掌門土豆營銷策劃

A. 如何做好旅遊營銷策劃

旅遊策劃

旅遊策劃的定義
旅遊策劃是用超常規思路和方法，對旅遊城市和景區進行定位策劃、產品策劃和營銷策劃，從而實現旅遊城市和景區獲得突破性發展的一系列方法和行為。
旅遊策劃之定位策劃
旅遊形象定位策劃要做好「三個一工程」，即唯一、第一和專一。所謂「唯一」是指人無我有；所謂「第一」是指要做天下第一；所謂「專一」是指不要隨便改變形象。你不是唯一和第一的東西，遊客就沒有來的必要性，世界最高的山珠穆朗瑪峰，第二高的山在叫什麼？亞洲最大的瀑布是黃果樹，一年四百萬遊客，第二大瀑布叫什麼？做老二就等於失敗！

旅遊策劃之產品策劃
旅遊產品策劃包括兩個部分：一是先天的旅遊產品即「天造一半」，二是後天的旅遊產品即「人造一半」。對先天的旅遊產品關鍵在於進行概念包裝策劃，即吸引遊客的USP賣點包裝。對後天的旅遊產品重點在於創意性策劃，即以根據本地歷史文化和自然環境為支撐，創造性打造人無我有的項目。
旅遊策劃之營銷策劃
旅遊營銷策劃包括：品牌形象策劃、目標市場策劃、營銷渠道策劃、價格體系策劃、地面推廣策劃、空中推廣策劃、新聞炒作策劃和網路策劃等整合營銷策劃。
旅遊策劃之賣點策劃
旅遊賣點策劃就是USP策劃，其中包括兩個條件：一是每個景區要有一個獨特的賣點，二是這個賣點是被大多數人接受並歡迎的。賣點就是人們願意掏錢消費的特點。民族的不是世界的，只有世界願意買單的才是世界的。特點是不同，賣點是好處。人們是為好處而買單而不是不同！人們不是買洗發水，而是買漂亮的頭發；人們不是買汽車，而是買速度和面子；人們不是買旅遊，而是買身心快樂！
旅遊策劃之廣告策劃
一級市場廣告：旅遊景區周邊重要城市及省會城市，這是旅遊景區初期主要目標市場，廣告方式主要採用網路廣告詳細展示，報紙廣告深度講解，戶外廣告簡明訴求
二級市場廣告：中國經濟發達地區，京津地區、珠三角、長三角。廣告方式主要採用電視媒體空中轟炸，旅遊公司地面推廣
三級市場廣告：韓國、日本等東亞國家及歐美國家，廣告方式主要採用銷區深入推介，網路鏈接滲透。

旅遊策劃之網路策劃

1、新聞。將企業發生的動態和信息以新聞的形式進行傳播。

2、廣告。採用純廣告的形式進行傳播。

3、軟文。以散文、詩歌、小說、故事等文字形式進行傳播。

4、圖片。用圖片進行傳播。

5、視頻（音頻）。用圖像和聲音進行傳播。

6、活動或者事件。以策劃活動或者事件樹立主題進行傳播。

7、口傳。將感受通過個人的影響力進行傳播。

旅遊策劃和旅遊規劃的區別？
「策劃」顧名思義就是為「出謀劃策」，「規劃」顧名思義就是「按策劃規定設計」，「建設」顧名思義就是「按規劃設計建造」在旅遊開發的過程順序是，先策劃，後規劃，再建設。即策劃指導規劃，規劃指導建設。沒有策劃指導的規劃是亂劃，沒有規劃指導的建設是亂建。

旅遊策劃和旅遊規劃公司
熊大尋策劃機構——中國旅遊王牌的策劃者！
(中國十大最具影響力智業機構)

公司地位：
2006年首屆中國智庫論壇評選出「中國十大最具影響力智業機構」是：北京大學中國經濟研究中心、中國科學院－清華大學國情研究中心、熊大尋策劃機構......

熊大尋：
* 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》

策劃理念：我出奇招，您出奇跡！
成功策劃中國旅遊王牌：大理、香格里拉、怒江、昆明、遵義、井岡山、南嶽衡山，半年炒熱石屏縣，被雲南省政府稱為「石屏現象」！策劃江川、姚安等地縣市
策劃成果：
一、城市及旅遊案例：
策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！實現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」
策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃遵義：遵義市市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」
策劃怒江：怒江州旅遊局李局長感嘆：「熊大尋是上帝派來做策劃的！」
策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。
策劃姚安：姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」
李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」

策劃宿遷：宿遷市繆市長：「熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會因為熊大尋而聞名中外。」

策劃桂平：桂平市原旅遊局董局長：「聽了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅遊局八年從未聽過如此高遠的策劃。」桂平市劉副市長：「我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實現桂平旅遊騰飛。」

策劃無錫梅里古都：尤鎮長：「熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個字來形容就是『震撼』。」

策劃陝西勉縣：縣委王書記：「我做了十年的領導，看了無數的策劃、規劃方案，沒有一個能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊大尋，勉縣的旅遊就不是今天這個樣子了，熊大尋的策劃太震撼了！」
策劃浙江寧海縣：縣委王書記：「熊大尋的策劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞

B. 本人想在北京開一家老北京烤肉館兒，可惜對餐飲一竅不通，請行家給指點指點！

建議你去長安街西單路口西行300米路南吃一次巴西烤肉

C. 土豆網的營銷策略是什麼

土豆是最實在的。

D. 優酷土豆股份有限公司的發展歷程

中國第一視頻網站，2006年12月21日正式推出。優酷以 快者為王為產品理念，憑借快速播放，快速發布，快速搜索的產品特性，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗，現已成為中國互聯網領域最具影響力、最受用戶喜愛的視頻媒體。
優酷堅持打造「陽光、真實、主流、有夢想」的品牌形象，以合計劃為導向，聯手眾多合作夥伴展開資源整合和內容拓展，利用視頻媒體獨特的屬性開創「台網聯動」傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網路視頻行業主流化進程。此外，優酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業網站，成為正版影視節目發行、傳播和營銷的合法平台。
優酷堅持依循高端、大氣的品牌路線，以「合計劃」為導向，聯手眾多合作夥伴 展開資源整合和內容拓展，充分借鑒跨平台媒體運作經驗，利用視頻媒體獨特 的屬性開創「網台互動」傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網路視頻行 業主流化進程。此外，優酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業網站，成為正版 影視節目發行、傳播和營銷的合法平台。
2008年起，優酷帶動行業開啟視頻行業營銷元年，並充分發揮視頻特性，通過 特有的創意呈現形式，鞏固了營銷傳播影響力，強化了產品銷售力，優酷作為 中國互聯網營銷領域最具傳播價值的代表，成為視頻營銷第一選擇。
優酷不斷實踐三網合一的使命，現已覆蓋PC、電視、移動三大終端，兼具影視、綜藝、資訊三大內容形態，貫通視頻內容製作、播出、發行三大環節，成為真正意義的互聯網電視媒體，引領視頻行業格局及全媒時代的大格局。
中國最早和最具影響力的網路視頻平台，是中國網路視頻行業的領軍品牌。土豆網於2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。
2010年12月8日，優酷在美國紐約證券交易所上市，成為中國第一家在海外規模上市的視頻網站；也是全球首家獨立上市的視頻網站。
2011年8月17日，土豆在創始人王微的帶領下成功實現IPO，正式登陸美國納斯達克市場。2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，標志土豆進入2.0。宣布打造土豆「成為中國年輕人最喜愛的視頻網站」，並明確土豆「成為中國最具影響力的年輕文化品牌」的願景。確立了土豆「青春、個性、自主、有趣」的品牌定位。通過年輕化的內容、年輕化的產品技術和年輕化的UGC/PGC生態三個方面來全面推動土豆2.0戰略。
「每個人都是生活的導演」是土豆創立第一天就明確的價值觀，而楊偉東提出的土豆2.0戰略，更加關注中國年輕人的生活方式和成長分享，是對土豆價值觀的進一步加強。
土豆相信年輕人的想像力、創造力，相信土豆的平台能幫助年輕人創造出更多，更好的影像作品，來表達對自己、生活和這個時代的看法。同時，土豆提倡尊重「每個人」的個性，尊重每個人自主地選擇自己的生活，成為自己成長的導演。
2015年3月5日，優酷土豆集團宣布組建新的組織架構，正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。
2015年10月16日消息，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。
2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優酷。截止2015年6月30日，阿里巴巴集團持有優酷土豆流通股的18.3%。兩家公司在基礎技術、大數據和視頻營銷領域展開一系列合作，優酷土豆與阿里對接後台，打通大數據，與阿里雲在CDN領域展開合作，接入支付寶，依託阿里媽媽，開發了「邊看邊買」等一系列產品，共建營銷實驗室，幫助商家展開視頻營銷。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲：「我一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作，我們將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊，實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。」
阿里巴巴集團首席執行官張勇先生：「我們很高興向優酷董事會發出這一要約，我們相信此次合作會讓雙方結合更加緊密。以視頻為代表的數字產品是電商除實物商品外重要組成部分，優酷土豆優質的視頻內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。我期待著與古永鏘以及他領導的團隊合作，一起發展。」
據悉，這一要約收購已經得到了包括優酷土豆CEO古永鏘、成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。

E. 市場營銷學公選課程測試 有知道的人 請幫我解決一下！！

1）1998年該公司採取的是什麼定價方法，並描述該定價方法的特點。
滲透定價 －增回加市場分額 有效建答立進入壁壘 用低利潤使競爭者望而卻步
2)1999年該公司採取的是什麼營銷策略，並描述該種營銷策略的特點。
集中營銷策略－自己找定義
3）2000年該公司確定的是什麼定價目標，其目的何在？
撇脂定價 趕在其他公司模仿之前 快速拿收高利潤 以備競爭激烈之時 或具競爭優勢 或創新

（1）「馬鈴薯全國推廣委員會」通過什麼方法找出馬鈴薯遇到困境的原因，問題出在什麼地方？
市場調研－顧客接受信息不準確及定位不準
2）從滯銷到重新暢銷，「馬鈴薯全國推廣委員會」採取了哪些營銷策略，你從中受到什麼啟示？
市場調研－信譽暗示－媒體宣傳－市場影響組合－選擇銷售渠道－
你從中受到什麼啟示？管他那！

F. 掌門土豆的雞柳煎餅熱量多少

這個熱量特別高，土豆，煎餅本來就很高，大概在2000多。不建議減肥人士吃這種高熱量的東西。