名創優品電子商務需求市場調查

㈠ 名創優品裝萬店掌攝像頭被立案調查，為什麼裝這種攝像頭會被立案調查

眾所周知，許多店鋪都會安裝大小各不相同的攝像頭，這些攝像頭的主要目的並不是了採集許多遊客的信息，而是為了保證店內的財務不會受到損害。315晚會曝光了多個企業安裝具有人臉識別功能的攝像頭，這在無意之間侵害了消費者的合法權益和隱私權，消費者可以通過必要的手段維護個人合法利益。名創優品安裝萬店掌攝像頭遭到了立案調查。自從315晚會曝光了萬店掌攝像頭具有人臉識別功能之後，許多企業立刻連夜拆除了攝像頭。江蘇省市場監管部門卻發現名創優品部分店鋪中仍然存在著少量的萬店掌攝像頭，名創優品工作人員回應聲稱：這只是在合作的初始階段。

總的來說，安裝普通攝像頭並不會遭到起訴，只不過萬店掌攝像頭具有攝取人臉識別信息的功能。315晚會曝光的企業漏洞都是記者通過深入調查走訪後，才會向觀眾說明的行業亂象。相關涉事企業在遇到相關情況之後。應該採取迅速果斷的解決方案，而並非故意拖延拆除攝像頭的時間。更何況安裝具有人臉識別功能的攝像頭已經侵犯了消費者的合法權益，嚴重損害了企業形象。名創優品經歷過這件事情之後，更應該妥善檢查店鋪中的每一個不合理的設計。

㈡ 從市場調研預測、市場定位、市場細分、市場營銷戰略四個方面分別談談應如何改善名創優品在今後的發展。

• 市場來營銷學 1，市場營銷學是從整體源上定義產品的，它認為產品的整體模念包含著五個不可或缺的層次，請簡要回答這五個層次的內容。 答:現代營銷理論認為，產品應當是一個綜合的概念。任何產品，都應包含著以下5個層次: (1)核心利益。這是最基本的...

㈢ 名創優品被立案調查：安裝萬店掌攝像頭，安裝攝像頭違反什麼規定

在店鋪內安裝攝像頭，並不違反規定，畢竟現在很多商店，都有攝像頭。不過使用攝像頭搜集人臉信息，就屬於違法行為了。名創優品被立案調查，就是因為使用了“萬店掌”攝像頭，這種東西能夠搜集人臉信息。比如說我們去買東西，一年去了幾次、穿了什麼樣的衣服，都能查出來。

現在人臉識別技術發展很快，用在生活中給人們帶來了很多方便。可是方便的同時，也存在很多危險。人臉信息被採取，可能會造成自身隱私泄露和財產安全受損。早在315晚會上，“萬店掌”和相關品牌就被警告。警告過後還在使用，那隻能立案調查了。

現在社會，到處可見人臉識別設備，就算去超市買個東西，都有可能要求人臉識別。這種過度使用的行為，已經對人們的隱私和財產安全造成影響。本身收集信息就是違法行為，在經過警告後不整改，繼續使用下去，被立案調查情有可原。

希望有關單位能抓緊做出整改，不要總打著“方便”的旗號，做違法犯罪的事情。一旦人臉信息泄露，他們是承擔不起責任的。

㈣ 名創優品的swot分析

1、優勢（Strengths）：名創優品做到大街小巷開店，顧客盈門必然有其獨特之處。它是日本品牌，且不論是真假，標榜的就是日系。在日本注冊，本部在日本，設計師是日本人，在日本有店。在國人心理更信賴日本產品，不能親自去日本購物，在家門口體驗一下也是不錯的，其品牌優勢就出現了。

幕後老闆葉國富，是哎呀呀的創始人，有著多年的經營零售業經驗，貨源供應有了相當的保證。零售業的品牌新貴不少，紀念日、三福等等，但日系同類型連鎖品牌不多，有先入優勢。且名創優品系融合了日本大創、優衣庫和無印良品的超級「神店」，平價質優，當然受歡迎啦。

2、劣勢（Weaknesses）：名創優品被曝光產品90%是中國製造，大多產品有中國代工貼牌，包裝上的日文錯誤百出，立馬感覺檔次變低了。幕後老闆是中國人，所謂日本品牌八成是假的，不能深究；價格低廉帶來大量客源的同時，也使得人們對「一分錢一分貨」傳統思維深信不疑，很容易懷疑產品質量。

3、機會（Opportunities）：經濟不好，成本更低，享受經濟下行的紅利。根據對之前數次經濟危機的分析，在經濟不佳，特別是面臨經濟危機的時候，消費者會偏好選擇價格低廉的商品，這時產品質量會放在第二位，價高質優的品牌產品不好賣了。

4、威脅（Threats）：公司戰略一書中指出，基於資源的觀點與行業分析有一個重要的共同特點：它同樣依靠經濟方面的推理。它將實力與資源視為公司競爭力的核心並取決於三種基本市場力量的相互作用：需求、稀有以及專用性。

(4)名創優品電子商務需求市場調查擴展閱讀：

名創優品的介紹：

MINISO名創優品以時尚休閑生活百貨為主，囊括生活百貨、創意家居、健康美容、潮流飾品、文體禮品、季節性產品、精品包飾、數碼配件等八大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。

在MINISO名創優品生產的產品中，剩下的20%由分布在全球的100多個買手捕捉流行元素。MINISO名創優品自信將能帶給消費者新的消費滿足感，並且以提升品質為一貫的目標。

作為全球生活優品消費領域的開拓者和領導品牌，MINISO名創優品通過規模化的全球采購，從世界各地選取合適的材料，力爭為消費者提供更安全、更可靠、更低價的生活用品。

㈤ 我想開一間類似於名創優品的百貨店 想先去做市場調查 想問專業人士這個具體的市場調查問卷怎麼寫好

我用金數據做了一份調研，你也可以試試，選擇模板，然後根據自己的需求稍微改下題目就能搞定，然後將這個鏈接或者二維碼發在微信群或者公眾號中就可以收集了！

㈥ 思考題:名創優品面臨什麼樣的行業環境是如何增加顧客價值的

摘要 過去層層代理、層層加盟的時代已經過去了。今天的互聯網時代，信息高度透明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

㈦ 你們認為名創優品上市後的資本市場會如何進行

如果你們從優質上市好，桌子搬廠了，我可以進行的話，那麼給我優質的上市都是可以的。

㈧ 名創優品產品的定位是哪個層次的消費者

我覺得應該年輕群體吧？主要還是年輕女性。裡面的東西很實用，而且產顏值高、款式多樣，簡直長在小姐姐們的審美點上，像我買名創優品的濕紙巾就是這樣，手掌不到的尺寸，現在不是流行小包包嗎？正好放進去，不佔空間。還有一些非常受歡迎的IP聯名杯子、帽子等等，都是比較受年輕人喜歡的產品。當然了，他們家也照顧到其他消費者的需求，一些健身的小設備，像小型筋膜槍、瑜伽帶、還有小型按摩器等等，比起網購，我覺得在名創優品選購的話可以試用，看到真實產品的功能，價格適中還可以馬上get到。我覺得他們的定位還是很廣泛的，總有一款適合你。

㈨ 名創優品的品牌策略是什麼

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，採用此策略，一定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同一產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。採用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「汰漬」、「舒[1] 膚佳」等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵佔了企業品牌的一部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的「芳心」。那麼企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯一根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的一個中葯產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中葯成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在風雲變幻的保健品市場創造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。