方太油煙機搬磚營銷策略分析

A. 方太油煙機的核心優勢在哪裡

很給力的解釋：
方太廚房電器1996年起家，是國內廚房電器第一品牌，方太一直以其科技、創新引領行業發展風向標，無論質量、服務都是首屈一指。廚房要干凈也要安靜，方太吸油煙機吸油煙效果最好、噪音最低。方太一直引領行業發展，不僅有目前剛剛上市的歐式機的高效靜吸系列還有吸盡油煙如魔術般神奇的近吸式風魔方系列，油煙機主要有以下特點：
第一：高效凈暢網。
◇濾油徹底：一次性濾油能力是普田油網的2.5倍；
◇滴油不漏：錯疊排列，對內部油滴100%攔截；
◇清潔方便：不積油污易擦洗，一顆螺釘可拆卸。
第二，雙引射「靜流弧雙勁風機」
1、風機底部靜流弧設計，採用科恩達流體力學原理，對進入風機的油煙起到導流作用，使油煙進入更順暢，同時有效降低紊流噪音（一般塔機油煙進入風機需要轉90度彎，形成紊流區）；
2、雙面葉輪設計，在電機的強勁動力下，使正反兩面同時形成負壓區，吸力加倍強勁；
3、風機架上部斜角設計，減少角部紊流吸力損失，增強有效吸力。
第三，降噪「變R蝸舌」。國家級實驗室的專家經過多年潛心研究，發明了國家專利技術「變R蝸舌」風機系統，「變R蝸舌」能有效抵消部分由於電機工作和氣流運動產生的噪音，使油煙機內部的噪音降到最低。
第四，超大集煙腔 方太高效靜吸系列，同類機型集煙腔容積最大，可以快速攏煙，防止爆炒時的油煙逃逸，同時可以提高進風中油煙占空氣的比例，進一步提升實際吸油煙效果。
第五，氣熱敏功能 獨有的氣敏、熱敏感應控制系統——在「自動」模式下，若發生煤氣泄漏，吸油煙機會自動啟動排出遺漏煤氣，消除火災隱患；「熱敏」功能還可以根據油煙的多少自動調節吸油煙機的風量檔位，確保最佳檔位吸凈油煙。尤其適合油煙集中的中式廚房，既吸煙徹底又能避免安全疏忽，一舉兩得。
第六，導煙吸附技術
導煙吸附技術，充分控煙，讓油煙乖乖就範， 「科恩達導煙板」向外28度傾斜角設計，形成一個類似的凸面，從而具有了科恩達效應（或附壁效應）。首先，下進風口近距離拉攏油煙，使油煙迅速靠近導煙板；由於科恩達導煙板的附壁效應，油煙被吸附在導煙板表面並順著導煙板有序上升；當油煙進入上進口時，由於空間的縮小使此處的壓力增強，油煙被快速吸入。採用科恩達導煙板後，油煙在進入風機時的聚集性、有序性和速度明顯提高。
第七，下置式風機技術
方太風魔方的風機和油煙真正近距離接觸，左右風機正對灶具爐頭，負壓中心區和油煙重心區的距離是普通近吸式的1/2，吸力數倍強勁。另外，下置式雙風機還能夠根據做菜時的需要，如果使用一個爐頭就可以只啟動一個風機，即省電，又降低了工作時的噪音。
第八，三重油煙分離技術
方太風魔方核心技術之一，油煙進入進風口時，因壓力的增加油煙會加速吸入，由於油與煙的密度不同，受到離心作用產生一次分離；油煙進入內腔後，發生漩渦運動，由於腔內與腔外存在較大溫差，油煙和腔壁接觸形成冷凝產生二次分離既漩渦分離；最後，油煙穿過濾網，在濾油柱上產生三次冷凝分離。

B. 方太在吸油煙機市場將自己定位為怎樣的競爭地位

在方太廚具有限公司創立之初，茅理翔就提出過「專業化、中高檔、精品化」的戰略方針。他對記者解釋說，「專業化」是方太的行業定位，在國際經濟大分工的情況下，企業不能太貪，什麼都想生產，就可能什麼都做不好，做不精。而按照方太當前的能力與實力，選擇專業化、只生產廚具產品和集成廚房是明智的，我們「方太」就是廚房專家，把廚房產品做精、做專、做強。「中高檔」則是方太產品的市場定位。方太選擇中高檔市場作為自己的目標市場，選擇中高檔客戶作為自己的目標客戶，使自己的服務方向明確。而「精品化」則是方太的質量定位，因為精品廚具才是中高檔用戶身份的體現。 方太秉持三個定位，在1998年頂住了吸油煙機價格戰，通過價值戰使方太油煙機的銷量位居國內同行第二，同時，由於堅持不做低質量產品、不打價格戰，並堅持完善售後服務，使方太油煙機在市場上颳起了一股旋風，很多中高檔用戶認准了方太，因為他們看到了「方太只出精品。」 經歷前一次放棄「價格戰」、不在量上爭第一的品牌經營之後，集作家、教授和企業家於一身的茅理翔在1998概括出「不爭第一，永保第二」的韜略。方太沒有爭第一銷量，但保住了第二，在方太8年的歷史中，已經連續7年保持了國內市場佔有率的第二位，同時卻一直爭做第一品牌：根據國內權威資產評估中介-北京名牌資產評估有限公司日前的報告，一個按3.5億的總資產排不上隊的民營企業，「方太」到2003年的品牌價值達到了10.01個億，成為中國最有價值品牌之一。而此前在2003年中國商標大賽中，方太被評為2002年中國十大最有潛力商標。
問題：
1、方太在吸油煙機市場將自己定位為怎樣的競爭地位？
2、三個定位反映了什麼戰略
3、「不爭第一，永保第二」是什麼戰略。評述該戰略。

是這個題目么？

C. 對"方太集團"未來發展的建議策略,400字，急急急急，求回答………

第一部分：理論闡述、方太的差異專一化戰略發展歷程 一、理論和概念
波特在其《競爭戰略》中總結了通用的企業競爭戰略：成本領先、差異化與專一化戰略，並認為公司必須從中選擇一種以贏得競爭優勢。然而，由於這三種競爭戰略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了質疑。後來，波特根據成本與差異化及競爭的范圍對此略加修改，提出了四大策略：成本領先、差異化、成本專一化和差異專一化。
本文引用其中的差異專一化戰略來表達方太公司的競爭戰略，意在表明方太公司在整個發展歷程中所遵循的是一種：專注廚具行業，將產品做精、做專、做強，加強內部經營管理能力，形成差異化競爭優勢，從而贏得市場份額的競爭戰略。其中的「專一化」是行業的專一化，其中的「差異化」是公司產品、服務以及經營管理的不同於競爭對手的差異化。 二、背景
（一）公司簡介
寧波方太廚具有限公司位於寧波慈溪，創辦於1996年1月，是一個由父子創辦、控股及經營管理的典型的家族制企業。公司專注於廚房用具的生產、開發，力爭將「方太」打造成為一個廚房專家，立志成為中國廚房高端市場的第一品牌。公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人，市場營銷人員2500人，總部行政員工中，具有大專以上學歷員工佔59%。公司總資產3.13億，品牌資產達10.01億元，2003年銷售收入為6億元。目前已成為中國廚房領域最成功的企業之一。（方太公司內部資料）
公司整體分為兩個獨立完善組織：一個專門經營油煙機、消毒櫃、灶具、燃氣熱水器等廚房用具，經過8年左右的不懈努力，已形成同行業（除了外企）中最強的管理團隊，並是當地（慈溪）經營管理能力和水平最好的企業組織；另一個是於2000年分離成立的集成廚房事業部，專門負責廚房整體組合設計市場的開發和銷售，有自己獨立的管理人員、生產線、研發隊伍、銷售渠道等部門，組織結構和體制已趨完善。公司總體具有年產吸油煙機100萬台、燃氣灶30萬台、消毒碗櫃10萬台、整體廚櫃一萬套的生產能力。
公司經過8年的發展，在油煙機項目上，截至2001年已推出 「廚後」、「日後」、「近吸式」、「鼎後」、「靚風」5大系列數十種油煙機， 2002年又率先原創適合中國廚房的塔型吸油煙機，引領市場風潮。去年則增加了一個新的頂吸式系列，進一步豐富了產品種類，滿足市場需求；消毒櫃項目，自2001年與上海二軍大合作開發出技術領先的臭氧與紫外線雙重消毒的消毒櫃，快速佔領高端目標市場，如今又改進原來只有壁掛式消毒櫃的局限，推出容積更大、嵌入式的消毒櫃，受到消費者的喜愛；灶具項目，從2001年開始發展很快，已先後在高端目標市場上推出進口灶、國產灶、台式灶、兩眼灶和三眼灶等系列，從2004年7月賽諾統計資料顯示，方太的灶具在800元以上的目標市場佔有率第一，已基本壟斷了高端市場。2003年2月21日，方太牌抽油煙機、燃氣灶、消毒櫃、集成廚房被中國產品推廣評價中心評為全國質量信得過產品；2002年，方太公司參與的《住宅集成化廚房》項目通過國家建設部鑒定，專家指出，方太將引領中國廚房第三次革命。（中國房地產及住宅研究會、住宅廚房衛生間委員會主辦，中國住宅設施，2002年）
這些都進一步奠定了方太高品質品牌的形象，也加強公司繼續走好專業化道路的信心。 （二）行業現狀
廚具屬於小家電行業，在中國市場這一行業還不是很成熟，行業壁壘比較低。現存的品牌和生產廠家

D. 在介紹方太油煙機如何講解讓顧客更容易聽懂

1.噪音小2.吸力強3.售後服務好4.性價比高5.質量好

E. 方太油煙機的好處和賣點

油煙機的好處就是可以把油煙吸走，讓空氣更加清新，價位也不貴。

F. 方太油煙機有什麼特點 有什麼種類

一、如何選購抽油煙機——根據廚房整體風格

抽油煙機是廚房的組成部分，它的顏色風格應與廚房的整體顏色風格相搭配。目前的油煙機產品的顏色並不豐富，僅有黑、白、灰、銀這么幾種。一般來講，淺色基調的廚房最好搭配白色或者銀色的抽油煙機;而深色基調的廚房配以白色、灰色或黑灰色的油煙機最適宜。
二、如何選購抽油煙機——根據廚房空間
廚房空間形狀和空間大小對油煙機選擇也有很大的影響，選購油煙機的時候，需要考慮到自己廚房的形狀和大小。常見的廚房形狀有一字型、U型、L型、島型這幾種。一字型廚房面積較小，油煙機選擇餘地很小，選與櫥櫃外觀協調的即可;L型廚房是常見的廚房布局，比較節省空間，多有著極其簡約的風格，相應的油煙機的風格也要秉承簡約的風格;U型和島型廚房面積較大，油煙機選擇需根據廚電、廚具的整體色調風格選擇。
而不同油煙機產品適合的空間也不一樣。如歐式吸油煙機的外觀美觀，製造工藝精細，適合於空間較大、油煙不是很多的現代化廚房;中式深型吸油煙機適合於油煙較多、空間較大的廚房;薄型吸油煙機外形輕巧美觀，佔用空間小，適合於小型的廚房;而亞深型抽油煙機吸油煙機介於薄型和深型吸油煙機之間，適合於空間和油煙適中的廚房。
三、如何選購抽油煙機——根據家庭烹飪方式
如今歐式和側吸式是目前最受歡迎的抽油煙機款式，至於如何選擇，這個主要還得看用戶的實際需求，它們各有利弊，歐式油煙機的特點是：外觀漂亮、價格昂貴、費電、容易碰頭、易滴油;而側吸式油煙機的特點是：不易碰到頭、價格實惠、油順流到油杯中不會滴落、增大了烹飪空間范圍、近吸油煙較高效。正所謂「蘿卜青菜各有所愛」，選哪類油煙機還得看您更看重什麼因素。
四、如何選購抽油煙機——根據消費能力
並不是價格越高的吸油煙機產品的吸油煙性能就越好，除了吸油煙性能，還應該考慮油煙機的噪音大小、易清洗程度等方面的性能。選購的時候，需綜合考慮產品的性能和價格，選擇最適合自家消費能力的價位合適的產品。
需要說明的是，大多數品牌都有不同價位的產品分布，因此，無論你是想買高端的產品，還是更經濟實惠的產品，都不能只看品牌。比如，一提到老闆、方太、西門子等，大家都覺得這些品牌的產品價格一定是高不可攀的，其實也不一定，它們也都有中低端價位的產品，雖然價格可能和其他品牌差不多，但品質上卻勝出一大截哦。

G. 誰有灶具的銷售策劃案

方 太 廚 具 廣 告 投 放 媒 體 計 劃
一、 市場分析
廣東為中國經濟強省，發展迅速，居民可支配收入高，購買力在全國遙遙領先，而其中又首推以廣州、深圳、珠海為代表的珠三角地區，更是消費力驚人，歷來為眾商家必爭之地。在這些市場上，各廚具品牌林立，競爭激烈。糧草為動，兵馬先行，在新的一年裡，經過春節之後短期的沉寂，各大品牌已經逐漸拉開了廣告戰的序幕，開始了新一輪的攻勢。廣東市場媒體費用高昂，如何以最少的預算達到最大的銷售效果是所有商家的想法，除了好的廣告創意之外，科學合理的媒體選擇、媒體組合、媒體投放策略便顯得尤為重要。
二、 產品分析
方太廚具作為中國廚具行業知名品牌，一直在市場銷量上名列前茅，但廚具市場一直競爭激烈，方太面臨著眾多如歐琳、美的等知名品牌的市場侵佔以及一些其他中小雜牌的低價競爭，作為一種和消費者生活息息相關的產品，廣告尤其是大眾媒體廣告對消費者的促進作用會更加明顯。
三、媒體投放策略
1、 四、五月份建議採用突破性的媒體投放策略，以大規模的廣告投放態勢，結合廣告推拉力量，力爭在最短時間內吸引公眾注意力，迅速提升市場。
2、 九、十月份適當降低強度與頻率，根據反饋信息，及時調整廣告策略，可拉長周期，採取細水長流方式滲透，保證市場穩步增長。
3、 12月份再度加強廣告投放態勢，低密度，高強度，進行年末沖刺，造成強銷。
四、媒體選擇
兵法雲，「傷其十指，不如斷其一指」，在預算相對薄弱的情況下，媒體選擇不宜過於分散，而應該集中選擇一個科學合理的媒體組合，在最大影響目標受眾的前提下，取的最大范圍的廣告傳播效果，基於此，根據各大媒體具體情況，我們作了如下媒體組合
（一）深視一套
理由：
1、除了對深圳市民影響力之外，在珠三角覆蓋面為深視最廣，影響珠三角及香港、澳門特別行政區總共3000萬人口
1、 觀眾對深視一套節目滿意程度高，據深視在珠三角的入戶調查情況顯示，珠三角地區觀眾對深視一套節目滿意程度為97%。
2、 深視一套定位為新聞報道與電視劇場並重，鎖定的觀眾大都為具有較高收入和穩定來源的家庭成員，這些觀眾大多是方太廚具潛在消費者。
（二）香港翡翠台
理由：
1、 涵蓋面廣，深圳有線網內，推及人口310萬，省網頻道佔有率為39.3%，且相當一部分為本地人，具有較高的消費水平。
2、 粵語頻道，觀眾群較為穩定，和國語頻道相補合，更大程度上輻射香港及珠三角地區。
（三）南方電視台影視頻道
理由：
1、 省網頻道佔有率第四，具有較高的收視人群
涵蓋面廣，主推珠三角市場，和其他媒體有效構成深圳、香港、珠海、廣州等地的覆蓋網路（四）晶報
理由：
1、發行量大，新聞綜合性日報，隸屬深圳特區報業集團，日發行量逾50萬份
2、覆蓋面廣，以深圳為主，涵蓋了整個珠三角及周邊地區，影響范圍寬廣
這四個媒體都可以覆蓋珠三角，但各有側重點不同，分別為深圳、香港、廣州，同時又相互交叉，在最大程度上影響目標受眾，取得最佳廣告性價比。
五、媒體預算
廣告投放最忌撒胡椒面，東撒一點，西撒一點，本是想面面俱到，結果卻是竹籃打水；也忌盲目跟風，哪個頻道收視率高就投哪個，忽視了其節目的特點，收視人群的構成等重要因素；
因此，根據產品的特點以及方太品牌形象和所投放市場的情況，我們選定上述媒體，並針對市場規律科學地安排預算，精打細算，力求做到讓每一分預算都發揮其最大的作用
四月……45萬
以深視一套為主，全面開花，齊頭並進，軟硬結合，在最短時間里造成強攻之勢，先入為主，營造競爭對手跟進壁壘
其中：
深視一套…………
香港翡翠台………
南方電視台………
晶報………………
五月……35萬
延續上月份廣告攻勢，乘勝追擊，鞏固廣告成果，持續熱銷，適當弱化電視投放，增加晶報投放量
其中
晶報…………
深視一套……
香港翡翠台…
南方電視台…
九月——十月……55萬
轉入維持性廣告階段，藉助消費者對前期廣告殘留印象，以促銷及提示性廣告為主，在投放上側重於軟性廣告，加大產品、品牌的露出度，在媒體選擇上以深視一套相關生活頻道及晶報為主
其中
晶報…………
深視一套……
香港翡翠台…
南方電視台…
十二月………45萬
借年度廣告之勢，行年末強銷之功，可適當留取部分預算置於元旦，以起延續之效。在投放上側重深視一套提升方太知名度，以翡翠台和南方電視台加大影響范圍，以晶報對方太產品品牌詳細告知，促進銷量。
其中
深視一套……
晶報…………
香港翡翠台…
南方電視台…

還有一個案例：

寧波方太廚具有限公司案例

一、公司背景

茅理翔先生是寧波飛翔集團公司和寧波方太廚具有限公司董事長。60年代以來，茅先生陸續做過中學教師、企業主辦會計、供銷科長和廠長。1985年為了改變家鄉的貧困落後面貌，振興鄉鎮企業事業，他創辦了慈溪無線電九廠。白手起家的他到處找項目、跑市場，終於在1986年研製成功國內第一支電子點火槍。創業初期，茅先生里里外外一把手，既是董事長和總經理，又是銷售科長和銷售員，憑著超人的勇氣和干勁，闖遍天南地北，吃盡了苦頭。1989年，他的艱苦不懈努力和執著精神終於獲得了市場的承認。他在廣交會上靠擺地攤，從馬來西亞的華人外商那裡贏得了第一張8萬美元的訂單。從此打開外銷局面，使一個瀕臨倒閉的8個月沒有發工資的鄉辦小廠，發展成為世界點火槍基地，產品遠銷國外，1995年產值達1.5億，銷售額達5000萬元左右。茅理翔被外商譽為"世界點火槍大王"，當初的鄉辦小廠也發展成為名噪一方的飛翔集團。
就在點火槍生意逐漸在全世界鋪開，企業也步入正軌之時，市場競爭引發的價格大戰卻似一隻魔爪扼住了飛翔集團的咽喉。由於點火槍產品熱銷，加上技術含量低，勞動密集程度高，浙江慈溪、餘姚一帶30多家小廠一哄而上，紛紛投產電子點火槍。在1994年秋季廣交會上，各個廠家競相壓價，有的甚至以次充好，每隻點火槍由原來的1.2美元降到0.36美元。面對這種形勢，茅理翔意識到要想讓飛翔集團繼續生存發展下去，只有依靠開發新產品進行二次創業。其間，茅先生開發過很多小產品，以及高科技產品如聲像學習機和變頻器，由於未作詳細深入的市場調研，採用拿來主義的方針，從項目決策、產品開發到市場銷售，均先從產品做起，而忽略了市場，這些嘗試先後都失敗了。此時，茅先生的兒子茅忠群即將從上海交大畢業，他也認為飛翔集團如果不進行產業結構的調整可能很快就要走到窮途末路，於是毅然放棄了出國留學的機會，回到家鄉協助父親進行二次創業。
父子倆首先大刀闊斧地砍掉了2000萬產值的打火機業務，接著為找到一個理想的開發項目熬過了不知多少個不眠之夜。然而，新的發展空間到底在哪裡呢？當時公司上下普遍看好廚房設備，尤其是抽油煙機和微波爐。吸取了二次創業初期只重產品、不重市場而失敗的經驗教訓，茅先生先組織人員分頭到廣東、上海等地進行市場考察，對國際、國內的廚房設備生產廠家以及國內外用戶的購買能力等情況作了詳細調查。調查結果表明抽油煙機市場需求潛力巨大，隨著生活水平的提高，尤其是中國住房改革的熱潮，吸油煙機正大步進入現代家庭，中國年產吸油機當時僅為300萬台，而需求量卻達到600萬台，由此可以推斷，抽油煙機市場正處於成長期。相比之下，微波爐在當時則尚屬可有可無的先驅設備，且價格不菲，還不是老百姓的首選消費目標。因此，茅先生的注意力聚焦到吸油煙機上。但是至1995年時市場上已有200多家抽油煙機廠互相競爭，僅以慈溪為例，方圓幾百里內，同類產品已是強手林立。帥康、老闆、玉立等幾個全國知名品牌占據了大部分國內市場，此時躋身其中無異於虎口奪食，似乎成功的勝算不大。而且，茅先生在進一步的用戶家庭走訪中了解到，市面上流行的吸油煙機大部分是模仿國外的產品，風量和吸力達不到理想水準，不適合中國老百姓做飯油煙大的特點；而且由於設計結構不合理，普遍存在滴油、漏油的弊病，使老百姓們對吸油煙機怨聲載道，很多人認為還不如用一個換氣扇好。因此，吸油煙機市場增長已經開始呈現回落趨勢，一些小廠紛紛關閉，玉立、老闆等知名品牌的銷售也開始嚴重下滑。看來，投資抽油煙機的市場風險非常大。茅先生經過審慎分析後認為，市場已現的頹勢並不是因為中國不存在油煙機的市場，而是因為沒有真正適合中國老百姓的好產品。而市場上現有的抽油煙機在式樣、油路、拆洗、風量、噪音、耗電量等方面大有改進的潛力。於是，茅先生於1996年在一片反對聲中和沒有人願意冒風險共同投資的情況下，毅然決定投資三千萬進入抽油煙機行業。
起初，茅先生將廚具公司和抽油煙機的品牌都命名為飛翔。而茅忠群認為飛翔不太適合做廚具的品牌，他提議取名方太，因為當時在全國正在熱播「方太美食」節目，節目主持人、香港的方任麗莎是港澳台以及東南亞地區家庭主婦的偶像。從美食想到烹調，從烹調想到廚具和抽油煙機，多麼順理成章呀。於是1996年寧波飛翔廚具有限公司更名為方太廚具有限公司，生產方太牌抽油煙機。
茅先生認為，將市場上現有抽油煙機的六大弱點改為六大優點可以成為方太進入抽油煙機市場的切入點和產品研發思路。為了研製新一代油煙機，他不惜重金從全國各地招聘了20多位中、高級工程師，在國內第一個將工業設計理念引入抽油煙機設計。1996年在市場上率先推出「罩電分離拆洗更易」的方太產品，也即深罩型大圓弧流線性抽油煙機。產品一炮打響、供不應求，當年銷售3萬台。消費者的反應證實了茅先生最初的設想，他們不買抽油煙機的真正原因不是因為不需要，而是因為沒有合適自己的產品。初步的成功給了茅氏父子極大的鼓舞和更加堅定的信心。看來，即使作為油煙機行業的市場後入者，方太只要准確把握住消費者需求這根脈搏，仍然可以大有作為。父子倆乘勝追擊，進行更加深入的市場調研，將開發出更貼近目標市場需求的產品作為企業的奮斗目標，先後推出了電腦控制型、人工智慧型、智能調速式、VFD顯示型、煤氣自動報警型等高科技含量的產品，以及適合上海等地小廚房的特點、具有一定的功率和吸力的介於深型與薄型之間的「亞深型」等型號的抽油煙機。用一路颶風、扶搖直上來形容二次創業初期的方太是再合適不過了，它在短短兩年半的時間內躍居為抽油煙機行業市場佔有率第二名。如今，經過6年的努力，寧波方太廚具有限公司在抽油煙機市場上的地位更加鞏固了，下設產品開發部、廚具研究所、技術管理中心、測試中心，憑借在新產品推出方面的優勢，共推出「廚後」、「日後」、「近吸式」、「鼎後」、「靚風」5大系列數十種油煙機。除了力爭技術領先外，方太非常重視產品質量，也得到了市場的認可。方太抽油煙機在全國抽油煙機質量評比中，7項指標名列第一。所生產的大圓弧流線型油煙機、人工智慧型油煙機、智能調速吸油煙機等以獨特的外觀、卓越的性能代表了吸油煙機行業的精品形象，在國內市場上連續颳起六次"方太旋風"，獲得外觀及實用新型等國家專利五十五項。通過北京賽偌市場研究公司的監測（以全國206家商場的數據為基礎），方太2002年的市場佔有率為12.38%，排名第二，其中高端市場（1000元以上）的佔有率為30%，排名第一；以銷售額計算的市場佔有率為18.4%，排名第一。
打贏了抽油煙機這一仗後，方太又邁開了在其它廚具行業發展的步伐。2001年方太投資2980萬元建設年產30萬台中高檔嵌入式灶具生產基地，後又推出海貝消毒碗櫃和集成廚房。目前，公司具有年產吸油煙機100萬台、燃氣灶30萬台、消毒碗櫃10萬台、整體廚櫃一萬套的生產能力。方太正在努力向專業廚具生產商的方向發展。

二、抽油煙機行業

1、行業概貌
80年代後期，隨著中國居民生活水平的大幅度提高，住房條件的進一步改善，人們追求健康生活的願望日趨強烈，家用抽油煙機開始進入居民家庭，逐漸成為改善廚房環境必備的家用電器，並在90年代得到迅速發展。可以預見，我國住房建設投資力度在未來幾年裡還會進一步加大，對房屋的裝修，尤其是廚房的裝修正在成為人們的消費熱點，作為廚房設備中重要角色之一的抽油煙機自然會引起消費者越來越多的關注；另一方面，目前國內抽油煙機的市場擁有量還不高（參見附錄中表1），而且檔次較低；再一方面，抽油煙機的平均使用壽命為7年，目前我國城鎮居民有一定數量的家庭抽油煙機使用年限已經超過10年，因此，更新換代也為抽油煙機提供了廣闊的市場；我國西部地區居民擁有量比東部地區低，中西部地區農村居民家庭對耐用消費品的消費仍處於起步階段，如果電力等基礎設施解決好了，農民家庭對抽油煙機也有潛在需求。
除抽油煙機外，廚具行業包含的產品還有灶具、消毒碗櫃、洗碗機、微波爐、櫥櫃等。目前不同的產品由不同的企業唱主角，如抽油煙機行業的帥康和方太，灶具行業的華帝和萬家樂，微波爐行業的格蘭仕等。廚具行業大多數名牌企業規模較小，雖然一些品牌的知名度較高，但由於品牌眾多，新產品層出不窮，消費者的忠誠度並不高。因此，中國廚具行業格局尚處於不穩定階段，將面臨重新洗牌。

2、抽油煙機的機型
市場上抽油煙機的品牌，型號很多，按集煙罩的深淺（或容積的大小）和形狀歸納起來，基本上分成4種類型，即淺罩型（即平頂式）、深罩型和塔型，還有一種特殊的櫃罩型，以上4類的抽油煙機在技術條件相同的情況下，油煙抽凈率分別為：淺罩型40％左右，深罩型和塔型50-60％，櫃罩型大於95％。淺罩型抽油煙機的特點是集煙罩很淺或者基本上無煙罩，包括各種平板式、薄型或超薄型抽油煙機，排走油煙的效果不理想，這是盲目引進和仿製的產品，不能適應我國特有的烹調習慣和國情。深罩型和塔型抽油煙機設置了較深的集煙罩，集煙罩上方可形成負壓空間，炒菜時發煙量過大時，可以容納一定量的來不及被風機及時排去的油煙，起到緩沖作用，從而避免大量油煙外溢。櫃罩型抽油煙機是抽油煙機和集煙櫃的組合，集煙罩由四面圍起來的擋風屏（僅留一面作操作口）構成，相當於一個容積更大的集煙櫃，將油煙圍攻起來抽，因而它能更有效的防止油煙的外溢擴散，非常實用，但是極大多數消費者並不喜歡這種機型的外形。從各種型號的市場銷售情況來看，需求正從淺罩式向深罩式過渡。目前淺罩式與深罩式上油煙機的市場比重分別為 13.22%和82.78%。
除在外形上區分以外，抽油煙機還可以從功能上進行分類。近幾年來，抽油煙機的技術和功能不斷提高，各廠家也使出渾身解數，頻頻推出新產品。方太在產品開發上一直比較領先，在國內第一個將工業設計理念引入抽油煙機設計，在市場上率先推出深罩大圓弧流線型抽油煙機、煤氣自動報警型、人工智慧型油煙機、智能調速式吸油煙機、外形比較歐化的塔形抽油煙機等。櫻花、熊貓、科寶等品牌也在2000年推出的自動清洗吸油煙機，帥康推陳出新推出無線搖控吸油煙機，海爾在2001年初推出環保型抽油煙機，美的、帥康推出折疊式油煙機，廣東萬家樂集團推出一種新型抽油煙機，無須藉助任何工具，就能在20秒時間內完成解、裝、合過程，同時在解決漏油、降低噪音、自動排污或報警等方面都有新突破，伊萊克斯在2002年8月推出「新靜界」系列抽油煙機，強調節能、低噪音功能。紛紛上市的新產品大大增加了消費者的選擇餘地，消費者希望抽油煙機更簡潔、更科學、更環保。我國城鎮居民目前擁有各種類型抽油煙機的比例參見附錄表2。

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H. 方太集團的十大優勢

1、方太高端油煙機連續10 年銷量真正遙遙領先。高端燃氣灶、高端消毒櫃連續10年銷量全面遙遙領先。
權威機構統計，2004至2013年高端油煙機*、高端燃氣灶*、高端消毒櫃*等高端廚電，方太連續10年銷售量和銷售額遙遙領先。
*依據中怡康高端劃分標准
2、品牌第一提及率、品牌首選購買率均位居行業第一，連續5年蟬聯「中國公司人品牌調查」廚電佔有率第一。
2012年，方太品牌第一提及率達23%，品牌首選購買率達24%，均居行業第一；
並在2013年連續5年「中國公司人品牌調查」廚電佔有率第一。
3、擁有行業內吸油煙效果最好的核心技術：「高效靜吸科技」。並榮膺至高科技獎項--中國輕工業聯合會科技進步一等獎。
方太「高效靜吸」技術，在實現最佳吸油煙效果同時，把噪音降至行業最低水平48分貝，達到圖書館級靜音標准，榮膺中國輕工業聯合會科技進步一等獎。
該獎項是輕工業最高技術獎項，屬於國家部級科技獎勵，也是吸油煙機行業迄今為止所獲得的最高技術獎項。
4、全國吸油煙機標准化工作組組長單位，吸油煙機、灶具、消毒櫃國家標準的起草單位，並作為中國廚電行業代表參與吸油煙機國際標准制定。
方太是吸油煙機、灶具、消毒櫃國家標準的起草單位，也是全國吸油煙機標准化工作組組長單位。
2010年，方太作為國內行業唯一代表加入「國際電工委員會（IEC）」，參與吸油煙機國際標准制定。
5、擁有近500 項國家專利，其中發明專利近70 項，行業遙遙領先。
方太每年保持高額的研發投入，積累了數十項廚電產品的核心技術，截止2013年底，方太共獲得國家專利近500項，其中發明專利近70項，行業內遙遙領先。
方太從2007年開始主持國家「十一五」科技支撐計劃《廚房衛生間污染控制與環境功能改善技術研究》項目，2010年7月通過了國家科技部的驗收 。
6、擁有行業內首個國家認定企業技術中心，以及全球最大、最先進的廚電實驗室，包括兩個國家級實驗室。
方太技術中心被國家發改委、科技部、財政部、海關總署聯合認定為「國家認定企業技術中心」，這是行業內首個國家級企業技術中心，充分證明了方太業界遙遙的核心技術和研發實力；
方太構建了總面積達8000㎡，及全球最大、最先進的廚電實驗室，雄厚的科研實力，確保了方太世界級的創新實力。
7、獲21 項國際頂級設計大獎（德國iF 大獎和Red Dot 紅點大獎），獲獎數量行業遙遙領先。
截止2013年底，方太獲得15項德國IF大獎和6項reddot紅點大獎，獲獎數量行業遙遙領先。
德國IF獎和紅點獎是全球最重要的國際設計大獎，紅點獎更享有工業設計界的「奧斯卡」稱號。
8、 行業首家獲得質量領域的最高榮譽----「全國質量獎」。
2011年，方太榮獲第十一屆全國質量獎。
全國質量獎是我國在質量領域的最高榮譽，與日本的戴明獎、美國的馬爾科姆 波多里奇國家質量獎並列，被稱為質量管理領域的「諾貝爾獎」。
9. 擁有行業最佳呼叫中心，及至誠關懷服務，提供行業唯一吸油煙機、灶具、消毒櫃全面5 年質保，讓方太蟬聯「消費者最滿意品牌」。
方太提供行業唯一吸油煙機、灶具、消毒櫃全面5年質保。
方太擁有行業最佳呼叫中心，63家服務中心，1200餘家服務網點，1500餘名服務工程師，7x24小時全天候中英文雙語服務。
至誠服務讓方太蟬聯人民網「消費者最滿意品牌」。
10. 截至2013年底，方太工程累計簽約全國房地產戰略客戶近60家，行業內遙遙領先；

I. 方太油煙機有哪些優勢

方太油煙機的市場佔有率是最高的，達到了油煙機銷量一半的份額呢，據說方太產品擁有近500項國家專利，其中發明專利近70項，這些還是很有說服力的哦！

J. 方太油煙機有哪些技術創新

下面給大家介紹一下方太獨有的創新技術：

總結：有創新的公司才能發展，方太每年的科研經費好幾億，這就造就了方太成為業界第一的神話，創新是第一生產力，期望其他國產公司能像方太一樣勇於創新，爭做世界一流。