1. 市場調查的計劃書怎麼寫
給你個範本。要的話留個郵箱。。
2. 畜牧業商業計劃書怎麼寫
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書後，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要.....................................................................................
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第二章：公司介紹..............................................................................
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一、宗旨(任務)..................................................................................
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二、公司簡介.....................................................................................
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三、公司戰略.....................................................................................
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1.產品及服務A：................................................................................
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2.產品及服務B，等等：......................................................................
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3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：............................................ 8
四、技術............................................................................................
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1、專利技術：...................................................................................
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2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：.......................................... 8
五、價值評估.....................................................................................
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六、公司管理.....................................................................................
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1.管理隊伍狀況..................................................................................
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2.外部支持：.....................................................................................
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3.董事會：........................................................................................
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七、組織、協作及對外關系：...........................................................
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八、知識產權策略.............................................................................
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九、場地與設施................................................................................
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十、風險..........................................................................................
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第三章：市場分析............................................................................
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一、市場介紹....................................................................................
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二、目標市場....................................................................................
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三、顧客的購買准則..........................................................................
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四、銷售策略.....................................................................................
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五、市場滲透和銷售量.......................................................................
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第四章，競爭性分析...........................................................................
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一、競爭者.........................................................................................
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二、競爭策略或消除壁壘....................................................................
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1.競爭者[A，B等]...............................................................................
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第五章;產品與服務.............................................................................
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一、產品品種規劃..............................................................................
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二、研究與開發..................................................................................
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三、未來產品和服務規劃....................................................................
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四、生產與儲運..................................................................................
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五、包裝.............................................................................................
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六、實施階段......................................................................................
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七、服務與支持...................................................................................
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第六章
市場與銷售.............................................................................
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一、市場計劃......................................................................................
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二、銷售策略......................................................................................
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1、實時銷售方法................................................................................
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2、產品定位.......................................................................................
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三、銷售渠道與夥伴...........................................................................
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四、銷售周期：..................................................................................
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五、定價策略.....................................................................................
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1、產品、服務：................................................................................
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2、產品/服務B....................................................................................
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六、市場聯絡;....................................................................................
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1、貿易展銷會...................................................................................
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2、廣告宣傳......................................................................................
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3、新聞發布會..................................................................................
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4、年度會議/學術討論會...................................................................
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5、國際互聯網促銷...........................................................................
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6、其它促銷因素...............................................................................
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7、貿易刊物、文章報導....................................................................
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8、直接郵寄......................................................................................
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七、社會認證....................................................................................
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第七章
財務計劃...............................................................................
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一、財務匯總.....................................................................................
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二、財務年度報表..............................................................................
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三、資金需求.....................................................................................
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四、預計收入報表..............................................................................
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五、資產負債預計表：.......................................................................
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六、現金流量表：..............................................................................
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第八章
附錄.......................................................................................
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一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................ 33
二、市場背景：.................................................................................
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三、管理層人員簡歷..........................................................................
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五、行業關系.....................................................................................
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六、競爭對手的文件資料：................................................................
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七、公司現狀.....................................................................................
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八、顧客名單.....................................................................................
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九、新聞剪報與發行物：...................................................................
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十、市場營銷.....................................................................................
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十一、專門術語................................................................................
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第九章
圖表......................................................................................
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3. 市場調查計劃書範文和報告書的範文
中國服裝憑借廉價的勞動力資源和強大的產業配套優勢，在全球紡織服裝業中傲視群雄。隨著進口配額的取消，中國服裝企業面臨前所未有的發展機遇。可以預見，服裝貿易摩擦即將進入高發期
。因此我們需加強以下幾方面的重點工作：鞏固現有市場，維護出口秩序；共享潛在市場；創新新的市場；實行標准化戰略。出口企業更應做好「後配額時代」的應對良方：首先是積極推進企業改制，優化資源配置，增強創新能力；二是積極開展實業化建設，促進貿易向上下游的延伸，提高整個系統的效益；三是積極實施品牌戰略，逐步開發自有品牌；四是積極「走出去」、「請進來」，主動吸收消化國外的先進生產工藝和管理經驗，加快人才隊伍建設等。 通過中國專業服裝項目市場調查報告生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特徵、產品定價、營銷模式、銷售網路和企業發展提供了決策依據。2009整個系列主要為單一色調，當中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現代，也代表了品牌的風格。此外，本季的重點主題是「金」，模特戴上層層疊疊的淺金色項鏈和以水晶及波希米亞珍珠串成的念珠項鏈，在麥當娜的影像前搖擺有致。一些裙子和襯衫飾有手制的淺金色心形徽章，表達了設計師對拉美人生活習慣極為有趣的致意，拉美人喜歡去教堂時奉上奉獻物或幸運飾物，代表個人祈願。服裝、鞋、百貨市場是改革開放以來最先形成的市場，它是一個門檻低且容易進入的市場，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場。
同時它對區域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場，大省會城市也有與它相匹配的規范的市場、商廈新一季的09早春系列，運用大量的金緞/花緞呈現出細腰狹裙、寬松外袍、以及夾克的款式剪裁。同時也融入自己獨有的「兼收並蓄的優雅」特色，將許多絹紗質地綉上繁復花紋，呈現抽象派印花的解構主義款式，大片如雨般的水漬印花，則是潑灑在老奶奶式復古的羊毛衫，風格獨具相當有特色。
由各種單一亮色系搭配印地安民俗元素混融成風格獨具的09早春度假狩獵裝系列：包括了長擺合身又筆挺的夾克外衣—(有些款式為澎澎公主袖設計)—再配上別致泡迷你裙，既性感可愛又魅力無窮。
而洋裝和正式晚禮服保留了干凈俐落剪裁，運用許多抓皺褶擺飾邊，非常Versace輪廓，對於長期支持的主客群，品牌鮮明而深刻，用色與剪裁手法也令人深深著迷；值得一提的是，盡管明亮簡單，像極了阿里巴巴才有的中東味飾品盡是出現在全系列，增添不少神秘而奢華的氣息。以各式煙管剪裁輪廓及亮色系軟緞材質來紀念聖羅蘭先生，色繫上包括了洋紅、綠色、皇家藍、薰衣草紫、然後搭配鑲嵌上彩色珠寶的大號項鏈和手環(有心型和綉花圖案)。
現代社會，越來越多的人注重儀表。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關，還受到其它客觀因素的影響。據此，廈門大學市場營銷協會為獲取更多服裝市場的信息，進行了一次問卷調研活動。
從2008年11月25日到12月5日，本協會共發出問卷200份，回收有效問卷192份。調查人群為大一、大二在校生，范圍涉及國貿、旅管、經濟、高職等11個系，抽樣置信度為98%。其中男生89份，女生103份。
此次調研採取抽樣調查和實地調查的方法。實地調查採取由被調查者自行填寫，調查者監督的方式。
抽樣調查基本情況分析：
1． 現代大學生在服裝類型的選擇上，更追求服裝的舒適度，並非只注重潮流。其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好運動休閑型，而追求流行時尚型服裝的男、女生分別只佔16.3%和21.51%。
2． 以款式為購買服裝的首選因素的男、女生各佔33.59％和43.12％。質量因素以29.58%位列其次，而品牌因素則以7.5%居於最後。因此廠商應在款式的設計上注重新奇，以迎合現代大學生著衣的不同品位與風格。
3． 價格是購買服裝的又一重要影響因素。有超過半數的購買者只願接受50－100元/的服裝價位。可見，攀比之風在校園里逐步蔓延，但大部分青年學生並未隨波逐流。
4． 就購買服裝的場所而言，58.06％的女生和47.37％的男生選擇在專賣店購買。而具體在廈門，均有超過半數的男、女生選擇到中山路選購服裝。到廈大一條街，沃爾瑪及萊雅百貨的購物者則依次減少。
5． 最後，通過此次調查調研我們發現學生們對系服的滿意程度較低，希望各系在選擇校服方面多參考學生意見
調查顯示，人們普遍認為，當今服裝批發市場普遍存在的問題是產品檔次不全、產品質量不高、衛生條件差等。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明，采購者的要求在不斷提高，他們希望在一個產品檔次全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場采購服裝。
、分析以及相應形式的成果發布，使業內人士能夠准確了解當前中國紡織服裝專業市場的全貌，提供先進的市場發展經驗和理念，讓市場之間相互了解、學習先進的發展模式，從而逐漸改變、淘汰落後的營銷與管理方式。並且在實現指導市場發展、控制過度開發、為行業和企業提供商業決策參考、促進國際國內貿易平台交流等方面起到積極作用。
4. 養殖創業計劃書範文
範文：
土雞養殖創業計劃書
一、背景
土雞也叫草雞、笨雞，是指放養在山野林間、果園的肉雞，由於其具有肉質鮮美、營養豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養土雞市場前景廣闊。
優質土雞生態養殖技術是將傳統方法和現代技術相結合，根據各地的區域特點，在荒地、林地、草原、果園、農閑地、玉米地、高粱等地規模養雞，喂五穀雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴格限制化學葯品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風味和品質為目的，生產出符合綠色食品標准要求的一項生產技術。
採用優質土雞生態養殖技術可對各地的土地資源進行綜合利用、立體開發，生產出符合消費者需要的、風味獨特、味道鮮美、品質優良的綠色食品，順應人們喜歡土法養雞的消費需求。這種方式投資少，效益高，技術易於掌握，市場需求旺盛，是一項應用前景非常廣闊的實用養殖技術。
我們花垣縣以土雞為主的小家禽養殖規模小、產業化程度低，養殖戶抵禦市場風險能力弱、收入低。實施小家禽屠宰及深加工項目可充分利用土雞資源優勢，提高花垣縣以土雞為主小家禽的附加值和養殖戶的收入，促進小家禽養殖業走向產業化、標准化，壯大小家禽養殖專合組織，保障小家禽資源永續利用，促進農村產業結構調整和農民增收。
牧民利用天然優質牧草進行放養，不用人工合成化學葯物，做到了綠色、生態養殖。放養土雞毛色光亮、肉質鮮美，綠色無公害，適應消費需求。雞的售價提高了，經濟效益增加了。同時，還對保護草場、土壤生態系統有良好的促進作用。
二、國內外發展現狀
我國現代肉雞養殖業起步較晚，大約始於20世紀80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產水平與畜牧業發達國家相比主要表現在產量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以後，我國肉雞飼養業才得到迅猛發展，目前我國已成為僅次於美國的第二大禽肉生產國。
當前，我國肉雞養殖的基礎環節仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落後於外國。在國內，通常把由國外引進的肉雞成為」快大型「肉雞，因不適宜我國傳統的燒、飩加工，生產這類肉雞主要是出口。國內自己消費的主要是被稱為優質雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據研究，我國一些地方品種，在蛋白質與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高於引進品種，有優質的特性。近年來優質肉雞生產得到不斷發展，香港、廣東、廣西、台灣等地區，優質雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續加強這類雞的選育工作。
我國肉雞產業經過了20世紀90年代初期以20%—30%的高速度增長以後，到21世紀增長速度明顯放慢，肌肉產品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質殘留，提高養雞生產的勞動生產率和肉雞產品質量到了刻不容緩的時刻了。在農區籠養蛋雞飼養密度大，場舍密集，設施不健全，排泄物對環境污染嚴重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發展生態養雞，遠離居民區，飼養密度低，加之環境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態放養土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發生率，減少農葯的使用量，提高農作物和林果產量，同時有利於環境保護和人類的健康。生態放養雞，以天然飼料為主，生態環境優良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質健壯，葯物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態養殖業。推廣規模化生態養土雞，是經濟效益、社會效益和生態效益的高度統一。
三、市場分析
現有的市場以土雞為主的小家禽養殖歷史悠久，大多數市場土雞具有肉質細致、肉味鮮美等特點，其中花垣湘西土雞在全省享有盛譽，是湘西土雞縣優勢特色資源，產品遠銷重慶、秀山、吉首、長沙、廣州等大中城市，具有很強的市場競爭力。
我們花垣縣是無公害肉雞生產基地縣，2009年小家禽出欄將達到50萬只，實現產值1000萬元，佔全縣畜牧業總產值的10%，家禽養殖是我縣中高山區農民收入的主要來源，到2011年湘西土雞養殖規模將達到100萬只。依照農業部《關於加強西部地區特色農業發展的意見》和省《關於實施我省農業和農村戰略調整的意見》以及花垣縣委、縣府提出的「一果、二畜、三山珍」的產業發展戰略思路，充分利用湘西土雞資源優勢，促進湘西小家禽養殖產業化、標准化，發展、壯大土雞養殖協會，走可持續發展之路，為花垣縣農民增收、農村產業結構調整、財政增收以及人民群眾對湘西土雞的需求奠定堅實的基礎。
綜上所述，組建花垣縣家禽屠宰及深加工項目是發展壯大花垣小家禽這一地方特色資源的必要措施，是資源永續利用，可持續發展的迫切需要，是提高農民收入，切實貫徹「三個代表」的重要思想，全面建設小康社會的有效途徑之一。
1.市場調查
花垣縣以土雞為主的小家禽在國內市場屬於緊銷產品，比同類產品市場價格高20%，市場對土雞產品需求旺盛。隨著我縣加大對土雞養殖業的投入，2011年本地土雞的出欄將達到100萬只以上，對湘西土雞等小家禽進行精深加工，可向省內外大中成市提供更多的優質土雞等家禽產品。
2.市場預測
2011年花垣縣土雞及其產品在省內外市場供不應求，隨著人們消費水平的提高和對「土、特、優」等無公害家禽及其產品需求的增加，土雞等小家禽市價不斷上升，對本地土雞等小家禽進行屠宰及深加工向市場成批量提供具有風味的優質安全食品，既可增加企業盈利又可滿足市場需求是雙贏的格局
3.市場競爭力
隨著國民經濟的不斷增長和人民生活水平的提高，生活質量也在不斷地向前發展，人們的肉食結構發生了變化，對禽產品的品質要求越來越高，倡導綠色禽產品的市場消費新理念越來越起來越強烈。雞肉是人類生活必不可少的美食之一，在我國有"無雞不成宴"的傳統。目前我國禽肉在肉類結構中僅佔20%，比世界平均水平差8%，人均禽肉佔有量10—12千克，與發達國家相差甚遠，例如，日本人年均消費量達40千克以上，雞肉占肉類的47%，;美國人年均消費量50千克以上，雞肉占肉類的40%。從長遠來看，隨著我國經濟的發展，人民生活水平的提高，雞肉的消費將不斷增加，雞肉生產仍有較大的發展空間。目前，從國外進口的禽產品都是冷凍產品，不完全符合中國人喜歡食新鮮禽肉的消費習慣。但受國際消費標準的影響，國內對雞肉衛生標準的要求將逐步提高，肉雞產品的質量，尤其安全衛生問題將受到更多關注。如果國內肉雞產品在質量上，尤其是產品安全性下功夫，國產雞肉還是有很強的市場競爭力。
我縣本地土雞肉質細膩、味道鮮美、營養豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習慣，多年來，其市場價格與籠養雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應求。因此，開發與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規模化養殖，飼養中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、執行計劃
1.預期目標
根據花垣縣小家禽產業規劃的總體目標，在龍潭鎮組建年出欄量為10萬只的龍頭企業。改建1000㎡的養殖場;建設污水處理配套設施;投入購置原料、輔助材料及職工工資福利等流動資金10萬元。林下放養土雞實行標識管理，合格的上市成雞腳上貼有標識，一雞一標。
2.技術人才
花垣縣畜牧局現有畜牧獸醫專業技術人員2人，在花垣縣龍潭鎮金溶村一組淹沒區，退耕還林帶山林雞養殖，掌握了豐富的飼養和管理經驗，加上全縣畜牧業服務體系健全，各個鄉鎮都設有獸醫站，有120人專業技術人員作為後盾，通過技術引進、技術開發能滿足項目技術力量的要求，可為項目實施提供技術幫助，完成項目任務有技術保證。
(1)資金：本單位固定資產總價超過30萬元，目前資產和經濟狀況良好，沒有負債，加上該項目提出得到縣委、縣政府的支持，配套資金落實有保證。
(2)儀器設備：目前我國成套的孵化設備品種繁多，而且質量有保證，價格也不貴，只要有資金，很容易購買。
(3)資源：我縣本地土雞資源豐富，作為保種選育的核心群雞種有保障;另外我村有1000畝的竹林遠離城鎮，沒有污染，符合生態養雞的環境條件。
(4)承擔單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術力量，欠缺條件為項目經費，擬通過申請上級科技經費補助加以解決。
3、精選良種
優良的品種是飼養優質肉雞的基礎。應選養皮薄骨細、肌肉豐滿、肉質鮮美、抗逆性強、體型中小型的有色羽毛的著名地方品種，可以是三黃雞，也可以是麻花青腳雞，如宮廷黃雞、河南固始雞、廣西岑溪三黃雞及浙江仙居雞等各地優良名雞，也可以根據當地的飼養習慣及市場消費需求，選育適合當地飼養的優良肉雞品種。
4、注重放牧
放牧是提高肉雞肉質的重要措施之一。優質放養土雞的育雛技術要求與快大型肉雞無異，在育雛室內育雛30天左右轉入大棚飼養。一般夏季30日齡、春秋45日齡、寒冬50～60日齡開始放牧。放雞場地宜選擇地勢高燥、避風向陽、環境安靜、飲水方便、無污染、無獸害的竹園、果園、茶園、桑園等地較理想。雞只既可吃上述「四園」中的害蟲及雜草，還可為「四園」積(施)肥。放牧場地可設砂坑，讓雞砂浴。還要搭建避雨、遮陽、防寒的草棚或塑料大棚。肉雞早出晚歸，放牧密度為50～70隻/畝，每群規模約500隻為宜。為防止雞走失或危害附近農作物，放牧場可設置圍欄，一直放養至出售。加強放牧可以提高雞肉的結實度，促進體格健壯及羽毛緊密光亮;還可採食青草、草籽、枯葉、蟲蠅等，節約飼料和提高肉質。有條件的可以放一批雞換一個地方，既有利於防病，又有利於雞只覓食。
5、巧喂飼料
飼料是影響肉質的重要因素。優質土雞育雛期應飼喂易消化、營養全面的雛雞全價飼料。因其生長速度較慢，飼料中粗蛋白含量低於快大型肉仔雞全價料2個百分點，並做到少量多餐，以促使雛雞生長發育良好。育成、放牧期要多喂青飼料、農副產品、土雜糧，以改善肉質、降低飼料成本，一般僅晚歸後補喂配合飼料。出售前1～2周，如雞體較瘦，可增加配合飼料喂量，限制放牧進行適度催肥。中後期配合飼料中不能加蠶蛹、魚粉、肉粉等動物性飼料，限量使用菜籽粕、棉籽粕等對肉質和肉色有不利影響的飼料，不要添加人工合成色素、化學合成的非營養添加劑及葯物等，應加入適量的桔皮粉、松針粉、大蒜、生薑、茴香、桂皮、茶末等自然物質以改變肉色、改善肉質和增加鮮味。
6、嚴格防疫
搞好防疫滅病是養好優質放養土雞的重要保證。一般情況下，放養土雞抗病力強，較圈養快大型肉雞發病少。但因其飼養期長，加之放牧於野外，接觸病原體機會多，必須認真按養雞要求嚴格做好衛生、消毒和防疫工作，不得有絲毫鬆懈，根據本地實際重點做好以下的防疫工作。
此外要特別注意防治球蟲病、卡氏白細胞蟲病及消化道寄生蟲病。經常檢查，一旦發生，及時驅除，肉雞中後期防治疾病盡可能不用人工合成葯物，多用中葯及採食生物防治，以減少和控制雞肉中的葯物殘留。
7、適時銷售
合適的飼養期是提高肉質的重要環節。飼養期太短雞肉中水分含量多，營養成分積累不夠，鮮味素及芳香物質含量少，肉質不佳，味道不鮮，達不到優質土雞的標准;飼養期過長，肌纖維過老，飼養成本太大，不合算。根據土雞的生長生理和營養成分的積累特點，以及公雞生長快於母雞、性成熟早等特點，確定小型肉雞公雞100天，母雞120天上市;中型肉雞公雞110天，母雞130天上市。此時上市雞的體重、雞肉中營養成分、鮮味素、芳香物質的積累基本達到成雞的含量標准，肉質又較嫩，是體重、質量、成本三者的較佳結合點。
五、創新技術
1.主要技術要點
(1)選擇適合放養的場地及搭建風雨棚
雞的生態養殖應遠離城區、避免污染、環境安寧清潔、有清潔水源，選擇地勢較平坦的荒山、灌木林，以果林為主，在林地內地勢較高、背風向陽、易防獸害和易防疫病的地方搭建風雨棚。風雨棚可用竹、木搭成人字型棚架，頂蓋石棉瓦加茅草，四周用竹片等做簡易圍欄，只要能避雨、避暑、補飼、休息就行。為了便於管理，可在風雨棚旁建值班室和倉庫。
(2)選擇適合放養的品種 選用優質地方良種雞，如固始雞、清遠雞、草科雞等適應性強、適合放養且符合市場消費需求的品種。
(3)育雛期管理
雛雞幼小抵抗力差，不能直接進入野外飼養。3～4周齡前與普通育雛一樣，進行人工育雛，脫溫後轉移到山上放養。因此一定要抓好3周前的管理，為後期生長奠定基礎。
(4)嚴把脫溫期管理
3周後開始進入脫溫飼養，脫溫期特別要注意外界氣溫，內外溫差大，仔雞抗逆力低，調節功能差，一時難以適應環境的變化，因此要選擇天氣暖和的晴天放養，開始幾天，每天放養2～4h，以後逐日增加放養時間，使仔雞逐漸適應環境變化。棚舍附近需放置若干飲水器和料槽，讓雞自由採食，每天早上不要喂飽，把雞放出去自由活動，採食天然飼料，太陽下山時將雞群收回雞舍並喂飽。刮風下雨天氣停止放養，防止淋濕羽毛而受寒發病，同時還要防止天敵和獸害。
(5)疫病控制
野外放養雞的活動范圍廣，疾病防治難度相應大些，因此免疫工作要求質量高、免疫劑量足，嚴格按照免疫程序，逐只予以免疫注射。特別是馬立克、新城疫、傳染性法囊病等主要傳染病，決不能放鬆。同時要做好定期消毒，發現病雞應隔離飼養，避免交叉感染。
(6)飼養密度及方式
針對不同的放養地確定不同的放養方式，每群一般500～1000羽為宜，第3～4周齡開始放養，圍欄分區輪牧，每隔一周期換一塊地，放養周期一般控制在一個月左右，這樣雞糞養林，且小草、蚯蚓、昆蟲等有一個生養休息期，等下一批仔雞到來時又有較多的小草、蚯蚓等供雞採食，如此往復形成食物鏈。
(7)飼料營養及飼喂
雛雞3周齡前可用全價飼料飼喂，3周齡後逐漸改喂五穀雜糧。溫室育雛可按常規喂飼，脫溫後第1周早晚在棚內喂飼，中午補飼一次，以玉米、小麥、稻穀、豆類、紅苕等天然穀物飼料逐漸增至代替全價飼料;第2周起中餐可以免喂，喂飼量早餐由放養初期的足量減少至七成，5周齡以上的大雞還可以降至六成甚至更低些，晚餐一定要吃飽，5周齡後全部換為穀物雜糧，促進尋找食物，以增加雞的活動量，採食更多的有機物和營養物。
2.創新點
為了堵絕外來疾病的侵襲，在選雛前要進行實地考察，盡量在本地無傳染病史的雞場，選擇種雞普系登記齊全、管理規范、防疫制度健全的育雛廠調運，雞的品種可選用抗逆性強的優良地方品種，如三黃雞、麻雞、來航雞等。
(1)、適時開食和飲水：雛雞先在舍內飼養，在雛雞入舍後1—2小時即可給以飲水，可在水中加入5%的葡萄糖和多維維生素或配製0.01%的高錳酸鉀溶液飲水，以增強雞的體質，緩解應急反應，便於胎糞的排出。水溫一般要接近舍溫(20—22℃)，雛雞一般在出殼24小時後開食，最初時可喂碎米，3日齡後改喂全顆料飼料。
(2)、控制好雞舍內的溫度：剛出殼的雛雞溫度要求攝氏35℃(指與雞背部同高處的溫度)以後每5天降低1℃，在35—42日齡時溫度最後降至20—22℃。在保溫的同時，還需要通風換氣，常用的保溫方法有紙箱、熱炕、育雛籠等。熱炕的育雛方法是：炕上用磚砌成牆，用竹片做成拱形，棚高0.8-1.0米，四周用塑料薄膜覆蓋做成簡易小溫室，在炕上鋪墊短麥草、干鋸末等，炕上的墊料2-3天要更換一次。
(3)、光照要適當：1日齡小雞光照相23小時(燈泡不要過大，一個炕一個15-25W的即可)，2-15日齡每天減少1小時，16日齡後不再補充光照。
(4)、舍內飼養密度要適宜：0-10日齡的雛雞每平方米40-50隻，10-20日齡30-40隻，20-30日齡20-30隻，42日齡每平方米20隻。
(5)、注意通風：雞舍內要通風，它能給雞保證足夠的氧氣，但要防賊風。
(6)、定期喂不溶性沙礫。沙礫能增強雞的消化功能，有利於雞的生長發育。
(7)、一片林地以放養2000羽為宜，規模大不便管理，規模小效益低，每公頃林地放養3000羽土雞為宜。晚春到中秋可放養，冬季氣溫低，蟲草減少，應停止放養。
六、目標及年度計劃
項目於2011年8月開始，2014年4月止，年度實施計劃如下：
2011年5—12月：項目立項，示範場選點、施工、管理及人員培訓等。
2012年1—12月：技術培訓，示範場管理、推廣。
2013年1—12月：技術培訓，示範場管理、推廣。
2014年1—4月：項目資料收集、整理，總結驗收。
七、投資與資金分析
1.總投資預算
土雞生長期內，大部分時間為自然放養，僅添一些精料，大大降低了飼養成本。目前，市場上良種肉雞的價格為每公斤10元，而土雞價格約在每公斤20元至30元之間，飼養一隻2.1公斤重的土雞，扣除飼養成本，可凈賺16元。另外，土雞的雞蛋也是俏貨，每隻雞年產蛋125枚，每枚價格為0.5元(包裝並打出品牌後價格更高)，至少收入50元。如果一個養殖戶飼養10000隻土雞，一年可賺到20萬元。投資估算合計投資40.5萬元。
(一)改建廠房需投資(1000㎡×200元)=20萬元;
(二)新建污水處理設施以及50㎡沼池一座需投資2.5萬元;
(三)投入種苗、飼料、生產器械、防治器材、工資福利等生產流動資金18元/只×1萬只=18萬;
2.資金來源
申請上級科技經費補助15萬元，部門提供10萬元，單位自籌6.5萬元。
八、效益分析
項目完成後，總結出一套實用性很強的竹林下生態養殖技術加以推廣應用。在正常情況下，按「小群多批次」的飼養方式，以移民群眾的生產條件，每批養雞150羽，每年戶均最少可養3-4批，共600羽，按育成率92%計，可售出商品肉雞510羽，扣除雞苗成本、飼料及葯品等費後，按每羽盈利4元，總獲利2040元。
整個筍區有1000戶飼養土雞，年總飼養量將達60萬羽，年創利200萬元以上。示範基地隨著雞苗銷量的增長而獲更佳的效益。另外，發展筍地林下生態養雞雞，按戶均年飼養600羽，僅養雞一項家庭副業就使農民戶年純收入2000元以上。在筍地牧放散養土雞，投入勞力和資金較少，有一舉多得的效果，既抑制了野草、蟲類的生長，又節省了飼料，同時雞糞可肥林壯筍(成年雞每年可排糞便40-50公斤)，節約化肥的投入。總之，項目的實施可以解決部分就業機會，增加地方財政收入，拓寬移民增收的途徑。
(1)效益分析
產品銷售收入=36元 ×1.8萬只=66.24萬元;
(2)成本分析
基礎設施折舊：(10年)2.25萬元
飼養成本：2萬羽×10元/只=20萬元
疫苗：7元/只×2萬=14萬元
人員工資：1.8萬元×2=3.6萬元
成本合計：39.85萬元。
(3)利潤=產品銷售收入—生產總成本=66.24萬元—39.85萬元=26.39萬元
(4)收益分析
投資利稅率=(利潤)/總投資×100%
(5)投資效益分析
投資回收期=固定資產/凈收益=500萬元/174.06萬元(1-20%)=2.87年
九、風險與措施
該項目投資大，技術含量高，管理工作要求嚴格，受市場需求制約，存在一定的投資風險。投資該項目應積極爭取到國家的優惠政策和信貸扶持，引入先進的加工技術和管理人員加強管理，提高產品品質保持小家禽「土、特、優」的特色，與飼養戶組建成「風險共擔、利益共享」的緊密經濟聯合體共同抵禦市場風險。加工生產過程中要嚴格按照國家標准排放廢棄物，積極回收加工下腳料和加工副產品以降低生產成本提高經濟效益。
土雞要選擇抗病力強的良種雞，3～4周齡前與普通育雛一樣，選擇保溫性能較好的房間進行人工育雛，脫溫後再轉移到山上放養。小雞剛開始放養時沒有上山覓食習慣，要人為地訓練才行。一般需2人配合，一人在前邊吹哨並撒拋顆料飼料，讓雞隨搶食，另一人在雞後用樹枝驅趕，直到全部上山。每天中午還應在山上吹哨補食1次，強化訓練，傍晚再用同樣的方法訓導雞歸舍，訓練10天左右，雞群就建立了條件反射。
在舍內飼養20天後，即可選擇晴天放養。最初幾天，每天放2-4小時，以後逐漸延長時間。夏天30日齡、春秋35日齡、冬天45日齡即可轉入舍外飼養，初進林地時要用尼龍網限制在小范圍內，以後逐步擴大，最好用絲網圍欄分區輪放，放一周換一塊地方，每畝地100---150隻即可。
病死雞的處理：如發現病雞及時隔離，死雞應立即深埋或燒掉，對場地用具和物品用0.2—0.4%的過氧已酸進行消毒。
雞舍衛生及消毒：舍內用具及物品應經常清洗、保持干凈。舍內雞糞每隔半月清理一次，用10%-20%的生石灰水消毒，並用尼龍布密封雞舍用40%福爾馬林溶液熏蒸。同一塊林地放養2—3年後要更換另一塊林地，讓林地自然凈化2年以上，待全面消毒後再養雞。
嚴防鼠害或其它動物侵害：林地或草地用鐵絲網、尼龍網或竹柵欄圈圍，防止雞外逃或野獸入侵。
注意天氣變化：要及時收聽當地天氣預報，在雨、雪來臨前要做好雞舍的防風、防雨、防漏、防害工作。
5. 農村養殖創業計劃書怎麼寫有什麼用特種養殖
養殖創業計劃書範文
一、 個人簡介
我2008年7月畢業於太原理工大學文法學院，2008年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮海孜村主任助理一職。在校期間做過外聯、宣傳、班級治理等工作，對銷售和管理有一定了解。
二、 市場分析
在近年來我國畜禽養殖業中，由於有害飼料添加劑和葯物濫用，動物機體微生態失調，畜產品中葯物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害於廣大消費者的身體健康，更阻礙了我國畜牧產品進入國際市場。減少直至徹底杜絕農作物、肉蛋奶中的病菌病毒和葯物殘留，已成為我國加入世貿組織後，發展綠色農業迫切需要解決的大問題。而蚯蚓養殖業為綠色農副產品帶來了希望。蚯蚓養殖業近幾年在海內外市場脫穎而出，在特種養殖中獨樹一幟，為發展綠色農業提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養殖，它不像其他特種動物產品那樣昂貴，老百姓消費不起，到頭來多數養殖戶因找不到銷路而賠本錢、搭工夫。蚯蚓的消費市場是國內外農業，消費對象是從事農業生產的農夫自已，產品應該不愁銷路。而且生產的畜禽產品完全是綠色食品，蚯蚓產品成為綠色動物生長劑和天然保健劑，在國際貿易中具有較大的優勢。在種植業中，大量實踐證明，施過蚯蚓糞的農田土質松軟，比施用其它肥料根系發達。蚯蚓糞生產的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強。通過微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發生，而且由於微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機質的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對過剩的養分也能長期保存，保證作物持續穩定地吸收肥水而健壯成長。蚯蚓糞經過微生物發酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長，並節省大量農葯、化肥，生產的綠色植物都符合綠色食品標准。
三、 蚯蚓的營養價值
總之，蚯蚯蚓蚯不僅是營養價值高約蛋白質飼料，而且是畜、禽的礦物質補充飼料的來源。同時又由於蚯蚓具有清熱、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保
健劑
實際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報酬高;用來喂蛋雞，可以提高產蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產成本。在養貂祠料和養魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。
四、市場營銷
在試養殖期間採取和養殖廠合作的方式，定點供應，以求打下良好的口碑。此後採取產品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場影響，吸引更多的養殖戶，擴大供給量，不斷形成規模。在發展穩定的情況下成立蚯蚓養殖協會，吸納群眾養殖，提供蚓種及技術，企業專注於網路營銷及產品的成品加工，延長產業鏈。
五、資金投入及盈利
年投入支出（每畝）:
1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養蘑菇下腳料均可) 200立方米 每立方米10元 計2000元
2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元
3.佔地費1畝 每畝400元 計400元
4. 水電工具計500元
合計:3700元
年收入:（1） 蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 計4000元
（2）蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元
純利潤:10000-3700=6300元
六、風險與對策
養殖期間應注重自然環境對蚯蚓的影響，保持環境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。
6. 養殖創業計劃書
在大學生創業網上有。
7. 寫市場調查計劃書的步驟
通常，市場調查計劃書主要包括以下幾方面的內容：
（1）調查名稱；（2）調查目的；（3）調查內容；（4）調查范圍及對象；（5）調查方法；（6）調查日程安排；（7）調查預算。
範例
薪酬調查計劃書
原先製作的計劃書，在公司里沒有施行，就放到這里給大家參考一下薪酬調查計劃書
一、 調查目的：為制定符合公司發展目標，對員工富有激勵性，對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系做調查准備
二、 調查計劃實施時間：9月-12月（8月下旬開始准備）
三、 調查計劃實施人：人力資源部、相關咨詢公司
四、 調查對象：上海、北京相同行業里具有同樣企業性質，同樣崗位薪酬情況
五、 調查步驟 ：
確定目標 確定范圍 調查選擇 調查實施 數據分析 評估反饋
六、 項目細分：
1、 確定目標：分析公司內、外環境；發展規劃與趨勢預測；企業經營階段與策略分析；
2、 確定范圍：具體定崗（職位分析、工作評估）；
3、 調查選擇：咨詢公司信息收集；聯系溝通；選擇；確定
4、 調查實施：調查情況了解
5、 數據分析：數據比較；薪酬定位（設計薪酬結構；薪資等級以及定薪）計算人力成本
6、 評估反饋：調查總結；薪酬制度完善；薪酬體系改進
七、 分工與時間：見責任分工圖
八、 費用預算：（按照需要調查的職位條件進行計算，目前因為條件不明確，暫時無法估計費用總額）
職位條件 =地區數Ｘ職位數 Ｘ行業數（一般職位條件為500元/個）
市場調查的內容和步驟
在創業之前，要對很多方面的情況進行市場調查。它涉及的面極廣，為了確保調查能取得良好的效果，就要做出合理的調查步驟。下面我們簡要介紹創業前市場調查的內容和創業前市場調查步驟：
(1)明確調查問題 在開始調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。應根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，然後定出調查的目標，以便調查能合理進行。
(2)初步情況分析 確定調查目標後，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減，以縮小調查的范圍。
(3)進行正式調查 當有了初小資料後，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。制訂調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。
(4)資料整理和分析當資料收集完後，要對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然後把剩餘的資料分類統計，最後得出結論。通過分析資料，決定是以上四步是簡要的步驟，也是大體的步驟。如果在調查中有什麼特殊情況，可以重復或增加一些步驟，只要命名調查程序完事有序即可。在調查時，還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。
(1)詢問法 詢問法也稱為調查法，也是最常用、最基本的一種調查方法，調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。
1、個人訪問：調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。 2、電話訪問：通過電話從被調查者那裡獲得信息。 3、郵寄詢問：將設計好的問卷郵寄給被調查者，請他們答好再寄回，從而收集信息。
4、留置詢問：將問卷交給被調查者，說明填寫方法後留下問卷，由其自行填寫，再按期收回在以獲取信息。
(2)競爭對手如何分布
首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。
其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方，可以通過競爭店的地點調查來決定。有時，通過對其調查可以得知此地區人的一些生活習性，從而決定自己
(3)競爭對手的產品
競爭對手的產品直接關繫到本店的產品。
競爭對手和產品類別及市場佔有率，可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場佔有率高，就應避免與競爭店的產品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場佔有率相當高，您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經或休閑裝，您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店，定會有好的效果。
8. 急需一份關於養殖業的調查報告範文~！！！
對鄂溫克旗奶牛養殖情況的調查 對鄂溫克旗奶牛養殖情況的調查近年來，人民銀行鄂溫克旗支行積極投放支牧再貸款，支持牧區產業結構調整，扶持農民養殖奶牛。目前全旗奶牛養殖業已初具規模，取得了良好的社會效益和經濟效益，為牧民增收，信用社受益，促進地方經濟發展探索出行之有效的路子。一、基本 情況（一）、地方政府全力支持奶牛養殖業。支持牧民奶牛養殖，調整牧區產業結構，實現牧民增產增收，集約化經營。幾年來的實踐充分證明，發展奶牛養殖業是實現農牧業良性循環的正確之路。當地政府在政策上給予了積極的扶持，優先解決奶站用地，在發展奶牛養殖業初期，地方財政為貸款農戶進行了利息補貼，協調畜牧、財政、保險、鄉鎮等有關部門全力為奶牛事業服務。2004年全旗鮮奶產量計劃在2003年9萬噸的基礎上，增長33.3%，達到12萬噸。主要依據是在80公里奶牛帶引進高產奶牛2000頭，在大雁礦區（含煤業公司）培育奶牛養殖戶100戶，新增奶牛達到5000—6000頭，再就是龍頭企業扶持帶動奶源基地建設，努力增加奶牛頭數，提高奶產量等，都將有效促進指標任務的完成。（二）、群眾養牛積極性空前高漲。鄂溫克旗有7個鄉鎮的奶牛養殖業已初具規模，現有奶牛8.5萬余頭（其中：純種高產奶牛5,300頭），全旗牧戶4,214戶，戶均奶牛17.9頭，現在相當一部分牧戶已還清了購買奶牛貸款本息。通過三年的奶牛養殖，使原來一貧如洗的牧戶擁有了4萬元左右的奶牛資產，嘗到甜頭的牧戶紛紛要擴大飼養規模，過去等待觀望的牧戶也不再猶豫，貸款購牛需求旺盛，其它鄉鎮農民養牛積極性也非常高漲。養奶牛，走致富路，已成為廣大群眾的共識。（三）、奶牛養殖初具規模。截止2003年末，全旗農村信用社累計發放奶牛貸款5,845萬元其中：外購高產奶牛1,463頭，共有大小奶牛8.5萬余頭，奶牛小區發展到10個，涌現出新科牧場、巴彥托海嘎查奶牛新村、巴彥塔拉鄉奶牛小區等眾多的典型養殖場和奶牛小區，各地前來參觀學習者絡繹不絕：引進高產奶牛5300餘頭，奶牛單產達到2．37噸；鮮奶產量由4． 3萬噸增長到9萬噸，年均遞增15．9％；全旗70％的奶戶集中在奶牛帶，80％的鮮奶出自奶牛帶；液態奶項目的投產，優化了乳製品結構，提高了產品附加值。日產鮮奶7.5萬噸（其中:商品奶7.5萬噸），建立奶站12個，發展奶牛專業戶100戶，奶牛養殖已形成一定規模。通過三年奶牛養殖，牧戶積累了許多養奶牛經驗，養牛效益有了顯著提高，為進一步擴大奶牛養殖規模奠定了堅實的基礎。二、奶牛養殖的促進作用（一）、養殖戶的收入明顯增加。據調查，一頭奶牛平均日產鮮奶牛18公斤，全年每頭奶牛凈收入可達3,000元，加上每年生產的牛犢可變現收入，公牛犢可出售500元，母牛犢可賣3,000元，一年一頭奶牛純收入可達3,000—6,000元，如果牧民將種植的玉米轉化為奶牛飼料能提高40%的收入，目前，牧區奶業收入占牧民總收入的60-70%，可見發展奶牛養殖業是牧民盡快脫貧致富奔小康的一條捷徑。（二）、農村信用社的盈利能力提高。奶牛貸款業務的開展，使所在地農村信用的經營效益有了明顯提高，尤其聯社營業部、大雁華融信用社、伊敏農村信用社效益最為明顯。以前這些信用社有的由於歷史包袱沉重、有的由於固定資產佔比高、有的由於信貸資產質量低，出現了連年的虧損，經營舉步維艱。2001年以來，人民銀行、信用社大力支持牧區發展，截止2003年初，六蘇木共投放支農再貸款5300萬元，據不完全統計牧民牧民用於發展奶牛近3,400頭，目前這些信用社支農再貸款利息收入占其全部貸款利息收入的50%左右。從2001年起全旗農村信用社實現了整體盈餘，2001年盈利4.6萬元，2002年盈利46萬元，2003年盈利14萬元，奶牛貸款業務的開拓，使信用社的盈利能力明顯增強。（三）、促進了牧區經濟的全面發展和社會穩定。養殖高產奶牛可以有利於改善草原土壤結構，減輕草場超載的退化壓力，為開展綠色農業保護、自然環境創造了條件。養殖奶牛可以吸納廣大牧區的剩餘勞動力，按每人飼養3頭奶牛計算，全旗現有奶牛至少可吸收3,500人就業，加上為奶牛養殖提供服務的飼料加工、奶站、獸醫、保險等行業吸納的人員，就業人員將更多。2003年全旗優良奶牛發展到2萬頭，安置牧區城鎮剩餘勞動力6,500多人。奶牛養殖使牧民由半年忙變為全年忙，現在養奶牛的嘎查、鄉（鎮）賭博、打架鬧事的人少了，學養殖知識技術的人多了；搞迷信活動的人少了，崇尚科學的人多了。養奶牛為鏟除牧區陋習，樹立新風尚，穩定社會創造了條件。三、存在的問題（一）、奶牛質量偏低。統一、規范、有序的奶牛市場尚未形成，奶牛來源主要由個體牛販子販運，奶牛一旦出現問題，牛販子就溜之大吉。一些鄉鎮組織牧戶外出購牛，由於信息不靈，購牛把關不嚴，經常出現價格偏高，質量偏低，坑害牧戶的現象。現在全縣奶牛質量整體水平不高，大部分奶牛平均日產鮮奶在15—20公斤，有的奶牛日產鮮奶不足10公斤。奶牛質量低劣，既給購牛戶背上沉重的包袱，也給信用社資金造成風險，同時也影響了全旗奶牛業的健康快速發展。（二）、養奶牛風險大。2003年全旗牧民人均純收入為4190元，購買一頭奶牛的價格在12,000元左右，奶牛一旦死亡，牧民用3年的純收入才能償還一頭奶牛欠下的債務，風險遠遠超出牧戶的承受能力。（三）、奶牛養殖戶缺少科學的飼養方法和管理經驗。大部分農戶沒有很好地掌握養奶牛的知識和技能，飼料搭配不當，牛棚衛生條件差，無保健措施，這種現狀直接影響了奶牛的成本和產奶量，最終減少了養殖戶的經濟收入。（四）、貸款期限短。由於農村信用社自有資金有限，奶牛貸款絕大部分來源於人民銀行的支農再貸款。人民銀行支農再貸款最長期限為一年，而奶牛貸款正常周轉一般在2—3 年，貸款期限的不匹配，加重了養殖戶的負擔。四、建議（一）、建立競爭、有序的奶牛市場。政府要出台優惠政策，建立固定的交易市場，嚴厲打擊出售、販運假奶牛的不法商販，維護合法商販的正當權益，營造一個公平、有序的「牛市」，讓牧戶有充分選擇奶牛的空間，花錢能買到放心牛。政府要擺正位置，盡量減少用行政手段參與組織購奶活動，少做費勁不討好的事，多在規范市場和養殖奶牛技術服務上做文章。（二）、大力推廣科學養殖知識。畜牧部門應組織有關人員進行獸醫知識培訓，在奶牛集中地區設置獸醫站、增加獸醫數量，提高其醫療水平，普及廣大農民的養殖知識，減少奶牛疾病，提高養殖效益。（三）、農村信用社應區別對待農業種植業貸款與奶牛養殖業貸款的還款周期，合理確定奶牛養殖業的貸款期限，減輕農民的利息負擔和還款壓力。（四）、建立和完善奶牛保險，降低奶牛養殖風險。2000年以來，鄂溫克旗財險公司因奶牛保險理賠出現虧損，從2002年開始不再為奶牛養殖保險。無保險措施，加大了養殖戶的風險，不利於牧民脫貧致富和奶牛事業的健康發展，建立和完善奶牛保險已迫在眉睫，地方政府要在認真做好市場調研的基礎上，組織有關部門建立互保機構，合理確定保費和最高理賠金額，有效分散養殖戶的風險，現在一頭高產奶牛市場價一般在10,000—15,000元，保險賠償金應確定在7,000元左右，這樣一旦出現奶牛死亡，養殖戶不會因此一蹶不振，信貸資產也不會出現較大的風險。
9. 農村 養牛計劃書怎麼寫
商業計劃書非常詳細地說明了你理想中的餐館是一個什麼樣子。在計劃書中，你清楚地表達了你的理念，並明確解釋為什麼你的理念是可行的。此外，你還給出了大
致的預算。你會在計劃書中預計把錢花在什麼地方(支出)，預測能夠賺到多少錢(銷量)以及估測現金流進和流出的時間(現金流轉)。商業計劃書描述的是你公司的未來，是描述你怎麼做計劃和你如何做計劃的最為重要的材料。如果你寫了一些你的商業策略，你就在寫計劃，至少是計劃的一些組成
要素。商業計劃書能幫助寫計劃和讀計劃的人完成一系列的任務。想找到投資的企業家使用商業計劃向投資者展示他們的觀點。公司使用商業計劃吸引雇員，潛在的顧客，
和供應商，或者了解自己要如何才能更好的管理公司。概要1.1、公司簡介：某有限公司是一家以整合區域優勢農牧業資源，建設集約化、規模化、產業化的農牧產業運營平台和提供農業金融服務為一體的實業公司。基於中國奶製品消費長期
快速增長、優質原料奶源緊缺和有機奶產品空缺的現狀，經過嚴密的技術和市場論證，本公司通過農業投資運營模式的創新，變革乳製品產業鏈上游的經營模式，整合優
勢資源，以差異化產品進入有機乳製品市場。1.2、奶牛養殖項目介紹奶牛養殖項目是以公司為主體，通過金融投資服務與集中託管機制的引入，使農民與奶牛(農業生產資料)的所有權與經營權分離，實現對奶牛(農業生產資料)集
約化、規模化、產業化管理，建立符合縣域經濟發展的農業產業運營平台，生產出具有市場競爭力的優勢產品。即從高產奶牛的引進開始，將奶牛的規模化飼養和奶製品
加工整合到公司這一系統運營平台上，管理上引入信息物流、電子商務平台等科技手段，通過與行業內企業的聯合，建立畜牧業產品集中託管、統一運營、信息共享、訂
單服務的一體化服務平台和以市場為導向的新型農業投資運營模式。1.4、項目的經濟意義和社會意義：項目的經濟意義：到2010年(第一期建成當年)，公司擁有奶牛5萬頭實現營業利潤5元，凈利潤2億元。增加就業機會2000個，人均增收12,000元/年;直接帶動飼草種
植戶18000戶，共計50000人，其中從事草料種植的農民35000人，從事青貯飼料種植的農民28,400人，種植戶人均增收4,000元/年;優化生態環境，改良草地30萬畝。奶牛養殖項目的社會意義：該項目以公司為主體，將奶牛飼養基地建設、有機原料奶的加工和銷售這一完整產業鏈條整合到一個系統運營平台上，實現了產業資源的
高效配置，增強企業在市場上的綜合競爭力，推動縣域經濟發展和產業結構升級，實現了我國奶製品產業由數量速度型向質量效益型的轉變，由粗放經營向環保型、生態
型轉變，實現了農業產業的可持續發展能力，改善生態環境，建立人與自然的和諧關系;同時，農民以三重身份(投資者、所有者、生產者)積極參與牧場的經營(奶業
產業鏈上游)，拓展了收入渠道，實現收入的多元化，從而真正實現農民收入的增加，提高了農民的綜合素質，使農民成長成為建設社會主義新農村和農村和諧社會的主
力軍。1.5、公司管理團隊：公司發展2.1、公司概況2.1.1公司簡介某有限公司致力於開發優勢農業資源，充分發揮金融優勢、人脈優勢和資源整合優勢，積極響應國家宏觀農業產業政策，通過農業產業一體化良性運作和基於核心農
業技術的穩定運營，聯合境外合作夥伴，快速並可持續的延展農業產業鏈，擴充並復制產業模式，推廣並輻射產業結果，獲得經濟、社會、生態效益的協調發展。2.1.2公司使命某有限公司立志成為中國農業產業內最具競爭力的農牧產業運營商和極具創新力的產業投資機構。2.1.3公司發展策略2.1.4公司願景2.2、項目概況2.2.1奶牛養殖項目的經營理念：2.2.2項目戰略規劃和目標2.2.3項目經營策略2.2.6奶牛養殖項目的產品市場分析3.1、農業發展現狀分析3.1.1 農業發展狀況中國是一個農業大國，農業是我國國民經濟的基礎，農業、農村、農民(簡稱"三農問題")問題是關系我國改革開放和現代化建設的全局性和根本性問題，中國政府
一直以來把堅持加強農業、發展農村經濟、增加農民收入，作為經濟工作的重中之重。但由於中國農村經濟長期落後於城市經濟，存在著城鄉差距過大的"二元結構"，使
得"三農問題"長期困擾著農村經濟社會的穩定發展。如果不改變這種狀況，就會嚴重挫傷農民積極性，動搖農業的基礎地位，甚至危及國民經濟與社會發展的全局。3.2、農業政策及農民收入情況分析3.2.1中國農業政策分析我國歷來重視"三農問題"，特別是2000年以來，全面開放糧食收購市場，減免農業稅，對種糧農民實行直接補貼等一系列措施的出台充分表現了黨和國家推進農村經
濟體制改革和解決"三農問題"的堅強決心。具體措施表現有：積極推進農業和農村經濟結構的戰略性調整，增加就業機會，提高農民收入，增加農村人均的資源佔有量，
實現工業與農業、城市與鄉村發展的良性互動;拓寬農業投資渠道，增加農村金融供給和信貸對農業的資金投入，增加對農業社會化服務的投入，尤其是完善科技推廣、
信息服務、植物病蟲害防治等體系，加快農業科技進步、提高農民抗禦市場風險和自然風險的能力。十六大報告針對"三農問題"提出了新的思路，即"統籌城鄉經濟社會發展"，把"三農"問題和城鎮化進程、工業化發展結合起來，用統籌的方法解決問題。並進一步強
調指出"建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入是全面建設小康社會的重大任務"。胡錦濤同志在黨的十六屆四中全會上審時度勢地提出"兩個趨勢"的重要論斷，指
出"在工業化初期，農業支持工業，是一個普遍的趨向;在工業化達到相當程度後，工業反哺農業，城市支持農村，也是一個普遍趨向。"3.2.2農民增收的有效途徑之一：有機農產品我國是一個農業大國，農業自然資源豐富，適合有機產品的開發與推廣，隨著中國加入WTO，國內外對食品質量和安全的要求越來越高，有機食品是健康型、安全型
、營養型食品，符合當代國際食品發展的潮流，為國際市場所青睞。因此，以農民增收為核心的農業生產結構不斷向高附加值、經濟性強的農業調整，有機農業生產和有
機食品加工是其中途徑之一，有機食品生產有助於增加農民收入。我國發展有機奶對幫助解決"三農問題"有如下益處：發展有機奶能改善我國國民的膳食營養結構和提升身體素質。發展有機奶是農業和農村經濟結構戰略性調整的重大措施，有助於農業標准化建設，提高農產品質量和檔次，提升市場競爭力。發展有機奶是解決"三農"問題的有效手段，有助於調整農業結構，吸納一部分富餘勞動力，增加農民收入，提高農民自身素質。有機奶是節糧型畜牧業，大力發展奶業符合我國人多耕地少的基本國情。3.3、農業產業運營模式3.3.1 奶牛項目運營模式概述3.3.2奶牛養殖項目模式的特點1、促進縣域工業化的發展，推動縣域經濟產業結構升級，通過區域品牌的形成和輻射，迅速佔領和擴大市場;增加農民收入和就業機會，拉動內需，進一步加快城
鎮化建設的進程;構建食品安全體系，優化生態環境，建立人與自然的和諧關系。2、通過集中託管機制，提高金融信貸資金的安全性和使用效率，構建和諧的金融生態環境，實現信貸資金的良性循環。農民作為單一經營個體，經濟實力弱，抗風
險能力差，生產經營中的不確定因素多，金融機構直接給農民貸款，金額小且客戶分散，貸款管理和回收難度大，由此會加大金融機構的經營風險。公司作為產業鏈中生
產的組織者和託管方，集中優勢資源和放大產業規模，以規模產業參與市場競爭，金融機構對公司授信，便於對貸款資金使用情況進行監管，這樣既保證了資金的安全性
，又提高了資金的使用效率。3、公司作為縣域經濟的產業組織者，整合優勢農業資源，通過集約化、規模化、產業化的運營管理，通過區域品牌的形成和輻射，迅速佔領和擴大市場，以此整合
畜牧業上下游資源，優化資源配置，提升公司整體運營能力和綜合競爭力。4、改變目前農村經濟利益格局和農民收入結構，實現農牧民身份的轉變和收入的多元化，真正保證了農民收入的長期性、穩定性、增值性，並在農村建立了農民增
收的長效增收和保障機制。在小農經濟模式中，農民購買生產資料自主經營，與奶製品公司是利益分割的買賣關系，短期合作，品質沒保證，收入不穩定。在新模式下，
首先，農牧民是公司的投資者和奶牛的所有者，通過讓渡奶牛經營管理使用權給公司集中託管形成投資關系，獲取長期的投資收益;其次，農牧民是公司的生產者，農牧
民經過公司培訓與公司簽訂勞務合同形成僱傭關系，通過勞動取得穩定的勞動收入和養老醫療保障;再次，農牧民是公司的供應商，公司與農民簽訂飼料收購合同形成買
賣關系，獲取訂單收益。5、幫助農民中最窮的人，構建農村和諧社會。農民是我國國民中最窮的弱勢群體，其中有一部分農民由於無資金和收入來源單一，只能進行簡單勞作，單個農戶根
本無法購置生產資料擴大生產，生活愈加貧困，成為農民中最窮的人。他們的組織化程度很低、信息閉塞、科技文化素質普遍不高，抗市場風險和自然災害的能力極差。
奶牛養殖項目充分考慮了目前農村經濟社會各方主體的綜合利益，發揮產業組織者的組織和領頭作用，通過奶牛產業鏈的建設，帶領廣大農民，特別是農民中的窮人一起
致富，組織資金為農民購置生產資料，並進行集中管理，提高產品數量和質量;提高農民素質和加強職業化培訓實現農民向產業工人的轉變;組織農民種植草料和青貯飼
料，拓展收入渠道和增加農民收入;建立農民的養老和醫療等社會保障體系，最大限度地調動農民生產積極性，解決農民的後顧之憂，深度開發農牧業優勢資源，全面參
與縣域經濟的產業化進程，促進社會主義新農村建設和諧發展!3.3.3奶牛養殖項目的經濟意義：到2008年第一期建成當年，公司擁有奶牛3.6萬頭，實現整體銷售收入8.95億元，其中，牛隻收入0.98億元，原料奶的銷售收入1.41億元(原料奶按2600元/噸計算，
當年產優質原料奶5.4萬噸)，普通奶銷售收入5.51億元，飼料銷售收入0.7億元，有機肥銷售收入0.36億元;實現營業利潤4.76億元，凈利潤1.69億元。增加就業機會
1,440個(按每2,000頭奶牛配80人計算)，人均增收12,000元/年;直接帶動飼草種植戶16,200戶，共計64,800人，其中從事草料種植的農民36,200人，從事青貯飼料種
植的農民28,600人，種植戶人均增收4,000元/年;優化生態環境，改良草地30萬畝。到2009年第一期達產後，公司擁有奶牛4.7萬頭，實現整體銷售收入24.82億元，其中牛隻收入2.46億元，原料奶的銷售收入4.15億元(原料奶按2600元/噸計算，年
產優質原料奶15.98萬噸)，普通奶銷售收入16.29億元，飼料銷售收入1.2億元，有機肥銷售收入0.72億元;實現營業利潤15.27億元，凈利潤7.12億元。增加就業機會
2,350個(按每2,000頭奶牛配80人計算)，人均增加收入12,000元/人;直接帶動飼草種植戶21,150戶，共計84,
600人，人均增加收入4,000元/年，其中從事草料種植的 農民47,373人，從事青貯飼料種植的農民37,227人;改良草地40萬畝。3.3.4奶牛養殖項目的社會意義：奶牛養殖項目將奶牛飼養基地建設、有機原料奶的加工和銷售這一完整產業鏈條整合到一個系統運營平台上，有助於提高我國乳業可持續發展的能力，推動縣域經濟
和農民收入的快速增長，改善當地生態環境，建立人與自然的和諧關系。另一方面，農牧民積極投身於公司牧場經營的各個環節當中，實現了收入的多元化並提高了農牧
民的綜合素質，這樣才真正實現了農民增收、農業增效、農村增值，真正縮小了城鄉差別，這也正是社會主義新農村的建設要求。3.4、奶牛養殖項目在新農村建設中所起的作用某貫徹國家建設社會主義新農村精神和農業規劃意志，立志於通過實踐來解決農民增收、農業增值和農村增效問題，革新傳統農業生產方式，提高當地生產力水平，
實施現代化農業技術，在注重農民增收和生態保護的理念下，擔當政府政策有力的實踐者和有效的執行者;擔當生態產業的大力提倡和有力維護者;擔當農業合作組織的
組織者，維護和保護農民個體經濟利益，保障農民穩定均衡致富;擔當農民增收的帶動者，促進農民醫療、養老保障體系的建立健全，消除農民的後顧之憂;擔當廣大農
民提高素質的引導者，通過國際化和專業化培訓，整體提高農民素質和綜合知識水平;擔當新型農村發展的建設者，整體提高農民居住環境和居住水平，消除二元經濟差
異，加快城鄉一體化進程。實現了我國奶牛產業發展由數量速度型向質量效益型轉變。企業有效發揮了提供技術管理、組織培訓等軟環境方面的能力，通過企業的市場化經營，以市場經濟的力
量，引導畜牧業養殖逐步實現標准化和規范化。實現了農業可持續發展由粗放經營向環保型、生態型轉變。由企業建設糞便處理設施，將糞便轉化成可利用的新型能源、有機肥料，滿足農業生產生活的需要。以先
進的科學技術，走資源節約發展之路，走資源充分利用之路，注重環境和生態的保護，建設具有可持續性發展的原料奶生產基地。實現了傳統生產方式的轉變，探索和實踐了社會主義新農村建設之路。為農民擴大養殖規模提供資金支持，為農民的養殖活動提供基礎設施，並提供統一的技術服務
、衛生防疫、配種繁育、科學飼料供給等全方位的服務，統一加入財產保險、醫療和養老保險，統一進行技術培訓和職業教育，以硬體設施和軟體環境共同建設，保障農
民的根本利益，增加農民的收入。項目產品―――有機奶及有機乳製品4.1、有機奶的定義國家環保總局有機食品發展中心(OFDC)頒布的《有機認證標准》對有機食品的定義為：指來自於有機生產體系，根據有機認證標准生產、加工，並經獨立認證機構
認證的農產品及其加工產品等。4.2、有機奶的優點有機牛奶包含的ω-3不飽和脂肪酸比非有機奶高了71%，有機牛奶中ω-3和ω-6的比率都要比普通牛奶高。義大利Paola
Bergamo等，研究發現，與常規牛奶相比，有
機奶還有更高的共軛亞油酸CLA、亞麻酸LNA、花生四烯酸(TVA)、維生素A、維生素E、β-胡蘿卜素。並且共軛亞油酸CLA與亞油酸LNA的比值明顯高於普通牛奶。亞油酸
、亞麻油酸、花生四烯酸人體不能合成，是必須脂肪酸，對人體的健康具有重要的作用。共軛亞油酸具有促進降低脂肪沉積，減少體脂，減少血漿粘稠度，減少心血管疾
病發生的作用，可以提高人體免疫力，還具有抗癌的功能。4.3、國外有機食品和有機奶的發展情況歐洲是世界上最大的有機食品市場，2002年有機農產品占食品總消費量的5%以上;有機農產品土地耕作面積占農業用地的2%以上。在部分發達國家如德國，2005年
有機食品占食品市場的比重達25%，絕大部分有機產品與常規產品的差價在100%～200%之間。德國是歐盟最大的有機奶生產國。生產有機奶的牧場主要在南巴伐利亞和Baden-Wuenttemberg州。德國有機乳製品的銷售也一路攀升，幾家最早從事有機乳製品生產
和銷售的公司，在推出新產品後營業額上升30%～200%。2005年上半年大約50%的有機奶是以普通價格在傳統市場渠道中出售，只有8%的有機奶通過直銷方式出售。丹
麥2001年生產有機奶的牛場750家，年產有機奶40萬t，占總產奶量的9%，在液態奶中有機奶佔25%，約有10%的發酵乳製品及3%的乾酪、奶油用有機奶生產。因此消費
者更多地喜歡有機奶，也促使了有機奶銷售量的穩固增長。4.4、我國有機奶的認證、發展和市場前景項目建設方案5.1、項目建設規劃5.2、牧場建設方案市場與行業7.1、國外乳業的情況：7.1.1國外主要奶業國家情況(見表1)7.2、國內乳業基本情況7.2.1奶牛存欄及奶類生產情況：7.2.4乳品進出口貿易情況分析：7.3、市場競爭狀況與群落分析7.4、項目SWOT分析初步結論：通過上述分析我們得出一個結論，創新的運營模式，龐大的、可持續發展的產業群體和消費市場是本公司奶牛養殖項目生存的基礎和開發優質牧場資源的動力源泉，
同時該項目的模式創新對我們整合市場資源的能力提出了更高的要求。財務計劃10.1、財務預測10.1.1銷售收入預測10.1.2生產成本預測10.1.3費用及營業稅金預測10.2、收益分析10.2.1項目靜態收益分析10.2.2項目動態收益分析10.2.3不確定性分析1)盈虧臨界分析2)敏感性分析10.2.4分析結論以上經濟收益分析表明，本項目盈利能力較好，財務凈現值大於0，投資收益率、財務內部收益率均較高，且通過不確定分析表明該項目具有較強的抗風險能力。
10. 市場調查計劃書怎麼做
市場開拓計劃
新年伊始,也迎來了XX公司的成立。在前期的准備和籌劃過程中,XX公司仍在努力,准備迎接一場沒有硝煙的戰爭。在XX公司未成立之前,經過幾年的游擊戰在當地的服裝行業領域中只佔有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規化、統一化的今天,以先進的工藝技術和設備進軍XX區域為年度目標。為了能在市場上站穩並且贏得這場戰爭,針對現市場狀況擬定了以下開拓計劃:
第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態拓展。點是具體目標的達成;線是點上的延伸與良性循環;面是公司在某個區域即服裝製作及加工領域的帶動力和影響力。
1.點:講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區域業務的拓展時精細化、量化。然後在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。
2.線:在點的基礎上不斷的延伸和擴展。由業務到業務范圍,由小城到大城,由信息到定單,形成市場鏈的良性循環。
3.面:XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界,也就產生了在某個區段內不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎。
第二、知己知彼,百戰不殆的戰略思想。
所謂沒有硝煙的戰爭中,一定有著強勁的競爭對手,在市場競爭中,我們XX公司以新的面貌躋身於戰場。首先,要將所在區域內的競爭對手進行摸底,了解對方的優劣勢。包括對手在市場份額佔有率、業務覆蓋面及拓展速度等情況分析後,根據對方情況,XX公司自身要做到眼中有局,心中有勢,腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握,對趨勢的預測,對競爭對手動態的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙並且取得勝利。
第三、由淺入深,滲透市場,做細市場。
從前XX公司未成立時利用游擊戰爭奪市場,業務功底附之皮毛。現由於逐步走向正規化對原有的市場業務進行精耕細作的同時不斷擴展業務范圍,抓住市場信息後經過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。
第四、整合資源,統一戰線、步伐和前進目標。
人力、物力、財力的整合,針對每一個定單的執行,只有先統一作戰的口徑、步伐和前進的目標,全體協同。最終以優質的產品,完善的服務意識展開市場面。
第五、質量第一、服務第一、不斷創新迅速有效的完成目標。
質量是企業生存的根本,服務是企業走向下一個起步點,創新是企業的靈魂,速度是企業的起搏點。四者合一的形成動態發展使公司更健康的成長。
以上是針對公司現狀擬定的開拓計劃,在計劃中籠統的概括,是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標,充分的發揮XX公司的狼性文化、營銷戰略、技術進步創新三大步驟。
回答者: 陽光7天 - 舉人 五級 3-5 09:51
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市場開拓計劃
新年伊始,也迎來了XX公司的成立。在前期的准備和籌劃過程中,XX公司仍在努力,准備迎接一場沒有硝煙的戰爭。在XX公司未成立之前,經過幾年的游擊戰在當地的服裝行業領域中只佔有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規化、統一化的今天,以先進的工藝技術和設備進軍XX區域為年度目標。為了能在市場上站穩並且贏得這場戰爭,針對現市場狀況擬定了以下開拓計劃:
第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態拓展。點是具體目標的達成;線是點上的延伸與良性循環;面是公司在某個區域即服裝製作及加工領域的帶動力和影響力。
1.點:講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區域業務的拓展時精細化、量化。然後在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。
2.線:在點的基礎上不斷的延伸和擴展。由業務到業務范圍,由小城到大城,由信息到定單,形成市場鏈的良性循環。
3.面:XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界,也就產生了在某個區段內不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎。
第二、知己知彼,百戰不殆的戰略思想。
所謂沒有硝煙的戰爭中,一定有著強勁的競爭對手,在市場競爭中,我們XX公司以新的面貌躋身於戰場。首先,要將所在區域內的競爭對手進行摸底,了解對方的優劣勢。包括對手在市場份額佔有率、業務覆蓋面及拓展速度等情況分析後,根據對方情況,XX公司自身要做到眼中有局,心中有勢,腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握,對趨勢的預測,對競爭對手動態的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙並且取得勝利。
第三、由淺入深,滲透市場,做細市場。
從前XX公司未成立時利用游擊戰爭奪市場,業務功底附之皮毛。現由於逐步走向正規化對原有的市場業務進行精耕細作的同時不斷擴展業務范圍,抓住市場信息後經過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。
第四、整合資源,統一戰線、步伐和前進目標。
人力、物力、財力的整合,針對每一個定單的執行,只有先統一作戰的口徑、步伐和前進的目標,全體協同。最終以優質的產品,完善的服務意識展開市場面。
第五、質量第一、服務第一、不斷創新迅速有效的完成目標。
質量是企業生存的根本,服務是企業走向下一個起步點,創新是企業的靈魂,速度是企業的起搏點。四者合一的形成動態發展使公司更健康的成長。
以上是針對公司現狀擬定的開拓計劃,在計劃中籠統的概括,是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標,充分的發揮XX公司的狼性文化、營銷戰略、技術進步創新三大步驟。
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