① 加多寶的營銷策劃書的效果評估怎麼寫
良好的策劃方案已經通過業績提升得到很好的證明。
加多寶策劃案整體效果評估可以拆分寫回，將品牌、品牌訴求和定答位、定價體系和渠道政策、市場策略和團隊協作文化、促銷和商超的策略、市場渠道的管控等一一說明。
如果你是針對一個區域的營銷策劃效果評估，那麼就將目的、說明、方法、策略、執行管理、反饋、KPI考核等進行一一落實，對比，就好。
② 以下這句翻譯成英文怎麼說：「XX房地產開發有限責任公司策劃部兼職員工考核登記表」
1.XX房地產開抄發有限責任公司策劃部兼職員工考核登記表
Part-time Employee's Performance Reivewing Form,
Planning Department, XXX Real Estate Developing Co.,Ltd
2. 銷售策劃專員
Sales Planning Specialist
3. 銷售策劃書
sales plan
或
marketing plan
③ 營銷方案效益評估怎麼寫
所謂相對市場佔有率是指企業各個產品的市場佔有率與同行業中最大的競爭對手的市場佔有率之比。相對市場佔有率是分析企業競爭狀況的重要指標，也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。相對市場佔有率高，表明企業營銷狀況好，競爭能力強，在市場上佔有有利地位；反之，則表明企業營銷狀態差，競爭能力弱，在市場上處於不利地位。 顧問式團隊營銷團隊是對銷售策劃中銷售團隊的銷售效果的評價。顧問式銷售團隊績效評價的途徑主要有三個 （一）銷售團隊生命周期考評策略 在每一個客戶銷售活動結束後進行團隊成員的考評，該策略優點有三：首先，銷售活動已經結束，團隊成員任務完成情況和工作產出可以全面衡量，以提高績效評價的准確性。其次，及時的考評與考評後的激勵措施，可以提高對團隊成員的激勵作用。三是績效考評所需信息收集方便，團隊成員對工作業績和失誤記憶猶新，評價意見容易達成一致。該策略不足之處是，在客戶較多的情況下，團隊績效考評比較頻繁，花費的時間較多。 （二）績效考評方案崗位規范策略 考評方案是考評工作進行的載體，規定績效考評的內容、考核人、被考核人、考核指標、權重等內容，其核心內容是根據不同的崗位特點制訂合理的考核指標體系。顧問式銷售團隊是以完成一次銷售活動為目標的臨時性組織，雖然不同的銷售團隊其人員構成略有不同，但團隊的關鍵崗位及其職責是相對固定的。如技術顧問崗位，其職責是與客戶技術交流、撰寫技術方案等；商務顧問負責投標文件製作、合同談判與簽訂等。由於崗位相對穩定，可以按照崗位職責不同分別設定標准化的通用的考評方案，該方案不僅作為每個銷售團隊考評的工具，規范各銷售團隊的考評行為，也是團隊成員努力的方向。在人員規模小的銷售團隊中，可能出現一人兼多崗位的現象，需要對其承擔的所有崗位進行考核。 （三）團隊成員價值貢獻崗位驅動策略 團隊的績效不僅與團隊獲得的報酬有關，還與績效測度過程及方法有關，但團隊成員對銷售活動的價值貢獻很難精確計量，人們傾向於採取主觀定性的評價方式。 營銷策劃效果的評價體系雖然還尚未完整。但是只要確立了策劃的目標、方向，同樣能正確對策劃進行效果評價。
④ 各位有沒關於公司各個部門財務、行政、策劃、銷售部的績效考核啊有的話，發我郵件[email protected]
行政各崗位考核內容和考核表：
考核的內容和分值：
1、考核的內容分一下幾個部分：
（1）、績效成果：本季度內完成的重要工作；
（2）、專業技能：工作中需要的專業技能；
（3）、工作態度：本職工作內的協作精神、積極態度等。
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，績效成果50分，專業技能30分，工作態度20分。
四、 考核的程序：
1、 員工的直接上級為該員工的考核負責人，具體執行考核程序；
2、 直接上級一般為該員工的考核負責人；
3、 考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
4、 具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中規定。
其實財務績效考核制度是一種方案,沒有什麼完整與不完整的概念,完全依公司的要求而定,做績效考核,首先必須依公司要求確定部門工作內容,然後依工作內容確定工作指標,各階段各時間的工作指標重點會有所不同,完全依管理要求來確定指標重點,並配分,然後確定各人的實績進行比較分析,確定達成績效,所謂的績效考核就是標准與實績的比較,所以進行比較時,要有足夠的數據說明,故定指標時要多用數據說話(即定量),定性部分盡量少用, 另外,因每個人的精力有限,不可能在一定時間所有問題全抓,這樣只能什麼也抓不好,所以要做好2080原則分析,確定真正的階段性的控制重點,最好在5項左右. 舉例:
財務部工作內容:有記帳\成本核算\出納\財務管理與分析\融資等,某時段,該部門要重點抓好幾項目前比較簿弱的問題點:1.記帳不及時,漏帳補漏較多,2.對帳時總是錯誤連篇,3.材料成本核算總是出差錯,4.出納手續不嚴謹,審批不到位,5.目前資金抽調不合理,投資收益率太低,6.現金流控制不嚴格....針對這些問題,分出重點,設定本部門如下指標: 1.記帳及時率,2.記帳錯誤率,3.核算錯誤率,4.核單違規次數,5.投資收益率,6.現金......,逐一涉定年度\季度\月度指標及達成進度,然後分解到各責任人,確定各責任人的工作指標及權重,然後每周\每月進行核定分析,對偏差較大的要及時輔導跟蹤
下面的
http://wenku..com/view/7491b26f58fafab069dc0295.html
⑤ 急求重慶房地產營銷策劃部門 績效考核及獎懲制度
房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法
為充分發揮xx公司銷售部版、營銷策劃部權全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。
一、適應范圍
本方案適應於xx營銷策劃部、銷售部經理、主管，高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。
二、績效原則
⑴切合實際的原則：結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則；
......
留一個郵箱，我給您上傳相關資料，希望對您有所幫助！
⑥ 醫葯零售行業如何制定績效考核方案
為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發揮，公平、公正、合理的競爭平台，同時促進本部門銷售系統工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，企業制定了銷售部績效考核方案。
銷售部績效考核方案不 僅包括銷售部、市場部、營業部、直營部、售後服務部、客戶服務部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、葯業市場部等銷售部門的績效考核方 案，還包含了銷售總監、市場總監、客戶經理、區域經理、大區經理、網路銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進行績效考核 的必備文件。
1、考核目的：合理激勵員工的積極性和主動性，營造公平而有效的競爭環境和激勵體制。
2、考核原則：1、公平、公正、公開
3、考核依據：1、公司整體經營效益2、團隊及員工個人所做貢獻
4、考核對象：營銷中心各部門
5、考核主體：各員工月度工資組成中的績效工資和管理工資部分；半年度獎
6、考核時間：每月底及季末
月度工資考核
1、工資組成
1效益型月度工資=基本工資（月薪標准*60%）+效益工資（月薪標准*30%）+管理工資（月薪標准*10%）
適用對象：營運部經理、拓展部經理、分區經理、銷售代表、拓展專員
1．2管理型月度工資=基本工資（月薪標准*70%）+管理工資（月薪標准*30%）
適用對象：營銷中心總部後勤人員及分區後勤人員
半年度獎金方案
1、獎勵對象：各分區及營銷中心後勤有關部門
2、獎勵條件：本季銷售指標（不含計劃新開店銷售指標）達標95%以上，毛利率達成28%以上；
3、獎勵額度（按各分區銷售業績核算）
3．1本季銷售指標達標95%以上，毛利率達成28%以上時，
獎勵額度=銷售回款額×0。5%
3．2本季銷售指標達標100%以上，毛利率達成30%以上
獎勵額度=銷售回款額×1%
半年度獎金分配方案
1營銷中心整體銷售業績達成獎勵條件下的分配方案
1．1達到獎勵條件的分區提取該分區獎勵額度的60%作為該分區人員的半年度獎，按照營銷中心制定的分配原則由分區經理制定分配方案，營運部復核，營銷總監審批後按分配方案執行。
1．2分區獎勵額度的40%作為營銷中心總部各部門（營運部、物控部、推廣部、營銷策劃部）的半年度獎，按照營銷中心制定的分配方案經營銷總監審批後執行。
1．3未達到獎勵條件的分區半年度獎為0。
2營銷中心整體銷售業績未達成獎勵條件下的分配方案
2．1達到獎勵條件的分區提取該分區獎勵額度的60%作為該分區人員的半年度獎，按照營銷中心制定的分配原則由分區經理制定分配方案，營運部復核，營銷總監審批後按分配方案執行。
2．2分區獎勵額度的40%作為該分區的公益金，主要用於該分區員工福利由分區經理提交使用方案，批准後執行。
2．3未達到獎勵條件的分區半年度獎為0。
2．4營銷中心總部各部門無半年度獎。
3分區半年度獎分配原則
分區經理：40%，銷售代表：30%，後勤人員30%，具體方案由分區經理提交。
4營銷中心總部半年度獎分配原則
營運部：20%，物控部：30%，推廣部：30%，策劃部：10%，拓展部：10%
⑦ 餐飲市場營銷部考評的內容一般包括哪些
通常來說，餐飲營銷策劃的核心內容主要包含以下幾點內容：
1、營銷的原因：營銷一定是為了解決問題而做，而其中最核心的就是解決營業額提升的目的，還有提升知名度和提升用戶體驗，你要看您的餐廳處在什麼需求再來設計活動，比如，您的店裡生意還不錯，但是桌均較低，我們可以做一個主題，引導客戶提高桌均，如滿返或滿贈!但是注意，不要做滿減，那樣犧牲的是你所有利潤!
2、營銷的目標：根據你設計的活動和需求不同，目標肯定也不同，如我們的目標是增加營業額，其中平日增長百分比，周末增長百分比，整周增長百分比，全月增長百分比等，其次還要設立活動結束後，非活動周期比原有營業額增長百分點等!並且還要設定活動期間成本目標，人員成本目標等。
3、營銷活動的設計：這裡麵包含了整個活動的方案，宣傳品，宣傳渠道，門店執行標准，門店促銷或刷，每日任務等各個方面，需要做的越完整越好，考慮到各個方面，不要過於隨意。
4、營銷方案的落地：每一項工作都應具體到人，對每個工作有相關的負責人和檢查人，一個活動如同一個項目，要建立項目負責人，項目時間表，然後按照倒推時間每日檢查並調整進度表，要落地到什麼程度等。
5、營銷方案的執行：執行是營銷能否有效的核心關鍵，比如宣傳時，是否按照規定的去執行了，我們說今天要發傳單，然後員工告訴你我發了，這個叫執行嗎?不叫，應該是今天我們要在什麼時間針對什麼地點的什麼人發放宣傳單，發放時應配以什麼話術什麼介紹，開始時間到結束時間分別是什麼，每個人的發放量應該在多少，檢查人員的路線應該是什麼等等，把每個執行計劃落地細化，這樣大家才知道自己到底做什麼，否則你問的時候，人家一句話說你也沒要求啊，你就沒話說了!
6、營銷方案的監督：方案的監督有從計劃的監督到執行的監督到結果的監督，不能我們做了活動，直到活動結束了，再去看我們做沒做，從活動設計時就要建立監督機制，對方案的監督，進度的監督，執行的監督等等，並且將監督結果做標准上報，讓上層能夠及時的發現問題解決問題，有要求沒監督，要求也是白要求!
7、營銷方案的調整：方案的調整包含活動中與活動後，活動中，結合實際的效果，隨時對活動進行調控，包括各店備貨，物料，方案是否合理，宣傳內容，宣傳側重，宣傳渠道等，都需要在實際跟著活動進行調整優化，否則很容易出現問題!
⑧ 企劃部是做什麼工作的
企業企劃部們的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
但是閩南的企業在招聘過程中，並沒有意識到企劃部經理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：
一、**服裝企業招牌企劃部經理的崗位說明：
1、熟悉品牌運作流程,對PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設計軟體精通；
2、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫能力等，
3、善於商業促銷案的製作及執行,能承受一定的工作壓力
二、北京市國內知名公司招聘企劃部經理崗位說明：
工作職責：
＊
負責公司市場營銷計劃的制定及監督實施；
＊
負責公司企業形象設計、品牌推廣；
＊
制定公司各階段企劃方案；
＊
建立並完善公司市場營銷策略、客戶服務政策；
＊
策劃實施本行業市場研究工作；
＊
協助開展客戶服務工作；
＊
制定本部門各階段工作計劃；
＊
完善本部門對外交往、對內協調溝通。
任職要求：
＊
大專以上學歷，市場營銷或相關專業畢業；
＊
2年以上相關工作經驗（有連鎖店市場推廣經驗者優先）
＊
良好的溝通、協調、管理能力；
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具備市場研究及分析能力；
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具備客戶關系管理、財務、市場營銷等方面的知識和經驗。
祝你工作順利
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⑨ 各崗位日常考核標准，如行政管理、合同專員、策劃專員、銷售專員的考核標准
這些要根據公司的專業劃分吧。各專業的都不一樣