樂視生態化營銷案例分析

1. 簡述樂視網的生態價值特點

樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭在中國企業傢俱樂部成立十周年專場：10人看10年活動中，發表《生態經濟重構全球經濟格局》的演講。會上他表示，未來十年互聯網是真正的中國生態企業，未來互聯網生態模式將會取代專業化分工的模式。在他看來，互聯網生態價值包含價值重構、共享、全球化三大特徵，共享將成為所有行業和未來的發展趨勢。
我今天對未來十年的預判根據樂視自己的定義來做簡單的介紹。

我們做的這些互聯網硬體，而互聯網企業把硬體免費。明年樂視銷售收入有可能突破一千億元，今年在五六百億元左右。這種增長得益於互聯網模式所創造的生態價值。這種生態價值怎麼來的？我們打造了一個完整的樂視生態。我們認為這種互聯網生態模式不僅僅對樂視企業產生價值，同時對中國經濟、甚至全球經濟產生一定的對未來探索的意義。

什麼導致創新不足，在PC互聯網、移動互聯網下專業分工所造成的非常大的瓶頸，未來如何能夠真正的讓創新再次爆發呢？我們對生態模式有一個自己的理解。生態經濟另外兩個特徵就是通過閉環真正打破創新壁壘。所以，在這種情況下，未來全球經濟到底會是什麼趨勢？我們認為有兩個判斷。第一，未來十年互聯網是真正的中國生態企業，第二，未來互聯網生態模式將會取代專業化分工的模式。

互聯網生態價值特徵第一價值重構、第二共享、第三全球化。大家都知道現在互聯網最熱的是共享，眾享惠計劃的產生，樂視超級合夥人計劃的展開，共享難道僅僅局限於房車、房屋租賃嗎？其實不是，共享是所有行業，會成為未來的發展趨勢。

第三就是全球化。過去二十年是中國經濟被全球化，接下來十年可能進入到世界經濟被中國化。只有中國擁有兩個非常重要的能力，第一通過三十年的努力中國擁有最強大的製造能力和一定的技術研發能力，中國是人口大國，中國企業能夠利用非常好的得天獨厚的優勢，就能創造出非常好的價值。生態就是多物種之間能夠相互生存、密切協調、共生、共贏、共享。同時不斷的創造新元素、新物種、給社會帶來源源不斷的新價值。最後，我們希望通過樂視真正打破目前歐美日韓帶來的不平衡。只有通過我們大家共同的努力，然後通過自身的努力才能夠真正的進入到互聯網生態時代。希望能夠和大家一起共建、共享生態世界，眾分享、惠生活，一起建造眾享惠的美好時代！

2. 解讀樂視網一季度財報，這根定海神針表現究竟如何

凈利潤同比小幅下滑的原因很簡單。今年1-2月份，樂視網受關聯方公司資金流動性緊張的風波影響，公司業績自然會增速有所放緩。

但總體來看，樂視網這一成績還是比較值得肯定。而在諸多負面消息之中上市公司還能夠堅挺住業績，很大程度上表明這塊資產的優質程度——樂視網依舊被投資人以及市場看好。

尤其是在2016年，樂視終端、會員、廣告三個主營業務的整體情況都非常健康，盈利能力逐漸增強。值得注意的是，2016年樂視網實現付費收入56億元，同比大漲106.65%，不僅在三大主營業務中增幅最大，而且已經超越傳統的廣告收入，成為公司業績的支柱。

付費收入相比於廣告收入以及版權分銷收入而言，顯然是最健康也最能有挖掘潛力的一塊業務。廣告收入和版權分銷的收入來的直接，但付費收入的相比於前兩者，挖掘空間會更大。

付費收入也是樂視視頻一直以來堅持優質內容的結果。可以說，整個財報之中，筆者認為最亮眼的一塊內容，就是付費收入的增長。

因為付費收入的背後其實是付費會員，付費會員是樂視「平台+內容+硬體+軟體+應用」這個生態的核心。付費會員作為最核心的消費群體，對於其他業務的增長將會有很大的幫助。付費會員在，這也就奠定了樂視未來其他業務板塊的營收、利潤增長的基石。

優勢內容將奠定下一步的增長

付費會員的增長固然離不開「平台+內容+硬體+軟體+應用」這個生態體系的支撐，但最核心的原因還是在於優質內容的存在。

樂視視頻優質內容的構建主要還是靠兩點，一是自製內容，二是獨家運作。這其實也是樂視之所以能夠在如今的在線視頻巨頭爭霸的局面中脫穎而出的核心原因。

用樂視視頻總裁高飛的話來說，剔除同質化風險第一個基礎是自製，自己去做一些差異化的內容儲備、開發，另外一方面當然靠獨家和獨播，獨家版權只代表權利的歸屬，但獨播則代表的是策略：未來大家獨播的量會越來越大，只有獨播能夠通過內容的區隔，把自家平台跟其他平台區隔開來。

事實上，今天各個在線視頻平台都在發展自家會員。騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝等巨頭都已經把會員體系的搭建看作是重中之重。說來說去，會員體系的構建靠的還是優質內容，尤其是獨家和獨播的優質內容。因為用戶購買會員的核心原因還是為了看獨家、獨播劇。

會員規模的大小，基本也能夠反映一家在線視頻平台內容壁壘的構建高度。事實上，這恰恰是樂視視頻的拿手好戲。此前在其他在線視頻都在靠購買電視劇版權，獲取高額的視頻播放量、點擊量，通過貼片廣告來賺錢的時候，樂視視頻提早儲備電視劇、電影的網路版權，構建了很長一段時間的競爭壁壘。

而在後來，樂視視頻又是靠自製內容和獨家運作的模式，不斷構建核心競爭力。去年6月，樂視視頻總裁高飛就還談到，要狠砸150億儲備200多部優質IP，並且今後要更多採取「保底+分成」的新型合作模式。

可以說，樂視視頻的內容壁壘的水桶一直都很高，這從樂視會員的數量也能體現出來。2016年6月，據不完全統計,樂視視頻的付費會員數是2380萬,保守估計今年年初或已突破3000萬。同樣是6月，愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬。而在去年11月份，騰訊視頻宣布會員數量超過2000萬。12月，優酷宣布付費會員數量已經超過3000萬。

2016年樂視網年報顯示，樂視網網站的日均UV超過8000萬，峰值接近11000萬；VV日均3.9億，峰值6.1億。尤為重要的是，樂視視頻的用戶黏性穩定，在第三方專業媒體監測平台comScore發布的2016年VideoMetrix視頻網站日均UVTOP10榜單中，2016年1-8月份樂視視頻排名穩居第一/第二名，9-12月份保持排名位於前列。

總體來看，樂視視頻的會員規模處於第一梯隊，而且值得注意的是，雖然部分在線視頻平台和樂視視頻的規模持平，但內容模式更多偏向於UGC模式，不能看作是一類產品。

在今年的規劃中，樂視視頻接下來有一系列重磅內容即將上線，如胡歌近兩年唯一的熒屏作品《獵場》，另一部反腐大劇《國家行動》，以及等待重新開播的《白鹿原》，這三部均為全網獨播劇。尤其是《白鹿原》還未播出就引發了整個社會的關注，很可能會向2016年年初的《羋月傳》一樣，狂攬新一批付費會員。

樂視網依舊是樂視的定海神針

雖然樂視深處風波中心，但作為生態基石的樂視網從未停下腳步。

從內容的角度來看，放在樂視的大生態系統里，樂視視頻之所以是核心，就是因為硬體僅僅是一個通道，只有結合上內容和服務，才是真正與用戶建立「連接」關系，並持續沉澱和保持用戶的黏性。

從資本的角度來看，樂視網是樂視生態的上市公司，其表現基本能夠反映樂視的整體運營狀態，而樂視上市公司在資本市場上也能夠為樂視其他業務的發展提供空間。去年樂視風波愈演愈烈之時，融創孫宏斌最為看好的其實也就是樂視網這一塊優質資產，所以才會選擇在危難之時注資樂視。

無論從內容還是資本來看，樂視網都起到了安撫市場、穩定軍心的作用，而且樂視網還在拉動樂視致新等其他優質業務板塊的增長，為盈利創造空間。根據目前樂視致新的增速，預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，體現在業績上，預計將為樂視網凈利潤增加數億元。

賈躍亭在4月20日發布的致股東信中就談到，要促進樂視影業注入樂視網，同時樂視網還將並購承製《太子妃升職記》的樂漾影視。一方面拿電影出品平台，一方面拿下自製劇公司，對於樂視網而言，這也將打造電視劇+電影+自製+動漫+綜藝的內容產業鏈，並構建一家將電影和電視打通、將傳統影視製作與網路自製打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的互聯網內容生態平台。

樂視這根定海神針目前來看，還在不斷加固。定海神針始終不倒，基石穩固根基不動，相信在戰略調整之後樂視整體業務也將會有更好的發展。

3. 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

4. 什麼是大屏生態運營，樂視玩的「套路」你懂嗎

919樂迷節樂視賣了86.6萬台超級電視，再一次創造了新的行業銷售記錄，數字背後是市場對於生態模式的肯定、是消費者對於超級電視的認可。樂視是業內首家提出用生態補貼硬體、從而實現負利定價硬體銷售的電視廠商，讓消費者只為核心價值買單，這種商業模式讓樂視不僅是一家終端設備提供商，還是一家內容服務商，更是一家廣告運營商。

樂視通過內容付費、廣告收入、應用分成補貼到其倡導的已是負利的硬體超級電視中，形成良性循環，超級電視用戶數量快速增長，佔領更多的互聯網用戶入口，從而推動內容付費、廣告等收入的快速增長。

樂視超級電視已經成為高端品牌覆蓋家庭營銷的首選平台，推動行業進入大屏生態運營時代。樂視通過大屏運營實現了一種三贏的商業模式，消費者可以少出錢就可以享受超值的硬體和服務；廣告主可以在樂視大屏生態平台上進行推廣，以及銷售產品；而對於樂視自身，既獲得了眾多的電視用戶，又開拓了大屏運營市場。

據悉，今年上半年，樂視大屏營收已經有了重大突破，其中廣告收入同比增長301%，客戶數量同比增長134%，周下單突破1000萬，單項目下單突破2000萬。通過大屏營銷，樂視已經吸引了包括梅賽德斯賓士、寶馬、英菲尼迪、迪奧、寶潔、百威英博等200多個國內外品牌的合作。

如此看來，樂視的大屏運營既提供了硬體負利定價的基礎，又創造了一個新的商業藍海。在大屏運營價值不斷迸發的過程中，一向追求用戶體驗至上的樂視，未來會不會舍棄開機廣告所帶來的高附加值收益？又或者讓每一個用戶共同分享大屏運營產生的利潤？敢於免費送硬體、給老用戶換主板的樂視還有多少情懷沒有釋放出來呢？讓我們再等等看吧。

5. 2021年優秀的品牌營銷案例有哪些

蜜雪冰城MV「你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜」霸屏，瑞幸咖啡簽約利路修，拍攝廣告片《瑞幸咖啡YYDS》，B站《後浪》2.0《我不想做這樣的人》，「樂視欠122億」自嘲式營銷火出圈。

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台＋內容＋終端＋應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2020年7月20日，樂視網在退市整理期的最後一個交易日，樂視網股價最終平收報0.18元，成交額2155.96萬元。2021年6月，樂視網運營主體樂視網信息技術（北京）股份有限公司被強制執行3.7億元。

以上內容參考：網路-樂視

6. 樂視網所構想打造的生態鏈是怎樣的

據報道，從2014年開始，樂視「橫向擴展」至智能手機、汽車等領域，樂視系隨之膨脹，樂視將多元化的業務版圖命名為「開放閉環的生態系統」，由七大子生態協同拱衛，分別是雲服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融，又稱樂視「戰略七子」。

樂視的生態化反——強調顛覆和價值創造力量的全新物種，一直讓人似懂非懂，只留下賈躍亭概念能力超強的印象。外人只看到「蒙眼狂奔，大把燒錢」，從上市公司到非上市子生態，以樂視網為圓心，數以百計的關聯公司形成了一個個迷局。

7. 樂視賈躍亭提出的生態化反是什麼意思

生態,是指的樂視旗下覆蓋多個領域的多元化業務,比如電視、手機、樂視網等,化反,其實是「化學反應」的簡稱,合起來呢,就是 「生態化學反應」的意思。也就是說,各個生態業務,被糅合到一起產生化學反應,釋放出巨大能量的意思。

在這個大背景下，樂視盛典在停辦兩年後，成功升級為「生態共享之夜」。2011年到2013年，樂視是視頻行業的領軍者，舉辦樂視盛典與樂視的行業地位相符。現在的樂視已經發展成為橫跨多個領域的「航母級」生態型公司，樂視盛典升級成「生態共享之夜」是對樂視「生態、共享」理念最好的詮釋。

8. 樂視手機網路營銷策略分析

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9. 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

10. 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。