三全公司的發展歷程營銷觀念分析

『壹』 三全的概述

中國大陸第一顆速凍湯圓、第一隻速凍粽子都出自三全食品（即：三全食品股份有限公司），自公司成立以來始終堅持「 全面的質量管理 、全新的生產工藝、全方位的優質服務」，短短十年，三全公司由當初的一個小廠，發展成為現今佔地八萬多平方米，擁有幾十條現代化的生產線及幾萬噸低溫冷庫的大型速凍食品生產企業，2003年在寧夏又建立了一個專門生產清真速凍食品的分廠。現有員工 20000多人，公司的主要產品是以湯圓、水餃、粽子、面點、米飯、火鍋料為主的中式速凍及常溫食品，共有數百個品種，年產量幾十萬噸。已在北起哈爾濱、南到海口的全國 26 個直轄市和省會城市（包括香港）建立了分公司，在全國形成密集和完善的營銷網路 。正是有了這樣一個高效的營銷網路，三全的每一個新產品在7 天以內就可以遍布全國各地的終端市場 。根據內貿部的統計資料三全食品在全國市場佔有率位居行業第一，產品進店率 95%以上，全國各地的大賣場、超市、便利店都能買到三全的產品。憑借著先進的生產設備、一流的生產技術、規范科學的管理、過硬的產品質量，在全國速凍食品行業已連續數年雄居市場佔有率之榜首。被國家工商總局評定為「全國500家最大私營企業」之一、「全國520家重合同、守信用單位」；被金融系統評為「AAA」信用等級企業；2003年被國家九部委聯合認定為「 農業產業化國家級重點龍頭企業」，9月份三全湯圓、水餃被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為「中國名牌產品 」 。
公司還在同行業中率先取得了自營進出口權，一個日產200噸的國際標准化大型出口車間已建成投產，產品已出口到北美、歐洲、澳洲和亞洲的一些國家和地區。同時，三全公司在同行業中率先通過ISO9001：2000質量體系認證，按照PDCA循環模式持續提高全面質量管理水平。為確保食品的安全性，2003年在公司推行了HACCP體系，並通過中國質量認證中心的認證。完善的質量保障體系確保了三全食品在國家質量監督機構抽查中，產品合格率達到100%，被國家質量監督檢驗檢疫總局評為 2002 年度「 全國質量管理先進企業」。

『貳』 三全食品發展策略是怎樣的壓制經銷商嗎

三全確實是很不正規，對經銷商實行現金提貨交易，對員工的合同也總是委託派遣公司代理。像這樣不敢正式跟員工確定勞務關系的目的是什麼呀！社保問題也是很大的一個漏動呢。真希望有關部門能夠關注一些。

『叄』 營銷觀念經歷了那些發展階段,各個發展階段的主要特點是什麼

1、產品生產觀念的階段

作為一種最古老的市場經營觀念，生產觀念是在賣方市場(即供小於求)佔主導地位下產生的。

這一時期市場主要有以下特點：市場上商品供不應求，能否得到商品是消費者最關心的問題，由此並不注意產品的細小特徵。在這種特定的市場條件下，由於產品不愁銷路，於是更關注於企業內部的生產，千方百計地謀求擴大生產和提高生產效率，增加產量，以滿足市場需求。

2、產品推銷觀念的階段

推銷觀念也是許多企業所奉行的一種市場經營觀念，它誕生於買方市場(即供過於求)佔主導地位。

生產過剩，大量產品在市場上沒有銷路是這一時期市場的主要特點。企業面臨的主要問題不再是如何擴大生產規模和提高生產效率，而是如何把生產出來的產品盡快推銷出去。

3、產品市場營銷觀念的階段

與傳統的營銷觀念相比，市場營銷觀念發生了根本性變化，企業的營銷活動不再是立足於產品，不再是從既定的產品出發，不是以現有的產品去吸引顧客，而是從顧客需求出發，去發現那些尚未得到滿足的市場需求，激發消費者的潛在購買欲，從而有效地組織生產和銷售，可以說，市場營銷觀念革新了企業與顧客之間的位置。

特點是：生產力的發展使商品不再以賣方市場為中心，而迅速轉變為以顧客為主導的買方市場，這一轉變使企業經營者深刻認識到，只有滿足顧客的需要，才能保持和推動企業的生存和發展。

4、最新的社會市場營銷觀念階段

社會市場營銷觀念形成於20世紀70年代後期，是為了解決企業經濟利益與社會利益之間可能發生的矛盾而提出的。

特點：以消費者為中心，滿足消費者需求，獲得利益的同時，不忽視社會的利益。

(3)三全公司的發展歷程營銷觀念分析擴展閱讀

市場營銷管理是一個過程，包括分析、規劃、執行和控制。其管理的對象包含理念、產品和服務。市場營銷管理的基礎是交換，目的是滿足各方需要。市場營銷管理的主要任務是刺激消費者對產品的需求，但不能局限於此。

它還幫助公司在實現其營銷目標的過程中，影響需求水平、需求時間和需求構成。因此，市場營銷管理的任務是刺激、創造、適應及影響消費者的需求。

從此意義上說，市場營銷管理的本質是需求管理。任何市場均可能存在不同的需求狀況，市場營銷管理的任務是通過不同的市場營銷策略來解決不同的需求狀況。

市場營銷觀念要求企業一切計劃與策略應以消費者為中心，正確確定目標市場的需要與慾望，比競爭者更有效地提供目標市場所要求的滿足。

要求企業營銷管理貫徹「顧客至上」的原則，將管理重心放在善於發現和了解目標顧客的需要，並千方百計去滿足它，使顧客滿意，從而實現企業目標。市場營銷觀念是一種新型的企業經營哲學。這種觀念是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。

『肆』 什麼是市場營銷觀念發展過程

市場營銷觀念的發展過程，主要是指市場營銷從開始出現，到現在，所經歷和出現的不同理念和發展階段等

大致有以下幾個階段的發展變化，以及相關特點如下：

生產觀念階段
是指導銷售者行為的最古老的觀念之一，20世紀20年代前的生產觀念是一種重生產、輕市場營銷的商業哲學，這種理念在供不應求的物資缺乏時代特別流行；

產品觀念階段
是市場營銷發展的過程中出現的一種營銷理念，也是一種較早的企業經營理念，產品理念認為消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應致力於生產高值產品，並不斷加以改進它，在這種理念下，企業過於相信，只要生產的產品足夠好，就一定會有市場。這種理念很容易導致企業陷於對自己產品的自娛自樂中，導致「市場營銷近視」，致使企業經營陷入困境。

推銷觀念階段
4個支柱是：工廠，產品導向，推銷、贏利，它是一種重營銷輕生產產品的觀念

市場營銷觀念
是一種新型的企業經營哲學。這種觀念是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」，它是一種以顧客需要和慾望為導向的哲學，是消費者主權論在企業市場營銷管理中的體現；使市場營銷學發生了一次革命。

社會市場營銷觀念
要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要統籌兼顧三方面的利益，即企業利潤、消費者需要的滿足和社會利益。社會市場營銷觀念是對市場營銷觀念的修改和補充。它產生於20世紀70年代，其產生和存在都有其歷史背景和必然性，都是與一定的條件相聯系、相適應

360度全營銷觀念
是指一個企業組織要緊密圍繞營銷展開，並且根據市場營銷，將企業組織重新架構，比如產業研發要對接客戶需求，及時響應客戶需求，組織流程要能夠快速高效的響應客戶需求，售後服務要能夠快速高效的響應客戶，所有組織部門都要以客戶為中心的形式。

另外需要特別說明的是，上面的階段並不是因為是早期發展的階段，這個階段在現實中就不存在，比如生產觀念、產品觀念在一些行業、一些企業中還是存在的，比如在一些典型的壟斷行業中，因為壟斷，所以不需要刻意去研究客戶的差異需求，只要為客戶提供產品，客戶不得不選擇，具體的如中國的三大通訊移動、電信、聯通，只有這三家，就算消費者再不滿意他們的產品，也不得不從這三家中選擇。

『伍』 試述企業營銷觀念演變的原因

第一，企業營銷由市場環境而改變。小市場有小市場的營銷手段，大市場有大市場的營銷方內案
第二容、企業的發展所決定的。一個企業發展，他必須改變很多不利因素，策略就需要改變
第三、行業規范、政策等影響
第四、國際因素的影響
第五、市場競爭因素

總之，營銷是不斷改變的，沒有一成不變的東西，這個社會就是適者生存，適合這個社會，那麼就能發展，不適合就會被淘汰，

『陸』 三全食品發展策略是怎樣的壓制代理商嗎

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