動漫公司產品營銷swot分析

A. 簡述SWOT戰略分析方法

優勢與劣勢分析（SW）：
SWOT分析模型
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析SWOT
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

B. 如何用SWOT分析一個公司的營銷渠道

SWOT也即，strengths、weaknesses、opportunities、threats，也就是優勢、劣勢、機會和威脅。
一般情況下，分專析一個公司的營銷渠道也是屬從這個公司營銷渠道的優勢、劣勢、機會和威脅這四個方面去考量的。
一個公司營銷渠道的優勢是什麼，劣勢是什麼，都屬於營銷渠道的內在因素，是可以改變的，並且能改變的；
一個公司營銷渠道的機會和威脅各是什麼，都屬於外部因素，是可能改變的，但是存在不確定性，分析營銷卻倒的機會就要看能夠藉助優勢，規避劣勢，抓住機會，避免威脅等。

C. 動漫設計的swot分析

優勢:strength
劣勢:weakness
機會:opportunity
威脅:threat

D. 營銷分析及市場調研的SWOT分析是指什麼

SWOT分析是營銷分析及市場調研中非常重要的一步。S即strength，表示的是企業優勢，W即weakness，是企業劣勢，O即opportunity，是機會，T即threat，表示企業面臨的威脅。S和W的分析多表現在企業內部自身環境上，O和T的分析多表現為分析企業外部環境。SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

E. swot分析法是什麼怎麼用swot分析法

SWOT分析是對組織及其環境進行審計的工具。很多這是計劃的第一階段，有助於市場營銷人員關注關鍵問題。SWOT代表strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 優勢和劣勢是內部因素。機會和威脅是外部因素。優勢是一個積極的內在因素。弱勢是一個消極的內在因素。機會是一個積極的外部因素。威脅是一個消極的外部因素。

SWOT分析

同學們應該把公司的弱點變成優勢，把威脅變成機會。最後，SWOT將為管理者提供與外部機會相匹配的內部優勢的選擇。其結果應該是增加客戶的「價值」——這有望提高公司的競爭優勢。

致遠教育分析的主要目的必須是為產品和服務增加價值，這樣才能招募新的客戶，留住忠誠的客戶，並在長期內將產品和服務延伸到客戶群體。如果成功實施，就可以增加投資回報(ROI)。

SWOT分析的規則

對你的組織的優點和缺點要現實。

它應該區分您的組織今天在哪裡，以及將來可能在哪裡。

它應該總是具體的。避免灰色地帶。

總是在你的競爭中應用工具，例如比你的競爭對手更好或更差。

保持你的審計簡短。避免復雜性和過度分析

它是主觀的。

一旦你的SWOT分析確定了關鍵問題，後面就會影響到你的營銷目標。該工具可與其他工具一起用於審計和分析，例如PEST分析和波特的五力分析。致遠教育發現SWOT是一個非常受市場營銷學生歡迎的工具，因為它是快速和容易學習。在SWOT練習中，只要你准確的列出相關方框中的因素，後面的分析就會很簡單。

答案根據致遠教育網站內容發布，原文地址：網頁鏈接

F. 如何進行SWOT分析

1）SWOT應基於市場環境分析後得來，市場環境包括，宏觀和微觀兩個部分，宏觀一般式PEST分析，及政治，經濟，社會，技術的趨勢等。微觀則是3C分析，即行情，敵情，我情的分析。明確後，進入下一步SWOT分析。
2）S是強項，著重在企業內部的強項，比如自己售後網路健全，開發實力強大等等，W是弱項，即企業內部的弱項，比如缺少組織，生產能力較差等等，如果SW是關注內部的話，那麼OT著重與外部，O是市場上有哪些機會可以借，比如，某某對手退出市場，留出了一部分市場空間。T是外部哪些給我們威脅，比如某某公司也開始做類似產品，並低價競爭。
3）SWOT分析之後，從中明確策略，SW，利用優勢，彌補弱勢。OT，抓緊機會，避免威脅。從中抽出課題：如何進行市場細分，你的目標客戶和用戶哪些，定位如何？
4）最後制定產品，營銷，渠道和價格等一系列策略。