赤水櫻桃營銷策劃書

A. 紅櫻桃的幕後製作

2012年是世界人民反法西斯戰爭勝利暨中國人民抗日戰勝利68周年，相關題材的電影紛紛出現，而《紅櫻桃》是少數記錄二戰歐洲戰場中以中國人為主人公的影片。該片投資高達2700萬元，卻在公映當年創下了5000萬元票房紀錄。影片外景地為 中國和俄羅斯，為該片提供了「原汁原味的異國情調」，深深吸引了一批對前蘇聯革命歷史有著難以名狀的懷舊「情結」的中年觀眾。該片獲第十九屆《大眾電影》百花獎最佳影片獎（葉大鷹）和最佳女主角獎（郭柯宇）。
《紅櫻桃》4000萬票房背後的「秘訣」
上世紀90年代初期的中國電影業多少有些落寞和黯淡，特別是電影的票房。但到了2013年，對中國電影來說似乎充滿了好萊塢戲劇化的色彩。就在人們似乎對國產電影愈加失望之際，它卻突然迸發了奪目的光芒，《紅櫻桃》《陽光燦爛的日子》《紅粉》等影片創造的票房甚至超過了幾部「進口大片」，尤其以《紅櫻桃》為最，以其高成本高回報的營銷策略創造了四千萬元的票房紀錄。記者采訪了導演葉大鷹，聽他剖析《紅櫻桃》創造票房紀錄背後的種種原因。 背景：革命後代與「紅色情結」
圍繞《紅櫻桃》的出世，很有意思的話題就是它所出現的時間以及它所涉及的時代背景。2013年是世界人民反法西斯戰爭勝利暨中國人民抗日戰爭勝利68周年，相關題材的電影紛紛出現，《紅櫻桃》走的卻是另一條路線，它並不直指戰爭，也並非如影片《南京大屠殺》《七七事變》直接觸及本土的遭遇與反擊，而是將故事的情境轉移到了俄羅斯，而它講述的又並非是一個「異國」的戰爭故事，而是中國的「烈士後代、革命前輩的故事」。
影片在當年宣傳的時候就曾提到「朱德女兒朱敏，俄語名赤英（紅色英雄之意），17歲進入前蘇聯的伊萬諾沃國際兒童院，為影片中『楚楚』的原型」。編導人員在拍攝電影的過程中曾和朱敏溝通過，並解釋劇本的主要內容是真實的，也會有藝術加工的地方，比如納粹標記的文身為虛構部分，朱敏表示同意。
另外一個身份，就是影片的導演葉大鷹，當年在宣傳《紅櫻桃》這部影片時不少媒體都提到該片導演葉大鷹是葉挺將軍的孫子，他的父親葉正明是葉挺將軍的第二個兒子。這個身份的證明無疑為影片賦予了正統與主流的「質量驗證」。對於是否因為自己的家庭身份而具有「紅色情結」，葉大鷹則認為「這是媒體的說法，自己並沒有刻意這么做，也許是一種巧合，用這個時代的感情去體會過去的人物和事情，會感覺特別有魅力。重大的歷史事件我也欣賞，但我希望拍的是另一種電影，它和人物有關，與今天的觀眾貼近。」 包裝：商業電影的成功個案
2011年葉大鷹根據王朔小說《橡皮人》改編成影片《大喘氣》，那時他剛從北京電影學院進修班畢業兩年，按照「實驗電影」的路子表達自己想說的話和所要發泄的情緒，記者采訪他時他曾提到「當年比較願意走極端，包含了相當程度上的玩鬧情緒，是由青年漸入中年的一種宣洩。到了1995年我拍《紅櫻桃》的時候就走向成熟了，拍片子更加規范化也更加商業化，要兼顧各方面投資者的利益，還要理解受眾群。」
「成熟」的《紅櫻桃》在某種意義上說，參透了商業電影的構造和秘訣，使得類似「原則」恰到好處地「落實」到這樣一部主流影片當中。電影學者戴錦華曾分析「影片將故事場景移到異國，於是成功迴避了本土情境中『常識』的混亂，它選取了一個全球公認的惡魔———納粹來充當故事的『反一號』，納粹形象的出現，有效地吸收了影片中暴力、色情呈現的不軌與非道德；相反成了一份充滿正義感、乃至『終極關懷』的崇高。」正因為影片外景地為俄羅斯，為影片提供了「原汁原味的異國情調」，所以在有意無意間吸引了它的特殊觀眾群：中年知識分子群。因為他們有著對前蘇聯及革命歷史難以名狀的懷舊「情結」。
葉大鷹在談到對影片的「包裝」時表示「作品當然需要包裝，這是出於商業上的考慮，也是對投資人的保證。 但在創作過程中考慮更多的是一種真誠的態度，商業效應在這個過程中被忘卻了，影片上映時這個元素又會再度顯現，所以商業和藝術的矛盾是電影共同面對的問題，總強調兩者的對立，就是迴避自己的能力。「還有一個有意思的形式是，與電影《紅櫻桃》同時套拍的還有電視劇《血色童心》，導演同為葉大鷹，梅婷和陸毅的青春面孔給觀眾留下深刻印象，《紅櫻桃》與《血色童心》的「電影」「電視劇」套拍方式也為後來者提供了成功的經驗。

B. 老家種了很多的櫻桃，怎樣才能快速找到銷路呢

批發市場營業額：在櫻桃上市的季節，我們有一個專門的櫻桃批發市場。許多果農把櫻桃帶到這里出售。售價略低，但快捷省心。網上銷售：這需要極高的櫻桃品種和質量。雖然售價比較高，但是篩選的人工成本不低，加上包裝、售後等一系列服務。一般好的品種和優質的水果是銷售渠道，但是櫻桃的品種一定要耐貯運，這樣的櫻桃根本不賣。朋友圈銷售：要看你家櫻桃的質量和品質，這樣賣的也不少，特別是有外地朋友的話，你會要求果園現在就採用直發。

櫻桃好吃，難種。現在還是難賣。如何解決好大櫻桃的傳統採集，用於簡單分級新形勢下大櫻桃營銷及銷售模式探索通過互聯網進行電子商務營銷隨著互聯網技術的飛速發展，電子商務已經進入人們的生活，隨著微信支付、支付寶等各種支付平台的不斷完善，網上交易越來越普遍，你可以不用出門就能買到世界各地的大櫻桃。新的營銷模式越來越被消費者接受。方便快捷，不受地域限制，為大櫻桃傳統營銷模式的改革帶來機遇。為了改善大櫻桃在各地果農中的銷售情況，必須跟上互聯網發展的步伐，開展網路營銷。

C. 賣櫻桃的營銷方法

櫻桃營銷可以利用網路平台和農家樂形式進行售賣。
在營銷思路上，利用當下熱度高的自媒體平台，在「抖音」「快手」「微信公眾號」「小紅書」等平台構建村級自媒體矩陣，並招募本村村民作為演員，拍攝展示對門溝村原生文化的短視頻，打造「村級網紅」，吸引粉絲關注，形成流量；同時，村書記還將帶領村幹部和村民一起，在平台上為村裡的優質果品進行直播、帶貨等活動，進一步擴大村裡葡萄、櫻桃等優質果品的銷售。此刻，「櫻桃紅了，映紅了你的笑臉，櫻桃紅了，醉了你我的心田」這首原創歌曲正在對門溝村的小路上響起。
隨著消費觀念的提升，親子周末好去處越來越傾向於田間農園。採摘櫻桃搭配有特色的親子活動，農家樂形式，才能有亮點，在客戶眾多的選擇中，脫穎而出。周末親子活動，櫻桃採摘+舌尖上的櫻桃美食誘惑(製作櫻桃披薩、櫻桃果醬、櫻桃酒)。鄉野田園中的櫻桃美食盛宴，高逼格，有情調，足夠吸引客戶。

D. 泓櫻桃聚合營銷策劃（北京）有限公司怎麼樣

簡介：復注冊號：****注冊資制本：10萬元法定代表：陳興企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：昌平分局注冊地址：北京市昌平區東小口鎮中東路400號院3號樓16層3單元1901
法定代表人：陳興
成立時間：2010-06-29
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：110114012994628
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市昌平區東小口鎮中東路400號院3號樓16層3單元1901

E. 櫻桃媽媽有什麼辦法

櫻桃媽媽靠小鳥或其他動物把種子吃進肚子，由於消化不掉，便隨糞便排出來傳播到四面八方。同類辦法傳播種子的植物還有野葡萄、野山參。

《植物媽媽有辦法》的其他辦法如下：

1、草莓媽媽有辦法，地下紮根地上發芽，一株長成一片呀。解釋：草莓是串根生長的植物，一株草莓秧苗可以長成一片。

2、椰樹媽媽有辦法，她讓椰子順海水而下，哪裡上岸哪裡為家。解釋：椰子成熟後，會落入大海，隨波逐流，哪裡著陸就在哪裡發芽生長，蓮花荷花是一個道理。

3、松樹媽媽有辦法，松鼠帶著松子過冬去啦，剩下的那顆就地發芽。解釋：松鼠在儲運過冬糧食的時候丟掉了部分松子，這些松子就地發芽成長。

4、柳樹媽媽有辦法，柳絮飄揚去天涯，哪裡落地哪裡就是家。解釋：許多城市都反感春風三月柳絮飛的場景，但這是柳樹媽媽送孩子旅行的辦法。

5、櫻桃媽媽有辦法，小鳥帶你走天涯。解釋：有許多小鳥吃櫻桃，但是整個吞下去的，而櫻桃核是消化不了的，在排便的時候會排出去，這個時候就是櫻桃落地為家的時候了。

(5)赤水櫻桃營銷策劃書擴展閱讀：

句子解析

1、孩子如果已經長大，就得告別媽媽，四海為家。牛馬有腳，鳥有翅膀，植物要旅行靠的什麼辦法？」

運用了擬人的修辭，把植物當作人來寫，使讀者讀起來親切、有趣。

2、豌豆媽媽更有辦法，她讓豆莢曬在太陽底下。啪的一聲，豆莢炸開，孩子們就蹦著跳著離開媽媽。

「更」字突出了豌豆傳播種子的方法很奇妙。「蹦著跳著」也使我們感受到種子們的開心、活潑。

F. 策劃書的範文

冰露純凈水策劃書一,前言
目前可口可樂公司擁有可樂,醒目,芬達,雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自2002年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳.像可口可樂的廣告語:"抓住這感覺"雪碧的"晶晶亮,透心涼"已成為當下的時尚語.可冰露作為可口可樂投入中國市場的飲料產品之一,卻沒有進行品牌運作,悄無聲息的一夜之間就出現在了消費者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實施好其廣告策略有助於塑造與可口可樂公司相適應的冰露純凈水品牌形象,有助於提升冰露純凈水在消費者心中的地位
二,市場分析
市場前景
近兩年來,雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過後,新一輪的功能型運動飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場, 但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5,可以說中國的瓶裝水市場還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國內地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發展
目前競爭對手
主要競爭對手:娃哈哈,樂百氏,農夫山泉
其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水
調查結果顯示:娃哈哈,樂百氏和農夫山泉三大品牌占據了瓶裝水市場的絕大部分份額,在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,有35.2%的被訪者選擇了娃哈哈,28.3%的被訪者選擇了樂百氏,17.8%的被訪者選擇了農夫山泉,這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識,品牌是企業產品的生命,隨著品牌消費時代的到來,如何進行品牌營銷正日益成為企業的核心工作之一.而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益於其正確的品牌策劃與戰略實施
消費者接受程度
雖然由於礦泉水,果汁等其它軟飲料的出現對純凈水曾經紅極一時的主導地位造成沖擊,但調查顯示,在我國七大中心城市中,有30.1%的人仍喜歡純凈水,有21%的消費者表明無所謂
調查顯示:有的消費者在購買瓶裝水時受廣告影響,而自己喝過才知道,售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38.3%,25.4%和11.1%,這說明廣告是瓶裝水消費者在購買瓶裝水時的最佳"導購
三,廣告策略
目標策略
通過廣告宣傳,在X月內使冰露純凈水的品牌認知度提高到90%,銷售量增加50%,進入中國瓶裝水銷量前三名
定位策略
冰露純凈水定位於大眾品牌,以中青年消費者為訴求對象
媒體選擇
電視,報紙,公共汽車車身,站台,超市
訴求策略
冰露純凈水廣告宣傳訴求一種品質,塑造一個堅強而不失纏綿的品牌形象
廣告創意
平面廣告文案
標題:冰露,永遠不認輸
廣告語:相信你自己
正文
人生,充滿無數的賽場
面對一個又一個強有力的對手
誰又會是永遠的贏家
輸,絕不會是終點
堅強,也不等於永遠
心,依然堅強如冰
流在你的臉龐,只是水
是對冰的堅強的安慰
輸,只是再來一回
冰露,永遠不認輸
隨文:冰露純凈水由可口可樂公司出品,國際品質,帶給你非一般純凈的感覺
電視廣告文案
口號:冰露,沒你不行
畫面一:揮漢如雨的田徑賽場,終點線上歡呼和沮喪的人們
畫面二:空曠的田徑賽場,一個人的比賽
畫外音:沒有對手的比賽,誰還會是冠軍
畫面三:近鏡特寫,失敗者的沮喪,手持冰露純凈水喝一口,然後從頭上淋下來,露出不服輸的表情
畫外音:輸並不可怕,可怕的是你不知道你的對手,永遠不服輸.人生的賽場,沒你不行
四,廣告計劃
廣告工作計劃
月份開展全面廣告宣傳,同時在超市開展促銷活動
月份結束本次廣告宣傳,開始新一輪的廣告策劃
廣告發布計劃
月,展開電視廣告宣傳,同時在各大城市公共汽車車身廣告,站台廣告,還有各大城市晚報廣告
其它活動計劃
贊助各種大型體育活動
經費預算
略
五,效果預測
通過廣告宣傳,在X月內冰露純凈水的品牌認知度提高到90%,銷售量增加50%,進入中國瓶裝水銷量前三名
目前，消費者的健康意識越來越強，為增進健康的產品開創了良好的環境。功能性食品也屬於這個范疇。上月剛剛在德國科隆召開的世界上最大而且最重要的食品和飲料貿易博覽會幾個方面都集中地反映了這種趨勢。
健康與方便，自然與樂趣，已成為全球發展的大趨勢。生活的品位是多種食品風味的調色板，它具有三大特點：使人愉快、感受自然、增添活力。
現在，消費者都把飲料的味道集中在樂趣、健康、營養和自然方面，越來越想在他們的飲料里能有更多有益於健康的配料，為了滿足這個願望，德樂集團公司(Dohler Group)推出了與大豆、茶、牛奶或蔬菜，以及像低含量肉鹼和多種維生素等功能性配料相結合的果汁飲料。非酒精含量的麥芽飲料，在歐洲和中東市場上非常走俏，使用麥芽為基料，飲料生產商們如虎添翼創建出許多健康與美味相結合的飲料。德樂集團還展出一種產品名叫馬爾多拉(Maltola)，是用麥芽為原料，經乳酸菌發酵後製成，但具有「可樂」味道。
目前，國際上非常流行創新飲料概念，許多飲料公司都為特定的消費群體或為完成某一特殊健康需要專門制定飲料配方。最常見的功能性營養素有：多種維生素、
鈣、抗氧化劑、礦物質、稀有金屬、或有利於心臟健康或增強腦力的成分等，把新時代飲料不斷向前推進。
根據消費者最關心的健康問題，德國希姆拉斯(Symrise)公司開發了歐米伽-3飲料，成為功能性概念的一個重要的組成部分。把歐米伽-3脂肪酸的健康益處與外國風味結合起來，例如：櫻桃、龍果等，向消費者提供一種飲料，既能滿足健康的需要，同時又能增添飲料的情趣。
有些消費者一直擔心飲料的熱量會增加自己的腰圍，但又抵擋不住飲料風味的誘惑。為了解決這一矛盾，同時滿足消費者的期望，有不少公司都設法採用其他手段來代替蔗糖在飲料里的作用。人造甜味劑的優點是：可代替蔗糖的甜度，並且還可降低熱量，但缺點是有一種苦味，會影響飲料的風味。利用瓦爾德(Wild)公司的分解技術，直接從天然的水果中萃取和製成水果甜味劑，例如：橙子、檸檬、芒果、葡萄等，非常適合既喜歡天然的，而又需要低熱量的消費者。

G. 賣櫻桃的技巧

02. 露地種植的櫻桃，若遇到雨水，那倆天的櫻桃，往往不好吃。
03. 故，賣櫻桃的要想做經典，必須專嚴格躲過櫻桃遇雨等等等不好吃的期段。即，只賣好吃的動態時段。而這個的潛在控製成本，是巨大的，生產者自身是扛不住的。
04. 故，要想做經典的櫻桃營銷：抵近採摘地扎營，在好的天氣時段，現場盯著採摘，包裝，然後宅配。
05. 基本上說，之於任何的生產者，都無法做到上述這個辦法。即，生產者的出貨，多多少少，都是良莠不齊的。故屬，唯有優秀的供需鏈控制端，才能完成這個任務。
06. 也就是說，櫻桃經典營銷的關鍵是：通路商，按照我上述的辦法，全程觀察，縝密實現。之於一個正常的年份，能有30%好吃的櫻桃出來就很不錯了。剩下的，哪 怕好看，但，未必好吃，就是因為雨水等等等的制約。唯有掌握了鑒別技術的通路商，其沒有農品報廢的壓力，才能穩定出品。
07. 婆婆媽媽的說：櫻桃季里，之於任何一個正常的生產者and通路商手裡的資源，絕不是天天有好的出品的。在整個出品期段，能有一半的有效供給日就不錯了。剩下的日子的出品質量，往往都應該是達不到品控味道的。

H. 成都櫻桃雲匯網路科技有限公司怎麼樣

成都櫻桃雲匯網路科技有限公司是2016-05-27在四川省成都市武侯區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於成都市武侯區萬壽西路177號附54號。

成都櫻桃雲匯網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510107MA61UYBX54，企業法人周彬，目前企業處於開業狀態。

成都櫻桃雲匯網路科技有限公司的經營范圍是：電子專業領域內的技術開發；計算機軟硬體銷售及技術開發、技術咨詢、技術服務；電子商務；互聯網技術服務；廣告設計、製作；商務信息咨詢；教育咨詢；體育場管理；文化藝術交流活動策劃；舞台藝術造型策劃；企業營銷策劃；會議服務；銷售:文化用品、圖書、音像製品。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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