1. 假設寶潔公司的新產品開發小組正在研製一種全新的洗發水，請你為其選擇幾種可供選擇的市場定位。對於每一
當今洗發水市場可以說同質化太嚴重，如果沒有全新突破很難吸引眼回球，。市場定位答的話還是最大眾唄，中高端。
產品研發的話，我認為環保健康是宗旨，越天然越健康 越好，味道一定要突破，各種香 。當然純天然成本高。但是要研發嗎，當然得客服一些困難。高端市場已經有相關產品。
在產品功能上一定要再細分。有點創新，不要老是去屑，護發防開叉什麼的誤導消費者，弄得人們吹風機都不敢用。每個人都認為自己有頭屑，其實除了真菌感染所有的頭皮削都是清潔不當（個人觀點）。引導大家真確洗護才是王道。
個人所悟 希望能幫到你 雖然沒有分好像
2. 寶潔旗下的洗發水品牌定位為什麼那麼成功
寶潔之所以能主導中國洗發水市場，在於它幾乎壟斷了行業中主要的心智資專源，「定位之父」屬特勞特一直強調，商戰不是產品之戰，而是心智之戰，寶潔正是遵循這一思路展開品牌定位，比如，海飛絲佔領的心智資源是「去頭屑」，飄柔佔領的是「柔順頭發」的心智資源，潘婷則代表了「營養頭發」，寶潔牢牢占據這三塊心智資源。這就是寶潔成功的最大秘密。
3. 寶潔公司SWOT分析
請用SWOT工具分析寶潔公司推出一次性尿布在市場上所碰到的問題
4. 分析寶潔公司優勢，劣勢，機遇，威脅
優勢，知名度高
劣勢，非中國名牌
機遇，質量取勝
威脅，中國名牌
5. 寶潔公司從市場營銷上看有什麼弱勢
1、保潔從發展到現在一直是依賴價格戰，因此只能依賴價格戰，回缺乏競爭優勢
2、保潔銷售的答是日化產品，輕工產品，因此當產品過剩時，管理策略邊不能適應當下的發展形勢，因此需要調整公司內部管理策略
3、產品單一，缺乏創新，從始至終只強調產品的功能，從宣傳到產品都沒有新的創意。
4、公司文化和理念需要改進，有點閉關鎖國的意思，不吸收外來新思想，只固守本公司一直以來的思想與生產產品的理念，需要新思想的注入，面臨新勢力的競爭壓力。
6. 聯合利華和寶潔的市場細分有哪些具體區別
樓上的明顯錯了復 兩個都有 聯合利華制在食品方面投入比寶潔多 而且寶潔有意出售食品業務 就拿中國區情況說 聯合利華在上個世紀30年代就進入了 當時是力士香皂來的 在營銷方面 寶潔都是廣告轟炸 產品定位較為聯合利華明確 細分了市場
7. 寶潔是如何進行市場細分,並確定其目標市場的 寶潔的市場定位是什麼
寶潔市場定位：全球最大的日用護理品提供者（美容美發、居家護理、家庭健康專用品、健康護理屬、食品及飲料），從並購歐萊雅、吉列等等更能看清楚。
寶潔如何進行市場細分的？這個啊，咱們不知道，不過你可以運用一些工具去分析。譬如，麥肯錫的STP、必宜華的"定位、切位、佔位"三位一體營銷法、波士頓BCG矩陣等等
8. 寶潔旗下的洗發水品牌定位為什麼那麼成功
寶潔之所以能主導中國洗發水市場，在於它幾乎壟斷了行業中主要的心智資源，「定專位之父」屬特勞特一直強調，商戰不是產品之戰，而是心智之戰，寶潔正是遵循這一思路展開品牌定位，比如，海飛絲佔領的心智資源是「去頭屑」，飄柔佔領的是「柔順頭發」的心智資源，潘婷則代表了「營養頭發」，寶潔牢牢占據這三塊心智資源。這就是寶潔成功的最大秘密。