西門子營銷策劃

A. 性格內向的人適合學市場營銷嗎

只要愛好市場營抄銷這個行襲業，性格是否內向影響不大，因為性格內向是特點，不是缺點，只要發揮得當，就可以充分展示自己的優點：

1. 思維靈活：既可以遵守規定，也可以用發散性思維去解決問題，他們不關心別人是怎麼做的，也正是因為這樣，他們更願意嘗試新的、創造性的、原創性的想法——即使這一切都是有風險的。

2. 自我反省：因為性格內向者不太會表達自身感受，所以他們常常會看上去很孤獨，其實，他們會用自省來平衡情緒。

3. 獨立：相比於團隊協作，內向性格的人更適合獨立完成工作。

4. 周全：在制定計劃時，內向性格者會全面了解情況，事件的走向，避免做出魯莽的決定。

5. 專註：善於發掘他們真正感興趣的事物，他們會花時間在那些值得探索發掘並且自己喜愛的事物上，他們明白什麼時間應該做什麼事情，而這種感知會帶來偉大的成果。

歷史上有很多性格內向的人在各行各業，都做出了很好的榜樣，不應成為是否適合市場營銷的理由，並且營銷策劃類的職業要求與性格內向的特點有很多重合的地方，只要肯努力，一定能在行業創造屬於自己的天空。

B. 市場營銷(什麼樣的人適合做營銷)

‍‍只有色狼才能做好營銷，正人君子是做不好營銷的。

色狼有什麼特徵呢？主要有三點：

第一，膽子大，路子野。正人君子不敢說的話，他敢說；正人君子不敢摸的地方，他敢摸；正人君子不敢乾的事情，他敢想也敢幹。

做營銷也是一樣的，營銷就是見很low的事情，只要做營銷就會被罵，就會適當招黑。有時候，營銷甚至需要說一些有爭議的話，來博取注意力，吸引流量。

‍‍有些不方便寫在這里的話，都在公眾微信號「吳寒笛可愛多」（微信ID:whdkad）里，公眾號里回復「有用」有驚喜。‍‍

C. （1）分析西門子家電在營銷網路上的成功之處； （2）西門子家電營銷模式帶來的啟示。

西門子家電：通路運作一、注意網點建設的質量西門子家電在中國，走的是「以點帶線，以線帶面」的路線，即在一個地區重點扶持一個點，時機成熟後再增加新的銷售網點。西門子重視網路質量具體表現在兩個方面：對網點的細心培育和零售業態的有效組合。銷售人員輕常深入終端市場與零售商進行廣泛地溝通，聽取他們的意見，及時解決他們在銷售中遇到的困難和問題，在產品展示陳列、現場廣告促銷、及時補貨等方面給予有力支持，處理好廠家與零售商的利益關系。同時，也嚴格規范零售商的銷售行為，用制度來管理，一視同仁，獎罰分明，避免了零售終端無序經營和亂價現象的發生。
這種市場培育的方式不僅大大提高了終端網路成員的積極性和對企業及產品的忠誠度，增強了他們對產品、品牌、市場的責任心，還使他們的營銷水平和能力得到提高．行為更加規范，使西門子從點到面整個網路得以健康、快速、持續地發展。二、創造廠家與零售商地互惠協作關系，走雙贏之道西門予冰箱銷售採取的是直接面對零售終端的通路模式。其特點是不通過任何中間批發環節，直接將產品分銷到零售終端，由廠家直接開拓和培育網路。這種方式雖然有網點拓展慢、交易分散、配送難度大、人力投入大的特點，但在家電產品銷售成功與否還看終端的今天，企業對售點的控制力、維護能力、市場溝通能力、人際親和力則更加重要，只有這樣才能真正提高市場的滲透力。
因此可以說這種通路模式將成為家電銷售發展的趨勢。那麼，如何創造一個與零售商互惠合作的良好環境，則關繫到產品銷售的成敗。西門子的做法是，採取一切有效措施把產品賣給消費者，而非僅僅把產品推銷給零售商。這是一個觀念問題，有了這個觀念，區域公司銷售人員的工作重點不僅僅在於說服零售商進貨，也不僅僅在於從事廠商合作中的事務性工作，更重要的是分析研究消費者、競爭對手、產品行業動態，研究如何把握機會，幫助零售商提升銷售業績。「只有讓消費者更多地購買產品，零售商才能賺到錢，企業因此也才能夠得利」的觀念深深烙印在每一個西門子銷售人員心中。不少零售商反映：西門子銷售人員主動幫助他們出主意、做生意，推薦好銷的產品，精打細算降低成本，遇到有要求立即作出反應，行動快，效率高，分公司定期與零售商座談，解決銷售難題。西門子值得信賴。
西門子「情感營銷」在家電銷售領域注入了新內客，成為通路操作的一種「軟體」策略，並逐步跳出私人友情的小圈子，成為一種銷售溝通手段，走向制度化、規范化，同時注重通路運作效率、反應，大大增強了通路活性。
結合材料，回答：
（1）分析西門子家電在營銷網路上的成功之處；
（2）西門子家電營銷模式帶來的啟示。

D. 西門子市場部的工作內容有哪些

市場部，主要了解市場動態，掌握市場和客戶需求，做好市場調研等工作

E. 西門子公司在社會上推廣的方式是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

F. 西門子，都和哪些品牌策劃機構合作過

我搜索了一下，應該是這家吧。就是上海天弋品牌策劃管理機構給中國很多的大企業都做過品牌管理和策劃，比如海爾、五糧液、海信、西門子、美特斯邦威、三六一度等。
他們也得到了很多專方面的榮譽，2006最有影響力的30個廣告經理人之一 ，2008中國十大營銷策劃專家
他們的總經理李珍2008年還寫了一本書，《交互營銷——績效品牌打造必備十二法》，這本書被全球整合營銷之父—唐.E舒爾茨博士力薦，行業權威推薦書籍。
你可以搜索他們的網站去了解下，裡面介紹的比較詳細。

G. 請結合一個熟悉的案例，回答廣告策劃與營銷策劃之間的相互關聯和影響。

總體營銷計劃與廣告計劃/策劃的相互關聯和影響 營銷與廣告、營銷計劃與廣告策劃之間的關系，就以下問題，我們達成了共識： 營銷計劃是廣告策劃的基礎，對廣告計劃有指導性的作用； 廣告策劃是實現營銷目標的最重要的途徑之一。 引經據典 營銷計劃可分為分析營銷機會、設計營銷戰略、計劃營銷方案、組織執行及控制營銷努力。 營銷過程可分為戰略營銷和戰術營銷，戰術營銷包括顧客細分、市場細分、價值定位；戰術營銷包括產品開發、服務開發、定價等提供價值的過程，還有SP、廣告（狹義）等傳播價值的過程。 可見，廣告作為市場營銷的一部分，廣告計劃也是基於營銷計劃的，它 輔助 整個營銷計劃的目的得以達到的部分。沒有正確的前期計劃就不可能有成功的廣告計劃。 反之，一個優秀的廣告計劃能夠大大的幫助營銷目的完成甚至超過，而有了正確的營銷計劃如果廣告策劃不理想也有可能導致全盤皆輸。 Case Study. 就一個准廣告人的敏感來說，上半年，在電視廣告中最吸引大眾眼球的莫過的於Siemens的Xelibri手機的廣告。有人這樣概括它的TVC：「誇張的表演，怪異的表情，激烈的場景，快速切換的畫面，嘈雜的聲效，看不懂的情節」。 姑且不論這則全球性的廣告在中國市場中會不會得到文化認同，這則廣告成為了一個 話題 ，在行為趨向的「識別」這一層面上，已經先聲奪人了。 我們討論了一下從廣告中得出的Xelibri的品牌形象：時尚個性，渴望與眾不同。 在查詢了一些資料以後，我們發現，Xelibri是Siemens收購的一個手機廠牌，其地位是與Siemens Mobile平行的，就是說，Xelibri不是現在常見的西門子手機的下屬。從各方面的communication來看，Xelibri並沒有打著西門子的旗號，它是完全以一個新的形象出現世界市場。 在考察廣告策劃之前，從Xelibri的其它 營銷要素 中，我們也發現其它新鮮的東西： Proct ： Xelibri的設計可謂「出位」，它拋棄了時下流行的彩屏，流行的多和弦鈴聲等等，造型也與常規相比有很大的突破，甚至可以說找不到常規的影子。我們最先看到的Xelibri是以「春、夏、秋、冬」為主題，一共有四款，對應的編號從1到4。 Place ： 最讓我們新鮮的是，Xelibri以高檔商場的飾品專櫃作為主要的銷售渠道，與精美的飾品放在一起銷售，而傳統的手機專賣店則很難見到這四款產品。而中國香港地區及新加坡Xelibri2003隻在著名時裝店銷售。 Xelibri的營銷機會在於，它的定位不再是一個手機，一個基於科技的通訊產品，而是一個 時尚的產品 ，和衣服鞋子一樣。它與傳統的手機品牌沒有直接意義上的競爭，還是開創一個新的戰場。這個新的戰場上，先驅的優勢是很大的。我們可以發現，營銷計劃提出的是一個新的概念（這里是「時尚的通訊產品」），有理由推測，這個概念在產品設計前就已經成形，如果Proct要素是將這個概念 現實化 （realization），那麼廣告計劃在整個營銷計劃中，就是解決如何向目標市場 傳達 這個概念的問題。 從Xelibri的營銷計劃出發，我們重新審視它的Advertising Campaign： 1． 眩目搞笑個性十足的電視廣告。特別是「一人分飾多角」強烈解釋了「渴望與眾不同」。 2． 平面廣告延續了電視廣告的風格。「帶給目標受眾一種絕對超出常規視覺和心理體驗的感受」。 3． （上海）新天地等時尚地區的巨型廣告牌。 4． （歐洲）倫敦時裝周：舉辦X的生日PARTY請來歐美巨星、英國王室 5． （中國）由李冬田、蔡志偉、馮海強、呂燕等時尚節頂尖人物打造造型。 6． （中國）贊助風尚大典。 從廣告策劃來看，Xelibri依照營銷計劃中得出的市場定位，毅然決然地走了時尚這一路線，。用「時尚」轟炸視聽呼吸。當然，與其它其它的手機廠商不同，Xelibri的時尚是徹頭徹尾的，它參與了時尚，而非反映時尚，所以它的廣告（狹義）、公關活動都走了一條完全不同的差異化路線：賣的是時尚產品而非一個科技產品。 反思 應該說，從看到Xelibri這個產品，我們就非常振奮。從頭至尾，它的定位非常明確，它的廣告傳達與定位的恰如其分的契合，我們認為，幾乎可以成為下一版廣告教科書中的經典案例。同一開始的分析一樣，它的廣告策劃是以總的營銷計劃為基礎的，big idea從營銷計劃中來。當然，廣告策劃出色的execution想必為營銷計劃也增彩不少。 有人分析說，「在市場區隔原理中，一種商品如果有人『非常不喜歡』，那麼就一定有另外一群人『非常喜歡』，Xelibri只要能夠抓住追求時尚、另類的年輕消費群，恐怕市場就不小了。」 不並是說Xelibri的廣告策劃是完美的。Xelibri從理念來講，應該是一個「小眾產品」，與NOKIA經典的8250不同，雖然8250標榜的也是時尚，但8250的時尚是大眾的時尚，消費的時尚，而Xelibri本身就類似概念產品，目標消費者的范圍 相當狹小 ，Xelibri如此 高頻次長時間 的占據電視媒體，其廣告成本將會是巨大的，而電視作為 大眾媒體 是否與Xelibri的目標市場一致/投入產出是否合理，也實在有待商榷。 主要的質疑是在 媒體的選擇 上的，當然我們不排除Xelibri在建立品牌形象之後有毅然決然的大動作向大眾手機市場發起攻擊的可能。 總之，我們十分欣賞Xelibri的廣告，從感性的角度來說，我們很驚艷於那個亂舞的外國男人，從理性的角度來說，我們也很贊賞它對於「營銷計劃」與「廣告計劃」關系的有力實踐。

H. 家裡裝修想選西門子廚電怎麼樣

西門子是德國頂尖品牌。。比國內大部分產品都好。雖然價格上確實略貴一點
從事家電銷售工作很久了。實話實說，西門子的產品都是非常不錯的。上面說什麼煙灶不好的，你們懂不懂啊？不懂別瞎說。西門子煙灶以及熱水器的歷史是非常長的，比冰洗的生產歷史要長。國內常見的品牌也就史密斯的熱水器能跟西門子比較一下。
反正我是極力推薦西門子的，無論哪種家用電器。另外，博世的產品其實是跟西門子一家的，只不過更高端一點。
西門子的家電質量還是比較好的,就是價格有點貴,而且外形稜角感比較足,看你的審美觀了。目前雖然賣給別人,質量應該不會突然下降很多。西門子老品牌、在市場上留下了良好的口碑、正所謂姜還是老的辣、西門子在廚電領域涉及多年、產品應該比歐林更好一些、、不過你也可以選擇德意廚具、德意現在跟西門子是一個平台的競爭很厲害、相對價位不會太高、