安踏與耐克市場定位的區別

⑴ 耐克和安踏哪個質量好啊

耐克質量好。

安踏和耐克的選擇其實還是要看個人的選擇，喜歡民族風強一些的可以選擇安踏，而喜歡國際范的人耐克是不錯的選擇。

隨著安踏的進步和耐克的持續發展，兩者的質量也是可以保證的， 如果要購買性價比好的安踏和耐克，那麼就要比對一番了，並不一定價格高就是品質好。

買耐克和買安踏的價格肯定是不一樣的，但如果是用同樣的價錢讓你選擇是買一雙耐克還是三雙安踏，那就有的比較了。

(1)安踏與耐克市場定位的區別擴展閱讀：

耐克和安踏的區別：

1、起源地不同

安踏是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

耐克是美國知名運動品牌，公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。

2、定位不同

安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

耐克則主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

3、成立時間不同

安踏成立於1991年，耐克成立於1972年。

⑵ 耐克和安踏各有什麼優點

兩種沒辦法相比，好像安踏就是做耐克代工而起的，質量和耐克差不多，不過耐克用的是環保膠容易開裂
如果說只講究耐穿的話，我可以負責任的告訴你，是一樣的。而且相比之下，耐克容易脫膠因為它用的是環保膠，容易脫膠。耐克以及阿迪達斯所有產品都是國外代工的，貌似安踏就是做耐克代工起的家，質量和耐克差不多。耐克的成本是價格的十分之一以下，從價格上，無法比較。把價格因素排開，個人推薦：籃球鞋買耐克，復古鞋買三葉草，普通跑鞋買new balance，超輕跑鞋買李寧，功能性運動服買阿迪達斯…就說這么多，還有什麼不懂的可以加好友問…
普通板鞋…500-1000…高端的有1250-1680…但高端的比較少…大多數都是五六百
質量感覺還是耐克好，畢竟是國際大品牌，價格一般600+
安踏也不錯，國內知名，而且價格比耐克便宜很多，一般200+
追求潮流不差錢的選耐克吧，實實在在的性價比感覺還是安踏…看你選擇了…
個人認為安踏和耐克整體而言質量是差不多的，只是因為品牌價值不同而導致價格的差異較大，所以它們適合於不同經濟實力的人穿著，耐克板鞋的價格實體店一般是在500元以上，500至600價格區間的較多。。。。。。說的是板鞋哦。。。呵呵。。。。
當然是耐克好，耐克抓地力強，防震系統強，平均價格高，與阿迪達斯齊名，安踏鞋底大多數是滑的，不好
穿著舒適性個人首推阿迪達斯，很裹腳，很舒服。耐克的的一些低檔鞋舒適度還不如安踏，我是親身體驗才敢這么說的.
每年都會有幾次打折，建議打折的時候買，我們這里最多接近5折（當然是大商場），雖然不是最新款。
質量都是人做出來的，貌似NK的不是人做的 看就是看他的材料 如果是正品NK那絕對就是NK 仿貨就不及安踏了， 一般中國大陸的都是 貨 一般專賣店都是國外授權中國製造的 也沒安踏的好 國外進口正貨就比安踏不知道好多少陪了
前者知名度沒有後者好，但是價位相對後者稍低，質量、樣式、舒適度兩者都很好，就看自己喜好了。望採納。
喜歡哪個穿哪個，這種問題也問，也就在咱國內都把耐克和阿迪達斯當好東西，在國外都不當東西穿的。我建議支持國產，安踏。
兩種牌子的鞋，不能比較哪種好，只要自己喜歡穿的鞋，買哪個牌子的都一樣。
耐克材質各方面都是運動品牌較為前面的，但它那價格也實在讓我們這些窮逼望而不及。
安踏雖說價格相對來說便宜，但不代表材質不好，安踏品牌使用的范圍比較廣，今年安踏不是nba的贊助商啊，用的也比較廣泛點。

⑶ 安踏和耐克有什麼區別

安踏和耐克名牌區別大，在質量問題也有區別，耐克世界名牌，在顧客信譽度，而且耐克價格也貴，而安踏是小名牌，銷售方面沒有耐克信譽度，整個企業知名度也有區別，耐克老牌子，特別是銷售理念性質都不同，人們都喜歡買耐克，這就是本質上區別。

⑷ 安踏成了耐克的勁敵，但為何還沒能超越耐克兩者的差距在哪裡

在服裝品牌國潮興起的當下，安踏也藉助這股東風迅速崛起，甚至在不斷發展過程中超越了李寧，成為耐克的勁敵。但安踏距離超越耐克還存在著一定的差距，而二者的差距究竟在哪裡呢？首先在於二者對品牌研發上的投入，其次在於安踏涉嫌了很多起抄襲事件，品牌形象上有所不足，最後是安踏的漲價速度過快，會引發消費者的不滿情緒。

安踏雖然藉助成功的營銷策略打響了知名度，但是作為一個實體產業，必須要將優秀的產品作為發展的前提。安踏如果想要在未來的道路上超越耐克就必須解決研發和設計相關的問題，縮小二者的差距。一個好的品牌和產品不能光浮於表面，要深入產品進行研發才是長久之計。

⑸ 「關於耐克李寧安踏三大品牌市場競爭環境的調查報道」怎麼寫

耐克、李寧與安踏：貴有貴的道理 俗話說的好，「貴有貴的道理」。
一雙售價元的科比專屬的耐克（NKE，83.76，-0.90%）ZOOM KOBE V X籃球鞋，在產品設計，材質用料及品牌效應各方面，全面超越奧尼爾代言的價格為八百多元的李寧籃球鞋及CBA贊助商安踏生產的價格為四百多元的籃球鞋。
以上觀點，在懂籃球裝備的籃球愛好者心裡應該是共識。
貴有貴的理由，一分錢一分貨。
我要說的是，這話絕對不錯。能以一般的價格買到好的東西，就是一筆好生意。
所以，鞋子我要耐克，股票我買安踏。
經營模式
耐克是輕資產運營的鼻祖，李寧成功模仿
現代製造業的主流模式是，擁有知名品牌的公司通過將生產外包而集中精力設計產品、運作品牌獲取利潤，而不是用保留各種生產線的方法來達到目的。耐克便是這種典型的「啞鈴式」結構，它專注於設計和開發新產品以及管理與發展銷售體系等附加值較高的企業功能，而將具體生產承包給勞動力成本低廉的國家和地區的廠家。
耐克實質上就是一個品牌運營商，沒有自己的工廠，但擁有兩個無價的網路，即前端的開發網路和後端的營銷網路。所以我們看到耐克的鞋子上通常印著「Made in China」或「Made in Indonesia」，所以我們看到耐克的新產品層出不窮，所以我們可以輕易的感受到「耐克」品牌的存在。
李寧是輕資產模式在中國的模仿者。它也將生產外包，僅僅在設計與銷售兩方面發力。從近年來的銷售額來看，李寧的輕資產策略模仿的相當成功。
安踏有些另類
在注重產品設計與銷售的同時，並未放棄產品生產。於2009年6月30日，安踏擁有24條鞋類生產線、1家鞋底廠及2個服裝生產基地。產品製造收入占安踏收入的比例約為35%，安踏未來的目標是將其比例下降至30%。這說明安踏也青睞輕資產模式。為什麼不更早更快更徹底的進行生產環節外包呢？安踏總裁丁志忠給出的原因有三：製造業務仍然在賺錢；自己的生產線「更懂製造」；生產線「直系部隊」更加靈活方便指揮。
我們粗略的分析下。
不賺錢的事沒人願意干，製造業務當然賺錢，只是毛利率低下。
「更懂製造」的意思有兩點，一是了解製造成本，在與代工廠談判時掌握主導權；二是「高難度」、「技術含量高」的產品，都是在安踏自己的生產線上完成，以此確保產品的品質，而這又確保了安踏品牌在消費者那裡的美譽度。這個理由很幽默，難道耐克和李寧不清楚自己產品生產的成本，難道沒有自己的生產線耐克和李寧的產品就沒有技術含量、質量不過硬嗎。
擁有自己的生產線「直系部隊」，可以在戰略層面支持公司決策，這才是關鍵。
自己生產產品，將生產過程中的利潤讓給渠道商，有助於維持與渠道商的長期合作關系。
還有個例子很好的為生產線「直系部隊」的靈活做註解，2008年，當COC（中國奧委會）競標進入最後的決戰階段時，國家體育總局找到參與競標的幾家大品牌，希望找一家為10月在北京舉行的首屆世界智力運動會提供服裝等裝備，幾家大品牌都婉言拒絕了。安踏最後接下並圓滿完成了這個任務。因為這次合作，增加了安踏在競標COC時的印象分。其他品牌不是不想做，是沒有能力做。像耐克這樣的國際品牌，全球一盤棋，總部又不在中國，光反應時間就要幾個月，更別說是這樣的小訂單。而李寧這樣的本土廠商，沒有自己的生產線，要讓代工廠停下幾條生產線，臨時「加單」，難度很大。只有安踏，因為擁有自己的生產線可以快速反應迅速支持。因此安踏可以對世界智力運動會提供「閃電贊助」，也能夠根據市場變化做出快速反應，隨時調整產品策略。
簡單的估值工具比較：
（數據以三家公司最新發布的年報為准，耐克為2010年5月31日截止的財年財報，李寧和安踏為2009年12月31日截止的財年財報）市凈率P/B：由於耐克與李寧是輕資產運營模式，而安踏偏向於重資產運營，不適合運用此工具進行比較。安踏相對而言包含較多的製造業務，隨著公司資產輕質化進程的推進，未來毛利率的提升潛力很大。市盈率P/E：耐克 18.17 李寧 29.86 安踏 29.86
根據瑞銀（UBS，16.78，+0.78%）發布的一份針對中國運動服飾業的分析指出，從2010年至2020年，中國運動服飾業的年復合增長率將達到15.7%。
耐克的年報截至日期晚於李寧與安踏（2010年5月31日），而李寧與安踏的2010年半年報還未發布，如果以耐克發布的年報數據，與李寧和安踏發布的2009年財報數據為基礎進行估值比較，顯然不夠科學。
安踏和李寧的數據記錄時間相同，可以進行比較。與耐克5月31日截至的財務數據相比，我們唯一可以知道的就是差距一定比以落後的時間進行靜態比較小。
李寧和安踏09年凈利潤增長幅度分別為33%與39%，假定今年上半年凈利增速能保持在30%的水平，大致可估算出李寧和安踏的市盈率約為22.9。與市場對耐克的估值相比，顯然李寧與安踏更貴一些。
下面我們來看一些評估公司盈利能力的指標：
凈資產收益率（ROE）
耐克 14.7% 李寧 41.3% 安踏 26.1%
李寧有這么高的凈資產回報率是因為它使用了過高的財務杠桿，其負債率高達50.2%。耐克的負債率為32.3%，安踏的負債率僅為16.7%
自由現金流
耐克財報未提供現金流量表。
李寧的自由現金流約為12.6億人民幣，安踏的自由現金流為24.3億人民幣。
綜合自由現金流與凈資產收益率來看，相比而言，耐克的回報率較低，李寧使用了較高的財務杠桿，而安踏在穩健經營的同時還擁有可觀回報率。
再來看看銷售與管理費用在銷售收入中所佔有的比重。
耐克 33.3% 李寧32.8% 安踏18.8%
同行業公司中長時期內能一直以較低的銷售與管理費用占銷售額比率取得較多的利潤增長，表明公司的管理層效率更加高效。
最近一財年的銷售及訂貨情況
耐克
本財年銷售收入下降1%，凈利增長28%。其中在大中華地區的銷售增長為零，息稅前盈利增長11%。在最近一財季大中華區收入增長12%，息稅前盈利增長20%。放眼全球，大中華地區及其他新興市場的增長最為迅猛。耐克的銷售量在北美增長緩慢，在歐洲與日本大幅下降。未來中國、印度及巴西等新興市場對於耐克的未來舉足輕重。
10年四季度訂貨情況也應證了這點（中國大陸約佔大中華區70%—80%）
李寧
2009財年收入增長25.4%，凈利增長33.2%。10年四季度訂貨會金額同比增長20.3%。一到三季度的訂單額同比增長11.6%，15.4%和20.3%。
安踏
2009財年收入增長23.2%，凈利增長39.7%。10年四季度訂貨會金額同比增長25%。一到三季度的訂單額同比增長18%，16%和18%。
中國市場狀況
運動服飾在一線城市的布局已經飽和，廣闊的二三線城市將成為各大主要品牌的下一戰略高地。二三線城市的消費水平相較一線城市偏低，不同的消費狀況將對擁有不同市場定位的各品牌產生差別較大的影響。
據瑞銀調查，二三線城市鞋類的「完美定價」在170元—250元之間。
耐克的鞋類在中國的定價區間在400元—1500元之間，李寧的鞋類定價在250元—600元之間，安踏的鞋類定價在200元—400元之間。
可以看出，安踏的價格最適合二三線城市消費情況，李寧的價格也部分與二三線城市接軌，耐克的價格並不適合消費水平較低的二三線城市。
這與品牌自身的市場定位有關，耐克專注高端，李寧追求國產精品，安踏立足「草根」。安踏在今後運動服飾的主要競爭地區顯然已經占據了主動，李寧如果決意擴大二三線城市的份額也非難事，而耐克的高端定位卻讓它在拓展二三線城市份額的問題上顯得尷尬。
耐克個性的品牌文化，新潮的產品設計，先進的製作材料及國際化運營的特點，都是耐克作為領先全球的運動品牌不可分割的部分。就像蒂芙尼（TIF，60.19，-0.55%）（Tiffany. NYSE：TIF）不會為了搶占市場而做出過多的降價一樣，價格是這些國際化領先品牌的重要標簽，對於它們的消費者來說，適度的降價廣受歡迎，但過度的降價卻會使消費者的體驗大大降低，對品牌產生較大的負面影響，甚至會進一步影響產品的銷量。
個人認為，耐克在二三線城市擴大市場份額，有兩種方式，建立或收購新的低端品牌，等待二三線城市消費水平上漲至符合消費耐克產品的水平。
若建立或收購新的低端品牌，市場的培育期將會有一段時間，而先行者如安踏的市場影響力及銷售渠道的控制力也同步增長。難度將會不小，而且從耐克的成長史來看，它沒有建立或收購低端品牌的先例，企業文化也不支持這種做法。
若等待二三線城市消費水平上漲至符合消費耐克產品的水平，恐怕這將會是一個較為漫長的過程。中國人現在的收入水平是「圖釘型」，意味著收入水平較低的人口占據總收入人口的絕大部分。二三線城市人均年收入大約在一萬至一萬五千元，花700百多元購買一雙中高檔耐克鞋，恐怕不是一件隨意的事情。只有在二三線城市人民收入水平大幅增長後，耐克在此地區的銷售額才會加速增長。

中國政府推進國民收入增長決心堅決。但加薪還得按順序來，最先受益的是處於社會收入水平最低端的人們，如製造業的勞工。這部分人們最低工資水平提升，對於國產中低檔消費品會產生正面影響，安踏與李寧即含於此列，特別是符合安踏的「草根」策略。而對於國際化巨頭耐克卻有負面影響，耐克生產外包的製造工廠主要在中國內地，勞工成本的上升加上最近人民幣重啟升值之路這兩大因素勢必會侵蝕耐克的盈利。
綜合以上各因素，我們得到如下分析。
被全球運動品牌看重的中國市場，未來的主要增長將來自廣闊的二三線城市。安踏已經是二三線城市市場的領跑者，李寧亦進行跟隨，但對於國際化高端品牌耐克，可以使用的跟進策略卻很有限。
雖然靜態的比較，安踏與李寧的估值相較耐克更貴，但安踏與李寧的盈利增速遠高於耐克，且在運動服飾業未來十年快速增長的大背景下，盈利增長的潛力更大。而全球化運營的耐克，正備受歐洲與日本經濟衰退的煎熬，銷售額快速增長的大中華區與新興市場，合計只佔耐克總銷售額的19.9%。即便耐克在新興市場取得較大幅度的增長，對總銷售額的貢獻也比較有限。再加上受自身市場定位所困，無法有效的獲得低端市場的份額。使得耐克未來的成長性遠遜於安踏與李寧。
所以，「貴有貴的道理」，這句俗諺再次被證明正確。看上去比較便宜的耐克，實際則「便宜沒好貨」；看上去比較貴的兩大國內品牌，實際貴的值價。
相比較安踏與李寧，推薦管理效率高、經營穩健、股東回報率高、未來毛利增長潛力大的安踏。
僅供參考

⑹ 安踏，李寧和耐克，阿迪相比，差別是什麼

1、質量差距

一雙鞋的腳感，主要是由它的中底來決定。

在這一方面來講，NIKE、adidas絕對是要領先ANTA和李寧很多，他們所開發的技術也大有不同，喜歡穿adidas的都知道adidas有各種減震系統。

ADIDAS ADIPRENE、ADIDAS FORMOTION 、ADIDAS BOUNCE 減震，以及這兩年大火的Boost，而相對於耐克而言NIKE的中底有氣墊，而且是各種氣墊，AIRSOLE、AIR MAX 、ZOOM AIR等等。

還有最近研發的REACT，而李寧流行的悟道2很多人說是多麼高科技，更有傳言說什麼鞋底加晶元等黑科技，其實也有人坦言悟道2根本沒那麼多黑科技就是氣棉，什麼技術都是被炒出來的，完全沒有阿迪和耐克那樣好。

2、外觀差距

外觀差距很「大」，這里的「大」需要解釋，nike新款上市一個月時差距很大，不到兩個月你就會發現國內品牌也有了類似款式，也就形成了許多人說的「換個logo都一樣」，這里抄襲不抄襲暫且不提。

但是對於很多略懂或者接觸球鞋較多的人來說都會知道「XX這鞋是仿nike的」的這種想法，然後就派生出「既然XX學nike，就證明nike比李寧好」這種態度，對不對不提，有了這種態度之後，在經濟允許的條件下選擇哪個不言自明了吧。

3、品牌渠道

耐克阿迪的代理商為業內最強勢的滔博、百麗、勝道、展新等巨頭公司。這些公司基本上掌握了整個中國運動市場的絕對話語權。同時他們旗下的品牌還有KAPPA，匡威以及大部分高端戶外品牌。擁有這么多高端強勢品牌資源，他們在市場上就有足夠的話語權。

耐克阿迪的國際資源包括廣告、賽事、球星代言、營銷資源等等，都不是國內品牌能比的。同時其相對高層次的顧客群體也給品牌帶來了強勁的反推效果，讓品牌更強勢更有話語權。

4 、理念這是最大的差異

老外的思想總是放在創新上，不同的運動模式使用不同的技術細節來提供支撐，讓服裝和鞋子真正成為武裝運動員的裝備而不僅僅是單純的產品。

比如菲爾普斯當年的鯊魚皮以及劉翔的戰袍戰靴，當然，劉翔的裝備的作用相對菲爾普斯的裝備對成績的輔助差了一大截。這能理解阿聯為何不願意穿李寧。(目前國內廠商主流的運動鞋楦都是nike的)

5、對技術研發的投入

國外的品牌都敢在這方面進行大手筆的投入，國內則是把錢砸在廣告上。nike砸錢發明新技術新材料，贊助運動員，藉此推廣;

國內廠商則是先做廣告，技術使用人家現成的，(然後絞盡腦汁編造一些技術名詞)用鋪天蓋地廣告打造品牌來吸引用戶。技術投入不足，就逐漸落後，然後形成了技術壁壘。

⑺ 安踏和耐克的不同與區別是什麼

NIKE 的性能（出義大利產的超好以外）中上，價格最貴，產品外觀設計世界第一。拒我知道，目前世界上沒有任何牌子的運動鞋完全不仿NIKE。也可以這么說，只要看見一雙非常新穎非常好看的運動鞋，那麼只有兩種可能：1它是NIKE，2它是完全或部分仿NIKE做出來的。

安踏，每次說到運動鞋的時候，都要提到安踏，為什麼呢？因為它沒有任何優點卻能在國內暢銷，不可思議。

假如你真想買的話，建議買國產的李寧。

參考注釋：我和幾個好朋友組成的籃球隊在高中到大學的這幾年內穿遍了除日貨以外國內有售的所有品牌．得出的結論是，耐久系數最高的是阿迪（裹腳超級結實、堅固耐磨、耐折、耐水，非常耐用），舒適度最高的是李寧（抓地力和耐克並列第一、它的緩震能力樹一樹二、但是爆發力略弱、防臭最差、也不耐用），耐克抓地力最好、緩震系數最高、反彈力和銳步並列第一、最好看（舒適度和阿迪類似，瑞步舒適度僅次於李寧、耐用度僅好於李寧、反彈力不錯．匡威的帆布籃球鞋在反映速度上是無與倫比的,因為它幾乎沒有什麼科技,這使得它沒有什麼束縛.
但是論到速度、緩震、反彈、保護的綜合指標,匡威的帆布鞋和新型運動鞋就不怎麼樣了.國產最不好的是安踏，強烈建議不要買安踏（鞋帶摩擦系數不夠，激烈的比賽中總是安踏的鞋帶松脫，大剎風景、鞋面不夠堅固，容易斷面、鞋底抓地力極差、鞋內墊松動、與襪子摩擦過小）它幾乎一無是處．而」喬丹」質量和價格各方面都很不錯，噢，查點忘了，雙星是我們一致認為國產第二好的鞋哦．它堅固耐用、各方面系數緊逼一線大牌、假如只看實用性它甚至可以和阿迪、耐克、瑞步媲美，但是很遺憾它的品牌定位尤其是新標志的設計確實糟糕透頂． 這是我這些年作為運動員和設計師一些經驗的總結 ．

⑻ 躋身全球前三，國內老大安踏與國際老大耐克究竟還差哪

在世界前三名中，國內領頭羊安踏和國際領頭羊耐克有什麼區別？2018，安踏水超過400億元，售出7000萬雙運動鞋和1億件衣服，繳納了200億元以上的稅款，直接創造了100000多個就業崗位，市場價值超過1000億美元，居世界同行業的前三位。

回顧安踏IPO以來的表現，雖然偶有波折，但可以說，安踏在這一過程中取得了長足的進步。2007年，安踏上市。安踏今年營收同比增長139.07%，達到29.89億元，2011年股東利潤佔比同比增長264.81%，達到5.38億元，不過國內體育市場正在醞釀一場「風暴」。不過，當時安踏已經准備好了89.05億元的營收。同年，李寧財政收入89.29億元，特步財政收入55.4億元，特步財政收入55.69億元。」相比之下，安踏擁有相對穩定的地位和足夠的資本實力來應對體育市場的「洗禮」，內部人士指出。

⑼ 安踏和耐克哪個好

耐克好，不管怎麼說耐克都是一個大牌子，但是耐克價錢肯定比安踏要高，購買的時候就要量力而行了。

買耐克和買安踏的價格肯定是不一樣的，但如果是用同樣的價錢讓你選擇是買一雙耐克還是三雙安踏，那就有的比較了。潮鞋老玩家普遍會認為，耐克好一點的鞋子可能就已經要在一千五百塊錢左右了，如果這個價錢去買安踏，那就能買三雙了，但至於到底買哪個更劃算，還是得好好對比一下，是選擇質量還是選擇實惠。

⑽ 耐克和安踏你會怎麼選

安踏優點1:價格便宜,適合中國絕大部分老百姓的消費檔次. 

2:設計新穎,款式越來越流行,越來越國際化. 

3:市場定位好,李寧走的是城市包圍農村,而安踏走的是農村包圍城市. 

4:廣告投入,2007年安踏的廣告投入已經超過李寧,讓越來越多的老百姓知道了解安踏這個品牌. 

5:市場前景,做為國內第二大體育用品商,安踏以他的價格優勢和市場佔有優勢,2008年的銷售幅度會更大.