⑴ 經營超市每月應按營業額的5%繳納營業稅互惠超市上月營業額十二萬元
沒那麼好，只有百分之三。而且，是可以逃稅的。大約交600一個月就夠了。
⑵ 互惠超市擁有自有品牌的優勢是什麼
本土零售企業「超市自有品牌」的戰略意義 「超市自有品牌」是零售企業發展到一定程度的必要而且重要的經營戰略，其戰略和戰術意義至少有------- 1，戰術層面----是日益競爭環境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇； 在激烈的同業競爭環境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇。 2，戰術層面----是與競爭對手打價格戰的最安全最有效的品類選擇之一； 價格戰是零售企業最有效的手段，目前大家多半選擇市場上知名品牌做促銷，雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素----- 第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲於應付，因為不是你的獨家資源； 第二種可能是：可能從供應商那裡獲得了費用彌補利潤損失，但是供應商因為利潤缺乏而無法長期支持； 第三種可能是：知名品牌商品供應商本身也比較強勢，為了平衡市場格局，可能會阻止零售企業大力度的折價行為（比如國美與格力的矛盾事件）。在這樣的環境下，如果零售商有豐富的自有品牌商品，那麼手頭的「獨家秘密武器」就多很多，豐富了價格戰術選擇。 3，戰略層面----是建立顧客忠誠度很好的途徑之一 不管你定位在什麼人群，超市面對大眾消費的關鍵競爭力還是「物美價廉」。供應鏈條縮短而帶來的相對豐厚的利潤空間足以支撐「自有品牌商品」的中低價格定位，在顧客心中強化「物美價廉」的印象，對於建立顧客忠誠度作用非凡。 4，戰略層面----是零售企業整合供應鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑 零售型企業發展到一定規模，必定要通過介入上游供應鏈，提升自身對於供應鏈的掌控能力，來強化和擴大自身的優勢。---大力發展「超市自有品牌」就是其中重要的戰略舉措之一。 5，戰略層面---是零售企業突破零售領域實現長遠戰略贏利的重要拼圖。 創新----品牌升級，尋找更高利潤的機會 目前大多數自有品牌商品均實施低價策略，同比同類商品便宜10―20%，即使如此對於零售企業都有比較豐厚的利潤空間。並且均開發市場上常見的高消費頻率的品類。能否打破這個思維定勢，反其道而行，尋找出市場的需求點，開發出差異化的，價格透明度不高，在價格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？----這很難，但是筆者認為這是完全可以實現的，但是有幾個關鍵點------- 零售企業的「自有品牌」產品系列已經比較豐富，「物美價廉」階段的總體策略已經取得相當的成功，消費者擁有了一定足夠的忠誠度。 「自有品牌」項目運做已經非常成熟，游刃有餘，已經具備了並且有深厚的產品策劃與設計，市場策劃推廣等強大的營銷功力做基礎。有獨到和敏銳的市場眼光，准確的撲捉到潛在的市場需求和機會。 商品的包裝設計要屏棄傳統的「非常簡單」路線，要能夠支撐產品在中高斷的價格定位。 這實際上就是現在許多上游製造商正在努力做好的事情，相信零售企業隨著「超市自有品牌」工程的發展和積累，一定能實現自己推廣中高端價格定位，利潤超過50%的品類商品。在中國，很多行業的代理商運做自有品牌成功的案例已經成為事實（強調一點：並非讓營銷見長的企業扎入自己不擅長的製造領域），代理行業的企業能做到，零售領域的企業同樣能做到！
⑶ 舞東風的上班時間和工資待遇如何
拋開一切，我們理性來分析一下。
1.舞東風不斷在網上招聘各種崗位，注意重點：不斷。應聘者的「工作內容描述」那一塊和互惠超市一模一樣。但是 「任職條件」都相當的奇怪，不論什麼崗位都是一些虛的條件，比如身體健康之類的，幾年幾年某某崗位這些實際的問題一點都不涉及。給人的印象就感覺他們在說： 我們公司是一個培養新人的聖地，不論你們是什麼背景，盡管來吧，我會把你培養成精英的。
2.舞東風的晉升流程是：不論你是應聘什麼職位，你一定要去離你近的舞東風店選擇一個從店員開始做起，擺貨，收銀，門店打掃等等，直到做成店長了，你才能調到總部去做非店員的工作，比如采購，物流，營銷，市場，等等用腦子的活。
3.你們自己去舞東風的超市門口看看，基本上都寫著：店員招聘。
4.我因為沒去過店裡工作過，但是樓上的說的如果是真實情況（我個人認為是真實的，們干過的人不會說得這么細節化的）。
⑷ 互惠超市是自營店還是可以加盟的那種
互惠超市加盟
加盟條件
1、 具有相同行業或類似行業的工作經驗；
2、 加盟店鋪達到適合的面積要求，所在地點的繁華程度以及交通狀況、路線良好；
3、 加盟者對店鋪周邊競爭狀況的了解；
4、 具有一定的資金、實力和組織能力。
總部對加盟方的支持
1、 品牌支持：互惠超市是全國著名金字品牌，連鎖經營是以企業品牌為依託，雙贏為目的。
2、 媒體宣傳支持：總公司每年投入大量資金在全國各大新聞媒體做品牌宣傳。
3、 商品支持：優先保證加盟方的貨源，提供豐富的商品。在銷售過程中如出現滯銷商品（名煙、名酒除外），可於提貨後2個月內可調換（運費自理）。
4、 銷售支持：為方便顧客購物，各加盟店自製的提貨劵經總部確認,可以在公司任何一連鎖分場使用（需提前將提貨樣劵送交由總部臨時指定的分場確認）。
5、 營運支持：負責參與規劃加盟方的賣場裝修，商品陳列。為了提高加盟方的經營管理水平，公司可向加盟方提供與開設超市有關的資料，並對加盟方相關人員進行業務培訓。
6、 信息支持：紅旗連鎖擁有自已的網站，各加盟店可上網了解總部的有關信息，加強與總部的聯系，並在網上為每個加盟店設立郵箱,便於總部向加盟店及時傳達商品信息，加強總部與加盟店之間的聯系和溝通。
7、 買斷加盟權：由加盟方買斷一個地區的加盟權，在這個地區只能由該加盟方開設紅旗連鎖超市，總部則不得在這個地區再發展其他的加盟店。
關於收取加盟店保證金的管理辦法
隨著公司的發展壯大，加盟店數量的增加，為加強對各加盟店的管理，對各新簽和續簽加盟店實施收取保證金或房產擔保制度。
1、保證金收取標准
加盟店區域
收費標准
一類地級市
10萬元現金或價值10萬元以上的房產擔保
二類地級市
5萬元現金或價值10萬元以上的房產擔保
一類縣級市
5萬元現金或價值10萬元以上的房產擔保
二類縣級市
3萬元現金或價值5萬元以上的房產擔保
一類區鎮鄉
2——5萬元現金或價值5萬元以上的房產擔保
二類區鎮鄉
3仟——2萬元現金或價值5萬元以上的房產擔保
買斷區域
50——20萬元現金或價值20萬元以上的房產擔保
特殊區域
2、 保證金及房產擔保管理辦法
（1） 、在規定期限內按時續簽繳費的，不再重復繳納保證金；
（2） 、未在協議規定期限按時續簽繳費的，總部將沒收加盟方已交納的保證金，加盟方如續簽的則需再次補足保證金，否則不再辦理加盟續簽手續；
（3） 、到期不再續簽加盟的，在協議規定期限內（或提前）主動申請退出加盟的，繳納的保證金全額退還加盟方；
（4） 、在協議規定期限內，加盟方如有嚴重損害「紅旗」商標品牌和形象的行為，加盟總部有權沒收加盟方已繳納的保證金，其它的違約行為按協議其它條款執行辦理；
（5） 、保證金不計利息。
（6） 、加盟商在選擇了用房產做擔保時，需將提供的具體房產經專業機構評估後，經加盟總部確定了其合法性後再經相關部門辦理抵押擔保手續，直到加盟方在總部確定的日期內將已辦理好的正式擔保文件交由公司總部備案（公司總部與加盟商簽定《加盟協議》之日起，公司總部將給予加盟商一定的期限用於辦理房產擔保手續，並由加盟商在《承諾書》上簽署對給予辦理期限的簽章認可）。同樣在加盟方正常正式退出加盟時，亦需按照擔保程序解除擔保事宜。辦理擔保過程所產生的費用由總部和加盟方各承擔擔保手續總費用的50%。
⑸ 四川省互惠商業有限責任公司怎麼樣
就是互惠超市,在四川尤其是成都互惠超市是小型超市連鎖的翹楚.本人是在歐尚超市工作,但是不是食品采購職位.也不熟悉食品采購的流程.
不過按照以往的經驗,凡是都有個適應過程.如果你進去了,只要腦子不笨.很快就會適應.
我想互惠這個企業還是算不錯的.
⑹ 互惠超市擁有自有品牌的優勢是什麼
本土零售企業「超市自有品牌」的戰略意義
「超市自有品牌」是零售企業發展到一定程度的必要而且重要的經營戰略，其戰略和戰術意義至少有-------
1，戰術層面----是日益競爭環境下獲得商品銷售高毛利的最佳選擇；
在激烈的同業競爭環境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能夠超過20%，甚至某些品類達到30%，是獲得商品銷售高毛利的最佳選擇。
2，戰術層面----是與競爭對手打價格戰的最安全最有效的品類選擇之一；
價格戰是零售企業最有效的手段，目前大家多半選擇市場上知名品牌做促銷，雖然能夠起到立竿見影的殺傷效果，但是也有其不利的因素-----
第一種可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲於應付，因為不是你的獨家資源；
第二種可能是：可能從供應商那裡獲得了費用彌補利潤損失，但是供應商因為利潤缺乏而無法長期支持；
第三種可能是：知名品牌商品供應商本身也比較強勢，為了平衡市場格局，可能會阻止零售企業大力度的折價行為（比如國美與格力的矛盾事件）。在這樣的環境下，如果零售商有豐富的自有品牌商品，那麼手頭的「獨家秘密武器」就多很多，豐富了價格戰術選擇。
3，戰略層面----是建立顧客忠誠度很好的途徑之一
不管你定位在什麼人群，超市面對大眾消費的關鍵競爭力還是「物美價廉」。供應鏈條縮短而帶來的相對豐厚的利潤空間足以支撐「自有品牌商品」的中低價格定位，在顧客心中強化「物美價廉」的印象，對於建立顧客忠誠度作用非凡。
4，戰略層面----是零售企業整合供應鏈上下游資源，提升自身整體掌控力的重要途徑
零售型企業發展到一定規模，必定要通過介入上游供應鏈，提升自身對於供應鏈的掌控能力，來強化和擴大自身的優勢。---大力發展「超市自有品牌」就是其中重要的戰略舉措之一。
5，戰略層面---是零售企業突破零售領域實現長遠戰略贏利的重要拼圖。創新----品牌升級，尋找更高利潤的機會
目前大多數自有品牌商品均實施低價策略，同比同類商品便宜10―20%，即使如此對於零售企業都有比較豐厚的利潤空間。並且均開發市場上常見的高消費頻率的品類。能否打破這個思維定勢，反其道而行，尋找出市場的需求點，開發出差異化的，價格透明度不高，在價格定位上可以支持中高定位的的品種，從而獲得更高的利潤？----這很難，但是筆者認為這是完全可以實現的，但是有幾個關鍵點-------
零售企業的「自有品牌」產品系列已經比較豐富，「物美價廉」階段的總體策略已經取得相當的成功，消費者擁有了一定足夠的忠誠度。
「自有品牌」項目運做已經非常成熟，游刃有餘，已經具備了並且有深厚的產品策劃與設計，市場策劃推廣等強大的營銷功力做基礎。有獨到和敏銳的市場眼光，准確的撲捉到潛在的市場需求和機會。
商品的包裝設計要屏棄傳統的「非常簡單」路線，要能夠支撐產品在中高斷的價格定位。
這實際上就是現在許多上游製造商正在努力做好的事情，相信零售企業隨著「超市自有品牌」工程的發展和積累，一定能實現自己推廣中高端價格定位，利潤超過50%的品類商品。在中國，很多行業的代理商運做自有品牌成功的案例已經成為事實（強調一點：並非讓營銷見長的企業扎入自己不擅長的製造領域），代理行業的企業能做到，零售領域的企業同樣能做到！
⑺ 成都紅旗連鎖與成都互惠超市的經營情況對比
差不多。
只有看它們內部的財務報表 才能對比經營情況。。。。。。= =。
⑻ 互惠超市你覺得怎麼樣大家來聊聊。
互惠的人就是防賊的眼光東看西看，讓你很是不爽
記得窩窩有個很惡心的服務員，我直接跟他罵了起來-0-
當時跟我女朋友在一起，她在那裡收銀，語氣相當猥瑣，我就受不了了，然後說他服務態度不好，他就直接來句我哪裡不好了？我就問她請問顧客是啥子，她半天回答不出來，就一直在說我哪不好了？然後我說是上帝，她吼是上帝啊，我沒有不把你當上帝啊。（請注意她的每一句話都是用吼的）我就說你這樣的服務態度我就只有投訴你，她說那你投訴你的。我說麻煩請把工號給我。她直接把工作證取出來拍在桌子上，我就受不了了，直接投訴，結果窩窩的客服很不情願的接了這個CASE，然後說他們會教育她，然後給我答復，1年了，我等這個答復足足一年了，都等忘了，你們說互惠的時候我才想起來