① 關於 城市商業區的發展現狀及未來的規劃 の調查問卷
例（僅供參考）您可放心下列問題，本次調查為匿名調查！1：http://www.dajiashuo.com/Htmls/ReSearch/2008123/20081203130237000000089.html 2：您認為回阻礙城市商業區的答發展原因
② 建立一個本地的商業網站，想做一份市場調查，調查表應該有哪些內容
消費聯盟：
0性別
1.被調查者的收入
2.月花費
3花費的種類
4你想形成的聯盟的消費項版目是是否感興趣權
5願意每月花費多少在聯盟上
6期望從聯盟中得到的好處是什麼（省錢？還是省力的服務）
7然後探討一下網站操作、界面、等等的問題。
核心是他感興趣，願意參加，不然網站無意義。差點忘了性別，這個也很重要，女人花錢是男人想不明白的，男人是有經濟實力的，女人還要關心家庭收入，男人關心他的收入就好了
③ 現代商業企業的經營模式的問卷調查
建議你用表單大會吧問卷做出來，然後分享給我們，我們幫你填寫
④ 大學生商業人身保險的調查問卷怎麼設計
調查問卷是根據你想收集什麼數據，得到什麼信息而設定的！哪些主要因素會影響你的研究對象，都可以放到問卷里！你自己其實更清楚
⑤ 商業問卷可以賺錢嗎像第一調查網靠譜嗎
商業問卷當然可以賺錢，只是賺得不多，第一調查靠不靠譜就不清楚了專，反正調屬查是可以賺錢的，我就一年賺過五十美元，只是從支票到，到取現出來，還要三個月。國內的很多都是滿十元或者二十元可以提現的，也收到過一些。
⑥ 消費者商業問卷調查需要分析什麼
這個目的是需要你來確定的
比如通過問卷調查了解該商圈周圍居民的消費習慣，了解他們內對商業綜合容體的配置要求，了解他們的消費頻率、消費偏好等等
再比如商業綜合體需要引進一個什麼項目，需要針對居民進行調查，評估這個項目是否受歡迎或可行性
一般採用交叉分析即可，可以採用性別、收入、教育等背景變數進行交叉分析以獲取不同人群的特定需求
⑦ 第一調查網完成商業調查問卷為什麼沒有獎勵呢
哈哈哈，一看就是小鳥哦。商業調查的狀態如果是在進行中，說明該調查還未專結束，或是在審屬核中，調查獎勵還未發放。第一調查網的商業調查並不是你一參加完就立刻分配獎勵的。要等該項目整體結束後再統一分配獎勵的。審核時間一般是15-30天的。但是一些調查因為客戶需要樣本量很大，所以時間上也就會延遲一些，這就需要你時常關注第一調查網網站首頁的最新獎勵通知啦。
⑧ 商業步行街問卷調查表怎麼寫
我在「網題」在線調查系統 上好像看過類似的問卷模板
你可以上去找找，參考一下 1
用「網題」做在線調查也很方便的！！
⑨ 調查問卷用的，關於商業（超市）方面的提問!
可口可樂，這樣做市場營銷工作
目 錄
市場調查
市場網路培育
營銷策略及方式
品牌宣傳
營銷工作組織
可口可樂，市場營銷工作如此出色，且與國內飲料企業形成如此大的反差，奧妙何在？經過一番對可口可樂青島公司市場營銷工作的深入調查，並以國內飲料企業銷售工作與之對比，最深切的感受概括地說，就是許多國內飲品企業還沒有真正步入適應市場經濟的工作套路、甚至還沒有搞清在市場經濟的戰場上關系企業生存發展的主要工作該做什麼、如何去做，這就是國內飲品企業百思不得其解、百做不見其效的症結所在，相信可口可樂的市場行銷運作定會使我們有所感悟。
一、市場調查
1、商品定位
商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素）。
消費特點初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。
2、市場調研
走進社區可口可樂銷售公司或營業所初建時，調查工作僱用學生或專業調查公司來做，此後由業務代表（業務員，下同）去做。由可口可樂市場部搞到某地區、某城市大比例尺地圖，按照商業街區疏密度裁剪分割，交由調查員分頭按圖索驥，深入社區，從大商場超市、賓館到小雜食商店、小飯店，甚至連學校、機關、醫院、車站、娛樂場所等一切可能銷售可口可樂產品的地方全包括在內，逐街逐點登門部卷，將調查對象及調查結果標明於圖上、記錄於問卷上，在規定時間內交回公司匯總。
問卷設計 內容包括銷售點名稱、地址、規模、特性、人流量、銷售方式等若干項目，其中銷售方式等大項目下不究出若干小項目。為了減少調查對象不配合而無法取得的信息，如負責人（或聯系人）姓名及有關情況、聯系電話、銷貨量等，則在問卷設計和調查任務布置時做了適當放寬考核要求的考慮。
資料搜集一是由民政、規劃等政府部門搜集大比例尺地圖，作為從長遠戰略發展到具體任務落實的基本參照物。二是在問卷調查的同時，不需從政府統計部門搜集關於某個區域人口密度、人均收入等統計資料。每次調查資料參照期為2年。
3、市場分析
區分層次，選擇重點 在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻克。
確定適宜的商品面目即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。
4、市場細分
潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。
劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。
二、市場網路培育
1、鋪貨
目標：買得到、買得起、樂意買。以「三買」（3A）為營銷工作成效的衡量目標，靠少數人跑單幫推銷或依賴幾個批發商顯然是做工不到的，而是需要在各個地域上有足夠數量的商品廣泛鋪貨，這就必然需要通過培育擁有市場網路才能完成。
與消費者見面。鋪貨的基本要求是能夠在售點上直接與消費者見面，而決非滯留在批發商倉庫里。尤其是對於保質時效要求苛刻的飲料商品更是如此。
2、用人本土化
地主優勢。本土化是可口可樂系統經營策略兩大原則之一。可口可樂的網路延伸到哪裡，就在哪裡選人用人。他們認為：當地業務員一是熟悉本地商情，包括街區、商家情
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