農工商市場定位

❶ 欠發達地區怎樣實施農業產業化戰略

農業銀行服務三農的戰略思考
2007年全國金融工作會議明確了農業銀行「面向『三農』、整體改制、商業運作、擇機上市」的改革原則，並要求農業銀行發揮農村金融的骨乾和支柱作用。農業銀行股份制改革，涉及國有商業銀行和農村金融兩個領域，將會對國家金融體制改革、經濟社會發展和社會主義新農村建設產生重要而深遠的影響。解決好現代股份制商業銀行條件下如何服務「三農」問題，是農行成功改革的關鍵。
中央確定農業銀行面向「三農」的市場定位，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義
解決好「三農」問題，是黨和國家全部工作的重中之重。黨中央國務院從國有商業 銀行改革、農村金融體系改革和社會主義新農村建設的大局出發，要求農業銀行強化面向「三農」的市場定位和責任，為農行確立獨具特色的市場定位戰略指明了方向，這是符合中國國情的，也是符合農行實際的。
一是有利於新農村建設戰略的順利實施。當前，農村金融仍是整個金融體系的薄弱環節，與新農村建設的要求還不相適應。農村金融機構網點少，產品和服務單一，農村資金外流嚴重，「三農」貸款難問題突出，「三農」金融服務不足的矛盾亟待解決。作為惟一一家在全國所有縣域都有分支機構的大型商業銀行，農行擁有全國最多的物理網點，最大的從業人員隊伍，覆蓋面最廣的電子化網路，最廣泛的客戶群體，功能全面的業務產品體系和先進的科技支持系統，在服務縣域經濟方面具有資金、網路和專業等方面的獨特優勢。農業銀行堅持面向「三農」，為廣大縣域客戶提供優質金融服務，成為縣域先進金融產品的推廣者和農村金融層次提升的引導者，可以最大限度地滿足社會主義新農村建設對金融服務的需求
二是有利於優化國家金融戰略布局和完善農村金融體系。從國家金融戰略布局來看，除農行外，其他大型商業銀行逐步退出了相當部分縣域市場，主要為大城市、大客戶和大項目服務；合作金融機構單個經營規模較小、市場較分散，系統服務能力相對較弱；政策性銀行受服務功能限制，只能在特定領域開展業務。而農行擁有1萬多個大中城市網點、1.4萬多個縣域網點和多家海外分支機構，建成了國內最大的金融服務網路，在國家金融戰略布局中發揮著連接城鄉金融橋梁和紐帶的重要作用。同時，農行能提供對公、對私、銀行卡和電子銀行四大系列230多種產品，代理 證券、保險、基金、黃金等其他金融產品和服務，並不斷推出綜合化、集成化、精細化和套餐化的新型金融產品。在「以工補農、以城帶鄉」的新階段，農業銀行面向「三農」，以縣域為基礎，發揮農村金融的骨乾和支柱作用，城鄉聯動，農工商綜合經營，既可以促進城鄉和區域經濟協調發展，又有助於建立適應「三農」特點的多層次、廣覆蓋、可持續的農村金融體系，還可以在很大程度上緩解銀行業同質化競爭的問題。
三是有利於發揮農行自身優勢，實現可持續發展。長期以來，農行以服務「三農」 為己任，形成了獨特的市場布局和鮮明的經營特色。2006年年底縣域貸款和城市行管理的涉農貸款共計1.7萬億元，佔全部貸款的55%；農行60%的網點、51%的員工和42% 的存款也都分布在縣域。在 國工業化、城鎮化、市場化、國際化步伐加快的大背景下，新農村建設實際上已全面涵蓋各種經濟成分和越來越多的產業，農村金融需求正在呈現出綜合化、多樣性的特徵，客戶價值鏈不斷延長，農行在縣域的有效發展空間也在日益拓寬。著眼於充分發揮在縣域的固有優勢，著眼於未來潛在的市場，農行都應繼續鞏固縣域商業金融主渠道地位，夯實業務發展基礎，增強核心競爭力，在積極服務新農村建設中實現可持續發展。
正確認識服務新農村建設中的機遇和挑戰，探索建立縣域業務新型經營模式
隨著社會主義新農村建設的逐步深入，農業銀行發展縣域業務已進入一個重要的戰略機遇期。以區域化布局、標准化管理、專業化生產和產業化經營為特徵的現代農業加快發展，農業的素質、效益和競爭力不斷提高。縣域經濟發展空間廣闊，基礎設施建設力度加大，第二、第三產業日益繁榮，特色資源開發成為新亮點，中小企業異軍突起並出現集群化發展趨勢。農村居民收入穩步增長，農民投資和消費能力日益增強，生活水平顯著提高。現代農業和縣域經濟的發展，必然產生對金融服務的旺盛需求，預計到 2020年新農村建設需要投入資金15萬億～20萬億元。縣域商業金融的潛力很大，農業銀行大有可為。
但是， 們也清醒地認識到，目前農業仍是弱質產業，農村金融業務的管理成本和經營風險依然高於城市業務。農行要解決好服務「三農」與商業運作之間的矛盾，必須做到「三個統一」：
首先，要將服務「三農」與提升農行市場價值統一起來，重點支持縣域有效金融需求。新時期農業銀行面向「三農」，不是要走專業銀行時代大包大攬的老路，而是要根據自身特點和優勢，按照風險管理和分類指導原則優選重點產業、行業和客戶，提供本外幣結合、境內外聯動的資產負債和中間業務一攬子金融服務，在推進現代農業建設、推動農村經濟發展和促進農民增收的同時，努力實現自身的良性發展和價值最大化，真正處理好提高自身效益與支持經濟社會發展的關系。
其次，要將服務「三農」與提高農行核心競爭力統一起來，著力打造差異化競爭優勢。農業銀行要實施差異化競爭策略，集中力量發展有堅實基礎、有競爭能力、有市場需求的縣域業務，推動城鄉聯動發展，打造獨具特色的服務品牌，建設最大的服務「三農」的銀行，最大的中小企業銀行，最大的個人銀行和最大的網路銀行。近年來，農行很多規模大、效益好的分行在逐步確立縣域市場主導地位的基礎上，穩步拓展其他高端業務市場，形成了多元化市場相互促進、有機聯結和協調發展的格局，為全行探索出了一條成功的發展道路，實踐證明，這是現階段符合農行實際的發展戰略。
第三，要將服務「三農」與推動組織、機制和流程創新統一起來，積極探索建立因地制宜、靈活高效、有機銜接的城鄉雙層經營體系。農行要用創新的思路推動縣域業務有效發展，重點創新業務發展模式、風險管理機制、業務管理流程和產品服務體系。適應 國二元經濟結構特點，改革控制與決策機制，構建有別於城市行、適應縣域經濟特點的縣域機構管理模式，著力打造高效率、有特色、風險可控、商業可持續的「三農」服務平台。藉助信息技術系統，加強和改進縣域農行的基礎管理、資本管理、風險定價管理與合規管理，建立金融服務「三農」的風險防控長效機制。合理安排資源配置傾斜政策，加大對縣支行的投入力度。發揮城市業務在資金、管理、產品、信息等方面對縣域業務的輻射和帶動作用，著力加強縣支行服務能力建設。
堅持商業運作，找准服務新農村建設的著力點
農業銀行是農村金融體系的重要組成部分，在建設股份制商業銀行的新時期，必須按照商業運作原則，合理確定農業銀行在農村金融體系中的職能分工和服務重點，積極為新農村建設提供高質量、全方位的金融服務。 們將其概括為「四個服務、四個促進」：
一是服務現代農業建設，促進農村經濟全面發展。重點扶持輻射面廣、帶動力強、發展前景好的龍頭企業發展，推動千家萬戶的農戶小生產與國際國內大市場對接。積極介入特色農業和特色資源開發領域，培育農村經濟新的增長點。加大對農村商品流通體系建設的信貸投入，暢通城鄉商品雙向流動渠道。配合實施農業「走出去」戰略，為農產品(18.88,-0.20,-1.05%)貿易和境外農業資源綜合開發提供全球化金融服務。
二是服務城鄉一體化，促進城鄉經濟協調發展。大力扶持勞動密集型、創新型、特色型縣域中小企業和小企業集群發展，培育縣域經濟支柱產業。抓住城鄉產業依存度和相融度提高的機遇，制定實施對城市周邊的工業園區和大型企業上下游產業鏈的整體服務方案，促進城鄉產業融合。為農村城鎮化中的水電路氣暖等基礎設施建設項目和科教文衛、通信傳媒等公共事業項目提供專業化金融服務。利用覆蓋全國所有縣域的骨幹金融服務網路，為其他金融機構開展業務和中央政府調控農村經濟提供網路平台。
三是服務國家區域發展戰略，促進區域協調發展。在東部發達地區，積極為企業擴大再生產和拓展市場提供創新服務，推動產業梯次轉移和資本流動。在中西部地區，加大對重點縣支行的指導和扶持力度，完善配套政策和措施，著力培植一批能夠帶動地方經濟發展的支柱產業和支柱企業。在西藏、青海、新疆兵團和其他經濟金融欠發達地區，履行好公共金融服務職能，促進公共金融服務均等化。
四是服務農民生產生活，促進農民增收。以種養大戶、家庭農場和農業產業化龍頭企業基地內配套農戶為重點，穩步增加農戶貸款規模，發展農村消費信貸業務，幫助農民發展生產和提升消費結構。積極參加政策性貸款招標，努力提高扶貧信貸資金使用效益，推動貧困農戶脫貧致富。依託電子化服務網路和特色銀行卡產品，為進城務工農民提供方便快捷的代發工資和匯兌服務。大力推廣電子銀行、銀行卡、保險、基金以及個人 理財等金融新產品，為相當一部分先富起來的農民提供更高層次的金融服務。發展對其他農村金融機構的批發性融資業務，增強其發放農戶貸款的資金實力。
不可否認的是，在金融資源匱乏的貧困地區，農業銀行如何在面向「三農」的同時實現自身價值目標，這是備受社會關注的重點和難點問題，在不同層面存在一些爭議，國內也沒有成功經驗可資借鑒。但是， 們認為，農業銀行有國家的信用基礎，有縣域商業金融主渠道的優勢，有長期服務「三農」的品牌和信譽，已經具備了在這些地區開拓縣域市場的堅實經營基礎。同時，對於貧困地區低於市場平均收益率的業務，也確實需要國家給予財政、貨幣和法規等方面的政策支持。目前，農業銀行正在全面貫徹全國金融工作會議精神，扎實推進財務重組的各項基礎工作和公司治理建設，抓緊構建現代商業銀行運行機制，積極穩妥地推動股份制改革進程。只要農村金融的扶持政策到位，農業銀行未來同樣可以在服務「三農」中創造有吸引力的經營業績和股東回報，維護上市公司的整體形象。-

❷ 畜牧業的發展趨勢

有什麼樣的國情，就應該有什麼樣的發展模式。中國人多地少，土地已經按人頭分田到戶，這是黨在農村的基本政策。土地流轉集中，發展規模經營，受到政策制約限制。土地流轉集中也有法律障礙，還有農民寸土不讓的心理障礙。適合中國國情的規模化，是小型規模化。或戶養300－500隻雞，或戶養20－30頭豬，或戶養10－20頭牛，或戶養30－50隻羊。與大型規模化的千頭牛、萬口豬、幾十萬只雞相比，是不足掛齒的「小不點」。但與庭院零星養殖的一二口豬十幾只雞相比，飼養規模已經是幾十倍了，也今非昔比。小型規模化農戶從事的是社會化商品生產，不是自給自足的小農經濟。採用的也是良種良料良法等現代技術，不是傳統的土法上馬，這是適合中國國情的規模化，是中國特色的現代畜牧業。

小型規模化種養結合模式，同農戶手中的資源相匹配。在我國現行的政策制度下，農戶手中擁有土地資源（耕地、林地、草地等），可以用來種植飼草和飼料。它們手中還擁有棚圈等飼養設施，部分農戶還擁有基礎母羊母牛等生產資料，可以採取自繁自養的方式進行養殖活動，有些農戶家庭中還有剩餘勞動力，可以投入到畜牧業生產當中，這些資源要素農戶都能夠自主支配。由於是小型規模化，它手中擁有多少資源，就力所能及地搞多大規模。不貪大求洋，不大興土木，不大量舉債。由於是種養結合，種植與養殖互相配套，農戶根據自己所掌握資源的數量與特點，因地制宜地進行安排組合。農戶有了支配權，有了選擇權，有了組合權。可以看菜吃飯、量身裁衣，充分發揮微觀經營主體的作用。

畜牧業的經營規模與經營形式緊密相關。美國模式的大型規模化，需要採取企業化經營方式，中國特色的小型規模化，適合農戶家庭經營。農戶家庭經營與企業化經營相比較，具有內部組織成本低、溝通協調成本低、內部環節少、運行費用省等優勢。農戶家庭經營機制靈活，適應市場波動變化的能力強。小規模農戶家庭經營，管理層次簡單，責權利集中統一。不需要龐大的管理機構，也不需要眾多的管理人員。適合農民的管理素質和駕馭能力。

農戶家庭經營門檻低，關卡少。與小額信貸等農村金融政策相配套。農戶內部與農戶之間，靠親緣關系進行溝通協調，互通有無互相幫助，信用成本低。在家庭成員之間傳承技藝，技術培訓成本也最低。我國農村「家文化」歷史沉澱深厚，但現代企業制度文化基礎卻十分薄弱。如果採取企業化組織形式，現代企業制度中的董事會、監事會等，在農村中往往會形同虛設，最後會跑調走樣，被家族化、家長制、親戚網所取代或發生變形。

我國畜牧業實行完全市場化體制導致交易成本過高

我國對畜牧業採取完全市場化機制來運營，畜牧產業鏈各環節、各個成員都是市場化組織，進行市場化經營。但市場不是萬能的，這種缺乏整體性分散型的市場化體制，造成產業鏈各環節彼此分離，種植業與養殖業是分離的，分別由不同的場戶來從事；養殖業與加工業也是分離的，分別由加工企業與養殖場戶來從事；加工業與銷售業還是分離的，銷售環節掌控在超市、餐飲、農貿市場等銷售商手中。由於不是一體化運作，市場主體之間存在著巨大的溝通協調障礙，產生著極高的交易成本。交易成本包括尋找交易對象耗費的人財物和時間，包括公關擺平交易壁壘、交易摩擦所發生的溝通協調費用。交易成本不包括交易價格，是價格外的金錢與時間代價，或者是某些不便、關卡、障礙等。由於農民位於產業鏈的最底層，地位低、分量輕，不掌握關鍵資源，沒有話語權，經常被逼無奈地接受霸王條款，長期支付過高的交易成本。

中國最大的乳肉加工企業，都已由國際資本主導掌控，是資本的化身追求利益最大化，處在強勢地位。種養業是產業鏈中的弱勢環節，農牧民是弱勢群體，地位不平等，分量不一樣。需要政府站在農民這一邊，為農民撐腰當後台。加工環節是畜牧產業鏈的咽喉要道，乳品行業由於飼養業與加工業分離，乳品廠憑借強勢地位，壓低收購原料奶價，導致奶農陷入賠錢的困境。解決的辦法是由政府掌控乳肉加工廠等資源，廉價租給農民專業合作社。銷售渠道是產業鏈的制高點，為消除城市中大超市對畜產品的渠道壟斷，國家要將大中城市的農貿市場定位為公益性的非商業機構，以廉價和稅收優惠等扶植政策交給農民專業合作社經營。如果農民專業合作社不掌控加工廠這個咽喉要道，不佔領銷售渠道這個制高點，在產業鏈中就不能居於主導地位，沒有話語權，就會成為空架子。

城市中的大賣場是商業化渠道資源，農貿市場則是城鄉居民購買肉蛋奶的主渠道，政府通過掌控農貿市場，將其廉租給農民專業合作社，使其成為農民與大賣場進行市場博弈的重要陣地。採取這種方式，可以打破城鄉二元結構的界限壁壘，使城鄉資源進行互補性組合，能夠促進城鄉要素順暢流動，把城鄉工農連接在一起。在農貿市場從業的城鎮市民，只有「上山下鄉」同農民結合組成專業合作社，才能進入農貿市場開展經營活動，才能享受各項優惠政策。這樣工農之間就能夠結合在一起，生產要素就能在城鄉之間流動，農民獲得了城市銷售渠道資源，有了立足之地，實現產銷信息對稱並精準對接，真正享受到城市化的好處。

我國畜牧業缺乏「攻守兼備」的自主能力，導致國際化沖擊威脅加大

當今的市場化，是全球一體的大市場化。我國農畜產品市場供需失衡與價格的大起大落，都有國際化的背景和因素，是國際化因素造成了供需失衡。如美國是全球最大的玉米、大豆、生物乙醇的生產國和出口國，能夠獨享玉米大豆漲價帶來的好處。美國農業部操縱著糧油市場信息的話語權，通過美國芝加哥期貨交易市場（CBOT），操縱著全球糧油期貨市場價格。美國聯手巴西用玉米生產燃料乙醇，用大豆生產生物柴油，人為地製造了玉米大豆的市場短缺，拉動了全球玉米大豆價格的上漲。現代國際金融資本的力量無比強大，以股票、期貨、基金等金融衍生品做工具，利用全球聯網的股票期貨市場做平台。通過人為炒作，既可以製造過剩，也可以製造短缺，翻手為雲，覆手為雨，製造市場價格的起伏跌盪。

加工業是畜牧產業鏈的咽喉要道，流通業是畜牧產業鏈的制高點，在畜牧產業鏈中的戰略地位極為突出。在大豆產業鏈中，跨國公司就是通過購並壟斷了中國大豆加工環節，上游控制大豆種植業，下游則控制豆油豆粕環節，擁有了呼風喚雨的話語權，主導操縱了我國的大豆產業鏈。在中國，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等零售大超市已經星羅棋布，麥當勞、肯德基等大型餐飲連鎖店更是遍地開花。流通業跨國公司在我國已佔據壟斷地位，掌控了采購價格的話語權。通過進店費、促銷費等名目繁多的苛捐雜稅，對供應商進行巧取豪奪。利用帳期等手段占壓供應商的資金，為集聚人氣吸引消費者，經常拿肉蛋奶產品開刀，搞特低價促銷，人為製造豬賤傷農、雞賤傷農的悲劇，還憑借壟斷地位惡意摧毀供應商品牌，試圖讓中國供應商長期做生產車間。

畜產品需求彈性低，產業進出的門檻低，市場有不確定性，生產有地域性、季節性，畜產品生產與銷售之間有滯後期，在生產環節受自然因素左右，引發市場大起大落的不穩定因素多。為了畜產品的穩定和諧持續發展，對畜產品要重新定位，既承認它是商品，也承認它的公益品屬性，承認它的社會事業屬性。畜牧業欲實現穩定持續和諧發展，不能實行完全市場化運作。加工和零售環節不能交給商業利益集團，而應該掌控在政府手中，再廉價租給農民專業合作社使用。通過農民專業合作社這個平台，將咽喉要道的加工廠的資源給予農民，將商業制高點的農貿市場資源也注入給農民，使農民專業合作社真正具有實力，能夠將種植與養殖結合在一起，將養殖業與加工業結合在一起，將加工與銷售結合在一起，實現一體化運作。通過佔領制高點、控制咽喉要道這些關鍵性的戰略資源，實現產中產前產後、上中下游一體化運作，農工商無縫對接。形成具有較強自主性的畜牧產業體系，有效化解國際化帶來的沖擊。

在全球經濟一體化的背景下，國內與國際市場已連接在一起。國內市場也是國際市場的一部分，畜產品的國際化戰略，需要國內與國際市場一盤棋，即要走出去，也要守住國門。當前，守住國門比走出去更重要。走出去開拓畜產品貿易的國際市場，我們面對的是比關稅壁壘更強大的綠色壁壘，是加了鎖又設了崗的更高門檻。國內市場資源在我們自己手中，是在自家的地盤上操作，比開拓國際市場爭搶別人的地盤總要容易些。「天上的仙鶴，不如手中的麻雀」，中國畜牧業的強大，要立足於國內市場支撐，在目前不宜舍近求遠地盯著國際市場，需要把家門口的市場牢牢地抓在手中。通過菜籃子市長負責制，對國內市場實行化整為零分片包乾式的產銷平衡，進行市場區隔，等於修建戰壕堤壩等防禦工事，減弱化解國際化的沖擊。利用鮮肉、鮮奶、鮮蛋產品做市場進入壁壘（國外產品是漂洋過海遠距離運輸進口的，只能採取凍肉奶粉等保質期長的產品形式）。鮮肉鮮蛋鮮奶實行地產地銷，節約物流費用運輸成本，實現了節能減排，減少了動物疫病傳播的渠道。

我國畜牧業要克服「雙重製約」，破解「雙重挑戰」，要走中國特色自主創新道路

1、中國特色創新型畜牧業的技術路線

在生態文明時代，生態化是畜牧產業發展的必由之路，是方向路線問題。中國特色創新型畜牧業的技術路線是生態化，代表著未來畜牧業發展的方向。畜牧業生態化關系著整個生態系統的平衡與安全。當前，影響畜牧業穩定、和諧、持續發展的突出問題，諸如飼養動物的疫病問題、農葯與抗生素殘留問題、動物福利問題、動物食品質量安全問題、飼養動物的環境適應性與抗病力問題、生物多樣性問題、草原超載過牧與退化沙化問題、土壤退化與水源污染問題、農牧林結合發展問題、氣候變暖和節能減排問題等，都屬於生態系統失衡出現的問題，只有通過生態化途經才能解決。

堅持生態化的技術路線，我國畜牧業才能走上資源節約、環境友好的自主創新之路；堅持生態化的技術路線，我國畜牧業才能走向人與自然和諧、可持續發展的光明大道；堅持生態化的技術路線，我國畜牧業才能擺脫疫病葯殘的困擾，從根本上解決畜產品的質量安全問題；堅持生態化的技術路線，才能產出綠色有機食品，進而提升我國畜產品的附加價值，破除國際貿易綠色壁壘，提高市場競爭力。生態化畜牧業對工業化畜牧業不是全盤否定，而是否定之否定。「生態化」也不是將「工業化」推倒重來，而是揚長避短地提升。既是對工業化畜牧業的顛覆與革命，也是對工業化畜牧業的繼承和發展。

2、中國特色創新型畜牧業的組織路線

我國畜牧業要以小型規模化農戶家庭經營為微觀經營主體；發展現代畜牧生產型服務業，以「小型規模化農戶＋現代畜牧服務體系＝農民專業合作社」為中觀經營主體；以「∑n個農民專業合作社＝產業聯盟或行業協會」 為宏觀經營主體，實現產業鏈一體化運作。構建微觀、中觀、宏觀三位一體的組織結構，形成整個產業鏈有分有合的組織化。

（1）以小型規模化農戶家庭經營為微觀經營主體

市場供求受多種因素影響，具有不確定性，僅有宏觀調控是不夠的，也需要有微觀調控。現代畜牧業的微觀經營主體，是小型規模化種養結合的農戶。其經營機制彈性靈活，既有剎車，也有油門，產量能升能降，能夠動態地進行產銷平衡。這種產銷平衡是市場微調，動態隨機地進行，市場波動小，使畜產品市場不出現大起大落。

要將小型規模化農戶扶植培育成有地、有房、有畜的富農，培育成有實力有活力的現代畜牧微觀主體，培育成農民專業合作社的骨幹與中堅。成為富農後，它們可以利用手中擁有的實物資源，對短缺的貨幣進行替代。飼草飼料在自家地里種植生產，基本上不用花錢到市場上購買。雞豬牛羊可以在自家的林地、草地、荒地里生態化放牧飼養。規模小、用工少，勞動力主要源於自家，基本不用花錢僱工。養牛養羊戶採取自繁自養的方式，羔羊犢牛都是自家母畜生產，減少了對資金的需求，減輕了對貸款的依賴，減少了發展農牧業的交易成本。通過強化農戶的微觀主體地位，使農戶由貧農變成富農，讓他們的後代有家業可以繼承。讓多功能、多業態的新型農牧業對農村青年一代有吸引力。既防止農民出現斷層，也避免農村種養產業弱化萎縮，起到「把根留住」的作用。

（2）發展現代畜牧生產型服務業，以「小型規模化農戶＋現代畜牧服務體系＝農民專業合作社」為中觀經營主體

為實現畜牧業穩定持續和諧發展，重中之重是發展畜牧生產型服務業，做農戶的堅強後盾和強大靠山。沒有現代畜牧服務體系，就無法實現社會化大生產，農民專業合作社也就失掉了支撐和保障，無法發展壯大。農牧業服務體系應該是廉價的、低門檻的，是為農戶量身訂做的。通過農民專業合作社這個平台，與廣大農戶緊密結合。當前，除了需要發展金融、保險、信息、技術推廣等服務業外，尤其要加強良種繁育、屠宰加工、銷售渠道服務業的構建。

現代畜牧產業體系，需要社會成員以服務體系的角色介入其中，來提供專業支撐。需要打破城鄉工農之間的封閉狀態，採取開放的方式，修橋鋪路搭建平台，動員組織社會力量參與介入。向三農注入人財物等物質要素，注入知識信息等智力資源，才能形成建設社會主義新農村的強大力量。發展農民專業合作社，同推行聯產承包責任制一樣，第一要靠政策，如給予稅收優惠等政策，能引誘城市及社會資本湧入三農，與農戶結合建立合作社。第二要靠投入資源，農民專業合作社不能赤手空拳打天下，要把屠宰場等加工廠資源、城市中的農貿市場等政府掌控的資源，廉價租給農民專業合作社使用，使農工商能夠一體化運作，提高農民專業合作社在產業鏈中的主導地位。

（3）以「∑n個農民專業合作社＝產業聯盟或行業協會」為宏觀經營主體，實現產業鏈一體化運作

當今世界的市場競爭，不是企業對企業，農戶對農戶，合作社對合作社之間的孤立競爭，而是產業鏈對產業鏈的競爭，需要整個產業鏈協調配合行動。所以，產業化必須進入更大的范圍，這個范圍就是整個產業鏈，需要在產業鏈層面進行組織協調指揮，進行一體化運作。這個一體化，不能是傳統工業化時代的「垂直一體化」，不是「大而全」的一體化。而是利用信息網路組建的畜牧產業聯盟，實行有分有合、有實有虛的一體化。

中國特色的畜牧產業聯盟，是各級政府直屬的事業單位，不是民間組織（民間組織沒有這樣的權威和能力）。其職責是對畜牧業上中下游產業鏈成員進行組織協調，搭平台、給角色，組建利益共同體，結成合作夥伴，制定游戲規則，採取虛擬與實體相結合的方式進行組織化整合。為農技人員與養殖戶對接，為農村金融機構與養殖戶對接，為加工企業與養殖戶對接，為流通渠道與合作社對接，設計介面、搭建平台。各級產業聯盟為適應信息化社會的要求，實行有實有虛的組織化，實行有分有合的組織化。主動及時地對畜牧業的產供銷進行組織協調，是國家宏觀調控的抓手，為畜牧業穩定持續發展提供支持和保證。

應對國際化挑戰，需要制定產業的整體競爭戰略，也需要產業鏈成員一體化運作。畜牧產業聯盟或行業協會是畜牧業的宏觀經營主體，是國際化環境中不可缺少的角色。只有畜牧產業聯盟，才能從全局著眼制定產業發展戰略，確定產業突圍方向。只有畜牧產業聯盟，才能站在制高點上進行組織指揮，協調產業鏈成員統一行動，使大家心往一處想，勁往一塊使，實行一體化運作。做到不亂陣腳，不自相殘殺，搞惡性競爭

❸ 農產品生鮮O2O七種玩法

生鮮電商O2O的模式因為終端多樣性、供應鏈的復雜性可以有多種模式。在整個O2O的商業模式中：前端是客戶在線下單，埠可以是電腦、手機或者移動智能設備，通過這些設備上的網站、手機應用、微信、微店和O2O平台來產生訂單;服務商收到訂單後整合供應鏈，通過多種終端(快遞包裹、自提櫃、便利店或商超)將商品交接到客戶手中。

生鮮電商O2O模式可以是上面的不同組合，再加上生鮮品類多樣、消費需求多樣、供應鏈復雜，整體的生鮮電商O2O就會有更多的模式。在這里，來為大家分析不同模式的利弊。

• 模式1：手機App選擇附件門店下單--->配送員去合作超市揀貨--->配送到客戶家裡

Dmall是前華為榮耀的掌門人今年初離職創辦的一個基於本地生活的生鮮電商，不同於其他的生鮮電商，Dmall是完全基於服務商角色的模式，跟物美、麥德龍、良友便利、農工商超市等合作，自己不做采販、倉儲，完全由合作超市提供商品。客戶在Dmall的App上選擇就近商超的產品，下單後，Dmall的配送員去超市揀貨然後配送到客戶家中。

Dmall沒有選擇全產業鏈的去做生鮮O2O，看似輕模式風險小，而且規避了垂直生鮮電商在采販及倉儲物流方面的各類問題。但是對於生鮮這種非標准產品，這種多環節的操作，銜接上很容易出問題。同一公司的不同部門間的流程銜接都容易出錯，更何況是不同企業之間的銜接。另外Dmall目前的這種模式是不盈利的，這種前提下非本企業內部的合作前景並不樂觀。

• 模式2：網站/App/移動終端下單--->小區自提櫃提貨

食行生鮮是2012年蘇州起家的生鮮O2O電商，如今已迚軍上海和北京。食行生鮮的做法是客戶線上下單，運營商收到訂單後組織訂單配送到相應的小區自提櫃，然後客戶到自提櫃提取自己的貨物。食行生鮮也曾經提供配送到家的服務，但是配送+自提同時開展費用太高，目前終止了配送到家的服務。

自提櫃是生鮮O2O落地的一種方式，不只是生鮮電商，京東也在多個小區和商務樓擺設了自提櫃。生鮮自提櫃比其他商品的自提櫃成本要高，且對於體積較大但單價不高的生鮮產品來說空間利用率低，成本分攤下來就太高了。比如10元一個的白菜就暫居一個櫃子，很多10元左右的葉菜一個櫃子還不一定夠放，這樣的話這種自提方式就不劃算了。食行生鮮或許會在運營一段時間後對選品迚行調整，或者對不同品類採用不同的終端配送方式。

• 模式3：微信或App選擇附件門店下單--->就近店鋪裝備訂單--->自營物流或社會運力結合配送到客戶家裡

垂直生鮮電商本來生活的做法是推出本地生鮮O2O販物平台「本來便利」。本來便利是獨立於本來生活的App，客戶可以通過App或者微信下單。在商品的供應鏈上採取的復合模式，一方面，本來生活把銷售預測的暢銷款配送到不同便利店(自營或合作便利店);另一方面，一些非生鮮類的標准化產品則通常由合作便利店提供。在配送方面，也是復合模式，由本來生活的物流或社會化物流配送。

這種做法對於其暢銷生鮮品類來說提升了服務也拓展市場。但是這種復合的終端配送模式選擇容易產生銜接問題，尤其是跟合作的便利店之間的銜接。比如生鮮產品是否按照要求存放，損耗如何計量，社會物流的配送售後如何處理等。另外每個店各款食品的銷售預測非常重要，放多了是損耗，放少了，客戶沒啥買也不滿意，造成客戶流失。

• 模式4：網站或App下單，每日凌晨1點截單--->統計訂單采販商品，然後配送到直營自提點--->客戶第二天11點後到直營自提點取貨

許鮮是去年年底才成立的一個O2O模式的水果生鮮電商。許鮮的市場定位很明確：作大眾消費的水果，先做白領和高校市場。目前許鮮在北京、上海和武漢的高校及一些商務區開設直營店鋪，店鋪面積很小，但是因為只做訂單銷售，庫存和配送好控制。

許鮮的做法比較適合高校這個特殊市場，這種訂單銷售的模式也大大降低了庫存成本和損耗。但是這個模式很難在非高校市場推廣，因為許鮮的販買行為在消費者方面是一次訂單兩次操作。比如我想吃蘋果和香蕉了，那麼要先通過手機或者電腦預定，然後還要記著第二天去自提點提貨，這或許對於生活規律且提貨點就在教學樓下的學生而言不算麻煩，但是對於其他類型的消費者來說就有點麻煩了。因為大眾消費類水果人均一單也就20元左右，又不見得比超市或水果攤便宜，犯不著這么麻煩。

• 模式5：跟O2O平台合作，提供商品到合作的線下店鋪，由平台或線下店鋪完成配送

專注有機健康食材的生鮮電商沱沱工社的做法是跟現有的O2O平台合作，分別跟京東到家和網路外賣合作，希望借大平台的流量來為自己拓展市場。沱沱工社針對不同渠道選擇不同的品類：在網路外賣上主推辦公室生鮮和休閑食品，貼近白領需求;而在京東到家，沱沱工社提供的產品則主要是以家庭的生鮮需求為主。沱沱工社每天把預計銷售的產品配送到各個合作的店鋪，消費者在京東到家或者網路外賣平台上下單，有平台或者線下店鋪完成配送。

沱沱工社這樣的做法相對風險較小，不需要太大的投入，但是同樣面臨著銷售預測和生鮮產品銜接的問題。

• 模式6：天天到家-重點商圈2小時配送，開設線下自營店鋪

國內最大的水果垂直電商之一天天果園專注高端水果市場，80%的產品是迚口水果。天天果園也是今年才開始O2O方面的嘗試，先是在一線城市不斷地開設自營實體店，最近又悄然上線天天到家2小時配送服務，目前已在北上廣重點商圈試運營。

天天果園的優勢是專注高端水果細分市場，這樣有利於提供運營效率。同時天天果園的全產業鏈運營有利於保證產品品質和服務質量，在試水O2O方面也是採取自營的方式，不管是線下實體店還是2小時配送。只是對於天天到家而言，這樣的自己限時配送團隊或許成本太高，不知將來是否會跟京東到家業務整合。

• 模式7：手機App下單--->根據下單時間當日或次日配送(送貨+門店自提)

我廚是今年初在上海新成立的全品類O2O生鮮電商，定位大眾消費。我廚成立之初在上海地區推廣力度很大，聲稱比菜場便宜，跟多家線下店鋪合作，客戶通過手機下訂單後，可以選擇就近合作店鋪自提或者配送到家。但是近期，我廚暫停了門店自提的模式，全部改為由配送人員配送到家的方式，這主要是因為合作門店非直營，銜接經常出問題，比如生鮮產品的保存。

我廚在選品方面選擇了不太適合作生鮮電商的大眾生鮮產品，尤其是蔬菜，即使O2O模式也很難解決這種毛利率低且倉儲物流成本高的品類。好在我廚的股東之一是望湘園，每日超過銷售預測的產品可以轉送到望湘園，降低了損耗。

小豬生活通O2O致力於為平台及商家提供創新、穩定、高效的O2O產品及服務，深入線上線下、多行業覆蓋延伸，為平台和商家打造更具有競爭實力的新型O2O商業模式。

小豬O2O外送系統——盈利清晰，創新模式，便捷穩定。搶單模式：配送員快速搶單，極速配送模式;多店鋪管理：多家連鎖店鋪，在平台統一建立管理;快速到賬：商家余額及時到賬，並可快速提現;多端支持：支持微信，pc端，APP端以及小程序。

❹ 農業一體化是個什麼意思

《中國農業一體化管理系統》
研究人:馮貴文16619922630

什麼是「農業一體化管理系統」
以中國境內農產品流通數據的系統性採集為目標，通過向特定區域政府提供數據可視化服務的方式，形成「平台+政府」的長效合作機制及項目發展方式，專業協助地方政府構建一個:由政府引導、全產業鏈參與，以農業數字化為基礎、以市場需求為導向，以區域品牌為抓手、以產業價值最大化為目標的，對項目覆蓋區域內的農業生產活動，具有圍繞市場需求變化，對產能的生產決策方式進行精準指導，以及對產業結構具有高效調控功能，同時對區域內農業產業價值，具有整體性提升作用的，集數字化、平台化、系統化、智能化及可視化等功能於一體的中國農業高效管理系統和運營平台。

「農業一體化管理系統」對行業發展和管理的重大影響作用:
1、為中央及各縣級以上地方政府，對轄區內農業產業結構優化和管理需求，提供一套全局性、系統性、綜合性、宏觀性的「農業產業結構宏觀調控數據可視化指揮決策系統」；
2、為中國及中國境內各縣級以上政府的「品牌農業」發展需求，提供一套「農產品區域性品牌標准化建設系統」；
3、為中國及中國境內各縣級以上政府，對產業價值最大化管理需求，提供一套包括國際市場在內，消費群體對中國及中國境內各縣級以上區域農產品的產區功能，進行市場甄選和最終、為中國及中國境內各縣級以上政府，對產業價值最大化管理需求，提供一套包括國際市場在內，消費群體對中國及中國境內各縣級以上區域農產品的產區功能，進行市場甄選和最終定位的「市場需求甄選機制」；
4、以區域品牌標准化建設為基礎，通過「溢價共享」方式，將區域品牌在市場運營過程中所產生的市場溢價，返還給向品牌提供農產品資源的涉農群體的方式，管理部門利用涉農群體從自身（農產品市場價值最大化）需求出發，圍繞本區域品牌的市場定位，對涉農產能的生產決策進行指導的過程，是中國農業「小而散」的產業發展狀態下，極為重要和有效的產能組織化管理方式；
5、以區域品牌標准化建設為基礎，農業管理部門可根據區域品牌對所屬區域農產品「主流品類和數量」的資源導流和統籌（相對壟斷）特性，可形成利用（區域）外部市場對品牌所屬區域的農產品資源的需求為動力，逐步建立以區域為單位的「訂單農業」管理和發展模式的效果。
6、以區域品牌標准化建設為基礎，通過為各個農業生產區域打造農產品區域品牌的方式，在整體性提升區域農業生產價值的同時，可從源頭上杜絕中國絕大多數三農問題的產生。、以區域品牌標准化建設為基礎，通過為各個農業生產區域打造農產品區域品牌的方式，在整體性提升區域農業生產價值的同時，可從源頭上杜絕中國絕大多數三農問題的產生。

❺ 農業產業規劃應注意哪些問題

1、編制農業產業發展規劃首先要做好研究

農業產業發展規劃就是要根據未來發展需求為導向，以建設現代農業和堅持可持續發展為准則，在堅持生態保護基礎上以提高土地產出率、資源利用率、勞動生產率和農民增收為目標，進行系統分析、科學謀劃。規劃不能僅僅堆出一堆東西，規劃要有依據，要有數據支撐，不能憑想像或者大概其。還要力避「大話」、「空話」和「套話」。

規劃應在實地調查的基礎上，結合當地及省市縣和國家統計年鑒等有關數據和資料，並運用SWOT等分析方法對當地資源、氣候條件、農業生產傳統和經驗以及現有農業產業發展情況等進行優勢和劣勢分析，特別是要找出制約農業發展的「瓶頸」和可能改變不利因素的措施。並根據自身及周邊市場以及國際、國內大市場需求和自身資源優勢或比較優勢，來分析判斷規劃區未來農業發展的方向、發展重點等，為規劃發展思路、發展重點和產業布局提供科學決策的依據。

需要特別指出的是，規劃思路和產業的提出，一要符合發展的趨勢，二要符合發展的實際。特別是不能過分注重於形式和渲染，要有內涵、要有自身特色。當然，可以在規劃宣傳的表達方式上進行創新，特別是利用現代科技手段（包括多媒體和遙感技術等）來宣傳、表達規劃理念和強化規劃方案的視覺效果等。

2、規劃前要著重分析規劃區的優勢和比較優勢

在規劃分析時，我們不僅要注重對規劃區域優勢的分析和挖掘，而且還要特別注重比較優勢的分析。因為，往往迫切希望突破性發展的地方，也往往是看上去沒什麼優勢的地方。沒有明顯的優勢，但也並非不存在比較優勢。

3、規劃目標的確定既要先進又要符合實際

根據發展思路和需求分析提出產業發展的具體規模和需要努力實現的目標（如各產業發展的規模、產能、產值、質量、基礎設施建設、農業機械化水平、良種推廣率、新技術應用、生產效率、生態效益和促進農民增收指標）等。

由於我國地域遼闊、氣候差異大、農產品種類多，有56個民族13億多人口，農業的發展模式不可能有一個完全統一的模式和標准，因此，就要根據規劃區具體情況，實事求是地進行規劃，並盡可能地規劃出具有當地特色的發展思路、發展重點和目標。

編制農業發展規劃目標和支撐實現目標的建設內容，要堅持在可持續發展的原則下，圍繞市場需求來規劃未來產業的發展並著重體現土地產出率、資源利用率、勞動生產率和農產品質量的提高與農民增收。

4、產業間的規劃布局要合理銜接與融合

在規劃布局上要根據規劃區資源條件、區塊大小和道路條件等因素進行綜合考慮，合理利用土地，並結合土地流轉情況，明確規劃出各產業的規模和布局。特別是要注意產業間的合理銜接與融合，如：鄉村建設與農業產業發展相銜接（如糧食主產區今後就要考慮規劃建設糧食烘儲中心，果蔬主產區就要考慮預冷設施和冷庫的建設，特色農產品就要考慮加工區的建設等等）；種植業和養殖業合理布局與銜接（如通過匹配相關養殖業來消化農作物的秸稈）；加工業與物流業合理布局與銜接（如通過物流業的發展來帶動一二三產融合與發展）等等。在規劃時還要結合農業的生態功能和休閑功能進行系統的規劃。

特別需要指出的是，在規劃開始就要考慮生產單元的組織結構、規模和發展趨勢，並進行科學布局，為實現未來先進的經營模式奠定基礎。對於需保留的一般性的產業，雖可能不列為建設的重點，但也應進行合理的規劃布局和進行一定程度的建設。

同時，還要對提出的戰略性主導產業和優勢產業以及需要保持的一般性產業分別進行詳細規劃和描述，並列出各產業規劃的規模、建設的主要內容、技術措施、科技應用和預期產能等。

在規劃布局中，還要特別注重種、養、加、銷的配套規劃，逐步構建產業鏈並逐步向全產業鏈方向發展。當然，產業鏈的構建應建立在價值鏈的基礎上，並結合價值鏈來構建科學的產業鏈。同時，還要考慮到產業發展與人口流動的關系，通常產業聚集與人口的流向呈正相關。因此，還要統籌好縣鄉的總體規劃。

5、規劃要認真做好重點項目的謀劃

規劃時，一定要做好項目的謀劃，特別是重點項目的謀劃，資金要用在刀刃上。但項目的謀劃是一件非常復雜的事情，決不能草率行事，更不能靠拍腦袋，一定要做好諸如資源、市場、技術、經濟和投資等方面的調研和分析。並根據自身優勢和市場需求與容量做出符合發展實際的判斷，然後選擇出適合的項目。

另外，重點項目的選擇一定要體現出對農業發展的帶動作用。特別是加工業重點項目一定要體現出龍頭拉動的作用。

重點項目的選擇一定要慎之又慎，如果預測失准，項目選擇不當，一旦上馬就可能造成財力、物力、人力和時間上的巨大損失。

6、規劃農業生態環境保護要有具體措施

我國是一個人均耕地較少的國家，人口數量在一定時期還將保持較高速度的增長。因此，提高和保持糧食等農產品的生產能力是保持穩定和發展的前提。然而，我國又是一個大量使用化肥和農葯的國家，尤其是化肥、農葯的過量使用以及工業廢水的污染給農田帶來了比較嚴重的生態環境問題。因此，在進行農業產業發展規劃時就應特別注重農業生態環境的保護。但是，我們在一些農業產業發展規劃中，看到的比較多的是在村裡規劃建幾個垃圾堆放點；在規模化養殖場建一些糞污處理間或者沼氣池。而對於農田面源污染涉及的比較少，特別是具體措施考慮的就更少。因此，在規劃時不僅要制定具體的措施，還要區別對待。比如對於一般農田主要是考慮如何減少化肥、農葯的使用；在重要河流兩岸就要考慮規劃使用化肥、農葯少的種植品種或者用其他不使用化肥、農葯的產業來替代。只有這樣深入考慮才能真正保護和改善農業生態環境。

7、編制規劃還要特別注重實施計劃的制定

要按照「整體規劃、分步實施」的原則，根據輕重緩急和建設次序以及資金投入的能力，按照年度或分期、分批的制定出規劃實施的計劃，以利於扎扎實實地一步一步地實施。還有就是通過編制規劃實施計劃，還可反觀規劃的合理性並及時做出必要的調整。

同時，為了保證規劃實施的管控，還應該落實和列出規劃項目實施的主管部門與責任人（如某某項目的主管部門為某某局、責任人為某某局長等），這樣的規劃發下去，大家分工明確，有職、有責，規劃的實施就會比較順暢。

還有就是要做好運行體制、機制的研究，發展現代農業很重要的一點是要首先探索出適合於我國和當地現代農業發展的體制、機制，然後才能順利的推進現代農業的建設和高效運行。

8、編制規劃還應注重規劃的前景分析

規劃的目的就是為了發展和實現更大的綜合效益，因此，發展規劃的編制一定要對規劃實施後所能產生的效果進行分析和預測。在經濟效益、社會效益、生態效益分析和規劃指標的基礎上，對規劃實施後預期產生的效果做出一個整體性的、概括性的判斷，描述出一個發展的輪廓，勾畫出一張發展的藍圖，讓人一看就知道規劃實施後會是一個什麼樣子。包括硬體建設、體制機制建設、生態體系建設、投入產出情況、農民生活改善和對區域經濟發展所起的促進作用等等。那將是非常完美的，也是規劃的一個提升。

9、通過產業發展促進鄉村振興的參考路徑

❻ 農業產業主要包括哪些內容農業產業規劃該怎麼做

農業產業化（ Agriculture Instrialization）是以市場為導向，以經濟效益為中心，以主導產業、產品為重點，優化組合各種生產要素，實行區域化布局、專業化生產、規模化建設、系列化加工、社會化服務、企業化管理，形成種養加工、產供銷、貿工農、農工商、農科教一體化經營體系，使農業走上自我發展、自我積累、自我約束、自我調節的良性發展軌道的現代化經營方式和產業組織形式。它的實質上是指對傳統農業進行技術改造，推動農業科技進步的過程。這種經營模式從整體上推進傳統農業向現代農業的轉變，是加速農業現代化的有效途徑。
農業園區規劃可以分為：
一、農業產業園區規劃
農業產業園區主要是指以規模化農業生產為主導功能的農業園區，既涵蓋單一產業類型的園區，又有多產業相互疊加的園區。農業產業園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括產業發展趨勢分析、園區發展條件研究及SWOT分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
二、農業科技園區規劃
農業科技園區是一類以農業高科技示範、輻射推廣、科普教育為主要功能的園區，將新技術、新成果、新的運行機制和新的管理體制應用到園區並進行示範推廣。農業科技園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括科技要素集聚與輻射能力分析、園區發展條件研究及SWOT分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
三、都市農業園區規劃
都市農業園區一般是以一種或幾種農業主導產業為基礎，利用田園風光和自然生態資源，依託都市的經濟輻射和市場需求，集生產性、生活性、生態性於一體的現代多功能農業園區。都市農業園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括都市農業服務半徑與需求分析、園區發展條件研究及SWOT分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
四、休閑農業園區規劃
休閑農業園區是一類以服務於城市居民休閑娛樂為市場導向，以農業資源、農村特色、農村自然景觀和天然風光為依託，開展觀賞、體驗農作、品嘗、購物、休閑、娛樂、度假、健身等各種旅遊活動，從而提高農業經濟效益的多功能農業園區。休閑農業園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括農業產業結構分析、園區發展條件研究及SWOT分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
五、農產品加工物流園區規劃
農產品加工物流園區是一類擁有完善的物流設施、先進的物流技術和良好的生態環境的專業農業園區。農產品加工物流園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括園區發展條件研究及SWOT分析、主導農業產業鏈分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、加工工藝指導、主導產業商品內容、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
六、生態循環農業園區規劃
生態循環農業園區是一類以生態農業、循環經濟為發展理念，構建種養加循環發展產業鏈條的現代農業園區，注重生態技術和新能源的引進應用。生態循環農業園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括生態環境承載能力分析、園區發展條件研究及SWOT分析、主導農業產業鏈分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、生態循環容量計算、生態循環鏈條設計、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
七、畜牧水產園區規劃
畜牧水產園區是一類以畜牧、畜禽、水產養殖業為主導產業的農業產業園區。畜牧水產園區規劃深度一般分為總體規劃、詳細規劃，主要包括園區發展條件研究及SWOT分析、生態環境分析、園區發展定位和總體目標策略、園區空間建設布局、重點項目建設內容、養殖工藝流程、園區基礎設施工程專項、組織架構和運營、投資時序及實施建議等。
◆ 案例可以參考：
安徽省宣城市現代功能農業科創園發展規劃
安徽省渦陽縣國家現代農業示範區概念性規劃
安吉縣筆架山農業高新區規劃
安徽省滁州市鳳陽縣小崗村生態農業科技產業園詳細規劃

❼ 佛山農業銀行營業時間

您好，農行網點營業時間查詢方式如下：
如需查詢網點營業信息，請您微信關注「中國農業銀行雲客服」官方公眾號，點擊「輕松查詢-網點·機具」，即可查詢附近營業網點地址、聯系電話，機具安裝位置等相關信息，同時可提供網點業務預約（排隊預約、大額取現、外幣取現）、實時排隊取號業務。
溫馨提示：各分行會根據當地要求對網點營業情況進行調整，請以實際情況為准。如果您需要到網點辦理業務，建議您先行撥打網點電話確認後再行前往。
（作答時間：2022年2月28日，如遇業務變化請以實際為准。）

❽ 農業產業化與農業產業化經營的區別

中國的農業產業化經營，緣起於20世紀90年代初，是中國的一種獨特叫法，是「農工商一體化、產供銷一條龍」經營的簡稱。農業產業化經營是以市場為導向，以農戶經營為基礎，以「龍頭」組織為依託，以經濟效益為中心，以系列化服務為手段，通過實行種養加、產供銷、農工商一體化經營，將農業再生產過程的產前、產中，產後諸環節聯結為一個完整的產業系統，是引導分散的農戶小生產轉變為社會化大生產的組織形式，是多方參與主體自願結成的經濟利益共同體，是市場農業的基本經營方式。

農業產業化是以市場為導向，以經濟效益為中心，以主導產業、產品為重點，優化組合各種生產要素，實行區域化布局、專業化生產、規模化建設、系列化加工、社會化服務、企業化管理，形成種養加工、產供銷、貿工農、農工商、農科教一體化經營體系，使農業走上自我發展、自我積累、自我約束、自我調節的良性發展軌道的現代化經營方式和產業組織形式。

❾ 天龍八部里哪個生活技能最賺錢

先要知道在天龍里燒錢的項目就是賺錢的項目
要賺錢就要先了解自己的需求和市場的需求,圍繞這些需求，調整經營方向。一、先說需求
1、升級需求：買雙、葯、飛機、斬妖劍、鞭炮以及29秒、44秒徒弟的需求等等；
2、裝備需求：套裝、手工、寶石、打孔、鑲嵌、摘除、強化、刻銘、F等等；
3、寶寶需求：購置成品需求和診獸寶寶養成類需求（還童、繁殖、提悟、打書、技能升級）等等
4、心法書需求：一般1000-3000YB搞定
5、店鋪經營需求：經營店鋪的前期投資，想搶前幾的店，除了快速沖級，還要高價收掌櫃；
新區多刷反，出本掌櫃絕對爆富，我們區第一本掌拒好象是直接賣到800元人民幣
6、PK需求：清心丹、飛機、霧影尋蹤、輔助葯物、僱傭殺手等等
7、建幫立業需求：要沖等級、搞建城令牌或2000+J（新區搶建城、甩城、僱人建城的太多了，先沖到50錢太好賺了，但先期投入要充分）
8、生活技能需求：要經驗+J（或交子）+幫貢+精力+活力(買賣幫貢的也是賺錢之道)
9、時尚需求：漂亮衣服、發型，易容.....
10、任務物品需求：師門、阿朱、活動物品.....
11、其他需求：煙花、喇叭、牛人坐騎、逛街寵物、各種具備個人成就感需求...
..... ......
二、再說賺錢
知道了市場需求，再說賺錢就相對容易一點了
要賺什麼錢呢？
燒錢的項目就是的賺錢的項目
有人要建幫，就有人光速度沖50搶建好多個城(全禪讓給小號）慢慢甩
有人要開店，就有人去搞掌櫃，也有搶店高價轉讓的
有人要快速升級，就有29秒人賣身,就有人花高價請人帶
有人要做手工，就有人蹲點搶打造圖、專業挖礦、種值...
有人要提悟就有人，專業打成年或販賣根骨
有人要挖寶，就有人專業打圖
有人做師門任務，就有人專業加工師門用品
。。。。。。都是圍著需求轉的
人們的基本需求，在現實社會中成就了農工商和冒險家，在天龍也不例外
1、工人：挖礦工、手工製作工人，打成年、打孔、打萬靈、打寶石、打圖、打套、打日記等等工人以及寶石、打造圖蹲點守候員等等
2、農民：采葯、種地、農幅產品加工
3、商人：跑商、漕運、販賣商、收購批發商、攤販、掌櫃
4、冒險家：開圖、開箱子、打BOSS、搶小、搶店、殺馬、挑戰副本等等
縱觀天龍紛雜的市場，
一、工人和農民
打萬靈在早期可以自給自足，中前期要堅決轉行；
打書打孔打圖市場穩定；
套裝市場相對降溫，前期套裝和後期戰神套市場尚可；
挖礦：前期爭取高級別，自製、販賣均為發家之路，後期自製還行，
販賣礦石，本人認為秘銀礦石（目前市價3YB一個）和秘銀溶煉劑（40YB）的出現，後期的礦石價格自然起不來了
種地：中前期的師門製品和後期的高級烹飪製品市場相對穩定，棉類作物的販賣基本同礦類，前期供不應求，後期價格起不來。
手工製作：前期市場供不應求，涉足越早越好，是早期暴富之首選，後期不穩定，靠極品養家
采葯：後期對高級葯物的需求應該是比較樂觀的，前期中期做師門收入相對穩定。
烹飪：師門任務，需求及收入相對穩定。
二、商人
永恆的主題，無商不富、無商不艱（也有奸的意思，做更重要的是艱苦）
要做到「兩准一專業」：眼光要准、市場定位要准、做專業商人。
1.眼光要准：對於販賣商極度重要，是賺是賠就在於眼光是否精準
2.市場定位要准：根據不同時期的不同需求，對於自己所從事的行當是否要重新定位、轉行或持續經營的總體把握能力，總體市場定位要准；
3.做專業商人：也就是只涉足某一二個行業，不要涉獵太多項目或其他人壟斷的項目。
三、爆富和細水長流：差別在於收入的確定和不確定，也是冒險家和專業商人的區別。
有人愛賺辛苦錢，有人賺運氣錢，有人兩者兼備。
有人只賺不賠，有人只賠不賺，有人時賺時賠。。。。
四、無錢不賺
如此多的燒錢項目和賺錢行業，怎麼賺錢，還是那句話「兩准一專業」。
找准市場定位，貴在堅持，小貓釣魚的故事大家應該明白
天龍是個魚龍混雜的世界
這個世界裡的每個人可能同時在扮演很多角色
我們要做的應該是扮演好某一專業角色後，偶而客串下其他的賺錢角色，無錢不賺!
五、基本信息
做為天龍的商人，要常留意下系統更新信息
比如：15朵玫瑰的價格變化，XXX商品的價格調整、新貨上架、提高XX手工製品出極品概率、YB寄售行情等等
對於超級打折商品，要分析好市場，如有得賺可以先存貨等G方調高價格後甩出
比如，小狐仙和窮奇當時的超級打折
錢多的人要對手中的J或YB要控制好比例
人物有持J上限基本是人物等級的平方，九州商會店鋪也有J上限好象是10000J
六、錢好賺更好花
不是不好賺錢，而是花錢的地方太多了
所謂難賺錢，其實是花錢的速度超過了賺錢的速度
賺錢是手段，花錢是目的和結果
攢錢則是賺錢的重要心法，此心法需點高一點
該賺則賺該花則花該攢則攢，隨心所欲
游戲的目的就是休閑和愉快
七、防騙
主要是在交易時，注意這這幾點就行了
1、買擺攤或交易的物品，要先點物品看好名稱和價格後，再點確定購買
很多物品的外表是一樣的，別買錯了，
有很多同類商品5J 5J 55J 5J這么排的，看仔細了
2、兩人交易，雙方鎖定（有延時）後，延時12秒以上檢查好對方物品和價格後，才點確定
交易時，如對方開交易再取消，再交易再取消時，切不可心急，騙子常愛在這時換貨或J
3、害人之心不可有，防人之心不可無，還是保管好自己的帳號和密碼為好。
八、以上僅為個人觀點，僅供參考