格力空調市場細分與定位

Ⅰ 格力空調市場定位

品牌是企業抵禦價格競爭的一種途徑。強有力的品牌可以在消費者心中創造出更多的信任感和美譽度。人們可以接受名牌產品高出市場價格的標價。雖然品牌最終的力量來自於產品本身的品質，但是在保證品質的基礎上作適時適度的宣傳和推廣有助於營造聲勢浩大的品牌效應，並樹立強大的品牌帝國。可以這么說，品牌最初由宣傳和推廣攻勢創建和提升，最終靠產品本身的性能和品質來最終決定和維持。面對同質化競爭嚴重的空調產業，企業更需要重拳出擊，打造強勢品牌。格力從產品、宣傳、渠道和服務四個方面做到了，並樹立了格力簡單時尚的品牌風格。
目前，海爾已經啟動「全球化品牌戰略」，又稱為「走上去」戰略，欲全面樹立海爾家電的高端品牌形象。正是在此背景下，海爾高調推出Casarte高端子品牌，以面向未來、超前的設計和服務，直指國際高端家電市場。

Ⅱ 格力空調的消費群體有哪些

格力空調面向全國銷售，消費群體為企事業單位及個，本人去年搬入新居，家裡共買了4台格力空調【3台變頻空調，1台立櫃式空調】裝上了。

Ⅲ 誰能告訴我，大金、三菱電機、東芝開利、松下、美的、格力的家用空調市場細分區別

三菱電機是中央空調界的BOSS 。
三菱電機是國際第一品牌，在日本，歐洲美洲乃至世界都是他的市場，他的著眼點是世界。
大金的市場著眼點是中國大陸和台灣，日本也有，但是因為他的質量不過硬，歐美國家市場佔有份額少。
和你這么說吧，市面上現在中央空調買的話要總體好的，就買日系的！要性價比的就買國產的。國產的吧，格力算是第一品牌。
日系的呢，三菱電機在國際上肯定是老大。在中國市場，他的主要競爭對手是大金。大金為什麼賣得多，就因為它在中國進入家裝市場早，它做家裝時三菱電機主攻的是工裝，家裝不放在眼裡。到07年開始打開家裝市場，因為家裝起步比大金晚，所以市場佔有率小於大金。
三菱電機不論是家用機還是商用機都是有原裝進口的機器，家用有3P 的原裝進口外機，別墅和工程有純進口的冰焰多聯機，其他即使不是純原裝機，壓縮機和電腦板，變頻器都是日本進口的，外機基本能保證70-90%的進口件，整機在上海上菱公司組裝，而大金都是國產的，百分百純國產。業內人都知道，格力是大金的生產戰線，2009年簽訂了戰略合作，格力是大金的代工廠，網上的新聞搜搜么都有的！
再說性能吧，買大金裡面花頭多的。看你沒什麼錢買空調就給你推價格最低的3MAX ,4MAX ,裡面用的是什麼擺動式壓縮機，都淘汰的壓縮機，價格便宜，冬天別指望制熱。夏天能應付應付LMAX,PLMAX 都是套餐機 ，不管你傢具體房間多大，看那個房間面積差不多就用哪款套餐，套進去的，屬於大金的中檔機，制熱也有問題
不詆毀它，他也有好機器，VRV系列，別墅上用V3系列，但是價格不便宜，東西也是純國產，冬天制熱需要裝地暖。一般做大金的任都是打著地暖的舒適性忽悠你做地暖，我不否認地暖的舒適性，冬天家裡暖洋洋的，但地暖是消耗性產品，燒天然氣的，做在地下後就永遠沒法維護了，漏水管子破裂的事情我倒是沒有碰到過，這種事情是極少的，但地暖要考慮的是經濟問題。冬天的耗能大概是2000-3000元每月的費用。大金現在走的路線就是「量」。他的宗旨是「盡量提高故障發生後的應急能力」。
三菱電機沒有那麼多花頭，家用的就是POWER MULTI 的多聯機和一拖一系列。主推POWER MULTI 的多聯機，一台外機就能把家裡一套房子的所有出風口搞定，性價比高。低壓腔渦旋式變頻壓縮機百分之百日本進口。別墅和工程上做90%進口日本的CITY MULTI 系列和純進口的世界最頂尖機器「冰焰'機組,市面基本找不到技術領先於冰焰的機器。
日系空調都不帶電加熱，比國產空調省電並安全，但是考驗冬天的制熱能力。冬天熱氣上浮在空中，人覺得冷，三菱電機帶4擋靜壓，超薄內機里的三個電機在靜壓作用下，風打得遠，能將熱氣壓下來，制熱性能強勁，夏天內機內置提升水泵，冷凝水自動排出去。至於吊頂，局部吊頂後達到業內最低厚度25-27CM左右。其他品牌沒有提升水泵，吊頂後基本是30-20CM 。空間壓抑感不言而喻，目前這個吊頂高度還沒有品牌和三菱電機媲美。
而大金呢，為了保持造型美觀，不惜將原本內機的深度改小，配合裝潢的造型美觀，但是將原本的大電機改成掛壁機大小的電機，電機力道不夠，只有兩檔靜壓，風力柔弱，冬天熱氣上揚問題解決不了一直是大金的BUG 。
大金的內機電腦板是內置於機器蒸發器，也就是說機器製冷制熱時電腦板在惡劣環境下，易產生燒電腦板問題，從而要換電腦板就要勞民傷財。三菱電機電腦板放在內機的左手邊單獨的一個鍍垶鋼板盒子中，環境相對好很多，即使機器有問題，打開檢修口，看下鋼板盒裡電腦板的錯誤代碼就知道機器那裡有問題。大金電腦一旦出了問題小則拆內機，大擇砸頂。
再說說連接方式，三菱電機的家用機的連接方式是分歧箱，三菱原廠出品的一個分流箱體設備，無焊點，直接連接沒有燒焊帶來漏冷媒的隱患，同時可以減少機器銅管長度，這樣既減少了空調的衰減系數。二分歧箱具有二次分流的作用，空調一般只通過外機分配冷媒量，分歧箱二次分配冷媒，減少外機壓縮機負荷，是對壓縮機的一種保護，同時重新二次分配的冷媒進入你空調所開的區域，製冷制熱效果更佳。三管道長度減少也會起到減少噪音的效果。
而大金用的是30多塊錢的三通分歧管，從主機一個一個連到室內機，走管長，空調內機匹數有衰減，如你裝的明明是1.5P 的，因為管道長，最後開下來只有1P 的功率了。分歧管鏈接外機內機是要燒焊的，如果遇上新手的小師傅或者粗心的師傅，你就要做好將來管道漏冷媒的隱患，管道里走的是冷媒，銅管道時間久了總是會有些氧化的，有焊點就有漏冷媒的危險。這是裝在頂里的機器，能不煩心嗎？（打個比方，三菱電機是原廠的分歧箱，內外機管道直接連接分歧箱，無焊點，相當於一個原廠出品的輪胎，而大金就是相當於補過的輪胎，補好了，補過的地方將來不能保證不壞。）
空調三分質量七分安裝，三菱電機採取的是三菱統一安裝制度，即三菱公司在各個經銷城市有專門設立的安裝和售後機構隊伍，不外包性質，銅管保溫葯水等材料全是原廠統一的，而市面上據我所知其他牌子都是外包，材料和安裝隊伍素質參差不齊，售後沒保障。
再說價格吧，三菱電機不和別的空調比價格。他的家用機就和大金的高檔機VRV比，大概一拖五貴1500-6000，具體還要看你家的機器配置。但是買東西不能只看價格，要在價格基礎上比東西。空調的心臟是壓縮機。大金的外機壓縮機是蘇州產的，三菱壓縮機是進口的，外機整機基本保證70%-90% 的進口，壓縮機變頻板電腦版等核心部件百分百進口。。。。靜音效果和回修率你裝了之後就知道了，這個我說再多也沒用，你自己用了就知道。
東西好就是好，不好就是不好，我和你也沒有什麼交情，我根本沒圖在這說一堆話給自己帶來什麼利益，我說白了，我確實是銷售中央空調的，做空調行業18年了，我這里就事論事，不打小廣告。和你這么說吧，目前這兩個牌子我現在都在賣，好醜我心裡清楚，我的宗旨是讓你們消費者花錢買的明明白白，現在房子多貴，有個房子不容易，裝個省心的好東西，對自己是滿意和享受，同時我們銷售的對你好醜都講出來，對業主是負責，對自己的經營和未來的發展也是一份負責。
再引用網上一個專業暖通師對這兩個品牌的歸納吧，大家不相信可以去搜搜。
三菱電機比大金來得好的原因有以下幾點：
1.三菱壓縮機、變頻板及重要配件均採用日本原裝進口，大金空調機器上已找不到任何一塊進口配件，最核心的壓縮機也採用中國蘇州生產
2，三菱電機超薄風管機噪音為23分貝，噪音低於其他任何高端空調品牌。
目前大金同型號機型最低為27分貝。
3.三菱壓縮機從技術上勝過大金，兩者都是渦旋式壓縮機，三菱壓縮機採用低壓外殼渦旋式壓縮機，壓縮機在工作時處於低壓、低溫狀態(27度左右)，而大金及其他則採用高壓槍渦旋式壓縮機，高溫高壓狀態，使壽命變短(95度左右)
三菱電機獨一無二的低壓腔變頻壓縮機，單台最大18HP；大金直流變頻均是高壓渦旋壓縮機，單台最大不超過10HP；美的採用愛默生的「數碼」高壓外殼的壓縮機，95°C的環境會使電機效率和壽命降低，數碼變頻存在壓縮周期內空轉現象，頻繁沖擊電網，且空轉也消耗大於10%的電能；三菱電機低壓腔壓縮機相反工作在27°C的環境，效率和壽命相對較高；
4，室內機採用分歧箱連接。分歧箱不需要焊接，避免了大金空調採用多個分歧管焊接而易泄漏冷媒所導致的破壞整個裝潢的風險。
5.三菱電機在壓縮機底部設有一個獨立油泵，用於潤滑壓縮機，延長壽命，而大金沒有獨立油泵，而是採用壓力差把底部的潤滑油壓上來潤滑電機，在機器剛開始運轉時沒那麼大的壓力差就不能及時供油或冬天時，油屬於凝固狀態，也沒辦法及時供油，長期的機器摩擦，使壓縮機壽命變短
6.在我們沿海地區，是屬於空氣含鹽量高的地方，大金資料後書面明確註明：空調機不可用於空氣含鹽量高的海邊，即不具有防腐性，而三菱電機則具備。
7.也是N關鍵的一點是三菱電機和大金均採用直流變頻技術，而三菱是無極變頻，是真正的變頻省電，而大金則是有級變頻。（打個比方解釋下，無級變頻如同從一個平穩的坡滾下來，有級變頻相當於從一個樓梯上滾下來）。
三菱電機的開發方針: 極力減少故障的發生，
大金的開發方針: 提高出現故障後的應對能力
就是說三菱電機基本沒問題，大金有問題後能迅速尋求解決。
大金。三菱電機做高品質空調，從壓縮機來說這兩個品牌都是頂級質量也是頂級的：但三菱電機以其全球統一標準是其他任何品牌做不到的，原材料以及壓縮機都是用的高標準的，從這點講，既然選擇這種價位的不如在多出個幾百買三菱電機，製冷制熱都快，靜音也可以持續7年以上，畢竟原材料用的好啊，大金不管是售後還是材質都與電機沒法比。
質量品質，三菱電機>東芝>三菱重工

不管是中央空調還是掛壁機我相信光論品質來說，目前沒有那個牌子優於三菱電機的。同時三菱電機也是最貴的。

三菱電機的商用機分兩個系列，100%進口的冰焰系列和90%進口的CITY系列。「冰焰」一般是追逐品質的人士很高檔區域使用的，使用的是世界目前來說頂級的空調技術，零下15度無衰減制熱，外機噪音很低。裝這個機器不用裝地暖。化霜時間基本感覺不到，一開即熱。（空調好不好主要看制熱，冬天壓縮機30%的能量都用於化霜，很考驗性能，而空調製冷都不會查到哪裡去）

三菱電機還有款CITY 系列，90%進口，冬天還是需要化霜的，化霜時間和化霜間隔以及外機噪音都要小於大金，零下5度就有衰減，不需要地暖也能保證供熱。像我們中國南方地區，製冷和制熱完全都綽綽有餘的，沒必要追求「冰焰」。這個系列價格比冰焰要便宜，性價比很高，我們做了很多這個系列的別墅，樓宇，回修率低於其他牌子。包括我們自己公司用的也是這個系列。

再來講講東芝，東芝在富士山下的工廠，品質也是不錯的牌子，他有原裝的商用外機，他的壓縮機是雙轉子壓縮機，是屬於二代壓縮機，而我們現在市場上使用的基本是三代的渦旋式壓縮機，雙轉子壓縮機具有運行穩定，噪音低的特點，擁有很高的COP，他還有個賣點，是單個模塊里有兩個壓縮機，一個壓縮機壞了，另一個可以頂上去。但是雙轉子壓縮機的致命缺點是工作溫度很高，120度左右，磨損率高，實際使用過程中高COP是靠轉子空轉得來得，易卡缸，故障率高於現今主流採用的三代的渦旋式壓縮機，雙轉子壓縮機還有個缺點是制熱有些遜色，因為壓縮機溫度太高，對製冷是熱都是有影響的。

另外，在中國市場上東芝的市場佔有率是不高的，整體來說還是不錯的牌子。

最後來講講三菱重工。很多人搞不清楚三菱電機和三菱重工的區別。你只要理清一個是以重工業為導向的，一個是以民用工業為主導的品牌就可以了。三菱重工的中央空調在產品說明說第一頁會將他們在造船，軍事，印刷，造橋，火箭航天，能源動力等實力展現出來，而他真正投入到民用的精力和財力是有限的，他90%的都投入到重工業行業中了。而三菱電機側重點在民用，空調和製冷設備，影像設備，工廠自動化，半導體技術，交通類如電梯，都是側重於民用的產業。

三菱重工是沒有自己的壓縮機的，空調的壓縮機是核心部件，他直接拿三菱電機的壓縮機來使用，試想一個連壓縮機這類核心部件都沒有研發部門來研發的品牌，他的其他組件能保證優於其他品牌的性能嗎？三菱重工進駐中國也是通過海爾合資引進的，市場號召力和品牌質量還有待於接受市場考驗，如果是商用機，三菱重工的性能甚至不能和大金的國產V3匹敵，大金的家用機雖然都是純國產的了，但是商用機V3 的性能還是不錯的，成熟，市場佔有率高，總的來說還是不錯的

Ⅳ 空調一線二線品牌有哪些定位有何差異

應鏈上管控更成熟些降低成本。對於消費者來說誰價格低才是王道，一線品牌品牌溢價會很多，貴的肯定是好的但是未必適合。如果不差錢就照高端價格砸 肯定不用質疑質量。據我了解，空調第一、二年使用各種牌子的差不了多少，時間長了，四、五年後結果就會明顯出來，，貴的空調必有貴的好處，俗話說，好貨不便宜。就目前空調來著，本人還是相信格力。如果把家用空調分為三個級別，那麼依次為進口品牌、國產一線品牌、國產二線品牌。按照空調的質量、技術來看，毫無疑問是進口品牌＞國產一線＞國產二線。

Ⅳ 格力電器涉足汽車空調細分市場的依據是什麼

格力集團就是會炒作，到處涉足，混不好的。因為格力的技術和管理太次專，只靠炒作，產品好不屬了。故障率很高。
我通過親身體驗，格力電器質量差，服務更差。反正今後我是不會再買格力產品了。
我用過兩件格力產品，一台落地電扇，外罩居然用一個一毫米的螺絲螺帽來固定，拆裝很不方便，很容易丟失。所有別的產品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要腦殘地「別具一格」。
一台格力空調，室外機居然在機外還拖有一尾巴---普通軟電線連著的感測器。我的安裝在六樓，不到半年就被老鼠咬斷了，不能開機。可氣的是報修，維修員一接電話，就告知是老鼠咬斷了感測器的線(維修人員居然能准確猜中是老鼠咬斷線，可見故障率高得沒法說)，要我自付200元維修費。第二天投訴到本地市格力分公司(全國數一數二的大城市)，答復說是我的自然環境不好造成的故障，確要收費。真不知「環境」在一樓、二樓的買了格力空調的那怎麼辦。
後來我還把事情的經過通過格力的官方網站向格力總公司報告了，希望能得到總公司的意見。可是總公司的售後服務方面也沒有絲毫反饋。
然我用過某品牌的空調，五年後外機風扇壞了，一打電話，立馬來給維修，免費調換，沒有多話。

Ⅵ 格力客戶分類

格力電器股份有限公司成立於1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2008年實現銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元，2010年營業額608.07億，利潤42.76億，2011年上半年營業收入402.39億。連續九年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;2005年至今，家用空調產銷量連續5年位居世界第一;2008年，格力全球用戶超過8800萬。
2005年，格力空調將服務創新作為發展重點，進入2006年後，為了進一步提高服務體系的管理質量，格力空調總部決定由山東格力分部作為運行簡訊客服平台的試點，作為移動商務領跑者的億美軟通成為其唯一的合作夥伴。目前，該項目已由億美軟通優秀合作夥伴濟南億漫科技有公司負責實施。 格力空調作為國內空調市場的領跑者，先後多次獲得"中國馳名商標"、"中國名牌產品"、"國家免檢產品"等榮譽，並連續6年入選"中國最具發展潛力上市公司50強"。
從2005年起格力空調將工作重點轉向售後服務，率先在業內推出"整機6年免費包修"政策。本次山東簡訊客服平台的運行，將全省400多家經銷商及維修點用簡訊平台連接起來，形成了一個全方位、立體的售後服務網路。據相關負責人介紹，山東格力此次選擇億美軟通的產品，是被億美軟通所提供的穩定發送通道、「一米特服」特色售後服務和完善的運營資質所吸引。而簡訊網路平台的搭建將快速提升其客戶服務質量，提高反應速度，降低信息傳遞成本。他表示，試點成功後將在整個格力集團進行推廣。據悉，此簡訊客服平台的使用非常簡單，格力服務部門工作人員只需登錄滿意通，就可即時對用戶需求、約定的維修時間、定時維護提示等各種信息進行編輯，並實現批量級的簡訊發送。而格力空調的手機用戶也可以通過該簡訊平台與廠家客服聯絡和溝通，這無疑為實現離線用戶的信息採集與意見反饋提供了技術上的有力支持。
尤其值得一提的是，建成後的簡訊平台能夠同時兼容移動、聯通和小靈通用戶，覆蓋4億多手機用戶，真正做到信息隨身移動。 目前格力已有300多家經銷點實施了該項目，3月中旬將全部安裝調試完畢。山東格力計劃將400多家網點分成13個大區，每個大區由濟南億漫科技直接派人至現場進行操作指導。4月份開始山東格力將在全省內同時啟動該簡訊客服平台，為了保證該平台的全面正常運行，濟南億漫科技還會在網點集中的區域設立服務中心。 格力空調是繼惠普之後，又一實現簡訊客服的國內知名企業，2006年格力空調的山東區用戶將親身感受到由億美軟通提供的優質簡訊客服。
這樣看來，格力電器既注重技術的開發，又追求產品的質量過關，同時也注重對客戶的服務，做好他們的售後服務和客戶服務各方面。除了給消費者高質量的產品，也會用最真誠的和熱心的服務態度，給消費者以滿意，讓消費者有種買的實惠，用的放心的舒適感，這就是格力電器客戶服務的宗旨，也是他們在服務中的要圍繞的觀念--「以人為本」。

Ⅶ 格力的目標客戶生活方式和特點

摘要 空調外觀結構、運行系統級功能設計，使其能夠除油煙、強製冷及易安裝。 3、 根據空調的主打功能將其細分為：超低噪音、睡眠控制功 能類，獨立換氣、健康殺菌類，製冷制熱強勁、功能簡化類，高效節能、綠色環保類 目標市場的選擇 中高端市場，生產高效能、多功能、人性化的空調；長期目標是維持良好的品牌形象同時以空調的產品形象帶動其他的產品，並保證在年終消除庫存壓力，為新型開拓強有力的市場力量。 市場定位 格力既不是國內最早生產空調的企業，最初也沒有在技術上領先，甚至企業的地理位置也沒有處於空調市場中心，但是格力空調成功的把握住了海爾等領先者多元化產品策略，反其道而行之，專注於空調領域。由於格力一直致力於空調研究和宣傳，在顧客心中逐漸建立起「空調專家」的認知，從而分解了海爾等眾多原本處於領先的多元化品牌。 格力空調根據競爭對手現有產品市場上所處的位置，針對顧客對這些空調某些特徵或者屬性的重視程度，為格力空調塑造出與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動的傳遞給顧客，從而是這種類型的空調在市場上確定適當的位置。格力空調將產品定位於高科技、多功能，並花費大筆資金及致力於新產品的開發，這就決定了格力的高端品牌定位，格力空調在成長進步中，一直堅持自主品品牌

Ⅷ 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫

一、格力空調的專賣店模式 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。 格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。 二、營銷渠道中的成本理論 營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。 （2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。 （3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。 所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。 因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。

Ⅸ 格力空調的定價策略是哪種

摘要 格力空調注重的是產品的質量，把優質放在第一位，由於中國的電網很不穩定，格力本著「狠抓質量、打造精品」的服務理念嚴把質量關，推出了格力變頻空調，美國一家企業訂購了4萬台格力變頻空調，結果發現有問題的僅有4台，維修率萬分之一，這使得格力在競爭激烈的空調領域樹立了消費者滿意的品牌形象，但是在產品的外觀上格力注重打造簡約的風格，與海爾、美的相比空調外觀上就不夠時尚，這就可能不能滿足一些追求外觀時尚、新穎的消費者。