變電值班人員培訓計劃表

Ⅰ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

Ⅱ 怎麼做電力工程公司的年度培訓計劃

1. 一月份： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；

2. 二月份 ： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；

3. 三月份 ：安全防護知識 配電專業人員 電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班；

4. 四月份： 配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料 變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班；

5. 五月份 ： 配電網路的基本知識 配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班；

6. 六月份 ：防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運 變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班；

7. 七月份 ：桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識 變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識 配電專業人員；

8. 八月份： 緊急救護知識 輸電專業人員 巡視運行班 隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識 配電專業人員；

9. 九月份 ：電氣試驗 配電專業人員 變電專業人員 輸電專業人員 巡視運行班；

10. 十月份： 配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修 變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷 巡視運行班；

11. 十一月份： 起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置 變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班；

12. 十二月份 ：開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修 變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理 巡視運行班。

Ⅲ 高壓值班人員日常培訓內容是什麼

新值班人員上崗前的培訓步驟是什麼？ 答：新值班人員在上崗獨立值班工作前，必須經現成基本制度學習、跟班學習和試行 值班學習三個培訓階段，每個階段需制訂培訓計劃，並按計劃進行培訓。 202、新錄用生產人員的培訓的基本內容是什麼？ 答：按有關規定錄用的新生產人員入廠（局）後，必須進行入廠（局）教育，內容為： 1）政治思想和優良傳統、廠（局）史、廠（局）紀教育。2）電業職業道德教育。3）遵紀 守法和文明禮貌教育。4）有關法律、法規和安全生產知識教育。 203、班組培訓員具體負責哪些培訓工作？ 答：班組培訓員具體負責的培訓工作有：1）編制班組培訓計劃，在班長領導下住址 執行並努力完成分場（車間）、工區（縣局）布置的各項培訓任務。2）組織班組成員學習所 管轄設備的技術規范，熟悉設備情況及規程制度等。3）依靠班組人員，結合班組特點開展 班組培訓活動。4）協助班長做好日常的班組培訓工作，如現場考問、安全知識問答、技術 講解、技術問答、事故預想等。5）協助班長安排好新人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合 同的落實，做好新人員的考問抽測工作。6）及時做好各項培訓的登記管理並按期總結，向 分場（車間）、工區（縣局）培訓工程師（員）匯報執行情況。 204、反事故演習應著重考慮哪些內容？ 答：1）本企業和其他企業發生事故的教訓和異常現象；2）設備上存在的主要缺陷及 薄弱環節；3）新設備投入前後可能發生的事故，以及影響設備安全運行的季節性事故；4） 特殊運行方式及操作技術上的薄弱環節；5）設備系統的重大復雜操作。 205、電力安全生產管理制度主要包括哪些內容？ 答：根據《電力法》第十九條的規定，電力企業要加強安全生產管理，建立、健全安 全生產責任制度，包括以下具體制度：1）安全生產責任制度；2）生產值班制度；3）操作 票制度；4）工作許可制度；5）操作監護制度；6）工作間斷、轉移、終結制度；7）安全生 產教育制度；8）電力設施定期檢修和維護制度。 206、電力法的主要內容是什麼？ 答：電力法共十章七十條，主要內容：總郵電部確定了立法宗旨、適用范圍、發展電 力事業的基本原則以及電力管理體制。分則部分包括電力建設、電力生產與電網管理、電力 供應與使用、電價與電纜、農村電力建設和農村用電、電力設施保護和監督檢查、法律責任 等，全面地對電力事業的建設和發展作出了規范。附則規定了《電力法》的施行時間，即 1996 年4 月1 日。 207、電網運行管理的基本原則是什麼？ 答：1）電網運行實行統一調度、分級管理。2）任何單位和個人不得非法干預電網調 度。 208、《電力法》的基本原則是什麼？ 答：1）電力事業應當根據國發經濟和社會發展的需要適當超前發展的原則；2）國家 鼓勵國內外經濟組織和個人依法投資開發電源，興辦電力生產企業，實行誰投資誰收益的原 則。3）電力設施和電能受國家保護的原則。4）電力建設和電力生產要依法保護環境防治公 害的原則。5）國家鼓勵和支持利用再生能源和清潔能源發電的原則。6）電力企業依法實行 自主經營，自負盈虧並接受監督的原則。7）國家幫助和扶持少數民族地區、邊遠地區和貧 困地區發展電力事業的原則。8）國家鼓勵採用先進和科技技術和管理方法發展電力事業的 原則。 209、什麼是過流保護延時特性？ 答：流過保護裝置的短路電流與動作時間之間關系曲線稱為保護裝置的延時特性，延 時特性又分為定時限延時特性和反時限延時特性。定時限延時的動作時間是固定的，與短路 電流的大小無關。反時限延時動作時間與短路電流的大小有關，短路電流大，動作時間短， 短路電流小，動作時間長。短路電流與動作時限成一定曲線關系。 210、繼電保護裝置有什麼作用？ 答：繼電保護裝置能反應電氣設備的故障和不正常工作狀態並自動迅速地、有選擇性 地動作於斷路器將故障設備從系統中切除，保證無故障設備繼續正常運行，將事故限制在最 小范圍，提高系統運行的可靠性，最大限度地保證向用戶安全、連續供電。 211、一般斷路器操作把手上的「5-8」，「6-7」，「2-4」各是什麼觸點？它們的操作把 手的什麼位置時接通？什麼位置時斷開？ 答：「5-8」是合閘觸點，在「合閘」位置接通，「合閘後」位置斷開；「6-7」是跳閘 觸點，在「跳閘」位置接通，「跳閘後」位置斷開；「2-4」是重合閘放電觸點，在「預備跳 閘」及「跳閘後」位置接通「預備合閘」位置斷開。 212、蓄電池在運行中極板彎曲有干什麼特徵？ 答：1）極板彎曲；2）板板龜裂；3）陰極板鉛綿腫起並成苔狀瘤子。 213、蓄電池在運行中極板短路有什麼特徵？ 答：1）充電或放電時電壓比較低（有時為零）；2）充電過程中電解液比重不能升高； 3）充電時冒氣泡少且氣泡發生的晚。 214、哪些原因會使變壓器缺油？ 答：1）變壓器長期滲油或大量漏洞；2）修試變壓器時，放油後沒有及時補油；3） 油枕的容量小，不能滿足運行的要求。4）氣溫過低、油枕的儲油量不足。 215、蓄電池在運行中極板硫化有什麼特徵？ 答：1）充電時冒氣泡過早或一開始充電即冒氣泡；2）充電時電壓過高，放電時電壓 降低於正常值；3）正極板呈現褐色帶有白點。 216、接地距離保護有什麼特點？ 答：1）可以保護各種接地故障，而只需用一個距離繼電器，接線簡單；2）可允許很 大的接地過渡電阻；3）保護動作速度快，動作特性好；4）受系統運行方式變化的影響小。 217、什麼是自動重合閘？ 答：當斷路器跳閘後，能夠不用人工操作而很快使斷路器自動第一位合閘的裝置叫自 動重合閘。 218、什麼叫重合閘後加速？ 答：當被保護線路發生故障時，保護裝置有選擇地將故障線路切除，與此同時重合閘 動作，重合一次，若重合於永久性故障時，保護裝置立即以不帶時限、無選擇地動作再次斷 開斷路器，這種保護裝置叫做重合閘後加速，一般多加一塊中間繼電器即可實現。 219、為什麼要求繼電保護裝置快速動作？ 答：因為保護裝置的快速動作能夠迅速切除故障、防止事故的擴展，防止設備受到更 嚴重的損壞，還可以減少無故障用戶在低電壓下工作的時間和停電時間，加速恢復正常運行 的過程。 220、對繼電保護有哪些基本要求？ 答：根據繼電保護裝置在電力系統中所擔負的任務，繼電保護裝置必須滿足以下四個 基本要求：選擇性、快速性、靈敏性和可靠性。 221、運行中的變壓器，能否根據其發生的聲音來判斷運行情況？ 答：變壓器可以根據運行的聲音來判斷運行情況。用木棒的一端放在變壓器的油箱上， 另一羰放在耳邊仔細聽聲音，如果是連續的嗡嗡聲比平常加重，就要檢查電壓和油溫，若無 異狀，則是多是鐵芯松動。當聽到吱吱聲時，要檢查套管表面是否閃絡的現象。當聽到噼啪 聲時，則是內部絕緣擊穿現象。 222、更換變壓器呼吸器內的吸潮劑時應注意什麼？ 答：1）應將重瓦斯保護改接信號；2）取下呼吸器時應將連管堵住，防止回吸空氣； 3）換上乾燥的吸潮劑後，應使油封內的油沒過呼氣嘴將呼吸器密封。 223、變壓器的有載調壓裝置動作失靈是什麼原因造成的？ 答：1）操作電源電壓消失或過低；2）電機繞組斷線毀，起動電機失壓；3）聯鎖觸 點接觸不良；4）轉動機構脫扣及肖子脫落。 224、有載調壓變壓器分接開關的故障是由哪些原因造成的？ 答：1）輔助觸頭中的過渡電阻在切換過程中被擊穿燒斷；2）分接開關密封不嚴，進 水造成相間短路；3）由於觸頭滾輪卡住，使分接開關停在過渡位置，造成匝間短路而燒壞； 4）分接開關油箱缺油；5）調壓過程中遇到穿越故障電流。 225、變壓器油位的變化與哪些因素有關？ 答：變壓器的油位在正常情況下隨著油溫的變化而變化，因為油溫的變化直接影響變 壓器油的體積，使油標內的油麵上升或下降。影響油溫變化的因素有負荷的變化、環境溫度 的變化、內部故障及冷卻裝置的運行狀況等。 226、發生分頻諧振過電壓有何危險？ 答：分頻諧振對系統來說危害性相當大，在分頻諧振電壓和工頻電壓的作用下，PT 鐵芯磁密迅速飽和，激磁電流迅速增大，將使PT 繞組嚴重過熱而損壞（同一系統中所有PT 均受到威脅），甚至引起母線故障造成大面積停電。 227、什麼叫復式整流？常用的復式整流有幾種？ 答：復式整流是由接於電壓系統的穩壓電源（電壓源）和接於電流系統的整流電源（電 流源）用串聯和並聯的方法合理配合組成，能在一次系統各種運行方式時及故障時保證提供 可靠、合理的控制電源。 常用的復式整流有單相和三相兩種。單相復式整流又分為並聯接線和串聯接線兩 種。 228、對變電站的各種電能表應配備什麼等級電流互感器？ 答：對有功電能表，應配備准備等級為1.0 或2.0 級的電流互感器;無功電能表應配備 2.0 級或者.0 級的電流互感器;對變壓器、站用變壓器和線路的電能表及所用於計算電費其他 電能表應配備准確等級為0.5 級或者說1.0 級的電流互感器。 229、提高電力系統靜態穩定的措施是什麼？ 答：1）減少系統各元件的感抗；2）採用自動調節勵磁裝置；3）採用按頻率減負荷 裝置；4）增大電力系統的有功功率和無功功率的備用容量。
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Ⅳ 電廠員工培訓計劃

電廠員工培訓計劃範文

職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養「四有」職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，做到統一規劃、組織實施。並把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。

一、 崗位培訓

以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標准「應知、應會」的要求，達到「三熟三能」。

1、變電、線路及設備運行人員的`「三熟三能」

(1) 熟悉設備、系統和基本原理;

(2) 熟悉操作和事故處理;

(3) 熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度;

(4) 能正確進行操作和分析運行狀況;

(5) 能及時發現故障和排除故障;

(6) 能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的「三熟三能」(含農村聘用電工)

(1) 熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度;

(2) 熟悉電工基礎知識;

(3) 熟悉檢修、維護工藝和質量標准;

(4) 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;

(5) 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;

(6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財務、審計和用電營銷人員的「三熟三能」

(1) 熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

(2) 熟悉本崗位的業務知識和要求;

(3) 熟悉電工基礎知識;

(4) 能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析;

(5) 能熟練地填報各類報表;

(6) 能熟練地運用電腦進行文檔處理和製表;

4、計量人員的「三熟三能」

(1) 熟悉電能計量裝置的基本原理;

(2) 熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

(3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標准;

(4) 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;

(5) 能及時發現故障和排除故障;

(6) 能正確地進行計量誤差的退補。

二、 新工人培訓

1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格後方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。

2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位後，指定具有較高業務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格並確認有獨立操作能力，報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。

三、 專業骨幹培訓

1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨幹培訓的對象，編制專業骨幹培訓計劃，並取得主管部門的同意。

2、對專業 骨乾的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

四、培訓的形式和方法

1、 崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課;

3、 專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。

4、 短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。

五、培訓時間要求

1、 崗中技能、安規培訓，每月一次;

2、 技術考問，每月一次;

3、 異常和事故分析，每月一次;

4、 模擬演練和事故預想，每季一次;

5、 集中培訓，每季兩次;

6、 安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次。

7、 專題講座，每年四次;技能比武，半年一次;

Ⅳ 求變電運行人員2011年度培訓計劃

這么寬泛的一個問題怎麼回答

Ⅵ 變電站工作內容有哪些

一下是變電運行所有生產人員的崗位職責：
1 班長崗位職責和安全職責
1.1 崗位職責
1.1.1 負責班組的安全文明生產、日常工作安排、質量管理、技術管理、基礎管理、技術培訓、及班組員工職業道德教育等各項管理工作。
1.1.2 負責制定班組的工作計劃，並組織實施、檢查、考核和總結。帶領全班人員完成上級下達的各項任務和技術經濟指標。
1.1.3 負責制定變電運行輪值表、設備巡視表、設備維護周期表，並督促執行；按時報出總結及各類報表。
1.1.4 負責查閱有關記錄和檢修、試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設備，掌握設備狀況，對存在的設備缺陷認真核實，對嚴重缺陷及時組織分析。
1.1.5 負責督促當班人員遵章守紀，及時制止違章違紀行為，遇有較大的停電操作、檢修工作以及較復雜的操作和事故處理時，應親自主持准備工作，到現場把好技術、安全關。
1.1.6 負責根據上級安排，認真開展好各項安全檢查，發現問題認真分析，制定措施，及時處理，及時消除設備缺陷和不安全現象。
1.1.7 負責貫徹各項反事故技術措施，督促完成上級下達的反事故措施計劃，按時組織制定變電站現場防止誤操作的技術和組織措施，以及安全生產的防範措施，並嚴格執行。
1.1.8 負責提出備品備件計劃。
1.1.9 負責加強班組民主管理工作，落實班組「三公開」。
1.1.10 負責落實全站人員的崗位職責。
1.1.11 負責做好新、改、擴建工程的生產准備，參與設備驗收。
1.1.12 負責組織班組員工收集設備運行、檢修信息，在規定時間對被管理設備進行及時、准確的狀態評價，並編制初評意見報告報車間或本單位生技部門（此工作每年至少一次，對當年計劃檢修的設備，原則上要求在檢修前規定工作日及檢修完成後規定工作日內各補充評價一次）。初評意見報告應涵蓋所轄設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態量檢測信息、狀態評價分值、狀態評價結論及班組評價建議等內容。
1.1.13 負責組織班組員工對「SG186」生產管理信息系統及時、准確歸檔本班組的信息資料。
1.1.14 負責帶領班組員工做好班組建設工作，促進班組管理在創建星級班組工作中持續提高管理水平。
1.2 安全職責
1.2.1 班長是本班組的安全第一責任人，對本班組員工在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，對落實「三不傷害」負責。
1.2.2 制定班組安全目標並組織實施，控制未遂和異常。
1.2.3 組織制定班組事故應急預案，組織安全活動，開展反事故演習。
1.2.4 帶頭貫徹相關執行安全規程規定，堅決制止違章行為。
1.2.5 組織崗位安全技術培訓，加強對班組員工及相關工作人員的安全教育。
1.2.6 組織開展和參加定期安全檢查和專項安全檢查活動，落實上級下達的各項反事故技術措施。
1.2.7 負責對本班組的安全工器具進行安全檢查和落實周期預防性試驗。
1.2.8 負責檢查變電站內工作場所的工作環境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對本班組員工正確使用勞動防護用品進行監督檢查，對發現的隱患做到及時消除、登記和上報。
1.2.9 支持班組安全員履行職責，對本班組發生的異常、未遂、障礙及事故等不安全事件，要做好記錄、及時上報，並保護好現場，組織分析原因，總結教訓，落實整改措施。
2 副班長職責
副班長協助班長工作，負責分管范圍的工作，完成班長指定的工作，班長不在時履行班長職責。
3 專責工程師崗位職責和安全職責
3.1 崗位職責
3.1.1 專責工程師是本班組的技術負責人，負責運行技術管理和培訓工作，處理現場的技術問題。
3.1.2 負責監督檢查技術規程和現場運行規程的貫徹落實情況，編寫、修改現場運行規程。
3.1.3 參加較大停電工作和復雜操作的監護，參加本站的設備驗收和技術資料的收集。
3.1.4 負責全面掌握並分析設備健康狀況，及時提出處理意見，組織班組運行分析、技術分析和事故分析。
3.1.5 負責檢查督促各項技術資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。
3.1.6 負責參加編寫、審查各項現場作業工序工藝標准卡，並檢查技術措施的執行情況。
3.1.7 負責新技術、新工藝的推廣應用。
3.1.8 協助班長做好工作計劃安排和生產管理工作。
3.1.9 負責編制並組織實施班組培訓計劃，負責對新員工進行生產知識、安全知識、規程制度的考問和抽測。
3.1.10 協助班長做好班組常規培訓工作，完成單位布置的各項培訓任務。安排好新人員的崗位培訓，及時做好各項培訓的登記管理並按期總結，向單位培訓專責匯報執行情況。
3.1.11 負責匯總、審定本班組員工收集的變電設備狀態的運行和檢修信息，研究和解決班組在設備狀態初評價過程中存在的技術問題，編寫初評價意見報告。
3.1.12 負責審查班組向「SG186」生產管理信息系統提供的信息資料。
3.1.13 負責本班的技術資料管理。
3.2 安全職責
3.2.1 協助班長搞好班組安全技術管理和安全技術培訓。
3.2.2 協助班長制定班組年度安全目標和實現目標的安全技術組織措施。
3.2.3 施工作業前，協助班長（工作負責人）查明危險點，落實安全技術措施。
3.2.4 參加安全檢查，協助班長對查出的問題及時制定落實整改措施。
3.2.5 協助班長、安全員對本班組發生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全事件及時開展分析，制定落實改進措施。
3.2.7 工作中發生各種不安全異常情況時，迅速處理，避免事故擴大，並及時匯報，同時做好記錄；事後認真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經驗教訓。
3.2.8 督促本班員工認真遵守安全規程及有關安全制度。監督班組員工貫徹上級有關安全指示、條例、規程、制度。
4 安全員職責（兼）
4.1 負責對本班組的安全工作進行指導、檢查和監督，落實安全綜合治理。
4.2 負責組織班組安全教育培訓（包括增強現場急救技能和安全工器具使用技能）。
4.3 負責規范現場人員的安全行為，有權停止現場違章人員和不聽指揮人員的工作，有權向上級安監主管部門提出處理意見和建議。
4.4 負責操作票、工作票的檢查、登記、評價和統計上報。
4.5 負責組織班組安全活動，並做好錄音、視頻記錄。
4.6 負責班組安全工器具的送檢、領用、維護及建檔工作。
4.7 負責班組員工的安規考試及安全違章情況建檔。
4.8 做好各項安全檢查，對查出的問題督促其整改消除。
4.9 負責參加安全網例會。
4.10 負責安全報表的統計上報。
4.11 協助班長對本班組發生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全事件及時開展分析，制定落實改進措施。
4.12 工作中發生各種不安全異常情況時，協助班組員工迅速處理，避免事故擴大；事後認真分析，匯報情況，找出原因，制定防範措施，吸取經驗教訓。
4.13 參與本班組設備狀態評價工作，提出影響變電設備安全運行的評價意見。
5 值班長崗位職責和安全職責
1 崗位職責
1.1 值班長是本值的負責人，全面負責當值的各項工作。
1.2 組織本值接受、執行調度命令，正確迅速地組織倒閘操作和事故處理，並監護執行倒閘操作。
1.3 審查工作票和操作票，組織或參加驗收工作。
1.4 組織做好設備巡視、日常維護工作，及時發現和匯報設備缺陷。
1.5 按安全技術規程和標准化要求開展標准化作業，做到文明生產。
1.6 督促檢查本值人員做好各種運行記錄，對當值記錄進行審查、確認。組織完成交接班工作。
1.7 參與班組各項基礎管理，參加各項技術安全培訓，配合班長、專責工程師、安全員做好各項班組管理資料的記錄。
1.8 積極參加民主管理，對班內工作執行情況提出獎懲意見。
1.9 積極參與本班組設備狀態信息收集、評價和「SG186」生產管理信息系統的信息資料歸檔工作。
1.10 積極參加各種團隊活動。
1.11 完成上級交辦的其他任務。
2 安全職責
2.1 對本值所管轄設備及其所屬人員的安全負責。
2.2 認真學習並執行上級有關安全生產的規程制度和指示規定。
2.3 嚴格執行「兩票三制」，正確接受並執行調度命令，認真執行各項規程制度。
2.4 學習和掌握本崗位所必須的各種安全知識，正確使用安全工器具和勞動保護用品，提高監護水平和保護自身的能力。
2.5 做好設備巡視檢查工作，及時消除所管設備的缺陷，確保設備健康水平和完好率。
2.6 工作中發生各種不安全異常情況時，迅速處理，避免事故擴大，並及時匯報，同時做好記錄；事後認真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經驗教訓。
2.7 主動關心周圍同志工作安全，督促其遵守安全規程及有關安全制度。及時糾正和制止一切違章行為。
6 正值崗位職責和安全職責
6.1 崗位職責
6.1.1 在值班長的領導下擔任與調度之間的操作聯系。
6.1.2 遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關調度、值班長匯報並進行處理，同時做好相關記錄。
6.1.3 做好設備巡視、日常維護工作，認真填寫各種記錄，按時抄錄各種數據。
6.1.4 受理調度（操作）命令，填寫或審核操作票，並監護執行標准化操作。
6.1.5 受理工作票，並辦理工作許可，工作間斷、轉移和終結手續。
6.1.6 填寫或審核運行記錄。
6.1.7 參加當值期間檢修工作的現場驗收和設備驗收。
6.1.8 參與班組各項基礎管理，參加各項技術安全培訓，配合班長、專責工程師、安全員做好各項班組管理資料的記錄。
6.1.9 積極參加民主管理，對班內工作執行情況提出獎懲意見。
6.1.10 積極參加各種團隊活動。
6.1.11 積極參與本班組設備狀態信息收集和評價和「SG186」生產管理信息系統的信息資料管理工作。
6.1.12 完成上級交辦的其他任務。
6.1.13 根據各單位情況，對未設置值班長的變電站合並執行值班長的崗位職責。
6.2 安全職責
6.2.1 對參加當次操作、巡視、維護等作業人員的安全負責。
6.2.2 認真學習並執行上級有關安全生產的規程制度和指示規定，認真學習本崗位所管轄范圍內的各種安全知識，正確使用安全工器具和勞動保護用品，提高監護水平和自身的保護能力。
6.2.3 嚴格執行「兩票三制」，正確接受並執行調度命令，認真執行各項規程制度。
6.2.4 認真按照標准化作業程序，進行或監護倒閘操作。
6.2.5 認真做好設備巡視檢查工作，積極參加各種檢查和同工種競賽活動及每周安全日活動，及時消除所管設備的缺陷，確保設備健康水平。
6.2.6 工作中發生各種不安全異常情況時及時匯報，按值班長要求迅速處理，同時做好記錄；事後認真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經驗教訓。
6.2.7 主動關心周圍同志工作安全，督促他們認真遵守安全規程及有關安全制度。及時糾正和制止一切違章行為。
7 副值崗位職責和安全職責
7.1 崗位職責
7.1.1 當值期間接受值班長（正值）領導，協助值班長（正值）搞好本班內的安全管理，運行管理，設備運行維護工作。
7.1.2 嚴格執行「兩票三制」，嚴格執行運行規程和有關的各項規章制度。
7.1.3 配合值班長（正值）搞好當值期間設備的巡視檢查和運行維護工作；做好負責區域的清潔衛生。
7.1.4 熟悉設備運行狀況，根據當值值班長（正值）的命令，正確填寫電氣設備的倒閘操作票。
7.1.5 正確執行當值值班長（正值）下達的操作命令，在其監護下進行倒閘操作或處理設備故障。
7.1.6 認真填寫各種運行記錄，發現設備異常及時匯報，協助值班長或正值完成標准化交接班。
7.1.7 保管好變電站的工器具、儀表和備品備件。
7.1.8 參與班組各項基礎管理，參加各項技術安全培訓，配合班長、專責工程師、安全員做好各項班組管理資料的記錄。
7.1.9 積極參加民主管理，對班內工作執行情況提出獎懲意見。
7.1.10 積極參加各種團隊活動。
7.1.11 積極參與本班組設備狀態信息收集和評價和「SG186」生產管理信息系統的信息資料管理工作。
7.1.12 完成上級交辦的其他任務。
7.2 副值安全職責
7.2.1 在值班長和正值的領導下，當值期間對本站所轄設備及自身安全負責。
7.2.2 認真學習和貫徹執行《國家電網公司電力安全工作規程》及上級有關安全的制度規定。
7.2.3 認真學習本崗位所管轄范圍內的各種安全知識，嚴格執行崗位責任制為主的各項規程制度。
7.2.4 嚴格執行操作票制度，正確使用安全工器具和勞動防護用品，提高自身和對他（她）人的安全防護能力。
7.2.5 認真做好設備巡迴檢查工作，積極參加每周安全日活動；發現缺陷及時向班長或監護員匯報，在班長或監護員指導下工作，確保設備安全運行。
7.2.6 主動關心周圍同志工作的安全，督促他們認真遵守安全規程及有關安全制度，及時糾正和制止一切違章行為。

Ⅶ 變電站配電工崗位職責

崗位職責
2.1. 有人值班變電站人員崗位職責
2.1.1. 站長的職責
2.1.1.1. 站長是安全第一責任人，全面負責本站工作。
2.1.1.2. 組織本站的政治、業務學習，編制本站年、季、月工作計劃，值班輪值表，並督促完成。落實全站人員的崗位責任制。
2.1.1.3. 制定和組織實施控制異常和未遂的措施，組織本站安全活動，開展季節性安全大檢查、安全性評價、危險點分析等工作。參與本站事故調查分析，主持本站障礙、異常和運行分析會。
2.1.1.4. 定期巡視設備，掌握生產運行狀況，核實設備缺陷，督促消缺。簽發並按時報出總結及各種報表。
2.1.1.5. 做好新、改、擴建工程的生產准備，組織或參與設備驗收。
2.1.1.6. 檢查、督促兩票、兩措、設備維護和文明生產等工作。
2.1.1.7. 主持較大范圍的停電工作和較復雜操作的准備工作，並現場把關。
2.1.2. 副站長的職責
協助站長工作，負責分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時履行站長職責。
2.1.3. 專責工程師（技術員）的職責
2.1.3.1. 變電站專責工程師是全站的技術負責人。
2.1.3.2. 監督檢查現場規章制度執行情況，參加較大范圍的停電工作和較復雜操作的監督把關，組織處理技術問題。
3
2.1.3.3. 督促修試計劃的執行，掌握設備的運行狀況，組織完成設備評價工作。
2.1.3.4. 負責站內各種設備技術資料的收集、整理、管理，建立健全技術擋案和設備台帳。
2.1.3.5. 負責組織編寫、修改現場運行規程。
2.1.3.6. 編制本站培訓計劃，完成本站值班人員的技術培訓和考核工作。
2.1.3.7. 制定保證安全的組織措施和技術措施，並督促執行。
2.1.4. 值長的職責
2.1.4.1. 值長是本值安全生產的第一責任人，負責當值的各項工作；完成當值設備的維護、資料的收集工作；參與新、改、擴建設備驗收。
2.1.4.2. 領導全值接受、執行調度指令，正確迅速地組織倒閘操作和事故處理，並監護執行倒閘操作。
2.1.4.3. 及時發現和匯報設備缺陷。
2.1.4.4. 審查工作票和操作票，組織或參與設備驗收。
2.1.4.5. 組織做好設備巡視、日常維護工作。
2.1.4.6. 審查本值記錄。
2.1.4.7. 組織完成本值的安全活動、培訓工作。
2.1.4.8. 按規定組織好交接班工作。
2.1.5. 正（主）值的職責
2.1.5.1. 在值長領導下負責與調度之間的操作聯系。
2.1.5.2. 遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關調度、值長匯報並進行處理，同時做好相關記錄。
2.1.5.3. 組織做好設備巡視、日常維護工作，認真填寫各種記錄，按時抄錄各種數據。
2.1.5.4. 受理調度（操作）指令，填寫或審核操作票，並監護執行。
2.1.5.5. 受理工作票，並辦理工作許可手續。
2.1.5.6. 填寫或審核運行記錄，做到正確無誤。
2.1.5.7. 根據培訓計劃，做好培訓工作。
2.1.5.8. 參與設備驗收。
2.1.5.9. 參加站內安全活動，執行各項安全技術措施。
2.1.6. 副值的職責
2.1.6.1. 在值長及正（主）值的領導下對設備的事故、障礙及異常運行情況進行處理。
2.1.6.2. 按本單位規定受理調度（操作）指令，向值長匯報，並填寫倒閘操作票，經審核後在正（主）值監護下正確執行操作。
2.1.6.3. 做好設備的巡視、日常維護、監盤和缺陷處理工作。
2.1.6.4. 按本單位規定受理工作票並辦理工作許可手續。
2.1.6.5. 按本單位規定做好各種記錄。
4
2.1.6.6. 保管好工具、儀表、鑰匙、備件等。
2.1.6.7. 參與設備驗收。
2.1.6.8. 參加站內安全活動，執行各項安全技術措施。
2.2. 集控站人員崗位職責
各單位集控站（監控班、操作隊）各級人員崗位職責，按照《國家電網公司無人職守變電站管理規范》執行。
2.3. 換流站人員崗位職責
2.3.1. 站長的職責
2.3.1.1. 站長是本站安全第一責任人，全面負責本站工作。
2.3.1.2. 組織本站的政治、業務學習，編制本站安全生產工作計劃，並督促完成。落實全站人員的崗位責任制。
2.3.1.3. 制定和組織實施控制異常和未遂的措施，組織本站安全活動，開展季節性安全大檢查、安全性評價、危險點分析和預控等工作。參與本站事故調查分析，主持本站障礙、異常和運行分析會。
2.3.1.4. 定期巡視設備，掌握生產運行狀況，核實設備缺陷，督促消缺。
2.3.1.5. 做好新、改、擴建工程的生產准備，組織並參與設備驗收。
2.3.1.6. 檢查和督促兩票、兩措、設備維護和文明生產等工作。
2.3.1.7. 主持較大的停電工作和較復雜操作的准備工作，並現場把關。
2.3.2. 副站長的職責
協助站長工作，負責分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時履行站長職責。
2.3.3. 專責工程師的職責
2.3.3.1. 換流站專責工程師是全站的技術負責人。
2.3.3.2. 監督檢查現場規章制度執行情況，參加較大范圍的停電工作和較復雜操作的監督把關，組織處理發生的技術問題。
2.3.3.3. 督促修試計劃的執行，掌握設備的運行狀況，組織完成設備評價工作，負責本站各種報表的填報以及電能質量和可靠性管理工作。
2.3.3.4. 負責站內各種設備技術資料的收集、整理、管理，建立健全技術擋案和設備台帳。
2.3.3.5. 編寫、修改現場運行規程。
2.3.3.6. 編制本站培訓計劃，完成全站值班人員的技術培訓和考核工作。
2.3.3.7. 制定保證安全的組織技術措施，並督促執行。
2.3.4. 值長的職責
2.3.4.1. 值長是本值安全生產的第一責任人，負責當值的安全、運行和設備維護工作。
2.3.4.2. 領導全值接受、執行調度指令，正確迅速地組織倒閘操作和事故處理。
2.3.4.3. 及時發現和匯報設備缺陷。
5
2.3.4.4. 受理和審查工作票，並參與設備驗收。
2.3.4.5. 組織做好設備巡視、維護工作。
2.3.4.6. 審查本值記錄。
2.3.4.7. 組織完成本值安全活動、培訓工作。
2.3.4.8. 按規定組織好交接班工作。
2.3.5. 副值長的職責
在值長的領導下，協助值長搞好各項工作，值長不在時履行值長的職責。
2.3.6. 正（主）值班員的職責
2.3.6.1. 在值長（副值長）領導下擔任與調度之間的操作聯系。
2.3.6.2. 遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關調度、值長（副值長）匯報並處理，同時做好記錄。
2.3.6.3. 做好設備巡視、維護工作。
2.3.6.4. 受理調度指令，填寫或審核操作票，並監護執行。
2.3.6.5. 受理工作票，並辦理工作許可手續。
2.3.6.6. 填寫或審核運行記錄，做到正確無誤。
2.3.6.7. 根據培訓計劃，做好指定的培訓工作。
2.3.6.8. 參與設備驗收。
2.3.6.9. 參加站內安全活動，執行各項安全技術措施。
2.3.7. 副值班員的職責
2.3.7.1. 在值長（副值長）及正（主）值班員的領導下對設備的事故、障礙及異常運行進行處理。
2.3.7.2. 按本單位規定受理操作指令，向值長（副值長）匯報，並填寫倒閘操作票，經審核後在正（主）值班員監護下正確執行操作。
2.3.7.3. 做好設備的巡視、維護、監盤和缺陷處理工作。
2.3.7.4. 受理工作票並辦理工作許可手續。
2.3.7.5. 做好運行記錄。
2.3.7.6. 保管好工具、儀表、鑰匙、備件等。
2.3.7.7. 參與設備驗收。
2.3.7.8. 參加站內安全活動，執行各項安全技術措施。

Ⅷ 電力員工培訓方案模板有哪些

培訓方案能讓電力員工在培訓中真正學到知識，一份優秀的員工培訓方案可以讓員工與企業實現雙贏的局面。下面是我整理的電力員工培訓方案模板，歡迎大家參考。

電力員工培訓方案篇1
一、崗位培訓

以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標准“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。

1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

(1)熟悉設備、系統和基本原理;

(2)熟悉操作和事故處理;

(3)熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度;

(4)能正確進行操作和分析運行狀況;

(5)能及時發現故障和排除故障;

(6)能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的“三熟三能”(含農村聘用電工)

(1)熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度;

(2)熟悉電工基礎知識;

(3)熟悉檢修、維護工藝和質量標准;

(4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;

(5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;

(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

(1)熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

(2)熟悉本崗位的業務知識和要求;

(3)熟悉電工基礎知識;

(4)能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析;

(5)能熟練地填報各類報表;

(6)能熟練地運用電腦進行文檔處理和製表;

4、計量人員的“三熟三能”

(1)熟悉電能計量裝置的基本原理;

(2)熟悉本崗位的規程制度和相關法規;

(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標准;

(4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;

(5)能及時發現故障和排除故障;

(6)能正確地進行計量誤差的退補。

二、新工人培訓

1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格後方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統 教育 、遵紀守法和文明禮貌教育、 安全生產 和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。

2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓新工人到達崗位後，指定具有較高業務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格並確認有獨立操作能力，報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。

三、專業骨幹培訓

1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨幹培訓的對象，編制專業骨幹培訓計劃，並取得主管部門的同意。

2、對專業骨乾的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

四、培訓的形式和 方法

1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課;

3、專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。

4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。

五、培訓時間要求

1、崗中技能、安規培訓，每月一次;

2、技術考問，每月一次;

3、異常和事故分析，每月一次;

4、模擬演練和事故預想，每季一次;

5、集中培訓，每季兩次;

6、安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次。

7、專題講座，每年四次;
電力員工培訓方案篇2
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。現今是知識經濟的時代，人力資本是科技企業的第一資源，人力資本投資是企業的重大決策之一，正所謂：企業的發展，人才是關鍵。對在職人員進行培訓，是電力企業走向規范化、標准化，增強自身的應變能力，實現與國際化先進企業接軌，快速實現企業的目標的重要保證。

1.電力企業開展員工培訓的意義

電力企業在工作、人員、管理方面時常發生變化，加強對員工的培訓，是電力企業保持穩定發展的保證。電力企業時有新進的員工，新員工對電力企業的 文化 規定及制度知之甚少，對其開展制定、規范地培訓，能使員工較快地適應電力企業的管理要求，增強員工的歸屬感，樹立員工強烈的主人翁精神和責任感，以更好地為電力企業建設添磚加瓦。隨著社會的進步，知識的不斷更新，新技術不斷涌現，電力企業對高新技術有了更高的要求。因此，電力企業應當不斷對員工進行有關本行業的最新發展態勢，最新技術要求方面的培訓，以此來督導員工跟穩行業發展步伐，勝任變化的崗位技術要求。只有不斷改進工作方法，實現技術上的創新，才能有效提高企業的經濟效益。

2.電力企業員工培訓的方法

電力企業在進行員工培訓的過程中，可以根據實際情況，靈活採取不同的方法。可運用講授性培訓，以授課的形式，將一些知識點、方法方式、思維理念傳授和灌輸給職工，使他們從理性上掌握培訓內容，即以觀念指導具體工作。演示性培訓，在講授性培訓中或在具體工作中發現了問題，把人員組織起來，通過演示，把正確的方法傳授給員工。這種方法具體、直觀，員工容易掌握。例會式培訓，基層管理者要把例會日常化，例會中要把上次工作很好地作以 總結 ，總結就是培訓，點清上次工作的問題，說明如何改進與提高，別小瞧這種改進和提高，日積月累就是大改進、大提高。例會式培訓使培訓工作具體化、現實化、日常化，它為企業目標的實現創造條件。觀摩性培訓，通過參觀，效仿典型企業的先進思維和工作方法，改善企業的管理、產品和技術等。往往這種培訓可啟迪管理者和員工們思維，取得創造性的革新，這種培訓方式不容忽視。除此之外，還可以靈活運用其他的培訓方式，例如：競賽評比、模擬模擬、網上培訓，情景教學法、案例教學法等，還可以採用網路多媒體之類的培訓工具。在培訓過程中，可根據培訓的內容和要求，從受訓職工的個人情況和需要出發，選定合適的培訓方法，只要能使將管理理念認真貫徹給職工，強化職工的認知性，使職工更好地進行學習，掌握知識，提高其工作方法和技術技能，各種方法都具有可行性。

3.如何有效開展員工培訓

3.1思想和制度基礎

電力企業應轉變思想，增強認識，對員工培訓工作給予相應重視，在企業內部樹立起對員工培訓的統一意識，加大對培訓的資金投入，實行量入為出的原則，可將利潤或銷售額的固定比例作為培訓基金使用，也可將工資總額的一定比例留存作為培訓基金。創造良好的培訓環境，激發員工的學習慾望和熱情，引導員工用正確的方法進行學習，改變員工被動參與培訓的心理狀態。企業員工培訓工作的有效開展，還需要電力企業把培訓工作納入具體的管理行進程中，實現培訓工作的制度化。具體表現為，沒有接受崗前培訓的員工不能上崗，崗前培訓員工不合格的員工不能上崗，要接受再培訓等。

3.2合理的培訓內容

電力企業要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業的發展戰略相適應，就要緊密結合企業的實際需求，為員工創造一個良好的工作環境，以利於把員工在培訓中學到的技能發揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務。可以說，員工培訓的內容，應當是立足於電力企業的戰略目標和發展規劃的，同時還應與員工的實際情況相結合。培訓過程中，應當注意與時俱進，更新培訓的內容，引進新穎的成果，從而不斷更新擴充員工的知識面，跟穩行業發展步伐，勝任變化的崗位技術要求。最後，完善培訓的評價機制。

3.3有效的培訓評估體系

有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓後評估，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束後組織者對培訓過程中呈現的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，要對培訓效果進行嚴格的考核與評估，避免走過場。而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以後的培訓取得更好的效果奠定基礎。有效的培訓，應當是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的。電力企業可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓情況也要佔一定比列。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規定。將培訓要與員工年終“先進員工”評選聯系起來。如在企業組織的培訓中提升了自身的綜合素質及技能的優秀員工，企業可授予相應的獎勵，以此來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分應用在工作崗位上。

總之，電力企業樹立只有對員工培訓的思想認識，抓好培訓，把把培訓工作納入具體管理范疇，才能有效激發員工的潛能，為企業穩步發展奠定人才的基石。
電力員工培訓方案篇3
企業在進行相關的培訓的時候並沒有進行有關的人力資源人事調查，也沒有依據職位的具體需求、員工的培訓需求等進行計劃，所以在進行內容的設定的時候往往存在不合理不科學和不全面的現象。培訓結束之後企業也並沒有完善的考核機制對培訓的效果進行檢驗。同時企業對於培訓結束之後將培訓運用到實際當中沒有足夠重視，所以培訓常常並不能達到預期的效果。因為缺乏有效的獎勵 措施 ，所以在進行培訓的時候通常情況員工的積極性不高，而企業對於已有的培訓計劃的落實也不夠到位。

1、電力企業培訓存在的問題

電力企業培訓存在的問題主要體現在六個方面：第一，被動式的培訓缺乏靈活性。電力企業進行主動培訓的情況通常比較少，一般情況是由上級的計劃指導之下進行，然後相關部門根據實際情況進行培訓，最後在年終接受上級的考核檢查。第二，培訓項目需求不明確。在培訓的時候往往採用“通用型”的培訓課程，甚至幾年不會改變，極少甚至不考慮企業和員工的實際需求。第三，培訓項目制度不完善。由於培訓已經變成了一種應急式、偶然性的工作，所以相應的企業在培訓項目制度之上並沒有完善，也沒有明確的規劃，更加沒有利用有效的獎懲制度來引導員工達到培訓目標。第四，培訓內容針對性不強。對於所有的參加培訓的員工，其培訓的內容並沒有因為員工個人水平、素質、技能等問題而不同，而是統一採用無差別的lunwen. 1KEJI AN.COM第一論文網lunwen. 1KEJI AN. COM提供代寫論文和發表論文發表服務,歡迎您的光臨內容。很容易導致培訓對於總體水平高的員工無用，而對於總體水平低的卻太過深奧，最終同樣達不到培訓效果。第五，培訓資金不足。由於部分電力企業將目光集中在短期經濟效益之上，所以對於培訓的資金投入往往不足。第六，效果評估系統不完善。培訓完成之後大部分的電力企業都沒有一個完善的效果評估系統，所以無法具體詳細的把握員工培訓之後的優點和缺陷，無論是對本次的培訓還是之後的培訓設計都是沒有好處的。

2、電力企業員工培訓管理方法

2.1 制定戰略性培訓管理項目計劃

電力企業根據發展規劃來建立具有戰略意義的員工培訓項目，並對此給予高度重視，讓員工意識到企業對人才隊伍建設的格外關注，從企業內部樹立正確的人才觀。將員工培訓作為企業議事日程的一部分，並讓專門的人去負責健全企業的培訓制度，並將培訓任務落實到實處。這既是對員工培訓工作的大力支持，也能夠讓各部門從大局出發，盡量支持培訓工作。另外，還要制定完善的培訓計劃，管理完善的計劃是員工培訓工作成功開展的重要保障。員工培訓戰略管理主要反映在員工培訓計劃管理中，在項目計劃啟動中，應該要明白培訓項目優化的范圍，為達到培訓目的而制定相關措施。要在培訓計劃管理中對素質培訓目標、培訓對象、培訓時間、培訓內容、培訓地點、培訓師、經費預算這七個方面有通盤的考慮。每個企業都有自己的經營理念，人力資源部門也應該要制定出符合企業發展藍圖的員工培訓計劃。而每個部門在確定本部門的員工培訓方案時，也需以企業為本。而人力資源部門則應認真審批各部門的培訓計劃。另外，要格外重視企業核心部門及優秀人才培訓計劃的制定，制定方案必須符合企業的長遠發展戰略，也要根據培訓對象進行分層管理。例如重點培訓決策層的創新能力、大局觀把握能力，培訓管理層的創新知識及創新管理能力，培訓操作層的技能。

2.2 開展員工培訓動態管理

一是做好員工培訓實施管理。實用性高的培訓計劃需要有一個科學的實施過程，培訓項目管理計劃需要有一個實施過程，以便更好地達到培訓目標。企業的培訓主管部門應該要建立一個培訓項目管理團隊，該團隊的主要負責人應該要具有人本主義管理思想，要明白知識受人駕馭，培訓者的學習熱情及創造性潛能的發掘是需要培訓管理者通過人本主義思想來激發的。因而培訓管理者應該做到相信員工、尊重員工、依靠員工、傾聽員工，這是培訓管理者能夠及時找出培訓過程中所存在的問題的重要環節。二是做好員工培訓監控管理。所謂培訓監控就是要跟蹤審查、調整培訓項目進展，以便讓培訓管理項目中的培訓績效目標可以順利實現。培訓主管部門應該認真調查培訓過程及效果反饋情況，對那些不按照企業整體要求進行的培訓部門，要適時進行警告，用扣分等處罰方式來作為對該部門主管的績效考核處罰。對於那些對培訓工作不認真對待、考核不及格的員工，要進行批評教育，或者重新進行考核，必須合格。

2.3 做好員工培訓收尾管理工作

項目收尾過程為完結所有過程組的所有活動，以正式結束項目或階段而實施的一組過程。企業在評估員工的培訓效果的時候，應該把時間選定在培訓完以後。評估的內容包括：學員的反映對主要概念的理解、行為代寫論文和發表論文發表服務,歡迎您的光臨的改變、業績的提升。評估的結果可以作為下年度培訓計劃制定的參考依據。培訓管理部門還應讓員工對每次授課內容及培訓師進行評議，對不合格的培訓師應及時提出警告促其改進。若某培訓師連續兩次被警告，則應取消其資格或不再聘任其為培訓師。無論如何，作為電力企業的重點工作，員工培訓管理是一個長期而又系統性的工作，因為它關繫到電力企業全體員工的切實利益。

3、結論

我們應該從思想上重視 企業文化 培訓，樹立全員參與的培訓觀念，加強安全文化建設，通過長期系統的培訓課程體系，建立一支訓練有素的內部講師，使用適合的培訓方式，有效的培訓評估，加上配套的約束和激勵機制，相信我們利電集團的培訓工作一定會卓有成效。

Ⅸ 電力工業部關於發布《電網調度系統值班人員的培訓考核辦法》的通知

第一章總則第一條 根據《電網調度管理條例》(以下簡稱條例)第十一條規定製定本辦法。第二條 電網調度系統值班人員(以下簡稱值班人員)是指電網各級調度機構的調度值班人員，水電站水庫調度值班人員，發電廠的值長(及主值)和電氣運行值班人員、班長，變電站的站長、值班運行人員和班長，以及上述單位的通信值班人員的調度自動化值班人員。第三條 值班人員和備用值班人員經培訓、考核，取得相應主管部門頒發的電力工業部統一監制的合格證書，即取得上崗值班資格。值班人員的培訓屬生產培訓。第四條 各電業管理局(公司)、省（自治區、直轄市）電力局（公司）（下稱網、省局(公司))應指定專門機構負責值班人員的培訓考核工作。第五條 各網、省局(公司)應根據本規定製定值班人員培訓考核實施細則，並報部人教司、中電聯教培部和國調中心備案。第六條 培訓考核合格證書有效期三年，換證前需經過審核或培訓考核，合格者可在證書上加蓋主管部門印章繼續使用或換發新證；不合格者吊銷證書，需經過重新培訓取得合格證書。電力工業部統一監制的證書是唯一有效的持證上崗證件。第七條 電網調度系統及其主管部門必須遵守本辦法。第二章 培訓第八條 值班人員通過的培訓大綱和教材由電力工業部統計一組織編寫，具體培訓教材由各網、省局(公司自行編寫)。第九條 培訓的主要內容：
1.有關的法律、法規及政策；
2.有關的規程、制度；
3.有關的專業理論和技能；
4.系統、設備的操作；
5.系統、設備的事故處理；
6.有關的統計分析及報表；
7.有關的計算與分析；
8.有關防火安全知識；
9.職業技能標准要求的其他有關知識。第十條 各網、省局(公司)按崗位職業技能標准和部制定的培訓大綱要求，制定本電網值班人員的年度培訓計劃，並報部備案。(同時送人教司和國調中心)第十一條 國調中心值班人員培訓工作由部組織實施；其他值班人員的培訓工作由各網、省局(公司)組織實施。第三章 考核第十二條 國調中心值班人員考試考核工作由部組織實施，其他值班人員的考試考核工作由各網、省局(公司)組織實施。第十三條 考試考核成績特別優異者應給予獎勵，考試考核不合格者應離崗培訓，限期補考，離崗培訓期間享受待崗人員待遇。第四章 附則第十四條 本辦法由電力工業部人教司負責解釋。第十五條 以前有關規定與本辦法不符者，一律以本辦法為准。第十六條 本辦法自發布之日起施行。

Ⅹ 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃

電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。
五是根據公司發展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵員工報考相關專業證書，特別是一、二級注冊建造師，公司將為參考人員報銷培訓考試等相關費用。
六是公司安監部負責班組每月5題技術問答的組題，與當月10日前掛在公司網站《安全生產》網頁上。 二、重點

工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃

1、新人員、轉崗人員、關鍵崗位人員安全知識與安全技能的培訓，專業知識與專業技能的培訓。
2、崗位技能操作的培訓及年度應試培訓。
3、新技術、新材料、新設備實際應用的培訓，必要時開展送培工作。 4、加強對起重駕駛員、起重指揮人、工程技術人員、工作負責人及以上人員進行起重作業安全技術知識的培訓。
5、加強對信息採集施工人員進行相關業務技術知識的培訓，尤其要規范對分包施工隊作業人員安全知識的培訓
6、鼓勵公司年輕員工報考一、二級注冊建造師，滿足公司發展的需要。 三、目標
1、《電力安全工作規程》和「三標一體」全員培訓率達100%。 2、轉崗、離崗培訓、新人員二、三級安全教育培訓率達100%。 3、職工年度應試合格率達100%、抽考合格率達100%。
4、培養專業骨幹人才，爭取技師考試通過1-2人，注冊建造師考試通過2-3人。 四、支持及考核辦法 1、支持依據：
阜陽三環電力工程總公司《規章制度匯編》第三章全員培訓管理辦法、《員工培訓管理辦法》（阜三環[2009]14號）。 2、考核辦法：
第一條 班組每人每月應完成5題技術問答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。

第二條 班組應完善培訓台帳（如：培訓需求、培訓計劃、教育培訓工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓計劃、年度培訓總結等）否則缺一項扣班組2分。 第三條 班組教育培訓工作登記表應於每月20前上報公司安監部,年度培訓計劃、年度培訓總結應於12月20前上報公司安監部，否則每推遲一天扣班組1分。 第四條 經公司領導同意舉辦的培訓班，公司內部的授課人及應參加學習的人員無故缺席，否則按曠工論處。
第五條 授課人津貼標准為30元/半日。
第六條 專責培訓員是公司培訓工作負責人,工程專責人是本專業培訓工作負責人，班組兼職培訓員負責班組職工技術問答的批閱工作。各隊根據公司培訓計劃的內容及時間安排表提前做好培訓准備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實好公司年度培訓計劃工作。
第七條 公司每季度檢查一次，納入經濟考核。 五、 培訓內容及時間安排表

培訓時間 培訓內容
培訓對象
一月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 二月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電
公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 三月份 安全防護知識 配電專業人員

電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班 四月份
配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料
變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班 五月份
配電網路的基本知識
配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班 六月份
防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運
變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班 七月份
桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識
變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識
配電專業人員 八月份
緊急救護知識
輸電專業人員
巡視運行班
隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識
配電專業人員 九月份
電氣試驗
配電專業人員 變電專業人員
輸電專業人員 巡視運行班

十月份
配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修
變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷
巡視運行班 十一月份
起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置
變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班 十二月份
開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修
變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理
巡視運行班