糧油店營銷戰略分析

『壹』 糧油店要怎樣經營利潤是多少

糧油店利潤15％左右。

開糧油店應該說是個穩賺不賠的行當，也不存在什麼技術含量，只是利潤不大。利潤率大概在每月15％。開糧油店最關鍵的是選對地址，同時投資者還要考察周圍環境，盡量避開糧油店扎堆。

1、尋找突破點：別將米、面、油、鹽這類的商品價格高出別人家。相反應略低於其他家，即使商品質量很好。由於顧客在常買的商品價格上是很敏感的。能夠在經營上多些調料與半成品菜餚調料。這些東西很吸惹人而且利潤相對客觀。

2、學會觀察：仔細的研究一下所針對的小區以及人群，看看他們的消費程度是如何的。假如屬於中等偏上的，則能夠適當預備幾個品質、包裝都很精緻的糧油類商品、食物。並保證新鮮和保質期。另外，要多向顧客推薦幾個小包裝的糧食，這符合現在人的糊口習慣。假如是高消費人群應側重功能保健與綠色保健食物的布置與推薦。

3、送貨與代購：找一個禮貌而又勤快的小弟，讓他及時的將顧客所需商品送上樓去，讓顧客在一個電話就能夠完成選購。同時將顧客需求的東西逐一記好，替他們買歸來送去，不加或少加錢。作為小店延伸服務的一部門。

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開糧油店注意事項

1、店鋪的地段，店鋪如果選址在人群聚集多的位置，比如，小區門口，菜場，大型商超附近，那麼銷量也自然而然的上去了。如果開在偏僻地段位置，糧油店生存下來也比較難。

2、店鋪的定位，如果定位為中高端的糧油店，那麼就要提高產品的品質、產品的種類豐富多樣，有特色的賣點才能吸引消費者。相對於利潤也會大一些，總體來說，糧油屬於小本投資創業，不會投入太多的。利潤雖說沒有太高，但經營的妥善一年十幾萬到二十萬幾萬的盈利還是有的。

『貳』 開一個糧油店怎麼可以人氣旺

我開糧油店的隔壁超市大米天天搞促銷我該怎麼辦

『叄』 糧油店如何經營

選准目標，就是要選擇好經營的項目，內容和方式，然後才能確立糧油類型、店鋪規模等。

一：前期調研

不管做什麼項目，前期考察都是必須的。不僅要考察當地人們的飲食習慣，還要考察優質的品牌。好的產品，才能有穩定的客流，才能長久的經營下去。

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注意事項：

1、新手創業，選擇一個好的品牌，能少走很多的彎路。一個成熟的品牌，不僅有著一定的市場知名度，也經過了市場的篩選，有自己的生存之道，獨特之處。

2、開糧油店鋪需要裝修、購買必要的設備、進貨、辦理手續，因此就需要大量資金，如果你准備3萬元開糧油店鋪，就必須再有1萬元的資金做備用，以防在裝修、購買設備、進貨和辦理手續時急用。

『肆』 五糧春的營銷戰略

A、五糧春經過短短幾年時間，在白酒行業中檔市場發展成為一個銷量和品牌形象僅次於歷史名酒劍南春，一個重要因素在於藉助白酒第一品牌「五糧液」進行品牌延深。
B、包括中央電視台及中國各地主要媒體進行宣傳，高檔商場、酒樓促銷，但同時也存在一些問題。
（1）其定位於五糧液品牌之下，消費者認為其乃系列酒，不如劍南春第一品牌。
（2）定位不夠清晰，特別是成熟市場消費者已認可五糧春，需結合區域市場文化進行宣傳、促銷、公關，溝通市場情感，創造需求，擴大市場份額。 A、絕大多數目標消費者已接受、認可五糧春。
B、由於消費水平因素，五糧春的目標消費群主要是黨政企事業單位及個體老闆，公費進行業務交往，或經濟收入較高消費者送禮、會友。
C、隨著市場經濟發展，消費水平提高，消費者需求逐漸多樣化和品牌傾向消費。
五糧春 A、劍南春：中國歷史名酒，經過歷史積累，具有很高知名度和美譽度，在銷售體制上，由廠家直接控制市場，實行配額銷售，對於維護市場價格穩定，防止竄貨具有很好的效果。
B、小糊塗仙：在短時期內發展成為一個知名品牌，究其原因：
（1）藉助地域品牌--茅台鎮，打出「茅台鎮，傳世佳釀」的廣告語，塑造品牌形象。
（2）體制靈活，利潤空間大，利用較大利潤刺激經銷，同時著重終端市場開發，直接與消費者溝通。
C、其它地產品牌效仿五糧春發展模式，各種中檔價位白酒，紛紛上市充斥市場，以強有力的廣告宣傳，高利刺激經銷商和地方保護政策或大做酒文化文章，溝通市場情感。

『伍』 為何說糧油產品加工是一個戰略問題

2006年度山東省糧油工業統計分析報告 食品商務網 2007-09-04 16:43:00 2006年，在國家局和中國糧食行業協會的指導下，在省局黨組的正確領導下，嚴格按照《糧食流通管理條例》、《山東省糧食流通統計制度》要求，精心組織，周密安排，創新工作，較好地完成了各項統計工作任務。在上報程序、上報辦法上，有了新的突破；在數據質量、統計分析上有了很大提高；在工作考核、表彰獎勵上，有了明確規定；各市縣糧食局和基層企業，在認識程度和重視程度上有了明顯提高。各項經濟指標和生產指標較上年又有很大增長。其中多數指標名列全國前茅。具體分析如下： 一、基本情況 （一）管理情況。2006年度糧油加工業統計報表匯總工作仍按照中國糧食行業協會制定的《2005年度糧油加工業統計報表填報匯總辦法》執行，省局將工作任務布置到市局，市局再層層布置到下級匯總單位和基層填報單位。所有納入統計范圍的企業都按照屬地原則，向所在縣、市糧油工業統計匯總單位報送本企業糧油加工能力和產量等數據，縣、市層層匯總，逐級上報。對年生產量10萬噸以上（含10萬噸）的大型糧油加工企業集團，在其成員企業按屬地原則單獨向所在縣、市糧油工業統計匯總單位報送統計報表的同時，集團另行匯總一套全集團的合並報表（按「國糧14表」格式），並連同各成員企業（包括母公司、全資子公司和控股子公司，不包括未控股的參股企業和協作企業）的單獨報表，報送省局。中央企業（集團）的合並報表和各成員企業的單獨報表直接報中國糧食行業協會。合並報表的數據與成員企業單獨報表匯總數完全相符。多數市縣局，對糧油工業統計工作非常重視，能夠嚴格按照省局規定進行管理、指導、監督、審核、匯總上報。特別是2005年度對各地統計工作進行表彰以來，各市縣局重視程度普遍提高。特別是報表質量、上報速度、分析水平等有了較大提高。2006年度全省各市全部採用微機匯總、電子郵件傳遞上報，提高了報表質量。部分市縣局新上或更換了微機，硬體設施大大改善。 （二）指標情況。根據2006年度全省糧油工業統計年報數字顯示，全省納入統計（以下簡稱入統）的糧油加工企業541家，比去年增加101家，其中：大米加工企業22家，比去年減少5家，年生產能力45.06萬噸；小麥粉加工企業451家，比去年增加110家，年生產能力1827.10萬噸；食用植物油加工企業68家，比去年減少4家，年生產能力868.95萬噸，精煉能力227.98萬噸。 1.主要指標完成情況 2006年，完成大米總產量13.23萬噸，其中：特等米4.48萬噸，標准一等米7.38萬噸；小麥粉總產量886.68萬噸，其中：特一粉389.23萬噸，佔43.9%，特二粉256.23萬噸，佔28.9%，標准粉88.72萬噸，佔10%，專用粉91.74萬噸，佔10.4%；食用植物油總產量224.50萬噸，從食用植物油的品種看，大豆油126.88萬噸，佔56.5%;花生油46.52萬噸，佔20.7%，其他51.1萬噸，佔22.8%。從食用油的等級結構看，一級油150.95萬噸，佔67.2%，二級油21.5萬噸，佔9.6%，其他52.05萬噸，佔23.2%。 2006年，完成現價工業總產值545.53億元，其中：大米加工業2.05億元，小麥粉加工業185.06億元，食用植物油加工業358.42億元；產品銷售收入542.91億元，其中：大米加工業2.05億元，小麥粉加工業180.69億元，食用植物油加工業360.16億元；利潤總額15.94億元，其中：小麥粉加工業2.66億元，食用植物油加工業13.20億元；出口交貨值12.82億元，其中：小麥粉加工業2.14億元，食用植物油加工業10.66億元。 2006年，糧油加工企業資產總計320.58億元，其中：大米加工業1.0億元，小麥粉加工業84.60億元，食用植物油加工業235.00億元；負債合計197.64億元，資產負債率61.7%，其中：大米加工業0.58億元，資產負債率58%；小麥粉加工業49.75億元，資產負債率58.8%；食用植物油加工業147.31元，資產負債率62.7%；年末從業人數57033人，其中：大米加工業728人，小麥粉加工業32983人，食用植物油加工業23322人。 2.指標分析 2006年，全省糧油工業總體發展平穩，呈上升趨勢。從糧油工業統計企業數量來看，同比增加101家。從行業來看，小麥粉增長較快,同比增加122.89萬噸;油脂加工比較平穩，沒有多大變化，其產量與去年基本持平。從收入、利潤效益指標看，均有增長，其中收入增長5.9%，利潤增長35.9%。增長的主要原因，一是物價升高。同比，特一粉價格升高了0.28元/公斤，豆油價格升高了近1元/公斤。二是產品產量提高。從生產能力來看，產能過剩現象仍比較突出。小麥產能利用率48.5%，食用植物油產能利用率25.8%。從發展形勢來看， 2006年，受小麥漲價因素影響，部分小規模麵粉企業，受資金、工藝、規模限制，已處於強力支撐階段。預計2007年下半年至2008年期間，麵粉企業在地域布局、規模建設、產品結構上，將會有一次大的整合。受國家政策、金融政策和市場影響，一批小企業將會被市場淘汰、關閉；部分強勢企業，將會進一步擴大規模，搶占市場，發展成為當地龍頭企業。大豆加工，受大豆市場和沿海企業發展影響，內陸企業將不再占據優勢。特別是低檔次產品加工企業，以及非深加工企業，在將來的1—2年內，極有可能出現滑坡。 2006年度山東省糧油工業統計分析報告 食品商務網 2007-09-04 16:43:00 3.主要特點 一是產品質量不斷提高，品種不斷增加。各類糧油產品在質量、檔次、品種、功能以及包裝等方面基本上適應了城鄉居民生活水平提高和不同消費層次的需要。小麥粉產品從以標准粉為主，發展到以特製粉、專用粉為主，小麥粉總產量中，特等粉（含特一粉和特二粉）所佔比重達到72.8%。食用植物油總產量中，一級油、二級油所佔比重達到76.8%。二是企業規模不斷擴大。有日處理小麥1000噸以上的大型小麥粉加工企業9家；日處理油料1000噸以上的大型植物油加工企業16家,產業規模化程度進一步提高。三是糧油加工企業產權結構發生了較大變化，企業活力和市場競爭力不斷增強。對糧油工業，採取改組聯合、整體轉制、股份合作、分離重組、國有民營等多種形式，優化產權結構，形成了多種所有制形式共同發展的局面。特別是民營企業、港澳台商企業的快速發展，已成為糧油加工業的重要組成部分。在全省541家糧油加工企業中，外商及港澳台商、民營企業數佔93.2%。四是「放心糧油」和名牌產品不斷增多。在糧油產品中，青島白櫻花實業發展有限公司生產的白櫻花牌小麥粉、德州巨嘴鳥工貿有限公司生產的巨嘴鳥牌小麥粉榮獲國家名牌稱號；山東魯花集團有限公司生產的「魯花」牌花生油、青島嘉里植物油有限公司生產的「胡姬花」牌花生油榮獲國家名牌產品稱號。有36個糧油產品榮獲山東名牌，有26個糧油產品獲國家質量免檢。我省共有82家企業、131個品種獲國家「放心糧油」命名、9個單位獲國家「糧油（食品）銷售放心店」命名。有55家企業、97個品種獲省「放心糧油」命名、17個單位獲省「糧油（食品）銷售放心店」命名。 二、加快糧油工業發展的建議 1.大力推廣高新技術，加快科技成果轉化步伐，推進糧油工業的科技進步。一是積極採用現代高新技術，開發生產優質糧油名牌產品、專用產品、高附加值產品。二是加速技術和設備更新改造。鼓勵引導企業走技術挖潛和內涵擴大再生產的路子，消化吸收，開發研製一批新的先進技術裝備，提高企業技術水平，限制低水平重復建設。三是加強產學研聯合協作。大型企業和企業集團，要建立企業技術研究中心，加強與科研單位和大專院校的技術合作關系，充分利用現有科技成果，大力開發新技術、新產品，加速科技創新和產業化步伐。四是廣泛開展國際合作與交流，把自主研究與引進、消化吸收國外先進技術相結合。五是充分發揮行業學會、協會在學術交流和科技成果推廣中的作用，積極開展技術培訓、科技咨詢、科技成果推廣服務。 2.延長產業鏈，實施糧油加工產業化經營。一是向上游的種植業延伸，優化糧油品種，建立糧食標准化生產示範區和無公害生產示範基地，形成基地化、規模化、良種化、專用化。二是與廣大農民聯合起來，推廣公司加農戶、訂單農業等多種方法，實行貿工農一體化經營，培育一批輻射面廣、帶動力強的龍頭企業，提高糧食生產經營的市場化和組織化程度。三是向糧油精深加工領域延伸，提高產品附加值。四是向運銷領域延伸，開展產業化經營，形成從田間到餐桌的完整的產業鏈。 3.優化企業組織結構，提高糧油生產加工的規模化和集約化程度。鼓勵和引導糧油加工企業按照「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的原則，通過股份制、股份合作制、進行企業的改造和重組，逐步建立現代企業制度，培育有競爭優勢的產品、產業和企業。支持骨幹糧油加工企業實行優質糧油基地建設、科研開發、生產加工、營銷服務一體化經營。重點培育一批資本結構多元化、各項經濟指標名列前茅、產品科技含量高、具有名牌產品和已形成技術創新體系的具有國際競爭力的大型企業集團，實現規模效益。 4.實施名牌戰略，增強市場競爭能力。糧油加工業要以中國名牌產品評價為契機，在全行業大力推進名牌戰略，實施「糧油名牌工程」。一是做好名牌培育的基礎工作，制定名牌培育計劃，選擇一批規模較大、產品質量較好、市場佔有率較高、具有一定知名度的企業和產品作為重點培育對象，加大服務力度和宣傳力度；二是幫助企業搞好產品開發和市場開發，使之逐步發展成為國家級名牌或省級名牌，從而帶動全行業整體水平的提高。 5.建立和完善質量標准體系和質量安全檢驗檢測體系，確保糧油製品質量和安全。一是抓緊建立和完善糧油質量標准體系。積極採用國際標准和國外先進標准，研究和借鑒美國、歐盟、日本等發達國家安全監管的模式和措施，建立起一套完整的質量安全控制體系，從生產加工源頭上確保糧油食品質量安全。二是嚴格執行《產品質量法》、《食品衛生法》等法律法規，從生產加工各個環節上嚴格質量把關，嚴禁不合格產品出廠銷售。三是進一步加強監督檢查，整頓和規范糧油生產加工經營秩序，嚴厲打擊制售假冒偽劣產品的違法犯罪行為。 6.積極落實有關政策，促進糧油加工業發展。認真貫徹黨中央、國務院和各級政府及有關部門制定的關於農產品加工業的稅收、金融、財政、出口、土地、培訓教育等方面的政策。積極爭取各級財政支農資金重點投向農產品加工企業的基地建設、科研開發、技術服務、質量標准和信息網路體系建設；積極爭取商業銀行對農產品加工企業的貸款支持；積極爭取國家各級政府對糧食科技的投入；積極落實稅收支持政策，農產品加工企業引進技術和進口農產品加工設備，符合國家有關稅收政策規定的，免徵關稅和進口環節增值稅。 三、下一步工作措施 1.繼續加強對各市糧油工業統計工作的管理和考核，調動統計人員的積極性，樹立爭先創優意識,狠抓數據全面性，准確性，真實性，時效性，為各級領導提供可靠的決策依據。爭取使2007年的全省糧油工業統計工作再上新台階，繼續保持全國領先位置。 2.狠抓吸收社會糧油加工企業納入全省統計范圍工作，使全省糧油加工業不斷壯大，不斷增加全省糧油工業的經濟總量，以保持全省各項指標在全國的領先位置。 3.積極引導企業向產權多元化、產品系列化、企業規模化、加工精深化發展，以增強企業抗市場風險，抗資金風險，抗結構風險，抗規模風險的能力，努力保持全省糧油加工業發展的穩定性。

『陸』 誰知道糧油農副類加盟營銷模式可以借鑒的範本

如何成功加盟連鎖經營

對於希望通過做點小生意來解決生活需要和事業發展的人而言，借用別人的力量使自己獲得初期的成功，無疑是最佳的方式。

近年來，加盟連鎖經營越來越受到創業者的關注。據一項調查顯示，日本零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8%；而零售連鎖店第一年就結束的營業者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年。通過對比，我們可以看出，目前業內流行的一種「加盟一定比自己創業劃算」的說法不無道理。但這些數據並不能說明加盟後就一定能100%的成功，成功的關鍵還在於加盟商要對自己的事業進行規劃。

慎重選擇

目前，連鎖經營已經成為很多企業實現快速發展的重要手段。加盟商在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣就顯得非常重要。

生意已經做得風聲水起的DIMA淋浴房蘇州加盟商丁某告訴筆者，在開始選擇做淋浴房生意的時候，他一度很苦惱，「當時淋浴房還是一個新興的市場，也沒有很成熟的品牌」。在經過大量的考察之後，丁某選擇了DIMA淋浴房。對於為什麼要選擇這個品牌，他說：「我了解一些淋浴房品牌後，向幾個比較中意的公司索取了宣傳資料，很快我就收到了DIMA公司寄來的詳細的產品畫冊，裡面還有DIMA公司的老總寫的一封信。信中詳細列舉了該品牌的發展歷程，也表明了該公司獨特的發展理念。這是其他連鎖企業的資料中不具備的，因此DIMA公司給我的第一個感覺就是細心和周到……後來，我又應邀參加了該公司在上海的一個行業展覽會。在那次展會上，我見到了該公司的工作人員，也很直觀地看到了該公司的很多新款產品。這讓我對加盟DIMA更有信心了。」

丁某的例子說明，當連鎖品牌類似的時候，加盟商除了看好公司產品的質量、款式等優勢外，更看重公司對加盟商的支持。據調查，在選擇時有一個很重要的標准，那就是在加盟初期，品牌店是否會派工作人員到加盟店進行培訓服務。

如今，丁某已經和DIMA合作超過兩年，由於該公司對一個區域的加盟數量有一定的限制，丁某的加盟店生意很不錯。談到這一合作之所以會成功，他的體會是：

1.首先找到同行業中品牌的差異性在哪裡，在市場上有沒有競爭力。

2.現在是「服務為王」的時代，企業在服務方面有沒有獨到的地方。

3.注意考察工作人員是否專業和誠懇，這會影響到以後合作的氣氛。

4.不要貪便宜，要盡量在同類產品中選擇性價比較高的產品做加盟。因為加盟商有個品牌積累和放大的過程。

除了以上這些考慮因素之外，從大層面來講，選擇一個好的品牌、好的連鎖企業是成功經營連鎖的第一步。加盟商還應對廠家承諾的各種條件要深入地進行了解和考察。以下是筆者在接觸了大量成功的加盟商後，總結的考察經驗。

1.公司營業執照和經營范圍的確認。公司是否正規、合法，是否有健全的財務結構。

2.公司產品是否具備市場前景，公司的產品研發、創新能力是否夠強。

3.公司老闆的信用度。

4.公司是否有專業且完整的組織，跟你接觸的員工素質如何。

5.公司員工以及已有加盟商是否經常變動。如果是，很可能該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績。

6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。

7.看一看已有的加盟商的經營情況。總部與加盟店的互動關系是否良好，是否能有效地進行管理。

8.公司的全國性宣傳計劃是否具有可信度和可操作性，公司未來規劃如何。

9.公司做事是否透明，設備采購價格是否透明，是否有完整物流配送系統，是否有整體行銷企劃規劃。

謹慎操作

在選定了合適的加盟品牌後，並不等於說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經營一個加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意並無兩樣。在如何經營連鎖店方面，筆者重點闡述以下三點。

選址要准

不少加盟商向筆者抱怨，說他們選擇了很好的品牌加盟，可沒有收到想像中的回報。筆者發現，問題大多都出在店鋪位置的選擇不當上。不同的產品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。

讓我們先來看一個例子。

遼寧本溪娃哈哈童裝連鎖店老闆李某，已經成為了本溪童裝市場的知名連鎖店老闆。據了解，當初李某在選址問題上下了很大的工夫。他說：「在選定加盟娃哈哈童裝後，我一有時間就守在『米奇』、『藍貓』、『麗嬰房』等兒童服裝專賣店的門前，估算它們的銷售額，觀察它們的消費人群，有時一守就是一整天。」

通過大量的市場調查分析，李某退掉了原來已經租好的門面，重新選擇在「米奇」專賣店的對面，「藍貓」專賣店的隔壁開設店鋪。李某說：「雖然房租及轉讓費較貴，但因為選擇的這條街是本溪的『品牌一條街』，客流量較大，而且兒童品牌服裝較集中，有著固定的消費群體，只有這樣才能牢固樹立自己的品牌形象。」

以上案例說明，作為加盟商，選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業也有相同的原則。比如，擁有680多家加盟店的美宜佳便利店的開店成功率達到了90%，筆者了解到，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標准，包括：

1.目標消費群的特徵，做誰的生意？周圍的固定居民有哪些？流動顧客群又有哪些？

2.從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。

3.考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。

進貨要實

進貨是連鎖店整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找准消費者的習慣，找到所進產品線的準星。

由於各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，連鎖企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，加盟商在初期進貨時最好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之後，再進貨。

另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細算，避免後期不必要的麻煩。

求同存異

連鎖店和連鎖企業之間的求同存異，也是加盟商需要注意的。比如，在連鎖體系中佔到相當一部分的餐飲連鎖，就存在口味統一以及各地口味差異的問題—重慶的火鍋加盟到了北京，就少了幾分麻辣，變得更適合北京人的口味。另外，火鍋在重慶所通用的香油調料到了北京也變成了用芝麻醬做成的調料。

由此可以看出，對於加盟者來說，在具體的經營中，一方面要與公司在品牌、經營方式上保持高度的一致性；另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的習慣來規劃自己的事業。凡事做到以事實為核心，做到一分為二。在與企業的一些規定發生沖突的時候，要如實地報告，並和企業充分地協商，盡量爭取得到企業的理解和支持。市場是變化的，最重要的銷售法卻是靈活的。

除此之外，在連鎖店的具體經營中，加盟商還需要在以下問題上留心：

1.人員管理。連鎖店的經營，是有很明確的管理規范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規范，員工培訓上可以從接待禮儀、產品知識、店面管理、財務知識、規范接待行為等方面入手。

2.店面布置。連鎖店風格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當結合當地民風，融入當地特色。

3.營銷策略。連鎖店內外的市場兩手抓，不單單只是等顧客進門，坐店等生意，而是通過非店面進行銷售，建立各種利益渠道。

4.成本控制。根據自己的實際情況理智地開支，不要輕信連鎖經營「先規模後利潤」的說法。

任何生意，不管大小，都應有一定的戰略性思維。筆者就自己多年對加盟連鎖研究的一些經驗進行總結，對如何投資連鎖經營在選擇和操作上作了簡要的闡述，希望對准備進入和剛進入連鎖經營的投資者有所幫助。

『柒』 跪求60平米 的糧油店開業的營銷策劃方案,謝謝,,

樓豬V5啊

『捌』 糧油行業該怎麼去做一些促銷活動

因為糧油行業利潤太低，本錢太高，所以促銷活動有很大的局限性。一般都是降價促銷回，就是所謂的薄答利多銷。很少有做買贈的，做食用油的有一部分，買5升送500ml的，但是性價比不高。糧油店做積分制比較劃算，達到一個積分額度贈送一些禮品。這樣能抓住老百姓的心理，和會員制相同。

『玖』 私人糧油店怎麼樣做營銷 謝謝

簡短幫你出點計劃吧：
首先從你的經營面積來說，應該是一雙門面，如果是在鄉鎮集市的話，那你的銷路一定會不錯的。
你的店新開業，你必須從幾個方面下手：
一、找准你的潛在客戶，並進行分類。
通過你開店前對當地環境和消費水平的考察我想你應該已經
知道你的潛在客戶是哪些人了。你現在必須對他們進行分類，分成：單位客戶，和個人客戶。
二、實行「針對性營銷」

所謂針對性營銷，就是針對你的目標客戶群體專業制定的營銷手段。你將針對單位客戶和個人客戶分別實行不同的營銷手段！你可以採取針對那些比較大的客戶（比如食堂，飯店等），自己在開業前親自（注意是親自！因為很多事情只有親自做了效果才能達到最好）前往你的單位客戶潛在區，找准那個單位能做主的對他進行小禮品派發，並免費送他一張vip卡積分卡，承諾他能為你店帶來多少生意，全部積分，按積分返利給個人。開業前多跑幾家，多發點vip卡。要相信總有幾家會相信你的。因為大食堂每天都要采購！當然vip卡返利給誰，你自己見機而定，不要亂發給沒效果的人。

而針對個人客戶，我給你個建議：新開店就是一句話：宣傳、宣傳、再宣傳！你請有好主持的戲班子，在開業那天，把你設置好的n條廣告詞都交給主持，讓他幫你帶人氣。讓他幫你免費送些小禮品。（比如打火機，筆、帽子、你店的代金券一般10元以下的東西）來吸引人氣的停留。同時重磅推出你的「免費試用卡」，這種卡你可以將它變成你的某種產品的半價購買卡！比如你的
植物油
賣50塊，你就給他卡只要25！當然你不一定用沒利潤空間的植物油來做這個半價銷售！你可以選擇些新產品，利潤空間大，而價格不透明的產品！比如你進30元
定價70元，半價就是35嘛，總之不能虧本！最少要保本！
三、對你的店實行開業一周，幾折銷售，或者開業多久送貨上門（不虧錢就增加服務也非常可取）當大量的個人客戶前來購買你產品和你的折扣產品的時候，你記得一定要留下他們的聯系電話和地址。存你電話裡面。你要清楚你的客戶家的米桶多久要米，你要提前主動去與你的客戶聯系！

凡事只要用心，你肯定能成功！

希望對你有幫助！望採納

『拾』 糧油零售店有什麼好的營銷策略

糧油主要銷路是：機關單位食堂、酒樓菜館、家庭三大類！其中糧油零售店的營銷策略 主要體現在價位、品質（包含環境和產品質量）、和服務上！這三方面是基本的開店之本！如在配合上積分買贈和滿額抽獎可以推動產品的流通！