耐克市場廣告目標定位

❶ NIKE的目標市場定位

1. 成人運動

2. 成人休閑

3. 兒童運動

4. 耐克以現金的科技與新材料贏得市場
   

❷ 耐克的戰略目標是什麼

公司業績：在六十年代，公司創建之初，規模很小，隨時都有可能倒閉。公司的兩個創始人鮑爾曼和奈特都要身兼數職，公司沒有自己的辦公樓和完整的經營機構。
1985年耐克公司的全球利潤為1300萬美元。
1994年公司的全球營業額達48億美元之多；其市場佔有率獨占鰲頭，是位居第三的阿迪達斯公司的兩倍多，為24%。耐克公司的成長步伐並未減慢。
95年與94年相比，全球銷售額上升38%，稅前利潤增長55%，耐克公司股價飛快上漲，兩年前每股43美元，猛漲到95年每股103美元。華爾街投資商和分析家中的許多人在80年代以前一直不看好耐克公司：「耐克沒有多少發展的基礎和前景。」如今解嘲道：「上帝喜歡創造神話，所以他選擇了我們意想不到的耐克。」
耐克戰略目標：公司在一個形象代表一切的世界裡，耐克的是全世界最多人認得的標志之一。要了解耐克的成功與企業文化，對於其標志的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業標志。由於實在太知名，以至於在耐克的廣告中只見到耐克的標志，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現隻字片語。它成為一個文化的聖像，一個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的聖像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那麼為人所知。為了證明此點，只消問問任何一個人銳步的標志是什麼。他們可能腦中一片空白。事實上，銳步的標志以一個「矢」代表，它僅僅沒有準備好，讓消費者認識或想要見到它。而耐克在與廣告商成後與肯尼迪(wicden Kemledy)的合作下，希望這個勾勾標志能在所有廣告中清楚地被看見。公司的廣告與營銷預算，估計約高達年收入的10%，就為了將它的符號深深烙刻在消費者的腦海中。
為什麼這個標志對於耐克的企業文化這么重要?理由是，它與美國的古老智慧「只管去做」(Just Do It)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標志對於人心的激勵，以及這一哲學背後的干勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發消費者。不管你是誰，你的頭發或皮膚的顏色是什麼，你遭遇了身體上或社會生活中的什麼局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，並且採取行動。在「只管去做」的廣告詞背後，是一個非常美國式的意識形態；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，並且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。藉由這樣的方法，即利用人們對於成功的熱切渴望，耐克也創造出了它自己的一種人格與態度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態度融入其所出售的商品中。

❸ 耐克的品牌受眾以及響應的品牌個性,品牌定位以及視覺形象特點

耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。

NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。

(3)耐克市場廣告目標定位擴展閱讀：

1、產地：CHINA是中國，TAIWAN是台灣，VIETNAM是越南，THAILAND是泰國。

2、代工廠代碼，每個工廠的代碼字母不一樣。

3、看清楚NIKE耐克公司的logo標識。

4、鞋子的尺碼，就是鞋子的大小。

5、兩個日期，左側是生產日期，右側是發售日期。

6、條形碼，其部位和與之對應的數字一定是9位數字，每個條形碼對應唯一的一串數字，同一雙鞋子的條碼及其下面的數字應該相同。

7、最後一點就是UPC號和US號，鞋標上的UPC號是用來確認商品的信息，就如同是鞋子的身份證。此外，UPC碼同一鞋款出現不同的，或者是同一雙寫兩個鞋的UPC碼不一樣都是很正常的，這是因為生產日期、批次、流水線不同的原因。但除去UPC的前兩個0的剩下12位數字應該同鞋盒上的編碼一致。

❹ 請問有哪位朋友可以分享一下：耐克的使命，耐克的目標，耐克的成功法則呢，非常感謝！

NIKE創建於1971年，今天成為全球最聞名品牌之一。究其成功的原因，除了它不斷開發新的產品之外，更重要的還得益於它的品牌創意策略。NIKE創建於1971年，今天成為全球最聞名品牌之一。究其成功的原因，除了它不斷開發新的產品之外，更重要的還得益於它的品牌創意策略。綜觀其品牌成長過程，廣告創意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價值——人類從事運動挑戰自我的體育精神。耐克品牌創意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價值和使命之後，無論在世界任何一個地方進行推廣，都始終如一地去表現其品牌的核心，傳達了品牌准確的市場定位。同時，根據各國不同的文化背景、目標市場、消費特性，形成風格各異的廣告創意。耐克已經是一種被物化了的體育精神或人類征服自然和超越自我的象徵。產品的功能已經被品牌所寓意的象徵和情感所融化。這就是成功品牌的精髓所在。優秀的創意賦予了產品一種能夠滿足目標顧客心理的、視覺美感和情感的附加值，結合產品卓越恆久的品質，二者兼容並蓄，共同構築起了耐克的國際品牌形象。創意法則一：籃球不是球世界上恐怕沒有第二種產品可以像耐克一樣，將籃球運動和自己的產品形象緊緊地結合在一起，成為一對天然的關系。優秀的品牌都會找到一種自然的象徵，讓品牌生長在另外一個物體上來演繹產品自身所無法表現的個性。藉助籃球運動建立品牌形象，是耐克長期以來不變的法則，以喬丹為代表的美國黑人運動員將耐克內涵推向了一個極至：卓越、力量和不可戰勝的頂峰，籃球已經成為耐克品牌的象徵，並失去原本「球」的意義。隨著美國NBA在全球的風行和影響，耐克已經被注釋為美國文化的象徵，它被社會轉化為一個國家的文化符號。這證實一個品牌一旦和國家與文化的因素融合為一體，它就具有了神一般的力量，人們很難抵禦其品牌所產生的魅力。用黑人運動員一雙有力的手拿著籃球的創意，簡潔明了地表現了品牌人性化特徵，賦予耐克獨一無二的勝者形象。創意法則二：用速度征服速度1998年耐克推出了一種新型的汽墊運動鞋。為了反映產品優良的性能，廣告創意用一個運動員在沙漠曠野奔跑留下的一串腳印，和一隊風馳電掣的賽車形成強烈對比，這串腳印風一般迅疾地穿越過正在行駛著的車隊，是車快還是人快？哪個速度佔了上風？耐克運動鞋優良的性能給人留下無限的想像空間。黑白相間、廣袤的天際，汽車、大自然和運動員的視覺關系，巧妙地訴求了產品的優越特徵，將產品的物理個性演繹為人征服速度或超越自我的一種精神象徵。速度對比的創意是耐克在所有廣告創意中經常採用的手法。其實，征服速度一直是人類有始以來的夢想。穿上耐克就可以實現你心中的願望——征服速度，它迎合了每一個人。創意法則三：讓產品「思想」起來年輕人一直是耐克創意的主角。這則廣告有一段富有哲理的話：「一個不相信年輕人的社會註定要失敗的，或者，甚而言之，是一個殘缺的社會」。產品在社會與年輕人之間用思想搭建起了橋梁，讓品牌具有思想，具有不同於循規蹈矩的熟悉，這是耐克1997年推出的一系列廣告之一。這組黑白系列廣告是用一組年青人的特寫，剛毅的面龐、冷峻的風格，通過文案闡述了對社會、失敗、人生等不同事物的看法，暗喻耐克堅毅、反叛而布滿青春與活力的品牌個性。耐克體育品牌創意十三法則讓產品跳起來中國時尚品牌網2005414品牌不僅僅是用人物單純反映產品特性或功能，還要善於在人物和產品之間找到可以折射思想和觀點的東西，賦予產品一種與眾不同的「思想」，它引起目標對象的共鳴，最終就在消費者心中沉澱為良好的認知——品牌。創意法則四：不要放過靈魂讓你離開人世後還使用耐克的產品，真是「鞋鬼情未了」。創意發揮的淋漓盡致，其魅力連神鬼都為之撼動。這組卡通式極為誇張的創意風格似乎違反了耐克一貫的創意風格。廣告是1997年由倫敦一家廣告公司創作的廣告。其創意極為大膽反叛，其中一則文案寫到：「快跑——你去世後，你的靈魂可以在地球上散步」。創意詼諧幽默，一改耐克傳統的「戲路」，這也許和英國人的文化背景有關，但無論怎樣，創意的相關性還是與耐克所有的廣告一致，它們共同強調「穿上耐克的鞋會跑得更快更舒適」，即使你的靈魂也是這樣。創意法則五：最好讓產品也講話耐克不僅僅用籃球運動彰顯品牌個性。隨著西方全民運動的普及，耐克為了提高市場佔有率，將產品定位為大眾化的、非職業運動員都可以穿的品牌。採用在風雨中騎自行車運動員一往無前的形象，闡述一種不屈不撓的精神，強調人與自然抗爭，頑強戰勝自我的精神狀態。其中，這則文案講到：「嚴寒喊叫到：放棄吧；風嚎叫著：回家去吧；而你的衣服則說：太陽每一天都是新的！」文中絲毫沒有提到有關鞋或耐克的字眼，但好的創意就是能打動你的心，讓產品與消費者之間建立起一道心靈溝通的橋梁。生活中，天天我們都會碰到許多困難和挫折，以樂觀和從容的態度去對待生活，並將這一生活態度巧妙地用廣告創意表現出來，不是說教，而是寓於自然的、人性的畫面以及輕松的文案之中。讓產品講話，不是說教，也不是自誇，而是達觀地反映自我。耐克在風雨和動感視覺中，傳遞了自己的價值觀。創意法則六：讓不可能變為可能優秀廣告創意的精髓就是將生活中看似不可能的事，通過產品訴求變為可能。其創意的法則就是要在產品和事物中找到某中關聯，而且是內在的、不是表象的關聯。讓聞名跳遠運動員JackieJoynerKersee跨越看似不可能的距離，誇張的比喻暗示了運動員只所以有著超越不可能的力量，就在於他們腳上的那雙神奇的運動鞋。畫面中只有耐克的標志，沒有產品的功能介紹。品牌讓你充分展開想像的翅膀：人類征服不可能的事情都是從想像開始，耐克賦予人們好感的不正是它無限的想像空間嗎？創意法則七：老當益壯顯身手「八十歲的她，人們說還有一次大顯身手的機會，但她不這么認為。她說她還有好幾次。」人性化是耐克品牌最能打動消費者心的殺手鐧。用老婦人老當益壯、身手矯健的文案訴求，形象而生動地刻畫出了生命在於運動的哲理。創意雖誇張，但詼諧讓人可以會心一笑而欣然接受。耐克賦予人生活力和生命的品牌個性躍然紙上。在生命和運動之間畫上等號，挖掘出了受眾渴望生活、珍惜生命的心理需求和期盼。在女性、弱者、年邁與雄性、健康和年輕象徵的耐克之間找到一種聯結和關聯，傑出的創意是沒有年齡界限的，人性是永恆的。這一創意並未因老者的形象而弱化品牌個性，反而進一步強化了耐克的人性和健康活力的訴求，這就是該創意的成功所在。簡潔是一種永恆的美，也是一種大膽的冒險。創意法則八：究竟誰怕誰？這是品牌創意的又一法則。耐克採用反向思維的方式讓消費者在深夜奔跑於荒郊野外。一輪明月，枯竭的樹干，勾畫出了曠野的荒涼與恐怖。但是，不用怕，「是狼害怕你，而不是你怕狼」。文案的副標題寫到：「晚上就如在家裡」。廣告創意用一個生活中我們有可能經歷的一個場景，將耐克產品隱藏在了恐怖與夜色之中，但它卻鮮明地彰現出了如同陽光一般明媚的個性。優秀的創意即使在黑暗中也照樣發光，要害是如何從生活的源泉中去觀察和體驗產品特性和品牌之間的內在聯系，之後，再用一種意想不到的方式將它表現出來。耐克在黑夜、狼和懼怕的反面要素中，找到了與品牌的聯想。創意法則九：善用明星武器利用體育明星作為品牌的代言人或化身，一直是體育產品最為有力的創意武器。網球巨星阿加西作為耐克品牌的形象代表，他的網球價值觀是，要狠很地擊球，更要狠很地打擊對手的自我意識。耐克將這段文字作為其創意文案與阿加西擊球剎那間的動作結合在了一起，傳達了耐克力克群雄、追求成功的品牌理念，迎合了購買者崇尚明星、渴望成為勝利者的心理慾望和潛在需求。好的創意不是濫用明星，而是善用。不要讓明星成為產品的道具，而要成為品牌的精神化身和有血有肉的代言人。這是世界品牌利用明星的常勝不衰之道。耐克正是有效地利用了各種各樣的世界體育明星，才使它沒有被明星的光輝所沉沒，而是讓明星永遠照耀著品牌。創意法則十：圖騰，圖騰最原始的崇拜就是圖騰。不是把標志，而是把他所崇拜的體育明星赤裸裸地紋在身上。紋身的意義已經超越了美觀自身，而是演化成了心理慾望和精神期盼的外化。耐克和紋身之間建立了什麼？耐克的創意暗示：精神是一種心理的圖騰，耐克可以將人類的圖騰變為現實。耐克標志或者說，聞名世界品牌不就是存在於現代消費者心中的圖騰嗎？「有全能的正手打保護著我」。用紋身創意將品牌和一種圖騰聯系在一起，完全是一個出人意表的概念。這里的圖騰顯然是一個體育明星崇尚者的傑作。紋身圖形創意將耐克與圖騰在精神的層面上融合在了一起。原始手繪的圖形的與現代的耐克標志形成視覺上的鮮明對照，讓受眾在意念的想像空間，思考和對應著兩者之間的關系。究竟是誰包容了誰？人類對體育競技生生不滅的理想和追求都鐫刻在了這肉體與品牌的血肉相聯之中。創意法則十一：跑不跑由你比較一向是廣告創意常用的手法之一，但能在比較廣告中不傷害競爭對手，並顯示出可以包容不同生活方式的人或事，乃是品牌創意的大家風范。在大量的耐克品牌創意之中都不乏見到。將生活中司空見慣的現象信手拈來，是這則廣告的出色之處。「今天，你要麼跑要麼不跑」。創意用一動一靜反映出來兩種生活形態。其實，跑或不跑都沒有對錯，選擇了耐克就等於選擇了運動和生命的流動。耐克沒有很主觀地評價跑就是唯一的生活選擇，對不同生活方式的包容，流露出了耐克品牌的胸襟和氣量。所以，優秀的廣告創意一定要有對生活態度的包容，比較創意不是薄此厚彼，而是能容得下不同於我們行為方式的人或事。創意法則十二：「要穿不要熨」2000年耐克推出多元化的產品，其品牌形象表現與以往創意風格似乎較溫柔和女性化。如何由里及外地反映產品特質，這則廣告給我們的啟發就是讓消費者在使用中親身體驗。耐克除了運動鞋之外，在今年又推出了健身運動服的廣告。其廣告訴求講，護理運動裝，不是用熨斗，而是要用身體。運動裝的價值就是要在鍛煉實踐中方可體現出來。創意用一個非使用熨斗的服裝標志和黑白虛擬的人物畫面，集中突出了富有色彩的產品。創意的風格很現代，可能這是新世紀耐克在創意上的又一大膽突破。但簡潔突出其核心要素—運動這個主題還是永恆的。創意法則十三：「我愛橄欖球」好的創意是找到一種與產品有內在關聯的象徵。有了這點，傷痕都可以拿來做創意。廣告的標題是：「我愛橄欖球」。即使他已經傷痕累累，但對橄欖球的摯愛和追求不變。看不到產品和運動之間，或者說和當事人之間有任何直接的聯系，惟有體育的精神和境界。黑白照片的風格和特寫的男性脊背的傷痕，整個畫面洋溢著雄性和陽剛之氣。耐克倡導的體育精神和永不言敗的豪情不言而喻，品牌所能打動人心的魅力也就自然寓在其中。借某種象徵表示一種精神，間接地表現產品內涵，是品牌發展到一定階段採取的創意策略，當然，前提必須是該品牌具有一定的知名度和可信度。要發展到這一階段，企業必須要付出日積月累的努力。品質是立於消費者心目中的品牌基石。這就是人類運動傷痕與產品之間關系。耐克品牌創意綜述：品牌就像一個人，其核心價值和信仰要保持不變，才可成就自我；要有自己長久的形象特徵，無論用什麼表現，都要堅持到底；要用創意去打動人，而不是用自我表白。

❺ 耐克目標消費群是什麼層次

青少年，青年，中年，老年都有的，但主要的消費大軍還是以青少年和青年為主。個人認為中年人也占相當大的份額，面向的目標消費者是運動追求健康的人群。

再說說的耐克的競爭戰略：耐心於品，克隨於行。

1、成功因素一：耐克的技術及產品設計——核心競爭力 成功因素一：耐克的技術及產品設計

2、在產品上，耐克首先必須根據顧客的需要決定新產品的功能、品質、商 標、包裝、服務等，給顧客提供包括產品實體、產品核心和產品延伸三個層次的 整體產品。

3、廣告策略 耐克前期的廣告只注重宣傳產品的技術方面，後來慢慢的改進，逐漸走向成 熟，形成自己的風格，耐克首先是以青少年為市場的突破口。

(5)耐克市場廣告目標定位擴展閱讀：

耐克公司的所有產品都不自己生產製造的，而是全部外包給其它的生產廠家加工製造出來的。耐克公司的這一妙招，不僅節約了大量的生產基建投資、設備購置費用以及工人人工費用，而且它又充分發揮了其它生產能力強的廠家的能力。

尤其是將產品的生產加工外包給東南亞等地的許多發展中國家的企業，這些地方的勞動力成要極其低廉，從而力耐克公司節約了大量的人工費用，這也是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其他名牌產品競爭的一個重要原因。

實施虛擬化生產，耐克公司將設計圖紙交給生產廠家，讓他們嚴格按圖紙式樣進行生產，並保證相應的質量，爾後耐克公司再將自己的品牌和商標貼在這些產品上，並將產品交給公司營銷人員。通過公司的行銷網路將產品銷售出去。這種模式充分實現了優勢互補的作用。

❻ 什麼叫市場細分耐克公司採取了哪種目標市場策略

市場細分的含義
市場細分是指營銷者通過市場調研，依據消費者的需要和慾望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。

結合這里http://ke..com/view/24278.htm看下面的：

耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特徵：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想像力豐富並充滿夢想。針對青少年消費者的這一特徵，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通「主角」。在廣告片「誰殺了兔子喬丹」中，邁克爾。喬丹(飛人喬丹)和另一個受人喜愛的卡通片角色巴格斯·本尼(兔子喬丹)先後出現在片中。廣告開始的鏡頭是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上傳來強烈的振動，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原來是四個傢伙在玩藍球，本尼報怨了幾旬，但卻受到那些人的攻擊，他們把本尼像球一樣在空中拋來拋去，本尼大叫：「這是與我為敵!」這時，飛人喬丹出現了，前來幫助他的卡通朋友兔子喬丹一場籃球大戰隨即開始……在這個電視廣告片的畫面上，幾乎沒有出現耐克產品的「身影」，沒有像其他廣告那樣宣揚產品、陳述「賣點」，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本屆演繹了一場游戲或者說是一段故事。此外，90年代耐克公司還專門設計推廣了一種電腦游戲，讓參與者可在游戲中與球王喬丹一起打籃球。耐克掌握了十幾歲少年厭惡說教、獨立意識增強的特點，充分發揮和迎合他們的想像力與自我意識，從「喬丹」意識到「熱愛運動的我」，從「穿著耐克鞋的喬丹」聯想到「穿著耐克鞋的我」……在一連串的消費者自我想像、對比中，耐克公司與其目標市場的溝通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潛移默化中深植在顧客的心裡。

耐克廣告代理商W＆K公司的計劃總監Chris Riley對比耐克公司與銳步公司的廣告之後評論說：「你把耐克和銳步的廣告拿給14-15歲的小孩們看，他們肯定會說：『銳步又在打我的主意，他們用體育運動和健康來賣廣告。』；但他們談論耐克廣告的方式是截然不同的：『你瞧，耐克那幫傢伙又在揮霍錢財啦!真弄不明白他們是怎樣管理自己的廣告經費的。』這意味著他們理解我們，知道耐克本可以採用傳統營銷導向的廣告方式。毫無疑問，耐克公司針對青少年市場的一系列廣告達到了目的，受到育少年顧客的認同，而正是他們是這一市場爭奪戰最具權威的裁判員。

許多人認為耐克廣告溝通術就是「明星攻勢」加上與眾不同的廣告畫面、情節。但事實並非如此，起到根本性作用的不是溝通的形式而是內容，是在廣告中與消費者進行心與心的對話!耐克廣告的溝通也因此獲得能讓消費者產生強烈共鳴的優良效果。耐克公司在針對體育愛好者消費群體時，其溝通內容著意於向視聽大眾傳遞這樣的信息：耐克和你一樣是體育世界的「行家」，我們都知道體育界所發生的一切。所以耐克公司廣告片中展示的是一個真實客觀的體育世界。在以棒球明星寶·喬丹為廣告主角的系列幽默廣告「寶知道」中，滑稽可笑、逗人發笑的寶·喬丹，吸引了一大批青少年視聽者的注意，後來寶·喬丹臀部受傷，不能上場競技而不得不告別體壇，寶喬丹失去了廣告價值，一般情況下，解除合約、是美國商業社會天經地義的作法。耐克公司沒有這樣，而繼續與他合作拍廣告，這一舉措與青少年消費者產生強烈的共鳴：耐克與我們一樣不會拋棄一個不幸的昔日英雄。

又如，耐克公司僱傭「臭名遠揚」的巴克利拍廣告，巴克利在籃球界有「拳師」的綽號，逞兇鬥狠，脾氣火爆，常有出格之舉。耐克公司沒有隱瞞遮掩這些，它創作了一個電視廣告片，主角就是孔武兇狠的巴克利，在球賽中擊敗對手，拉爛籃板……看到此片的體育迷們都會產生同感：是巴克利他就是這樣。於是耐克與消費者之間有了良好的溝通，這種溝通一次又一次地加強不斷與消費者產生共鳴，『以致最終耐克公司和其品牌成為顧客們忠實的「夥伴」和「知己」，甚至是相互一體、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，獨領風騷，自然是情理之中。

當耐克公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩腳跟後，轉而集中火力進攻女性市場。廣告創意方案的策劃者Janet和 Charlotte兩女士採用自我審勢的方法來了解女性的內心世界，以女人與女人的「對話」作為主要溝通手段。廣告作品採用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸現的是一個個交織在一起的「不」字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望：

在你一生中，有人總認為你不能幹這不能幹那。在你的一生中，有人總說你不夠優秀不夠強健不夠天賦，他們還說你身高不行體重不行體質不行，不會有所作為。他們總說你不行，你一生中，他們會成千上萬次迅速、堅定地說你不行，除非你自己證明你行。

廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜志上。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求，更像一則女性內心告白，廣告體現出耐克廣告的真實特徵：溝通，而非刺激。這則廣告獲得巨大成功，廣告刊發後，公司總機室的電話鈴聲不斷，許多女性顧客打電話來傾訴說：「耐克廣告改變了我的一生……」、「我從今以後只買耐克，因你們理解我。」這些結果也反映在銷售業績上，耐克女性市場的銷售增長率快放其男性市場。80年代後期女性市場上耐克遠遜銳步的狀況、發生根本改變。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過銳步。

耐克公司在短短的二、三十年時間里，由一家簡陋的小鞋業公司成長為行業霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國知名度幾乎為100%)，耐克行銷傳播居功甚偉。

❼ 耐克的品牌個性和定位

品牌定位:耐克在借鑒阿迪達斯品牌定位的基礎上把自己的品牌定位在年輕運動員的形象沿用了阿迪達斯金字塔型的品牌創建模式，在接下來的品牌推廣過程中都為突出品牌形象服務。與品牌形象相適應，耐克把品牌的目標消費群定位在13~25歲的男女青年上，很好的完成了品牌形象與目標消費群的結合。

❽ 耐克選擇的目標市場是什麼

一、耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

四、差異性營銷戰略。這一點毋庸置疑，耐克無疑是在這個領域做得最好的體育用品商。耐克幾乎覆蓋了所有的體育專業領域，即使是在看來較為冷門的體操運動上，耐克也成功在2008年推出了第一款體操運動員用鞋。

(8)耐克市場廣告目標定位擴展閱讀：

一、耐克公司，正式成立於1972年，由比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立，總部位於美國俄勒岡州Beaverton，是全球著名的體育用品製造商。

二、公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。2002財年，公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元，比2001財年增長2%

三、2018年7月，《財富》世界500強排行榜發布，耐克公司在"2018年《財富》世界500強"中排行第340位。

四、"只要你擁有身軀，你就是一名運動員。而只要世界上有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。"

五、運用FIT技術製造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。

❾ NIKE的核心價值是什麼

耐克的核心價值是在運動中挑戰自我的運動員精神。

在Nike公司早期的廣告工作中，主要側重於推廣產品的技術優勢刀，因為品牌定位是在當時正式的競技運動員市場。當然，一些休閑跑步和體育鍛煉的人也會購買耐克鞋，為了穿著舒適，也因為耐克的宣傳：誰擁有耐克，誰懂運動！這對消費者有影響。

但這一時期的耐克廣告並不是真正意義上的傳播，耐克的傳播廣告是在其「廣告改革」中產生的。在20世紀80年代，耐克的產品開始從跑道和體育場轉移到家庭（特別是青少年）。在這樣做的同時，耐克也不能失去正規運動的傳統市場，

為了最大化其廣告的吸引力，耐克必須成為年輕人文化的一部分，並像李維斯品牌一樣成為地位的象徵。隨著耐克在兩個截然不同的市場展開競爭，它面臨著在適應大眾意識和促進體育成就之間取得平衡的艱難抉擇，該公司正在重新考慮其廣告策略。

(9)耐克市場廣告目標定位擴展閱讀：

耐克的標志是一個小鉤子。耐克一直把激勵世界上的每一位運動員並帶給他們最好的產品視為光榮的任務。耐克開創了氣墊船技術，徹底改變了運動。這項技術被用於製造保護運動員膝蓋的鞋子，最大限度地減少硬著陸時膝蓋受到的沖擊。

2016年6月8日，BrandZ公布的2016年最具價值品牌100強中，耐克排名第24位。

2016年9月8日，蘋果和耐克正式發布第二代AppleWatch。

參考來源：網路-耐克公司