x5r相機市場定位失敗

A. 有哪些品牌定位失敗的產品

品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌；做品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點；品牌必須將自己定位於滿足消費者需求的立場上；根據市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需要，因此得出：針對你的顧客群類別，來進行設計某一訴求點的理性或是感性的表現；當然，廣告設計方面藝術手法的表現及相應文案都是圍繞這一訴求店來進行創意，可多創作幾個備選方案 品牌定位舉例：例如，手機市場上，摩托羅拉宣傳的是「小、薄、輕」的特點，而諾基亞則聲稱它的「無輻射」特點；在汽車市場上，沃爾沃強調它的「安全與耐用」，菲亞特訴說「精力充沛」，賓士宣稱「高貴、王者、顯赫、至尊」，紳寶則說「飛行科技」，寶馬卻津津樂道它的「駕駛樂趣」 可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以「非可樂」的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇。 你的提問，資料不全，難於入手，：）

B. 照片無法顯示地理位置是怎麼回事

1. 請檢查GPS開關是否打開，定位模式選擇：准確度高，使用GPS、WLAN和移動網路定位，若沒有，請打開GPS後嘗試。

2. 請確認是否已經在相機應用的設置中，開啟地理位置功能，在圖庫應用的設置中，打開顯示拍攝地點，如果沒有，請開啟。

3. 需要在使用數據流量或者WLAN環境下，才能顯示地理位置。

4. 拍照地點盡量選擇室外空曠地方。

5. 某些產品不支持照片右下角顯示所在城市，請點擊照片的詳細信息，檢查是否有經緯度信息。

6. 拍照的時候，通知欄會顯示「正在搜索GPS」，等在通知欄顯示「已確定GPS位置」，再進行拍照。

C. 為什麼有那麼多的企業在通過市場定位形成有效的差異化時遭遇到失敗

改革開放至今已有近40年之久，我國的商業環境也在這40年中經歷了巨大的變化。從1979年到2009年，改革開放三十年間，企業靠質量、努力和拼搏取得了一系列成果，我國經濟高速發展，崛起了無數大大小小的企業。但是如今，一個企業要想獲得成功開始變得越來越難。遠航定位顧均輝老師指出：「當前，好質量和好服務已經不能成為企業獲得成功的保障。在改革開放的第二個30年，供過於求的局面極大地滿足了消費者的需求，產品質量過硬已經成為企業生存的基本要素。企業只有給自己找到與眾不同的差異化，才能真正在激烈的競爭中脫穎而出。」

「差異化」是定位理論的核心。定位這一理論由美國著名營銷專家傑克·特勞特於20世紀70年代早期提出，被美國營銷學會評為「有史以來對美國營銷影像最大的觀念」，蘋果、微軟、IBM、通用電氣等眾多世界500強企業都曾受益於這套理論。遠航定位顧均輝老師一直是定位理論擁躉者，同時也是定位在中國發展中最早的實踐者之一。

與其他定位從業者不同的是，遠航定位顧均輝老師是唯一操盤過兩家跨國企業、具有國際視野的定位實戰專家。他是特勞特《定位》《與眾不同》《商戰》等定位核心書籍的最新中文版譯者，早在2005年便帶領3人開辟了渣打銀行中國市場半壁江山，還曾執掌淡馬錫中國子公司，是業內少有的落地實踐派戰略定位專家。

如何有效運用差異化？

隨著市場上品牌的不斷豐富，如何使自身品牌脫穎而出搶占消費者心智，已成為眾多企業的最大訴求之一。然而很多企業不善於研究市場，歸結痛點，顧均輝老師稱：「企業需要從『需求導向』轉向『競爭導向』，由外而內的思考。將研究競爭的出發點，變為與競爭對手不同的差異化道路，尋找市場空位，形成一套差異化戰略。」

面對如今同質化競爭嚴重的市場，差異化越來越重要。而如何尋找差異化，顧老師總結： 「要找准市場的空位，然後把空位填上，形成自身差異化。」在汽車市場中，甲殼蟲找到了尺寸空位，成為第一款小型汽車；勞斯萊斯找到高價空位，成為超豪華汽車品牌的領導者。萬寶路找到「男性香煙」的空位從煙草市場中脫穎而出；VIVO找到「拍照手機」空位，如今銷量穩居國產手機前三。「但企業要避免找『低價空位』，也就是打價格戰。價格戰永遠沒有未來，它在降低利潤率的同時也會損害品牌形象。」顧老師強調。

定位不只是一句話

作為網易三大主板塊之一的電商版塊，自2015年上線以來收入佔比始終穩步上升，旗下的原創生活類電商品牌網易嚴選拒絕做跟隨者，而是抓住「品質電商」這一細分領域，從高品質商品需求的空位切入，以「品質電商」為差異化贏得大量粉絲的認可。

因此，定位不是一句類似『怕上火喝王老吉』廣告語，而是以差異化為核心的定位體系，圍繞著差異化定位還需要做很多營銷工作，比如市場開發、銷售渠道、目標人群、包裝設計、價格制定等，這些都統稱為定位的配稱，所以每一個環節都要與定位呼應並做到最好。商戰的成功需要一場有組織、有預謀的精心設計。

對於初創企業或者是想要創業的人，顧老師建議從四個維度去看待未來：競爭、認知、優勢和趨勢。「競爭」和「認知」便是顧均輝提到的「由外而內」的思維，首先要分析市場競爭環境，其次是 「認知」，即消費者對市場的認知。在涉足某一領域之前，要排除市場和消費者心智中地位穩固的品牌所在的領域。「優勢」是要考慮自身的優勢條件。最後，順應「趨勢」前行才能走的更快、更遠。

結束語：

定位不是從自身產品特點切入直接給自己定位，而是在充分調研和分析市場環境後了解自己所處的市場地位，據此明確定位、制定戰略戰術來打贏商戰。相信在中國經濟向消費轉型的大趨勢下，會有越來越多的企業通過實踐定位走向成功。

D. 產品市場定位的問題

樓主莫急，且聽我說產品市場定位之前是要分析產品的，為什麼這么說，因為你不了解你的產品適應對象，不了解你的產品適應的客戶群體就推出，那必定是失敗的。市場定位前有2點，1是市場細分，2是目標客戶群體，3才是產品定位。市場細分就是對現有市場分層，分層的根據有很多，比如人口，年齡，性別，收入水平，比如賓士就有C系對應一般群眾，E級對應中等群眾，S級對富有的客戶。就是你所說的「定位高端， 和定位中端」這這是2中細分市場的群體，高端富有客戶和中等收入群體，也就是下面的確定目標客戶群體。細分市場後，分層後確定幾種你的目標客戶群體，比如高收入人群，比如收入10000以上的為，推出高端產品，此時你的產品定位高端，高端銷量有限，但是看你怎麼做，品牌強大的話你的單一產品的利潤就高，總體來看不會很差。比如中等或一般的收入群體，比如收入3000-6000，你的產品價格和質量必定會低於高端產品， 否則你賣高端產品在低端市場，沒人買得起。 再有，有時候品牌過於強大雖然在低端市場有產品但對於普通消費者來說還是難以接受。。最後才是定位，你確定了目標客戶群體，然後根據你的調查資料，他們的收入情況等等，確定產品價格以及產品對應的客戶類別。 接下來的就是策略了。就是另一回事了。

E. 水印相機無法獲取位置是什麼原因

摘要 水印相機無法獲取位置的解決辦法：

F. 我國品牌定位失敗案例有哪些

匯源果汁，匯源多年來一直牢牢占據著純果汁第一的位置，可近年來，由於加戰略轉向上游產業鏈，造成精力分散，資金緊缺，從而導致匯源果汁業務的拓展力顯得力不從心，最終被可口可樂收購

G. 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分抄市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

H. osmo 什麼時候可以支持X5S相機

您好，目前沒有消息，禪思X5S航拍相機必須和Inspire 2以及DJI後續開發的產品相結合使用。不過osmo 支持同級別的X5 和 X5R，X5R是DJI專為航拍設計的第一款微型4/3相機，最高解析度達1600萬像素，能以1.7Gbps平均碼率錄制4K 30fps無損RAW視頻。X5S是正對影視製作專業領域後開發的新一代微型4/3專業影視航拍相機，在X5R基礎上進行了重大升級。總用戶角度來說，我覺得你可以用X5R（就是靈眸 Osmo RAW）， 也是可以的。

I. 為什麼手機水印相機用wifi可以定位，用移動流量卻定位失敗

因為wifi的定位范圍小。而移動數據是以基站覆蓋的地方作為定位精確度，因為精確度太低，所以失敗

J. 什麼產品在定位上的失誤導致失敗

玉溪，因名字的失誤導致失敗，所以產品要有一個好名字