索尼電子書市場定位

1. 索尼降噪耳機MDR-100ABN的人聲表現如何

在人聲方面，我認為這屬於索尼降噪耳機MDR-100ABN的強項。可能是索尼考慮到市場定位以及購買人群的聽音需求，一般買這類消費級耳機的朋友，估計調音師也在想「也不會出門降噪聽交響這麽高端了吧」，所以在調音上，MDR-100ABN的人聲結像、口形感，厚度明顯加大，而且在聆聽人聲的時候很不錯，一些口水聲、細節的演繹都是比較好的。不過這亦帶來了一個問題，就是100ABN的中頻人聲結像一流，但是對於全頻段樂器的演繹，例如鋼琴、大提琴等，MDR-100ABN的優勢不明顯，樂器泛音也不算豐富，所以在定位上，降噪耳機MDR-100ABN毫無疑問是一隻特長在流行、人聲的耳機，而且還動次大次專精。

2. 索尼的筆記本怎麼樣它哪些方面做得比較好

品牌背後的文化-著名筆記本品牌逐個數-獻給所有要買筆記本電腦的人

前言：
很多朋友在第一次選購筆記本電腦的時候都會發現，配置相近但品牌不同的機型價
格可以相差很遠，甚至同品牌的不同系列在配置相若的情況下都有很大的差別，這讓許
多人感到迷惑。其實造成這個現象的主要原因是一些隱性價值（比如質保的時間）和配
件的好壞（比如硬碟是4200轉還是5400轉，電池的容量是大還是小）以及整體的設計（
比如鍵盤的舒適性，散熱系統的好壞，配件的搭配是否合理，有沒有造成性能瓶頸，設
計是否易用）……
由於不同品牌的筆記腦電腦有著不同的設計理念和市場定位，所以不同的品牌適合
不同的用戶。比如IBM的筆記本注重商務應用，適合行業用戶，索尼的筆記本十分強調娛
樂性，適合追求時尚的個人用戶……而我們從配置單上可以獲得的信息實在是太有限了
，但是對於一個用戶來說，完全了解一台筆記本電腦又實在不可能，總不能試用幾個月
再買吧？所以在購機之前最好就是向有筆記本的人請教一下，了解一下不同品牌筆記本[cchere.net 西西河 我心飛翔]
電腦的特點，然後再作出自己的決定。
下面為大家介紹一下幾個比較著名的筆記本品牌：
現在的筆記本基本上可以劃分為三大陣營：歐美筆記本電腦陣營一般都比較偏向於
商務和行業應用，強調性能和舒適性，隨機軟體有助於用戶提高工作效率，良好的質量
和穩定性讓人放心，令人贊嘆的鍵盤手感是其「傳統美德」，外形一般都比較「經典」
沒有多少花哨的設計。日韓筆記本電腦陣營一般都比較傾向個人用戶，注重「輕，薄，
小」的產品，外形時尚講究，屏幕的性能比較出色，娛樂性強。國內筆記本電腦陣營則
介於前兩個陣營之間，風格比較「中庸」，而且善於吸取兩者的長處，產品定位囊括了
商業用戶，家庭用戶，在校學生，時尚一族等，比較適合我國的國情。

APPLE（蘋果）
說到蘋果公司，相信沒有人會不知道，沒有它就沒有個人電腦的普及。雖然，由於[cchere.net 西西河 我心飛翔]
拒絕兼容使得蘋果公司失去不少市場，但蘋果似乎並不很在意一城一地的得失。長久以
來，由於它既做晶元又做操作系統，還要開發應用軟體和設計整機結構，因此已經習慣
在個人電腦的各個部分都與眾不同。它是一個整體的形象，這正是蘋果的獨特之處。在
筆記本領域它理所當然的延續了這種「我行我素」風格，骨子裡流露出對完美的執著追
求。外觀上，簡潔的風格和半透明的用色，顯得時尚性感，有著「筆記本中的藝術品」
美名，其外觀設計成為不少廠商爭相模仿的對象，甚至而在蘋果筆記本上沿用很久的寬
屏設計，現在還被其他廠商用作流行的噱頭加以宣傳。而使用方面，蘋果機一向都以強
大的圖像和視頻處理能力著稱，十分適合視頻製作，而開放式的操作系統對於使用UNIX
的用戶來說更是有著極大的吸引力（當然，對於只會用WINDOWS操作系統的用戶來說，缺
點也是很明顯的），這么夢幻般的機器，價格也是比較昂貴的，而蘋果筆記本的用戶一[cchere.com 西西河 我心飛翔]
般都是比較富有的專業人士，對於普通人來說這更多的是一件高科技的藝術品。
Apple主流系列現有：
iBook 系列（個人多媒體）
PowerBook G4

IBM
作為IT業的「藍色巨人」，IBM的產品的口碑一直很好，雖然在筆記本電腦領域起步
晚了一點，但自1992年IBM開創ThinkPad筆記本電腦業務以來，已有10年有多，是筆記本
電腦市場中資歷僅次於Toshiba和Compaq的老牌，是歐美筆記本電腦的代表品牌。就如I
BM的名字一樣，IBM筆記本電腦的定位首先是「國際商用機器」，而ThinkPad的含義是「
會思考的筆記本」，代表其筆記本電腦可以成為你工作的得力助手和可靠夥伴，從市場
定位可以看出：IBM ThinkPad是傳統筆記本電腦的衛道者。旗下產品都做工精良，設計
出色。方方正正的外形，沉穩的黑色，堅固耐用的外殼，都是ThinkPad機型的經典外觀[cchere.com 西西河 我心飛翔]
。「設計即是性能的一部分」的理念，使得性能穩定，質量可靠和通用的模塊化設計成
為其「傳統美德」，而IBM每年會耗費不少資源用來提高鍵盤的舒適性，這使得手感舒適
的鍵盤和控制自如的指點桿一直都被受好評（鍵盤滑鼠是和用戶日常接觸最親密的部件
，其舒適性對於工作效率的影響將是很大的，而這卻是在購機時很難判斷）；另外，IB
M為提高用戶生產力的設計一直都處於領先地位，獨創的嵌入式安全系統（Embedded Se
curity Subsytem 2.0）可對用戶的身份進行識別和對通訊訊號進行加密，而ThinkPad按
鈕可以快速啟動Access ThinkPad從而簡化了對在線資源和系統資源的訪問，其中還提供
了自診斷和自動服務解決方案，從而大大提高了用戶的工作效率。齊全完善的售後服務
支持和遍布全國乃至全球百多個國家地區的售後服務中心與維修站能讓人倍感可靠。總
的來說IBM的筆記本是一台不折不扣的「國際商用機器」，如果你需要一台穩定，高效，[cchere.com 西西河 我心飛翔]
舒適的商務筆記本電腦，那麼IBM ThinkPad將是一個很不錯的選擇。
IBM主流系列現有：
ThinkPad X系列（超輕薄）
ThinkPad T系列（光碟機內置）
ThinkPad A系列（高端全內置）
ThinkPad R系列（經濟型全內置）
ThinkPad G系列（台式機代替品）

COMPAQ（康柏）
雖然只有二十多年的歷史，在筆記本領域的資歷甚至略超IBM，市場定位比較平衡，
不但是面向商務用戶的「商用人系列」，而且還有針對家庭用戶的「自有人系列」，其
外觀風格比較莊重典雅，黑色基調，襯以閃亮的美鋁合金，看上去很「斯文」，而使用
上，舒適的鍵盤和穩定的性能繼承了美系筆記本的優良傳統，而自從Armada系列的音效
備受好評以來，康柏一直都堅持在提高筆記本音質方面的努力，現在更是在大部分機型
上採用了JBL的音箱（這對於一向蹩腳的筆記本音箱來說已經是一個很大的提高），再加[cchere.com 西西河 我心飛翔]
上可靠的質量和完善的售後服務和技術支持，個人認為它的本本在在性能，外觀和質量
上平衡的比較好。2001年惠普和康柏宣布合並，很多人擔心康柏這個優秀的品牌將會在
筆記本領域消失，但合並後的新惠普完全具備一個「藍色巨人」所應有的規模，在筆記
本與手持設備等諸多領域新惠普已成為了全球數一數二的廠商。而時至今日，對於康柏
前途的擔憂似乎毫無意義：「康柏」不但沒有消失，風格依然不變，而經過新惠普整合
後的資源將更有利於康柏筆記本電腦的發展，因為規模的壯大也將使惠普集中更多的資
金用於技術的研發。而康柏一直缺乏向研究開發投入巨資的習慣，但新惠普將改變康柏
的這種傳統。如果你需要一台性能穩定和使用舒適的筆記本電腦，但又不喜歡一成不變
的「經典」外觀，那麼可以考慮一下康柏這個品牌。
Compaq主流系列現有：
EVO 系列（商用高端）
Presario系列（家用多媒體）[cchere.com 西西河 我心飛翔]
Armada系列（商用-已退役）

DELL（戴爾）
戴爾電腦公司也有二十多年的歷史，但發展速度相當驚人：1993年成為全球五大計
算機生產商之一，而2001年更首次成為市場佔有率最高的計算機生產商。而高性價比的
產品既是成就戴爾的法寶，也是戴爾的特色。為什麼戴爾的產品能做到這么低價？其直
銷模式的作用實在功不可沒：一方面，和其他公司復雜的銷售渠道相比，直銷模式效率
比較高，降低了銷售成本；另一方面，用戶直接定購可以減低貨物的庫存時間（和豐田
公司的零庫存目標一樣），加快了資金的周轉，降低了周轉成本，這使得戴爾電腦的價
格極具競爭力。另外，直銷也方便用戶通過免費電話直接了解產品的性能指標，十分方
便住在比較偏遠地方的用戶，這是戴爾在外國取得成功的原因。可惜受制於中國消費者[cchere.com 西西河 我心飛翔]
「一手交錢，一手交貨」的消費習慣（特別是筆記本電腦這么貴重的東西），使得戴爾
模式還沒有完全發揮的其威力，但是「價格屠夫」並不是浪得虛名的，比如性能強悍的
8500系列最低價僅一萬四左右，甚至和其他廠商在新推產品時奇貨可居的做法有點背道
而馳，戴爾新推出的迅馳筆記本D500M售價僅一萬二千左右，實在讓人驚嘆！而外觀上，
某些機型可以由用戶自行更換面板是其一大特色，讓用戶倍感新鮮（其實這也是戴爾靈
活多變的企業文化的一種表現）。如果你需要一台性能強悍而價格相對便宜的筆記本電
腦，那麼可以考慮一下戴爾的筆記本電腦。
DELL主流系列現有：
Inspiron系列（家用多媒體）
Latitude系列（高端商用）
Precision系列（高端工作站）

SONY（索尼）
IBM和索尼是兩個很有個性的品牌，如果說IBM的筆記本是一個人性化「商用機器」[cchere.net 西西河 我心飛翔]
，那麼索尼的筆記本就應該是一個時尚的個人「娛樂玩具」。說到索尼，真有一種由衷
的佩服（大家千萬不要說我賣國啊），沒有什麼公司可以像索尼那樣創造出生命力如此
強的文化。索尼的目標是建立一個數碼娛樂王國，而通過網路以及發行業務和硬體業務
的共同發展，索尼的數碼王國強大。在索尼的構想里個人電腦應該是影音一體化的，其
個人電腦的名稱VISO(Video Audio Integrated Operation的縮寫)的含義是所有AV產品
包括彩電，視頻，音頻的設備與計算機與網路的連接。在這樣的背景下，使得索尼的筆
記本電腦有著鮮明的特點：外殼一般採用鎂鋁合金配以較淺的色調，精緻時尚；在性能
上，一般都十分注重視頻和音頻性能，而其鮮艷的屏幕是最為人稱道的優點之一；和其
它只生產電腦的公司不同，索尼公司的數碼產品相當豐富而且十分流行，所以其筆記本
和自家數碼產品的結合一直都受到索尼的重視，VAIO的目標就是連接，即通過一些創新[cchere.net 西西河 我心飛翔]
的技術(如i.LINK和記憶棒等媒介)來連接產品。同時它也採用一些全新的方式（比如MO
TION EYE――集成在C1系列筆記本電腦上的數字攝像頭）通過索尼獨特的軟體(比如：「
PictureGear」和「CyberCode」) 來連接圖象、聲音等數字內容，十分便捷；同時，索
尼也為個人用戶開發了大量功能獨特的娛樂性軟體，並捆綁到其電腦上，大大提高了易
用性。很明顯，索尼的筆記本電腦以個人市場為主，追求時尚外觀、多媒體娛樂以及與
周邊設備的良好融合能力，突出自己時髦時尚的個性形象。如果你是時尚一族，或者已
經擁有索尼的數碼產品，那麼索尼的筆記本會是一個相當好的選擇。
SONY現主流有以下系列：
R505系列
GRX系列
SRX系列
NV系列
C1系列
VX系列

TOSHIBA（東芝）
依靠強大的研發實力，東芝公司自1985推出全球第一台筆記本電腦以來已經取得過[cchere.com 西西河 我心飛翔]
不少驕人的成績。比如在筆記本硬碟技術上的後來居上使得IBM這個硬碟的締造者黯然失
色，而其輕薄機型Portage 2000更是以1.18kg的重量和14.9mm的厚度刷新了12寸屏幕機
型的輕薄紀錄，而且頻繁推出升級版本，現在是Portage 2010以後是Portage R100，使
得很少機型能動搖其地位。在外觀方面，東芝的做法比較端莊朴實，很少花哨的東西，
這應該跟它商務應用的定位有關。在品質上，無論是性能強悍的全內置機型，還是輕靈
飄逸的輕薄機型都始終堅持穩定至上的理念，色彩鮮艷的屏幕繼承了日系筆記本的優點
，而東芝大機器都採用設計獨特的屏幕轉軸揚聲器，再配合美國音響名廠Hardman Kard
on的揚聲器單元，能為用戶提供比較滿意的音效，鍵盤手感較軟是它的一大特點，比較
適合東方人的生理特點。總體來說，東芝的筆記本適合需要價格比較合理而性能較強的
商業和家庭用戶。
筆記本產品主要有：[cchere.net 西西河 我心飛翔]
Portege 系列
Satellite 系列
Satellite Pro 系列
Tecra 系列

FUSHITU（富士通）
富士通的筆記本就像它的名字一樣充滿了日本味道，縱觀其產品線，「輕，薄，小
」的機型占的比例比較大，可以看出，富士通的設計理念明顯和日本人崇尚嬌小精緻的
審美觀比較相符：外觀上，精緻的外殼，圓滑的線條，較淺的色調，無不流露出一種小
巧玲瓏的東方美。性能上，富士通喜歡在其超小型筆記本上採用節能的全美達處理器，
雖然性能上不如INTEL和AMD的產品，但應付一般的工作確實足夠的，最重要的是這提供
了超長的電池使用時間。雖然富士通不缺性能強悍的全內置機型，但相比之下，其輕薄
型和超小型的機子是最有特色的。如果你需要選購輕薄型或者超小型的筆記本，那麼富
士通將是一個不錯的選擇。[cchere.net 西西河 我心飛翔]
富士通筆記本有5大系列：
LIFEBOOK B 系列
LIFEBOOK C 系列
LIFEBOOK E 系列
LIFEBOOK P 系列
LIFEBOOK S 系列

SAMSUNG（三星）
作為韓國電子工業的巨人，三星的產品涉足的領域相當廣，從手機，家用電器，數
碼娛樂產品，到顯示器，硬碟，內存……幾乎什麼都有，並且似乎在每一個領域的取得
了不錯的成績，為三星贏得了很好的口碑。雖然三星筆記本進入中國市場的時間不是很
久，但其實時尚的定位和較高的性價比，以及良好的做工吸引了不少的追隨者。在總體
策略上，強調「三星數碼世界」和索尼的理念似乎有點異曲同工，而精緻時尚的外形，
淺色調鎂鋁外殼更是有著日系筆記本的韻味，強悍而穩定的性能明顯是學習了美系筆記
本的長處,不但價格相對合理，而且在外觀，整體性能以及移動性上平衡的很好，比如三[cchere.com 西西河 我心飛翔]
星剛推出的迅馳筆記本X10不但做得很輕薄，而且性能強捍，真可謂魚和熊掌兼得之。如
果你是追求時尚的新新人類或者SOHO一族，三星筆記本會是一個不錯的選擇。
三星筆記本電腦的現有：
X系列
P系列
Q系列
T系列

ASUS（華碩）
華碩在主板領域的名氣很大，而在筆記本領域其也有不錯的口碑。作為國內的筆記
本品牌，善於博取百家之長是其優點但又不失偏頗是其優點。外觀上，銀黑相襯的美鋁
合金外殼以及苗條的三圍顯得十分秀氣，精細的做工和筆直的線條折射出華碩對質量的
執著追求，半透明的鍵盤滲出一種「蘋果」的味道；在性能上，由於現在採用整合晶元
的筆記本電腦一般都可以應付日常工作，華碩從不盲目追求強悍的性能，而輕薄的機身
以及更長的電池使用時間是華碩對於筆記本的理解，穩定耐用才符合其價值觀，所以。[cchere.com 西西河 我心飛翔]
另外，完善的售後服務特別是高效的2小時快修讓人放心。華碩筆記本比較適合那些對筆
記本外觀，穩定性和移動性要求比較苛刻的商務用戶。
ASUS主流系列現有：
S200 系列（超便攜）
S1000系列（超輕薄）
M2000系列（光軟互換）
L3000系列（高端全內置）
L4000系列（經濟全內置）

聯想
聯想是國內一線的筆記本生產商，這恐怕沒人會反對吧？幾年前，聯想高舉「全民
筆記本」的大旗，讓國人看到了筆記本普及電腦的希望，而經過幾年這個目標正慢慢的
變成現實。不能說聯想創造了這個歷史，但無可否認聯想是這次筆記本電腦革命中的主
力軍。基於對國內用戶的深入了解，聯想的筆記本比較注重市場細分，而其產品線針對
商務用戶的機型比較多。其商務定位的筆記本風格和東芝有點相似，外觀穩重而不落窠[cchere.net 西西河 我心飛翔]
臼，半透明的鍵盤有點「蘋果」的神韻，性能穩定，不但有整體性能強勁的全能內置機
型，還有方便攜帶的輕薄機型。另一方面，聯想已經開始重視追求高娛樂性的用戶。其
最新的「1+1系列」更是配備15:10比例的屏幕，減少失真，提供較完美播放DVD視覺效果
，而配備優質低音炮音響系統，支持5.1通道的SPDIF 數字音效輸出，更是大大滿足了用
戶欣賞DVD的要求。遍布全國的服務網點讓人倍感放心。總的來說，聯想的商務機型做得
不錯，不過雖說是商務定位，但較便宜的價格也得到了不少家庭用戶和是在校學生的青
睞。
聯想主流系列現有：
昭陽A系列（高端輕薄）
昭陽D系列（光碟機內置）
昭陽E系列（商用光碟機內置）
昭陽S系列（超輕薄）
昭陽V系列（高端商用光碟機內置）
1+1系列（高端多媒體）

小結:
總言之，購買筆記本電腦使不能光看配置單上那些生硬的數據，還要深入了解自己[cchere.com 西西河 我心飛翔]
的需要和不同品牌筆記本的特點和背後的文化，堅持「最合適即最好」的原則，找出最
合適自己的機型。最後還要告訴大家一個小巧門：現在市面上不少品牌的筆記本都很重
視性價比，但是呢，性價比高是有時間前提的，現在性價比高但一段時間後就會出現其
他更高性價比的機型了，所以大家在購機之前最好了解一下不同廠商新品推出的規律和
促銷手法以便選擇最佳的購買機。

3. SONY的歷史是怎樣的

戰後初期
東通工時代

位於德國柏林Potsdamer Platz的索尼中心
1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日元資金，於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」，並遷址到品川區御殿山。
井深大在其公司「成立意旨書」（日文原文：設立趣意書）當中期望「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。
成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機「TR-55」一舉成功，公司營運終於漸入佳境。
特麗瓏技術
1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所製造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想，導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年，索尼發表了由井深大親自加入開發特麗瓏（Trinitron）映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。
快速成長
Betamax落敗

索尼的HDV產品：Sony HVR-S270U
1970年，索尼與JVC、松下共同發表了U-Matic磁帶錄影系統，正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一台針對民生用市場Betamax規格的SL-300，並一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠。
而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中，由於VHS針對Betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。

索尼攝像機
索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結束。單從技術上來看，Beta格式遠遠的強於VHS格式，但是松下通過靈活的授權運作獲得了眾多廠家的支持，因而統領了民用市場。Betamax格式憑借技術優勢進入了專業領域，成為專業廣播級視頻領域的主導標准，如今的眾多廣播級視頻標准都是基於這一起點的。
隨身聽
1979年3月，在井深大的要求下，音響部門把記者用的小型錄音機「新聞人」（Pressman）修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用「Walkman」這個不標準的日式英文為品牌，直到1998年為止，「Walkman」已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是：起身，索尼隨身聽爵士。
發展壯大
收購哥倫比亞電影
索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續並購了CBS（Columbia Broadcasting System，哥倫比亞廣播公司）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的

Sony Qrio機器人
地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰中敗給美國，許多日本企業為了民族自尊心，瘋狂的並購了美國的企業，而眾家美國公司卻無力反擊。
其中以三菱（Mitsubishi）買下紐約的地標洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外並購案，被美國人視為日本人入侵美國。
但是，這一日本歷史上金額最高的收購案也使索尼一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，日本開始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2004年11月並購了歷史悠久的米高梅電影公司。
PlayStation

索尼PSP
由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。
1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代游戲機計劃，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的游戲機開發計劃背書，1993年開始，索尼旗下的「日本索尼音樂」成立索尼電腦娛樂（SCE），並計劃代號「PS-X」開發新一代的CD-ROM游戲主機，全力對抗任天堂所主導的游戲市場。
1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。至2012年3月31日止，PlayStation系列電視游戲機銷售量超過4億2300萬台，其中PS為1億425萬台，PS2為1億5580萬台，PSP為7630萬台，PS3為6485萬台，PlayStation成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。
數碼夢想小孩
在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來，在公司的內部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅削減，並提高外部董事。 在公司的定位與經營理念中，提出了「數位、夢想、小孩」、「Do you dream in Sony」、「無所不在的價值網路」…等對索尼新的願景，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的慾望，提供一種夢想。

Sony Cyber-shot DSC HX200V
他的結論是：索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」
「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」
以電子、游戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數碼相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個人數位助理）…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛俠》、《卧虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。
面臨危機

世界第一台隨身聽產品：Sony TPS-L2
PlayStation游戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收晶元獨占市場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網路泡沫化；1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣，取代了WalkMan原有地位。
擁有自傲特麗瓏（Trinitron）技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普（Sharp）、三星（[4]Samsung）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年卻嚴重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，公司巨額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現檯面，引發了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網路就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的「轉型60」改革計劃。
中期與未來

索尼的第一款Cyber-shot相機：DSC-F1
在2006年國際消費電子展上，索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、游戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。
2006年10月1日起， 索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，並重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由中缽良治領導。
2008年索尼入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第12。
2012年平井一夫上任後，將移動設備業務，數字影像業務和游戲業務列為索尼電子業務的核心業務，同時努力扭轉電視業務，積極開發新業務。 同時提出one sony戰略，以期集合全集團力量。
2013年4月16日索尼宣布和醫療器械廠商奧林巴斯共同設立了內視鏡研發公司，將正式加入醫療器材行業[5]。

4. SONY的發展簡史和現在的狀況

SONY發展史

技術者的夢想

在唱片業界算是後進的CBS SONY，培養出日本第一位的音樂大型聯合企業，將哥倫比亞電影公司的業績推上全美第一位。對軟體最了解的硬體企業「SONY」，是個秉持「以技術為基礎的企業公司」。
盛田昭夫，SONY公司的會長在談到SONY發展史時，將這一特點表露無遺：「這是一連串實現井深先生夢想的故事。」
SONY創辦者井深大先生，自太平洋戰爭前已是一位有名的科學家、發明家。盛田與井深是在赴任海軍技術將校研究所時認識的，盛田購並哥倫比亞電影公司後，在記者招待會上發表了下列的言論：『由技術者所創立的SONY公司，是以軟體產業為契機。沒有軟體的硬體，是無法成為真正的大事業。」
為了擴大硬體事業，軟體事業是絕對必要的，這正是SONY公司長年以來的結論。投資龐大金額購並軟體企業的SONY，是對軟體產業最了解的公司。即使SONY在投入莫大金額，購並哥倫比亞電影公司之後，也絕對沒有讓硬體為主、軟體為副的理念崩壞。
一九八九年十月，SONY發表並購哥倫比亞電影公司後，在美國引起強烈的反響。在NEWS WEEK的頭條新聞上，將自由女神換上和服，標題是「日本購買了美國之魂」，在全美引起相當大的批評（因為哥倫比亞所製作的電影．片頭使用自由女神像）。盛田除了堂堂正正的反擊這類的言論外，並在日本的訪談中表示，對美國非常失望。
所謂失望的背景是相當奧妙的。引起騷動的原因是日本和美國的部分人士也提出為什麼澳洲資本購並MGM/UA（米高梅）、二十世紀FOXS（福克斯）時並沒有人作任何批評，這根本就是種族歧視。
但是盛田並不是因為如此，才提出對美國失望的定論。盛田在談話中提到：「我在美國演講時，曾提到為什麼CA賣給法國人時，並沒有人說什麼，這是美國根本上的問題。我在孩提時候就很喜歡電氣，對收音機很痴狂。RCA是美國的高科技產業的代表，戰後的日本電子產業全部都是問RCA買專利權。因此對技術者出身的我來說，RCA才是代表美國靈魂的泉源。奇異公司購買了RCA研究所及RCA，其後又賣給法國企業。這對美國的產業才是一件不得了的事。美國的媒體應該對這個事實多加註目才對，檢討為什麼美國會失去RCA…」RCA被賣的時候完全不關心，SONY並購電影公司，才提出是美國之魂等言論，這是美國方面站不住腳的地方。媒體所注目的事，代表美國大眾的關心。美國人已將重心轉移至軟體事業，不製造東西，也不販賣東西。這也是美國持續赤字的決定性原因。但是這樣的討論，只是談到美國經濟根本問題的表面而已，並無法切入真正的主題。
RCA賣掉，美國國民並未有任何危機意識。但是遠在東方的外國人卻因此而感嘆，這又象徵了什麼？SONY自戰後秉持著「技術思想」，開創出一條象徵著「技術立國的日本」道路，同時也將軟體定位予以表面化。盛田會長自豪的「MADE IN JAPAN」，事實上和SONY歷史也有密不可分的關系。

從廢墟出發

就象並購哥倫比亞電影公司一樣，SONY一直站在時代高科技的領先地位。「模仿他人或其他公司，無法開創一條自己的道路，要做別人不做的事。」這個時候，SONY已確定向東京通信工業發展。打開記載SONY的歷史書，可以找到一段文章提到「東京通信工業」，這個名稱事實上就是SONY公司的前身。
戰敗的一九四五年（昭和二十年），創建人井深與戰前經營公司東京支店七位職員共同出資，在被B－29轟炸後的東京，日本橋白木屋百貨大樓的一個房間內設立了「東京通信研究所」（其後改為東京通信工業）。創建時全公司的財產不過是井深口袋裡的金錢而已。
那是一個能夠吃飽就很了不起的時代，所以他們就先著手嘗試製作和飲食相關的產品，如電飯鍋、烤麵包機等等，可是製作每樣東西都無法成功。最後，終於出現了第一件商品：電氣座墊。是一個將電線包在兩片布料之間的產品，在小商店賣得相當好，對剛成立「東通研」來說，是非常珍貴的現金收入。
接下來製造的是與現在的SONY比較相關的「短波受信天線」。這個很容易裝在普通調幅收音機上面，用來接收短波訊號的設備賣得相當好，對未來SONY的發展巨頭正面的影響。
朝日新聞的「青鉛筆」專欄在一九四五年十月六日介紹井深們的奮斗史。盛田回到鄉下後，剛好有人問他是否願意擔任東京大學的講師。看到朝日新聞專欄後，盛田借著到東京就職的機會，與井深再度見面。
井深的公司在東通研時代，經營上非常的困難，盛田一邊繼續擔任大學講師，一邊幫忙工作。隔年（一九四六年）「東京通訊研究所」改組為資本金十九萬日元，具有二十位職員的「東京通信工業株式會社」，在目前SONY總公司，也就是品川·御殿山的位置設立了總公司和工廠。盛田辭去了講師的工作，專心在公司的工作上發展。當時的井深年紀三十八歲，盛田年僅二十五歲。

SONY飛躍的原點

創業不久，支撐「東通工（東京通信工業株式會社的簡稱）的就是製造修理收音機所用的配件。然而，縈繞在井深頭腦中的是製造自己品牌的產品。
當時SONY的產品是收音機，當然在公司也引起廣泛討論，是否該踏入製作收音機的行列。但是井深非常反對，主要原因是戰後收音機的廠商剛從戰爭的後遺症慢慢復甦，所以井深看好的是WIRE RECORDER（鋼絲磁氣錄音機）。不過當時具有製作WIRE的廠商，卻對井深的計劃沒有興趣。 不過這樣的結果反而比較好。井深在NHK上看到在日的美軍，使用剛問世的錄放音機，因此也開始開發錄放音機的製作。根據WIRE RECORDER的開發經驗，井深他們在短短幾天內就完成了試作品。
比較麻煩的是磁帶問題，不過在試驗後已成功完成。在開發著手兩年後的一九五零年，稱為G型的日本國產第一台錄放音機終於商品化，開始上市銷售。雖然製作技術非常優秀，但是卻賣的不好；好產品不等於暢銷品，是井深們第一次學到的經驗。在大學剛畢業、職員薪水都未滿一萬日元的時代，以十七萬日元的價格出售，當然是過高了。
最先購買G型錄音機的是法院，而且還是一次訂二十台，這是個破天荒的訂貨量，願因是當時法院很缺乏速記員。也因為這次的事件，讓盛田和井深了解到市場需求的重要性。其後G型慢慢的以公家機關、學校為中心，開創出一條銷售網路。 錄音機漸漸小型輕量化，由H型到P型，然後還發展到M型錄音機。而在這個時候，G型錄音機更取得交流偏壓法的基本專利權，東通工開始獨占國內市場，並得到大量創業者的利潤。

認識半導體

收音機就是接收電波，根據電波將訊號調變增幅，讓人可以聽到聲音的機器。當時的增幅設備必須使用真空管；年輕一代的人可能已經沒看過真空管了，真空管的外型看起來象是一個電燈泡。所以使用真空管的家電，體積都比較大。在一九四七年，美國貝爾研究所的博士，發明了奇跡般的電子組件。雖然體積象是牙簽尖端大小的固體，但卻擁有與真空管一樣功能。這就是半導體。井深和盛田已經注意到這個將來一定會獲得諾貝爾獎的技術。所以一九五二年，第一個到達美國的井深，知道貝爾研究所的後台（WE）不久將會允許其他廠商擁有半導作的專利使用權。而當時擁有一百二十位員工的「東通工」，其中三分之一是優秀的技術者，集合他們的力量來完成半導體產品化的工作，是最適合的選擇。因此井深下定決心，一定要取得半導體的使用使用權。
次年的一九五二年，盛田昭夫（現在SONY會長）為了和WE簽約而赴美。盛田在自己的著作「MADE IN JAPAN」中，提到第一次到紐約的心境：「我第一次訪問美國時，被美國的幅原所震驚。所有的事情都是這么大、這么遠、這么廣闊，而且是這么的多樣化。想要在這樣國家中梢售本公司的產品，簡直就是不可能的。我唯一的感覺，就是被美國所凌駕而已。」在盛田訪美時，東通工對半導體的未來完全不清楚；即使是WE也只不過是將半導體用在助聽器上。但是井深和盛田，已決定將半導體使用於收音機。RCA戰前使用小型真空管所製造的收音機，只能維括四小時，而且還是價格昂貴的電池，佔去收音機空間的一大半。如果使用半導體的話，可以解決電力和電池大小的問題，生產出來將是劃時代的產品。井深和盛田已經想到，如果可以製造出攜帶型的收音機，一定可以創造新市場。盛田和WE簽完約後，到歐洲旅行。盛田後來提到，歐洲當時剛從戰爭復興，所以心情感覺上十分憂悶。有一天在德國某餐廳點冰淇凌時，盛田看到象是日本傘般的裝飾品。服務生帶點拍馬屁的神態說，這是你的國家做的呢。可見全世界的人，對日本產品的認識僅止於此。帶給盛田夢想的是飛利浦工廠。荷蘭是個農業國家，在這樣一個城市的角落，飛利浦博士完成他的理想，建成了一座世界性的現代化企業。盛田想：「我們應該也可以。」

世界上最小的收音機

技術者廢寢忘食努力的結果，在半導體上面投入了大量的研發費用，這也使得當時主要來往的銀行——三井銀行，嚇了一大跳。非常遺憾，世界第一位開發半導體收音機成功的公司不是SONY，而是由一九五四年美國REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第一台半導體收音機TR－52。收集各方對性能的評價之後，美國公司只有四成，SONY為五成，很明顯是SONY的勝利。而且美國公司的半導體是外製，而SONY是自行製造，讓技術者更加放心的擁有自信。

SONY的由來

SONY在英國設立歐洲總公司，是後來的事情。得到王立藝術學院榮譽金獎的盛田，在頒獎典禮上做了以下的致辭：「SONY一直在創造新的東西。」出席者聽了之後，覺得這句話充滿玄機，說不定其中也有人暗笑著，認為SONY不過是利用歐洲人的發明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽眾後，繼續說了下去：「所謂新的樂西，就『SONY』這個名稱，與『WALKMAN』同樣是新出現的英語。」此言一出，即使是在一個嚴肅庄嚴，滿是英國紳士的會場中，也造成一陣突如真來的笑聲。這樣的演講內容，會員紛紛提出應該頒發「高級英語會話的名譽證書」給盛田，可見英國人是個十分巨頭幽默感的民族。
SONY所製作的第一項產品，是日本第一次使用半導體開發而成的TR一52型收音機，但公司名稱並不象盛田在英國演講所說的命名。在TR一52外銷美國時，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的發音）這個名字，可能是覺得美國人會不喜歡嚴謹的發音，因此考慮要改品牌的名稱。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡稱一樣，NHK、CBS的簡稱則與電視台雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當時東通工出售自行研發錄放音機錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語的SONICI（音）是語源的拉丁語的SONUS的復數形，這個SONI和當時的流行語「SONNY BOY」（可愛小男孩）合而為一，則為SONNY，但為易於發音，所以將字母改為四個字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導體收音機「TR-52」，也借著這個新名稱開始發光。當時甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導體收音機，一時間風靡全國。一九五八年正式將公司改名為「SONY株式會社」，同時股票也在東京證券交易所上市。

對品牌的執著

盛田第一次帶著刻上「SONY」名字的TR--52到美國去，以二十九點九五美元的價格跑遍各個零售店，但卻賣不出去。這個時候有一家「BURORBA公司」訂了十萬個，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標在美國發售。當時的BURORBA公司是美國少數手錶廠商，但盛田不願意成為衛星工廠。該公司員工向盛田表示，「本公司擁有五十年以上的歷史，並且是一個有傳統的公司。」但盛田也不客氣回答說：「本公司在五十年後一定不會輸給你，一定會成名。」然而不用經過五十年，結果已經很明顯了。知道BURORBA公司的只有對手錶有興趣的人。很諷刺的是，現在五十年代的BURORBA手錶確實是十分有價值的，因為這樣的手錶已經可以列入古董了。相形之下，SONY現在已經成為世界知名的品牌。「我對拒絕這樣的訂單，一點也不覺得可惜，相反的對自己的品牌反而有信心。」在當時10萬訂單簡直就象一個夢境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發現一個巧克力廠商利用SONY名稱推出產品而提出控告的心情。「商標是企業的生命，即使是排除萬難也要保護，我在平常都是這樣想的。商標、公司名稱必須負起責任，保證產品品質。因此使用他人一點一滴努力所建立的商標，也算是一種盜竊。我們絕對無法原諒這樣的小偷。」

幼年期的終結

SONY主張以「技術」為產品的象徵，為了保護這個商標，盛田堅持一定要自己來銷售，所以必須在美國設立銷售公司。因此美國SONY（SONAM）在一九六零年誕生了，而在這同時，SONY也改組了瑞士日內瓦事務所，並設立歐洲現地銷售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售後，SONY半導體收音機成為世界性的暢銷商吊。面對蜂湧而來的訂單，和無法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運直接送至全美國。就這樣，SONY在創業第十一年結束了幼年期，也奠定「日本·奇跡式的復興」掌旗手的根基。

新指導者

進入一九八零年後，錄相帶的BETA制式也進入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現了陰影。接著是盛田收到岩間和夫社長猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創業以來，首度必須靠著節流方能平衡收支的難關。
這個時期就任社長的是大賀典夫。大賀社長當時受到特別的提拔，在一九八二年就任，對剛過五十多而已。出生於一九三零年一月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經歷的人物。雖然BETA失敗原因無法—一細數，但最大的原因是軟體政策失敗。（指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對立雙方的錄相機制式之爭中，SONY以失敗告終。）在錄相帶快速增加的時期，BETA軟體幾乎沒有成長。所以開發VHS的日本VICTOR公司，也自行參與製作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產業具備了製作電影所需的各項能力；擁有這樣的力量，才能開展多樣化的可能性。
CBS能夠提供少數軟體。盛田會長在純粹是技術者的岩間社長過世後，提拔大賀社長，最主要還是因為大賀是最了解軟體的經營者，而對大賀就任社長具有相當大的期待。
SONY軟體部門的第一次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構想。在一九六七年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開設子公司的夥伴。當時CBS向日本哥倫比亞提出這個構想時，尚未產生結論，最後則選擇在音響部門有實際成績，而目對軟體很有興趣的SONY公司對SONY來說這是一件大好事。如果擁有唱片部門的話，可以直接提升公司音響實力在世人心目中的印象。所以從一九六七年十月開始交涉，很快地便在十二月簽署合並公司的相關和約。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實質負責人。

外行人經商法的成功

有龐大企業為靠山，CBS SONY被唱片業界、負責監督的官方層層看守。根據日本行政指導法令，SONY不得以挖牆角的方式增加公司的人員，如唱片關系者、藝人等。大賀以不計學歷、年齡、性別，以前所未有的公開徵求人才方式招兵買馬，總共有七千人報名，其中錄取的八十位人選中，並沒有所謂的「業界人員」。這個外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對古老的唱片界開啟了革命時代。
緊接著，獲得大明星支持，並設立SD部門的SONY，確立了獨特的招募系統，而誕生了不少藝人。將藝人從零來培養，對CBS SONY產生了高收益的體制。

SONY將唱針取消了

提供日本業界八成唱針的第一位廠商「NAGAOKA」，相信對於唱片略有認識的人，應該都很熟悉才對。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開發CD，是SONY創建第八年的事，CD唱盤上市是一八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤飛往希臘，和全世界的唱片公司一起開會。但是當時的唱片業界，包括美國的CBS唱片公司的反應都非常冷淡，對已經具有成熟市場的LP唱片公司來說，CD並不會引起大大的注意。業界的看法是，市面上不會出現一家唱片店，會願意同時出售唱片和CD唱盤的。大家都知道，CD比起唱片來說，音質相當好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說是接近半永久性的。
雖然CD的優點良多，但是唱片業者為保護現有的唱片市場，並非相當願意配合，所以還是不引人注目。也就是說，在這個階段必須靠著軟體來提供CD唱盤的導火線，此時發揮力量的就是CBS SONY。已經成長為廣受大眾喜愛的CBS，發揮了有力的效果。在硬體方面，八四年世界第一台CD機器「DISKMAND—50」隨之上市。SONY挾著強力軟體戰略進攻市場後，造成了CD的暢銷程度有如火山爆發。在日本開始點火後，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最後CD還是將傳統唱片驅逐於市場之外。大賀後來說，如果不是有CBS的話，CD可能根本無法普及及。所以SONY又再度體會到軟體的重要性。經歷了BETA系統的敗退及CD的勝利，SONY終於漸漸的看重軟體。
一九八七年CBS SONY並購了母公司——美國CBS，總額為二十億美元（以當時的匯率約二千七百億日元）。當時雖然有人批評購買的價格太高，但CBS進入SONY集團後，第二年就創出買價以上的營業額，並有相當高的利益。並購企業成功的SONY，開始注意到影像方面的幣場，而要來美國SONY調查美國電影公司。

5. 索尼Tap 11適合程序猿用嗎

索尼Tap T11219SCW
完全沒問題，這些軟體用i3處理器都可以運行，只是在運行速度上 會存在一些差異，說白了就是配置低的運行起來速度慢罷了。
個人認為：花一萬多塊錢去買個雙核的i7似乎有點大頭了，但不可否認，索尼的機器確實挺漂亮，很多人都喜歡。。當然，索尼賣的就是外觀，索尼的市場定位就是時尚人群，包括這款機器，它的市場定位就是「輕薄便攜本，時尚麗人本，二合一筆記本，迷你筆記本」，插拔變形，多點觸控，這款機器的確挺炫的，絕對的高端、上檔次 娛樂機型了。
但這款機器根本不適合專業應用、不適合運行專業軟體，道理很簡單，這是一款純娛樂的筆記本，根本就不是辦公類的筆記本，連光碟機都沒有，也沒有機械硬碟，這款i7處理器的實戰性能要比任何一款四代的i5處理器都差很多，但這款處理器要比任何一款i5都省電。跟汽車一樣，你見過開的又快又省油的汽車么？不現實吧？
如果是為了程序開發，那還是看看專業點的筆記本吧，比如Thinkpad，惠普，之類的，甚至神州都行呀，這價格都夠買三台i7的神州了，換著使都行。

6. 微軟，索尼，任天堂三大公司的游戲目標市場

實在不會寫太多
微軟----以家庭tv游戲硬體性能作為不停努力的目標，並且誓要做配置最前衛的tv游戲終端，但微軟一直忽略軟體商相應的支持策略，真正成功的主機硬體要有無數軟體商的支持才可稱之成功，因此，微軟一直以來的主機都是以硬強軟弱為最主要弊端，也是一直沒有取得較大成功的根本。
索尼-----以追求前衛游戲跟進時代腳步為主，所生產的硬體都更為符合年輕人時尚的口味，tv游戲終端（ps、ps2）曾霸佔了近10年的tv游戲市場，使得任天堂在這10年裡一直處於被動狀態，而近次世代主機中的ps3就沒有前兩代那麼走運了，09年的wii(任天堂次時代游戲終端)全球銷售了3455萬台，而ps3隻賣出了 1684萬台，是名列三大次時代主機的最後一名。而psp（索尼掌上娛樂終端）也沒有想像那麼景氣，在任天堂霸佔了10多年的掌上游戲市場下，索尼的爆發終究還是沒有得償所願，截止到07年底的統計（09年的數據我沒有找到）nds（任天堂掌上娛樂終端）全球銷量為3826萬台，而psp的全球銷量僅僅只有2056萬台，經過國人的不精確統計，其中psp的銷量中，最少將有1/4的機器流入到沒有行貨的國家---中國，也就是說實際上psp的2056萬銷量中，只有3/4的人群可能會為他帶來利潤。
任天堂-----最初以fc起家霸佔了家用機平台的市場，而自從ps、ps2搶去任天堂的風頭後，任天堂便把精力主要打向了無人爭搶的掌上娛樂平台，於是gb、gbc、gba風起雲涌，直到有一天，索尼的野心打向了掌機平台，地位即將動搖的任天堂煞費苦心的一次次更改自己的掌機方案，最終迎戰了psp的nds也誕生了，nds以雙屏下屏幕可手寫的獨特的硬體方式吸引了眾多軟體商的加盟，並且僅僅為dns開發游戲的費用也相當節省。於是這場戰斗，勝利懸念不大的再偏向任天堂，而另外一款家庭終端wii同時也宣戰了ps3，wii獨特的操作理念和方式，吸引了所有人的目光，用一種人體生物模擬的概念開發了這款運動型手柄，可以模擬成刀槍棍棒，揮舞著手柄體驗游戲樂趣。毫無懸念，ps3再次敗下陣來。

最後經過上述簡單介紹，微軟的游戲目標市場定位於---高端，高享受，高質量
索尼的游戲目標市場定位於---時尚，流行，最前衛。
任天堂的游戲目標市場定位於----創意，獨特，最有游戲性。

以上都是個人多年游戲的知識所得 因此除了樓主，其餘的朋友在轉載的時候請標記上卑人的小名。樓主若有什麼不理解可追加提問。

7. 索尼在電子領域可謂是名品大牌，它是憑借什麼取得今天的成就

SONY索尼是橫跨電子3C、游戲、金融、娛樂領域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。SONY創立於1946年5月，由擁有技術研發背景的井深大與擅長公關、營銷的盛田昭夫共同創辦。公司原名「東京通信工業株式會社」，在逐漸邁入國際化時，最後決定用拉丁文的「Sonus」（聲音）、英文的「Sonny」或「Sonny-boy」（可愛的孩子）組合成「Sonny」意指「以聲音起家的可愛頑皮孩子」。

Sony創造的全新生活娛樂方式的影響也遍及世界的各個角落。心懷夢想、充滿創意的Sony將不斷加強S-O-N-Y這一公司最重要的資產，讓Sony品牌成為寬頻網路時代的第一！品牌價值「SONY」四個字母的品牌價值，依據2005年美國Interbrand公布「2005品牌價值排行」中，「SONY」價值105億美元，位列28名。而富比士在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名第123名。在2005年08月31日，Asian
Integrated
Media委託國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯第一品牌。在Harris

Interactive於2006年7月12日所發布的調查顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區的中國大陸、中國台灣、中國香港，新加坡心中最具代表性的理想品牌。企業標語「It's
a
Sony!」1982年，索尼公司發表了一個口號和商標，提高公司的整體企業形象。2009年9月2日，索尼公司在IFA（柏林國際電子消費品展覽會）會議上宣布推出全新口號「make.believe」，代表公司的行動及精神。"技術的索尼"和"世界的索尼"索尼是戰後日本經濟高速增長和走向國際化的"象徵"。在日本，索尼是向跨國化發展的企業中的最先進的廠家之一。經過30年的時間，年銷售額超過了6000億元，成為日本的代表性企業，稱之為"索尼的神話"。索尼著高超的"技術力量"，能生產出附加值高的商品，具有能夠努力開拓海外市場和實現國際化的能力：1950年生產了錄音機，1954年生產了半導體收音機，1962年生產了小型電視機，1968年生產了彩色電視機（單電子槍式的顯像管），還開發了高密度錄像方法等劃時代的新商品，供應市場。80年代，開發了以立體音響錄像產業為核心的數字式手錶等先進技術。索尼公司很早就開始重視海外市場，全國以赴，積極擴大出口。半導體收音機、錄音機等都是首先進入美國市場的。創造索尼商品的魅力索尼公司以商品規劃的優秀而馳名，並以商品設計的新穎而有名。1978年11月，為了開發新的商品（為適應社會的變化，提高質量），成立了宣傳中心。該中心統轄了過去分散在各事業部的設計室，作為面向市場的宣傳本身優勢的設計集團，為追求索尼商品的魅力而作出了努力。風靡全球的隨身聽－WALKMAN1979年7月，向市場銷售攜帶的（用電池）的立體聲錄音機---Walkman（隨身聽），定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，一經推出便得成功，博得群眾的信賴，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，直到1998年為止，「Walkman」已經在全球銷售突破2億5000萬台。空前成功的PlayStation索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1993年開始，索尼旗下的「日本索尼音樂」成立索尼計算機娛樂（SCEI），並計劃代號《PS-X》開發新一代的CD-ROM游戲主機。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation
2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation
Portable（PSP）。截至2007年3月31日止，PlayStation系列，銷售量高達2億3000萬部，成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。像索尼公司這樣的迅猛的舉動，在電子工業領域內，只有具備能夠開發高級技術、開發新商品的強有力的經營能力，才能做到。同時，不容忽視的是，索尼公司具有較高的信譽。索尼公司的信譽極高，對索尼商品懷有很深的信賴感，這不僅在日本國內，而且是在世界上也是名不虛傳的。這是支撐"索尼的神話"的強大力量。進入80年代後，索尼的典型的經營能力，技術力量、市場力量將充分發揮出來，作為企業集團的尖端的經營，將進一步得到獨特的發展。

8. 市場定位的原理

市場定位的步驟
市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。

競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：

1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢

這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。

通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位

競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位

這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：

(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。

(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

市場定位的原則
各個企業經營的產品不同，面對的顧客也不同，所處的競爭環境也不同，因而市場定位所依據的原則也不同。總的來講，市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場定位自然不會一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，現在已有不少的新產品代替了小蘇打的上述一些功能。我們曾經介紹了小蘇打可以定位為冰箱除臭劑，另外還有家公司把它當做了調味汁和肉鹵的配料，更有一家公司發現它可以作為冬季流行性感冒患者的飲料。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收人婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力棄沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

9. 詳介sony

sony
索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、游戲產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬頻娛樂公司。公司在截止到2006年3月31日結束的2005財年中的合並銷售額達639億美元。

在公司發展的60年時間里，作為一傢具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於為世界各地的人們帶來優秀的產品和服務，以及全新的生活方式。公司最根本的經營理念是通過索尼的創新技術和優秀產品幫助人們實現享受更高品質的娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分子公司和工廠；集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場；全球超過70%的員工是非日本籍員工；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。

以"全球化策略，本地化運營"的運營策略為目標，索尼在全球各地的市場都致力於本地化與全球化的融合與發展。索尼（中國）有限公司於1996年10月在北京設立，是索尼集團統一管理和協調索尼在華業務活動的全資子公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持，推動索尼在中國市場業務的不斷發展。

索尼集團做出承諾：把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重和索尼全球業務發展的成長引擎。截止到2005財年,索尼在中國的總投資額超過10億美元，員工人數達到約兩萬五千名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平台，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。

在中國發展各項業務的同時，秉承以技術貢獻社會的企業發展理念，索尼還積極投身於各項社會公益活動，在教育、文化、藝術，環保等領域投入了大量的精力與資金，以實際行動支持了中國的社會公益事業。在一年一度的「2006中國慈善排行榜 」上，索尼（中國）有限公司以公益事業的突出表現榮膺本年度最慷慨的跨國公司殊榮。

「植根中國、長遠發展」是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨，索尼（中國）有限公司將繼續為成為中國的優秀企業公民而努力，希望為中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。

SONY發展史

技術者的夢想

在唱片業界算是後進的CBS SONY，培養出日本第一位的音樂大型聯合企業，將哥倫比亞電影公司的業績推上全美第一位。對軟體最了解的硬體企業「SONY」，是個秉持「以技術為基礎的企業公司」。

盛田昭夫，SONY公司的會長在談到SONY發展史時，將這一特點表露無遺：「這是一連串實現井深先生夢想的故事。」

SONY創辦者井深大先生，自太平洋戰爭前已是一位有名的科學家、發明家。盛田與井深是在赴任海軍技術將校研究所時認識的，盛田購並哥倫比亞電影公司後，在記者招待會上發表了下列的言論：『由技術者所創立的SONY公司，是以軟體產業為契機。沒有軟體的硬體，是無法成為真正的大事業。」

為了擴大硬體事業，軟體事業是絕對必要的，這正是SONY公司長年以來的結論。投資龐大金額購並軟體企業的SONY，是對軟體產業最了解的公司。即使SONY在投入莫大金額，購並哥倫比亞電影公司之後，也絕對沒有讓硬體為主、軟體為副的理念崩壞。

一九八九年十月，SONY發表並購哥倫比亞電影公司後，在美國引起強烈的反響。在NEWS WEEK的頭條新聞上，將自由女神換上和服，標題是「日本購買了美國之魂」，在全美引起相當大的批評（因為哥倫比亞所製作的電影．片頭使用自由女神像）。盛田除了堂堂正正的反擊這類的言論外，並在日本的訪談中表示，對美國非常失望。

所謂失望的背景是相當奧妙的。引起騷動的原因是日本和美國的部分人士也提出為什麼澳洲資本購並MGM/UA（米高梅）、二十世紀FOXS（福克斯）時並沒有人作任何批評，這根本就是種族歧視。

但是盛田並不是因為如此，才提出對美國失望的定論。盛田在談話中提到：「我在美國演講時，曾提到為什麼CA賣給法國人時，並沒有人說什麼，這是美國根本上的問題。我在孩提時候就很喜歡電氣，對收音機很痴狂。RCA是美國的高科技產業的代表，戰後的日本電子產業全部都是問RCA買專利權。因此對技術者出身的我來說，RCA才是代表美國靈魂的泉源。奇異公司購買了RCA研究所及RCA，其後又賣給法國企業。這對美國的產業才是一件不得了的事。美國的媒體應該對這個事實多加註目才對，檢討為什麼美國會失去RCA…」RCA被賣的時候完全不關心，SONY並購電影公司，才提出是美國之魂等言論，這是美國方面站不住腳的地方。媒體所注目的事，代表美國大眾的關心。美國人已將重心轉移至軟體事業，不製造東西，也不販賣東西。這也是美國持續赤字的決定性原因。但是這樣的討論，只是談到美國經濟根本問題的表面而已，並無法切入真正的主題。

RCA賣掉，美國國民並未有任何危機意識。但是遠在東方的外國人卻因此而感嘆，這又象徵了什麼？SONY自戰後秉持著「技術思想」，開創出一條象徵著「技術立國的日本」道路，同時也將軟體定位予以表面化。盛田會長自豪的「MADE IN JAPAN」，事實上和SONY歷史也有密不可分的關系。

從廢墟出發

就象並購哥倫比亞電影公司一樣，SONY一直站在時代高科技的領先地位。「模仿他人或其他公司，無法開創一條自己的道路，要做別人不做的事。」這個時候，SONY已確定向東京通信工業發展。打開記載SONY的歷史書，可以找到一段文章提到「東京通信工業」，這個名稱事實上就是SONY公司的前身。

戰敗的一九四五年（昭和二十年），創建人井深與戰前經營公司東京支店七位職員共同出資，在被B－29轟炸後的東京，日本橋白木屋百貨大樓的一個房間內設立了「東京通信研究所」（其後改為東京通信工業）。創建時全公司的財產不過是井深口袋裡的金錢而已。

那是一個能夠吃飽就很了不起的時代，所以他們就先著手嘗試製作和飲食相關的產品，如電飯鍋、烤麵包機等等，可是製作每樣東西都無法成功。最後，終於出現了第一件商品：電氣座墊。是一個將電線包在兩片布料之間的產品，在小商店賣得相當好，對剛成立「東通研」來說，是非常珍貴的現金收入。

接下來製造的是與現在的SONY比較相關的「短波受信天線」。這個很容易裝在普通調幅收音機上面，用來接收短波訊號的設備賣得相當好，對未來SONY的發展巨頭正面的影響。

朝日新聞的「青鉛筆」專欄在一九四五年十月六日介紹井深們的奮斗史。盛田回到鄉下後，剛好有人問他是否願意擔任東京大學的講師。看到朝日新聞專欄後，盛田借著到東京就職的機會，與井深再度見面。

井深的公司在東通研時代，經營上非常的困難，盛田一邊繼續擔任大學講師，一邊幫忙工作。隔年（一九四六年）「東京通訊研究所」改組為資本金十九萬日元，具有二十位職員的「東京通信工業株式會社」，在目前SONY總公司，也就是品川·御殿山的位置設立了總公司和工廠。盛田辭去了講師的工作，專心在公司的工作上發展。當時的井深年紀三十八歲，盛田年僅二十五歲。

SONY飛躍的原點

創業不久，支撐「東通工（東京通信工業株式會社的簡稱）的就是製造修理收音機所用的配件。然而，縈繞在井深頭腦中的是製造自己品牌的產品。

當時SONY的產品是收音機，當然在公司也引起廣泛討論，是否該踏入製作收音機的行列。但是井深非常反對，主要原因是戰後收音機的廠商剛從戰爭的後遺症慢慢復甦，所以井深看好的是WIRE RECORDER（鋼絲磁氣錄音機）。不過當時具有製作WIRE的廠商，卻對井深的計劃沒有興趣。 不過這樣的結果反而比較好。井深在NHK上看到在日的美軍，使用剛問世的錄放音機，因此也開始開發錄放音機的製作。根據WIRE RECORDER的開發經驗，井深他們在短短幾天內就完成了試作品。

比較麻煩的是磁帶問題，不過在試驗後已成功完成。在開發著手兩年後的一九五零年，稱為G型的日本國產第一台錄放音機終於商品化，開始上市銷售。雖然製作技術非常優秀，但是卻賣的不好；好產品不等於暢銷品，是井深們第一次學到的經驗。在大學剛畢業、職員薪水都未滿一萬日元的時代，以十七萬日元的價格出售，當然是過高了。

最先購買G型錄音機的是法院，而且還是一次訂二十台，這是個破天荒的訂貨量，願因是當時法院很缺乏速記員。也因為這次的事件，讓盛田和井深了解到市場需求的重要性。其後G型慢慢的以公家機關、學校為中心，開創出一條銷售網路。 錄音機漸漸小型輕量化，由H型到P型，然後還發展到M型錄音機。而在這個時候，G型錄音機更取得交流偏壓法的基本專利權，東通工開始獨占國內市場，並得到大量創業者的利潤。

認識半導體

收音機就是接收電波，根據電波將訊號調變增幅，讓人可以聽到聲音的機器。當時的增幅設備必須使用真空管；年輕一代的人可能已經沒看過真空管了，真空管的外型看起來象是一個電燈泡。所以使用真空管的家電，體積都比較大。在一九四七年，美國貝爾研究所的博士，發明了奇跡般的電子組件。雖然體積象是牙簽尖端大小的固體，但卻擁有與真空管一樣功能。這就是半導體。井深和盛田已經注意到這個將來一定會獲得諾貝爾獎的技術。所以一九五二年，第一個到達美國的井深，知道貝爾研究所的後台（WE）不久將會允許其他廠商擁有半導作的專利使用權。而當時擁有一百二十位員工的「東通工」，其中三分之一是優秀的技術者，集合他們的力量來完成半導體產品化的工作，是最適合的選擇。因此井深下定決心，一定要取得半導體的使用使用權。

次年的一九五二年，盛田昭夫（現在SONY會長）為了和WE簽約而赴美。盛田在自己的著作「MADE IN JAPAN」中，提到第一次到紐約的心境：「我第一次訪問美國時，被美國的幅原所震驚。所有的事情都是這么大、這么遠、這么廣闊，而且是這么的多樣化。想要在這樣國家中梢售本公司的產品，簡直就是不可能的。我唯一的感覺，就是被美國所凌駕而已。」在盛田訪美時，東通工對半導體的未來完全不清楚；即使是WE也只不過是將半導體用在助聽器上。但是井深和盛田，已決定將半導體使用於收音機。RCA戰前使用小型真空管所製造的收音機，只能維括四小時，而且還是價格昂貴的電池，佔去收音機空間的一大半。如果使用半導體的話，可以解決電力和電池大小的問題，生產出來將是劃時代的產品。井深和盛田已經想到，如果可以製造出攜帶型的收音機，一定可以創造新市場。盛田和WE簽完約後，到歐洲旅行。盛田後來提到，歐洲當時剛從戰爭復興，所以心情感覺上十分憂悶。有一天在德國某餐廳點冰淇凌時，盛田看到象是日本傘般的裝飾品。服務生帶點拍馬屁的神態說，這是你的國家做的呢。可見全世界的人，對日本產品的認識僅止於此。帶給盛田夢想的是飛利浦工廠。荷蘭是個農業國家，在這樣一個城市的角落，飛利浦博士完成他的理想，建成了一座世界性的現代化企業。盛田想：「我們應該也可以。」

世界上最小的收音機

技術者廢寢忘食努力的結果，在半導體上面投入了大量的研發費用，這也使得當時主要來往的銀行——三井銀行，嚇了一大跳。非常遺憾，世界第一位開發半導體收音機成功的公司不是SONY，而是由一九五四年美國REGEMCE公司完成。第二年SONY完成了日本第一台半導體收音機TR－52。收集各方對性能的評價之後，美國公司只有四成，SONY為五成，很明顯是SONY的勝利。而且美國公司的半導體是外製，而SONY是自行製造，讓技術者更加放心的擁有自信。

SONY的由來

SONY在英國設立歐洲總公司，是後來的事情。得到王立藝術學院榮譽金獎的盛田，在頒獎典禮上做了以下的致辭：「SONY一直在創造新的東西。」出席者聽了之後，覺得這句話充滿玄機，說不定其中也有人暗笑著，認為SONY不過是利用歐洲人的發明而成功的典型例子罷了。盛田的眼光慢慢掃視聽眾後，繼續說了下去：「所謂新的樂西，就『SONY』這個名稱，與『WALKMAN』同樣是新出現的英語。」此言一出，即使是在一個嚴肅庄嚴，滿是英國紳士的會場中，也造成一陣突如真來的笑聲。這樣的演講內容，會員紛紛提出應該頒發「高級英語會話的名譽證書」給盛田，可見英國人是個十分具有幽默感的民族。

SONY所製作的第一項產品，是日本第一次使用半導體開發而成的TR一52型收音機，但公司名稱並不象盛田在英國演講所說的命名。在TR一52外銷美國時，所使用的是TORT-SUKO(ト-ッ-コ日文的發音）這個名字，可能是覺得美國人會不喜歡嚴謹的發音，因此考慮要改品牌的名稱。這就象是TKK與東急地鐵使用的簡稱一樣，NHK、CBS的簡稱則與電視台雷同，容易在大眾的心目中留下印象。當時東通工出售自行研發錄放音機錄音帶的名字為SONI—TAPE。英語的SONICI（音）是語源的拉丁語的SONUS的復數形，這個SONI和當時的流行語「SONNY BOY」（可愛小男孩）合而為一，則為SONNY，但為易於發音，所以將字母改為四個字，因此目前已聞名全世界的SONY就這樣誕生了。新的半導體收音機「TR-52」，也借著這個新名稱開始發光。當時甚至有上班族特地訂作大口袋的襯衫，以便放半導體收音機，一時間風靡全國。一九五八年正式將公司改名為「SONY株式會社」，同時股票也在東京證券交易所上市。

對品牌的執著

盛田第一次帶著刻上「SONY」名字的TR--52到美國去，以二十九點九五美元的價格跑遍各個零售店，但卻賣不出去。這個時候有一家「BURORBA公司」訂了十萬個，但被盛田拒絕了。主要原因是這家公司的條件，必須要SONY使用他們的商標在美國發售。當時的BURORBA公司是美國少數手錶廠商，但盛田不願意成為衛星工廠。該公司員工向盛田表示，「本公司擁有五十年以上的歷史，並且是一個有傳統的公司。」但盛田也不客氣回答說：「本公司在五十年後一定不會輸給你，一定會成名。」然而不用經過五十年，結果已經很明顯了。知道BURORBA公司的只有對手錶有興趣的人。很諷刺的是，現在五十年代的BURORBA手錶確實是十分有價值的，因為這樣的手錶已經可以列入古董了。相形之下，SONY現在已經成為世界知名的品牌。「我對拒絕這樣的訂單，一點也不覺得可惜，相反的對自己的品牌反而有信心。」在當時10萬訂單簡直就象一個夢境，而盛田竟然拒絕了。因此很容易了解盛田在發現一個巧克力廠商利用SONY名稱推出產品而提出控告的心情。「商標是企業的生命，即使是排除萬難也要保護，我在平常都是這樣想的。商標、公司名稱必須負起責任，保證產品品質。因此使用他人一點一滴努力所建立的商標，也算是一種盜竊。我們絕對無法原諒這樣的小偷。」

幼年期的終結

SONY主張以「技術」為產品的象徵，為了保護這個商標，盛田堅持一定要自己來銷售，所以必須在美國設立銷售公司。因此美國SONY（SONAM）在一九六零年誕生了，而在這同時，SONY也改組了瑞士日內瓦事務所，並設立歐洲現地銷售公司（SOSA）。一九五五年TR—55和一九五七年的TR--63出售後，SONY半導體收音機成為世界性的暢銷商吊。面對蜂湧而來的訂單，和無法等待的顧客，SONY根本就不需考慮成本，以空運直接送至全美國。就這樣，SONY在創業第十一年結束了幼年期，也奠定「日本·奇跡式的復興」掌旗手的根基。

新指導者

進入一九八零年後，錄相帶的BETA制式也進入被淘汰的階段，因而使SONY神話出現了陰影。接著是盛田收到岩間和夫社長猝死的惡訊。AV的不景氣，使SONY的存貨堆積如山，這也是創業以來，首度必須靠著節流方能平衡收支的難關。

這個時期就任社長的是大賀典夫。大賀社長當時受到特別的提拔，在一九八二年就任，對剛過五十多而已。出生於一九三零年一月二十九日，靜岡縣沼津市的大賀典夫，家中是富裕的木材貿易商，而目是歌劇演員出身，擁有特殊經歷的人物。雖然BETA失敗原因無法—一細數，但最大的原因是軟體政策失敗。（指主要以SONY的BETA與松下的VHS為對立雙方的錄相機制式之爭中，SONY以失敗告終。）在錄相帶快速增加的時期，BETA軟體幾乎沒有成長。所以開發VHS的日本VICTOR公司，也自行參與製作電影、錄相帶等作品，而且在其旗下具有CIC VICTOR、BACK IN MUSIC等等，VICTOR產業具備了製作電影所需的各項能力；擁有這樣的力量，才能開展多樣化的可能性。

CBS能夠提供少數軟體。盛田會長在純粹是技術者的岩間社長過世後，提拔大賀社長，最主要還是因為大賀是最了解軟體的經營者，而對大賀就任社長具有相當大的期待。

SONY軟體部門的第一次嘗試成立CBS SONY，就是大賀所提出的構想。在一九六七年外資自由化的同時，美國最大的CBS唱片公司在日本找尋有能力開設子公司的夥伴。當時CBS向日本哥倫比亞提出這個構想時，尚未產生結論，最後則選擇在音響部門有實際成績，而目對軟體很有興趣的SONY公司對SONY來說這是一件大好事。如果擁有唱片部門的話，可以直接提升公司音響實力在世人心目中的印象。所以從一九六七年十月開始交涉，很快地便在十二月簽署合並公司的相關和約。一九六八年正式成立了CBS SONY公司，而以大賀為實質負責人。

外行人經商法的成功

有龐大企業為靠山，CBS SONY被唱片業界、負責監督的官方層層看守。根據日本行政指導法令，SONY不得以挖牆角的方式增加公司的人員，如唱片關系者、藝人等。大賀以不計學歷、年齡、性別，以前所未有的公開徵求人才方式招兵買馬，總共有七千人報名，其中錄取的八十位人選中，並沒有所謂的「業界人員」。這個外行人組成的CBS SONY，以充滿合理性的作法，對古老的唱片界開啟了革命時代。

緊接著，獲得大明星支持，並設立SD部門的SONY，確立了獨特的招募系統，而誕生了不少藝人。將藝人從零來培養，對CBS SONY產生了高收益的體制。

SONY將唱針取消了

提供日本業界八成唱針的第一位廠商「NAGAOKA」，相信對於唱片略有認識的人，應該都很熟悉才對。然而一九九零年八月，NAGAOKA的解散，也是EP、LP唱片的終止符。SONY與荷蘭飛利浦合作開發CD，是SONY創建第八年的事，CD唱盤上市是一八八二年十月的事。在這之前的五日，大賀帶著剛完成的CD喝盤飛往希臘，和全世界的唱片公司一起開會。但是當時的唱片業界，包括美國的CBS唱片公司的反應都非常冷淡，對已經具有成熟市場的LP唱片公司來說，CD並不會引起大大的注意。業界的看法是，市面上不會出現一家唱片店，會願意同時出售唱片和CD唱盤的。大家都知道，CD比起唱片來說，音質相當好，而且體積小操作性佳，聲音是以光學方式自CD上讀取，毋須接觸，所以使用期限可說是接近半永久性的。

雖然CD的優點良多，但是唱片業者為保護現有的唱片市場，並非相當願意配合，所以還是不引人注目。也就是說，在這個階段必須靠著軟體來提供CD唱盤的導火線，此時發揮力量的就是CBS SONY。已經成長為廣受大眾喜愛的CBS，發揮了有力的效果。在硬體方面，八四年世界第一台CD機器「DISKMAND—50」隨之上市。SONY挾著強力軟體戰略進攻市場後，造成了CD的暢銷程度有如火山爆發。在日本開始點火後，CD受歡迎的程度，也慢慢的滲透到全世界。最後CD還是將傳統唱片驅逐於市場之外。大賀後來說，如果不是有CBS的話，CD可能根本無法普及及。所以SONY又再度體會到軟體的重要性。經歷了BETA系統的敗退及CD的勝利，SONY終於漸漸的看重軟體。

一九八七年CBS SONY並購了母公司——美國CBS，總額為二十億美元（以當時的匯率約二千七百億日元）。當時雖然有人批評購買的價格太高，但CBS進入SONY集團後，第二年就創出買價以上的營業額，並有相當高的利益。並購企業成功的SONY，開始注意到影像方面的幣場，而要來美國SONY調查美國電影公司。

10. 市場定位的常用方法有哪些

1、區域定位

區域定位是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

2、階層定位

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。

根據不同的標准，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求。

3、職業定位

職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

4、個性定位

個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果。

5、年齡定位

在制定營銷策略時，企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。

原則

1、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。

2、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。