董明珠新加坡市場調查

⑴ 董明珠被爆投資不善欠了10多億，那她為什麼還敢跟雷軍打賭

2013年，小米董事長雷軍向格力董事長董明珠發起挑戰，表示5年內如果小米營業額超不過格力，就輸給董明珠1塊錢。而董明珠霸氣回應：「一塊錢不要再提，要賭就賭10個億」。隨著2018年的臨近，小米與格力的5年之約也即將到期。

或薄施粉黛，或素雅清麗，既沒有與親人的溫馨照，也沒有與同事朋友的熱鬧照。董明珠示人的，永遠是一副『勇敢獨行女俠』的形象」。也就是這樣一個勇敢的獨行俠，才不會向困難低頭！1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看待這位女上司的：「一個做事有魄力、有狠勁，做人有原則、有底線的人。」

⑵ 魏銀倉用「空殼公司」騙走董明珠26億，攜巨資逃往美國，結局咋樣

古語有雲：「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。」古往今來，無論中外，人們總是為了利益而奔波，並且樂此不疲。不過這本就是無可非議的事情，只要堂堂正正，光明正大地謀求利益，他人也無話可說。

作為通緝犯，魏銀倉不得不在美國隱姓埋名，終日躲躲藏藏，失去了自由生活的權利，無法回到故土，即使擁有那麼多錢，也無法行走在陽光下，等待他的，將是法律的制裁。

⑶ 「中國空調教父」陶建幸：花100億買的教訓，又要在格力重演嗎

導語：一個人成功不在乎過去擁有什麼，而是在於一個人能夠長期的在同一個地方屹立不倒。而且在成功的路上，稍有不慎就容易跌入萬丈深淵。

說起中國空調教父陶建幸，相信很多人對他的傳奇歷史還是有很深的了解，說實話對於陶建幸來說，他的成功是有目共睹的，曾經有屬於他的輝煌年代，只不過由於自身的選擇性和戰略性的發展，出現了小小的遺憾，所以讓他的輝煌一下跌入低谷。

同時在發展其他行業的同時，也要做好相應的市場調查工作，不是說每個人都適合去做其他行業。所以多元化的發展並不是取決於一個人的資產，而是取決於你所帶領的團隊是否適合這個產業？。而不是一味地去看重其他行業的比重。這才是作為決策者應該考慮的方向。

結語：

當然無論是對於陶建幸還是董明珠，這兩位知名的企業家，他們的成功和輝煌的時刻，是讓很多人所崇拜的。盡管對於決策者來說，有些時候會出現意見上的分歧和盲目性的自信，這些也都是情理之中的事情，不管結局如何，只要自己能夠合理的掌控才是最好的。

⑷ 2004年，格力和華為都差點賣給美國，當時到底發生了什麼

先來說說當時格力為什麼會差點賣給美國

第一，格力改制，市政府希望引入世界500強外資企業入股格力電器。

2003 年，格力集團開始改制工作，當時的格力集團持有格力電器 58.66%股權，而改制工作仍由珠海市市政府牽頭負責。

經過多方討論，市政府方面決定效仿深圳水務集團，主張為格力電器引進大股東（而且是500強外資企業）！因為，就在兩年前，深圳市以4億美金的價格，將其所屬的深圳水務集團45%的股權，賣給了法國巨頭威利雅水務，而這樣的改制方案，效果非常不錯，非常成功。

因為，收購取消的消息傳來後，華為和任正非就像腦袋被澆了一盆冷水，拔涼拔涼的！從此，華為再也沒有動過被人收購的念頭！塞翁失馬焉知非福，看到如今強大的華為，我們非常慶幸當年那一筆收購被取消，如果當年華為真的賣給了摩托羅拉，那麼我們國家就將失去一家偉大的高科技公司。

再看看現在的華為，已經成為5G時代最大的技術贏家，同時也是中國最牛的高新科技公司！也足以讓全世界為華為豎起大拇指，爆贊。

⑸ 雷軍和董明珠的10億賭局 什麼來歷

2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米公司董事長兼首席執行官雷軍與格力集團董事長董明珠就發展模式再次展開激辯，並打下10億元的天價賭局。具體介紹如下：

在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，董明珠和雷軍也是作為一對獲獎人物共同出場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞台上少有的「型男和美女」組合。

表面的風平浪靜很快結束，在兩位頒獎嘉賓定義完雷董二人是代表傳統與虛擬兩種模式之後，董明珠表示，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這里「掐一下」。

董明珠的第一波挑戰是市場調查，她問觀眾，有多少人使用小米手機？現場只有3個人舉手。不過雷軍的應對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機。

隨後，董明珠又把矛頭對准了小米的短板：工廠和供應鏈。她問雷軍：「如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售嗎？」雷軍作答：「發展到今天，強調專業化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產品的人專心做產品。」

接著，董明珠又爆了一個猛料：剛才在後台，雷軍和她就「杠起來」了，雷軍說五年以後小米會超過格力，自己當時沒有回應，現在在台上她要說：「不可能。」 主持人陳偉鴻見縫插針：「那你跟他打個賭。」

可惜，董明珠並未接招，而是轉而尋求外援。她說，小米的網上銷售模式也可以為格力所用，假如她和馬雲合作，利用好傳統和電商兩個零售渠道，「那不是天下都是格力了嗎？」

董明珠步步緊逼，雷軍則連插話都很難。就在主持人宣布要進行下一環節的時候，「雷布斯」終於忍不住開始了反擊。他說，小米的優勢在於極其貼近用戶、輕模式以及全天候服務。伴隨著越來越重的語氣，雷軍最後終於拋出了他的賭局：「五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。」

這一回，董明珠則是毫不客氣地見招拆招。她說，首先小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，「我跟你賭10個億。」

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雷軍和董明珠的10億賭局是模式的競爭

雷軍和董明珠兩個人都表達了自身模式的優點。雷軍說，小米最大的優勢是跟用戶群最貼近，極其強調用戶體驗和口碑。他強調，互聯網已經成為一種趨勢，浩浩盪盪、勢不可當。

董明珠也認為，時代在發展，在大數據到來之時，格力這樣的製造業企業堅守什麼、發展什麼很重要。格力電器不靠價格靠技術，有科技創新研發能力和23年的基礎，還有優秀的服務和幾萬家專賣店，如果能和阿里巴巴這樣的電子商務企業合作，世界就將是屬於格力的。

同時，二人也指出了對方的短板。董明珠說，對於一個企業的發展，可能三五年之內追求的是利潤，但長期看更重要的是能否持久。做企業要有共贏的思想，不能把所有的風險都轉嫁給別人。

雷軍也說，傳統企業的缺點首先是層層渠道距離用戶非常非常遠；其次，渠道過長，庫存全部在路上，有可能造成極大的風險；第三，做的事情太多，使企業不能真正專心地把自己最擅長的事情做好。

除了雙方互相「揭短」，兩位頒獎嘉賓也對兩種模式進行了點評。王健林說，他同意董明珠的觀點，做生意只有共贏或者說多贏，最後才能自己贏。馬雲也表示，像阿里巴巴和小米這樣的新經濟企業，成長快是必須的，同時做得久才是最艱難的。互聯網企業要思考如何在高速發展的同時活得更長、活得更好。

⑹ 開拓新市場的時候，如何向領導表達開拓的難度

總結一下上面董明珠開拓市場的兩招：1、充分的市調，產品未動，市調先行，市調主要是兩方面的目的：這里有沒有市場；你的產品在當地是不是受歡迎的產品。2，抓住客戶的痛點，客戶的痛點就是需求點，就是開拓市場的切入點。

當董明珠走出電器商城的時候，她並沒有因為沒看見格力電器而沮喪，反而感到很振奮，因為，通過這樣的兩招，她得到了她想要的。

⑺ 恩育今天幾點來電

專訪雷軍：這才是小米的最終目標
雷軍1969年12月出生於湖北仙桃，是小米科技的創始人、董事長兼首席執行官，也是金山軟體公司、歡聚時代、順為基金的董事長，還是中國大陸著名天使投資人。他畢業於武漢大學，1992年初加盟於金山公司，先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟體公司總經理等職務。2000年底，出任北京金山軟體股份有限公司總裁。2011年7月11日，正式出任金山軟體董事長。2012年12月，榮獲「中國經濟年度人物新銳獎」；2013年10月，榮獲「對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家」稱號；2013年12月，榮獲「中國經濟年度人物」及「十大財智領袖人物」稱號。2014年2月，雷軍首次進入「胡潤全球富豪榜」， 以280億元身價居大中華區第57名，居全球第339位；2014年12月，雷軍當選為《福布斯》亞洲版2014年度商業人物。
下面是小米公司近三年來發布的業績數據：2012年，小米公司全年銷售719萬台小米手機，含稅營業收入126.5億，創造了手機業界的銷售奇跡。2013年，小米公司全年銷售1870萬台小米手機，增長了160%；含稅銷售額達到316億元，增長150%。2014年，小米公司全面銷售6112萬台小米手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。6112萬台的全年銷量，是2012年全年銷量的8.5倍，這也遠遠超過了公司年初設想的6000萬台銷售預期。
小米公司的迅猛發展，得到了許多經濟界精英的贊許。阿里巴巴董事會主席馬雲說：「小米這兩年進步非常了不起，像我們這樣的新經濟企業，不僅成長快是必須的，但做的久才是最艱難的。3年的小米這樣，13年的小米這樣，23年的小米這樣才是真正了不起的。」創新工場董事長兼首席執行官李開復說：「雷軍是一個令人敬佩的企業家。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，而現在他有這個令人難以置信的願望，要去創造一個家喻戶曉的品牌。」 格力電器董事長兼總裁董明珠說：「我覺得真的應該贊揚雷軍，他有一種精神。去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼。」

也許，還有許多人記得當年雷軍與董明珠那場十億的賭局。2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米公司董事長兼首席執行官雷軍與格力集團董事長董明珠就發展模式展開激辯，並設下了一個10億元的賭局。其實，無論誰輸誰贏，這場賭局更大的作用是理清轉型升級的思路。馬雲說：「賭局只是純粹的鬥嘴，新經濟應該是虛擬經濟與實體經濟的結合，只有虛和實完美結合了，才能成為新經濟，否則必將倒下。」
當時，雷軍和董明珠是作為一對獲獎人物共同出場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞台上少有的「型男和美女」組合。就在儀式即將結束的時候，董明珠卻意外提出，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這里「掐一下」。

董明珠的第一波挑戰是市場調查，她問觀眾，有多少人使用小米手機？現場只有3個人舉手。不過雷軍的應對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機。隨後，董明珠又把矛頭對准了小米的短板：工廠和供應鏈。她問雷軍：「如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售嗎？」雷軍作答：「發展到今天，強調專業化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產品的人專心做產品。」接著，董明珠又爆了一個猛料：剛才在後台，雷軍和她就「杠起來」了，雷軍說五年以後小米會超過格力，自己當時沒有回應，現在在台上她要說：「不可能。」主持人陳偉鴻見縫插針：「那你跟他打個賭。」

可惜，董明珠並未接招，而是轉而尋求外援。她說，小米的網上銷售模式也可以為格力所用，假如她和馬雲合作，利用好傳統和電商兩個零售渠道，「那不是天下都是格力了嗎？」 董明珠步步緊逼，雷軍則連插話都很難。就在主持人宣布要進行下一環節的時候，雷軍終於忍不住開始了反擊。他說，小米的優勢在於極其貼近用戶、輕模式以及全天候服務。伴隨著越來越重的語氣，雷軍最後終於拋出了他的賭局：「五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。」這一回，董明珠則是毫不客氣地說：「首先：小米超過格力是不可能的，其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億。」在隨後的時間里，這一賭局一直備受社會關注。

但無論賭局的結果如何，都已經為中國民族產業的快速健康發展打了一針強心劑，格力作出了貢獻，小米也同樣作出了貢獻。在2014年雙方曬出的成績單中，小米含稅營業收入743億元，比上年增長135%；格力電器實現營業收入1400億元人民幣，同比增長16.63%，同比凈增接近200億元。這樣的數字，都是令人振奮的。

雷軍一種秉承著非常嚴謹的工作理念。他做天使投資嚴格遵循著三條原則：第一是不熟不投；第二是只投人不投項目；第三是幫忙不添亂。他在選擇投資項目時，通常考慮四個必備條件：大方向很好，小方向