漢堡王企業營銷分析

1. 英國漢堡王竟然呼籲人們去麥當勞點餐，對此你怎麼看

正常情況下一個商家有顧客到店裡面消費的時候就會想方設法留住顧客，或者給顧客半個鍾會員卡想法長期留住顧客。但是英國漢堡王卻能呼籲人們去麥當勞點餐，一方面說明他們對自己的能力夠自信，另一方面也說明這家企業還是不錯的。

英國漢堡王或許是覺得現在暫時的損失以後就會加倍的挽回回來。我覺得英國漢堡王這樣做也有可能是一種營銷的手段。他們這樣做是在用最小的成本做最大的營銷。因為這種事情被報道以後就會被迅速傳播開來，他們的知名度就會迅速提升，他們的口碑也會大大的提升，這是對他們有利的行為，所以他們願意這樣去做。
不過也有可能漢堡王真的是在同情其他家企業，他們想和競爭者一起度過難關，也有可能是他們的高層管理人員不是唯利是圖的人，他們只想和競爭者一起好好的生存下去。

你是如何看待英國漢堡王的行為的呢？歡迎在下方留言說說您的看法！

2. 漢堡王為什麼在中國做不起來是不會營銷嗎

其實這是一個比來較復雜的問題。 漢堡源王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。 但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。 當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。 可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。 PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。

3. 漢堡王「量大味佳」，為何不如肯德基和麥當勞暢銷

漢堡王相比於肯德基和麥當勞來說比較實惠，分量大，味道佳，同樣的價格，在肯德基和麥當勞吃不了什麼，但是在漢堡王就能夠吃很飽，既然漢堡王量大味佳，為何還不如肯德基和麥當勞暢銷呢？

第三，漢堡王的價格並沒有我們想像當中的低，快餐一類的食物，想要吃飽吃好，最低也要花費幾十元，在漢堡王花費四五十元吃一頓，在肯德基和麥當勞花費同樣的價錢也能吃上不錯的東西，而且總的來說，肯德基和麥當勞的味道和種類要比漢堡王更加豐富，花幾十元吃漢堡王很多人都覺得不太劃算。漢堡王這個公司主要是以漢堡為主，店鋪當中其他的小吃很少，消費者可選擇的餘地不如肯德基和麥當勞大，肯德基和麥當勞雖然同樣做快餐，但是它們的種類非常豐富，基本上想吃的東西都能找到。

4. 漢堡王營銷策略研究 提綱

不好做 我不是學這專業的…

5. 市場調查漢堡王案例分析問題，求答案~！！！

這個調查是預測性,以上調查是應用性

6. 漢堡王的效果顯著

錯失領導地位的漢堡王，開始向麥當勞發動進攻戰略。1973年，漢堡王找到了麥當勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發動了「Have it your way（我選我味）」的營銷運動。漢堡王的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，「我選我味」的口號也沿用至今。
1982年，漢堡王又發動了新一輪的攻擊戰，開展了「火烤而非油炸」和「漢堡大戰」運動。漢堡王投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優勢：
皇堡在匿名口味測試中勝過麥當勞巨無霸和溫迪（Wendy『『s）的Single漢堡；
火烤比油炸更受歡迎；
「我選我味」備受歡迎；
漢堡王的普通漢堡比麥當勞的大。
漢堡王甚至還通過廣告宣布有近200萬顧客轉投漢堡王。漢堡王的這一輪進攻戰取得了出乎意料的成果，市場份額瘋長，餐館銷售額暴漲，甚至引得麥當勞和溫迪訴諸法律，要求取消漢堡王的廣告。
這里得出了又一條啟示：市場第二應該持續不斷地向領導者發動攻擊。漢堡王的成功，充分證明了進攻戰的威力。進攻戰略的核心，是要先找出領導者在顧客心智中的強勢，然後從該強勢的對立面出擊。麥當勞在顧客心智中已有的認知是「服務速度快」，這是它的強勢。為了保證速度快，麥當勞必須採用自動化機械作業，生產高度標准化的產品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢。漢堡王就此提出了非標准化的做法，即「我選我味」。

7. 開一家漢堡王利潤多大

風靡全球的漢堡王自從進入中國，就以肉眼可見的速度擴張門店，藉由本土注入的資金和開啟加盟申請後，讓漢堡王在短短幾年內就開設在了全國一二線城市的關鍵地帶，每天都有無數人前去光顧。那開一家漢堡王要多少錢呢？

漢堡王不像其他的小店鋪，每開一家都是要總部經過慎重審核的，並且在規模上要符合標准，這樣能最大化發揮品牌效應，給予顧客良好的體驗。漢堡王一般的店鋪規模在300平方以上，除非是特殊的機場，游樂園，大型商場等商圈，才能放寬要求，因此在投資費用上，是不會太低的。

就以上海漢堡王的門店為例，前期的品牌授權使用費就要15萬，還有5萬的保證金和每年2萬的管理費。除此之外，房租會占據日常的大頭，每個月就要8萬；裝修上一次性支出30萬，漢堡王會自行提供圖紙來裝修；還有店內的所有設備，首批原料等，提前要預支20萬；加上人員工資，水電，宣傳費等，開一家漢堡王不會低於100萬，最好有個200-300萬才是最為靠譜的，以免中途出現資金方面的斷層。

從一開始，漢堡王就說明了這是個中長期的項目，基於日常的人流，每個月的收入在20萬以上，在節假日促銷的情況下，還會有明顯地上升。以70%的毛利率計算，減去其他的開銷，正常漢堡王門店每個月的利潤維持在3-5萬，會隨實際的運營情況有所波動。所以投資漢堡王要有3年回本的准備，但品牌勝在收益穩定，有強大的總部掌控全局，定時推出活動，更新產品，做起來是很輕松的，只要偶爾關注一下盈利情況，不用投入太多的精力時間。【漢堡王加盟登記表】

以上就是漢堡王的投入回報分析，當然這只是基於現有門店給出的常規化數據，在不同的開設場景中，肯定是會有區別的。投資者可以先進行前期的加盟申請，和總部的接洽過程中了解更為詳實的品牌信息，再慎重做出決定。

8. 漢堡王在中國做過哪些營銷活動

1. 眾多的促銷活動組合，降價、積分、評比、評選等

2. 時刻圍繞漢堡王的企業文化進行

3. 突出漢堡王「真正的現烤」這一核心理念

4. 大力贊助公益事業

5. 合作開展一系列大學校園活動
   

9. 運用SWOT的模板對漢堡王在學校開店企業進行分析,並提出建議和解決方案

咨詢記錄 · 回答於2021-11-03