時尚服裝的市場調查

① 服裝市場調研怎麼做

第一，首先要了解他們的銷售情況（月銷售、季度銷售，總體銷售、單店銷售、區域市場回），最好能了解他答們的門店增減計劃，這關繫到未來一段時間你們的訂單。

第二，向他們了解各類款式銷售情況，哪種款銷量好，哪種款銷量一般，哪種款差，哪種款處於上升勢頭，哪種款銷量穩定，哪種款處於下降狀態，你們也好及早調整產品結構

以上兩點比較基本。

第三，了解其他供應商情況，該品牌是否還有其他供應商，（如有）以及該品牌對各供應商的評價與滿意度，對比你們與其他供應商的優劣勢：服裝質量、報價、生產與供貨速度、服務等等。根據這些確定未來的改進方向。

第四，你們是否還存在其他的市場機會，如是否有其它品牌可聯系並確定合作關系

第五，既然是主要給某品牌供貨，那你們其它業務有哪些，這里不了解，沒辦法評價與建議。這也是一個要調查的方向。

② 關於服裝市場調研，應該從哪幾個方面展開呢

無論是設計師、采購還是陳列師，沒事總得出去逛逛，走走市場，哪怕你坐在鬧市中的咖啡廳，還是繁華的商業街站著看帥哥看美女，都好過你悶在辦公室，才能敏銳發覺市場需求變化。那麼今天就讓我們看看關於服裝市場調研，應該從哪幾個方面展開呢？

3.觀察趨勢

你需要掌握洞察個性化消費行為、信息收集、信息分析和市場策略邏輯思維的方法，才能最終做出想要的有效決策。而不是四處奔波，看到一些不完整的信息，做出沖動的決定。我們需要掌握一些消費者行為心理學知識體系的基礎知識，然後去具體收集各種相應的研究數據，進行實地觀察、分析和決策，這是一種科學客觀的市場調研方式。無論你是在尋找時尚創業機會，尋找服裝品牌行業的方向，面對目前分手的尷尬局面，還是尋找目前的銷售業績，消費者洞察都是一種核心能力，掌握了消費者需求的信息，你會有一種自信的資本，很多商業決策都會輕松解決。

③ 服裝行業市場分析是什麼

服裝行業市場分析：

（1）盈利空間較小

我國服裝出口價格今年來有所上升，而這一變化是在生產成本上升、商務成本上升、勞動力成本上升等綜合因素下出現的，可以說服裝出口高增長是以數量快速增長、利潤持續走低的高消耗為代價的。

（2）行業繁榮與虧損企業增多並存

虧損和瀕臨虧損的企業有所增加，約占行業總數的20%左右。企業間的產品質量水平參差不齊，一些企業的產品質量不穩定。從質檢總局對10個省、市的77家企業的77種產品質量抽查情況來看，產品抽樣合格率只有70%。

（3）服裝產品知識產權保護問題堪憂

名牌產品的模仿、抄襲、假冒偽劣現象仍相當嚴重。

（4）國外品牌試圖控制產業鏈

後配額時代給我國服裝業帶來商機，也帶來了危機。國際貿易保護的大棒會頻頻舉起；根據中國服裝協會專業委員會的調查分析，國內高端市場幾乎全被國外品牌所佔領；從國際市場看，走出國內品牌很少。

④ 開服裝店如何做市場調查計劃,企劃書

企業靠創新做大，大企業靠創新做強，創新就是實現生產要素的新組合，包括採用新的生產方式，開辟新的市場，建立新的模式等。
新的一年，新的開始，新的希望，新的一年我們是瞻望未來不能靜止不動大踏步向前，一年一個樣。
現在我把我的初步設想思路按以下幾個步驟詳細列出來：
Ⅰ、開店前的准備
現在的消費群體都是跟著媒體走的，媒體也是迎合社會潮流，對時尚的追求，對美的苛求。
越來越多的人有了開店的計劃，而服裝店是一個理想的選擇。這是因為服裝店規模小，投入資金少，又可以輕易展開開店人的風格。
當然得許多困難來克服，克服這些困難是辦好一家服裝店的基礎。
以下問題是需要事先考慮的：
1、服裝店競爭激烈
這是眾做周知的，凡事有好有壞。這個在後面我加以說明。
2、經營者要有獨特的洞察力和市場分析力
3、資金要有保障
開店需要錢。需要多少錢得有個前期預算，為了保證投資項目的技術先進性、經濟可靠性和環境適宜性還有市場環境分析、投資預算分析和回報分析等這個我另有詳細說明。
首先我們對開店的可行性做以分析：
1、市場環境分析
開新店前對市場進行比較充分的市場調查是很必要的，了解目標城市的人口、經濟以及服裝業的發展狀況，最起碼應該對所在的市場環境做到心中有數，才能在未來的經營中運籌帷幄。
通過這些了解，我們可以掌握目標城市消費者的宏觀情況，從而分析出服裝店的目標消費群，掌握目標消費群的職業特徵，這有利於服裝店有針對性的開展宣傳促銷活動。
說了這么多官話其實大家最最關心的還是能帶來多少利潤的事，那下來我就說一下。開店以前要先進行投資預算以及回報分析，通過各種渠道的信息表明最簡單而有效的方法就是競爭對手對比測演算法。
在服裝零售中找准競爭對手是很重要的。通常，競爭對手應是實力和品牌層次相當的、目標顧客相似的、產品組合有一定差異的服裝零售商。以競爭對手為標桿進行策劃，實際上是一種借力的營銷策略。
再就是觀察對手的銷售狀況，估算其日均零售額。
來看一下我個人的估算，在沈陽我從各個方面考慮目前選中兩個，一個是沈陽的商業中心街叫中街，一寸土一寸金，那裡的確很貴，對於投資來說得需要很大一筆錢，但是在那高投入肯定也是高回報。另一個是太原街，也是一個商業步行街。相對來說這邊能便宜點。當然還有好多地方可以選，這個在後面可以進一步討論。
當然還包括組織結構、如何管理、人員培訓、工作職責、業績水平等環節都是這個計劃初步確定後再實施的。
還有確定目標市場、服裝店形象、經營目標、產品組合、商店規模、經營方式、產品采購方式都是得經過大家協商後再定的事，在此我先保留個人的意見。
Ⅱ、合理的選擇店址
萬事開頭難。開店涉及到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。其中，選址是最重要的了。 這是能影響到成功最關鍵的一步。開點有個特殊性在裡面，開店不同於開廠辦公司，其以零售為主的經營模式店面選擇的重要性。從各方面收集到五條良策：
1、廣開渠道尋找商鋪
不能僅僅局限於報紙、網路。商鋪市場有個2：8法則，即公開出租信息的店鋪占總數的20%，而以私下轉讓的等方式出租的佔80%，所以找商鋪要廣開渠道雙管齊下。
2、「客流」就是「錢流」
商鋪選址一定要注意周圍的客流量、交通狀況以及附近居民和單位的情況。不能怕因為競爭對手多就把店址選在偏遠地方。其實，商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣，但得注意經營中的錯位問題。這個就不多說。
3、選址要有前瞻性
要把眼光放遠點，熱鬧的地段也可能因政府市政規劃變動變成冷僻地段。所以要了解該地區的將來的發展情況。
4、注意租金的性價比
不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面，租金也會有很大的出入，有時候甚至差十幾倍。對於剛創業者來說不能僅僅看到表面，一聽租金太貴就嚇回去了，而應考慮租金的性價比問題。舉例來說，對月收入在2萬元左右的服裝店，其月租金在3000--5000員比較合適。
5、「團租」方式經濟實惠
目前，十幾平的小商鋪很搶手，租金也因此水漲船高，而一二百平的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，能有好幾個創業者以團租的形式底價「吃」下大商鋪，然後再進行分割，細算下來能節省不少費用。
總的來說，商鋪投資應放眼在區域經濟、收入水平、居住區規劃、導入人口質量等發展趨勢問題上。
一般商業中心雖然客流量大、購買頻率和購買質量較高，來此購物的顧客大多表現出較強的求質、求好、求美的心理特點，對價格的敏感程度相對較底。所以在這種地區，商品的質量要好，品種要齊全，要有較強的趨時性及時代感，這些都是要優先考慮的。
但同時，這些地區費用高，競爭性也強。一般來講他適合中型服裝店及服裝專賣店。

⑤ 服裝設計師如何進行市場調研

一：大的男裝市場總來調自查：走一些商區，把市場上的男裝品牌分分類，對每一類的幾個比較有名的牌子做個大概的調查，一般內容有位置，貨品，陳列，銷售，(貨品，陳列大部分都是偷拍的啦，銷售情況啊什麼的可以和服務員聊聊天，和消費者調查一下，和買這個牌子的朋友聊一聊)
二：調查了大的情況，然後根據自己的興趣之類的確定了我想做哪一類的風格。那就定下來某一個風格，再定某一到兩個目標品牌。也可以認為是我們虛擬品牌的競爭品牌。進行細致的調查。
三：細致的調查：一般會調查他不同的位置不同的店面，甚至是不同城市的店面，比如同一個品牌，杭州和上海。內容：(每一個城市，商場)。所位於的位置(這可以說明品牌對於他自己的定位啊，要求啊)，貨品(每一件都可以拍下來，回來分析他的貨品結構，如果做不到，至少要拍到新品，以及他擺放的順序。然後貨品更新的速度，新品擺放的位置等。)。
四：陳列(整個店面每一個細節都不能放過，從陳列中可以看出很多東西，比如他主推什麼，他是按照色彩，搭配，還是什麼來擺放，飾品又是怎麼放，牆面，地面不同的裝修給品牌的影響是什麼，為什麼要這么做等等)。

⑥ 怎麼做服裝市場調查

品牌:
時間:
地點:
關鍵款式:
關鍵色彩:
關鍵面料:
主要細節:
配飾:
價值:
適合人群:
說明:
問題補充：品牌專(所介紹屬服裝的品牌)例:lee\D&G
\凱撒\LIVE'S
時間(可略):
地點(可略):
關鍵款式(這一系列服裝形式)例:馬甲\裙子\襯裳\禮服
關鍵色彩(這一系列服裝顏色)例:黑\白\灰\淺綠
關鍵面料(主要布料)例:全棉\燈心絨\絲綢
主要細節(衣服的特徵)例:收腰\荷花袖
配飾(服飾需要的搭配)例:腰帶\領帶\圍巾
價值(服飾的價錢)例:250RMB
適合人群(服飾合適怎樣的年齡段\體形穿著)例:年輕高挑的女生,年齡18-21
說明(對服裝其他需要添加說明的)例:必須乾洗

⑦ 作為一名服裝設計師，應該如何進行市場調研呢

作為一名服裝設計師，應該如何進行市場調研呢？

對男裝市場進行總體調查。去一些商圈，分門別類，對市場上的男裝品牌進行大致調查，大致內容有地點、貨品、陳列、銷售、（貨品、陳列大多是坦誠的，銷售還是可以和服務員聊天，調查消費者，和買這個品牌的朋友聊聊）調查了大形勢，然後根據自己的興趣等確定要做什麼樣的風格。決定了一個風格和一個或兩個目標品牌。也可以考慮作為我們虛擬品牌的競爭者。進行仔細的研究。

不管是設計師、采購員還是陳列設計師，他們總是要走出去，在市場上走動。哪怕是坐在市中心的咖啡館里，或者站在繁華的商業街上，看著帥哥美女，也比呆在辦公室里強，這樣才能敏銳地察覺到市場需求的變化。服裝設計師如何做市場調查？因此，市場調查對我們的分量不用多說，但很多同行出去參觀一回就問三回。你沒看到你學到的東西，還浪費了你的時間。因此，我們總結了博卡設計小品中，最容易出現的幾類市場。

服裝設計師如何做市場調查？常見的市場調查類型。盲目搬運不清楚的類型就是進了城，上了街不知道看什麼，或者不知道怎麼看，或者不知道看什麼，過了半天第二天主任問你看什麼也答不上來的那種。快速看你進了商店，你掃了一眼，或者你只是在門口看了一眼，你就得到了下一個，大多數時候你的大腦都會凍結。

⑧ 如何做服裝的市場調查

主要應該針對新疆當地消費者的消費能力和購買習慣進行調查。例如他們認為專能夠承受的價格區間屬，目標人群的消費力，獲取服裝的渠道和方式，對時尚信息的獲得方法等。
從北京發貨必然有運輸，損耗等等的成本，而在當地也有店鋪，宣傳等等的費用。你要計算一下兩地的價格差能否覆蓋費用，獲得你希望得到的收入。

⑨ 我國服裝業的現狀

——2023年中國服裝市場規模有望突破4萬億元

數據顯示，2014-2018年，我國的服裝行業零售收入逐年增加，2018年國內服裝行業零售收入達23108億元，年復合增長率為13.1%，並有望在2023年復合增速至40188億元。

—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》

⑩ 服裝市場調研的方法與過程

一、服裝市場調研的方法
市場調研的目的是收集所需資料，採用恰當的方法、手段進行市場調研，是實現調研目的的首要問題。常用的市場調研方法分為實地調研法和文獻調研法，實地調研法獲得一手資料，而文獻調研法則獲得二手資料，二者各有利弊，也經常結合運用。具體來講在服裝市場調研中常用到的方法有以下幾種。
1．專項調研
專項調研由調研人員設計好問題，由被調查對象來回答的一種調研方法，根據具體形式不同主要有訪問調查(口頭提問回答)和問卷調查(書面提問回答)。
2．觀察調研
觀察調研由調研人員直接或藉助儀器把被調查對象的實際情況記錄下來，如利用符號、文字、圖畫、記憶及錄像照相等機械手段記錄。這是服裝設計工作者常用到的一種調研方法。
以上兩種方法獲得的都是一手資料。
3．文獻調研
文獻調研通過內部和外部兩個途徑收集現有的各種信息、情報資料。內部如通過收集企業簡報、銷售報表、調研報告、顧客意見等獲取有用信息，外部如通過相關的書籍雜志、權威研究機構、各種服飾博覽會、學術交流會及互聯網獲取更為高端的信息資料。用這種方法獲得二手資料，節省人力、物力，避免重復勞動。
二、服裝市場調研的過程
由於調研目的、方法的不同，工作程序也會有所不同，但一般程序是基本一樣的，概括起來主要有以下幾個步驟。
1．明確調研目的與任務
在開始調研之前，調研人員必須明確調研的目的是什麼，也就是先要提出問題，才能確定調查的對象、范圍、方法等內容。如某一品牌女裝為開發下一季新裝做市場調研，明確目的，調研內容就可以確定了，包括下一季女裝(色彩、面料、款式等)流行趨勢、當季產品銷售地區市場情況、本品牌服裝本季吸引消費者的要素、目標品牌所推出的下季服裝趨勢等。
2．設計調研方案
明確調研目的之後，下一步就是制訂完善的調查方案，為最有效地實現目的作準備。具體包括調查的內容、調查的對象、調查的方法、調查的地點、調查的時間、資料收集整理方法等。接上例，由目的和內容，就可以確定：調查對象是消費者和服裝產品，包括本品牌產品和與自身品牌有可比性的品牌產品；調查方法可以採用問詢法、觀察法和網路調查法等；調查地點要選擇具有代表性，目標顧客相對集中的地點；調查時間應該不止一次，避免片面性。
3．實地調研
有了明確的調研方案，就可以進行實地調研了。在調研的過程中，要始終遵循實事求是的態度，還要鍛煉良好的溝通與應變能力。
4．調查資料整理和分析
(1)編輯整理：對情報資料進行編輯整理，首先要檢查資料誤差，確保真實准確；接下來進行分類統計，以便利用和分析。如對於消費者對本品牌服裝滿意與否方面的反饋進行統計分析，自然就可以得到本品牌吸引消費者的要素以及還有在哪些方面需要改進。
(2)歸納分析：運用調查所得的數據和情況，分析、歸納並得到結論。這里最好用的就是比較分析法。如通過實地考察和網路調查獲得下季女裝的流行趨勢，這是較寬泛的趨勢，這就要對比目標品牌的下季服裝特點以及本品牌服裝的一貫風格，從而獲得結論，確定本品牌應該利用哪部分流行趨勢進行下季產品開發。
5．撰寫調研報告
撰寫調研報告是市場調研的最後一個環節，是最終的一個結果，也是下一步工作的依據。一個完整的市場調研報告格式由題目、目錄、概要、正文、結論和建議等組成。調研報告要求中心突出，結構嚴密，材料與觀點一致，並且調研報告可以回答出調研任務中提出的問題。
(1)標題頁：包括題目、調研人及報告完成時間等。
(2)目錄。
(3)概要：包括調查背景及原因、調查的范圍與對象、調查的方法、調查的結論及建議的簡要說明。
(4)正文：包括調查的目標與任務、調查採用方法、調查獲得的信息資料闡述，其中二手資料要進行標注以及對資料進行量化分析等。
(5)結論：總結調查工作，回答調查目的，提出個人觀點。這是整個調研報告中最有意義的部分。