樂事薯片的網上市場調查

⑴ 樂事薯片的主要消費群體是什麼

1)追求時尚、新潮前衛的青少年。
2)在緊張工作中渴望休閑、有品味的白領一族。主要受眾是20—30歲，核 心 23—25歲，目標是白領女性消費者，但兼顧男性消費者的需求。

⑵ 樂事薯片或漲價，漲價「細節」背後哪些問題值得關注

首當其沖的兩個問題就是許多企業無法保持原價，畢竟原材料和人工費用正在提升，行業競爭壓力越來越大。

樂事薯片作為我國最受歡迎的薯片品牌，一直擁有著非常不錯的銷量和口碑。無論是大型城市中的超市，還是二三線城市中的超市，樂事薯片總會存在在貨架上。然而，某些媒體卻發布了樂事薯片疑似漲價的通知函。根據通知函中的內容，我們不難發現原材料成本費用正在提升，再加上人工費用和製作包裝的費用正在提升，這是導致樂事薯片漲價的主要原因。

總的來說，各行各業都面臨著發展難題，薯片生產廠家和背後的行業也不例外。雖然部分品牌會保持原有的商品價格，但是廠家的壓力越來越大，畢竟各方面的成本都在提高。除此之外，食品製造廠商壓力倍增，考驗著每一位廠家的應對能力。

⑶ 為什麼樂事在薯片市場上難逢敵手

樂事重度愛好者來強答了。首先就是切片型的優勢。對於我來說，不是切片型的薯片，都是沒資格叫薯片。即便是樂事筒裝。這個有點偏激。但我就是真的偏激 ！所以說，首先就是工藝，做不到切片的，周公舉的賬我都不會買。這個佔比最大。因為做不好，就是做不好。再好的宣傳再多的口味，都不能掩蓋這個本質。沒錯，我吃的是薯片，不是薯粉膨化食品。其次就是那個無敵的經典原味。大家口味都不一樣，可更多的人還是喜歡經典原味。專注一個拳頭產品反而更加培養忠實客戶。打個比方，蘋果要像三星一樣兩月一個機皇三月一個旗艦，也許一開始就不會好了。同樣的，樂事奇葩口味再多，但是經典原味一直沒有荒廢。讓人映像深刻。我敢肯定，一說到樂事薯片，大多數人第一畫面絕對是黃黃胖胖的那個袋子。那我們看看品客呢？紅罐子？藍罐子？綠罐子？公舉牌的呢？啥顏色的袋子？你連客戶的記憶都掌握不了，還談什麼對手。以上為個人愚見。最後再說一個，樂事的對手終於出現了！雖然很嫩，嫩到樂事都不把他放眼裡。但給點時間，至少國內市場終有被瓜分的一天。那就是好麗友，大凹凸蜂蜜黃油。首先，好麗友真的做到了切片工藝而且還壓成了齒片。其次，好麗友的蜂蜜黃油開辟了一個柔和的新口味，因為做原味，肯定被樂事黃袋子虐死，太奇葩的口味又不大眾化，所以搗鼓出了一個樂事的反方向。沒錯，薯片終於有甜口了。從此薯片分成了咸口和甜口。如果好麗友不作死，把這條路走下去，樂事可能真的會有一個像樣的對手了。最後，我再說一句。我太愛樂事經典原味薯片啦！

謝謝友好提醒，蜂蜜黃油不是好麗友首創。這個就是我見識短了。

⑷ 樂事薯片市場定位是什麼

樂事薯片作為薯片休閑食品品類的領軍品牌，其倡導的品牌理念「片片刻刻有樂事」很好的將產品的品牌定位傳遞給了消費者，成功的樹立起了與目標消費者需求緊密關聯的品牌形象。廢話不多說，本文我們就樂事薯片品牌定位來做個簡單的介紹。 樂事薯片品牌定位如何做
休閑食品品類市場的競爭漸趨激烈，越來越多的品牌參與到競爭中來，營銷戰略的重要性也愈加凸顯出來。企業只有準確瞄準目標消費者以及制定差異化品牌定位，才有可能成為競爭贏家。那樂事薯片在品牌定位上是如何瞄準目標消費者，製造差異化品牌定位的。
相信有不少企業認為年輕人是薯片市場的主力消費君，這沒錯，但問題在於，年輕人中間還存在著若干個亞群體，這些群體在消費需求上不盡相同，甚至還會表現出大相徑庭的情況。因此，樂事薯片企業要想塑造一個與目標消費群體需求相關聯的品牌形象，就需要更加確切的目標市場，需要對目標市場有更加清晰的描述。
在確定目標市場之前，企業需要對整體市場實施細分，將它劃分成若干個細分市場，然後再根據各個細分市場的潛力和企業自身的能力，從中挑選一個或幾個作為企業的目標市場。實施市場細分的關鍵是選擇正確的細分方法，達到充分揭示細分市場特徵的目的，這樣企業的品牌定位就可以順利開展啦。
樂事薯片品牌廣告和市場定位
樂事薯片品牌廣告定位以以情感訴求為主，主要表現樂事薯片是健康的，好吃的，自信的，有活力的。在此基礎上，將其定位升級為中高檔產品中的情感消費品品牌定位，只有樂事薯片是可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳  酸薯片，讓活躍的你更有自信和魅力。
樂事薯片廣告品牌定位的目的在於力求成為中高檔的薯片產品，提高樂事薯片在人們心目中的度和產品美譽度。
樂事薯片隸屬於百事旗下，百事公司為了滿足廣大消費者對於健康生活方式的需求和喜好，從產品的令人愉悅的特性到產品的選擇上為消費者提供了多樣化的選擇。樂事薯片在市場競爭上具有三大優勢：它是強大的、有實力的品牌；它擁有強大的創新能力和多樣化的產品開發能力；它具備強有力的營銷體系。

⑸ 樂事薯片。SWOT分析產品

摘要 S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

⑹ 為什麼樂事的薯片比別的牌子貴這么多啊

每個牌子的薯片口味都不一樣的，個人有個人的愛好。比如上好佳的薯片普遍炸得比較油，吃起來口感不是很乾；而樂事的話，確實常有焦掉的參雜在包裝里，口味方面比較多元化，選擇面更廣；還有品客，口感更接近馬鈴薯的味道，我個人比較喜歡綠色罐裝的酸乳酪味；可比克，圓圓，還有其他一些牌子，就口味來說，就我個人覺得不及上面幾種，不知道大家怎麼看？自己還是最喜歡品客和樂事的義大利紅燴味。

⑺ 薯片市場容量

我國薯片行業市場集中越來越高，其中旺旺以米果產品為主，百事旗下樂事薯片在國內薯片市佔第一。

近年來，隨著國內線上電商模式快速發展以及快銷食品企業針對不同目標群體進行差異化細分，我國薯片食品市場快速發展，市場規模持續擴大。根據數據顯示，2021年，我國薯片行業市場規模已達168.9億元。

薯片市場規模分析

全國的薯片購買普及率總體達到了76%的水平，可見薯片已經融入進了人們的日常生活;另一方面，北京，上海以及廣州這三個一線城市的薯片購買普及率都達到了81%，可能是由於薯片進入這些城市的時間較早，消費者的購買習慣和消費能力都更強。

近年來，我國薯片食品市場快速發展，市場規模持續擴大，成就了樂事、品客、上好佳、可比克、艾比利、好麗友等知名品牌，薯片越來越為消費者喜愛，行業隨之不斷被推向高潮，在這一過程中，有效的營銷手段發揮了極大的作用。

⑻ 樂事薯片是停產了還是怎麼了超市商場都沒買了...請問那有買啊

樂事薯片因新冠狀病毒疫情暫時停產，該廠一共確診8名病歷。2021年6月21日樂事通過官方渠道發布聲明稱，目前不幸受到北京新發地市場疫情影響的只是百事食品在中國七家食品工廠中位於北京磁魏路的一家工廠，該廠只生產小批量的樂事無限罐裝薯片。

樂事方面表示，在監測到新發地市場輸入個案後，該廠在第一時間啟動應急預案，採取停產停工、環境消殺、人員隔離、全面排查等措施，已經對產品及廠區環境進行了全方位取樣調查，測試產品安全。

樂事方面還稱，世界衛生組織（WHO）以及歐美多國的疾病預防控制中心均明確指出：由於這些冠狀病毒在物體表面的存活率極低，從歷經了數日運輸的產品或包裝上感染該病毒的風險極低。冠狀病毒通常只通過呼吸或接觸的方式進行傳播。我司產品加工過程均經過高溫熱處理工序，結合嚴格的GMP管理體系和實踐，病毒在整個產品供應鏈過程存活的可能性為零。

(8)樂事薯片的網上市場調查擴展閱讀：

專家表示，現代工廠生產環節很多都是不需要人工接觸的，基本都是機械化操作、機器罐裝的。而且，薯片都是要求無菌操作並進行密封包裝的。

即使確診員工有機會接觸，病毒也只可能落在外包裝；但病毒在食品包裝上存活幾率和時間都很低，而且薯片的外包裝都是乾燥的。

即使該員工接觸到薯片、外包裝上有病毒，薯片從生產出廠到消費者手中是需要一段時間的，病毒能夠存活下來、且具備傳染人能力的可能性也極低。

在實驗環境下，病毒可以在塑料或紙板等包裝材料的表面存活，但此類暴露不足以致病。拆封食品包裝後要洗手。其他預防措施包括表面擦拭和消毒。在處理食物和外包裝時避免接觸眼、鼻、口。定期清洗重復使用的購物袋。

⑼ 樂事薯片推廣策略

摘要 說到薯片，就會想到滿超市都是的Lay's（樂事薯片）——經典原味、口味百搭、出新速度快、顏值高、擺拍神器等都是樂事薯片的標簽。

⑽ 樂事薯片即將要漲價，消費者的「薯片自由」要沒了嗎

樂事薯片即將要漲價，對於很多消費者來說，也是比較難以接受的一個事實，對於漲價的原因，樂事公司並沒有在官方發布，因為包裝材料和人工成本發生了變化，所以才會出現薯片上漲的情況。也就是說薯片在製作的過程中綜合成本有所提升，所以原來的價格是沒有辦法維持薯片質量以及在市場上的服務，所以才會選擇去調整薯片的價格。在所有的薯片當中，樂事薯片的價格也是比較偏貴的，因為味道非常的獨特，很多消費者都比較喜歡樂事薯片的味道，而樂事薯片選擇漲價，也讓很多消費者表示沒有辦法實現薯片自由了。

雖然樂事薯片也有著很多忠實的粉絲，但是還是會有一部分的消費者接受不了逐漸漲價的事實，很多人在生活當中都是非常喜歡吃薯片的，而且邊吃薯片邊追劇的感覺也是非常不錯的，通過市場調研發現，大部分的薯片品牌都可能會出現漲價的情況。