京東營銷模式劣勢分析

⑴ 京東圖書銷售的優勢和劣勢

1、優勢是：京東圖書銷售是網上銷售的方式，十分方便並且種類居多。
2、劣勢是：京東圖書銷售的線下實體店較少、價格較貴，不太實惠。

⑵ 京東，阿里巴巴各自的優劣勢都有哪些

優劣勢：

1、京東的方式是自建，就是走亞馬遜的方式，自建的優點就是可控可管，包括它送貨的時間。但是自建也有缺貨的時候，因為沒有自建製造的能力。

馬雲和阿里做的都是消費端，貨物擺在貨架或者虛擬倉庫裡面，要幫它送貨，而這個產品是做好的，有一定的計劃生產的存在，將來我們要推的零部件到終端消費者，當然這只是一個理想。

2、對於京東來說，騰訊入股之後，京東背靠這棵大樹終於走上了上市圈錢之路，在移動端一路高歌猛進。特別是今年4月份，京東核心武器---京東物流也宣布獨立，未來不排除單獨上市的可能。

京東另一個核心武器是服務，盡管二手東讓其一度聲名狼藉，但是不得不說京東的售前售後服務在所有電商中可以說是無人望其項背。

3、京東的物流模式與「三通一達」的物流設計是不一樣的，京東之所以快，它是從倉儲送到消費者家裡，點和點之間。另外，運用倉配一體化的模式，通過建設越來越多的倉庫，使貨物離消費者越來越近，導致貨物移動的距離越來越短。

阿里巴巴集團，多數人提起馬雲或阿里巴巴就一下子想到了天貓淘寶支付寶，這里想強調一下，其實支付寶屬於螞蟻金服旗下（未來肯定會單獨上市，馬雲為實際掌門人），天貓，淘寶，阿里巴巴批發等都屬於電商領域（已打包上市），大多數人不知道的是微博、優酷、Uc瀏覽器、高德地圖，滴滴打車，餓了嗎等等背後都是阿里巴巴在站台，當然還有跟京東物流、順豐物流相抗衡的菜鳥物流也在全國各地積極建倉布局。

(2)京東營銷模式劣勢分析擴展閱讀

旨在構建未來的商務生態系統。願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。

相會在阿里巴巴：賦能數以億計的用戶之間、消費者與商家之間、各企業之間的日常商業和社交互動。

工作在阿里巴巴：向客戶提供商業基礎設施和新技術，讓他們建立業務、創造價值，並與其他生態系統參與者共享成果。

生活在阿里巴巴：致力拓展產品和服務范疇，讓阿里巴巴成為客戶日常生活的重要部份。

「活102年」：阿里巴巴集團創立於1999年，持續發展最少102年就意味著我們橫跨三個世紀，能夠與少數取得如此成就的企業匹敵。我們的文化、商業模式和系統都經得起時間的考驗，讓我們得以持續發展。

⑶ 京東企業在移動互聯網營銷中存在哪些優勢和劣勢

京東企業戶可以享受全場自營增票、企業vip客服、多單同意增票、批量生產訂單、企業專項專價格和售後雙屬向免費。所以企業用戶比個人用戶的優點多很多，如果你單位可以經常在京東購買辦公用品，那麼可以在京東申請企業用戶。

⑷ 淘寶京東的優勢劣勢各是什麼，或者說京東的缺點有哪些

淘寶：有價格優勢，選擇餘地大。而且商家普遍非常重視服務，通常能享受到很人性化的服務。劣勢就是畢竟還是有點魚龍混雜，想要買到滿意的商品和服務需要一定的辨識能力。京東：雖然在京東上買過幾次東西，但相對於其他網上商城來說真沒感覺到有啥讓人印象深刻的優勢，如果要有的話，那應該是都提供發票和貨到付款，不過我對這些不是特別在意。而京東的劣勢就很多了，首先很多東西買不到，要麼沒有，要麼缺貨，這個是致命傷；還有京東的供貨渠道管理很成問題，雖然名義上宣傳的都是全新正品，但至少我身邊的朋友就從京東上買到過二手翻新筆記本。

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⑸ 當當網、卓越網、京東商城的信息流、資金流、物流和收益模式分別是什麼

京東

信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。

資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。

物流：自建物流配送城市數量遠，超過第三方物流配送城市，第三方物流主要負責，京東自建物流涉及不到鄉村地區。

京東商城自建物流的優勢：①降低配送成本，②提升供應鏈，③為客戶提供更好的服務，有助於物流潛在價值的發揮，④插入競爭籌碼，⑤可以使企業掌握物流的控制力。

京東商城自建物流的劣勢：①初期資本投入高，②自建物流系統未完善前，系統管理跟不上，專業性不高，③儲存商品過多，難以管理。

收益模式：京東模式的產品,價格優勢凸顯，沒有了門店場租,省去銷售額的10%，沒有批發環,節省去銷售額的20%，沒有中間商,可以省去銷售額20%，剩下的50%,全部體現在商品價格上，因此,比傳統零售企業,更有競爭力。

技術水平相對完善，圍繞產品,將相關上游下游信息貫穿一起，可以按照客戶不同類型,不同產品需求，制定不同的營銷推廣方案，採用不同的推廣渠道,吸引消費者瀏覽網上商城，提高點擊率。

此模式,無法從初期實現盈利。需要巨額資金,進行平台建設、物流體系建設，以及產品采購。對於資金有限的企業，此模式,無法運作。

當當網

信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。

資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。

物流 ：當當網對於建立自身的物流配送體系很重視。在物流上採取的是建設自有隊伍和利用快遞公司相結合的方式。

收益模式：當當網先是對客戶進行市場細分，再細分的過程中考慮年齡、性別、文化程度等傳統的因素。然後對不同的客戶群體設計不同的服務方式，其他部分和京東大同小異。

卓越網

信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。

資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。

物流 ：卓越的配送體系共分三部分：貨運、自有配送和第三方配送。

收益模式：卓越網通過分析現有的客戶群體，圍繞現有客戶群的特點，增加了禮品、玩具、化妝品等百貨商品，其他部分和京東大同小異。

⑹ 京東電子分銷渠道的利弊

優點是：產品營銷出去的效率自然會高上很多，缺點是：商家能獲得的利益都會減少。
京東電子分銷的優點有很多，首先就是分銷商們不要囤積產品，因此也就不存在產品囤積過多但是又營銷不出去的風險，然後商家對產品的掌控力也會得到提升，不會出現某個地區產品銷量過高的問題，解決了這些風險之後，產品營銷出去的效率自然會高上很多，這便是分銷的部分優點。京東電子分銷也存在一些缺點，那就是分銷層級會比較少，從而分銷商能獲得的利益、商家能獲得的利益都會減少。
分銷就是一種很常見並且也不怎麼復雜的產品營銷方式，主要的流程就是商家給自己的線上商城招募一定的分銷商，然後由分銷商去營銷產品。

⑺ 京東模式有那些不足和劣勢的地方

最大的感受就是動不動就地區性缺貨，不能夠根據地區的需求統計規律按需分配，死板放貨，靈活性太差，不支持就近倉庫火速調貨，沒有貨物空缺提前預警補貨機制，真差勁，體現的是管理層的水平！

⑻ 京東商城自建物流運營模式的SWOT分析

1.優勢
1.1提高消費者購物體驗。自建物流的特殊性保證了京東商城對供應鏈的各個環節都有較強的控制能力,有效縮短供應鏈流程降低運營成本,讓用戶得到更多的實惠。通過技術層面的改進,用更加智能的處理系統來解決物流問題,京東自主研發的信息技術系統已將信息化管理應用到物流倉儲、配送各個環節,完成了優化供應鏈的重要一步。京東商城率先在行業內推出「包裹可視化跟蹤系統」使用戶可以在地圖上直接實時跟蹤投遞情況,為京東「最後一公里」用戶體驗加分不少。
1.2庫存周轉水平提高。京京東商城的自建物流類似於戴爾的垂直物流模式。京東作為中間方,上游與供應商合作,信息共享,資料庫對接,下游掌握大量及時的市場信息。從上到下整合打通了整個供應鏈,整個企業的運轉就十分高效。最大限度的降低了企業庫存成本、經營成本,而獲得了最大的收益,東商城利用自建物流可以及時收回貨款,這比承包給第三方物流到賬期要提早很多。
1.3物流信息數據的有效收集。自建物流系統數據更新及時能夠形成自身獨有的物流信息數據。企業自主掌握了對物流的控制權,也就是增加了信息流的來源。京東商城利用ERP系統記錄每一款產品的詳細配送信息,客戶可以隨時查詢呢訂購商品的具體狀況,管理者也能通過數據處理系統提取有效信息及時追蹤企業動態發展。
2.劣勢自建物流體系必須靠巨額的資金做後盾,一份簡報數據顯示京東商城2011年的營業虧損額約12億元,營業毛利率僅為5.5%媒體報道2012年京東銷售額1000億左右,全年虧損將達到90億左右,2013年持續大規模虧損。然而面對營業虧損京東商城一邊租賃倉儲設施,一邊盲目的大量購置倉儲用地卻長期閑置,其資金鏈已極度緊張。

⑼ 京東生鮮運營模式的弊端

京東生鮮運營模式的弊端有：
1、價格戰不僅使消費者忽視了商品自身的價值；
2、已逐步喪失其在低價與快速.上的優勢；
3、自建物流分散了管理層的大量精力。