旅遊開發區的市場分析與定位

❶ 如何促進湖泊型旅遊度假區的開發

湖泊型旅遊度假區的特徵湖泊型旅遊度假區在我國旅遊度假區建設中佔有重要的地位，是以滿足旅遊者的休閑康體需求為目的，利用湖泊資源、通過選擇優越區位和營造良好環境為遊客提供各種休閑設施和服務的一種旅遊度假區。湖泊和湖泊資源的特點決定了湖泊型旅遊度假區的特性，除具備度假區的一般特徵外，其在開發與發展模式上與其它類型的旅遊度假區相比還有著自身的特色。首先，湖泊擁有豐富的淡水和水產資源，湖泊周圍則有著寶貴的土地資源;整個湖區不僅水體景觀優美宜人，而且文化旅遊資源富於地方特色。其次，與其它類型的度假區相比，湖泊型旅遊度假區更注重生態意識的培養，其生態旅遊容量比其它旅遊度假區小很多。第三，湖泊型旅遊度假區具有多重功能，多數將生產功能與旅遊功能結合起來並使二者相互促進，從而集度假、觀光、生產、居住、生態與遊憩於一體。第四，湖泊是一個封閉性的水域綜合體，因此湖泊型旅遊度假區的空間布局結構多以湖泊的自然景觀為核心，呈現出繞湖而建的中心環核式布局。最後，湖泊型旅遊度假區的發展大都嚴重依賴當地社區，周圍有大量湖區居民，他們是度假區開發建設的主要參與者之一。
以太湖灣旅遊度假區為例
（一）區域概況
太湖區域是規劃區依賴的主要區域。太湖是中國五大湖泊之一，平均水面超過3000平方公里，湖區流域約為35000平方公里。該湖有48島，並被72個低山及丘陵所環繞，水面被江蘇省的蘇州、無錫、常州及浙江省的湖州市所共享，該湖的行政管理權由上述兩省4主要城市的政府所共享。該湖湖岸線約為370公里，其中230公里在江蘇省境內，其餘140公里在浙江省境內。蘇州湖岸線約占整個湖岸線的50%，而最短的湖岸線在常州，不到2%。
該區域屬於亞熱帶季風氣候，天氣溫和，雨量適中，四季分明。年平均氣溫14攝氏度左右。最顯著的特徵是水資源豐富，水系眾多，典型的江南水鄉地帶。區域位於蘇南地區，是我國經濟最發達、最繁榮的地區之一，為旅遊業的發展提供了經濟基礎和客源消費基礎。
（二）市場分析與定位
1、市場分析
根據2002年統計和調查資料顯示：
98%國內遊客——其中包括60%江蘇；30-35%上海；5-10%其他；
市場分割——20%商務/公司；10%度假/休閑；50%觀光；20%娛樂。
2%國際遊客——80%常州外企（75%來自亞洲，10%來自歐洲，10%來自美洲）；10%居住和工作在長江三角洲的外國人；10%來自於國外的外國人；
市場分割——80%商務/公司；10%度假/休閑；10%觀光。
2、市場定位
市場分析與沿太湖地區的湖濱目的地的比較分析和SWOT分析，對太湖灣旅遊度假區定位為中國首創的、在開發和管理上達到國際標準的、一流的，集度假、娛樂、觀光的綜合型湖濱旅遊度假區，服務對象為長三角地區的中、高等收入階層的消費者和商務人員。
（三）產品開發
1、休閑——鄉村家園
基於常州市民的收入以及目前為數較少的娛樂設施和區域，城市附近急需開發一個娛樂區域。規劃推薦在太湖灣地區開發一個鄉村家園。鄉村家園一般為不同規模和不同年齡層次的遊客團提供不同的娛樂點和設施。
目標市場：常州居民，江蘇有車族。
2、觀光——盤古中心、太湖
如果把商務旅遊排除在外，常州市目前旅遊產品的比例是以觀光旅遊為基礎。計劃中把盤古中心建成關鍵項目以及太湖灣觀光旅遊的旗幟性景點，作為觀光旅遊和教育旅遊的主要形式。其周圍可作為觀光和部分休閑的旅遊資源是太湖本身、常州主要景點和大運河。
目標市場：長三角遊客、來自亞洲的生態學者和環境專家、學生教育群體。
3、度假與休閑——龍灣和船塢
休閑度假旅遊主要集中在龍灣地區，包括一個高爾夫球場，山頂別墅村落和六星級賓館，會議中心和船塢。酒店類型的分布和不同設施允許中高級市場遊客從三到六星級酒店中選擇其住宿方式。酒店提供多種健身項目，如SPA、瑜伽、水療等。船塢和商鋪為購物和進餐提供了休閑散步的氛圍。
目標市場：來自長三角的有車族、國內商務遊客
4、獎勵旅遊——會議中心、龍灣和船塢
獎勵旅遊是一個特殊的消費市場。它是公司為獎勵雇員和代理商的業務出色或是為加強和顧客之間的聯系而組織的。如今獎勵旅遊越來越多地把培訓研討會和各種會議結合起來，這樣人們就能利用會議之便來參加旅遊休閑活動。
5、商務會展旅遊：會議中心、龍灣和船塢
基於市場分析和長三角地區會展市場的發展趨勢，太湖灣可以為當地和該區域的國內外企業提供會展設施和服務。會議市場也平衡了旅遊市場受季節影響的問題，由於通常會議都是在工作日進行的，因此在旅遊淡季也能帶來收益。
湖泊型度假區的定義及特點
湖泊型度假區在學術界還沒有明確定位，但在我國度假區建設中佔有重要的地位，概括起來：它是利用湖泊資源，通過營造良好的環境和選擇優越區位，以滿足旅遊者休閑康體為目的，為遊客提供各種休閑服務和設施的一種旅遊度假區。
由湖泊特點和湖泊資源的特點決定了湖泊型旅遊度假區的特性，湖泊型旅遊度假區的開發與發展，除了具備度假區一般的特徵外，與其他旅遊度假區相比有著自身的特色。
1、資源特徵
湖泊型度假區內各種資源的豐富性，湖泊及周圍蘊涵豐富的資源，他們是在地質、地貌、水文、化學、生物等各種自然因素長期作用過程中形成的。主要有以下幾類資源，一是有對人們最有用途的湖泊淡水資源；二是豐富的水產資源；三是湖泊周圍是寶貴的土地資源；四是湖區有豐富的旅遊資源，這里不僅有宜人的水體自然景觀，還有地方特色的文化旅遊資源，大多文化底蘊深厚。總之，富饒的湖泊是只要開發得當，可持久地為人們提供財富。
2、生態系統特徵
湖泊型度假區生態系統具有復雜性。湖泊生態系統屬於濕地生態系統的一種，濕地生態系統是一個四圈（大氣圈、水圈、土圈、岩石圈）交會的生態系統，與人類關系極為密切。濕地具有較高的生物生產力，是生物多樣性的儲存庫。這是一個完整的生態系統，度假區的建設勢必會影響到湖泊生態系統的穩定性。度假區開發後，各種度假旅遊活動和度假設施融入到湖泊的整個生態循環系統中，使原本比較復雜的生態系統變得更加復雜，湖泊型旅遊度假區的生態旅遊容量也相對其他旅遊度假區小很多。旅遊業的發展嚴重依賴生態環境，因此，湖泊型旅遊度假區比其他類型的度假區更注重生態意識的培養。
3、功能特徵
湖泊型度假區具有多功能性。一般而言，休閑度假是湖泊型度假區最主要的功能；由於湖泊一般有良好自然景觀，或有深厚的文化積淀，為湖泊旅遊開發提供了條件，游覽觀光成為多數湖泊型度假區另一個主要功能；湖區是當地最為重要的農業基地，湖泊型度假區在擔當旅遊度假區功能的同時會依然存在農業的生產功能，但多數是將生產功能與旅遊功能結合起來，開展與旅遊產品有關的參與型旅遊活動，如垂釣、種植、採摘等農業旅遊形式，這樣達到相互促進的效果。所以，通常湖泊型度假區是集度假、觀光、生產、居住、生態與遊憩為一體的地域綜合體，是生態系統、社會經濟系統、文化系統、景觀系統、基礎設施系統與遊憩系統的復合。
4、空間布局特徵
湖泊型度假區的空間布局結構具有多重性。湖泊是一個封閉性水域綜合體，這決定了度假區的空間布局應繞湖而建，以湖泊自然景觀為核心，飯店、商店、娛樂設施等環繞自然景觀分布，形成圍繞景觀為中心環核式布局結構。由於湖泊型度假區的多功能性決定了度假區空間布局的離散性結構。如太湖周圍度假區的開發就符合這種特點，環太湖有四個地區開發了旅遊度假區，分別是無錫太湖旅遊度假區、蘇州太湖旅遊度假區、湖州太湖旅遊度假區、常州太湖灣旅遊度假區。他們都是繞湖而建，同時他們都是綜合性的旅遊度假區，自身的布局又呈現離散性。
5、社區特徵
湖泊型旅遊度假區發展會嚴重依賴當地的社區，具有明顯的社區性特徵。這是由於湖泊是生產的集中區，所以周圍會有大量的湖區居民。在度假區的開發與發展中，對它們的生活造成影響，他們是度假區開發建設的主要參與者之一。與其他類型的相比，湖泊型旅遊度假區社區性更明顯，社區對度假區的發展影響更深。
6、空間競爭特徵
湖泊型度假區的空間競爭特點：湖泊屬於遍在性旅遊資源，具有共性大、獨特性小、空間競爭替代性強的特點。我國地區之間經濟發展不平衡，並且經濟發達的長江中下游和東部地區湖泊較多，這樣，中西部地區的湖泊很難吸引到東部地區的觀光遊客，主要吸引了本地的觀光遊客。長江中下游和東部地區雖然具有發展度假旅遊的經濟基礎，但東部地區海岸線較長，有大連金石灘、青島石老人、海南三亞亞龍灣、北海銀灘等著名濱海旅遊度假區。湖泊度假區和濱海度假區的相似性較多，在旅遊地空間競爭中，湖泊度假區容易被經濟發達、交通便捷的濱海度假區所替代。最終，長江中下游和東部地區湖泊形成了吸引較多觀光遊客、少量度假遊客的狀況。
7、開發特徵
在開發中，湖泊型旅遊度假區有對環境的改善和保護要求高、客源市場針對性強、對定位要求高和更多關注開發帶來的影響的特點。在功能和項目設計上，湖濱度假區項目於海灣度假區相比，其居住、商業等設施的規模稍小，標准也會有所降低。濱水的環境特點也決定了水上運動是主要的遊憩方式。除了各種水上運動設施外，濱水區的人行道、自行車道及野營、垂釣區既能保證開敞空間的存在，又增加娛樂性。

❷ 我國旅遊業的產業定位是

旅遊業逐漸發展成為全球最大的新興產業之一。特別是20世紀60年代以來，旅遊業以持續高於世界經濟增長的速度快速發展，逐漸發展成為全球最大的新興產業。國際旅遊界人士認為，旅遊業甚至已經超過石油和汽車工業，成為世界第一大產業。2010年，第十屆世界旅遊旅行大會在北京召開時，會議主題就是「旅遊，世界第一大產業」。據統計，2011年旅遊業對全球GDP的貢獻率達9．1％（同期汽車製造業佔8．5％，銀行業佔11％），旅遊就業2．58億人次，佔全球就業總數的8．3％。

從國內看，旅遊業已成為國民經濟重要產業。主要表現在：旅遊業的經濟拉動作用更加突出。一是拉動了經濟增長。據測算，我國旅遊業增加值已佔到GDP的4％以上，與旅遊相關的行業超過110個，旅遊業發展帶動了社會投資，促進了相關產業發展。其中，旅遊業對住宿業的貢獻率超過90％，對民航和鐵路客運業的貢獻率超過80％。二是促進了社會消費。2010年，我國居民國內旅遊消費達到12580億元，占居民消費總支出的9．4％。三是促進了社會就業。目前全國旅遊直接從業人員超過1350萬人，與旅遊相關的就業人數約8000萬人。
從全球看，我國已經成為世界旅遊大國。我國已經是全球第三大入境旅遊接待國，我國已經形成世界上最大的國內旅遊市場。2011年，入境旅遊人數1．35億人次，入境過夜旅遊者5758萬人次。實現旅遊外匯收入485億美元。已有146個國家和地區成為中國公民出境旅遊目的地。2011年人均出遊率2次，國內旅遊人數26．4億人次。

我國是亞洲最大的出境旅遊客源國，2011年，中國公民出境總人數7025萬人次。出境人員中，因私出境6412萬人次，占出境總人數的91．3％。《世界是平的》一書說，「中國旅遊者將改變世界旅遊業」。中國對全球旅遊業的貢獻率逐步加大，特別是我國出境旅遊快速增長，成為全球國際旅遊增長的重要支撐。據測算，2011年中國對全球入境旅遊的貢獻率超過30％。
戰略性支柱產業是指對國家或地區經濟社會發展具有戰略意義、構成經濟社會發展重要支撐的產業，它不僅本身具有相當的規模，而且發展潛力巨大，同時能夠對經濟社會發展起廣泛的關聯帶動的作用。國際上一般認為一個產業的增加值佔到GDP的5％以上，就是支柱產業，佔到8％以上就是戰略性支柱產業。把旅遊業培育成為戰略性支柱產業，我國的主要思路是，推動旅遊業與第一產業融合發展，重點發展鄉村旅遊；推動旅遊業與第二產業融合發展，大力發展旅遊裝備製造業；推動旅遊業與第三產業主要與文化、金融、交通、商務、醫療、體育等產業融合發展。
我們始終清醒地認識到，有許多問題和矛盾亟待解決。旅遊產品供給和需求結構性矛盾依然突出。熱點產品仍集中在少數知名旅遊景區，導致旺季一票難求。休閑度假產品供給與急劇上升的需求存在很大差距。中西部部分旅遊目的地交通不便、可進入性差問題依然突出。旅遊安全保障體系還不夠健全，旅遊便捷服務能力還有待提高。

國內旅遊市場秩序和人民群眾期待還有很大差距。現有的法律法規不適應旅遊業快速發展要求，旅遊民事規則不完善；旅遊活動缺乏全程監管，旅遊經營和管理不規范；市場誠信缺失，地區和行業壁壘依然存在；旅遊部門執法力量不足，綜合執法機制不健全。

我國旅遊發展方式還不完全符合科學發展的要求。相當一部分地區存在重開發、輕保護，重硬體、輕軟體的問題。一些地方仍停留在「門票經濟」階段，沒有形成完整的旅遊產業鏈，旅遊綜合帶動效益還沒有充分發揮。旅遊業科技含量不高，組織化程度低、現代商業模式創新、現代科技運用等方面還有待加強。

旅遊人才隊伍建設還不能完全適應旅遊發展要求。特別是缺乏適應兩大戰略目標要求的企業管理人才、專業技術人才、投資創業人才等，現在外語導游、專業的景區講解員、賓館飯店的主管領班都不能適應發展需求。目前全國開展旅遊教育的高等院校、中等職業學校達1968家，在校旅遊專業學生109萬人，但沒有真正意義的名牌大學。真正的旅遊大國應當產生真正意義上類似美國康奈爾大學、瑞士洛桑酒店管理學院這樣的旅遊大學。

走出「門票經濟」是一個形象化說法，走出去，就是告別過去靠賣門票、靠漲價甚至一錘子買賣模式，向科學發展切實轉變。

❸ 旅遊業市場分析怎麼寫。主要包括哪幾個方面。

給你一個大概提綱吧：
1.目前旅遊市場現狀（旅遊業領導者有哪些？自助游、自駕游、跟團游等現狀）
2.旅遊業市場存在的問題（惡意競爭、收回佣、強行購物等）
3.針對上述問題，提出解決方案。
4.最後總結

❹ 旅遊市場營銷定位的核心內容是什麼

給你一篇論文看看：
對旅遊市場營銷版的探權討
http://www.lun-wen.com/free3.htm

❺ 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎

主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。

採納哦

❻ 市場定位（地域，產業鏈，市場佔有率分析） 這個怎麼寫

市場定位分析：

（一）項目地塊情況與華中科技大學文華學院相鄰，在武漢東西湖高新技術開發區「武漢中國光谷」附近，依山傍水，風光秀阿。區內地勢北高南低，湖光秀色，山巒起伏，再加上外剖的東蝴風景區、南湖風景區、馬鞍山森林公園。

交通丌發已經成熟，配套設施逐漸成型，區域v部及周邊的道路交通開發已經比較成熟，東西向有珞瑜路和雄楚大道兩條主幹道，連通光谷與武昌主城區；南北向有民院路，關山一路，關山二路等幹道，連通光谷和廟山、江夏郊區，這些都相當寬闊，且路而非常平坦潔凈。

周邊為光谷工業同區，而臨武漢留學生創業園，科技性企業密布臨近華中科技大學文化學院，周制大學眾多，與湖北二師，湖北體育運動學校，華中科技大學相距較近。

（二）項目介紹及SWOT矩陣分析該房地產項目位於武漢市光谷腹地，華中科技大學文華學院南面地域，緊鄰光谷一路，區域內擁有眾多未開發的空地，且項目佔地范圍較為平坦，只分布幾處零星的建築物，規模不大，地理環境良好，計劃建開發中高端住宅樓。

（3）項目定位：

市場定位通過市場分析顯示，結合本項目的規劃和市場定位，再得出該項目的市場定位。項目的土地使用性質為住宅，目標市場為文華周邊的師生及企業職工。房屋的基本屬性為小高層的普通住宅—生態的溫馨家庭住宅，直切主題，突出有別於其它競爭性樓盤的景觀。

(6)旅遊開發區的市場分析與定位擴展閱讀：

寫市場定位注意事項：

(一)區域問題：區域問題是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

(二)階層問題：每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。根據不同的標准。

(三)職業問題：職業問題是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。
將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

❼ 旅遊景區開發運營中需要注意什麼

1、體制問題
體制問題是旅遊景區在開發過程中面臨的一大難題，它已經成為束縛我國旅遊景區發展的最大障礙，而其中最令人關注的又是旅遊景區的所有權和經營權問題。有些地方由於受制於體制問題，旅遊景區的進一步發展受到了限制，許多對旅遊景區有開發興趣和投資意向的投資商也因此而扼腕嘆息。比如，旅遊景區經營權外包曾一度成為被許多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推進了景區的發展。可是由於我國的旅遊景區隸屬於多個部門，比如建設、國土資源、林業、文物等部門，旅遊景區的經營權外包後，相關部門就會表示反對，使得旅遊景區經營權外包成為敏感問題。因而急需建立一種協調機制來解決這些問題，以便促進我國旅遊景區的開發，進而推動我國旅遊業的發展。
2、資金問題
在旅遊景區的開發過程中，前期投入和基礎設施建設需要大量的資金，而旅遊景區的開發資金來源主要為政府，政府對景區開發的投入又有限，資金一度是我國旅遊景區開發所面臨的瓶頸。隨著市場經濟的發展和金融體制的改革，社會上積累了大量的閑散資金，這些資金的持有者到處在尋找資金的投向，而旅遊業迅猛的發展態勢給了他們把資金投向旅遊景區開發的信心，這給我國許多旅遊景區的開發和發展帶來了希望，但是相關制度又使實際操作變得困難重重。因此從根本上說，資金雖是旅遊景區開發的瓶頸，但隨著我國市場經濟的深入，真正的問題還是在於體制。
3、保護是焦點
旅遊景區的生態環境較為薄弱，旅遊景區開發會對其生態環境造成一定影響，如果開發不當的話，則會對景區的生態環境造成重大破壞。特別是對於人文類的旅遊景區來說，還會對文物等具有科研、考古價值的資源造成破壞。在我國旅遊景區開發過程中，有些地區確實存在如匆忙上馬、盲目開發、近距離重復建設等問題，個別地方還重開發輕保護、重建設輕管理，致使出現旺季遊客數量失控、白色污染、文物古跡屢遭破壞等問題。對於這些問題，通過正確的引導和相應的控制應該可以解決，但不能把生態環境和文物的破壞完全歸結於旅遊的開發。旅遊景區的開發與生態環境的保護存在密切的聯系，開發不是放棄保護，保護也不能放棄開發。旅遊景區是一種寶貴的資源，如果不對其進行開發的話，資源的價值就體現不出來，關鍵是看如何處理好旅遊景區開發與保護的關系。因此，用科學的發展觀開發建設景區，是解決爭議的主要方法。
旅遊風景區地產的開發模式主要有以下幾種：
（1）產權式酒店模式
產權酒店是酒店與地產相結合的產權式地產，是旅遊度假地產中最典型的一種模式。產權式酒店的客房多按套進行出售，價格不完全取決於面積，對其價格的影響因素主要是酒店的星級和財務杠桿。依託於濱海度假的旅遊開發以集中在海南和山東半島為核心。
（2）企業會所模式
即以企業所購買的與酒店相結合的以企業會所方式所進行銷售的地產，一般的體量在500平米到2000平米之間，多作為企業的接待設施、會議場所等。稱之為商務休閑、商務度假地產。
（3）住宅度假地產模式。
利用旅遊開發區、旅遊景區、休閑度假區的優越自然條件、地理位置開發的具有投資回報、居住和多種功能的住宅。如:景區住宅、海景住宅、風景名勝度假村(風格別墅)、民俗度假村等。這類住宅多建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。通過依靠旅遊資源(自然的、人文的或二者兼有的)條件，如優美的自然風光、主題突出的人文內涵、多種休閑娛樂設施，直接提升住宅的環境品質，增加休閑功能，提高居民生活質量。

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1.旅遊投資的進入成本低，旅遊景區開發的綜合效益很高，地方政府在招商引資方面有很多優惠，30年、40年、50年的土地經營權，相對地產、能源等行業，代價非常之低；
2.旅遊開發是「滾動開發」，除了基礎設施建設（很多也是由地方政府完成），不需要一次性投入很多，可以降低投資商的資金風險，投資商可以根據經營情況來衡量開發的時序；
3.很多人原本從事的生態農業、養殖業、種植業、花卉苗圃業，與旅遊有很強的關聯性，形成了自發的熱潮，甚至旅遊效益還超過了主業，老闆們有意延伸產業鏈條，大舉開發。
4.土地稀缺，資源就是價值，30——50年不等的經營許可權，本身就相當於投資儲備，就算是暫時不能贏利，將來也意味著多種可能性，或者轉手，或者引資。
近年來，我接觸到不少初次涉足旅遊開發的投資商，說明現在的開發商重視旅遊規劃的作用。因為現在的旅遊市場競爭比較激烈，景區在不斷增加，大家都意識到「個性競爭力」打造對景區投資的意義。跟這些投資商的聊天中，我發現了很多共性的問題，現在總結一下，希望能對剛涉足旅遊開發的投資商朋友們有所裨益。

一、經驗主義濃郁
現在有旅遊投資經驗的商家很少，有經營過成熟景區的商家就更少。但大部分人都不缺乏旅遊經驗，很多老闆甚至做過專項的考察。所以，很多老闆都把自己的旅遊經驗套用到旅遊景區的經營方面來，憑經驗來判斷經營的思路。這就出現了很多匪夷所思的事情，海邊的項目要放到山裡，東部的項目要放到西部，都市型的項目要整到鄉村來。最不可思議的是，幾乎所有的投資商都會提到高爾夫項目，而且認為高爾夫項目很好操作。這種情況下，我幾乎都毫不客氣地給他頂回去了。別說你沒那麼大的資金實力，很多項目根本不具備建設高爾夫球場的條件，不是是塊地都能建球場的，而且現在對高爾夫球場的政策卡得多緊啦。我曾經碰過一個開發森林公園的開發商，說要在山頂的平地上搞高爾夫球場，而且很執拗，事實上山上根本就沒有水，我說你知道高爾夫球場需要大量的水源進行維護么？你這里沒水，怎麼整？還有個小老闆看中了一個河道，想搞漂流，項目都是按照漂流來進行立項報批的，不知道那個高人建言要搞高爾夫，老闆就問我能不能搞？我說，你知道高爾夫的概念是什麼嗎？你聽過高爾夫球場為漂流做配套的嗎？

二、市場意識薄弱
投資旅遊景區的，一直以來，跟風現象非常地嚴重，也說明目前的旅遊項目投資者在市場運作上的一種投資短見。許多的投資者進行此項目的投資，不是理性地進行市場環境的分析，而是一種近於盲目的市場進入姿態。也有些人看到什麼熱就投資什麼，也有些人抱著撈一把就走的心態。如果單純以這種目的來投資，註定這個企業的生命周期是短暫的。目前，在旅遊景區分化的今天，進行市場定位是非常重要的，只有進行市場定位，鎖定目標消費群體，根據市場定位來確定景區的主題定位，才能獲得較大的發展空間。市場定位是建立在市場調查的基礎上。旅遊景區的調查，應收集當地人群的旅遊消費習性、地域環境、交通情況，以及早期進入這市場的先行者，也就是競爭對手的情況。只有對這些資料進行調查分析，才能制定有效地經營策略與市場定位。通過市場定位，找到空白市場，這樣，中小旅遊景區的發展空間才大，才能獲得較寬松的發展環境。

三、貪多求快
大部分的投資者有貪多求快的情節，總覺得項目越多越好，也不管項目之間有沒有內在的聯系，殊不知「商業模式越單一就越容易賺錢」。老闆們新近這個行業，抱有很大的憧憬，理想主義濃郁，從假設出發，認為所有的機會都是自己的機會，所有的市場都是自己的市場，只要有項目，就會有人來，所有的錢都是自己賺得到的。所以，他們總是關心有什麼項目，有多少項目？而很少能夠考慮到項目的關聯性和項目的階段性。

四、沒有資金使用的科學概念
很多中小企業主跟我們接觸，生怕我們覺得他的錢不夠多似得，總是喜歡把自己的投資量往大里說，動輒就說要搞幾個億的投資下來。其實就他拿得那個景區而言，根本就用不了這么多的資金。景區也不能像他自己想得那樣蓋那麼多的房子，建那麼多的設施。其實咱們投資搞旅遊也是為了賺錢，在別的地方辛苦賺得一點家當，不能白白地扔在自己構想的那個藍圖上。
在旅遊業中賺錢還是穩打穩扎比較好，對資金的使用要有個計劃。因為目前進入旅遊景區投資的，大部分都是三流甚至不入流的資源，這些資源都無法依靠觀光占據市場，迅速啟動。而往往都是需要精耕細掘，做長線的休閑度假產品，對休閑度假旅遊產品，必須充分認識到目前國內休閑度假旅遊區的效益較差、投資回報率普遍較低。主要原因是由於這類旅遊區普遍遠離城鎮，配套設施所佔比重大；其次與城市賓館不同，旅遊區淡旺季規律明顯，客房空置率較高，呈現旺季吃不下、淡季吃不飽的特點，而且客房價格彈性不大。「生意火爆、效益不佳」 是國內休閑度假村的特有現象。為了保證投資回報率，應該要適度控制規模，投資規模宜小不宜大，太小則體現不了規模經濟，太大，則往往飽少餓多。要樹立「寧可撐死、絕不餓死」、「把飢餓留給市場」的觀念，讓市場保持飢餓狀態，既保證較高的客房率，同時「物以稀為貴」，能保證較高的價格，而且也能提高市場美譽度。

❽ 旅遊市場前景分析

據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國在線旅遊行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告 前瞻》數據顯示，截至2013年12月，在網上預訂過機票、酒店、火車票或旅行行程的網民規模達到1.81億人，年增長6910萬人，增幅61.9%，使用率提升至29.3%。
近年來，資本市場對於在線旅遊企業的投資熱情高漲，足以反映出在線旅遊作為服務類電商在中國的巨大發展潛力。
從投資方向來看，近年投資的重點集中在兩個：一個是針對休閑度假等產品，另一個是旅遊信息媒體類網站。前者體現出繼機票、酒店等產品之後，度假產品將成為在線旅遊下一個支柱型產品；後一類公司「輕」（信息媒體類網站僅做相關的信息聚合和流量轉移工作，發揮媒體價值，並不直接持有庫存和銷售產品）的特點決定了其在資本推動下成功的可能性更大、時效性更強，而信息媒體的快速發展也預示著是在線旅遊行業必將持續景氣。

❾ 旅遊的市場定位怎麼寫

旅遊的市場定位，我首先要結合當地旅遊資源的優勢，再結合當地的交通基本的消費及產業配套等因素來進行全面的分析

❿ 怎麼分析景區景點的市場潛力

景區景點的市場潛力當然少不了分析旅遊人群的層次和數量。
1、面對所有的行業，進行行業選擇。
2、分析將要進入的行業。包括行業前景、潛力、規模、質量；進入壁壘、（潛在）競爭者、替代品、顧客供應者等。
3、進行市場細分，選擇目標市場。
4、確定目標顧客、潛在顧客並研究、分析其需求。
5、分析自身的目標和資源。
6、市場定位。分析你的核心競爭優勢和競爭對手的優勢、劣勢，進行產品的針對性定位。
7、著手開發。