韓都衣舍市場營銷策略分析

① 韓都衣舍採用了哪些網路營銷策略

我覺得主要還是圍繞一下7個方面：
1.品牌策略
2.產品策略
3.網頁策略
4.價格策略
5.渠道策略
6.促銷策略
7.服務策略

② 以韓都衣舍為例，分析影響創新行為的因素，並整合分析這些因素是如何相互作用於員工創新行為的。

摘要 您好很高興為您解答，1.0單品牌階段(2008--2011)

③ 韓都衣舍的發展方向

互聯網時尚品牌孵化平台
韓都衣舍規劃在2020年，通過內部孵化、兼並收購、時尚雲平台的搭建，完成基於服飾品類的50個以上品牌的布局。
韓都衣舍作為中國最大的互聯網時尚品牌運營集團 ，自2012年確立多品牌運營戰略以來，相繼推出了針對女裝、男裝、童裝、中老年裝等不同類目的品牌。2012年推出韓風快時尚男裝品牌「AMH」、東方復古原創設計師品牌「素縷Souline」；2013年推出了韓風快時尚童裝品牌「MiniZaru米妮·哈魯」、歐美風快時尚品牌「niBBuns尼班詩」、韓風優雅時尚女裝品牌「Soneed」；2014年推出了韓風時尚媽媽裝「Dequanna迪葵納」、韓風時尚大碼女裝「For Queens范·奎恩」、東方禪意設計師男裝「自古ZIGU」、韓風甜美少女裝「Nanaday娜娜日記」、歐美風輕奢女裝「Laura'spromise勞拉的誓約」、歐美街頭輕潮男裝「R·MAKER暗碼」等。2014年下半年開始，公司加快向「基於互聯網的多品牌孵化平台」的戰略升級，加速並購或參股「小而美」的互聯網細分定位品牌，多種方式培育更多優質品牌。所有品牌將以產品設計和品牌營銷為核心工作，集團將在供應鏈系統、IT系統、倉儲系統、客服系統等方面以平台的方式給予全方位支持。 韓都衣舍的柔性供應鏈靈活調配營銷企劃、產品企劃和供應商生產，實現快速返單、高交期達成率和高供給精準率的綜合管控鏈條，具有互聯網品牌運營即時互動的特點。
營銷端同各大綜合性電子商務平台密切配合，明確年度運營節奏和營銷活動的細節要求，制定針對各個電子商務平台的營銷計劃。產品企劃端根據營銷端制定的營銷計劃，合理規劃產品結構和供貨周期。生產端根據產品企劃端的規劃，與供應商進行高效的合作，供應商有足夠的時間和預留產能，根據韓都企劃端的方案來及時完成生產任務。三個環節緊密連結、環環相扣，為消費者提供了速度更快、品質更高的購物體驗。
2014年是韓都衣舍的品質年，為了適應公司對品質的更高要求，同時最大程度的發揮現有的240餘家優質供應商的潛能，韓都衣舍對生產中心的組織架構進行了深度優化和調整，以適應更高強度的供應鏈壓力和需求。

④ 在這個範式轉移的時代，每個人應該怎麼做

工業時代和信息時代、電商時代的思維方式有一個重大的差別，就是組織形態會發生根本性的變化。

1. 「做大做強」，更要「做活」

2. 工業時代我們追求的目標是更高更快更強，而在信息時代，一個、一個組織，包括一個個體，追求的目標除此之外，還有是「更活」。所謂「更活」，意味著在一個信息高度發達的環境下，員工把自己的性情、興趣、糾結，都放在一個熔爐中錘煉，它很難通過准確的GDP來衡量。像韓都衣舍採用的掌門人大會，就是做活的制度設計，對持續性運作至關重要，如同2500年前的羅馬元老院。做大做強，如果說是工業時代導向的話，「做活」就是信息時代的導向。

2.「稀缺」不再值得焦慮

工業時代裡面有一個迷信，這個迷信是什麼？對確定性的迷信，就是擔心稀缺，經濟學的基本假設有一條就是稀缺，市場存在的理由就是解決稀缺的問題，之所以只有市場要設計這樣的生產消費結構，就是為了解決稀缺的問題，這是工業時代的假設，但是在信息時代、電商時代、社交網路時代，你怎麼看待稀缺？ 工業時代的稀缺假設，包括最典型的就是人力資源的稀缺，而韓都衣舍尋找合夥人的過程非常戲劇性，他們在用工匠的精神營造這樣一種氛圍，平衡了工業時代的稀缺感，沖淡了稀缺帶給你的焦慮，而把一種搜尋、溝通、啟發，相互激勵，變成了快樂的事情，稀缺不再是值得焦慮的事情，而是一次交往的時機。這是工業思維和信息思維非常大的不同。

3.「大生產」轉變為「小規模」

在工業時代，我們相信簡單，相信整齊劃一，因為工業時代的法令、律令，就是單點取得突破之後大規模生產、大規模復制。進入個性化的時代之後，情況發生了根本的變化，工業時代的生產理論不好用，組織理論不好用，成本核算理論不好用，如果還套用工業時代的這些法則為制定戰略、營銷方案，進行營銷規劃，會出現處處不對頭。

就像韓都衣舍服裝起訂量的問題，工廠的底限——50件是賺錢的，但工廠為什麼不願意生產？因為大批量生產是「常態」。我們已經被工業時代的邏輯綁架了，不管是生產鏈的上游下游，生產的形態和服務業的形態，彼此都被工業邏輯綁架了，以至於我們都要用所謂的共同財務語言、共同的商業語言來結算利益得失，來進行博弈。

這就是工業時代和電商時代之間思維邏輯的差異，這種變化正在悄然發生，套用一個學術語言來說叫「範式轉移」，我們處於範式轉移的十字路口，要求捲入這個洪流中的人不管職業是什麼，要越來越清晰地意識到：範式轉移在拷問著我們的思考方式、組織方式，拷問著我們的運轉方式。

⑤ 韓都衣舍女裝為什麼這個火這下終於明白了，怎樣搭配秋

韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。

⑥ 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼

韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。

⑦ 韓都衣舍的企業概況

【公司願景】成為具有全球影響力的時尚品牌孵化平台。

【公司使命】成就有夢想的團隊
【支撐體系】以產品小組為核心的單品全程運營體系
韓都衣舍（集團）設有營銷中心、產品中心、供應鏈中心、信息化中心等58個部門，員工逾2600人 。截至2015年3月，公司旗下擁有20個自有品牌 (包括孵化出及正在孵化的品牌)，向著基於互聯網的時尚品牌孵化平台的目標不斷邁進。
立足國內電子商務的廣闊市場，韓都衣舍發展迅速，該得益於韓都衣舍的核心競爭優勢——基於產品小組的單品全程運營體系（IOSSP）。其獨創的該套運營管理模式，在最小的業務單元上，實現了「責、權、利」的相對統一，對設計、生產、銷售、庫存等環節進行全程數據化跟蹤，實現針對每一款商品的精細化運營。截至2015年12月，韓都衣舍共有300多個產品小組，它們是公司的發動機，獨立核算，獨立經營。該一模式已入選清華大學MBA、長江商學院、中歐商學院以及哈佛商學院EMBA教學案例庫。
韓都衣舍集團旗下擁有韓風系品牌群、歐美系品牌群、東方系品牌群，公司計劃通過自我孵化、戰略收購、時尚雲平台的搭建，在2020年完成基於服飾品類的50個以上的品牌集群布局，實現100億以上的交易規模。

⑧ 韓都衣舍的人力資源管理戰略有何可以借鑒之處

摘要 首先把人才放在第1位，這個是通過這種相應的這種人才招聘為他們提供很好的這種待遇，可以穩住他。

⑨ 韓都衣舍的模式簡介

經過8年的深耕細作，韓都衣舍獨創和完善了「以產品小組為核心的單品全程運營體系」，英文名稱「Integrated Operating Systemfor Single Proct」，簡稱IOSSP。
以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）
「單品全程運營體系」，是指每一款產品，從設計、生產、銷售都以「產品小組」為核心，企劃、攝影、生產、營銷、客服、物流等相關業務環節配合，全程數據化、精細化的運營管理系統，「多款少量，以銷定產」，最大程度的發揮互聯網的優勢，建立了「款式多，更新快，性價比高」的競爭優勢，也有效的解決了服裝行業最為頭痛的庫存問題，可以保證以極高的性價比給顧客提供更多的商品選擇。
「單品全程運營體系」以產品小組為核心，產品小組之間既獨立運營，獨立核算，同時又相互配合，全面統籌。它們圍繞「產品運營」該一核心，在企業的整體規劃下獨立開展業務；韓都衣舍有267個產品小組，每個產品小組通常由2~3名成員組成，產品設計、頁面製作、庫存管理、打折促銷等非標准化環節全權交由各小組負責。產品小組模式在最小的業務單元上實現了「責、權、利」的相對統一，是建立在企業公共服務平台上的「自主經營體」，培養了大批具有經營思維的產品開發和運營人員，同時也為集團多品牌戰略，提供了最重要的人才儲備。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
因為該兩個核心優勢，韓都衣舍的年度庫存周轉率可以達到6次以上，當季售罄率可以達到90%~95%。