山東雲拓客營銷策劃

『壹』 拓客的方式方法有哪些

1、陌拜。

根據項目情況確定周邊潛在客戶所在的單位和辦公區域，安排人員攜帶項目資料到客戶所在地進行拜訪，通過與客戶的深入溝通，了解客戶的詳細情況，辨別客戶的意向程度。

2、商圈派單。

在項目面市期、強銷期、營銷節點的時候，選擇節假日的時間，安排人員到項目周邊和全市人流量大地方派單，竭盡全力獲取客戶信息。

3、團購活動。

分析項目周邊公司或有目標客群的地方，了解團購的數量信息和可接受的價格範圍，通過團購的方式以較低的價格換取快速去化。

4、銷售聯動。

在目標客戶消費的一些場所，如會所、餐廳、車友會等，通過與商家合作達到資源共享、互惠互利的目的。

5、油站拓客。

選擇客流量大的加油站進行合作，為感興趣的客戶簡單介紹項目的基本情況，最好能留下客戶的聯系方式，便於後續的跟進和關系維護。此外，你也可以准備一些小禮品或傳單，給加油等待的客戶送一份小禮品和傳單，並做一些簡單的講解，感興趣的人員記下聯系方式。

6、動線堵截。

明確目標客戶群體，到路口、公交站點、客戶平時就餐聚焦點等動線攔截點，採取樓體廣告牌、公交站牌、車身廣告等戶外廣告的方式進行宣傳，收集意向客戶信息。

7、小區覆蓋。

到人員穩定聚集的社區，帶上相關活動道具進行有計劃地掃樓和掃街，發宣傳單，或者在小區張貼海報或廣告，或設立固定的咨詢點，以此種方式來進行客戶的挖掘和維護。

『貳』 什麼樣的營銷拓客方式，才是有效的拓客

店員拓客：
也即員工拓客，將店員績效考核與門店拓客拉新結合。根據店員拉新的數量、派發優惠券的數量，以及顧客帶來的消費額等，對店員進行考核與獎勵。
比如激活一個會員獎勵3元，邀請領一張券獎勵3元，核銷一張券獎勵4元;成功邀請顧客在商家消費時，消費額的2%將作為拓客傭金獎勵給這位店員。
顧客可以通過掃描店員的二維碼徽章辦理會員卡、領取優惠券、收銀支付、辦理業務、打賞等。
店員拓客充分利用傭金獎勵刺激店員的主動性、積極性，將店員轉化成一個個顧客拉新高手， 最大化拓展門店客源拉新渠道，為門店帶來大量的顧客。
在這些獎勵的刺激下，員工的工作積極性與工作效率獲得明顯提高，而門店對員工的管理也更加有序、高效。
全民拓客：
也即，全民分銷拓客，通過會員卡和優惠券的分享來確定顧客之間的上下級分銷關系。在下級顧客通過優惠券進行買單或核銷時，系統將自動識別分享碼，建立介紹人與下級之間的關系。根據分銷級別、顧客消費金額、領券、核銷數量等拓客條件對拓客人員進行傭金獎勵。
比如拓客人員激活一個會員可獲得5元傭金;被邀請人消費時，拓客人員會獲得消費額的5%作為獎勵;邀請朋友領券並核銷，拓客人員也可獲得相應的傭金獎勵。邀請得越多，則傭金越多。
不同於店員拓客，全民拓客則將門店的拓客渠道擴大至每一個人，比如門店會員、會員的朋友圈好友、初次進店的顧客、兼職賺外快的大學生….等等一切皆有可能成為門店拓客人員的群體。
利用拓客獎勵，刺激老帶新，不僅能擴大門店商品的銷售與傳播渠道，實現全民分銷，同時也能同步引導更多顧客消費，提升門店的盈利業績。
這兩種營銷拓客方式，都充分利用了人脈關系與移動互聯網的傳播力量，結合人們最常用的微信社交平台，幫助門店不斷拓展、延伸推廣渠道，並極力觸達每一個潛在客戶。
而激發拓客動力的店員績效考核與傭金獎勵，則更是進一步刺激了店員及全民拓客人員的積極性和主動性，讓門店的拓客活動成效得到有效提升。
成本低、成效高，兩種營銷拓客方式互相搭配、「里應外合」，將店員與顧客轉化為一個個門店品牌傳播渠道，線上線下引導流量並實現轉化。這種營銷方式，在門店的經營套路中，是相當受門店商家歡迎的。
比如店員拓客，將店員的績效考核與拓客成績掛鉤，這在一定程度上也解決了門店員工積極性不高、門店管理效率低的問題。這既是營銷之策，也是門店管理之方。

『叄』 拓客都有哪些方法

拓客方法很多：一種分為內拓和外拓。一種分為線上和線下。

1、現在拓客最直接方式有兩種，一種是直接賣卡，這個要設計卡項，卡項能夠吸引人，發動員工首先激活死客、然後掃周邊小區，還有就是在周邊商場擺台做活動。

2、另一種就是用互聯網H5拓客，這個需要發動你店裡的員工和顧客一起行動。 所有的拓客都不是目的，重點是留客。有機會可以多溝通。

『肆』 雲拓客口碑怎麼樣

看看。不解釋

『伍』 哪些行業能用盈客雲做營銷

盈客雲是一家數字營銷saas科技服務商，幫助企業搭建 「拓客-識客-跟客-養客」的閉環營銷方案，在營銷全流程上，幫助企業解決從流量獲取，到客戶初步接觸和深度運營-銷售加速，以及客戶轉化、維系和裂變增長的系統性解決方案。涉及的行業有工業品/地產/科技公司/金融行業等等

『陸』 營銷拓客方案說明

拓客有很多方式呀！特別是現在大數據時代，就我自己而言，我比較喜歡用線上的方法，里德助手等等來幫助我拓客的問題，希望我的回答可以幫你解決這個問題，謝謝。