Ⅰ 房地產營銷策劃工作的主要內容是什麼
一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有:(1)項目概況;(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置;(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給;(6)環境影響和環境保護;(7)項目開發組織機構、管理費用的研究;(8)開發建設計劃;(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議,即在一定的地區和部門內,以自然資源和市場的調查預測為基礎,尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略,主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%,研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的,就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究,亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上,進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。
詳細可行性研究,即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎,是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%,所需費用,小型項目約占投資的1.0%~3.0%,大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.
項目的評估和決策,按照國家有關規定,對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目,必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目,任何單位不準審批,更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行:(1)接受委託;(2)調查研究;(3)方案選擇與優化; (4)財務評價和國民經濟評價;(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況,合理分布各銷售階段,並制定平均銷售價格表;
2、實施後,在銷售過程中視實際情況調整銷售價格;
3、推出特價房的時機及數量建議;
4、樓層、朝向、景觀差價;
5、付款方式建議;
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用(包括廣告設計、製作及發布,售樓處及樣板房裝修,銷售人員獎金,名類促銷活動等費用)的數額建議;
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議(根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮);
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議;
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議;
3、價格調控與促銷手段建議;
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介;
2、房地產特性與房地產價值;
3、項目環境資料說明;
4、項目規劃介紹;
5、公共設施介紹;
6、整體理念介紹表表達;
7、營銷理念;
8、營銷技巧;
9、逼定技巧;
10、案名表達;
11、廣告定位;
12、廣告表現;
13、市場客源定位;
14、業務計劃介紹;
15、買方心理障礙排除;
16、現場接待流程及規定;
17、守價技巧;
18、准客戶資料收集及分類方法;
19、電話拜訪與演練;
20、DM寄發及促銷活動計劃說明;
21、自我促銷及組合促銷介紹;
22、現場買氣製造;
23、認購書、售價與付款辦法介紹;
24、相關法務及稅務介紹;
25、儀態、儀表與商業禮儀;
26、答客問演練與課程驗收
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這樣的公司很多,但是真正有實力的公司確很少,見意你可以多接觸幾家這樣的公司比較一下的。在北京有一家馬太福星(北京)商業管理有限公司是一家不錯的公司,可以了解一下的。
Ⅳ 如何做好房地產項目的營銷策劃
影響房地產營銷策略的有關因素分析
怎樣盡快把房屋賣出去,是令開發商頭痛的事情,所以房地產營銷策略被越來越多地重視起來。房地產營銷策略的制定是一項復雜的工作,涉及面廣、難度大,怎樣才能制定出好的營銷策略,是值得我們深入研究的重要課題。
消費市場比較突出的三個特點
一是消費者市場房產需求的多層次性。在同一商品市場上,不同消費者群體由於社會地位,收入水平和文化素養的差異,其需求也會表現出多層次性的特點。例如有人需要一室一廳,有人需要二室一廳、三室一廳甚至豪華別墅。
二是消費者市場對房屋需求多變性,消費者人數眾多,差異性很大,由於各種因素的影響,對房屋就會有多種多樣的需求,隨著生產的發展,消費水平的提高,消費者需求在總量、結構和層次上也將不斷發展,日益多樣化。這要求制定營銷策略時根據自身條件准確地選擇目標市常
三是消費者市場對房屋需求的可誘導性,消費者需求的產生,有些是本能的,生而有之的,但有時是與外界的刺激誘導有關的,經濟政策的變動,社會交際的啟示,廣告宣傳的誘導等等,都會使消費者的需求發生變化,潛在的需求可以變為現實的需求,微弱的慾望可以變成強烈的購買慾望。消費者需求的這一特徵,要求市場營銷策略的制定者不僅要適應和滿足消費者的需求,而且應該通過各種促銷途徑影響和引導消費。
影響消費者行為的三個主要因素
一是心理因素,除了由需要引起動機這一最重要因素外,還有知覺、學習和態度三個因素,知覺是指消費者感官直接接觸刺激物所獲得的直觀的、形象化的反映,屬於感性認識。任何消費者購買商品,都要根據自己的感官感覺到的印象,來決定是否購買,所以對樓盤的包裝、宣傳是非常重要的;學習是消費者在購買和使用商品的實踐中,逐步獲得和積累經驗,並根據經驗調整購買行為的過程,房屋作為一種耐用且兼有投資的特殊商品雖不等同於一般商品,但開發商開發創意、布局以及房屋質量的好壞,都是購買者學習的對象,消費者評價的優、劣對開發商的形象和信譽也有著非常大的影響,所以開發商應樹立品牌觀念,注重房屋質量,讓消費者產生有利於己的態度。
二是經濟因素,概括地說,影響消費者購買行為主要是經濟因素和商品價格、消費者收入、商品效用、房屋的價格等。
三是社會文化因素,每個消費者都是社會的一員,他的行為不可避免地要受到社會各方面因素的影響和制約,消費者的購買行為受到社會階層、文化和亞文化、相關群體、家庭等社會因素的影響。
制定營銷策略的五個條件
在把握住營銷環境,掌握了房地產消費者市場及影響消費者的因素的基礎上,根據商品(房屋)本身的特點、制定出房地產的營銷策略。房地產是一種特殊的商品,從房地產項目自身的商品特點和營銷的角度來看,可操作的有五點:
1、位置條件:房地產產品的位置條件其實是多重因素所構成的結構條件,包括不同位置區域的不同人文條件、交通條件、市政條件以及周邊建築條件、氣候等。在制定營銷策略時不同的位置條件,營銷切入點的選擇不同:人文條件越成熟的位置,其營銷切入點與原始條件的差異性越大,反之則越小;交通條件越是發達的樓盤,其對於營銷在交通方面所必需的商品特性和營銷切入點就越少;市政條件越完善的地段,房地產商品特性和營銷切入點的挖掘和選擇形成就越要奇特,反之則必須全面;在周邊建築條件方面,周邊建築條件對自身樓盤影響越大,房地產商品特性和營銷切入點的挖掘和選擇就越要直接,避重就輕會適得其反。
2、建築條件:沒有兩個建築會是完全一樣的,因此在建築本身尋找賣點應該是可以的,但是應將營銷切入點放在建築單體的設計「限制」方面,而不應該過深地切入到建築的使用及功能方面,因為無論是建築設計師還是營銷高手,對於建築使用和功能方面的設計是「永遠超不過客戶」的,客房是直接使用者,客戶更是「上帝」。
3、建造條件:建造條件包括了工程施工、建築配套等方面,這些在營銷推廣切入點方面,過去一般都選擇不多,大多數集中在工程進度和配套設施方面。建造條件方面的營銷切入點選擇,更多地選擇在「建造技術的層次體現、建築技術的標准發展」方面較為合適。目前,客戶對房屋質量的投訴越來越多,撇開一些不法開發商不談,僅站在營銷策略的角度來看,如果樓盤的營銷能夠將其建造條件有效地傳達給客戶,就是其有部分不足的方面,客戶不僅不會投訴,還可能是一個很好的營銷切入點和商品特性表現。
4、使用條件:「良好的物業管理」是許多開發商的營銷切入點,這只是作用條件作為營銷切入點的一個方面,僅僅是房屋建成後的使用條件,還應該重視建築本身提供的「先天服務條件」。如房屋的車位、綠地等。拿車位來說,小區停車位有多少個對客戶來說並不重要,而車位與房屋的設計比例卻關繫到客戶以後買車還有沒有車位停車。物業管理費是多少,客戶能否承擔,客戶自己能算出,但物業管理所提供的內容對客戶居住水平的提高是否等值,客戶卻無從算起。所以,在「使用條件」方面,營銷切入點的第一個選擇就是設計,管理意圖全面公開;營銷切入點的第二個方面就是設計,管理意圖的「成本核算」,不能只是訴說對客戶的「全面呵護」卻不講這樣的呵護值多少錢。
5、商品附加條件:開發商自身企業品牌的知名度,能夠塑造這個房地產品牌的知名度,這是房地產商品附加條件之一;給一個房地產引進一個全新概念或營造文化氛圍,也是房地產商品的附加條件之一。在當今競爭越來越激烈,信息交流越來越快,開發商模仿能力越來越強,房地產的附加條件就愈顯重要。作為不動產的特殊性,完整的房地產商品不會只是一套房子那麼簡單,一個商品一旦開始它的使用過程,品牌就進入了再塑造品牌意識。在商品附加值的營銷應用中,一般來說商品附加值都是後天的,但是這個後天的商品附加值是可以預支的。因此,後天商品附加條件在營銷切入點的選擇上是可以「預支」可能會更直接、更明確,也更有利於消費者預先選擇。
綜上所述,房地產營銷策略的制定應根據營銷環境、消費者市場特點、影響消費者行為的因素、結合實際房地產的自身條件因素綜合考慮,才能在瞬息萬變的市場中把握方向,使自己的營銷策略完善,可操作,有效益。
Ⅳ 什麼是房地產營銷策劃
一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有:(1)項目概況;(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置;(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給;(6)環境影響和環境保護;(7)項目開發組織機構、管理費用的研究;(8)開發建設計劃;(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議,即在一定的地區和部門內,以自然資源和市場的調查預測為基礎,尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略,主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%,研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的,就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究,亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上,進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。
詳細可行性研究,即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎,是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%,所需費用,小型項目約占投資的1.0%~3.0%,大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.
項目的評估和決策,按照國家有關規定,對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目,必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目,任何單位不準審批,更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行:(1)接受委託;(2)調查研究;(3)方案選擇與優化; (4)財務評價和國民經濟評價;(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況,合理分布各銷售階段,並制定平均銷售價格表;
2、實施後,在銷售過程中視實際情況調整銷售價格;
3、推出特價房的時機及數量建議;
4、樓層、朝向、景觀差價;
5、付款方式建議;
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用(包括廣告設計、製作及發布,售樓處及樣板房裝修,銷售人員獎金,名類促銷活動等費用)的數額建議;
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議(根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮);
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議;
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議;
3、價格調控與促銷手段建議;
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介;
2、房地產特性與房地產價值;
3、項目環境資料說明;
4、項目規劃介紹;
5、公共設施介紹;
6、整體理念介紹表表達;
7、營銷理念;
8、營銷技巧;
9、逼定技巧;
10、案名表達;
11、廣告定位;
12、廣告表現;
13、市場客源定位;
14、業務計劃介紹;
15、買方心理障礙排除;
16、現場接待流程及規定;
17、守價技巧;
18、准客戶資料收集及分類方法;
19、電話拜訪與演練;
20、DM寄發及促銷活動計劃說明;
21、自我促銷及組合促銷介紹;
22、現場買氣製造;
23、認購書、售價與付款辦法介紹;
24、相關法務及稅務介紹;
25、儀態、儀表與商業禮儀;
26、答客問演練與課程驗收
Ⅵ 一個房地產項目的營銷策劃怎麼做
在你做營銷策劃之前你必須做好定位,定位包括產品定位、概念定位、客版戶定位以及營銷定位。其中最權重要的是客戶定位,做好客戶定位你自然該怎麼賣。這個最好是通過前期客戶蓄水,分明細的分析客戶的需求,比如前期蓄水500組客戶,其中能接受價格1萬左右的有50組,能接受8000的有150組,7500的450組,7000的則是500組客戶全部能夠接受;再就是客戶對戶型的需求,比如需求三房的有70%,三房以上的10%,三房以下的20%。這樣一來,你看到這些數據,自然而然的可以得出開房時你的三房產品怎麼定價,兩房怎麼定價,開盤能銷售百分之多少。就以上面這個例子,你若將三房的定價為7000,那麼可以肯定開盤當天至少能銷售70%產品。如果你的開發商要求你做利潤最大化,那麼你就要分析出開盤銷售多少保留多少最適合你的產品定位。這就是最簡單的營銷策劃。
望採納
以上這也就是簡單的說說,你要知道怎麼利用前期客戶蓄水得到的所有信息,比如客戶住哪一代,從事什麼工作
Ⅶ 房地產營銷策劃主要工作職責是什麼
策劃部的工作職能:
策劃人追求的目標:
通過創造性的思維對產品進行准確定位、推內廣,且要用最容少的投入為企業創造更大的價值。
1、策劃部在項目開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門,80%的工作應該在項目的前期定位階段,20%需要貫穿再整個項目開發的各個環節中,為項目的開發和銷售提供支持的平台。
2、工作內容(程序)主要分以下七個方面:
1)市場調研、策劃;
2)項目投資營銷策劃;
3)項目建築規劃的營銷策劃;
4)各種資源的整合能力;
5)項目形象展示策劃;
6)項目營銷推廣策劃;
7)企業的品牌塑造及宣傳工作。
Ⅷ 房地產營銷策劃的工作內容有哪些
一、項目的前期定位策劃:也就是房地產開發項目的可行性研究。包括市場調研、項目定位、項目的經濟效益分析等。
二、項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計、項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。
三、項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓,銷售手冊的編制,分階段銷售價格的確定等。項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃,具體的還要看你在那個環節做策劃。
相關形式
1、開發商提供營銷策略,代理銷售房子,並通過銷售獲得代理費用。
2、根據各公司特長不同提供包含但不限於如下服務:
營銷代理、房地產信息及咨詢、房地產互聯網、房產經紀、旅遊地產服務、商業地產顧問、房地產廣告傳媒、投資管理、銷售以及二手房租售的綜合服務。