保利博覽中心的市場定位

㈠ 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

㈡ 成都世紀城新國際展覽中心的組織形式、場館經營模式，以它的近幾年利潤收益情況數據、展會舉辦情況和場館

摘要 4、會展場館的經營模式

㈢ 保利世貿博覽館的目標市場定位

咨詢記錄 · 回答於2021-11-13

㈣ 市場定位的原理

市場定位的步驟
市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。

競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：

1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢

這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。

通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位

競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位

這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：

(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。

(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

市場定位的原則
各個企業經營的產品不同，面對的顧客也不同，所處的競爭環境也不同，因而市場定位所依據的原則也不同。總的來講，市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場定位自然不會一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，現在已有不少的新產品代替了小蘇打的上述一些功能。我們曾經介紹了小蘇打可以定位為冰箱除臭劑，另外還有家公司把它當做了調味汁和肉鹵的配料，更有一家公司發現它可以作為冬季流行性感冒患者的飲料。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收人婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力棄沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

㈤ 保利世貿博覽中心怎麼樣

到琶洲地鐵站坐8號線，在客村站換乘3號線到天河客運站，全程40分鍾左右到達，票價5元。

㈥ 保利世貿博覽館的保利世貿博覽館地理位置

地理位置及交通網路 保利世貿博覽館周邊路網配套完善，交通便利。東向連接琶洲大橋及科韻路，西向連接華南快速干線，兩條主幹道南北方向均可快速連通廣州環城高速。
陸路交通 通過公路可全程高速直達廣州新白雲國際機場，僅需40分鍾車程；到達廣州火車站、廣州火車東站、天河客運站僅需25分鍾車程。藉助環城高速公路可順利接駁珠江三角洲城際高速公路網，2-3小時內可到達珠三角各主要城市及港澳特區。人流物流進出廣州十分便捷。
地鐵接駁 地鐵琶洲站直通博覽館負一層，人流可不受任何天氣影響進入博覽館一層報道大廳；人流疏散時可通過2、3號線換乘只需20-30分鍾即可到達廣州火車站、廣州火車東站、天河客運站，沿線可抵達廣州各繁華商業區，CBD辦公區，眾多購物廣場及星級酒店。

㈦ 市場定位的目的是

市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什內么。市場定位容的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。（中國客戶關系網）

㈧ 重慶銀行的市場定位

積極發揮地方銀行的功能與作用積極參與重慶建設，充分發揮地方銀行的造血功能，為重慶的發展與騰飛貢獻力量。
大力支持市政重點工程建設和地方經濟建設積極參與西永微電子產業園園區、重慶市舊城改造項目、觀音橋商圈、保稅港區、唐鳳高速公路、萬盛煤化工、農村土地整理整治、重慶鋼鐵等一批重點地方經濟建設項目。 致力於為廣大客戶提供全方位的、優質的銀行服務；
堅持業務創新，不斷豐富包括儲蓄、銀行卡、個人貸款、支付結算、投資理財、信用卡、網銀、電話銀行等在內的個人業務產品和服務體系；
不斷擴大個人業務輻射面，完善居家服務產品，推出居家樂房屋按揭貸款、下崗職工再就業小額擔保貸款、聚財通、懶得繳、渝城一卡通等特色產品，滿足廣大市民居家生活，盡享輕松便利服務； －小巨人金融服務計劃目標
實施「三個一」工程，即三年對中小企業的融資凈增量達到100億，新扶持1000家中小企業，培育100個小巨人；
已經與市中小企業發展局簽訂合作協議，將充分利用市中小企業發展局和其他主管部門、行業協會提供的信息平台；
與市經委建立3+3合作模式：在三個園區(茶園和空港、九龍)、三個行業(輕紡和機電、化醫)展開廣泛合作；
已經與市鄉鎮企業擔保公司建立了擔保體系，正努力擴大擔保機構合作范圍，為中小企業擔保提供更多選擇；
針對中小企業生產經營特點，提供短期流動資金貸款、法人帳戶額度透支、有追索權國內保理業務等金融產品滿足中小企業短期融資需求；
在風險防範、信貸操作流程方面制定了相應措施。 中國外匯交易中心全國銀行間同業拆借市場一級交易成員
中央國債登記結算公司甲類結算成員
重慶市唯一一家銀行間債券市場法人結算代理行
財政部國債承銷商和國家開發銀行金融債券承銷商
財政部國庫現金管理業務合作成員
中國證監會證券營業部存管銀行
中國進出口銀行國外項目代理行
經營范圍包括各類存貸款業務、結算業務、擔保業務、代理業務、資產業務和財務顧問業務等
基金代理業務 本標志圖形以三個曲線單元和一個菱形單元組成，總體構成重慶市花——山茶花，寓意生機與未來。
三個曲線單元中，黃色單元取自山、水之剪影，代表山城之意，暗喻「金山」；紅色單元形似辣椒，表現了重慶人熱情、豪爽的個性；綠色單位為重慶市樹——黃桷樹的樹葉，寓意生機與未來。
圖形中心的深藍色菱形,則表現了中國傳統錢幣,並以方正平直的形狀象徵了重慶銀行的穩健、堅實與可靠。
三個曲線單元的重疊組合，即暗喻了重慶之「重」,亦構成一個「眾」字。既表現了山城特色，又寓意萬眾一心，共創美好未來與前景。中心的錢幣，象徵著銀行以效益為中心，加快發展，做大做強的信念。
本標志圖形極富時代感、色彩明快鮮明,既有對重慶文化的深層詮釋，又具強烈的視覺影響力，力圖將重慶市商業銀行塑造成一個全新的、具朝氣與活力的金融機構，完整體現了重慶銀行的發展戰略與品牌核心價值與理念。

㈨ 市場定位的介紹

市場定位也被稱為產品定位或競爭性定位，是企業為了使自己生產或銷售專的產品獲得穩定屬的銷量，而從多個方面為產品塑造一定的特色，樹立與眾不同的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏好，使該產品在細分市場上佔有強有力的競爭位置。
市場定位的實質是取得目標市場競爭優勢，確定產品在顧客心目中的適當位置並留下深刻的印象，以便吸引更多的顧客。