Ⅰ 動漫遊戲市場定位及分析
...沒有市場調查基礎是不可能分析完成的而且這個方面看起來可以聯系 其實是不同的調查方面要解決有點麻煩
Ⅱ 動漫遊戲漫畫市場定位及分析
現在牌子太多了，都挑不過來了。
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Ⅲ 諾基亞市場定位分析
1系列：低端系列；
2系列：入門級手機的低端系列；
3系列：回真我個性系列；
5系列：運動活力系列；
6系列：商務精英答系列；
7系列：時尚先鋒系列；
8系列：尊貴典雅系列；
9系列：個人助理系列；
E系列：是面對的商務人群，面向企業用戶的智能手機，主要和黑莓手機對抗，好幾款都沒有攝像頭；
N系列：是面對的一群追求時尚的年輕人而開發的高端智能手機；
游戲系列 ：是面對的追求時尚游戲的年輕人而開發的游戲手機；
目前4系列還沒有開發出相應的機型，可能是諾基亞留待將來研發的一個系列。
Ⅳ 英雄聯盟游戲營銷環境分析~以及目標市場定位和營銷策略分析~英雄聯盟成功與不足之處~論文啊~求大家幫忙
這個明顯不是你們老師的問題，只是你想寫這個題而已，現在沒有現成的，想寫你就自己找資料自己的經驗去寫。要不還是建議你找找現成的交了算了
Ⅳ 網路游戲的市場定位
最好是 現實類。因為此類網游甚少。。。
Ⅵ 技嘉 AORUS子品牌的市場定位是什麼
AORUS是源自技嘉的高端游戲產品品牌，致力於提供全方位的
游戲產品包括電競游戲主板、 基於GeForce GTX系列GPU並支持
VR設備的電競筆記本電腦、 電競顯卡，以及機械電競鍵盤。 為
游戲玩家提供全方位的電競解決方案。 純手打，求採納
Ⅶ 企業管理五大要素是什麼
企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的內五大要容素是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。
第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡」。
第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。
第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。
Ⅷ 游戲是如何發行的
游戲製作的主要流程
電腦游戲開發小組中的任何一個人（這個角色通常有策劃擔任），只要有了一個新的想法 或念頭，就孕育著一個新游戲的誕生。在這個創意被充分討論之後，再加上對其操作過程的趣味性及市場銷售的可行性的預測等因素的准確判斷，一個完整的策劃方案才可能產生。在經過充分的討論後，策劃人員必須將討論的重點寫成文字，也就是提出完整的策劃方案，經決策者同意認可後，才能進下一步的工作。這份策劃方案就像一部電影的劇本，它必須完整地涵蓋整個游戲的故事、流程、內容、方式、游戲畫面、角色造型、 場景規劃、人工智慧、硬體配備、市場評估等。對整個游戲過程的詳細描述及實施規劃都應 記錄在案。 當進入創作過程之後，策劃還必須隨時和美術設計師和程序設計員保持聯系，以免游戲程序的編寫失控。策劃應能對游戲設置的內容與精神了如指掌，與各個小組及時溝通，並且控制整個游戲製作的進程。
2.游戲設計基本論
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要設計一個游戲，首先你必須要確定幾個重要方針，第一是你要設計的游戲是屬於那一種類型，第二是時代背景，第三是模式，第四是程式技術，第五是表現手法，第六是市場定位，第七是研發時間，在掌握上述七個方針之後，你就可以再做詳細的規劃內容及調配資源，那麽何謂是七項方針呢? 筆者以範例來說明之!
一、類型：
所謂的類型是指這個游戲所著眼的一個游戲方式，通過這個方式來使玩者達到娛樂的目的，這個游戲方式有專有名詞來各別予以命名，茲如下述：
(1) RGP角色扮演：
這個類型的游戲以通過故事劇情牽引來使玩家能溶入主角所存在的一個世界，這類型態的游戲多半透過戰斗升級系統及人物對話的方式來一步步完成設計者所布下的劇情路線，最具代表的作品有日本史克威爾所設計的 "太空戰士系列" 及國內大宇資訊所設計的"仙劍奇俠傳"，當然還有很多部作品例如"神奇傳說"等也是此中的佼佼者。
在RGP的類型中，在近幾年來又分支了幾個類似的型態，例如說Blizzard的"暗黑破壞神"Dirblo"被定位為"動作RPG"，因其動作成分相當高所至，而"神奇傳說"、"超時空英雄傳說"則被定位盡"戰略RPG"，只因戰略成分比重較高所以又有別於傳統RPG。
(2) SLG戰略：
談起戰略游戲，大家最耳熟能詳的應是日本光榮公司所出品的"三個系列"，KOEI的三國志風靡東亞，從一代進化到現階段的六代皆為玩家們所津津樂道，而所謂的戰略游戲則是透過經營→戰爭→擴大領土三個手段來蠃得游戲最終目標，一般而言動態成分少，最較偏重於花費腦力的游戲，但從WestWood的新型態戰略游戲"沙丘魔堡"問世之後，戰略游戲也有了重大的分野，一是以KOEI代表的三國志系列被稱為回合制戰略游戲，一是以WestWood代表的C&C及Blizzard所代表的魔獸爭霸被稱為即時制戰略游戲，和回合制所不同的是，即時制擁有較多可由玩家與電腦互動的機會，比較不花費腦力，所進行的 方式是建設→生產→攻擊→殲滅，在業界有句俏皮話是這樣說的：「玩回合制游戲像是自己當了個大將軍(元首)，運籌帷幄決勝千里之外，而玩即時制游戲則像是個士官長(部隊指揮官)，只能一味的打打殺殺」由此你可以了解到這兩個型態的異同的了。
(3) ACT動作：
所謂的動作游戲其實就完全靠玩家的反應來做過關的條件，較有名的像DOOM、古墓奇兵、QUAKEⅡ 等，在動作游戲中也分支了相當多的類型，例如快打旋風、鐵拳Ⅲ等被定位為格鬥型態，主要游戲方式就是二人到四人互相對打一直到分出勝負為止，而DOOM、古墓奇兵則被定位為3D動作冒險游戲，主要目的為殺敵闖關，再來像阿比逃亡記、黑暗之心被定位為橫向卷軸游戲，游戲方式就是以攻擊跳躍等動作來走過一連串的關卡，表現方式多為2D卷動畫面的方式在進行，再如飛龍騎士、極上瘋狂大射擊則被定為動作射擊游戲，游戲方式就是閃躲射擊沖過火網進而殲滅守關魔王為止，這些分支型態有共 通特點卻又那樣的不同，這也是動作游戲吸引人的重要原因。
(4) PZL益智：
這類型的游戲以趣味性的思考為游戲的主軸，內容可以包羅萬，思維模式也可朝物理性及邏輯性方向著眼，具代表性的是大宇資訊的"台灣十六張麻將"、"大富翁"、"倉庫番"等，而棋盤式的思考方式著名的有"決戰中國象棋"及光譜資訊的"五子棋大師"等，這些游戲入手容易且不分男女老少皆喜歡的特性，使得益智型態的開發較有市場，成本也較低。
(5) ADV冒險：
冒險游戲的內涵多半脫離不了解謎的成分，是的!這類型的游戲讓玩家抽絲剖繭的找出設在游戲背後暗藏的謎底，以順利完成游戲，具代表作有惡靈古堡、異星搜奇、幽魂等，這類型的游戲年齡層較高，比較不適合國內廠商來研發。
當你在構思一個新的游戲企劃時即應預先想的所屬意的類型，然後才進行下一步的計劃，一般而言國內市場接受度最高的莫過於 RPG角色扮演類型，這也是為何國內廠商會如此的大力研發RPG型態的游戲。
二、時代背景：
對於游戲美術來說是一個很重要的方針，因為決定一個時代背景所意味的是資料的搜尋工作方便與否，與美術人員在制定造形時需依據的範例；以國內市場來說多半能接受中國古代時代背景，基本上時代背景有好幾種，例如說WestWood的紅色警戒架構在公元2000年左右的未來，而魔獸爭霸則定在虛幻的歐洲中古世紀中，三國志定位在漢朝末年，星海爭霸架構在外太空世界，軒轅劍則定在春秋戰國時代等。
時代背景絕對是企劃人員在第一階段規劃整個游戲時已先決定好了，如此美術人員才能放心的去搜集資料。
三、模式：
當決定好類型及時代背景之後，再來就開始要去構思游戲中所要呈現的模式，如假設你的背景訂在古代中國，而類型是定為即時戰略，這時你必去思考出遊戲內容的進行方式，可能你的游戲需要生產的因素，這個因素是什麽? 可以是糧食、礦產及木材，也可以是火山能源、石油、太陽能或天然氣等，隨著你故事情節上的需要而去制定項目，在作戰方式上你所設計的模式可能會去考慮到地形因素、天候因素及資源因素，而且會大量運用到各種戰術及攻擊方法等，因為如此所以同一種類型的游戲雖多，但模式上卻各有特色各有偏重的游戲路線，也各自聚集了擁護者，這就是模式設定的一個重要性，切記千萬不可去抄襲他人所定的模式，因為這樣一來，當你所設計的游戲完成之後，眼尖的玩家們會把你的產品以過時抄襲為由而棄如敝履，這在這劇烈競爭的國內市場而言是無法存活太久的。
四、程式技術：
無論你對一個游戲想得多好，架構設計多龐大，如果程式人員本身的技術無法配合的話，那其實一切還是流於空談，所以在設計一個游戲之前必要先去徵詢程式人員的意見，在現在這個環境中不僅程式人員要會Windows98及Wi-ndows NT相關技術，一個完整的系統分析及系統規劃是不可缺少的，如此可以避免掉在程式中不可預期的錯誤出現，而且在一個游戲設計中最好有二個程式人員在運作，一個負責內部程式 (游戲核心引擎) ，一個負責外部程式(介面程式)，這樣方可發揮完整的戰力。
五、表現手法：
在這個環節中，企劃人員、程式人員、美術人員要做完善的溝通及討論，一般我們知道大部份的電腦游戲是256 色的系統，在這些游戲中對於色盤的控制有相當嚴苛的要求，為了達到最好的視覺效果，美術人員通常會向程式人員要求多重色盤的資源，而程式人員則會考量到切換時的狀況及記憶體配置是否能完全充份，在系統上的問題確定之後，企劃人員會提出呈現效果的建議，例如說爆炸效果的表現方式，由內而外擴張到消失的火焰激烈型或包容大量煙霧的燃燒型，這要由企劃人員依故事內容來給予定義，同時以物理性邏輯給予美術人員一個建議，再由美術人員前去繪制。
還有一個例子，以"C&C之紅色警戒"與"AGO Empir世紀帝國"的海岸來說明，在"AGO Empir 世紀帝國"的海岸表現是靜止的，海水不會流動，最多隻有魚在海中央跳躍，而"C&C"之紅色警戒"的海岸表現手法是會流動的，但海中沒有任何的特異之處，這兩種表現手法各有各的好處及考量，但以筆者而言仍較偏愛"C&C之紅色警戒"。
游戲內容的表現手法通常伴隨著同類型游戲間的相異處而有不同的評價及支持者，而不光是美術效果的表現手法，企劃人員構思的游戲玩法及程式人員的程式表現都有密切的關系。
六、市場定位：
不論你所設計的游戲構想如何的好，如果你沒有去清楚的定位出你的市場走向，那麽到時製作完成的游戲軟體可能會面臨到銷售不佳的窘狀，所以在設計游戲之前你得知道你所定位的族群在那裡，從下表中你可作一個市場定位的叄考：
年齡層 教育程度適合的類型內容
7~12歲 國小動作、益智較多趣味性、教學性
13~18歲 國中、高中動作、益智、 較多思考性質、圖形精美化同 角色扮演、戰略時又較多反射
19歲以上 低知識水平益智、動作較暴力及冒險、趣味性質，操 作簡單
19~30歲 大專、大學以上角色扮演、戰略富含多重思維性，可以影射周 、冒險、模擬、 遭事物，解謎及創造性運動
七、研發時間：
這是企劃人員在初步規劃中的最後一個項目，針對上述的製作方針你必須對美術人員及程式人員安排一個完整的SCHEDULE，從這個SCHEDULE中去研判律發時間，從企劃的角度來說，為了不使良好的點子被其他游戲公司搶先推出，同時也要避免推出後模式已落伍，一個游戲的研發最好在一年內，最多不可超過18個月，以成本控制的角度來說比較符合獲利標准。
假設你規劃這個游戲需要一年的時間，那麽你就要去區分出美術製作時間 (第一線)及程式製作時(第二線)間的差異，並考量推出DEMO 版及游戲完成的時間，在適當時機打出遊戲知名度，為游戲銷售上打下一記商機。
製作流程
一個游戲的製作如果不能充份控制整個作業程序，那即有delay 的危險，大家都知道游戲軟體delay對於銷售上的影響會有多大，所以如何盡量避免de-lay是每個游戲設計者應極力去避免的，而要去避免游戲開發作業上delay的情況最重要的是嚴密控管作業流程及計劃表。
那麽究竟游戲製作流程是一個什麽樣的情形呢? 首先企劃人員在執行製作的前一個月即要定出企劃大綱及搜集可用資源，並經程式人員及美術人員確認後開始執行，我們以一個即時戰略的游戲來說明，在製作分期程式人員即投入地圖編輯器的撰寫，而地圖編輯器的邏輯設定要由企劃人員先期規劃，然後程式人員才根據企劃人員的規劃而進行程式寫作。
在此同一時期美術人員即開始分工合作，一般一個游戲工作小組會有四位美術人員，他們分別負責造形、人物動作、介面、地圖四個部分來製作，但這只粗分法，國內游戲公司較常使用這樣的組合，在國外美術人員分為造形、人物動作、介面、地圖、片頭、過場、後制分鏡、場景等九大部份，每個部份皆可能都有二人以上在作業，並有一名監制在執行風格及水準的品質控管，這些人統一由後制人員來與程式人員做交圖及配合修圖等溝通上的交流，所以說後製作美術人員的成敗實關繫到整個游戲品質的高低。
由於程式人員在設計地圖編輯器時需要利用到一些圖素來做測試，所以地圖圖素設計人員要先一步繪制出程式人員所需要的圖素，在程式人員測試通過之後方可進入大量生產的階段，由於地圖編輯器的設計者多半直接負責游戲引擎的製作，所以在初期企劃人員便開始著手人工智慧AI的邏輯判斷作詳細的敘述，以期在程式人員撰寫地圖編輯器之後能立即作人工智慧AI的撰寫，而在此同時負責撰寫介面的程式人員亦與負責介面設計的美術人員作密切的配合，開始著手製作各個介面，因為介面不僅在游戲中是一個主司控制整個游戲的操作盤，同時也是一個游戲的外觀，一個擁有優良創意的介面是很受 玩家喜歡的。 在測試地圖編輯器時，程式人員亦需要利用移動物件(人)來測試地圖上的障礙物判斷及最短路徑搜尋法，所以設計人物動作的美術人員在此時要先去做出一組人物動作供程式人員作測試，待程式人員把地圖編輯器製作出來之後，人物動作設計的美術人員則只要不斷的做並不斷的把圖給程式人員即可。