大學生拍照的市場定位

⑴ 自拍照相館的行業前景

隨著人們生活水平的提高，特別是80後、90後已經逐漸成為消費市場的主流，而這部分人群對於個性化的追求意識非常強烈，使得人們對傳統攝影已經產生審美疲勞，而願意嘗試富有新意的全新的攝影方式，於是越來越多的人希望有一個比較私密的專業影棚來張揚個性，這也正為自拍照相館提供了消費人群的基礎。而自拍照相館帶來的強烈互動個性體驗，使人們一旦開始接觸，就會形成依賴，從而重復拍攝不同個性寫真以不斷追求新的體驗。據統計，自拍照相館的市場規模在半年的時間內快速增長，已遍及全國多個大中城市。相關調查顯示，在歐美，80%的適齡人群都有過去自拍照相館的體驗，但在國內，多數人並不了解且沒有體驗過這種個性化的拍攝模式。業內人士認為，正是因為這種創新攝影在國內多個市場呈現空白，未來幾年，將成為市場的一個爆發式增長期，自拍照相館將會成為中國攝影行業的一個全新的細分市場，最終將發展成與婚紗攝影、寫真攝影比肩甚至更有潛力的一個市場。
調查顯示，全國每年的攝影市場消費高達上百億元，其主流為婚紗、寫真、婚宴攝影，還有很大一部分個性攝影需求沒有被滿足，這其中就包括對於自拍自助攝影的市場需求。有關專家指出，作為新興娛樂產業，自拍照相館的興起在未來幾年的時間內，或許將領導攝影行業的新潮流。
自拍照相館市場規模自2012年初到9月半年的時間呈現的增長率高達220%，從2012年起的未來5年內，為市場的一個爆發式增長期。正是因為這個模式在國內的多個市場呈現空白和多數人都不了解且沒有體驗過這個拍攝模式，且據相關調查顯示，在歐美有80%的適齡人群都去自拍照相館體驗過。同時在國內該模式起源比較早的和國際接軌能力最佳的上海，已經逐漸被接受，而且越來越多的人去體驗，並且想去體驗。同時，愛定格團隊通過對鄭州、平頂山、哈爾濱、西寧、青島、濟寧這幾個城市所進行的問卷調查數據顯示有87%很想去體驗這種模式，有76%的人沒有聽過自拍照相館攝影模式。
這就意味著在未來幾年，自拍照相館將會成為中國攝影行業的一個全新的細分市場，最終發展成和婚紗攝影、寫真攝影比肩甚至更有潛力的一塊市場。正是因為人們當前生活水平的提高和多重的市場需求，使得人們對傳統攝影已經沒有新意和和審美的疲勞，80後和90後成為市場的主流，而這個人群對於個性化的追求意識是非常強烈的。於是使得越來越多的人有越來越強烈的意願有一個自己比較私密的專業影棚來讓大家發揮，這也正為自拍照相館時尚方式提供了消費人群的基礎。來提高攝影個性，而自拍照相館帶來的強烈的互動個性體驗，使人們一旦開始接受，就會形成依賴，從而重復拍攝不同個性寫真以不斷追求新的體驗。
通過對各個級別城市人員需求和市場情況調查顯示平均一個一線城市攝影市場每年的市場需要達到3億人民幣，二三線城市每年的市場需求平均也達到1.3億元人民幣，四線城市在8000萬人民幣，全國近180億的市場需求能夠得到滿足的婚紗、寫真、婚宴、商場等等市場金額只佔了不到80億，，還有近100億的個性攝影需求沒有被滿足，這其中就有對於自拍自助攝影的市場需求，按照調查結果來看這100億市場中對於個性創意自拍照相館的市場需求比例佔到了近30%，也就是有30億的自拍市場，平均給全國660個城市每個城市的這塊市場需求達到了450萬人民幣。所以需要考慮的不是究竟有多大的市場，而是怎麼來滿足這個空白的飢渴市場。
作為新興娛樂產業，自拍照相館是非常具備發展力及生命力的，個性隨意的風格、無限的創業及低廉的價格，是它的核心競爭力。
同時，自拍照相館倡導健康、綠色的娛樂方式，是如今緊張繁重生活節奏的一種徹底釋放。

⑵ 根據「90」後大學生的消費需求，進行目標市場的選定，產品定位和媒介選擇

90後主要還是學生復群體及部制分踏入社會的青少年。
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消費行業主要集中在
時尚產品之上，如禮品，通信產品，服飾，化妝品，體育產品，非本土飲食，新奇特產品，電子產品。
消費區域主要集中於
學校周邊，繁華商業中心這兩個大區域。
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坦白說，我做廣告策劃這么多年，沒見過你這樣的，
偷懶不是好辦法，沒有親自實踐，最終耽誤的是你自己。

⑶ 富士S系的市場定位究竟是怎樣的

S系列是富士長焦相機系列
S1000現在售價1300多，價格較便宜，面向低端市場
S9600現在售價專2900多，面對中高端市場
另外富士還屬有一款S100FS，售價4700多，比入門單反價格還貴，號稱低端單反殺手，面向高端市場。

⑷ 中國移動動感地帶為什麼要以大學生作為市場目標，它是怎樣進行市場定位的

動感地帶的定位說簡單一點就是年輕、時尚、引領潮流……

動感地帶」（M-ZONE）是中國移動通信為年輕時尚人群定製的移動通信客戶品牌。「動感地帶」（M-ZONE）定位在「新奇」，「時尚、好玩、探索」是其主要的品牌屬性。
「動感地帶」（M-ZONE）最大的特點在於資費靈活、提供多種創新性的個性化服務。為年輕時尚人群量身定製的移動通信客戶品牌。採用新穎的簡訊包月、流量包月、音樂包月等形式提供多種時尚、好玩的定製服務。動感地帶將為年輕一族創造一種新的、即時的、方便的、快樂的生活方式。

⑸ 我是一名專業與攝影完全沒有關系的大學生，但是喜歡攝影拍照，請問如果我去考攝影師需要做哪些准備呢謝謝

我先給你一點建議：希望對你有幫助
首先攝影師是一個如何把角色更好的定位，更好的拍攝出好的水平照片。你的腦海中會需要什麼，你看到的美景，人物，當你看到了，你的內心看到美麗的感覺那刻，拿起你的相機速度的記錄下來，這就是一張有意義的照片成型了。
當然這是最膚淺的講解。可過程卻是非常的復雜。
學習的過程中，你要多多請教拍攝很棒的人，跟他去多多學習，更多的專業知識你可以去攝影培訓老師或者去一些商業化的影樓學習都是可以的。
學習的過程可能會需要1到2年，看你悟性，當然更多的還是勤奮而得到的。
學會駕馭相機，看你是怎麼去給攝影師更好的定位，例如：攝影的光線，構圖，色彩等的效果，其實還是定位產生的。開始的階段是模仿，就跟你學習一樣，等到你有一定的拍攝，你就可以去學習很多人的效果，最終你給自己定位，就是你自己真正的作品。

至於考證，等你會了，你就知道你到底需要的考證有哪些，再去考

⑹ 學攝影有前途嗎

從現在的趨勢來看，攝影有前途，關鍵是選對領域，並且有核心競爭力，才可能有大回報，攝影事業逐漸在蓬勃發展，各個行業都會用到攝影，尤其是工程建設，影視製作等行業，攝影師是比較緊缺的。但是現在攝影師的門檻比較低，要想成為一個專業的攝影師，除了要有天賦之外，還需要後期的學習指導。
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⑺ 大學生旅遊市場定位

傳統意義上的大學生有兩個特點，第一個是沒錢，二是時間多（現在學生中也有很多土豪啊版）。又權因為年輕愛刺激，喜歡冒險，喜歡探索，也喜歡跟風，因此當下「背包客」——自助旅行人群中有相當高的比例是大學生（隨便走進一家青年旅舍就能發現）。如果要開發旅遊產品、線路，個人覺得，可能雲貴川藏新疆內蒙或者邊境等偏遠自由行會吸引背包客，而學校周邊的拓展項目等新奇有趣的集體旅遊項目也能作為大學生集體活動的一項選擇吧。

⑻ 創業大學生進行市場定位方法

大學生要進行創業，對於所處行業的市場行情一定要了解，對於自己要從事的行業要有一定的定位，那麼如何進行定位呢？方法又是什麼呢？下面我們就來具體看看吧。

⑼ 什麼叫市場定位，目標市場又是什麼

1、定位理論最初是由美國著名營銷專家艾·里斯（Al Ries）與傑克·特勞特（Jack Trout）於20世紀70年代早期提出來。

里斯和特勞特認為，「定位是你對未來的潛在顧客的心智所下的功夫，也就是把產品定位在你未來潛在顧客的心中」。從中可以看出，市場定位就是對現有產品進行的一種創造性試驗。

隨著市場營銷理論的發展，人們對市場定位理論有了更深的認識。菲利普·科特勒對市場定位的定義是：所謂市場定位就是對公司的產品進行設計，從而使其能在目標顧客心目中佔有一個獨特的、有價值的位置的行動。

市場定位的實質是使本企業和其他企業嚴格區分開來，並且通過市場定位使顧客明顯地感覺和認知到這種差別，從而在顧客心目中留下特殊的印象。

定位是對產品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置。定位的基本原則不是去創造某種新奇的或與眾不同的東西，而是去操縱人們心中原本的想法，去打開聯想之結。定位的真諦就是「攻心為上」，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。

消費者有五大思考模式：消費者只能接收有限的信息、消費者喜歡簡單，討厭復雜、消費者缺乏安全感、消費者對品牌的印象不會輕易改變、消費者的想法容易失去焦點。掌握這些特點有利於以幫助企業佔領消費者心目中的位置。

2、著名的市場營銷學者麥卡錫提出了應當把消費者看作一個特定的群體，稱為目標市場。

通過市場細分，有利於明確目標市場，通過市場營銷策略的應用，有利於滿足目標市場的需要。即：目標市場就是通過市場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。

所謂目標市場，就是指企業在市場細分之後的若干「子市場」中，所運用的企業營銷活動之「矢」而瞄準的市場方向之「的」的優選過程。例如，現階段我國城鄉居民對照像機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。

調查表明，33％的消費者需要物美價廉的普通像機，52％的消費者需要使用質量可靠、價格適中的中檔像機，16％的消費者需要美觀、輕巧、耐用、高檔的全自動或多鏡頭像機。

國內各照像機生產廠家，大都以中檔、普通像機為生產營銷的目標，因而市場出現供過於求，而各大中型商場的高檔像機，多為高價進口貨。

如果某一照像機廠家選定16％的消費者目標，優先推出質優、價格合理的新型高級像機，就會受到這部分消費者的歡迎，從而迅速提高市場佔有率。

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目標市場選擇策略

目標市場的選擇策略，即關於企業為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。通常有五種模式供參考：

1、市場集中化 企業選擇一個細分市場，集中力量為之服務。較小的企業一般這樣專門填補市場的某一部分。

集中營銷使企業深刻了解該細分市場的需求特點，採用針對的產品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。但同時隱含較大的經營風險。

2、產品專門化 企業集中生產一種產品，並向所有顧客銷售這種產品。例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝，企業為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產品和服務，而不生產消費者需要的其他檔次的服裝。

這樣，企業在高檔服裝產品方面樹立很高的聲譽，但一旦出現其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移，企業將面臨巨大的威脅。

3、市場專門化 企業專門服務於某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。例如企業專門為老年消費者提供各種檔次的服裝。企業專門為這個顧客群服務，能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發生突然變化，企業要承擔較大風險。

4、有選擇的專門化 企業選擇幾個細分市場，每一個對企業的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。這種策略能分散企業經營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業還能在其他細分市場盈利。

5、完全市場覆蓋 企業力圖用各種產品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場，例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。一般只有實力強大的大企業才能採用這種策略。