重於管理。
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③ 河北省企業家管理暫行規定
第一條為促進企業家人才的成長和職業企業家隊伍的形成、發展，全面提高企業的經營管理水平，適應社會主義市場經濟發展和建立現代企業制度的需要，制定本規定。第二條本規定所稱的企業家，是指具備本規定第五條規定的條件，經省人民政府批准設置的企業家資格認定機構認定資格，並以經營管理企業為職業的專門家。第三條凡對本省的企業家進行資格培訓、資格認定、任用、考核、獎懲等項管理工作，以及進行企業家人才交流和企業家合法權益的保護等有關工作，都應當遵守本規定。第四條企業家的合法權益應當予以保護。企業家在受到不公正或者非法待遇時，有權向各級人民政府及其有關部門投訴，受理部門必須認真負責辦理，並答復企業家本人。第五條企業家應當具備下列條件，並獲得社會和企業的認可：
（一）能夠堅持四項基本原則和企業生產經營的社會主義方向，依法從事經營管理活動，並正確處理國家、集體和個人三者之間的利益關系；
（二）精通現代企業經營管理知識，具有較豐富的企業經營管理經驗，懂得市場戰略和營銷策略，熟悉市場經濟的法律、法規、規章和國際經貿知識、本行業的專業技術知識，以及與現代企業經營管理有關的其他知識；
（三）具有改革意識、開放意識、競爭意識、科技意識和發展意識；
（四）具有較強的經營管理能力、決策指揮能力、市場應變能力和組織協調能力；
（五）以經營管理企業為職業，擔任廠長（經理）職務，經營業績突出，所任職的企業連續三年取得良好的經濟效益；
（六）能夠根據市場需求調整產品結構，並通過不斷開發新產品、進行技術改造以及引進技術的消化吸收，提高企業的勞動生產率、經濟效益和職工的收入水平，增強企業發展的後勁，實現企業資產的保值增值；
（七）具有較強的事業心、責任感和開拓進取精神，廉潔奉公，聯系群眾，作風民主，能夠做到賞罰分明；
（八）一般具有大專或者相當於大專及其以上的文化水平，並持有企業家培訓合格證書；
（九）身體健康，能夠適應企業經營管理工作的需要；
（十）國家和本省規定的其他條件。第六條具備企業家條件的人員申請取得企業家資格，應當參加省人民政府批准設置的企業家資格認定機構統一組織的考核和評審。經考核、評審合格後，由該機構認定企業家資格，頒發企業家資格證書。
企業家的資格應當按照其任職企業規模的大小和經濟效益高低，劃分為一、二、三級。
企業家資格證書的有效期一般為五年。第七條各級人民政府及其有關部門應當採取措施，培育和發展本地的企業家市場，促進企業家市場中介組織的建立和發展，發揮市場機制在企業家資源合理配置方面的基礎性作用，為企業家人才的交流創造良好的條件。第八條企業家市場管理機構和企業家市場的中介組織應當建立企業家人才庫、企業對企業家人才需求的信息庫，向社會提供企業家供求信息；為企業與企業家之間進行雙向選擇提供中介服務；並向各級人民政府及其有關部門提供有關企業家市場的信息和咨詢服務。第九條有關部門和企業應當遵循公開、平等、競爭的原則，在競爭中擇優選擇企業家。
企業補充缺職的經營管理者，應當廣開渠道，競爭上崗。競爭的方式應當根據企業的具體情況確定，可以面向本企業、同行業競爭選聘或者從企業家人才庫、企業家人才市場上挑選，也可以採用其他適當方式，並制定必要的優惠政策，從管理水平較高、經濟效益較好的國有大中型企業選拔優秀管理人員到經濟效益較差的中小型企業擔任主要領導職務，實現以大帶小，以優帶劣。
選擇企業的經營管理者，應當破除身份、部門和所有制性質的界限。並逐步擴大聘任制的范圍，縮小委任制的范圍。
法律、法規對廠長（經理）的任職另有規定的，按其規定執行。第十條企業家擔任廠長（經理）時的職責、許可權和獎懲辦法，由企業與企業家依照國家和本省的有關規定具體協商確定，並以書面形式簽訂協議。第十一條擔任廠長（經理）的企業家，必須依法從事經營管理活動，保證企業的勞動生產率、經濟效益和職工的收入逐年提高，確保企業資產保值增值，並重視安全生產工作，維護職工的合法權益。
④ 瑞承家族辦公室如何提升企業家管理能力
企業家是瑞承家族辦公室的重要標簽，在企業發展方面，瑞承家族辦公室推出了「企業家護航計劃3.0」計劃，貫穿企業從成立到發展期、擴張器、成熟期的全生命周期，陪伴企業成長。
此外，瑞承家族辦公室面向企業家客戶服務精耕細作，聚焦企業發展周期，從品牌影響力加持、企業生態資源對接、結合國家政策的企業發展支持、企業傳承和風險隔離等多維度切入，推出PLUS企業家共生平台，滿足企業在發展的不同階段的不同需求，並提高品牌曝光量。
另外，瑞承家族辦公室還推出了自貿港服務，為企業家及企業提供深度咨詢服務和綜合落地方案，幫助企業成功落戶海南，共同踏上新征程。 網路能查到相關資料的。
⑤ 企業家特訓營的意義是
僅供參考：
任何成功的企業背後都離不開一代又一代的優秀企業家，企業家與企業具有內在的統一性，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業。那麼，企業家培訓對於企業以及企業家自身具有什麼意義呢？企業家更新知識體系、拓展思維、繼續學習充電的最快路徑恐怕就是企業家培訓，我們認為企業家培訓具有以下幾點特殊意義：
一、拓展企業經營管理新思維
現代管理學之父德魯克認為，企業家是革新者，是勇於承擔風險、善於尋找革新源泉、捕捉變化、並善於利用變化開發利用機會的人。
事實上，冒險和創新正是企業家的本質特徵，但凡成功的企業家都懂得與時俱進，適應形勢發展需要，善於預測並創新的企業家，我們認為這種本質折射出來的正是企業家的預測能力和創新意識。每個人的預測與創新能力都會受到自身知識體系的限制，就企業家而言，究竟應該怎樣培訓企業家呢？
企業家的預測能力和創新意識源自於他對社會的了解和對行業的把握能力。對社會的了解有利於企業家站在宏觀角度審時度勢，發現社會動態與政策趨向，從中尋找企業發展機會；對行業的把握能力有利於企業家立足本行業挖掘市場競爭亮點，從中找出自己的優劣勢進而進行有效的經營與管理創新。
而企業家培訓能有效針對企業家的需求快速為企業家拓展企業經營管理創新思維，當今的企業家培訓發展的非常成熟，主要有總裁研修班和總裁特訓營，細分到專業還有企業變革與商業模式創新實戰班、戰略決策與執行實戰班、金融投資研修班、卓越領導力研修班、新生代企業家研修班等等，企業家可以根據需求選擇適合自己的研修班，學校的教師通常都是最具前瞻性和專業深厚的教授，他們會高屋建瓴的跟你分享最前沿的政策時事和最先進的企業經營管理理念與工具方法，這些海量優質的知識與信息就會迅速裝進你的大腦資料庫，你的視野和思維自然會得到更進一步的提高，這將最終幫助你更好的經營和管理自己的企業。
二、學會更好地與人溝通，優化人際環境
傑克·韋爾奇說，管理就是溝通，溝通再溝通。溝通的能力反映了個人與他人有效地進行溝通信息的能力，積極與人溝通，不僅能優化自己的人際關系，還能讓自己變得更加自信。企業家參與培訓不僅能學會到很多知識，豐富自己的溝通內容與技巧，還能拓展自己的人脈圈，在圈子的影響下逐步鍛煉自己作為企業家的溝通技巧。比方說當你報讀了一個總裁實戰班，你就等於進入了這個辦班的學校，也就是一個平台，平台的同學很多，且同學們都是企業家，甚至包括你的同行，那麼你自然能從企業家同學中發現商業環境中的危機與機會，並充分評估自己的企業，進而為自己的企業發展帶來更多新思路。
三、釋放生活工作壓力，調節心理平衡
企業家因為自身擔負的重大責任，難免有時會覺得壓力很大，尤其是管理混亂的企業更是讓企業家倍感頭痛，企業家也需要釋放壓力、調節心理情緒。企業家培訓讓企業家在收獲知識的同時，鏈接起了一個相親相愛的同學班子，同學精彩紛呈的俱樂部讓企業家的神經得到了放鬆，情緒得到了釋放，精神好了，身心也自然更健康。
⑥ 2022保安年終個人工作總結報告5篇
保安 年終 工作 總結 是為了在新的—年意味著的機遇、新的桃戰，我們堅信在公司正確領導下，我們保安部的明天會更好。2022保安年終 個人工作總結 報告 有哪些你知道嗎?一起來看看2022保安年終個人工作 總結報告 5篇，歡迎查閱!
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2022保安年終個人工作總結報告1
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20__年即將過去，20__年即將來臨。現就各方面情況總結如下：
一、基本情況
我是在今年九月份被領導安排到廣東大華農任保安隊長，在新的工作環境中，我和隊員們克服了新環境帶來的種種困難，如值班室的不完善，周邊環境的復雜性，廠區多，外來人員復雜，生活條件簡陋而艱苦。在工作上，無論工作條件多麼艱苦，工作任務多麼艱巨，我們都能求同存異，顧全大局，都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務。隊長身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給隊員們樹立了榜樣，增添了干勁和信心。
二、制度的建立與完善
1、工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，"不以規矩，不成方圓"。自升任隊長後，我對值班、交接班、學習、訓練等方面都出台了一整套嚴格、實用的制度，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前__分鍾到崗進行交接，堅決杜絕監守自盜行為。
2、制定、建立健全保安隊各項任務、保安工作守則，各 崗位職責 、會議制度、查崗巡查制度、獎罰制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，並完善存檔，以敏捷快速反應來推動安全，通過這些制度進一步完善、落實，使我們提升服務形象，用更專業、更敬業的態度贏得領導及員工對保安工作的支持和信任。
三、抓思想建設
由於我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、 愛好 均不相同。我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作 方法 上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想 教育 的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。員工培訓，學習，值班記錄，制度上牆，取得了不錯的成績，得到了上級領導的認可。當隊員生病，或遇到困難時，在工作上幫助調班，只要我知道的，我都會盡力關心和幫助的，只要我能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。這種人性化管理，不僅使受
幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望，使班子和諧團結。
三、存在的不足和今後的努力方向
回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由於隊員來自面八方，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。 今後我們將在以下幾個方面開展工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
2、提升個人綜合思想素質，以制度為准繩，做好各類制度的培訓工作，提升服務禮儀，人性化管理。
3、加強各崗位工作責任心，把各項安全防範工作列入新年度的重點，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序，加強廠區各類公共設備、設施的監管，使之保持良好的運作狀態。
4、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實，控制流動閑雜人員進入廠區，確保無盜竊、無損壞事件的發生。確保公司公共財產人員安全。
2022保安年終個人工作總結報告2
20__年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂。門衛的職業是鎖碎的，細小的，但我熱愛這個職業，在工作中，我個人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現在以下四個方面，即：責，勤，愛。三個字上，現分述如下：
一、在工作中長期堅持一個「勤」字，勤是我們搞好工作的前提和基礎。
尤其是門衛工作，離開了勤字是無法完成職責的，門衛工作看似輕松，實則不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要經常開關門，二是每天進出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，打掃周邊的環境衛生。四是我們還要堅守職責，防止閑雜人等潛入院內搞破壞，所以這些都要靠什麼來完成呢?當然靠的就是個「勤」字，此外對於校領導分配的 其它 各種任務，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。
二、在工作中。
始終圍繞一個「責」字，我的工作是為學生負責、為家長負責、更是為學校的發展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把很多的閑人等和與校內無關的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了認真盤查、登記和引導。
三、一直以來。
我遵遁著一個「愛」字來管理學生，把學生視同已出一樣去關心他們、去愛護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什麼呢?是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿意足了。
以上就是我一年來的工作，不到之去，請校領導和各位老師批評指正。由於水平限制，還有很多內容沒有表達出來，同時以上所述只是我應該做的，離學校領導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結 經驗 ，在新的一年裡，在保安公司及校領導的正確指導下，進一步加強學校的保衛工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保安全無事故。
2022保安年終個人工作總結報告3
_年_商場在市(縣)局的正確領導和支持下，捉住商場展開的傑出機會，不斷拓寬事務，進步服務水平和辦理質量，深化公司內部變革，不斷加強保安部隊本質的培育。一年來，商場在運營、完善辦理、訓練、組織機構建造等方面都獲得一些成果，服務質量得到了社會的認可，現在公司有職工_余名，服務客戶單位達_多家。現將一年作業總結如下：
一、著力打造先進的企業文明增強企業的中心力氣
企業文明是企業競賽力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。威遠公司快速展開的腳步，相同離不開優異的企業文明的支撐。為打造企業精品文明，公司工會活躍組織人員編撰了企業文明手冊，深入解讀企業文明的內在，並印製成冊，分發到每個保安員手中，仔細學習體會。建立「用文明管企業」、「以文明興企業」的理念，盡力用先進的企業文明推進企業的快速展開，進步企業的形象力、凝聚力和戰鬥力。一起，公司工會在整體保安員中大力組織「宏揚企業文明、建立理想信念，爭做優異保安員的」演講比賽，展示保安員酷愛企業的樸素情感和發憤圖強的美好願望，增強了企業的中心力氣。
二、全面展開作風紀律整理活動進步全員歸納本質
為實在增強保安員組織紀律觀念，進步整體人員的歸納本質，活躍改動保安服務作業作風，建立傑出的保安形象，構成搶先創優的競賽氣氛，20__年_月初開端，公司會集展開了一次作風紀律整理活動。公司副經理親身特擬定作風紀律整理作業 實施方案 、編撰作風紀律整理學習材料，並帶頭學習，建立談心准則，要求各部分擔任人與職工進行談心活動，及時把握部隊思維動態。
經過學習、自檢、查擺，寫 心得體會 ，進行自我剖析，改動職工部隊中的消極思維，建立正確的人生價值觀，保安員的本質和涵養得了必定的進步。公司堅持周例會，要求機關作業人員每月寫作業總結和部隊思維動態。及時發現部隊中呈現的預兆性的問題，將問題處理在萌發狀況。
三、健全崗勤部隊辦理機制充分發揮主幹帶頭效果
完善崗勤大隊辦理。崗勤大隊經過對一切的客戶單位進行造訪，了解保安員的思維和作業動態，依據客戶單位的反應定見，及時處理保安崗位上呈現的問題，從頭調整和編列八個崗勤中隊，進一步清晰崗位責任，發揮崗位中隊長、班長職務的職能效果，公司本著「揭露、公平、公平」的評選准則，實施中隊長、班長競聘、引薦上崗制，並清晰職務工資的效果。從頭編列中隊，標准服裝標志佩帶、保安員編號等。
經過此次整改，保證了底層辦理人員的本質，極大地發揮了底層擔任人的崗位職能效果.為了到達進步部隊本質的意圖，各中隊還依據本身的實踐自行組織了一系列的崗中訓練活動，中隊長每半月上報一次所統轄中隊各班組保安作業狀況，以及處理問題的方式方法和成果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改辦法。經過這些行動，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是作業、紀律、思維上都有很大改觀，增強了部隊凝聚力，保證崗勤部隊的安穩、安全、無事故產生。
四、拓寬保安服務事務發揮各部分職能效果做好輔警作業
為充分發揮保安輔警效果，使保安作為有用載體，真實歸入社會治安防控系統建造和社區警務戰略中，更好地為社會供給安保服務。20__年_月份，將公司原服務中心並入技防服務中心，建立技防服務中心，展開報警 渠道 事務。敏捷完善公司安保服務功用。技防中心根底設施從_月末開端正式投入運營到現在有_個月時刻，展開聯網報警戶_家，接受、裝置、改造了巨細監控工程_處。並得到了社會的認可，遠景看好。
這一年來，公司盡管獲得了一些成果，但現在公司還有許多當地存在缺乏。如部隊辦理依然呈現一些懈怠現象，公司規章准則仍有待完善的當地，招聘人員和部隊安穩方面還需進一步下功夫，在今後的作業中活躍探索和尋求的處理途徑。
2022保安年終個人工作總結報告4
__物業保安隊負責整個小區的治安防範、消防安全工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了__年度的各項工作任務。現將一年來具體工作情況
一、治安防範工作
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序;
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時採取 措施 ，以促進保安隊伍的進一步穩定;
3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;
4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查並通過內線電話及可視對講和業主核實來訪情況.
5、針對一些業主的朋友、親屬通過業主鑽空子到小區內進行推銷的現象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序;
6、加強對可疑對象的監控，除通過閉路電子監控中心，還給每個崗位增 配對 講機，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防範工作;
7、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。
二、消防管理工作
對新 入職 員工進行常識技能培訓，，有效保障了小區的利益和安全。
三、車場管理工作
1、認真執行停車場管理規定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;
3、嚴禁閑雜人員進場，並提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;
4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
四、員工培訓工作
一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在__年由於人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素質，隊伍形象有了較大的改變。
在新的一年裡，保安隊將會更加努力，團結進取，逐項落實好20__年度的 工作計劃 和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。
2022保安年終個人工作總結報告5
__年即將過去，審視自己一年來的工作，總一年的得失，感觸良多。一年來，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持「謙虛」、「謹慎」、「律己」的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名保安員，但在我心中，恆寶小區就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區的事就是我自己的事，我要精心守衛我的家，使它在安全的環境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員「守衛小區、守衛我家」的責任重大。
保安是一項特殊的、並具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經說過「我們不是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。」因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。
在部門李經理的帶領下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領導的認可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進出的人員多且復雜，加上因當前金融風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強了對進出人員、施工人員的監管和登記，加強巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態下，確保了小區的安全。
在工作之餘，在部門的部署下，我們進行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，軍體拳等。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃，我剛開始時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓練這個沒什麼必要，但最終我明白要想有整體過硬的業務本領和強壯的體能素質，沒有刻苦訓練關鍵時刻怎麼能發揮出我們「養兵千日、用兵一時」的作用呢?所以我們一直堅持。
作為保安還是一名義務的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓和發生火災時的應急處理方案中，能認真地學習記錄，掌握消防知識，合本小區的消防設備、設施，定期組織人員進行設備的巡查和維護工作，以「預防為主、防消合」的'方針，確保住/租戶的生命財產和安全。
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var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm..com/hm.js?"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();⑦ 針對企業家比較好一點的課程有哪些
目前針對企業家的課程就是給老闆的培訓，例如總裁班。
不少企業規模做大後，傳統的戰略規劃、組織框架、管理手段都難以適應新發展，這也促使了企業老闆選擇管理培訓課程。一是通過提升領導力和號召力，吸納人才，為我所用；二是重新調整戰略規劃，打通頂層設計，對接組織框架，做出適應新時代發展、有助於業績提升的模式；三是掌握專業管理技能，例如營銷技巧、人力資源管理、財稅操作，老闆只有懂得這些專業知識，才能更好地做出決策和建議。
⑧ 如何培養企業家的素養
一個優秀的企業家,在企業困境時,可憑借自身的人格魅力和管理藝術吸引人才,使其有效運轉,逐步提升企業的整體素質和綜合實力,從而救活企業;一個不稱職的企業領導,即便外部條件成熟,也可能因決策錯誤,或用人不當,使企業走向衰敗。因此,在企業人才結構層次中,企業高層管理者居於最重要的位置,成為企業興衰成敗的關鍵。
1 企業家的素質
1.1 思想政治素質:思想政治素質屬於德的范疇,包括人生觀、敬業精神、法律意識和道德觀念等。企業家應具有積極向上的人生觀,把自己的人生價值與企業的發展、民族的振興聯系在一起,有強烈的事業心和高度的責任感,有頑強拼搏的敬業精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會公德,在追求經濟效益的同時,注重樹立企業良好的社會形象,公私分明,不損人利己,不損公肥私。
企業家與普通管理者的最大區別在於思想政治素質。政治素質不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。有些所謂的企業家在事業有成後紛紛落馬,大多在「德」上出了問題。他們或頭腦發熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財產;或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業陷於困境。所以,企業家必須具有較高的政治素養、德才兼備,否則不能成為真正的企業家。
1.2 決策創新能力:決策創新能力是企業家應具備的基本素質。它要求企業傢具有統率全局的戰略眼光,能准確理解和分析政治、經濟形勢,把握變幻莫測的市場前景,緊跟科技前沿和社會發展走向,准確把握大局,預測未來,科學制定企業發展戰略。
決策創新能力還要求企業傢具有勇於決策的膽識。由於市場環境復雜多變,經濟規律、政治文化相互制約,企業的許多重大決策都面臨兩難選擇,要求企業家能夠敏銳、果斷、准確決策重大問題,制定正確經營方案,同時使下屬相信其決策正確,堅決執行。
企業家的決策能力源於悟性。悟性即認識和理解事物的能力,包括文化素養、智力水平、思維方式、改革創新精神、預見性和敏銳性等。激烈的市場競爭,要求企業家運用客觀經濟規律,分析宏觀經濟走勢,制定企業發展戰略。在宏觀經濟環境良好時,能抓住機遇,使企業快速發展;外部條件不利時,能及時調整產業結構,苦練內功,為企業發展奠定基礎。
1.3 經營管理能力:管理是企業生存的基礎,是企業經濟效益的源泉,是企業持續發展的保證。企業家的管理能力體現在他能否建立一套符合市場經濟的激勵約束機制,充分調動職工積極性,形成以人為本的管理思想,推行科學管理方法,不斷提高管理水平,獲得最大經濟效益。
企業家的協調能力,包括內部協調和外部溝通能力。對內,企業家是決策者,要對企業所有者負責,要領導中層管理者和基層員工,要自覺接受職工監督。職工是有感情需要的社會人,企業家要注意與職工聯絡感情,關心職工疾苦,善於調解、處理矛盾和糾紛,善於融洽班子成員關系。對外,企業家要善於溝通,要與相關企業建立良好合作關系,要爭取政府部門、金融部門理解支持。
1.4 知人善任能力:人才競爭是市場競爭的焦點。企業家的人才意識和用人之道是企業興旺發達的源泉。企業家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養和引進各類人才,形成適應企業發展需要的人才群。
企業家在用人方面的作用主要體現在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。任何一個企業家都不可能事必躬親,也不可能樣樣精通,他必須有一批專家顧問出謀劃策、綜觀全局,又有一批精兵強將沖鋒陷陣、執行決策,只有這樣,企業才能居於不敗之地。
1.5 身心素質:身體素質是企業家素質可持續發展的保證。企業家處於企業中心,考慮問題多、工作強度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務。企業家不僅要有良好的身體素質,還要有過硬的心理素質,勝不驕,敗不餒,敢於冒險,勇於面對任何挑戰。因此,企業家必須合理安排工作、學習和生活時間,勞逸結合、有張有弛,積極參加體育鍛煉,刻苦磨礪意志,充分發揮班子作用,依靠群體力量搞好工作。
2 企業家的培養途徑
2.1 企業家的選拔
2.1.1 建立企業家選拔機制。遵循市場經濟規律,按照現代企業制度要求,建立企業家任職資格認證、推薦、選拔、考核、激勵、約束機制。根據任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機制,以業績為依據,以成就為准繩,讓德才兼備者平等競爭,在「賽馬」中選拔企業家。同時,要選拔和培養基本素質好、勤奮好學的年輕幹部,作為企業家後備人才培養對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經驗,不斷成長,壯大企業家隊伍。
2.1.2 拓寬企業家選拔渠道。內部選拔與外部招聘結合,擴大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業副職、中層管理人員中培養和選拔企業管理者,建立完善的內部晉升通道;又要面向社會公開選聘企業家,為企業改革創新輸入新鮮血液。
2.2 企業家的培訓
2.2.1 建立企業家培訓系統。企業家培訓是一個集理論和實踐為一體的綜合系統。在這個系統中,政府宏觀規劃,培訓機構具體實施,經營者積極參與,三方共同努力、協調運作,全面提升企業家素質。
2.2.2 選擇適用的培訓方法。企業家應根據企業實際,定期到國內外知名企業實地交流學習,又可聘請國內外企業管理專家來企業交流,還可參加各種培訓或自修,全方位學習國內外先進管理理念,提高管理水平。
同時,通過行業企業協會,建立企業家聯誼機制,搭建企業家交流平台,互通信息,互相促進,共同進步。
2.3 企業家的激勵
2.3.1 薪酬激勵。建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,合理確定所有者權益和經營者收入比例;推行年薪制,合理確定基本薪酬和風險薪酬比例;改革經濟激勵形式,合理選擇股票期權等獎勵方式,使經營者利益與企業長期收益緊密掛鉤,提高企業家的積極性和創造性。
2.3.2 精神激勵。一是榮譽激勵,增加企業家參政議政機會,聘請有突出貢獻的企業家為政府經濟顧問;給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模範等方面,向企業家群體傾斜。二是事業激勵,對國有企業的優秀企業家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規避短視行為,避免「59現象」;對民營企業家,可打破身份限制,允許其到國有大企業任職,為其搭建更廣闊的事業平台。
2.4 企業家的監督
2.4.1 推進現代企業制度建設。嚴格按照《公司法》要求和企業章程,股東會、董事會、監事會、經理層各司其職,有效制衡,形成規范的決策、經營和監督機制。
2.4.2 發揮民主監督作用。對群團組織較完善的國有企業,要完善廠務公開制度,規范廠務公開程序,發揮職工群眾對企業家的監督作用;對群團組織較薄弱的民營企業,要加強職代會、工代會建設,鼓勵建立黨的基層組織,發揮黨組織、工會、職工代表大會對企業家的監督作用。
2.4.3 健全考核評價制度。對國有企業,要嚴格實施企業經營者任期目標責任制,建立決策失誤責任追究制度,做好企業家的年度審計、離任審計和企業重大經濟事項責任審計;對民營企業,要建立信用檔案,將企業的工資發放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業融資、擴大再生產優惠的重要依據。
2.5 企業家的自我完善:企業家的自我完善,是提高企業家素質的關鍵。企業家素質有先天因素,更靠後天培養;有外部因素,更靠自身努力提高。企業家應自覺學習,加強自我修養,不斷更新觀念、更新知識。有些企業家總是推託自己工作忙、時間緊,無暇學習。這就要求企業家合理安排時間,善於擠出時間學習,不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。
企業家還應保持強烈的責任心和忠誠度,關心職工利益,關注社會效益,民主管理,科學決策,自覺接受監督,廉潔自律,全面提升自身素質。只有這樣,企業家才能領導企業持續健康發展。
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⑨ 什麼是政策企業家 需要詳細解答，謝謝
政策企業家是政策過程中的個人或者團體，是政策創新的關鍵變數，他們就某些問題提出具體的政策建議和方案，建立自己的政策聯盟和開展相應的政策活動，並願意投入人力物力財力等資源以及他們的社會和政治資本，以將自身的政策偏好和理念納入政府方案中，推動政策創新.芬蘭作為歐盟國家同時是北歐福利最好的國家，世界排名第一的幸福國家，以其自身優越的地理位置，和社會福利吸引了很多移民人事，但是在以前芬蘭移民的要求還是非常高的，除了與芬蘭人結婚，就業形勢的移民一直要求很高！
按照《關於深化創新名城建設提升創新首位度的若干政策措施》（寧委發〔2019〕1號）、《關於建設具有全球影響力創新名城的若干政策措施》（寧委發〔2018〕1號）、《創新型企業家培育計劃實施細則》（寧委辦發〔2016〕23號）的精神和要求，現就兌現創新型企業家有關政策的事項通知如下。
一、政策兌現對象及內容
政策兌現對象為2016年、2017、2018年入選的創新型企業家培育計劃人才企業，主要內容為：
1.培育期內入選科技部創新人才推進計劃的獎勵；
2.培育期內企業引進核心團隊成員政策補貼。
二、有關要求
1.入選科技部創新人才推進計劃獎勵。申報材料需提供入選文件復印件、入選人才身份證復印件、企業營業執照復印件、企業任職證明，以及企業最新章程等相關材料復印件。
2.企業申請引進核心團隊成員補貼。補貼對象為創新型企業家入選後作為核心團隊成員引進博士或正高職稱人才，每家企業限報2人。申報材料需提供企業任職證明、勞動合同、個人薪金納稅清單、社會保險參保繳費證明材料以及職稱證書、學位證書、身份證等相關材料復印件。
3.國家級、省級研發機構配套獎勵將依據《關於深化創新名城建設提升創新首位度的若干政策措施》（寧委發〔2019〕1號）中《南京市企業研發機構建設及績效考評實施細則》最新文件要求另行辦理兌現。
4.請各創新型企業家本著實事求是的原則，如實填寫相關內容。凡有以下情形的，不在政策兌現受理范圍內：創新型企業家已經實際離開原創辦企業，企業處於停滯狀態或已注銷，創新型企業家本人或企業觸犯國家法律的。
5.請各區（園區）科技局（專項辦）按照《創新型企業家培育計劃實施細則》要求，認真做好本次政策兌現工作，嚴格審查企業申請材料，嚴禁弄虛作假；並組織填寫南京市創新型企業家培育計劃政策辦理申請表（見附件），一式兩份連同電子稿於5月30日前報送至市專項辦。
⑩ 我市發布「民營經濟25條」為民企解難題
打好打贏營商環境翻身仗
近日，針對民營企業發展過程中日益突出的成本高、融資難、融資貴等瓶頸問題，我市出台《汕頭市關於促進民營經濟高質量發展的若干措施》，從營造公平競爭的市場環境、精簡優化政務服務、降低民營企業經營成本、改善民營企業融資環境、健全民營企業公共服務、推動民營企業高質量發展、支持民營企業培養引進人才、保護民營企業合法權益、弘揚新時代企業家精神、構建親清政商關系共十個方面提出25項措施，進一步激發民營企業活力和創造力，營造有利於民營經濟發展的良好營商環境，促進民營經濟高質量發展。
1、進一步放寬市場准入
●不得以任何形式增設民營企業准入條件。
●對具備相應資質條件的企業，不得設置與業務能力無關的企業規模門檻和明顯超過招標項目要求的業績門檻等。
2、放開相關行業和領域准入
●鼓勵、支持民營企業參與增量配電業務改革試點項目、城鎮供水、燃氣、污水和垃圾處理、停車設施等市政基礎設施項目和交通、水利、教育、衛生、養老等社會事業領域項目建設。
●在重大規劃、重大項目、重大工程、重大活動中積極吸引民營企業參與。
3、推進商事制度改革
●推動實行「一網通辦、一窗辦理」，確保企業開辦全流程壓縮至1個工作日，全力做好企業辦事「三免」（免快遞費、刻章費、停車費）服務。
●推行「互聯網 不動產登記」，一般登記、抵押登記分別壓縮至3個、1個工作日以內。
●鼓勵各區（縣）建設工業廠房，工業物業產權可按幢、層等固定界限為基本單元分割登記和轉讓。
4、優化項目審批服務
●推行工程建設項目審批告知承諾制，依託投資項目在線審批監管平台和工程建設項目審批管理系統，實現項目審批「不見面」在線辦理。
●試行建設項目環評審批告知承諾制和建設項目環評豁免。
5、進一步降低稅費負擔
●繼續實施階段性降低失業保險費率、工傷保險費率的政策。
●繼續按不高於2017年徵收標准徵收殘疾人就業保障金，落實分檔減繳和暫免徵收優惠政策。
●對小微企業工會經費實行全額返還；對有困難的中型企業工會，縣級以上工會安排專項資金予以回撥補助。
6、進一步降低要素成本
●鼓勵省級以上工業園區組織企業參與電力直接交易，降低企業用電成本。
●推動電力外線接入工程建設項目並聯審批辦理壓縮至5個工作日。持續優化電力接入報裝流程，為小微企業低壓用電提供電力接入三零（「零上門、零審批、零投資」）服務。
●推廣電商新模式，舉辦「電商 直播」線上活動。
●推行「工業標准地」供地模式，工業用地在符合規劃、不改變用途 的前提下，允許提高容積率，超過原批准部分不增收土地價款。
●鼓勵和支持促進標准廠房建設和使用，對符合條件的標准廠房建設項目，給予第二層以上部分每平方米100元的一次性獎補。
7、加大信貸支持力度
●對已認定的省級「專精特新」中小企業給予貸款貼息補助，單個企業的補助比例最高不超過利息的50%，補助金額最高不超過100萬元。
●加強對政府性擔保機構的支持，推動支小支農擔保業務達到有關標准。
8、完善信用評價及信息共享機制
●提高民營企業融資可得性，加快「中小融」「粵信融」「信易貸」、中征應收賬款融 資服務平台等平台的推廣應用，進一步完善信用信息共享機制。
9、進一步拓寬融資渠道
●研究和出台「政銀保」等融資合作項目，建立重點企業名單制度。
●進一步完善「汕金惠企通」小程序，提升中小微企業融資對接率。
●建立汕頭市知識產權質押融資風險補償機制，支持擁有專利、商標等知識產權的中小微企業。
●擴大「銀稅互動」受惠面，將納稅信用M 級企業納入「銀稅互動」范圍。
●加大再貼現對小微民營企業票據支持力度。重點支持綠色票據。
10、提升公共平台服務水平
●依託「粵企政策通」平台和企業信息服務系統，為民營企業提供政策推送、解讀、咨詢、兌現等涉企政策信息服務。
●實施「政產研·智助強企」工程，免費為企業把脈問診，助推產業轉型升級。
11、保障服務資源供給
●認定一批中小企業公共服務示範平台，培育本地優秀工業互聯網服務商，為中小企業數字化轉型提供支撐保障。
●發揮行業協會商會作用，為民營企業提供政策宣傳、需求調研、跟蹤反饋和服務對接等。
12、強化對外交流合作
●鼓勵企業充分利用境內外展會等貿易平台開拓國外市場。
●對出口小微企業投保政策性出口信用保險的保費予以全額補貼。
13、支持民營企業研發機構建設
●對首次認定的工程技術研究中心、重點實驗室、企業技術中心，給予一次性建設經費補助。
●校企合作共建科技創新實踐基地，科研成果並經專家評審後，按照該項目研發投入費用10%的比例予以一次性經費補助，基地依託單位每年最高補助不超過20萬元。
14、加強民營中小企業梯度培育
●實施「專精特新」中小企業專項培育行動，打造一批占據產業鏈核心的「隱形冠軍」。
●完善「小升規」重點企業培育庫，對新升規工業企業落實直接獎勵、貸款貼息、以獎代補等獎勵機制。
●「區（縣）級」「市級」的創業孵化基地的，分別給予10萬元、15萬元的一次性補助；省級示範性創業孵化基地的每個給予60萬元獎補，此後每次復評達到優秀等次的每個給予 10萬元獎補；被評為國家級示範性創業孵化基地的，再給予60萬元獎補。
15、鼓勵民營企業加快轉型升級
●鼓勵民營工業企業實施提質增效、智能化改造、設備更新和綠色發展為重點的技術改造項目，重點支持工業強基工程「四基」領域、工業企業生產經營中的5G模塊、智能感測器、網路設備等關鍵設備器件更新改造和數字化改造項目，支持先進製造業集群及其產業鏈、供應鏈企業和戰略新興產業關鍵技術改造項目。
●對獲得「馳名商標」認定的企業，給予一次性獎勵20-100萬元；對獲得授予「中國商標金獎」的企業，給予一次性獎勵50-100萬元；對首次申請農副產品注冊商標並獲準的，其費用政府補貼一半；對核准注冊的地理標志和經核準的集體商標、證明商標每件獎勵5萬元。
16、加強民營企業家培訓
●實施企業家培養計劃，組織一批民營企業家到國內外知名院校或科研機構學習培訓。
17、強化企業用工保障機制
●建立健全院校產教聯盟，大力推廣企業新型學徒制，加大技工培養力度，培養一支「粵菜師傅」「廣東技工」「南粵家政」等方面的技能型人才隊伍。
●鼓勵支持企業在技工院校以「冠名班」等形式共同培養具有現代知識、高超技能、符合市場需求的高素質技能人才，推動院校與園區、企業開展定製化職工技能培訓活動。
●支持民營企業申請設立博士工作站，對獲批的博士工作站給予建站補貼50萬元。
●實施技能人才培育成長行動，大力培育一批「創新能手」；鼓勵發展「共享員工」等靈活就業新模式。
18、大力引進高層次人才
●對經認定的高層次人才發放「人才金鳳卡」，憑卡享受高層次人才一站式服務，為高層次人才子女入學提供便利。
19、依法保護民營企業合法權益
●依法審慎採取查封、扣押、 凍結等措施，最大程度降低對企業生產經營活動的不利影響。
●採取查封、扣押、凍結措施和處置涉案財物時，依法嚴格區分違法所得與合法財產、企業法人財產與個人財產，涉案人員個人財產與家庭成員財產。
●落實保障中小企業款項支付制度規定，促進機關、事業單位和大型企業及時支付中小企業款項，維護中小企業合法權益。
●建立知識產權案件快審機制，推進知識產權民事、行政、刑事案件審判「三合一」。
●嚴肅查處公職人員尤其是黨員領導幹部在服務民營企業中「吃拿卡要」等問題，最大限度減少對企業正常經營活動的影響。
20、健全民營企業司法保護機制
●修訂《汕頭市專利保護和促進條例》，盡快出台《汕頭經濟特區知識產權保護條例》，嚴懲侵犯知識產權犯罪和不正當競爭行為。
●持續開展民營企業「法治體檢」，組織引導法律服務資源為企業提供服務。
21、加強民營企業典型宣傳
●大力弘揚新時代民營企業家精神，選樹一批優秀企業家進行表彰或通報表揚。
●推薦「三強一好」（思想政治強、行業代表性強、參政議政能力強、社會信譽好）的民營經濟人士擔任人大代表、政協委員。
22、引導民營企業家健康成長
●面向民營企業開展普法宣講，組織民營企業家旁聽公開庭審、參觀警示教育基地等，推進民營企業法治文化建設，推動民營企業守法合規經營。
●將「紅黑名單」等信用信息嵌入行政審批、事中事後監管和公共資源交易等業務流程，推動聯合獎懲措施落到實處。
23、暢通政企溝通渠道
●依託市領導聯系企業直通車制度、「粵商通」企業訴求響應平台和12345服務熱線等平台載體，建立訴求快速響應機制，及時回應中小企業合理訴求。
●建立民營企業家智庫，為民營經濟高質量發展建言獻策。
24、加強政府政務誠信建設
●將支持民營企業發展相關指標納入高質量發展績效評價體系。
●各區（縣）政府要依法履行與民營企業簽訂的協議和合同，杜絕「新官不理舊賬」現象發生，將政務履約、守諾服務等納入政府機關績效考核內容。
●實施政務服務「好差評」制度，建立政務服務評價、反饋、整改、監督全流程閉環工作機制。
25、規范行政執法檢查
●實現市場監管領域「雙隨機、一公開」常態化全覆蓋，完善跨部門跨領域聯合抽查機制，實現「進一次門、查多項事」，推行信用監管和「互聯網＋監管」。
（文章來源：汕頭橄欖台）