計算機硬體市場調查報告

❶ 百度提問怎樣作一份組裝電腦的調查報告……

當前,隨著計算機自動控制技術在工農業生產的普及應用,電腦的使用已經逐漸滲透到各種行業的大部分工作崗位中。在分秒必爭的生產過程中,員工具有獨立處理電腦故障的能力顯得尤為重要。
《電腦組裝與維護》是一門年輕的「新」課程:日新月異的電腦技術,年輕的電腦老師,朝氣蓬勃的學生。在全國大部分的工科類中專技校中,《電腦組裝維護》課程都是必修的一門課程,它涵蓋了電腦硬體設備的組裝、選購和性能指標;軟體系統的安裝和優化;日常的保養維護;常見故障的診斷和處理;外圍各種數碼產品的選購、使用和維護。《電腦組裝與維護》強調學生動手和實踐綜合能力的培養,是一門集理論、基礎、應用相統一的課程。
《電腦組裝維護》課程在工科學校的教學體系中佔有非常重要的地位,它強調的是「新」,但該門課程在全國的中專技校中普遍存在一些問題,歸納如下:
一、教師知識不「新」,教學手段不「新」
現在有些中專技校的《電腦組裝維護》課程老師有如下通病:獲取新知識渠道單一,知識系統更新慢,死啃教材,對新的電腦硬體知識接受能力差,實踐時間少,動手能力弱,排除故障能力和經驗不如一些管理機房的技術人員。教學手段也非常單一,局限於一般的教室黑板的授課和板書,使用填鴨式教學方法。
隨著電腦在社會的普及程度加快,電腦硬體平台的更新換代的時間也越來越短,目前三到四年就會進行一次大換血。作為計算機課程尤其是《電腦組裝維護》課程的教師,要對形勢有清醒的認識,不僅要像其他文科類老教師一樣吃透教材和研究學生,還應該堅持更新自己知識結構體系,加強自身認知和實踐能力的培養,深入社會掌握就業市場的變化。教師只有每天通過網路了解和學習最新的電腦硬體知識,才能保證自己不被新知識淘汰;只有堅持到機房參與電腦設備的維護工作,提高自己的動手能力和故障排除能力,才能保證自己不被技術淘汰;只有經常到電腦市場考察,了解電腦配件行情價格的變化,保證自己不被市場淘汰;只有掌握多種教學工具(如多媒體演示,實操演示等)並靈活應用,才能保證自己的每一堂課都是高效率和豐富多彩的;只有教學方法和教學模式多創新,保證自己能給學生帶來更多的新鮮感和更大的成就感。尤其是在教學方法的改革上,電腦組裝課程作為一門新興行業課程,還有很大的創新空間,教師何不嘗試各種新穎的教學方法(如一體化教學、任務驅動法等),多走走「彎路」,努力讓課堂的主體由「老師授課」向「學生求學」轉化。教師還要大膽邁進新的領域,不滿足於書本中枯燥的硬體知識和技術指標,對新興數碼產品(如智能手機、單反數碼相機、IPOD和GPS等)的能夠了如指掌,走在學生的前面,做到比學生更「潮」。
二、教材內容不「新」
在教材的選擇上,不少學校是與當前計算機硬體的發展嚴重脫節的。計算機硬體廠商上每年都會推出新產品,現有的硬體體系基本三到四年就會更新換代,而很大一部分學校卻還在用著四五年前出版的教材。教材在寫作到定稿再到出版需要不少時間,因此這些教材裡面提及的硬體知識其實早就過時了。比如我校在2009年之前用的《計算機組裝與維護》一書,是2005年出版,書中寫的「目前」「最高端」的CPU是「奔騰4」,而當前的現實是,「奔騰4」CPU已經列入淘汰產品系列了,現在已經是主流的「酷睿雙核」CPU在書中卻還是隻字未提。使用這樣的教材,就意味著學生一直在學習已過期的知識,同時也嚴重挫傷了學生學習的積極性。試問我們的學生學習這些已經過了保質期的課本,在他以後走入社會工作的時候,怎麼能夠不被社會淘汰。
筆者認為,作為《電腦組裝維護》這門「新」課程的教材,應該每個學期都要換「新」。學校應該選擇在時效性上與當前計算機硬體發展一致、在內容上側重動手能力和創新能力培養的教材。如果找不到適合學校學生的教材,學校應組織教師編寫。教師要編制出好的教材,應該做到如下幾點:在學生和教師中開展問卷調查,了解本校學生的思想現狀和培養方向;深入市場和企業調研,掌握現在企業和市場對人才的需求;注意根據計算機技術的發展隨時更新編寫教材中的內容,保證教材內容與時代同步;教師在編寫教材時不能只關注現有主流計算機技術,還要保證教材的內容具有一定的前瞻性。還有一個很容易被編者和學校忽略的問題:教材印刷時,應該在控制好成本的情況下,盡量保證有比較多的圖片可供翻閱。我校目前使用的《計算機組裝與維修》一書,雖然在價格上比之前用的《計算機組裝與故障維護》稍高,但勝在整本書是全彩印刷,書中涉及的的電腦零配件和組裝過程都有全彩配圖,其他黑白的教材與之放在一起就相形見絀了。以前使用黑白印刷教材的時候,筆者很少見過有學生在做作業之外的時間瀏覽課本,但使用了新的全彩教材後,筆者驚訝的發現學生甚至在課余時間都會拿出來翻閱。雖然學生在翻閱教材的時候不一定能夠完全看懂,但能讓他對教材內容有了提前的認知,課程已經是成功了一半,這也充分說明了教材使用全彩印刷的重要性。
三、設備不「新」
當前計算機硬體更新換代非常迅速,在選擇使用新教材的時候,筆者與其他擔任電腦組裝課程的老師就曾經討論過,在學校沒有能力提供最新的計算機硬體設備可供實習的情況下,是否應該使用最新的教材。不少中專技校的都沒有專門的計算機組裝實驗室,就算有實驗室也大都因為經費投入不足還在使用五六年前的老舊設備,這種現狀造成了學生在計算機硬體組裝實習過程中認知范圍的狹隘。許多新的軟體因為實習電腦設備配置的落後不能夠穩定運行甚至無法運行,也比較嚴重的阻礙了教學計劃的順利進行。實習設備的陳舊和老化挫傷學生參加實習的熱情,而學生對老舊設備的破壞性想必也是有目共睹的,這很容易就造成一種惡性循環。而目前學生最感興趣的數碼相機、手機和MP3等屬於計算機外圍設備的數碼產品就更是無從談起,只能靠教師自行購買解決。
學校應給予以上現象足夠重視,如我校在對實習設備投入更多經費的同時,還配備專門的試驗室管理員,在實習期間對學生實行嚴格的設備借出和歸還管理制度,最大程度的保證實習設備的完好率和實習過程的順利進行。學校還制定了完善的實習指導方法和考核方案,保證每個學生在實習期間都有充實的內容可以進行學習和操作。
在新的形勢下,「新」老師要不斷反省,運用「新」教學方法,教會學生掌握「新」教材中的知識和使用「新」電腦設備,把學生帶進電腦DIY(Do It Yourself)的精彩世界。為了完善《電腦組裝維護》課程,使課程的教學取得更好的教學效果,我們需要在開設課程的過程中不斷發現不足,總結經驗,並根據學校和學生的實際情況調整教學方案和設備。只有不斷的改革創新,學校才能以就業為導向,培養出適合企業和社會發展的實干型人才,向更高一級台階邁進。

❷ 優酷是騰訊旗下的嗎

不是。

優酷是由古永鏘於2006年6月21日創立並正式上線。優酷現為阿里巴巴文化娛樂內集團大優酷事業群下容的視頻平台，而並非騰訊旗下的公司。

2016年4月6日，優酷土豆完成私有化正式成為阿里全資子公司。優酷土豆同時宣布，將申請停止公司ADS在紐約證券交易所的交易。2016年10月31日，阿里巴巴正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團。

(2)計算機硬體市場調查報告擴展閱讀：

優酷土豆集團宣布與阿里巴巴集團建立戰略投資與合作夥伴關系，共同打造線上線下融合的互聯網文化娛樂生態系統，阿里巴巴和雲峰基金以12.2億美元購得優酷土豆共計18.5%的股份。對此有電影行業人士稱，優酷土豆聯姻阿里不止影響互聯網視頻行業，也可能給中國電影注入了一針強心劑。

專家認為，作為中國最大的網路視頻網站，優酷擁有最龐大豐富的用戶資源和覆蓋率最廣泛的宣傳媒介。此次與阿里巴巴強強聯合，共同在文化娛樂產業發力，有助於振奮中國電影經濟，開辟電影產業新格局，也凸顯優酷的行業領先地位和強大的產業影響力。

❸ 通過市場調研和資料查詢，寫出2018年個人電腦五大硬體的代表型號和技術特色的調研報告

什麼玩意

❹ 跪求計算機硬體維護市場調查報告 能寫能找的強人們幫幫忙啊！

主機配置目標和要求:(1)能夠輕松流暢運行Windows Vista Ultimate（旗艦版）及其Aero特效；(2)在查病毒、反間諜、防火牆軟體進行實時監控的同時，能夠輕松流暢運行大型製作類軟體、IE7(同時打開若干網頁)，並進行200MB以上/s下載；(3)具備播放CD和DVD光碟、影碟功能；(4)具備光雕刻錄DVD(向下兼容CD)光碟功能；(5)總體配置要符合「木桶原理」，並具有較好的性價比；(6)為主要硬體今後升級留下適度餘地。參考方案之一：Intel 系列1500元級
CPU：奔騰雙核 E2200(盒)￥430
主板：七彩虹 C.G41K￥399
內存：金邦 2GB DDR2 800(千禧條)￥125
硬碟：WD 320GB 7200轉 16MB(串口/YS)￥320
顯卡：主板集成
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：航嘉 BS-3600￥168
合計：1570
點評： 本期低端仍然推薦採用G41主板搭配E2200處理器使用，可流暢應付普通辦公或學習。

2000元級
CPU：Intel 奔騰雙核 E2200(盒)￥430
主板：盈通 P43戰神版￥399
內存：金邦 2GB DDR2 800(千禧條)￥125
硬碟：WD 320GB 7200轉 16MB(串口/YS)￥320
顯卡：索泰 N9600GSO-512D3米格版￥499
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：技展 迅雷350V￥190
合計：2091
點評：在這個檔次上E2200成為intel平台的不二之選，顯卡方面，索泰這款9600GSO核心是由9600GT簡約而來，性能有所下降，但鑒於採用的是512M/256bit規格的顯存和499的價格，建議初級玩家在購買不到原版9600GSO（384M/192bit）的情況下參考。

2500元級
CPU：Intel 奔騰雙核 E5200（盒）￥510
主板：華擎 P43DE￥469
內存：宇瞻 2GB DDR2 800(經典系列)￥125
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：昂達 9600GT 512M DDR3￥599
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：航嘉 冷靜王鑽石版 2.31版￥268
合計：2579
點評：這個檔次還是建議上E5200，2.5G主頻和2M二緩的性能有目共睹，昂達9600GT性價比頗高，搭配E5200即可應付一般的游戲。

3000元級
CPU：Intel 酷睿2雙核 E7200 (盒)￥760
主板：七彩虹 戰旗C.P45 X3 Ver2.0￥599
內存：宇瞻 2GB DDR2 800(經典系列)￥125
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：翔升 權杖9600GT金剛版 512M￥699
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：航嘉 寬幅王2代(2.3版)￥328
合計：3119
點評：E7300漲幅比較大，所以選擇了E7200，建議在E7300售價趨於回落的情況下再選擇替換，更合算。

3500元級
CPU：Intel 酷睿2雙核 E7400 (盒)￥860
主板：捷波 悍馬HI04-GT￥699
內存：金邦 2GB DDR2 800(千禧條)*2￥250
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：銘鑫 視界風9800GTN-512D3 超越版￥788
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：長城 四核王BTX-500S￥398
合計：3603
點評：E7400擁有2.8GHz的高主頻，在加上銘鑫這款9800GT，游戲娛樂兩不誤。

4500元級
CPU：Intel 酷睿2雙核 E8400 (散)￥1070
散熱器：超頻三 南海MINI￥170
主板：致銘 ZM-ELP45P-G黑鑽￥788
內存：威剛 2G DDR2 800G（紅色威龍游戲版）*2￥310
硬碟：WD 魚子醬KS 640G 7200轉 32M￥480
顯卡：微星 N9800GTX PLUS-T2D512￥1099
光碟機：先鋒 DVD-230D￥128
電源：長城 BTX-600SE￥630
合計：4675
點評：較豪華的游戲平台，推薦游戲玩家和有超頻要求的玩家參考。 參考方案之一：AMD 系列1500元價位：
CPU： AMD AM2 Athlon 64 X2 5000+(65nm)/盒裝 ￥390
主板：捷波JPA78GT3-HG ￥399
內存：金士頓2GB DDR2 800(窄板) ￥120
硬碟：希捷250G 7200.10 8M（串口/5年盒） ￥295
顯卡：集成
光碟機：飛利浦SPD2202BD/97 ￥115
電源：機箱帶
機箱：多彩DLC-MT814(帶電源)￥280

總計： 1599元

5000+和780G是入門的經典搭配。 2GB內存是基本。硬碟250GB入門級也足夠使用。這個配置機箱自帶電源的也完全足夠應付。光碟機是較為低價的一款，但仍舊擁有256 KB的緩存。

2000元價位：
CPU：AMD Athlon64 X2 5600+ AM2(盒) ￥520
主板：昂達A78GT/128M版 ￥499
內存：威剛2G DDR2 800(萬紫千紅) ￥130
硬碟：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒）￥330
顯卡：集成
光碟機：明基DD165S ￥119
電源：機箱帶
機箱：多彩王牌SF478(帶電源) ￥350

總計：1948元

提升了CPU，能獲得強大的運算能力，日常的視頻轉換，文件壓縮處理等等有更好的效率。主板性能也提升為自帶顯存的780G，3D游戲表現力很強。硬碟320GB薄盤性能不俗，儲存能力在2000元價位也是恰到好處。機箱換了更好的材質和更穩定的電源，對於集顯配置也完全足夠。

2000元價位2：

CPU：AMD Athlon64 X2 5400+ AM2(65納米/黑盒）￥490
主板：七彩虹戰旗C.A790GX X3 Ver1.4 ￥599
內存：威剛2G DDR2 800(萬紫千紅) ￥130
硬碟：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒） ￥330
顯卡：集成
光碟機：先鋒DVD-129 ￥125
電源：航嘉冷靜王鑽石版 ￥238

總計：1912元 （不含機箱）

同樣為2000元價位，可以使用5400+黑盒版本，原始2800MHz 的主頻，普通散熱也能穩定超頻到3.0G以上。對於初級平台不要超頻太多，僅僅作為小幅提升性能作用。強大的CPU運算能力搭配790GX主板，系統更為快速，一般的游戲也不在話下。

2000元價位獨顯：

CPU：AMD Athlon64 X2 5200+(65納米/盒) ￥400
主板：斯巴達克黑潮BA-120 ￥399
內存：宇瞻2GB DDR2 800(經典系列) ￥120
硬碟：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒） ￥330
顯卡：藍寶石HD4650 海外版 ￥399
光碟機：明基DD185G ￥115
電源：航嘉冷靜王鑽石版 ￥238

總計：2000元 （不含機箱）

在2000元價位選擇獨顯，CPU和主板等配件就要稍微降低一些。4650是這個價位的首選，選擇了口碑不錯的藍寶，399元也是很有性價比。5200+和HD4650，作為初級游戲機還是很不錯的。

❺ 未來十年中國的十大熱門行業是什麼

哈嘍，大家好，我是棉言麻語，每天都會有不同的精彩資訊分享給你。

今天我們就來討論一下，未來十年中國十大熱門行業有哪些？哪個行業最吃香？

未來十年中國十大熱門行業：財務規劃師，人力資源經理，電子商務工程師，網路營銷，網路媒體高級編輯，企業高級規劃師，公關經理，游戲，動畫設計工程師，公務員，職業規劃師， 律師 。

下面我們來具體說一下。

第四 職業顧問的職業門檻很高。它需要結合市場信息研究能力，職業規劃，個人職業評價，心理研究等專業知識。它還具有豐富的工作經驗，相關的專業教育和工作背景以及各種行業。人才需求眾所周知。

目前，國內注冊律師遠沒有中國發展市場經濟和法治的要求。人們的法律意識日益加強。資產重組，兼並重組，以及大量中小企業的涌現，會增加很多法律事務，對律師的需求會迅速增加。

❻ 哪位給我個計算機硬體調查報告(市場調查)

計算機專業調查報告
軟體業現狀及發展趨勢
進入大三逐漸對我所學的專業----計算機科學與技術有了更進一步的了解，利用寒假時間我通過資料的閱讀和對一些公司調查更深入的認識了軟體業的現狀和發展趨勢。

我國的軟體產業從80年代中期開始發展，現已成為一個重要產業部門，是高新技術產業部門的主要生力軍之一。我國軟體業發展主要表現為：軟體開發研究已從軟體人員獨立進行步入到軟體開發組協作開發的階段；軟體項目已成為投資大、收益高的系統工程項目。

軟體業發展需要有一個良好的環境。從我國軟體業的發展因素看：首先，軟體人才相對較為豐富，十幾年的軟體發展歷程造就了一大批國內軟體人才，這些人才不僅發展著民族軟體事業，也成為國外軟體本地化發展的主要力量。其次，國內經濟的快速發展以及Internet與計算機的普及極大地推動了中國軟體產業的發展，政府大力推行的國民經濟信息化建設為軟體和信息服務業帶來良好的發展機遇，使國內計算機硬體市場高速發展，也造就了潛在的軟體市場。國家主導的信息化進程為中國軟體業的發展創造了巨大的軟體需求，成為軟體業發展的主要推動力量之一。

近期，中國軟體市場呈現出了一些新的變化和特點。經過對國內軟體市場的追蹤研究和分析，對近期軟體市場的總體狀況和特點分析總結如下：

首先，軟體企業從業務到運作全方位地受到互聯網的影響，軟體企業紛紛調整策略，以各種方式向互聯網靠攏；其次，市場活動頻繁，在年度開始以來，大部分廠商都致力於策劃、開展市場推廣活動，推行新理念，發布新產品，同時注重開展市場研究活動。同時，我們注意到，不僅僅是國外大廠商，國內廠商對市場研究的投入也明顯加大；第三，與1999年同期相比，軟體產品的廣告和新聞傳播投放結構發生了明顯的變化，尤其是操作系統的廣告投放量和新聞傳播頻次，比去年同期有了大幅度的增加，主要是Linux與Windows2000的廣告宣傳數量猛增所帶動；第四，軟體價格繼續走低，軟體的低價風潮不斷，軟體產品的降價行為似乎已經成為廠商使用的常規武器，新上市的產品或者直接定價較低，或者採用各種手段變相降價；第五，2000年上半年以來，財務及管理類軟體簽約行為較多，由此可以看出國內企業的信息化腳步正在加快。如：開恩簽約南通醋酸纖維有限公司ERP二期實施工程，和佳與河南太行振動機械股份有限公司達成協議，和佳ERP將作為河南太行振動機械股份有限公司的CIMS項目的核心產品；南京新中大簽約南京奶業和錦州港務集團；浪潮國強集團與山東德棉集團的簽約，J．D．Kdwards公司與青島海信計算機有限公司達成協議，提供整套ERP系統，恩佳（Scala)的商業管理解決方案公司與武漢NK電纜公司簽訂協議，等等；第七， Linux的影響和響應者日益增加，雖然目前尚缺乏大規模的應用，但Linux受到了產業界的極大重視，眾多的IT廠商對Linux廣闊的市場前景充滿信心，越來越多的軟體廠商積極向Linux方向發展。同時，Iinux的應用也在逐步展開。廠商與業界開始把目光投向如何進一步推進Linux的發展策略上來；第八，2006年春節前後的一段時間以來，人才流動十分頻繁，除去常規性的人才流動因素以外，互聯網公司對人才的吸引起到了推波助瀾的作用，軟體公司也在相當程度上受到了沖擊，人才流失現象較為嚴重；第九，年初的時候，由於學生寒假和中國傳統節日春節的雙重作用，是游戲和娛樂類軟體的旺季，市場興隆，取得了不錯的銷售成績；最後，政府對打擊盜版的重視程度日漸提高，正版軟體產品的價格有所降低，消費者的正版意識逐步提高，這些積極因素在很大程度上弘揚了正版軟體的銷售和使用打擊了盜版行為，但距離盜版現象被徹底杜絕還有很大的差距，盜版現象依然十分猖撅。

隨著世界軟體環境的不斷發展，以及中國經濟實力的不斷壯大，中國軟體市場的發展趨勢主要體現在：

第一，品牌集中度上升，成為激烈市場競爭的必然趨勢。巨大的市場潛力和良好的產業發展環境，已經開始吸引了大量的國內外市場進入；第二，應用需求成為軟體產品技術的發展趨勢。隨著軟體產業的發展和用戶需求的成熟，主流技術將會得到廣泛應用，產品技術的差異性減小，以應用需求為核心將成為產品技術發展的重點；第三，嵌入式軟體成為操作系統市場發展的驅動力，.系統及網路管理軟體需求不斷升溫。隨著大型系統網路基礎設施和應用系統建設的不斷完善，如何有效管理和合理利用系統資源也就成為亟待解決的問題。需求的重點也將由主機管理、存儲管理和網路管理等基礎架構管理，轉向服務管理和業務優化；第四，企業管理軟體與電子商務軟體市場快速成長。我國有1100多萬家企業 ，信息化建設為軟體產業的發展創造了非常廣闊的市場空間。與此相對應，電子商務建設對軟體的需求也越來越迫切，中小企業對軟體產品和服務的需求比重增加，信息安全產品供給結構由局部走向整體。目前我國50％的中小企業還沒有配備計算機，僅有4％的中小企業開展了不同程度的信息化建設。賽迪顧問預測2002年中小企業IT應用市場規模將增長26.9％。從產品結構看，中小企業IT市場結構也會由"硬"趨"軟"。最後，服務競爭成為軟體市場競爭的關鍵手段，增值化和e化是軟體市場渠道發展的主要方向。

基於對各軟體細分市場的關鍵成功因素的分析，對中國軟體企業競爭優勢的評估，以及借鑒其他國家發展軟體產業的經驗教訓，可以考慮分三個階段發展軟體產業。

第一階段，重點發展面向國內市場的應用軟體、軟體服務、嵌入式軟體、消費類軟體和安全軟體。利用龐大的內需應用市場壯大自己的應用軟體產業，不但是軟體產業迅速發展的捷徑，也是軟體產業支持國家其他經濟領域信息化的重要任務。當然，發展應用軟體需要在成熟先進的平台軟體之上進行，否則將面臨阻礙應用軟體技術產業化的一系列問題：穩定性、售後服務、兼容性等。鑒於此原因，如何在此階段與跨國公司，特別是專於開發操作系統的公司共同合作，形成互利互惠的合作關系即成為了重要課題。我國的一些軟體企業在這些方面走得比較快，例如深圳金碟在製造業信息化中與微軟操作系統的合作使得其企業資源管理（ERP）軟體迅速地形成了中國自主的知識產權核心技術和產品；這些合作模式值得其他軟體企業借鑒。

第二階段，重點發展出口型軟體服務，尤其是軟體外包出口業務。經過第一階段的實踐、發展和積累，中國軟體企業的基本技能應能得到提高和完善，它們將具備較高水準的軟體架構設計能力和軟體項目管理能力；同時也培養出大批有實戰經驗的管理和技術人才，從而大大增強在軟體服務的國際市場中的競爭力。中國應在第二階段發展包括軟體外包出口業務在內的出口型軟體服務。當然，此類業務的發展將面臨來自於印度的嚴峻的挑戰；這里不但有人才質量的挑戰，還有是知識產權保護問題。只有知識產權真正能夠得到有效的執法才能使我國的軟體企業贏得來自國外的外包訂單。

第三階段，發展系統軟體、辦公類軟體和軟體開發工具，全方位地參與國際競爭。經過前兩個階段的發展，中國的軟體企業將掌握領先的技術能力和世界一流的管理能力，在第三階段全方位地進入國際市場。

總體來看，中國的軟體業發展空間很大，市場發展前景很樂觀。政府在改善軟體企業發展環境方面又有了實質性的進展，為大力支持高新科技產業發展，我國將對科技創新項目和企業賦予更多的財稅優惠，其中包括考慮對軟體產品的增值稅從17%降至6％，有些產品更可實行零增值稅制度。這一政策的實施將極大地促進軟體企業盡快度過成長期，發展壯大起來，走向產業化。規模化的發展道路。由政策對軟體產業特別是國內軟體企業的大力扶持也可以看出，政府將軟體發展成為支柱產業、主導產業的決心正在一步步落實。

我相信不久的將來中國的軟體業將有一個很大的飛躍，軟體市場也會不斷健全完善。通過這次調查不僅使我對軟體業有了充分的了解，同時也給自己樹立了奮斗方向，向著軟體行業努力學習，望自己不久的將來能夠為中國軟體業貢獻出力量。

❼ 電腦哪個牌子好

電腦性價比高的品牌有：惠普、聯想、戴爾、蘋果、華碩。

1、惠普

惠普於1939年在美國成立，是世界500強企業之一。它是一家著名的電腦和辦公設備製造商。在世界各地都有完善的售後服務。HP游戲分為影子精靈和影子精靈兩個系列，影子精靈定位在酷游戲中，影子精靈定位在商業游戲中，是是暗影的姐妹款，外觀偏商務。

電腦的選購技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己專業所需要的電腦能水平，需求大於預算。

2、再確定自己的預算，在能接受的范圍內選擇最好的配置，因為電子產品更新換代很快，配置越好，越晚被淘汰。

❽ 關於電腦硬體和軟體的市場調查報告

建議去www.pconline.com.cn太平洋網站查詢
或是去版bbs.zol.com.cn中關村論權壇查.

❾ 科學技術領域有哪些 技術領域有哪些

1：科學技術領域有：

數學，物理，化學，生物，醫學，氣象，天文，地理內，經濟學/管理學容，工業，統計學，計算機技術，移動通信技術。

2：技術領域有：

生物技術，航天技術，信息技術，激光技術，自動化技術，能源技術，新材料，海洋技術。

(9)計算機硬體市場調查報告擴展閱讀：

（1）科學解決理論問題，技術解決實際問題。科學要解決的問題，是發現自然界中確鑿的事實與現象之間的關系，並建立理論把事實與現象聯系起來。

（2）技術的任務則是把科學的成果應用到實際問題中去。科學主要是和未知的領域打交道，其進展，尤其是重大的突破，是難以預料的；技術是在相對成熟的領域內工作，可以做比較准確的規劃。

❿ 求一篇2000字以上的關於2011計算機硬體產品市場營銷調查報告。非常感謝！

外文資料翻譯譯文

電子商務戰略

電子商務戰略也許有益於發展組織在倡議一項電子商務活動實施之前考慮很多問題，其中涉及到該組織的任務，發展目標和組織結構。涉及的主要問題包括：
資源擴張 - 主要目標是通過網上銷售商品和提供服務產生的收入以抵銷營運成本嗎？如果是這樣，組織期望或希望生成的收入是多少？這些戰略問題將允許該組織把多少資金用於電子商務活動。如果該組織是以一個接近電子商務為主要手段不僅包括生產商品的總費用、服務成本和宣傳開發新產品，而且希望擴大其收入基礎，以支持其他項目的花費，那麼它可能需要建立一個電子商務平台和制定策略以吸引顧客。該組織可能把運用電子商務活動作為資源的一種擴張，並使用經營策略和完整的營銷手段。這導致了一個問題，該組織是否適應這種發展方式，並符合其慈善組織的地位的問題。將把電子商務活動置於扭曲的免稅地位的發展組織嗎？該組織在與法律沖突的情況下承擔責任嗎？如果他們出售的出版物和其他意味著「傳統」的產品那麼大多數開發組織已經面臨的這些問題。
資本成本 - 是指該組織願意把多少資金用於電子商務活動？電子商務平台可以是高價，這取決於復雜的程度。一個發展組織開展電子商務活動應考慮是否要承擔比預期的要高的費用和預期銷售水平可能的成本回收。這項活動收到來自捐助機構或合作夥伴組織的財政援助的可能是什麼？發展組織根據其財政能力追求電子商務活動的多種選擇可能決定他們的網上銷售活動。這些選項可以分為1）技術的硬體和2）網站設計和維護。該組織將根據其組織的規模和計算需求決定是否要投資建立自己的內部伺服器，或者尋找一個第三方願意在其伺服器託管網站。是把第三方作為組織發展的重點，還是把它作為私有公司/ ISP嗎？關於設計和電子商務網站的維護，是組織聘請內部的技術人員來處理設計，開發和維護，還是聘用比較劃算的外部人處理這些任務呢？開發一個電子商務網站產生的高水平的收入將響應商界的電子商務平台上的變化。開發組織可能要考慮使用信用卡安全加密軟體進行付款，某種程度上的成本的增長還受益於增加顧客在事務處理過程中建立的信心。該網站設置醒目,希望吸引客戶，可能增加更高級別的圖形和設計網站開發成本嗎？淘金的合作夥伴目前沒有承擔上述所有資金成本，但可能有一天當他們設立自己的電子商務網站時，會考慮他們的。
市場營銷 - 從上面討論中可以明顯看出，一個良好的營銷策略，是形成經營戰略的基礎，電子商務網站為了能夠吸引顧客，並確保穩定的銷售格局。發展組織通常不需要僱傭資本密集的營銷方案，以便有一個成功的市場營銷活動。營銷策略可分為兩大類：1）網上市場和2）離線市場。
網上客戶的購買模式 - 新產品的更新可能會影響客戶所購買的物品數量和回訪客戶數量的頻率。為了鼓勵客戶一次購買多個產品，重要的是要提供的多種產品品種。回到營銷策略，開發企業可以考慮組織更新他們的電子商務網站計劃，定期上添加新產品和促銷活動。這樣，以前的客戶會看到新產品發售，並可能會吸引購買第二或第三次。
發展電子商務策略，可以讓開發組織自主地去倡導並理解他們所要實現什麼和如何實現它。這樣可以鼓勵他們去思考如何吸引潛在客戶到現場以及如何讓顧客再次光顧的戰略。為了電子商務活動取得成功，是否產生的收入抵消生產成本或者增加整體收入以彌補運營成本，發展組織常常使用業務戰略，以更有效地實現其總體目標。

附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization's mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of procing the goods and services and disseminating development-focused procts, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other procts by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization's size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new procts can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of procts. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schele for updating their e-commerce site, adding new procts and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new procts are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset proction costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.