『壹』 喬森傢具公司的目標 一個管理學案例分析
當然不合理：
1、作為戰略研究探討會，應該把困難和問題作為課題來探討和研究，而不是嚴厲得到批評；
2、「會上首先」作出發展目標，違背了會議的功能——研究探討；
3、卧室和會客室傢具經營近10年了銷售量只不過是翻兩倍，而面臨嚴重困難的要求100%，非困難五年只需增長的20%，顛倒了。
4、既然要增加銷售額，並且要求不低的話，最多隻能減少單位成本，而不可能「又讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草」，「總生產費用」只能控制提高率不超過多少%。
5、生產線尚未建成，就定具體年目標，有點讓人摸不著頭腦。
既然約翰董事長經營10年，並且公司得到發展，一般不可能作出如此草率的決策，自然有其「陰謀」，哈哈
『貳』 一個外向型的中小型傢具企業應該怎樣做市場細分、目標市場選擇和市場定位
這個是企業制定銷售戰略的一個整體中的三個部分，相互依存，相互支持，相互依託，不分先後：首先講細分市場，細分市場是在行業中選擇一個沒有被競爭對手關注或者是覆蓋的市場，從產品功能，產品性質，產品特點上下功夫，從行業中創造一個更加細分的市場，從而達到銷售目的的一種行為。
1..目標市場，是指營銷中鎖定怎麼樣的客戶群體，而我們的產品就是銷售給那樣的群體客戶的。比如說你的是傢具，那麼就要選擇新發展區一帶，交通方便，附近有新住房的地帶，最好選擇外國朋友偏多的地方，用戶的口碑是你最好的廣告，鎖定了目標市場的客戶，就選擇了這塊市場。
2..定位，是20世紀營銷界的最大成就之一，是現代心理學結合營銷學的一個偉大發明，定位理論的發明者發現，人們的頭腦中一般會對某個領域的產品，進行一個歸類和排列，而那些特點突出，容易和其他產品產生明顯區隔的產品和品牌，是人們首先考慮選擇的。其實這個理論的形成，正是暗合了細分市場和目標市場的基本原理。將自己的產品和品牌，根據自己企業的能力，做一個不同於同類產品的描述，從而讓自己的產品和品牌，在消費者的頭腦中，占據一個比較有利的位置，這就是定位的基本概念。
3..細分，顧名思義，就是把自己的產品詳細的做好說明。
『叄』 宜家傢具是如何給自己的產品進行市場定位的
宜家來家居於1943年創建於瑞自典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在宜家購物每時每刻都能感受到家的親切和享受一流的設計，沒有太多的拘束。只要你按照它地面的購物箭頭，你肯定不會迷路而且會逛完完整的宜家賣場。在宜家創建初期，就決定與家居用品中的「大多數人」站在一起。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格，精美，耐用」的家居用品，形式上為單一風格的傢具用品。同時，宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。這是他們的總的定位，但是來到中國後，它的的市場定位是「想買高檔貨，而又付不清高價的白領」。
『肆』 傢具行業如何做好市場定位
傢具行業發展現狀分析 十句話深刻揭露行業形勢
傢具行業「三座大山」
近年來，傢具企業普遍遇到「三座大山」，即「市場的冰山、融資的高山、轉型的火山」。在面對人工成本高、融資成本高、稅費負擔高、制度性交易成本高;產品質量低、技術標准低、品牌認可度低、企業誠信度低等問題，嚴重製約中國傢具產業競爭力的提升。
中國傢具行業發展至今，市場變幻莫測、消費者需求日新月異、行業競爭不斷攀升，由此引發的行業變動也是此起彼伏。在此之下，傢具企業只有認清行業發展形勢，才能更好的把握時機，實現企業發展目標。
2018年上半年傢具類零售額統計分析
據前瞻產業研究院發布的《傢具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》最新統計數據顯示，2018年6月，全國社會消費品零售總額30842億元，同比名義增長9.0%(扣除價格因素實際增長7.0%，以下除特殊說明外均為名義增長)。1-6月，社會消費品零售總額180018億元，同比增長9.4%。其中，限額以上單位消費品零售額69938億元，增長7.5%。
從傢具類零售情況來看，2018年6月傢具類零售額達為213億元，與去年同期相比增長15%。2018年1-6月全國傢具類零售額達1053億元，同比增長10.1%。
傢具行業十大發展現狀分析
因此，越來越多的行業人士常常會根據行業發展變動做出一些獨到的行業形勢分析。但盡管如此，並不是所有的傢具人都能夠明白當今傢具行業的現狀。
1、傢具行業利潤比刀片還薄
日前，一研究機構發布的報告顯示，中國製造業的平均工資已經超過除智利以外的拉美大國，並且已達到某些歐元區成員國水平的70%左右，這是中國經濟發展的正面反饋，同時也是製造業勞動力成本大幅度增長的直觀表現。
近十年來，我國勞動力成本增長高達2.7倍，民營企業融資成本超過銀行基準利率2倍以上，物流成本是發達國家2倍，不論是勞動力、原材料還是企業經營成本都大幅度上漲。
所以，成本問題也成為眾多中小型企業備受困擾的一個問題。伴隨著2017年行業競爭加劇，在「漲價潮」和行業洗牌趨勢的影響下，企業利潤再一次被削減，甚至比刀片還薄了!
2、「三座大山」和「四高四低」
近年來，傢具企業普遍遇到「三座大山」，即「市場的冰山、融資的高山、轉型的火山」。
在企業發展壯大中，傢具企業同時也面臨著「四高四低」問題：人工成本高、融資成本高、稅費負擔高、制度性交易成本高;產品質量低、技術標准低、品牌認可度低、企業誠信度低，嚴重製約了中國傢具產業競爭力的提升。
3、不想創新，不敢創新，甚至創新不如「抄新」
沒有技術創新就沒有傢具企業的崛起，中國傢具企業早前一直沉浸在低價競爭、薄利多銷的行業氛圍中，很多企業不想花費巨額資金、人力及物力去創新，也不敢去創新，甚至創新不如「抄新」，導致行業產品同質化嚴重，致使中國傢具行業缺乏創新，長期滯留在低端製造的水平上，國際影響力停滯不前。
如今傢具行業競爭日益加劇，創新是企業生存的必然歸路，而傢具企業要提高競爭力，首先就需要企業正視創新的重要性;其次要捨得投入，建立企業長遠發展的目標，杜絕相互抄襲，形成行業良好的創新競爭模式。
4、不保護知識產權，創新就是一句空話
傢具企業發展需要完善市場准入機制，要深刻認識到，不保護知識產權，創新就是一句空話!
與此同時，傢具企業要格外重視企業知識產權保護，注重企業生產技術和產品專利的申請，堅決打擊侵權行為，保護企業自主創新成果，為企業樂於創新、敢於創新營造良好環境。
5、不能「只聽樓梯響，不見人下來」
一個企業的發展，成本把控尤其重要，對傢具企業而言更是如此，企業只有把降成本行動落到實處，才能更好的為企業經營「減負」，不能「只聽樓梯響，不見人下來」。
6、品牌就是企業的命牌
品牌建設是擴大有效供給、推動供給側結構性改革的重要內容，傢具企業必須給予高度重視。
目前，我國製造業品牌市場認可度低，競爭力弱，在世界品牌500強中僅有31個，百強品牌中僅有7個。而在傢具行業，上市龍頭企業少，行業中小企業眾多是一直以來的行業問題，注重企業品牌建設是傢具企業強大自身，走出國門的一門必修課。
7、耐得住寂寞，經得起誘惑
成就一個品牌是長期艱辛的過程，需要發揚以創新、執著、責任為主要內容的企業家精神，耐得住寂寞，經得起誘惑，腳踏實地、專心致志!
為此，傢具企業要做到以下兩點：一要大力加強國家技術標准建設，提高產品認可度、知名度和美譽度，不斷創造高品質產品，滿足多樣化、個性化需求。二要加強誠信建設，打牢品牌信譽的基石。要加強法治建設，提高市場監管水平。
8、仿製偽劣已成為影響中國品牌的毒瘤
傢具行業產品良莠不齊是企業深惡痛絕但又難以解決的一個問題，仿製劣質產品影響企業聲譽、影響整個行業的發展。因此，目前眾多企業十分重視產品品質，力爭摘除假冒偽劣這顆毒瘤。
打擊仿製偽劣，傢具企業必須從自身做起堅決杜絕，讓制假售假者付出慘痛代價，挽回消費者對「中國製造」的信心，也更有利於傢具產品進入高端應用市場。
9、盡快處置「僵屍企業」
僵屍企業是指那些無望恢復生氣，瀕臨倒閉的負債企業。僵屍企業不同於因問題資產陷入困境的問題企業，能很快起死回生，僵屍企業的特點是「吸血」的長期性、依賴性，如果一直苟延殘喘，引發的行業負面影響可能會更多。
傢具行業中小企業眾多，不免有一些經營困難，負債前行的企業，盡快處置「僵屍企業」，化解產能過剩是行業內每個企業的共同責任，只有清理了他們才能為高品質產品製造騰出資源和市場空間，推動行業的良性發展。
10、改革不能靠口號，創新不能靠包裝
目前，傢具市場競爭火熱、行業升級轉型蓄勢待發，提升整個行業競爭力已迫在眉睫。然而，突破行業發展問題並不簡單，對此，企業必要做到深化企業改革，立足企業創新，優化企業內部結構，降低企業不必要的成本支出。由此傢具企業才能實現成長，共助行業升級。
近年來，粵港澳大灣區在打造創新驅動新引擎，科技創新帶動資源集聚等方面著力頗多，創新機制、產業升級、人才引流、協同發展等帶來了多方面的機遇。相應的，人工智慧、人才賦能正深刻地影響著商業步伐。
『伍』 家居裝修可以哪些市場定位
（1） 目標群復體定位：
比制方說公司目前產品定位，家裝產品，工裝產品，家裝產品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產品，包括酒店，商業用房，店面，廠房等相關群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。
（2） SWOT態勢分析：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
主要分析我們公司在裝飾行業中的機會和威脅並與同行業有實力裝飾公司進行比較，了解他們優勢從中來尋求我公司最適合的戰略。
（3） 競爭對手分析
著重分析現今江門裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。
『陸』 關於宜家傢具的市場定位
宜家家居於1943年創建於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在宜家購物每時每刻都能感受到家的親切和享受一流的設計，沒有太多的拘束。只要你按照它地面的購物箭頭，你肯定不會迷路而且會逛完完整的宜家賣場。在宜家創建初期，就決定與家居用品中的「大多數人」站在一起。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格，精美，耐用」的家居用品，形式上為單一風格的傢具用品。同時，宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。這是他們的總的定位，但是來到中國後，它的的市場定位是「想買高檔貨，而又付不清高價的白領」。
『柒』 居優思住宅傢具的主要的市場定位在哪裡
您好，感謝關注凱居優思住宅傢具
關於居優思品牌再當下住宅傢具行業的市場定位，我們有認證的分析過。
首先是分析目標市場的現狀, 確認企業的潛在競爭優勢，目前我國家居產業進入震盪期，爆炸性增長結束，市場競爭加劇，企業增長進入緩慢增長的狀態，市場競爭進入擠壓狀態。所以市場競爭還是很大的；
其次，准確選擇競爭優勢, 目標市場初步定位競爭優勢表明企業可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優勢, 其實是一個將企業的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。
最後，我們會顯示出獨特的競爭優勢和重新定位這一步的主要任務是讓企業通過一系列的促銷活動, 准確地將自己獨特的競爭優勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。企業應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由於企業市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。
『捌』 小組討論案例:喬森傢具公司的五年目標 答案
1、可以肯定的是，他制定的目標是不合理的。之所以這么說，並不是因為副總經理和大部分與會者都不太滿意這個目標，而主要是因為，他制定目標時沒有進行前期調研，也沒有和其他中高層人員進行協商，而是自己拿注意就把目標定了下來。這么做會直接導致兩種結果，第一種，他能力非常強，非常有遠見，而且恰好制定的目標是非常合理的，這種可能性是非常低的；第二種，由於沒有調研和與其他高管進行協商探討，制定的目標不合理，這是盲目做出目標最可能出現的結果。雖然可能出現兩個截然不同的結果，但最後的執行效果確實一樣的，那就是執行失敗。為什麼這么說呢，首先，第一種情況，雖然目標制定的非常合理，但由於沒有和其他高層進行探討交流，而且沒有對目標的制定原因等進行闡述，很可能導致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那麼即使目標制定的再合理，沒有其他人員的配合執行，目標也是空談。其次，第二種情況，結論就很顯然了，目標本身就不合理，不管執行好還是執行差，最後結果都註定了是企業經營失敗。
2、托馬斯的分析，從公司表面上的經營情況看似乎是合理的，但是由於沒有對公司情況和外部市場情況等做出詳細的調查分析，只是針對公司內部的一些基本情況進行了簡單分析後，並且對總裁的管理帶有一定的理解上的偏差，一直把總裁定義為不想好好發展公司的前提情況下進行推理，所以他的分析也不一定有道理。
目標制定時，首先要和中高層管理人員進行公司戰略的分解，然後做公司內外部的調研，最後根據綜合調研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。並且，在目標宣貫時要得到大多數人的支持和認可，以保證大家能夠同心協力的為實現目標努力，最終實現既定目標。總的來說，在制定目標的過程中要尤其注重兩點，一是保證目標的合理性，二是保證目標執行的順暢性，即保證目標被大部分人接受並執行。
3、依據上面所述的目標制定的過程，首先要和中高層管理人員進行公司戰略的分解，然後做公司內外部的調研，最後根據綜合調研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。並且，在目標宣貫時要得到大多數人的支持和認可，以保證大家能夠同心協力的為實現目標努力，最終實現既定目標。我認為這就是托馬斯接到目標制定的任務時最應該做的。
『玖』 衣櫃企業如何進行目標客戶定位
家居企業經營越來越專業化，要想在行業內做到獨樹一幟就不能「一把抓」。哪裡有買賣哪裡就有市場，而消費者的需求卻不盡相同，多受年齡、性別、生活環境、社會地位等方面的因素影響。都說蘿卜白菜各有所愛，這就要求企業自己清楚地了解到自己究竟是蘿卜還是青菜。找到自己的目標消費群體，並且按照這個群體的消費習慣來進行企業規劃並制定有效的發展戰略，是企業打通市場的重要方向。
鎖定目標群體 打開市場大門
企業想擴大市場份額、挖掘潛在客戶，首先需要鎖定目標客戶。無論什麼商品，有消費者就有市場，市場大門常打開，卻不意味著任一企業的產品有了准入證就能賣得好。在現代人的家居生活中，衣櫃早已經成為必需品，再加之衣櫃的耐消、緊跟潮流等特性使得衣櫃擁有較寬廣的目標用戶層，那麼針對不同的用戶群，哪些是衣櫃企業應該緊緊鎖定的主流客戶呢?哪些又是企業需要維護好並進一步挖掘的潛在客戶呢，這方面需要企業多花心思去研究。
營銷布局應著手於人流量大的場所
有媒體報道，正佳廣場去年的客流量達到8000萬人次，平均每人每年到店次數超過6次。東方寶泰購物廣場直駁廣州地鐵1號線和3號線交會處，商業易達性明顯。索菲亞廣州市場銷售總監黃滔表示，百貨商場相對於專業家居賣場來說人流量是非常大的。除了人群流量，租金成本和銷售額也是企業在布局門店區位時重要的兩個考量因素。
女性消費和兒童消費是市場主力軍
女性、兒童、寵物，這是廣告傳媒中經典的「3B」原則，顯然這個原則同樣適用於衣櫃消費市場。除了女性用戶，成長中的兒童雖然不具備購買力，卻已經成為眾多商家們競相「討好」的對象。兒童自身的脆弱性和家庭中的特殊地位決定了他們的衣食住行各方面都需要被呵護,兒童房中衣櫃的選購自然被父母們所重視。在為孩子選擇衣櫃時，父母在細節上往往考慮的更多，這無疑給兒童衣櫃市場帶來無限的可能。有相關數據顯示，女性的消費者卻遠超男性。其次女性注重美感，感性的天性使其較容易產生沖動式消費，再者女性在家庭中扮演多重身份，她們通常會為包括自己在內的全家人進行購買決策。這種情況下就使讓女性在購買活動中起著無可替代的作用，而兒童在擁有購買力後也必將接替父母成為下一代的主流消費群。
市場年輕化引領家居營銷年輕化
資料顯示，在2013年家居消費者年齡分布中，25-35歲的消費者比例為64%，顯示出家居消費群體的年齡結構年輕化特徵。伴隨隨著互聯網成長起來的80、90後，他們呈現出更深的社交化，喜歡娛樂消遣，更願意追求平等對話，對品牌也有很高的忠誠度。衣櫃企業把體驗店布局在商場，在年輕消費群體還沒有需求時把營銷前置，提前對家居品牌有所體驗和了解，這也是企業在未來市場能夠佔領先機的有效營銷手法。目前以80、90後為主體的年輕人群已是職場的主力軍，這群具備一定經濟能力的人群逐漸成為消費主體。
定位好目標客戶才能在市場中處於不敗之地。衣櫃想要打動用戶，就必須先過女性用戶這一關，穩固性、防潮性、實用性、美觀性、環保性等等兼顧統籌只是基礎，最好能有某一兩方面獨樹一幟才能吸引到她們的目光。把握住目標客戶的重點，再根據目標客戶的消費習慣進行戰略調整並有效執行，企業就離成功不遠了。