哇哈哈產品市場調查

❶ 娃哈哈礦泉水具有的品牌優勢及、劣勢及發展前景

娃哈哈是純凈水，是中國瓶裝水的鼻祖。
品牌已經深入人心，謹防假冒是重點。
發展還是很看好的。如果有哇哈哈的地方，我一定會選擇哇哈哈。

❷ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標

可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!

❸ 娃哈哈「激活」如何在競爭中擺脫「脈動」陰影

脈動為什麼可以成功？是因為脈動是含有維生素的飲料嗎？是因為脈動是最好喝的維生素飲料嗎？……我們發現脈動的成功是因為將一種維生素飲料賦予了「性格」和「生命」，創造出一個新的品類叫「脈動」！我們到商店、超市、飯店會說：「來一瓶脈動！」而不用說：「來一瓶脈動牌維生素飲料！」脈動並不是一個常用的詞彙，屬於專屬某一種飲料的「創造性詞彙」，容易形成特定記憶，便於形成特定的品類。就像可口可樂一樣，很少有人會想起來可口可樂是「汽水」，可樂就是可樂，可樂已經成為一種特定的飲料品類！沒有顏色的汽水稱之為「雪碧」，於是雪碧就是雪碧，雪碧也成為一種特定飲料！

1 在「模仿戰略」中，娃哈哈有過很多成功的案例，例如：娃哈哈在鎖定小洋人妙戀的時候，用一個「營養快線」的名稱一舉獲得品類優勢，使營養快線幾乎成為乳酸飲料的代名詞，銷量遠遠超出小洋人妙戀。與其說娃哈哈的成功產品大多數來自於模仿，倒不如說娃哈哈每一次都成功進行了營銷超越！營養快線就屬於一款將乳酸飲料從「小孩子喝」拉向「大家都可以喝」，突出「營養」與「快」，使產品本身具備性格的成功案例。娃哈哈應該保持足夠的清醒——產品成功的原因不單單來自品牌！

2 「激活」硬傷一：名字與脈動雷同，屬於同性質甚至同義詞，只不過脈動是「創意詞」，激活是「已有詞」；我帶團隊進行了數個超市的蹲點調研，很多人反映看到「激活」的第一反應想到了「脈動」！

3「激活」硬傷二：包裝與脈動雷同，只不過是將脈動瓶口以下部分的「三重浪」變成了「一重浪」，活力感嚴重降低，但是包裝卻明顯是「脈動包裝」。這樣的偷懶行為，帶來的是市場的巨大阻力。

4 「激活」硬傷三：包裝「豐滿度」缺失，名字叫「激活」，但是自身的包裝卻急需要被激活，我在調研過程中發現，70%以上消費者會感覺激活的包裝有點像被開水燙過——「萎縮了」。消費者在拿激活跟誰比？當然是脈動！
5 「激活」硬傷四：賣點不突出；一款成功的產品，要麼是「第一」，有領導地位；要麼是「唯一」，有足夠特點！從包裝來看，機會沒有足夠吸引購買的特點，首次體驗的消費者也留不下深刻的印象，不管是「第一」還是「唯一」，都不具備！

❹ 哇哈哈集團十分注重市場調查 針對當前獨生子女偏食問題 對症下葯設計新的配方

CD A、B不屬於「辯證法」道理。

❺ 娃哈哈集團旗下什麼產品做的比較好

知名度來看，娃哈哈水的知名度最高；

娃哈哈茶系列佔全國市場的30%；

500奶製品(營養快線)佔全國市場70%；

八寶粥佔全國市場60%。

❻ 娃哈哈的市場調查方法

調查來來去去還是檢查鋪貨率，就是比喻在某個區域內娃哈哈產品所佔飲料的比例。通常是區域性的要求與新品的鋪貨作為重點。娃哈哈是在飲料中單品最多。我做皖北市場

❼ 娃哈哈的產品銷售情況

娃哈哈這幾年保持健康、穩健、高效的發展，也是依靠不斷創新的結果。剛開始企業沒有足夠資金，所以我們採取「跟進創新」。人家在國內生產單一口味，我們把六種產品合在一起。後來我們加入維生素A與D，促進小孩子鈣的吸收，又比人家好，這都是跟進創新」。我們和同類生產廠家拉開了距離，銷售量更大，發展就快一點。後來有了一點實力以後，我們「引進創新」，從國外找好產品、好技術、好設備，引進之後再消化進行創新。雖然國際上有，但國內市場沒有，不是又比人家領先嗎？
比如我們的瓶裝水引進美國的反滲透技術，買進美國的設備。中國工業污染，水的有害物質比較多，涉及老百姓喝水健康問題，所以我們引進美國的技術，一下打開了市場，又領先於人家。現在全球一體化經濟，我國也正在開放，今天世界上有的東西，明天國內市場就有了，所以光引進創新也不能解決問題。這幾年產品同質化現象比較嚴重，我們有實力、也有能力買進大量的科學儀器，引進大批人才，建立研究所，開始自主創新。去年娃哈哈通過生物工程技術，把果汁、牛奶和15種營養素結合起來，創造了「營養快線」，一下子打開了市場，今年將會有幾十億的增長點。娃哈哈通過自主創新，不斷出新產品、新技術，這樣就領先於人家，企業就會發展更好。

❽ 娃哈哈PH9.0蘇打水的目標市場和市場定位

哈哈哈，唉，哇哈哈，喝蘇打水目前的市場定位是都在超市小賣部，還有車站點

❾ 一個新手怎麼做市場調查

（1）觀察法

觀察法是市場調查基本的一種方法。你可以僱傭調查人員去市場用自己的感官親自考察並收集資料。

比如，你想做一家甜品店。那麼你可以找人去城市目前比較高的甜品品牌，親自考察、探店，親自去嘗一下他們的人氣甜品的味道，看一下店鋪的擺設，位置，以及顧客人群等等。在創業前盡量多觀察幾個樣本，避免做出錯誤決策。

（2）實驗法

實驗法可以說是控制變數的方法，讓市場調查人員根據調查的要求，用實驗的方式，在特定的條件下，控制某個變數不變，改動其他的變數，來找到實驗的規律。

比如，同樣賣狗糧，如果保持同樣的價格，客戶喜歡品質差一點，但是包裝好的，還是品質好一點，包裝差的？通過實驗對比，你就知道哪種商品會更受喜歡。

（3）訪問法

訪問法其實也是一種很常見的市場調查方法。調查人員可以根據提前准備好的調查提綱來向被訪問者提問。當然，也可以選擇自由的訪談模式。比如，商家可以利用電話訪談，來和消費者進行產品的售後調查；或者通過線下門店，來直接詢問到店顧客的感受，接受他們的意見。

（4）問卷法

問卷法其實是調查人員通過讓被訪問者填寫實戰准備好的問卷，通過整理大量的數據資料而得出結論。

問卷法目前在網路上應用的比較普遍，這種方法不僅成本低，而且可以在短時間內取得大量的數據樣本，數據更加公正。你可以用「上線了」建站系統的自定義表單版塊，在自己的網站上添加一個問卷調查，就能收集到你想要的客戶信息了。

(9)哇哈哈產品市場調查擴展閱讀

市場規模決定了創業空間的天花板，市場規模大意味著競爭也比較激烈，留給後來創業者的生存空間反而小了，市場規模小但是你有信心做到該細分領域的龍頭，創業成功的機會或許更大，但歸根結底還是看開發的產品能不能切實解決消費者的痛點，小眾需求如果能做到高粘性那你就已經成功了一半。

市場規模的調研可以從目標市場和現有市場著手，通過研究分析這兩者市場的不同，對開發出吸引用戶的產品大有裨益。判斷市場規模大小首先要定義市場的發展階段，早期目標市場的競爭對手狀況如何，然後根據現有產品和服務的整體市場來預估行業實際的市場份額，用整體行業消費總額減去現有市場巨頭份額，得到行業整體剩餘的市場規模。

❿ 娃哈哈產品調研

我的天啊

樓主，你給客戶調研了嗎，報告就是寫結果啊，沒調研，你想編嗎？做廣告不是寫小說，你要有專業的心態。
而且娃哈哈的產品很多，你想寫那一個產品啊？

問題都寫不清楚，可想你的寫作水平啦，希望你還是一個學生，不是某位公司的高人，要不，人家老總多寒心啊。