營銷策劃人員能力提升

❶ 營銷策劃能力如何提高

策劃培訓是一方面，我覺的實踐更重要！！！

❷ 營銷策劃需要哪些能力和知識

營銷策劃人員的必須的基礎素質——策劃人的知識水平和業務素養
成長第一站：全面認識自我
作為一個合格的策劃人員，要有意識地構造自己的知識結構，養成良好的思維習慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養嚴謹的工作作風，創造性地進行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會實踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。
策劃人的知識水平和業務素養（1）
最近幾年，隨著經濟形勢的發展，創意與策劃正越來越多地受到人們的關注，策劃行業已成為一個炙手可熱的新興產業，其對企業發展的推動作用已日益得到認可。這種令人矚目的行業升溫隨之帶來的便是對策劃人才需求的日益旺盛。
在這種背景下，許多朋友嚮往著成為策劃人軍團中的一員，夢想著自己的絕妙創意與策劃能給某個企業帶來一片廣闊的天地，也給自己創造一個美好的明天。但策劃工作是一個專業性較強、要求比較高的工作，你需要對自己有一個全面的認識，以判斷自己是否適合從事此項工作。
策劃，即籌劃或謀劃，它是為實現特定的目標，提出新穎的思路對策，並制定出具體實施的行動方案。策劃是一項立足理論，面向未來的活動。它根據現實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞某一活動的特定目標這個中心，來全面構思設計，選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。
人與其他動物的主要區別，就在於人能夠為自己的一切活動進行事先策劃。策劃的關鍵是用「策」，而用「策」就離不開創造思維，策劃中的「劃」，指的是富有策略的計劃中的「計劃」成分。可以說，從人際交往，生產競爭，到外交往來，兩軍對陣；從經營企業，開拓市場，到發展事業，繁榮文體……都必須審時度勢，運籌帷幄，進行及時而必要的策劃活動。
策劃活動是一項創造性的活動，這就需要策劃人員擁有必要的素質和修養，以下是我們所列出的作為一位成功策劃人員所必備的能力與素養。
人的策劃能力實際上是諸多要素綜合作用的結果。它既不是天賦的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一個人經過長時間艱苦的自我學習、自我磨練、自我改造、自我提高而獲得的一種綜合能力。因此，作為一個合格的策劃人員，要有意識地構造自己的知識結構，養成良好的思維習慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養嚴謹的工作作風，創造性地進行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會實踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。
(1) 專業知識層面
從企業策劃的工作角度來看，策劃經理人應該具備這樣的知識結構：策劃學的基礎理論和實物知識；與企業經營密切相關的企業管理理論；與企業策劃有關的社會科學知識。
策劃學的基礎理論和實物知識，包括策劃學的基本概念、基本技能、基本原則和工作程序、策劃的基本方法等。
與企業經營管理有關的企業管理理論，包括管理學、行為科學、市場營銷學，以及廣告策劃知識等。
與企業策劃有關的社會科學知識，包括社會學、心理學、社會心理學等。
(2) 受教育程度
策劃經理人應該是經過專業培訓的人員，而不是隨便誰都可以勝任的。策劃經理人的受教育程度應該在大專以上，甚至更高。因為策劃是一個綜合性很強的事業，它對多學科的知識要求很高，所以，不經過正規的培訓很難使策劃活動有序、策劃結果有效。
(3) 法律政策知識
以效益為目標，以法律為准繩。這是策劃經理人應該牢牢把握的行為准則。策劃經理人，應該對相關的法律、政策有足夠的理解，包括廣告法、反不正當競爭法、經濟法以及國家制定的各種相關的法規、政策等。這樣才可能避免出現因對法律的無知而造成的對他人無意的傷害或不正當競爭的發生。
(4) 企業經營管理基本知識
企業是一個經濟組織，它要遵循經濟性所決定的游戲規則—— 產出價值大於投入價值。策劃經理人不僅要具備企業經營的診斷能力，還要具備市場變化的預測能力，能夠在適當時機把企業合理有效地推到市場競爭的有利地位上。
策劃經理人應該掌握與企業經營管理有關的企業管理理論、企業產品營銷理論、消費者心理學、價值理論等。
(5) 現代理財金融知識
現代理財強調價值增殖—— 企業經營的資本性。所以，策劃經理人應該具備相當的金融、財會、經營等方面的專業知識，並且能夠具備資本經營能力、國際金融和貿易的判斷能力等。策劃經理人不僅應具備相應的專業知識，而且還應具備相應的操作技巧，才能夠確保企業的財富創造能力得以充分 發揮。
(6) IT網路知識
Internet已經成為當今社會生活不可或缺的內容，也是經濟發展所依賴的基礎。每一個策劃人都必須要了解並借用這一手段。
一個策劃人員除了對IT在理論上的認識有足夠的提升之外，還應當學會運用。網路的出現使信息的傳播與共享帶來了前所未有的變革，一個策劃人員應當學會運用這一寶貴資源，從而為策劃活動的成功提供更為有力的保證。
(7) 現代傳媒知識
企業策劃的結果，是要讓社會認識並接受企業，所以，傳媒是必不可少的媒介。策劃經理人應該對傳播學、新聞學、廣告學等知識有所掌握，這也是策劃的一個重要環節。

❸ 做為一個策劃人的基本素養是什麼

第1個方面文字表達能力，很多人認為策劃一定是策劃人的文字表達能力主要體現在三個方面：觀點明確，層次清楚，表達准確，能夠理性地、客觀地、准確地表達。第2個能力是語言表達能力。因為作為策劃人員是需要大量的語言的溝通的，語言表達能力最好的展現呢，就是在方案匯報的時候，要能夠把自己的觀點表達清楚，同時吸引人們關注，給人以強烈的感染。所以優秀的策劃人一定需要能寫會說。第3個能力是綜合判斷能力。策劃很多是給項目開葯方的，因為什麼時候最需要策劃呢，一個是項目剛剛開始的時候，還有一個非常重要的就是當項目在這段時間銷售狀況出問題的時候，才專門去找這個策劃，那在這個時候呢就要准確的把脈和診斷來給他開葯方，那其實這個就是我們綜合判斷能力了，通過各種線索的篩選和分析來找出來這個引發問題的根本原因，然後我們再提出來解決方案，這個就體現在我們進行市場調查和分析報告上了。
為了更好地完成項目，還需要第四個能力。
第4個能力是管理思維和能力，這個更多體現在對團隊的管理上，我們任何一個職場的菜鳥其實都是有機會成長為雄鷹的，任何一個策劃高手都是需要一個團隊合作的。是否具備管理的思維，是評判他是否有上升潛力的重要的指標，有很多的策劃人呢技術一流，但是沒有辦法去做領導的位置，很重要的原因其實就是管理思維的缺失。也正因為如此，營銷策劃在學習時會增加提升我們管理思維和能力提升的內容。

❹ 如何才能成為一名優秀的營銷策劃人

你想作為一名優復秀的制策劃人才，你得明白，你的職責就是為商家創造價值為商家提升業績，那麼如何才能提升業績如何為商家解決問題呢？其實不管你作為網路營銷，還是實體店營銷，你需要明白
營銷策劃方案說白了就是圍繞兩個問題展開的：
1如何引流
2如何成交
在分析這兩個問題之前你也需要分析4個問題：
1你的客戶是誰
2 你的客戶還是哪些商家的客戶
3分析你的前端：也就是不圖賺錢的產品或者服務。
4分析後端：你的主營產品，也就是真正賺錢的部分。

分析了以上四個問題之後，那麼你把你的前端產品投放到那些和你擁有相同的客戶群體的商家那裡，這樣做的意義是：
1幫助其他商家促成成交
2幫助其他商家回饋客戶
3幫助其他商家維護客戶
4幫助其他商家提升競爭力
5和其他商家共同鎖定這一群客戶
6最終目的是為你的公司或者企業引流，把你的前端拿去投放吸引客流來成交你的後端，這樣一來你就有源源不斷的客流。當你有大量的客流的時候， 你就有更多成交的機會。

當你做到了這些之後你就是一個很不錯的策劃人才，而且你得多為商家分析問題，多解決問題，最終你得落地實踐。你要去干!
網路一下 恆衡橫文化 還有更多的方法和具體步驟
希望對你有幫助，謝謝

❺ 如何提高營銷人員的策劃能力和水平

我們干任何事，都是想好了才幹，凡事予則立，不予則廢，這里的予就是指策劃。21世紀是智能經濟的時代，為實現某一目標，通過人們的大腦進行創意，將各種資源有機組合起來並能組織實施的過程就是策劃。因此美國人說，不發達國家之所以不發達，與其說缺資金，不如說缺創新。我們如果能將無用的資源通過信息溝通與重新組合，產生創意，形成方案，予以實施，就可能會為社會帶來巨大的效益。
「策」在國人眼裡最重要的是指「辦法」、「計謀」，而「劃」主要是籌劃，所以策劃在中國一般指的就是籌劃、計謀或叫出謀劃策，策劃也就是我們所說的謀定而動，三思而後行。在做一件事之前，對目標、對象、方針、政策、戰略、途徑步驟、人員安排、時空利用、經費及做事的方式等進行構思和設計，並形成系統完整的方案，這就叫策劃。綜上所述，策劃應是為實現特定的目標，提出新穎的思路、對策即創意，並注意操作信息，從而制定出具體實施計劃方案的思維及創意實施活動。

❻ 做營銷策劃，需要具備哪些能力

我們先來了解一下策劃的工作內容，大致分以下幾部分：
1、營銷總控，和銷售、高層領導配合，做項目價值梳理、提煉和表達，營銷推廣的節奏、語言、費用等工作的綜合把控，管理策劃團隊；
2、對接媒體，安排和執行推廣計劃；
3、廣告設計，常對接廣告公司；
4、活動，策劃和執行營銷活動，常對接活動公司；
5、物料製作和售場管理，設計製作各類營銷道具，管理銷售現場的軟硬體，常對接物料製作單位；
6、對接市場，收集整理分析市場數據，調研和跟蹤競品項目；
以上是最基本也是最核心的工作，不一定是專人專項，各個公司和項目的操作習慣和需求各有不同，有時一人身兼多項，有時一項就需要一個團隊來做。

再說說成為一個策劃的幾個途徑：
1、直接應聘公司的策劃崗位，從基礎的策劃專員做起。
2、進入策劃中某個更加細分專業的崗位，比如廣告公司、活動公司等，然後跳槽做策劃
3、從銷售做起，轉崗策劃
很多策劃是長期缺乏經驗的，更多要靠個人額外的付出和思考去自己接觸學習。
總體來說，我認為營銷策劃是一個綜合性很強的職位，做的事情很多、很雜，需要我們對項目有整體的把握。

❼ 如何培養自己的策劃能力

1、打破思維習慣，擴大知名度

經常採取逆向思維、發散思維，這樣可以讓你對同一件事有不同的想法和感受。多與中大企業的「高層管理人才」和多年從事行銷工作的實戰派(職業經理人)人物接觸。或傳播西方成熟管理營銷理念，或分析本土市場失利案例，或探討熱點話題，或提出新的營銷策略等等。
2、要有獨創性，開設理論派先河

策劃人不僅僅對自己感興趣的事物有獨創性，而且對於一些理論和觀點以及流派也要有自己的獨創的見解，同時自己還要開創一些理論流派和新穎觀點。西方發達國家的不少企業都經歷了上百年的歷史沉澱和管理創新，其成熟的營銷策略放能夠適合中國的企業、產品和策劃的並不是非常多，這還需要本土的理論與實踐觀點來開創。

本土的不少策劃人在擁有多年的市場經驗之後，紛紛是心得領悟，獨創營銷觀點和理論，開創、提出了「某某營銷第一人」、「某某營銷理念的提倡者」、「某某行銷概念的實踐者」、或成「派」或「家」，一時之間在策劃業之間是忙得不亦樂乎。

3、開展論戰，推廣案例

策劃人許多的優秀理論和觀點一旦提出，或多或少會招致不同的聲音，有褒有貶。展開一定的論戰來維護自己的觀點、主張和見解是必要的。捍衛策劃人的勞動成果則更是必要的。在討論中不但可以吸收他人的好觀點和觀念，還可以提高自己的說服客戶的能力。

並且，策劃人用自己的案例說話則更會對自己的理論起到推波助瀾的作用。策劃人參與或主持過一些成功的案例是策劃人最為津津樂道的資本。一個成功案例的背後，有諸多因素，同一個案例參與的團隊有很多，如策劃、執行、廣告、人員培訓和當地市場的天時地利人合等因素都是促成案例由紙上到利潤的改變。

4、正視失敗，越挫越勇

策劃人要在失敗中尋求啟示。要善於系統剖析自己或別人的失敗案例，找出他們的失敗原因以及可行性對策並要積極主動熱心地幫助朋友或同事解決難題。這樣可以提高自己解決實際問題的能力。

❽ 提高營銷策劃執行能力的技巧都有什麼希望大家給點建議

隨著社會在不斷進步發展，企業的競爭力度也是越來越強，為了內在競爭中能夠取容得勝利，各大企業也意識到營銷策劃的重要性，並且由於大多數公司自身沒有能力或者團隊能夠進行策劃，因此就藉助專門的營銷策劃公司來提供相應的企業營銷策劃方案，但即使這樣，部分企業公司在執行相應營銷策劃的同時也經常會遇到相應的障礙，一旦銷售出現問題，就會抱怨是策劃沒有做好的緣故。
其實，一個再好再強的營銷策劃制定之後，如果企業本身不能有效的執行下去或者沒有能力去執行的話，也不會彰顯出營銷策劃的成功營銷效果。對於營銷策劃的最終執行的企業來說，一定要在執行之前完全清楚營銷策劃的具體內容，一定要和合作的營銷策劃公司做好事前的溝通工作。
只有完全知道了，才能更好的實踐只有知道了落實的要求，才能讓自己具備基本的執行能力。如果想了解更多關於營銷方面的問題，可以繼續關注神州英才職業導航儀。在營銷管理上，如果有必要，也可以讓合作的營銷策劃公司直接到公司中對相關執行人員進行培訓，幫助管理層和執行人員更好的了解該怎麼正確執行。

❾ 如何提高營銷策劃的執行能力

企業在確立正確和明確的理念時無不貫徹著從實際出發，全面地看待問題、動態地處理問題等一系列辯證思維方式。 這一點首先表現在營銷戰略策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和市場營銷活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利於企業營銷活動的因素，並具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。 其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是營銷策劃的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。 當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案後，企業執行起來經常會有障礙，到時候銷售開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。 在營銷策劃執行上，筆者認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這么理解執行力，你講講怎麼掰開，怎麼揉碎，怎麼簡單化，怎麼流程化…… 編輯：Sunny 企業在確立正確和明確的理念時無不貫徹著從實際出發，全面地看待問題、動態地處理問題等一系列辯證思維方式。 這一點首先表現在營銷戰略策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和市場營銷活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利於企業營銷活動的因素，並具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。 其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是營銷策劃的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。 當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案後，企業執行起來經常會有障礙，到時候銷售開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。 在營銷策劃執行上，筆者認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這么理解執行力，你講講怎麼掰開，怎麼揉碎，怎麼簡單化，怎麼流程化……