❶ 市場調查的提綱如何寫
市場調查首先要明確搞哪方面的市場調查，如服裝、保健品、計算機等等，選准一個方向，才能確定到什麼地方去調查，了解什麼情況，寫什麼內容內容。調查之前，最好要有一個提綱，然後再有目的的去調查，可起到事半功倍的效果。
1 市場調查常用的調查方式
入戶訪問
是消費者訪問中最早的一種訪問方式。
其優點是：
1) 訪問員與被訪者之間能夠形成面對面的溝通；
2) 適合比較長的問卷，譬如1小時以上長度的訪問。當問卷長於1.5小時時，還可以採取一部分由訪問員面訪，其它部分留置在被訪者家中允許被訪者有空時自行填答。這就是常規的留置訪問法；
3) 適合於要向被訪者出示產品/卡片的訪問；
4) 適合於需要訪問員演示/操作的訪問等。
缺點是：
1) 由於被訪者不容易接觸，譬如小區電子門/鎖/保安等影響，很難接觸到目標被訪者；
2) 由於被訪者安全意識的提高，拒訪率提高；
3) 由於訪問成功率降低，訪問員不願意參與入戶訪問，訪問員流失率提高。因此，越來越多的市場研究公司採用預甄別被訪者群體的方法，即先用電話或者其它方法與目標被訪者溝通，確認接受訪問且時間合適的情況下，再派訪問員過去訪問。
北京神鵰數據是中國起步較早的資料庫營銷研究公司，和多家市場調查公司建立起緊密聯系的數據採集網路。
入戶觀察：
為了保證數據採集的質量，採取了一系列措施
1. 標准化面訪數據採集的所有步驟/過程，包括抽樣過程中的抽樣框建立、選點、畫圖、居民戶抽取、間隔等；
2. 對所有這些數據採集點進行統一、定期培訓。培訓他們按照標准進行數據採集、質量控制等；
3. 對每一個項目從抽樣、培訓、訪問控制、問卷質量等多個不同角度進行公開評價與獎懲；
4. 每年一次全面評價各個數據採集點的質量等指標，並根據評價結果進行優勝劣汰的制度，即獎勵優秀的抽樣員、訪問員、督導等，對於質量最差的後幾位進行淘汰，培養新的數據採集點。
到用戶家中或者生活區域、工作區域觀察用戶擺放、使用、移動、操作產品的特徵。隨著個性化時代的到來，市場細分越來越細致的今天，客戶非常關注如何為他們的用戶提供個性化的服務，這就要求他們必須非常了解用戶的使用行為、特徵、環境等。因此，入戶觀察方法被越來越多的用戶所接受。
入戶觀察強調的是觀察自然狀況下用戶的行為，但市場研究又不能夠突然闖入用戶家中觀察，必須提前與用戶溝通並經過用戶同意後才能夠進入。因此，如何進行巧妙的安排顯得非常重要。同時，在自然狀況下觀察需要觀察者能夠很巧妙地捕捉到用戶的每一個有用的細微末節，因此，觀察前的仔細設計顯得非常重要。
觀察可以是完全結構化的，也可以是半結構化的，還可以是完全非結構化的。如何設計，完全取決於項目的情況
街頭攔截
即選定繁華或者（目標）人流較大的戶外場所，訪問員隨機地/有間隔地攔住過往行人，就地進行問卷調查。
街頭攔訪由於是在大街上進行，不宜問卷太長/太復雜/需要展示卡片的訪問。
大部分情況下，街頭攔訪用來做類似於人流觀測、戶外廣告效果測量等類型項目
電話訪問
面訪由於被訪者接觸難以及費用高的問題，從而電話訪問應運而生。最原始的電話訪問就是由訪問員撥通電話後根據問卷訪問被訪者。與面訪的差別就只在於一個是面對面訪問，一個是通過電話訪問。
但這種電話訪問方式並沒有完全表現出電話訪問的快速高效的特點。訪問中非常耗時的步驟除了訪問這個環節（包括各地督導集中培訓約2天，督導到各地去培訓訪問員等）外，還包括郵寄問卷（2天）、審卷（2天）、數據錄入（2天）、這些步驟。因此，更好的電話訪問是計算機輔助的電話訪問（computer assisted telephone interview, CATI）。
CATI將傳統訪問中的撥號、問卷顯示與跳轉、數據審核、數據存儲等步驟全部計算機化，由計算機完成，極大地簡化了訪問員的工作負荷，有利於訪問員將全部精力集中於理解問卷與精確訪問。
電話訪問的優點在於速度快、樣本代表性強、費用低。一般來說，能夠進行真正有代表性抽樣的數據採集方式只有入戶訪問與電話訪問。由於入戶訪問接觸率較低，因此，電話訪問就成為了樣本代表性最強的數據採集方式。就速度來說，CATI中心目前每天能夠完成的訪問量達到4000個。電話訪問不需要督導出差，僅此一項就可以節省客戶近三分之一的項目費用。電話訪問的局限在於問卷不能夠長於1個小時，不適合需要出示卡片的訪問。
2 市場調查十大誤區
企業數據化地解讀市場與消費者不外乎有兩種途徑，或者自己去了解，或者藉助專業的市場調查公司。
很多企業在與市場調查公司合作的過程中，覺得好像做不做市調結論都是一樣的，沒有顯著的成效感。
事實上市場調查這個行業是20 世紀80 年代才進入中國，整個模式從西方輸入，行業思維、方法、手段並不完全適合剛剛起步但是發展迅猛的中國企業，於是屢屢造成這樣的尷尬：市場調查公司覺得自己提供了國際先進水平的市場調查數據分析，而企業卻感覺像是花錢聽了一場幾個小時的「市調秀」，沒有實際作戰的指導意義。
誤區一：研究消費者，卻遠離消費者
項目確定----- 研究員設計研究方案----- 設計問卷---- 訪問部收集數據------- 數據處理------ 數據報告------ 研究員做研究報告------- 提案。這是正常一家市場調查公司按照正規的方法和手段操作項目的流程。一切都很正規。我們從中可以發現一個現象，就是首先由研究員設計方案和問卷，然後由訪問部收集數據，等資料庫好了之後再由研究員開始分析數據寫作報告。這樣的好處就是一個研究員可以同時負責好幾個研究項目，因為研究員可以利用訪問部收集數據以及數據處理的這段時間設計其他項目的方案、問卷。研究員整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。
我們很反對坐在辦公室里做研究，尤其是做這一行的。想要在短短的時間內成為某一個行業的專家，甚至超越專家高度提出問題，「資料速成法」是行不通的。不深入市場進行了解，對數據怎能有感覺？整天坐在辦公室里，只能是對市場的敏感度越來越低，離消費者越來越遠。我們提倡泡市場，研究員與消費者進行「親密接觸」與「零距離溝通」。
不管是坐計程車，還是去旅遊，我們都喜歡跟身邊的陌生人交談：問他們的愛好、平時喜歡去哪裡、抽什麼牌子的煙、業余時間如何安排等等。
研究員要長泡市場才有感覺，要和消費者過日子。研究員做任何一個項目，必須要到市場上親自走訪，和消費者面對面接觸。拒絕整天坐在辦公室里閉門造車。
誤區二：和營銷脫節
我們在對聖象地板進行研究時發現，消費者選擇復合地板時經常會問：地板能不能承受得住重重的傢具？椅子拖來拖去會不會有痕跡？萬一漏水地板會不會鼓起來？能用多久？地板是不是很平整？這些問題看起來很平常，但卻是消費者最關心的。這些細節為聖象廣告篇的創作提供了有力的支持。此後我們發展出了聖象地板的產品系列廣告：
《鋼球篇》、《踢踏舞篇》、《小狗篇》、《時鍾篇》、《無縫篇》，很好地解答了消費者關心的問題，立體展現了聖象地板的產品特點。
奔著營銷的目的，從策略的角度去做研究，我們提出「營銷調研」：調研要與營銷緊密結合，衡量調研的標准，就是看它能為營銷帶來多少實用價值。
鄉謠牛奶，在我們策劃前叫武帝台牛奶，河北滄州的一個地方品牌。在當地市場上，娃哈哈、樂百氏兩巨頭稱霸。怎樣才能在強手如林的市場中突出重圍呢？我們對當地市場情況展開了詳盡的研究。
在大量資料中，我們發現河北滄州是我國最嚴重的高氟區之一，其水源中含有過量的氟，嚴重危害了該地區人民的身體健康。而滄州人普遍都知道這個事實。這個發現引發了我們一個大膽的想法，我們的腦海里立即誕生了「鄉謠降氟牛奶」這個嶄新的產品概念。
事實證明，正是由於「降氟」這一獨特賣點使鄉謠在當地市場上迅速崛起，並帶動了系列產品的銷售。現在在河北，鄉謠已經是十分暢銷的品牌了。
如果調研不能為營銷服務，我們認為您的調研肯定是浪費了，不能是為了調研而調研，結果全是一些百分比之類的數據，我們認為調研必須與市場戰略緊密結合，與營銷策劃環環相扣，而且我們相信調研同樣需要策略與創意。
誤區三：熱衷研究模型
「你好，我們是XXX 公司的，我們想做一次市場調查..你們有沒有自己的研究模型呢，據我們了解好多調研公司都開發了自己的模型..」這是我們最近接到一個客戶電話，這種情況以前也遇到過。
一些研究公司熱衷於開發各種各樣的研究模型，一些客戶往往評價一個研究公司也看這家公司有沒有自己的模型，認為有模型就是專業的，這也是一些研究公司宣傳有什麼模型的原因所在，希望用模型來吸引客戶。但為了比模型而開發一種無意義的框框和模式無異於走火入魔。
我們堅信，僅有模型是遠遠不夠的，圍繞營銷發現問題並解決問題才是目的！一切都要圍繞著實效營銷這惟一使命！這才是使調研更具蓬勃生命力的惟一出路。
誤區四：機械化式的調研程序
我們曾經做過空調的普及率調查，傳統的方法是採用入戶研究，但現在一些高檔小區越來越難進入，導致抽樣誤差加大。那怎樣才能得到更准確的數據呢？我們派出訪問員，帶個望遠鏡。只要看看外牆上掛著的小方塊就可以了。家裡有沒有空調？是什麼牌子？一目瞭然。
調研要跳出程式化的框框，不要總是戴著鐐銬跳舞。
第一次使用「量表」，第一次運用投射技術，垃圾調研法的誕生，這些都是調研的大創意。編個小程序提高搜索資料的效率，打破RD、DP、FW採用項目小組制，通過一支煙、一頓飯順利實施了訪問，等等，這些也都非常有創意。
即使表述同樣的數據，有創意的研究員能將其表述得非常生動，使數據有了生命，成為活生生的市場剖面圖和消費形態圖；而在沒有創意的研究員筆下，這些數據卻是僵硬的、乾巴巴的、沒有呼吸的。
有一次我們需要深入了解卡車司機的生活狀態。常規的方法是採用深訪，詢問卡車司機的生活規律、生活習性等。但我們覺得這樣做太膚淺了，經過一番准備，我們的研究員和卡車司機同吃同住同行了五天，深入了解卡車司機的日常生活，獲得了寶貴的一手資料，為營銷策略的制定提供了非常有價值的信息。
市場調研雖然有科學的程式化的步驟，但在這個動態化的過程中，任何環節都需要創意的幫助。有創意思維的調研人員，總是能十分敏感地抓住那些有價值的信息，從不讓它們失之交臂。並根據這些信息，提出一個個很有創意的假設，然後運用各種調研方法進一步證明這種假設是否確實存在。
我們為一個車載診斷儀器作消費者研究，發現消費者對儀器本身非常感興趣，但購買儀器的要求卻並不強烈。當然，我們通過產品測試很快掌握其原因所在。此時任務已經完成，但我們在調研中，又創造性地探求了消費者對租用這套儀器的需求，在得到消費者積極反應之後，我們又及時地調研了消費者願意接受的租用方式和價格。整個調研工作可謂超額完成原來的計劃，令客戶非常滿意。
而在一般情況下，市場研究公司在項目開始後，會很快地根據項目計劃書做出項目預算。這樣在整個項目執行過程中，基本上要嚴格按照這個計劃和預算來進行。但是這樣就會存在一些問題：有時候研究員在項目過程中發現了既定研究內容之外的問題，但由於是計劃之外的問題和費用預算的關系，研究員一般也就不多此一舉，這樣不僅敏感性的問題沒有得到解決，同時也扼殺了研究員的創意積極性，對調研的實效性和實用價值就會造成較大的折損。
調研不是機械化的程式，否則發明一個可執行程式的機器人就可以了。
誤區五：研究員不懂品牌，廣告和策略
「看上去很專業，圖表很漂亮，但是客戶不需要這樣的報告，要深入分析、挖掘數據，平時多看品牌、廣告和營銷方面的書..」這是葉總經常教導我們的話。
多年以前，我們也曾經與其他公司的研究員進行過業務合作，結果不是很理想。論市場研究，沒有問題，但研究框框以外的知識卻很薄弱，分析問題總象漂在水上，深入不下去。在整合營銷傳播時代，光懂研究是不夠的，還必須懂營銷，懂品牌，懂廣告，更要懂策略。這樣我們的報告才能真正做到務實和營銷緊密結合，為企業解決問題。
誤區六：未看清真相和本質
「逆向思維」。換個角度看看，假如你現在是策略決策人員，你想達到的目的是什麼？你想了解的內容是什麼？對照一下原來的研究內容，把那些華而不實的問題大刀闊斧砍掉吧，不要心疼，那樣只能增加報告厚度。除了在調研方案設計之前就開始進行這樣的思考外，還要對一些處於萌芽狀的策略進行測試和研究，讓策略少犯錯誤。
「策略性思維」。「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。真相和本質總是在和你捉迷藏。我們曾在圓明園的迷宮里轉來轉去，雲里霧里的。後來爬上附近的石頭一看，裡面的曲曲彎彎一目瞭然。做分析也一樣，必須上升到策略的高度。「這個結論對企業有什麼幫助？」「這個數據如何支持策略的制定？」..從策略的高度多問幾個為什麼，肯定大有收獲。
誤區七：中看不中用
有一客戶講，他們已經找了國內的多家調研公司進行過合作，總的感覺是「中看不中用」。光是數據就把人給砸暈了，哪還能理出個頭緒呢？
調研報告一般有兩種結局：要不一是被遺忘後漸漸放得發霉；要不一是被高效利用傳來傳去翻得破破爛爛。
在工作中，我們經常問企業一個問題：在提案結束後研究公司有沒有對調研報告進行「產品滿意度」研究？或者事隔半年後他們能否再次詢問企業的意見和看法？
有的企業講，我們也請研究公司做了這方面的研究，但仍然不知道該如何運做作市場，該往哪個方向走。其實這也是我們一直在思考的一個問題。
一籮筐的數據磚頭對企業有什麼用？無數的事件表象對企業有什麼用？我們的分析能不能更高一點，更深一點，更透一點，更實效一點？能不能提供特別針對企業的「中看更中用」的報告呢？我們認為拋給客戶一堆僵硬的數據是極不負責任的態度！
誤區八：只做常規數據分析
不要迷失在數據里，真正有用的數據需要仔細挖掘，看似八竿子打不著的東西是不是有什麼聯系？是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析、聚類分析等探索出各種變數之間的聯系？是必然的，還是偶然的？綜合其他條件看，這種關系還存在嗎？這種關系與當地的人文環境和地理環境有什麼關系嗎？與自己的策略課題有關系嗎？煉就一雙睛睛火眼，深入挖掘數據，洞察本質。
誤區九：一次性調研
有的企業講：我們也很重視調研啊，可為什麼總覺得把握不住消費者呢？回過來我們也要問一句：您對消費者進行了幾次研究？是不是每年甚至每半年都有過一次或多次調研呢？
要想摸透消費者的心，必須不停地與其溝通，長期接觸。過去相差十年才形成代溝，現在一兩年就產生代溝。用兩年前的數據怎麼能解讀今天的消費者呢？
我們經常看到McDonald、KFC、P&G等國際公司總是不斷地進行調研，日積月累便形成了大量的歷史資料庫。而國內有些企業在跟蹤研究上不太肯投入，總認為做了一次調研就對市場、消費者了解了。當然越來越把握不住消費者了。
誤區十：調研是萬能的
有的企業往往會把市場調研想像成無所不能的。市場策略、廣告創意、活動方案等等都可以通過市場調研來解決，其實不然。市場研究只是輔助決策，使決策更有把握，增加勝算的機會，我們做研究的在和客戶接洽時，也不要做任何超出市場研究范圍的承諾，否則會造成不必要的麻煩。
市場調查公司利用西方輸入的模式，行業思維、方法、手段來做市場調查，這當然沒有錯。但問題是，不能完全用這種思維模式來對待中國的企業。我們要用先進的方法和手段來做市場調查，但更重要的是要用適合中國企業的思維方式。
希望能幫到你哦！！
參考：
http://www.great2008.com/scdc_1395.htm
http://www.acunion.net/cnreport/rupin.htm
http://www.reportbus.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=6522
❷ 對空調市場進行市場調研需要了解哪些數據
空調市場調研來需要市場、產品、自消費者等多方面的調研數據：
市場：市場規模和趨勢分析，價格趨勢分析，價格段分布，品牌格局分析等，這里需要銷售數據支撐；
產品：屬性潮流趨勢分析，熱銷產品分析，競品優劣勢分析等，需要產品的具體型號、屬性數據等；
消費者：消費者不滿分析，購買動機分析，關注熱點分析等，需要消費者在互聯網留下的文本數據。
以前做調研耗時耗力，不能隨時進行，但以大數據平台為基礎的市場監控，可以為企業節省人力物力，將市場調研變成市場監控，分析每一刻的變化情況
❸ 最近官方發布了一個空調市場口碑調查數據，說海爾空調排第一，有權威性嗎
哦 他們怎麼沒到我身邊調查呢 我周圍用什麼空調的都有 唯獨沒有海爾的 因為我們這里沒有海爾空調 他們到這里調查了 會不會說"海爾空調全國沒幾個人用"呢？
❹ 【汽車市場調查報告】
（一）、奧迪 A6L
車輛品牌： 一汽奧迪
車輛系列： 奧迪A6L
上牌日期： 2006-7
車身顏色： 黑色
車輛型號： 奧迪A6L
售車價格： 32 萬元
新車報價： 四十萬左右
表顯公里： 4萬公里
排 量： 2.4
配置選項：助立方向, 電動車窗, ABS系統, 中控門鎖, EBD系統, 真皮座椅, 電動後視鏡, CD碟機, 座椅加熱, VCD碟機, 安全氣囊, 天窗, 手動排擋,多碟DVD,GPS
（二）、大眾 帕薩特
車輛品牌： 上海大眾
車輛系列： PASSAT
上牌日期： 2002-8
車身顏色： 黑色
車輛型號： SVW7183AG1
售車價格： 11 萬元
新車報價： 14萬左右
表顯公里： 10.4萬公里 排 量： 1.8i
配置選項： 助立方向, 電動車窗, ABS系統, 中控門鎖, 電動後視鏡, CD碟機, 安全氣囊, 手動排擋, 空調
（三）、中華 駿捷
車輛品牌： 華晨中華
車輛系列： 駿捷
上牌日期： 2008-3
車身顏色： 銀灰色
車輛型號： 1.8手動豪華
售車價格： 8.4 萬元
新車價格： 十萬左右
排 量： 1.8
配置選項：助立方向, 電動車窗, ABS系統, 中控門鎖, EBD系統, 真皮座椅, 電動後視鏡, CD碟機, 安全氣囊, 天窗, 手動排擋, 空調
（四）、大眾 捷達
車輛品牌： 一汽大眾
車輛系列： 捷達
上牌日期： 2000-5
車身顏色： 紅色
售車價格： 3 萬元
新車報價： 七萬左右
表顯公里： 18萬公里
排 量： 1.6
配置選項：手動排擋, 空調
（五）、標致 307
車輛品牌： 東風標致
車輛系列： 標致307
上牌日期： 2006-11
車身顏色： 黑色
售車價格： 9.1 萬元
新車報價： 十一萬左右
表顯公里： 3.4萬公里
排 量： 2.0
配置選項：助立方向, 電動車窗, ABS系統, 中控門鎖, EBD系統, 真皮座椅, 電動後視鏡, CD碟機, 安全氣囊, 手動排擋, 空調
❺ 空調遙控器的市場調查報告，包括市場調查，調查分析，人機分析，改良方案等，越詳盡越好。
市場調查就是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有專關市場營銷信息和屬資料，分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。
你好，我要調查網有很多市場調查報告，可供參考。
另外，還可以在我要調查網發布問卷來收集關於空調遙控器的數據，希望對你有幫助
❻ 陽江春砂仁市場分析報告
我市屬南亞熱帶季風氣候，景色秀麗，光、熱、水資源豐富，非常適宜珍貴的南葯——砂仁的生長，是春砂仁的原產區。《中國葯學大辭典》記有：陽春砂仁飽滿堅實，氣味芬烈，甜、酸、苦、辣、咸五味皆有，其他砂仁則干縮扁薄，氣味具弱，被譽為：「北有高麗參，南有春砂仁」。隨著人們生活水平的不斷提高，崇尚自然、綠色消費的潮流正在全球興起，特別是省委、省政府提出的打造「中醫葯強省」的戰略，發展春砂仁產業市場前景非常廣闊。我們要抓住開展深入學習實踐科學發展觀活動這一契機，按現代農業的發展思路，採取得力措施，振興春砂仁產業，發揮「中國春砂仁之鄉」的品牌效應，使之成為全市發展農業、農村經濟的新亮點。
一、春砂仁產業的發展現狀
(1)種植情況。陽春砂仁在解放前種植面積一直不是很大。據民國鄒魯《廣東通志》記載：陽春砂仁年產千餘斤，大半輸出境外。建國後，地方政府致力陽春砂仁的發展，山區農民把種植砂仁作為致富門路之一。1963年辦起陽春砂仁試驗場，研究推廣陽春砂仁種植技術，到1978年全縣種植砂仁面積42798畝，總產鮮果93.5噸，以後面積有所下降，但產量大增。1987年種植面積減為35646畝，總產鮮果536.1噸。春灣、衛國、松柏等鎮出現了一批種植砂仁的專業戶，尤以衛國大崗坪為多，家家戶戶均種植砂仁。1985年春砂仁在北京被評為全國優質葯材。近10年來，市委、市政府十分重視春砂仁生產，採取了各種有效措施和扶持獎勵政策，並通過在春城街道辦事處蟠龍金花坑、五楞灣，春灣鎮新村大石田等建立了規范化種植示範基地，帶動了全市砂仁生產的發展，我市廣大群眾對種植陽春砂仁已重樹信心，農民自發種植的積極性很高。2008年，全市砂仁面積達8萬多畝，總產乾果550噸，產值近1億元。種植砂仁面積較大的鎮有春灣、春城、永寧等，涌現了一批種植春砂仁的專業戶和專業村。
(2)發展情況。近年來，我市把發展砂仁生產和產品開發作為促進農民增收的一項重要工作來抓，取得了較好成效。目前，全市春砂仁年加工量達500多噸，其中砂仁乾果200多噸、砂仁鮮果300多噸，產品年銷售額近億元。全市以春砂仁為主要原料研發的產品有蜜餞類、糖果類、固體飲料類、飲料類、酒類、湯料等六大類，包括砂仁蜜、綠業健麗膠囊、春砂仁湯料、春砂仁酒系列等40多個品種。同時，打造了一批春砂仁品牌。我市研究的砂仁人工授粉、有性繁殖和春砂仁豐產栽培技術，分別獲得1979年廣東省科學大會獎和1983年廣東省科技成果獎。1984年由陽春科委開展砂仁深加工研究研製的「春砂仁驅風油」產品獲江門市科技進步獎。2004年我市被中國經濟林協會命名為「中國春砂仁之鄉」。2005年春砂仁被評為國家地理標志產品。2006年我市嘉華生物化工有限公司生產的「陽靈」牌「脫水春砂仁」獲得「廣東省名牌產品」稱號。2007年我市被認定為省火炬計劃春砂仁特色產業基地；春砂仁被評為「廣東人民最喜愛的土特產」。
二、春砂仁產業發展存在的主要問題
近年來，我市春砂仁產業雖然取得了一定的發展，但也存在一些亟須解決的問題。
(1)生產規模小，組織化程度低。由於對春砂仁產業的支持和引導的力度不夠，春砂仁生產規模較小，未能發揮我市是「中國春砂仁之鄉」這一品牌的最大效益。
(2)春砂仁生長的自然生態環境破壞嚴重，限制了春砂仁種植面積的進一步擴大。
(3)農業生產上使用農葯頻繁，致使春砂仁授粉媒介大幅減少，造成春砂仁授粉難、成果率低，種植效益下降。
(4)春砂仁產品開發力度不夠，產品檔次低，品牌產品不多。
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❽ 空調產品市場調研如何入手
第一，不急於求成，先收集B市的有關政治、經濟、文化的信息特別是版有區域特徵的相關資料，通過權這些資料，分析該市的市場「看」點及著「眼」點。第二，「追根溯源」，逆向推理，從鄉鎮農村零售終端向上逐層逐級進行調查，步步推進，通過「倒推法」，力爭讓該市的「大魚」――理想中的客戶一一「浮出水面」，並由此切身處地地掌握真實的第一手市場資料。第三，從城區「外圍」入手，對意向客戶進行迂迴包抄調查，以「驗明正身」，防止受蒙蔽，看花眼，並確定最終的目標客戶，完成對客戶的首輪篩選工作。
把一種產品或服務推向一個特殊群體的市場，你必須對於這個群體需要知道得清清楚楚。60年代後期，主要的大公司越來越意識到黑人消費者這個潛在市場，只是不知道如何影響他們。
❾ 中國空調業市場調查報告 .要08 09 10年的相關資料。
今夏空調市場 清涼背後是硝煙
空調是近幾年耐用消費品市場上一個亮點。連續幾年的旺季脫銷，使空調在耐用品市場一枝獨秀。前不久，中央電視台調查咨詢中心對2000年全國城市消費者調查結果顯示：空調市場已呈現「百家」爭鳴的局面，原先的品牌市場集中度已不顯著，這顯示出空調市場的競爭必將加劇。
市場容量——還有擴大的趨勢
普及率是反映市場大小及其成長速度最直接的指標。中央電視台的調查結果顯示，空調在全國家庭中的普及率從1995年的19.1%一路攀升，2000年已達47.3%，即全國近半數的家庭擁有空調；從產品一年內的預購率12.7%來看，市場容量還有繼續擴大的趨勢。其中，已經擁有本類產品和尚無本類產品的家庭預購率分別為9.33%和15.67%。
品牌競爭——你方唱罷我登場
概覽近幾年的空調市場，發展最為穩定的是格力空調。盡管在其品牌知名度上不如海爾、春蘭，連續四年屈居第三，但從累積市場佔有率和品牌擁有率兩項指標來考查，格力卻坐穩龍頭寶座，分別以9.9%和5.7%的比例，占據著最大的市場份額。
海爾空調自進入市場以來，也一直保持強勁的發展勢頭，截止2000年9月，已在若干指標上榮登榜首。以最佳品牌為例，1995年以來直線上升，從3.3%漲至20.6%，並在整個空調市場遙遙領先，進入2000年，海爾的市場份額有所回落，約負於美的，位居第二。
美的自從1998年脫穎而出，便在空調市場鋒芒漸露，市場佔有率從5.2%一躍而起，增至為13.0%，擠進三強，但從最佳品牌認同比例這項指標來看，美的的波動則比較明顯，消費者的認可起伏不定，要想堅守住剛剛攻佔的高地，美的還面臨嚴峻考驗。
作為空調行業中的傳統品牌，春蘭一度占據市場主導，迄今為止，在品牌知名度和累積市場佔有率上，仍然具有明顯優勢。但1997年春蘭市場出現了較大轉折，六年來經歷了十分明顯的漲落。就市場佔有率而言，1995—1997年逐步上升，1997年達到高峰13.3%後一路萎縮，在品牌競爭節節敗退，到2000年僅以5.2%的市場份額跌至排行第五，市場前景不容樂觀。
消費傾向——最重品牌與質量
從選購空調時主要考慮的因素來看，消費者首先看重的是「品牌」，選擇品牌作為主要考慮因素的消費者佔到整個空調擁有者總體的70.5%的之多。緊隨其後是噪音、耗電量和製冷速度三個方面，總的來說，都在「品質」的范疇之內。此外，價格也是消費者重點考慮的因素之一，但與品牌和質量的重要性相比則稍遜一籌。
目前，空調尚未像彩電等行業那樣，在價格領域炒得沸沸揚揚，這得宜於空調市場容量的總體增漲，但由於面臨巨大的競爭壓力，空調市場並非完全沒有重蹈彩電覆轍的可能。