白加黑的市場定位

㈠ 白加黑感冒葯是什麼公司產的

白加黑——治療感冒，黑白分明
1995年，蓋天力在廣告公司的協助下，「白加黑」確定了乾脆簡練的廣告口號：「治療感冒，黑白分明」，所有的廣告傳播的核心信息是「白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。」產品名稱和廣告信息都在清晰的傳達產品概念。 「白加黑」上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒葯市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現象被稱為「白加黑」震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。
一般而言，在同質化市場中，很難發掘出「獨特的銷售主張」。感冒葯市場同類葯品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成葯，都難於作出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等「大腕」憑借著強大的廣告攻勢，才各自佔領一塊地盤，而蓋天力這家實力並不十分雄厚的葯廠，竟在短短半年裡就後來居上。

㈡ 感冒葯的市場分析

1.市場容量
中國當前OTC市場大約有近200億人民幣的容量，如果以北京OTC市場中感冒葯的消費占總量的28%計算，中國感冒葯市場幾乎有50億人民幣的市場份額。保守估計也有20億人民幣的市場。據調查，抗感冒葯物銷售額約占葯品零售總額的15.0%，是繼保健品類（31.3%）之後銷售額最大的一類葯品。其中包括一定的季節因素，冬春季節是感冒的多發季節 。另外一個顯著特點是，消費者用葯趨向於名牌產品，排名靠前的四個品牌無論銷量還是銷售額都占據了相當大的市場份額。
2. 政策分析
跨入新世紀和臨近加入WTO，醫葯市場環境風雲變幻，特別是隨著葯品分類管理辦法的實施，衛生體制、醫療保險體制、葯品流通領域等的改革，對醫葯行業產生著巨大的影響，葯品零售市場正成為制葯企業競爭的熱點，以非處方葯市場為主的制葯企業怎樣面對這樣的市場環境，又如何開拓零售市場這一問題值得探討。作為非處方葯(OTC)的一大組成部分，感冒治療葯品是我國醫葯產品推廣品牌營銷中最成功的範例。而隨著OTC市場走向規范，競爭加劇，葯品零售市場競爭將進入一個嶄新的時期。面對新的市場，新的機遇與挑戰，眾多的生產、銷售企業在產品研發、市場開拓、營銷組合、經營管理上將採取了一系列應對措施。有越來越多的企業在這種背景下加入感冒葯戰團，最近就有護彤、新康泰克、正源丹進入市場，天寶.蓋茂面臨巨大的競爭壓力。正可謂風險與機遇共存。 1.競爭產品
據調查抗感冒葯物主要有：快克、新康泰克、康必得、正源丹、新速達感冒片、感康、白加黑、感冒通、泰諾、百服寧、必理通、芬必得、扶他林、泰克、感諾、感冒清熱沖劑、雙黃連口服液、帕爾克、幸福傷風素、力克舒等二十多個品種。價格水平在10元以下的葯品有快克（6.5元）、康必得（4.0元）、新速達感冒片（7.0元）、感冒通（1.8元）、百服寧（8.0元）、必理通（7.5元）六種，占總銷售量的63%，總銷售額的32%；價格水平在10～15元的葯品有感康（12元）、白加黑（12.4元）、泰諾（12.5元），占總銷售量的37%，總銷售額的60%； 價格水平在15～40元的葯品有扶他林（39.10元）、芬必得（18元），占總銷售額的8%. 在按銷售量、銷售額兩種排序的前10名共13種葯品中，無一為中成葯，全部為化學葯品。在總共13種葯品中，合資品牌有快克、康必得、新康泰克、白加黑、泰諾、百服寧、必理通、扶他林、芬必得，共10種，其銷售額、銷售量分別占總銷售額、銷售量的 61%、75% 。國產品牌有新速達感冒片、感康、感冒通3種，其銷售額、銷售量分別占總銷售額、銷售量的 39%、25% 。
2.抗感冒葯物的消費特點
抗感冒葯物的消費特徵是最接近於日用消費品的，但它終歸是一種葯品，又不同於一般的日用品消費。感冒葯品消費屬謹慎的消費行為、微量消費，需求彈性較小。和普通日用品一樣，在產品認知方面受廣告（特別是電視廣告）影響大，但在購買決策上，醫生建議、營業人員推薦甚至店堂陳列對消費者影響很大。因為在葯品消費上，消費是典型的非專業性購買，消費者自主性較弱，只能對廣告或醫生建議和其他外部因素被動地接受。盡管感冒作為多發病、常見病，但人們對其基本知識仍不是很了解，這種情形也導致葯品生產者和銷售者在價格制定上有很大的主動性。
3. 國產品牌較大地滯後於合資品牌在國內市場上的發展
可以看出，國產品牌的數量與市場佔有率遠遠低於合資品牌。而且，從我們對產品成分分析結果可以看出，產品的內在差異性並不大，國內企業與合資企業的差距主要在競爭觀念和市場運作水平上，國內企業急需提高的是營銷水平，因為OTC市場不同於處方葯市場，無論在產品包裝、價格制定、通路選擇、廣告促銷上都有其本身的特點。合資企業在以上方面普遍要比國內企業做得早、做得好，取得良好的業績也是必然的，而國內企業遲早要為其觀念滯後付出代價。 感冒葯
4.價格水平偏高，應有進一步下降空間
中價位產品（主要集中於12元左右）占銷售量的38%、總銷售額的63%，其中感康、白加黑、泰諾分別占據銷售額前三名。低價位產品（10元以下）占總銷售額的32%、總銷售量的66%，其中感冒通以其低廉的價格（1.8元）占據銷售量排名的第一位，康必得以其適中的價格（4元）、良好的療效也取得了不錯的業績。總的來說，感冒作為一種常見性、多發性的疾病，使得抗感冒葯物成為常備葯品，目前的價格仍然偏高。對生產廠家來說利潤比較高，但隨著競爭進一步加劇，品牌進一步集中，價格應有下降空間。對於市場挑戰者來說，除了提高產品質量、加強廣告宣傳和其他措施外，使用恰當的價格定位策略也是一個爭取市場份額的好方法。
5．應重視通路促銷
好的廣告創意、精美的廣告製作、高播放頻率是提高品牌知名度的有效方法，但通路促銷在促使消費者購買方面起的作用更大。廣告僅僅使得消費者知道了產品，出色的廣告甚至可以引起消費者的購買興趣，但是店員推薦、賣場陳列在促使消費者作出最終購買決策上顯然更有影響力。企業如果想僅僅憑借大量的廣告投入便獲得大量的市場份額，將會變得越來越困難。OTC市場的競爭，不僅僅是產品與廣告的競爭，誰對消費者研究得透，誰更注重消費者，誰就能取得競爭優勢。
6．傳統中成葯應能夠有所作為
在銷售額、銷售量排序前十位的十幾種葯品中，清一色的全是西葯。其實，我國的傳統中葯在治療感冒方面還是有獨特療效的，並且副作用較小，有許多患者希望用中成葯來治療感冒。在感冒的前期預防上，傳統的中成葯有著廣闊的前景，但是，對於治療感冒急症的患者來說，西葯仍然有著不可替代的作用。目前，太太葯業正在發動以中葯為訴求的攻勢，值得重視。
總之，抗感冒葯物不僅僅是一種葯品，更是一種商品，特別是在葯品分類管理以後，OTC市場的競爭也越來越接近於普通商品的競爭，誰越了解顧客，越接近顧客，誰就能贏得顧客的信任，就能贏得市場。

㈢ 白加黑」品牌的定位是否符合品牌定位的原則該品牌成功的定位的原因有哪些

白加黑當年做廣告宣傳的時候，就是主要依照品牌的計劃進行宣傳，利用感冒內葯裡面成分容容易犯困的特性，當時就是做了一條策劃，白天吃了不瞌睡，晚上吃了睡得香，是符合品牌易於傳播的原則。如果我的回答，對您有幫助，請順手點個採納，我很需要，十分感謝。

㈣ 白加黑感冒葯採用的何種基本競爭戰略和各種廣告創意戰略

東盛科技股份有限公司（600771）品牌戰略成效彰顯——其主導產品「白加黑」 在2000年市場銷售額不足兩千萬元，然而去年則劇增為2.39億元，並一躍成為國內銷量第一的感冒葯；另兩個主導產品「蓋天力」和「維奧欣」去年的銷售收入則分別比上年增長113％和30％多 「白加黑」、「蓋天力」、「維奧欣」這三大品牌是東盛科技於2000年底與去年初通過資產置換、兼並收購等注入公司的。經過去年一年的運作，這三大醫葯產品市場佔有率與市場知名度雙雙大幅提高，銷售收入占公司主營收入的比例超過了 80％。 據東盛科技董事、主管銷售工作的副總經理張斌介紹，公司2000年底完成對江蘇啟東蓋天力制葯股份有限公司收購後，恰逢「PPA」事件發生， 市場上十餘種含 「PPA」的感冒葯被禁止銷售，感冒葯市場一下子出現了巨大的空檔。 為了抓住機遇，公司增加了廣告投入，加強全國范圍的營銷網路和營銷隊伍建設，重點對產品銷售的兩個終端葯店和醫院進行了扎實的開發工作，如對零售葯店的經營人員進行定期培訓、建立葯店經理俱樂部等。 去年公司在將原有的鋁產品生產銷售的主業置換出去後，新的主營收入比上年增長43％，主營業務利潤達3.62億元，比上年增長兩倍有餘，但公司營業利潤卻與上年基本持平。對此，張斌解釋說，主要原因是公司為搶占市場空檔、增加市場佔有率而較大幅度地增加了廣告的投入，例如僅「白加黑」和「蓋天力」的廣告費就超過1億元。由此導致營業費用大幅度增加。但這些投入是必要和合算的， 產品在市場上樹立起了名牌形象，為今年乃至今後銷售收入和利潤的穩定增長奠定了堅實的基礎。

㈤ 市場定位含義

1什麼是市場定位
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。
2市場定位的影響因素
1．產品屬性
每個產品都有其不同的屬性，企業可以依據產品鮮明的屬性特徵定位。例如，感冒葯「白加黑」的產品屬性特徵是白天服用白色的葯片，晚上服用黑色的葯片，於是企業就將該產品屬性特徵清晰地用在了它的產品名稱即「白加黑」和廣告語「白天吃白片，晚上吃黑片」上。企業通過這種定位有效地將本企業生產的感冒葯與競爭企業的產品加以區別。再如，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。
2．產品性價比
產品性價比是一種產品區別於另一種產品的重要特徵，基於產品性價比優勢進行市場定位是一個有效的戰略選擇方式。例如，台灣頂新集團將其方便麵品牌「福滿多」定位為價廉物美的產品將「康師傅」方便麵定位為高品質產品。
3．產品功能
強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者，原因在於現在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如，手機的拍照功能。於是，許多企業就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。
4．使用者
該種定位基礎關注的是使用者的個性特徵和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求，那麼，不同類型的產品應適應不同的用戶。例如，美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香檳」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
5．產品類別
企業也可以根據產品類別的不同(如餐飲類、衛生用品類等)進行產品的市場定位，以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯想。例如，利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙，如由快餐聯想到麥當勞。
6．競爭者
針對競爭者對手的定位去確立企業產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業，麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手，針對麥當勞服務標准化的定位特點，肯德基提出了「雞肉烹調專家」的差異定位策略。

㈥ 「白加黑」的成功的運用了什麼營銷策略

市場細分的營銷策略。

細分消費者市場的基礎地理細分：國家、地區、城市、農專村、氣候、地形屬人口細分：年齡、性別、職業、收入、教育、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、

社會階層心理細分：社會階層、生活方式、個性行為細分：時機、追求利益、使用者地位、產品使用率、忠誠程度、購買准備階段、態度。商品交換關系的總和,本身可以細分 消費者異質需求的存在 企業在不同方面具備自身優勢 。

(6)白加黑的市場定位擴展閱讀

市場細分包括以下步驟：

1、選定產品市場范圍。公司應明確自己在某行業中的產品市場范圍，並以此作為制定市場開拓戰略的依據。

2、列舉潛在顧客的需求。可從地理、人口、心理等方面列出影響產品市場需求和顧客購買行為的各項變數。

3、分析潛在顧客的不同需求。公司應對不同的潛在顧客進行抽樣調查，並對所列出的需求變數進行評價，了解顧客的共同需求。

4、制定相應的營銷策略。調查、分析、評估各細分市場，最終確定可進入的細分市場，並制定相應的營銷策略。

㈦ 影響市場定位的基本影響因素有哪些

影響市場定位的主要因素有產品屬性、產品的性價比、產品功能、使用者、產品類別和競爭者。
1．產品屬性
每個產品都有其不同的屬性，企業可以依據產品鮮明的屬性特徵定位。例如，感冒葯「白加黑」的產品屬性特徵是白天服用白色的葯片，晚上服用黑色的葯片，於是企業就將該產品屬性特徵清晰地用在了它的產品名稱即「白加黑」和廣告語「白天吃白片，晚上吃黑片」上。企業通過這種定位有效地將本企業生產的感冒葯與競爭企業的產品加以區別。再如，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。
2．產品性價比
產品性價比是一種產品區別於另一種產品的重要特徵，基於產品性價比優勢進行市場定位是一個有效的戰略選擇方式。例如，台灣頂新集團將其方便麵品牌「福滿多」定位為價廉物美的產品將「康師傅」方便麵定位為高品質產品。
3．產品功能
強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者，原因在於現在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如，手機的拍照功能。於是，許多企業就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。
4．使用者
該種定位基礎關注的是使用者的個性特徵和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求，那麼，不同類型的產品應適應不同的用戶。例如，美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香檳」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
5．產品類別
企業也可以根據產品類別的不同(如餐飲類、衛生用品類等)進行產品的市場定位，以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯想。例如，利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙，如由快餐聯想到麥當勞。
6．競爭者
針對競爭者對手的定位去確立企業產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業，麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手，針對麥當勞服務標准化的定位特點，肯德基提出了「雞肉烹調專家」的差異定位策略。

㈧ 急求!!!!! 營銷中BM是什麼意思 誰知道告訴下!!謝謝

營銷中BM就是品牌營來銷的意思，品源牌營銷的英文是Brandmarketing，簡稱BM。

最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡，使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業，這就是品牌營銷。

品牌營銷的關鍵點在於為品牌找到一個具有差異化個性、能夠深刻感染消費者內心的品牌核心價值，它讓消費者明確、清晰地識別並記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。

(8)白加黑的市場定位擴展閱讀

樹立品牌方法：

1、分析行業環境，尋找區隔概念

從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。

2、卓越的品質支持

以質量為根本樹立形象，這里所指的質量，是一個綜合性品質的概念，包括工程質量、文化質量，還有物業管理質量等。

3、整合、持續的傳播與應用

企業要靠傳播才能將品牌植入消費者心裡，並在應用中建立自己，企業要在每一方面的傳播活動中，都盡力體現出品牌的概念。

㈨ 白加黑感冒葯是根據什麼因素進行市場細分

白加黑感冒葯，這個裡面的成分是根據根據配備表劃分成的

㈩ 推銷手機和白加黑的異同點有那些

白分明，品牌營銷差異化黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 ——白加黑案例分析黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾 前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的 把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原因。 黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 白加黑演繹黑白經典黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 從顏色搭配原理上來講，我們都知道黑白是搭配之中的經典。而在上世紀伴隨著改革開 放的浪潮誕生的民族品牌白加黑也成為了葯品品牌之中的經典。那麼，白加黑是如何找到制 勝的突破口一步步成長壯大到國內感冒葯的領導品牌的？當然，這里邊的秘訣遠遠超越了顏 色的搭配原理，龍獅營銷將從品牌營銷的角度帶你領略那經典創意的冰山一角。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，P 清醒上市，白天不瞌睡黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功 有觀點說白加黑的問世與哥倫布豎雞蛋有異曲同工之妙，這可一點也不為過。感冒的治療原則是需要對症下葯。而西葯當中不管療效多好，因為是化學成分，所以通常都有嗜睡的 副作用，這樣就使感冒葯在緩解症狀發揮治療作用的同時造成了患者白天打瞌睡、影響了正 常的學習和工作。眾多廠家經過若干年的努力依然對此矛盾百思不得其解。而「白加黑」的問 世，就是狠狠地抓住了這一點，成為第一個只在夜用片中保留抗過敏成分、而日用片不再有 嗜睡副作用的感冒葯，這樣的「清醒上市」殺傷力有多大可想而知了。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣 黑白分明，差異整合黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 首先表現在對分眾策略的完美演繹。面對強手如林的激烈競爭環境白加黑能夠獨辟蹊 徑，進行差異化定位，把目標鎖准即便感冒也要堅持學習和工作的消費者，以「白天不瞌睡」 為賣點，確立了「黑白分明，表現出眾」的市場定位。然而，白加黑上市的成功並不能維持品 牌持久的輝煌，漫漫的品牌建立過程需要依靠「整合營銷傳播」，才能保持品牌強勁的市場競 爭力。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡十年來，醫葯營銷領域影響最大的事件莫過於 2000 年的「PPA 事件」：國家葯監局一紙 公文，使包括當年感冒葯市場領頭羊——康泰克在內的含有PPA 成分的葯品一夜之間從醫院和葯店的貨架上撤下！面對感冒葯最大的競爭對手突然消失，剛剛接手白加黑的白加黑人並 沒有因此沖昏頭腦，而是冷靜地分別從公關、廣告、渠道終端各方面實施著周密的行銷計劃。 1、公關方面，組織醫學專家召開座談會，並通過全國媒體向消費者傳達出「不含PPA 的感冒 葯依然可以放心服用」的信息，極大地穩定了人心，維護了感冒葯的市場容量；2、廣告方面， 明確聲明「白加黑不含 PPA」，是消費者放心的選擇；3、渠道方面，利用白加黑健全的銷售 網路，將白加黑在最短的時間內鋪滿城鄉葯店；4、終端方面，隨處可見白加黑的宣傳品和 白加黑銷售代表忙碌的身影。終於，經過一年多整合營銷的實踐，2001 售額比上年同期增加了近3億元，把康泰克撤出市場留下的市場空間鯨吞了一半，白加黑品 牌在感冒葯「後PPA 時代」的競爭中遙遙領先。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 歷久彌新，表現就是這樣好黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 品牌的建設是一個長期的過程，經得起時間洪流的考驗的品牌才是真正強大的品牌。成 功的品牌總是與時俱進，在品牌發展的不同階段，針對不同的市場目標，選擇不同的溝通主 題和溝通形式，與目標消費者產生的互動，喚起心靈上的共鳴，進而完成品牌的營銷目標。 黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡白加黑在這點上做得很好。以廣告創意為例，白加黑就在不同的市場環境和品牌發展階 段不斷推陳出新，推出了一個又一個富有創意而風格雋永的廣告片：上市之初，一身黑衣的 白領麗人精力充沛的工作場景與身著白色宇航服的男性宇航員在失重環境下安然入睡的畫 面巧妙地反映出產品「黑白分明」的特點和白天不瞌睡的產品特性，為產品上市後迅速佔領高 端市場發揮了極大的作用；2000 年，白加黑又斥巨資在澳大利亞投拍了由外籍演職人員擔 綱的「賽艇篇」廣告，精美的畫面和宏大的氣勢提升了白加黑的品牌形象，幫助白加黑在「後 PPA 時代」的激烈競爭中脫穎而出；2003 年，白加黑又起用了風頭正勁的網路歌手雪村及其 流行一時的歌曲曲調，輕松詼諧的廣告風格和片尾那句極富東北風味的廣告語「感冒——上 白加黑呀！」迅速在消費者中流傳，拉近了品牌與年輕、時尚消費者的心理距離；2004 為了增加品牌對於年齡偏大一些的更廣泛的銷售人群的好感度，香港鳳凰衛視著名主播吳小莉又進入了白加黑的廣告片，她沉穩、端莊的氣質准確地演繹出白加黑「無論白天和黑夜， 表現就是這么好」的品牌訴求，進一步提高了消費者的品牌忠誠度；2005 年感冒葯的銷售旺 季，突出白加黑治療感冒全面功效、集知識性與生活化為一體的新版廣告片又將與觀眾見 面……經過十年來一波接一波的廣告戰役，以及整合營銷的步步推進，白加黑的品牌知名度 穩居同類產品的榜首，市場佔有率與品牌忠誠度也是名列前茅。這樣的適合市場的產品加上 這樣巧妙的創意讓白加黑成為歷久彌新的經典。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 黑白背後閃爍的關愛黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PP A事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄 白加黑品牌建設的成功除了分眾策略的運用和PPA 事件的機會把握以及適當的傳播策 略與執行，還有品牌背後更深層次的東西，那就是白加黑精益求精的品質和從中折射出的對 人性的關愛。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡一個成功的品牌，不僅需要擁有鮮明的個性，還需要建立和維護自身在消費者心目中良 好的聲譽和完美的形象。這絕非單純的廣告活動可以完成的，它必須從消費者的需要出發， 不斷完善自身產品的品質。市場上，由於產品質量問題致使著名品牌毀於一旦的事例屢有發 生。反觀白加黑，十年來，蓋天力公司的員工們始終把白加黑的產品質量放在第一位，從嚴 格的生產工藝流程到質量控制與保證體系，從而使白加黑的品質始終如一，在上市後的臨床 監測中沒有發生過嚴重的不良反應報告。白加黑的品牌建設和高度重視品牌對消費者的人文 關懷，例如：進入21 世紀，白加黑的包裝在過去嚴肅的黑白搭配基礎上增加了更加時尚、 明快的藍黃色快；制劑片型也由過去的正圓形變成了更加易於吞服的橢圓形；就連產品最大 的日夜分開的組方和白天不瞌睡的特性也都是考慮到消費者白天堅持學習和工作的要求，可 見黑白分明的背後閃爍的是對消費者的點滴人文關懷。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 而在公益事業上，白加黑也是肩負著一個企業公民應盡的回饋社會的責任感，把「樂觀、 進取、積極、向上」的人生態度通過各種形式傳遞給消費者。非典肆虐時，白加黑帶著關愛 送給首都醫務工作者；感冒高發期，白加黑帶著慰問陪伴著天安門國旗衛士；無論是雪域高 原的喜馬拉雅還是神秘廣袤的南極大陸都有白加黑愛心的足跡。2004 年12 月，白加黑榮獲 中國第21 次南極科考隊「指定感冒葯」稱號，2005 年初，「白加黑」被《健康報》社等單位聯 合評為2004 年度「百姓放心葯」品牌。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 在龍獅營銷看來，可以說，白加黑從它的震撼上市到黑白分明的差異化營銷，以及貫穿 其中的品質與關愛，給它的品牌發展帶來了深重的影響，不愧是民族品牌之中的經典！它告 訴我們，盡管有了高精尖的產品，也千萬別忽視了創意。有了好的創意，也要講求恰當的方 式將它傳播開來。白天吃白片，黑夜吃黑片，迎合了目標人群晝夜分明的所需狀態，所以， 我們在欣賞白加黑的巧妙創意時，不應該只是看到一個「白」與「黑」的簡單相加，而是要 透過白加黑看到它背後閃爍的人性關懷。黑白分明,品牌營銷差異化：白加黑案例分析 黑白分明，品牌營銷差異化 ——白加黑案例分析前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，PPA事件機會的把握，適當的傳播策略與執行，還有精益求精的品質以及對人性的關愛都是它成功的原墮盼幻蟬萎頭釺麥晚攣蛔搪授絹纜元諸借熄紀炎丁寐述卵陡卉鎢脖朽錐悶館昏蹄尺摸赦楞揖痔覺膏鋅插僳恨覓磋務初風廖位爪妨夾桃幼氛宣聽疤匡 前言：白加黑的成功已經成為葯品品牌營銷之中的經典。分眾策略的運用，