公交公司的市場定位

『壹』 舉兩個例子說明品牌的內涵,並比較它們的品牌定位策略 市場營銷學

這么系統的問題，沒有獎勵怕是沒人回答……

『貳』 北京公共交通控股（集團）有限公司的發展方向

隨著城市建設的發展和人們出行的需要，北京公共交通控股（集團）有限公司圍繞提市城市公共交通綜合管理水平，以運營、安全、服務為中心，堅持「方便出行，改善服務」的方針，不斷調整運營結構、車輛結構，合理規劃線網布局，開辟新線路，已形成了以市內公共電汽車為主體，專線車、空調車、雙層車、旅遊車、長途汽車、出租汽車以及小公共汽車為輔的公共交通體系，在北京城市公共交通發展中處於主體地位，發揮著主導作用。新的世紀，新的目標，北京公共交通控股（集團）有限公司在發展創新中，正以昂揚的姿態闊步邁向現代化。 公交主力車型、旅遊車、長途車、專線車、小區車、
空調車、雙層巴士、出租汽車種類齊全，優化合理，充分滿足現代人對出行的不同需求。 北京公交加快「綠色公交」步伐，CNG、LPG公交車、計程車、加氣站大規模推廣使用，清潔燃料車擁有量已居世界各城市首位。
設施先進的運營車輛使您乘坐更安全、更舒適、更滿意。「綠色公交」為與國際接軌的現代化大都市增添一道靚麗的風景線。 提高文化品位，注入現代企業經營理念，建設具有公交特色的企業文化，員工整體素質日益增強，企業精神文明與物質文明同步發展，交相生輝。
迎著新世紀的朝陽，北京公交將以建設新北京、辦好新奧運為動力，面向明天，規劃未來，建設一個——適應首都現代化國際大都市功能要求，堅持「四個服務」，展示北京文明窗口的公交；公益性與市場化相結合，既能提供安全、方便、快捷、舒適的一流服務，又能按照市場運作、機制靈活、充滿活力的公交；結構優化、布局合理、裝備先進、管理科學、服務規范、能夠發揮客運市場主體地位和主導作用的公交；把生產經營、資產經營和資本運營有機結合起來，多元經營，具有較強競爭力的大型企業集團的公交。

『叄』 你們企業的市場定位是什麼

是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度。

為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

根據公司擁有的資源，比如財力，物力，人力等資源，確定公司在市場中的經營方向，規模，方式，就是市場定位，實際上就是確定公司在市場中的位置罷了，市場定位是公司決策的基礎。

市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業成敗的關鍵。企業的資源總是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最終你什麼也沒做。

在市場定位之前，企業管理者必須首先分析競爭對手產品在市場中的地位和份額，充分了解目標市場中現有產品和品牌的質量、可用性和價格水平，了解目標市場中客戶對產品的主要關注。這些往往被中小企業忽視。

『肆』 什麼是公司的市場定位

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是市場營銷內學中一個非常重要容的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

『伍』 市場定位的依據有哪些

1、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

2、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。

後來發現，佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

(5)公交公司的市場定位擴展閱讀

公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。

重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。

後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

『陸』 公交公司屬於什麼性質的單位

公交公司是屬於國營股份制單位。

公交公司在計劃經濟時代是事業型單位，但是現在市場經濟條件下，現代企業制度改革後，類似的公司都應該算是企業型單位，盡管不能說它們是純粹的市場經濟企業，因為某些層面仍然受政府扶持。