營銷策劃發展空間

① 想從事營銷策劃類的工作，請問進入哪個行業會有比較大的發揮空間

首推快速消費品行業，食品/飲料/個人用品等行業，這些行業產品周轉速度快，對市場響應速度要求高，初入行的行銷工作者可以迅速積累經驗。
不太推薦耐用品行業，甚或是工業品行業。
祝你在行銷路上走的更遠！

② 市場營銷專業就業方向有哪些,前景怎麼樣

市場營銷專業畢業生可以從事市場調研、營銷策劃、廣告策劃、市場開發、營銷管理、推銷服務和教學科研等工作，也可在國內外高校及研究機構中繼續深造。還可以在工商、外貿、金融、保險、證券、旅遊、房地產等企事業單位從事企業營銷管理、客戶資源管理、網路營銷管理、營銷診斷、市場調查和咨詢等工作。

但是剛踏入社會選擇私企的銷售工作會比較好找些，一般國企外企雖然待遇和福利會好些，但是招人都只會招有經驗的銷售人員，對銷售人員的聘用要求會很高，也會比較嚴格些，競爭也更激烈。

市場營銷人員是各個企業、特別是大型企業不可缺少的人才。根據我國有關資料統計，從20世紀80年代中期至今，我國企業界自辦或協辦的人才交流會約兩千多場次，而每一次的人才交流會上，市場營銷人員都是最受歡迎、最供不應求的人才，隨著市場競爭的日趨激烈，這種勢頭在未來將越來越猛烈。營銷人才需求很大，比較好找工作，對學歷要求不很高。

隨著我國經濟的高速發展，人才的競爭越來越激烈，市場營銷專業的需求缺口卻越來越大，市場營銷的就業前景非常可觀。市場營銷專業是需求較大的專業，各類企業均需要，就業前景很廣闊。

③ 營銷與策劃的前景如何

營銷策劃工作可以說是一份高精尖的工作，策劃公司主要分一下幾類，一是廣告片拍攝，比如葉茂中營銷策劃機構，在業界相當有名，二是設計公司，對外也成策劃公司，主要是做VI的，包括一些應用、產品包裝等，例如正邦、東道，都很不錯，三是做整體營銷策劃的，從內外部市場調研到整合營銷策劃方案，例如天創營銷策劃公司，已經在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯的，四是做培訓的，雖然他們也會有一些策劃方案，但基本都沒有太大的操作意義，但培訓還都是很不錯的，例如聚成。
叱詫策劃界的人物都是不能小覷的，他們有著非常豐富的經驗和高於其他人的心胸和智慧，受企業家的尊重和敬仰，所以營銷策劃還是很有前景的。
如果想踏足策劃界，除了經驗智慧，一定要有超常的忍耐力，能忍受外界的壓力，否則很容易被前輩打倒，擠出這個行業。

④ 未來營銷策劃前景如何有多大發展空間

空間很大，不過要看你的策劃能力和執行水平。未來商品更為豐富，銷售作為前站，是企業最重要的效益部門，而營銷策劃又是綜合利用資源，為品牌或產品開路的前沿人才。

⑤ 營銷策劃有發展嗎

營銷策劃是一個非常有發展的行業，中國改革開放30年來，營銷策劃行業發展迅速，如今已取得了非同尋常的成就。
中國擁有數千家營銷策劃公司，基本都處於發展階段，尚沒有具有國際影響力的營銷策劃公司，因此，發展潛力巨大。
近年來，隨著全世界范圍內的經濟危機來襲，中國企業面臨著經濟轉型和自主品牌建設過程，營銷策劃和品牌策劃將越來越多地服務於中國企業，這個領域需要更加專業的公司和人才，前景較為樂觀。
營銷策劃這個行業雖然資金方面進入門檻較低，但技術門檻比較高，能夠從事並做好營銷策劃工作的人才少之又少。
北京上海深圳的一些營銷策劃公司還是比較有發展前景的。如北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司、葉茂中營銷策劃機構、正略鈞策、北大縱橫、麥肯錫等都是比較好的營銷策劃公司。

⑥ 營銷策劃前景怎麼樣

營銷策劃領域是企業家的搖籃！10個老闆有9個都是從營銷策劃做起的精英。所有成功的企業家都是市場營銷策劃的頂尖高手！企業的競爭就是市場的競爭，市場的競爭就是營銷策劃策略的較量。不懂營銷策劃的人成為不了老闆，不精通營銷策劃的老闆不能成為真正的大老闆。
營銷策劃是當今社會上應用性和普及性最廣的職業，營銷策劃的思想已滲透到社會生活的諸多領域，如：汽車營銷策劃、房產營銷策劃、旅遊營銷策劃、醫葯營銷策劃、服裝營銷策劃、出版營銷策劃、城市營銷策劃、媒體營銷策劃等。可以說,營銷策劃對於每一個企業經營的成功都是至關重要的。
2008年北京通過奧運會向全球展示中國力量；2010年上海借力世博會向世界展示中國實力；2011年國家形象片在美國播放展示中國面貌。這一系列重大活動都是營銷策劃的結果，同時也告訴我們營銷策劃的力量！
營銷策劃的主要內容有以下幾點：品牌定位、企業形象包裝、營銷戰略規劃、招商策劃、新產品上市策劃、產品全國市場推廣、一線營銷團隊建設、促銷政策制定、專賣體系等特殊銷售模式打造、終端銷售業績提升、樣板市場打造、分銷體系建立、渠道建設、直營體系建設、價格體系建設、產品規劃、市場定位、營銷診斷等。
21世紀，營銷策劃人才已經成功最搶手的商務精英人才。

⑦ 各位大神，談談對活動策劃、營銷策劃這兩個崗位的看法和發展方向

活動策劃和營銷策劃。還是兩個不同的崗位？以及發展方向也是完全不同的。先說活動策劃只是針對公司的一些活動，關於涉及到企業文化企業品牌以及公司產品等各個方面的活動進行策劃，而營銷策劃只是針對公司的營銷方面。包括品牌形象營銷策略以及產品營銷等等方面的進行一個全方位的策劃。

⑧ 營銷策劃發展有哪些趨勢你從中看到了哪些機會

1.移動化即將成為營銷策劃的中心
從行動電話到智能手機，從平板電腦到可穿戴設備，移動設備的演變是影響營銷世界的首要因素之一。人們的注意力越來越聚焦於小的屏幕上，品牌則能夠藉助移動化的力量與消費者建立起更個性化的關系。
2.透明度將決定品牌與消費者之間的關系
現在消費者正在尋求與品牌有更多的接觸，這個趨勢也使得客戶對品牌透明度的期望越來越高，真正的品牌---那些說到做到並且創造真正價值的品牌將會獲得回報。這也意味著那些仍然沒有與消費者做到透明交易的品牌將走向自己的末日。
3.對好內容的需求不會降低
內容將統治在線營銷世界，演變成各種形式並擾亂傳統的營銷模式。此外，一個品牌能夠以驚人的速度創造令人驚奇的內容將是他們成功的關鍵因素。
4.UGC將成為新的受歡迎的事物
用戶生成的內容將超越品牌的內容，因為品牌開始把他們對自身品牌營銷的控制轉移到消費者手中。從網上評論、到社會化媒體論壇博客，這些都意味著品牌開始需要在消費者中腦海中創造一個積極的映像。作為對這種內容產生模式的回應，品牌與消費者共同創造內容也將成為一種流行的趨勢。
5.社交化將是下一個"互聯網"
社交化的影響力越來越大，很多品牌將會把他們的營銷活動都過渡到社交化渠道，因此社交不再是營銷策劃的一種渠道，它具有成為營銷策劃唯一渠道的潛力。
6.品牌將會擁有它自己的觀眾
通過培育品牌社區並且與消費者進行直接的對話，品牌將會開始擁有自己創造忠誠與品牌主張的觀眾。在未來的營銷策劃中，品牌管理和營銷活動將會來源於消費者談論的內容，消費者對品牌的反應與感受將決定品牌未來的活動。
7.僅僅關注千禧一代的品牌將失去價值
品牌需要理解千禧一代並非是一個年輕群體的利基市場，他們僅僅是一代人，並且最終也會讓位給新一代人，所以那些僅僅關注千禧一代的品牌需要改變自己的策略來保持品牌的價值。
8.好的品牌需要表現的像一個產品型公司而不是服務型公司
服務型公司的目標是使顧客快樂並期待能夠續約，而產品型公司則依靠不斷創新才能生存。所以顧客滿意與留存對一個品牌的未來還遠遠不夠，他們需要更有效的創新來為消費者創造更多的價值，然而好的服務永遠不會過時。
9.個性化的、數據驅動的營銷將變得更加精確
數據驅動型的營銷與騷擾型的營銷之間是有區別的，前者基於建立關系，而後者僅僅是老派的營銷方式換了個包裝而已。這兩者之間的區別在未來將更加突出，關注於建立關系的營銷者將獲得回報，而騷擾者則會出局。
10.將會出現更多精確的測量工具
大多數品牌名義上測量營銷策劃活動是否成功的指標都是一些空洞的諸如喜愛度、分享度等指標。而為了數據挖掘，品牌也仍然在發展一些更復雜的方式來獲取准確的數據，但是太多的想法都是虛擬而不實際的。未來我們將見證一些能夠更好地幫助營銷者衡量活動成功與否的工具的出現。

⑨ 營銷策劃有發展前景嗎

作為一個科班出身，從業10多年的過來人，這個還是有前途的。但要看你是在什麼內平台。容
如果在4A，可以積累經驗，但總是做乙方，壓力會很大，成就感不強。
建議能進企業的市場部門，尤其是有4A的實踐經驗，還是很有起步基礎的。
而且，營銷策劃內涵真的很豐富，小到路演、促銷，大到品牌規劃、市場規劃，很有意思的。
可以嘗試一下。

⑩ 活動策劃 以後有多大發展空間怎樣才能做好活動策劃

先回答你的第一個問題，活動策劃以後有多大發展空間？
要想知道活動策劃以後發展有多大空間，首先我們要知道的是什麼是活動策劃，顧名思義，活動策劃就是策劃一場活動來達到企業所要達到的目的。活動策劃具有一次性和臨時性兩大特點，一次性指的就是做一次就結束了，例如，晚會、慶典、上市等；而臨時性指的是沒有連貫性，意思就是，今年是我公司成立十周年，你幫我策劃一場周年慶典，這種都是臨時插進來。活動策劃會對創意有要求，這里的創意指的是創新且有吸引了的活動形式，這會讓許多人想破腦袋，頭都大了。而且你可以想一想，能想到好的創新形式其實需要資金實現，有多少企業能花資金把活動搞得很隆重，搞得很花哨。很多時候你會發現接到一個案子時，客戶說得天花亂墜，要求何其高，等你把這些創新性想法給到他們時，到最後你會發現，他們最後還是回到放個花炮或者跳跳舞等這些傳統形式上，你會發現自己何其失望。
就活動策劃本身而言，屬於末端策劃，說白了就是策略公司已經把策略都想好，活動執行公司，就拿著策略去做活動案，然後執行，僅此而已，所以說活動策劃是屬於基礎性策劃，做得越多可能基礎會越扎實。
做活動策劃是很難有出路的，也很難往更高等層次策劃發展，畢竟品牌策劃、傳播策劃等這些策劃與活動策劃的思考模式是不一樣的。
如果你真的想在策劃這一行發展，而且是剛剛入行，我建議你可以從活動策劃做起，了解策劃到底是怎麼一回事，然後在做活動策劃時自己要加強學習，主要是為了更了解策劃，學更多策劃知識，這樣你又做了一段時間（一年）活動策劃，也有一些經驗，這時你可以去一些營銷傳播機構去做策劃，這樣一來，你不就實現了往高層次策劃轉變（等你經驗豐富就可以去更好的廣告公司做策劃）。
所以總的來說，做活動策劃只會讓自己基礎扎實，要想有更好的發展，需往更高層次策劃發展。

回答你第二個問題：怎樣才能做好活動策劃？
你的這個問題是一個很泛的問題，就好比你問別人蘋果好吃？別人回答好吃。其實你沒得到你想要的答案，因為你不知道這個蘋果甜不甜，脆不脆，所以你的第二個問題就是屬於這樣的一個問題。
不過對於你的第二個問題，我想從兩個方面來回答：
一個方面就是工作流程方面，在任何一個相對完善的工作流程下，你都會把一個工作做好，活動策劃亦是如此，為什麼這么說呢？因為活動策劃是都有固定的模塊，活動目的—活動對象——主題——時間地點——活動形式——活動內容——宣傳——活動前期准備怎麼干——活動中准備怎麼做——活動預算——意外防範——活動後期延續。這就是整個活動策劃的流程，到最後你會發現基本所有的活動都逃脫不了這個框架，最後你基本就是如機械般的填寫而已。
另一個方面是思考。不論你做什麼工作，你都要學會思考，尤其是策劃，策劃的目的是什麼？幫助企業解決企業在市場上遇到市場問題？所以你要學會思考，找到問題所在，並針對問題提出針對性的解決問題。這里就需要到我們上面說道的知識了，你不學習，沒有足夠豐富知識，如何能找到問題，如何能解決問題。所以學會思考至關重要，思考是你做好策劃的關鍵。
以上是本人對你的問題的一些自己的看法，希望共勉。畢竟我當年也是這樣一路走上來的。請謹記：如果你不能耐住學習的寂寞，請趁早離開策劃行業，別浪費自己的青春年華。