村鎮銀行市場定位口號

A. 村鎮銀行是什麼單位

村鎮銀行也是我國正規的銀行機構，是中國銀保監會正式批准設立的正規銀行機構，跟工農中建交這些國有大銀行一樣，都是我國銀行業的重要組成部分，說白了，村鎮銀行就是一家商業銀行。

只不過相對於其他大銀行來說，村鎮銀行的規模相對比較小，目前村鎮銀行基本上都是有一些大的銀行作為發起人成立的，有很多村鎮銀行的控股股東都是國有六大行或者其他城商行。

村鎮銀行雖小卻五臟俱全，銀行該有的東西他們基本都有。

一方面他們可以合法合規的開展存款業務和貸款業務。

另一方面他們受到的監管程度跟大銀行是一樣的，同樣需要繳納存款准備金，繳納存款保險金，受到中國人民銀行以及銀保監會的雙重監管，每個月每個季度都會面臨各種考核，如果出現一些違法違規的事情，同樣也會遭到處罰。

不過跟傳統的大銀行相比，村鎮銀行還是有一些區別的。

第一、村鎮銀行的市場定位，主要是滿足農戶的小額貸款需求，和服務當地的中小企業。

第二、村鎮銀行的設立必須有一家符合監管條件，管理規范經營效益好的商業銀行作為主要發起銀行，並且單一金融機構的股東持股比例不得低於15%，此外單一非金融機構企業法人及其關聯方持股比例不得超過10%。

第三、目前村鎮銀行的存款准備金率比較低，經過多次降准之後，目前村鎮銀行的存款准備金率已經下降到6%，這已經是處於歷史上最低的一個水平了。

第四、業務受限，跟那些全國性大型商業銀行不同，村鎮銀行在開展很多業務方面都是有一定的限制的，比如不得跨經營區域辦理授信，發放貸款，開展票據承兌和貼現；不得跨省開展線下同業業務等等。

第五、監管指標不一樣，村鎮銀行的定位主要服務於農村、小微企業，所以目前監管部門對於村鎮銀行的一些涉農考核比較嚴，比如農戶和小微企業貸款佔比要大於90%，戶均貸款要小於35萬等等。

與此同時，目前村鎮銀行是我國所有銀行類型當中法人機構最多的一類銀行。

B. 內江興隆村鎮銀行的經營理念

內江興隆村鎮銀行自成立開始，以繁榮經濟為宗旨，以服務內江人民為己任，積極擔當社會責任： 2011年6月大力支持「2011中國內江·中美澳藝術滑水對抗賽」，並獲得總冠名；推動區域經濟建設，實現了自身的持續、健康、快速發展，並取得了令人鼓舞的成績，受到了各級政府、領導的關注和支持。
內江興隆村鎮銀行將秉承「繁榮地方經濟，服務城市居民」的服務宗旨，強化「服務三農、服務小微企業、服務個體工商戶、服務市民」的市場定位，堅持人本管理及「客戶導向」的核心理念，打造區域性的精品銀行、現代銀行。
內江興隆村鎮銀行目前擁有五家一級支行、九家二級支行，員工近300人，服務區域將覆蓋內江市三縣兩區。

C. 鞏義浦發村鎮銀行的宗旨

鞏義浦發村鎮銀行以團結拼搏、務實高效的治行理念；立足鞏義、服務三農為己任，促進鞏義經濟建設發展。鞏義浦發村鎮銀行的設立，有利於盤活當地經濟，有利於金融業在嚴峻的外部經濟環境下拓展新的市場，擴大經營地域范圍，增強業務輻射能力，分享縣域經濟發展的成果，逐步形成「中心城市為主、縣域市場補充」的市場格局，使公司及地方經費均獲得新的經濟增長點。

D. 村鎮銀行的基本概念

村鎮銀行是指經中國銀行業監督管理委員會依據有關法律、法規批准，由境內外金融機構、境內非金融機構企業法人、境內自然人出資，在農村地區設立的主要為當地農民、農業和農村經濟發展提供金融服務的銀行業金融機構。村鎮銀行不同於銀行的分支機構，屬一級法人機構 。
根據《村鎮銀行管理暫行規定》，村鎮銀行具備以下幾個特點 ：
1、地域和准入門檻
村鎮銀行的一個重要特點就是機構設置在縣、鄉鎮，根據《村鎮銀行管理暫行規定》，在地（市）設立的村鎮銀行，其注冊資本不低於人民幣5000萬；在縣（市）設立的村鎮銀行，其注冊資本不得低於300萬元人民幣；在鄉（鎮）設立的村鎮銀行，其注冊資本不得低於100萬元人民幣。
2、市場定位
村鎮銀行的市場定位主要在於兩個方面：一是滿足農戶的小額貸款需求，二是服務當地中小型企業。
為有效滿足當地「三農」發展需要，確保村鎮銀行服務「三農」政策的貫徹實施，在《村鎮銀行管理暫行規定》中明確要求村鎮銀行不得發放異地貸款，在繳納存款准備金後其可用資金應全部投入當地農村發展建設，然後才可將富餘資金投入其他方面。
3、治理結構
作為獨立的企業法人，村鎮銀行根據現代企業的組織標准建立和設置組織構架，同時按照科學運行、有效治理的原則，村鎮銀行的管理結構是扁平化的，管理層次少、中間不易斷開或時滯，決策鏈條短、反映速度相對較快，業務流程結構與農業產業的金融資金要求較為貼合。
4、發起人制度和產權結構
村鎮銀行的創新之處「發起人制度」是指銀監會規定，必須有一家符合監管條件，管理規范、經營效益好的商業銀行作為主要發起銀行並且單一金融機構的股東持股比例不得低於20%，此外，單一非金融機構企業法人及其關聯方持股比例不得超過10%。後為了鼓勵民間資本投資村鎮銀行，銀監會於2012年5月出台《關於鼓勵和引導民間資本進入銀行業的實施意見》，將主發起行的最低持股比例降至15%，進一步促進了村鎮銀行多元化的產權結構。

E. 浙江三門銀座村鎮銀行的服務理念

浙江三門銀座村鎮銀行將秉承「簡單 方便 快捷」的優質金融服務品牌，始終堅持「中小企業的夥伴銀行」市場定位，專注於中小企業的金融服務，以市場為導向，以客戶為中心，對這塊市場精耕細作，管理創新不斷，金融產品豐富，經營特色明顯。浙江三門銀座村鎮銀行遵循可持續發展理念，以推廣「小本貸款」為抓手，致力於為微小客戶創造平等金融服務機會，讓更多弱勢群體平等享有融資權，著力打造「最受尊敬的銀行」，共創和諧社會；浙江三門銀座村鎮銀行以客戶服務體驗的好壞作為衡量工作成效的標准，積極開展產品創新和流程再造，為客戶量身定做金融產品，提供個性化的優質服務，提高客戶金融需求的滿意度；浙江三門銀座村鎮銀行以嚴謹的風格來管理企業，責任分明，誠信公正，執行力強，講求效率，追求卓越管理，提升企業素質。浙江三門銀座村鎮銀行具有活力，重視奮發向上、注重創新的企業文化建設，倡導自己的人才理念和價值觀念。浙江三門銀座村鎮銀行重視員工職業生涯規劃和發展，為員工提供有價值的培訓和資源，提供平等的發展機會。
在全新的現代經濟建設中，浙江三門銀座村鎮銀行紮根當地，銳意進取，持續不斷地為中小企業提供優質的金融服務。落其實者思其樹，飲其流者懷其源，作為地方法人銀行，作為一家富有社會責任感的金融企業，浙江三門銀座村鎮銀行積極投身各類綠色、慈善活動，引導、鼓勵全行員工組織和參與各類公益活動。浙江三門銀座村鎮銀行與社會和諧發展，與自然和諧相處，實現與社會、經濟、環境的全面協調可持續發展。

F. 村鎮銀行屬於什麼銀行

給農村提供金融服務的金融機構。屬於商業銀行。
1，村鎮銀行其實就是經中國銀保監會依據有關法律、法規批准，由境內外金融機構、境內非金融機構企業法人、自然人出資，在農村地區設立的，給當地農民、農業和農村經濟發展提供金融服務的金融機構，因此村鎮銀行存款是非常可靠的。
2，但是村鎮銀行規模並不是很大，資金基礎較薄弱，風控能力不如大型商業銀行，如果從理論上來說的話，村鎮銀行也可能會倒閉。但是村鎮銀行的存款產品與其他銀行相同，屬於《存款保險條例》保護的范疇，就算是村鎮銀行倒閉，50萬元以內的存款還是能得到賠付的。
拓展資料：
1，村鎮銀行是指經中國銀行保險業監督管理委員會依據有關法律、法規批准，由境內外金融機構、境內非金融機構企業法人、境內自然人出資，在農村地區設立的主要為當地農民、農業和農村經濟發展提供金融服務的銀行業金融機構。 村鎮銀行的建立，有效的填補了農村地區金融服務的空白，增加了農村地區的金融支持力度。
2、地域和准入門檻 村鎮銀行的一個重要特點就是機構設置在縣、鄉鎮，根據《村鎮銀行管理暫行規定》，在地（市）設立的村鎮銀行，其注冊資本不低於人民幣5000萬；在縣（市）設立的村鎮銀行，其注冊資本不得低於300萬元人民幣；在鄉（鎮）設立的村鎮銀行，其注冊資本不得低於100萬元人民幣。
3、市場定位 村鎮銀行的市場定位主要在於兩個方面：一是滿足農戶的小額貸款需求，二是服務當地中小型企業。 為有效滿足當地「三農」發展需要，確保村鎮銀行服務「三農」政策的貫徹實施，在《村鎮銀行管理暫行規定》中明確要求村鎮銀行不得發放異地貸款，在繳納存款准備金後其可用資金應全部投入當地農村發展建設，然後才可將富餘資金投入其他方面。
4、治理結構 作為獨立的企業法人，村鎮銀行根據現代企業的組織標准建立和設置組織構架，同時按照科學運行、有效治理的原則，村鎮銀行的管理結構是扁平化的，管理層次少、中間不易斷開或時滯，決策鏈條短、反映速度相對較快，業務流程結構與農業產業的金融資金要求較為貼合。

G. 德豐村鎮銀行的發展理念

村鎮銀行作為新型銀行業金融機構，自2007年以來取得了快速的發展。截至2011年5月末，全國共組建村鎮銀行536家，其中開業440家、籌建96家。德豐村鎮銀行是四平市政府的招商引資項目，德豐村鎮銀行的成立凝聚著市、區兩級政府的汗水與心血。籌建期間，四平市五個班子的領導曾一同前往南昌，誠邀南昌銀行來平設立村鎮銀行。
德豐村鎮銀行秉持「以客戶為中心，以市場為導向」的理念，根據客戶的實際需求設計信貸產品，簡化了審批手續。具有決策快、效率高、擔保方式靈活的特點，可以為企業、城市居民和農戶量身定製個性化金融服務方案。
德豐村鎮銀行紮根在四平， 也必然依託於四平，服務於四平。我們將堅定的走特色化、差異化的經營之路，為四平的企業、居民服務，為四平的經濟發展貢獻力量。

H. 村鎮銀行和農村信用社有什麼區別

1、批准設立人員不同

村鎮銀行是指經中國銀行保險業監督管理委員會依據有關法律、法規批准，由境內外金融機構、境內非金融機構企業法人、境內自然人出資，在農村地區設立的主要為當地農民、農業和農村經濟發展提供金融服務的銀行業金融機構。

農村信用合作社（英文名稱Rural Credit Cooperatives，中文簡稱農村信用社、農信社）指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

2、作用不同

村鎮銀行的建立，有效的填補了農村地區金融服務的空白，增加了農村地區的金融支持力度。農村信用社其主要任務是籌集農村閑散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務。

依照國家法律和金融政策規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

(8)村鎮銀行市場定位口號擴展閱讀：

根據《村鎮銀行管理暫行規定》，村鎮銀行具備以下幾個特點：

1、地域和准入門檻

村鎮銀行的一個重要特點就是機構設置在縣、鄉鎮，根據《村鎮銀行管理暫行規定》，在地（市）設立的村鎮銀行，其注冊資本不低於人民幣5000萬；在縣（市）設立的村鎮銀行，其注冊資本不得低於300萬元人民幣；在鄉（鎮）設立的村鎮銀行，其注冊資本不得低於100萬元人民幣。

2、市場定位

村鎮銀行的市場定位主要在於兩個方面：一是滿足農戶的小額貸款需求，二是服務當地中小型企業。為有效滿足當地「三農」發展需要，確保村鎮銀行服務「三農」政策的貫徹實施。

在《村鎮銀行管理暫行規定》中明確要求村鎮銀行不得發放異地貸款，在繳納存款准備金後其可用資金應全部投入當地農村發展建設，然後才可將富餘資金投入其他方面。

3、治理結構

作為獨立的企業法人，村鎮銀行根據現代企業的組織標准建立和設置組織構架，同時按照科學運行、有效治理的原則，村鎮銀行的管理結構是扁平化的，管理層次少、中間不易斷開或時滯，決策鏈條短、反映速度相對較快，業務流程結構與農業產業的金融資金要求較為貼合。

4、發起人制度和產權結構

村鎮銀行的創新之處「發起人制度」是指銀監會規定，必須有一家符合監管條件，管理規范、經營效益好的商業銀行作為主要發起銀行並且單一金融機構的股東持股比例不得低於20%，此外，單一非金融機構企業法人及其關聯方持股比例不得超過10%。

後為了鼓勵民間資本投資村鎮銀行，銀監會於2012年5月出台《關於鼓勵和引導民間資本進入銀行業的實施意見》，將主發起行的最低持股比例降至15%，進一步促進了村鎮銀行多元化的產權結構。

早在50年代，人民銀行在農村的網點就改為了農村信用社。農村信用社的宗旨是「農民在資金上互幫互助」，即農民組成信用合作社，社員出錢組成資本金，社員用錢可以貸款。但是這個信用合作社，從來都不是農民自願組成的，而是官方一手操辦的。

最初的信用社，大部分出資來自國家，農民的出資只佔很少部分。50多年來信用社的體制雖然改了不知道多少次，但「官辦」是一以貫之的。2004年左右，央行和地方政府曾拿出大量資金（央行就拿了1650億）給信用社的虧空買單。所以說信用社的產權並不模糊，它的所有人就是政府。

縣聯社與單個信用社的關系，就相當於總行與支行的關系。一個縣里有縣聯社，一開始縣聯社歸農業銀行管；1996年之後又歸人民銀行管；1999年之後人民銀行又逐步組建了地（市）聯社，縣聯社又歸地（市）聯社管。

2003年之後，人民銀行退出，取消地（市）聯社，把農村信用社的管理權交給省政府，省政府又成立了省聯社，省聯社管著縣聯社。到此為止，從經濟和法律角度講，每家縣聯社都相當於一家獨立的銀行（企業），實際所有人是省政府，省內的縣聯社共同入股，組建了省聯社，所以省聯社其實還是縣聯社的「兒子」。

I. 深圳福田銀座村鎮銀行的發展思路

深圳福田銀座村鎮銀行將秉承主發起行台州銀行「簡單 方便 快捷」的優質金融服務品牌，始終堅持「中小企業的夥伴銀行」市場定位，專注於中小企業的金融服務，以市場為導向，以客戶為中心，對這塊市場精耕細作，管理創新不斷，金融產品豐富，經營特色明顯。遵循可持續發展理念，以推廣「小本貸款」為抓手，致力於為微小客戶創造平等金融服務機會，讓更多弱勢群體平等享有融資權，著力打造「最受尊敬的銀行」，共創和諧社會；以客戶服務體驗的好壞作為衡量工作成效的標准，積極開展產品創新和流程再造，為客戶量身定做金融產品，提供個性化的優質服務，提高客戶金融需求的滿意度；以嚴謹的風格來管理企業，責任分明，誠信公正，執行力強，講求效率，追求卓越管理，提升企業素質。具有活力，重視奮發向上、注重創新的企業文化建設，倡導自己的人才理念和價值觀念；重視員工職業生涯規劃和發展，為員工提供有價值的培訓和資源，提供平等的發展機會。
作為一家富有社會責任感的金融企業，深圳福田銀座村鎮銀行飲水思源，為社會提供優質的金融服務的同時，也積極投身各類綠色、慈善活動，引導、鼓勵全行員工組織和參與各類公益活動。深圳福田銀座村鎮銀行與社會和諧發展，與自然和諧相處，實現與社會、經濟、環境的全面協調可持續發展。
在全新的現代經濟建設中，深圳福田銀座村鎮銀行紮根當地，銳意進取，持續不斷地為中小企業提供優質的金融服務。落其實者思其樹，飲其流者懷其源，作為地方法人銀行，作為一家富有社會責任感的金融企業，深圳福田銀座村鎮銀行積極投身各類綠色、慈善活動，引導、鼓勵全行員工組織和參與各類公益活動。深圳福田銀座村鎮銀行與社會和諧發展，與自然和諧相處，實現與社會、經濟、環境的全面協調可持續發展。

J. 村鎮銀行將來的發展方向和前景

村鎮銀行是一級法人銀行，還是很有發展前途的。
村鎮銀行的市場定位，就是以區域內農村中低端客戶為目標客戶群，致力於建設一個為「三農」服務的農村社區性銀行。村鎮銀行的資金投向，就是要堅持商業、可持續原則，投向有創業意願、有發展前景和還款能力、信用良好的農村客戶，包括農戶和個體工商戶、微小企業，以及一些產業化龍頭企業。在具體經營中，應當始終抓好四大戰略：
一是大愛戰略。大愛是一種文化。因為面向低端客戶群的業務是一種勞動密集型業務，需要更多的耐心、細心和愛心。對村鎮銀行來說，弘揚大愛文化就是首要的戰略問題。要堅持不懈地用大愛文化教育員工，帶著一種深厚的感情做服務，為三農發展殫精竭慮。
二是創新戰略。要立足於做特色，靠有生命力的產品求生存。在存款業務的發展和貸款業務的管控上，都要不斷有所創新。不斷擴大資金來源渠道，打實發展基礎。在貸款產品上，要不斷深度研究三農需求，不斷地鎖定目標客戶群，不斷地量身定做特色產品，不斷地集群化營銷業務。要通過創新，不斷滿足三農客戶日益增長的金融需求。要讓客戶想來存款、能貸上款，真正辦成農民自己的銀行。大力拓展存貸款業務之外的各項新業務，創造全新的盈利模式。3 d2 H
三是聯動戰略。村鎮銀行和作為母行的商業銀行要聯動。在科技、大額貸款等方面加強與「母行」合作，資源共享，優勢互補。在日常業務拓展上加強與地方合作，在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。抓銀團貸款，抓圍繞產業鏈的上下游業務，把村鎮銀行的牌子用好用足。只有聯動，才能克服小的劣勢；只有聯動，才能始終吸收先進的生產力；只有聯動，才能做到商業、可持續。晉城商行作為太行村鎮銀行的主要投資者，近幾年取得了突飛猛進的發展，樹立了比較知名的品牌，這對於辦好村鎮銀行是一個重要優勢。正是由於各個先進銀行都去辦村鎮銀行，包括國有銀行、股份制銀行、城商行、外資銀行等等，才能把各種先進的理念輻射到農村，才能夠最終形成「湯水效應」。{
四是本土化戰略。要融入當地的文化和發展氛圍，依託本土化來防範風險和拓展業務。在日常業務拓展上加強與地方合作，在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。`" N( K/ M) \
大愛是基礎，創新是關鍵，聯動和本土化是重要保障。堅持這四大戰略，村鎮銀行就可能成功。如果背離，必然會以失敗告終，新型的優勢體現不出來，服務三農也很可能成為一句空話。

三 深化村鎮銀行發展需要特別注意的問題

第一，感情問題。一定要帶著感情辦村鎮銀行。破解金融支農難題，一個重要前提是解決感情問題。對三農沒有感情，對當地沒有感情，事情肯定做不好。必須有一種精神，一種創業精神、服務人民的精神。在村鎮銀行探索期，這種精神因素至關重要。
第二，政策問題。作為村鎮銀行，一定要積極爭取各種優惠政策。近期國家在陸續出台一些扶持三農的政策，有的涉及到村鎮銀行。這就需要積極與有關部門對接，不能消極等待，坐等天上掉餡餅。

第三，輻射問題。村鎮銀行必須眼睛向下，應當考慮適度擴張機構。在目前金融形勢下，傾斜三農仍將持續，搶占村鎮銀行陣地已經成為一些外資銀行的重要戰略性行動。在做好單點機構的基礎上，應加快向縣城內、鄉鎮和一些大村延伸。