營銷策劃的特徵有

『壹』 策劃具有哪些基本特徵急用。

1、超前性

營銷策劃需要對企業未來的發展方向、基本目標、根本任務、戰略及每個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規劃。就猶如下棋，如果抱著看一步，走一步的思想，難以下出好棋。僅就當前形勢作出的營銷策劃方案，很難將企業帶領到更高的目標。

2、主觀性

任何營銷策劃都是具有主觀性的東西。不同策劃人員由於認識客觀世界的能力和策劃經驗、水平的不同，同一個策劃目標出現不同的策劃結果都是很正常的現象。

3、系統性

市場營銷活動是一個系統性的工程。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能的銜接與協調，而且必須注意對企業各種營銷資源進行整合，才能收到預期的策劃效果。

4、復雜性

這是由企業營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的，對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經驗，清晰的了解要策劃的對象每一個細節，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的清晰明確和切實可行。

5、可控性

營銷策劃的方案和結果需要是可控的和可預期的。由於策劃方案中的各項措施都是企業各種可控性營銷手段的具體應用，因此，企業管理者是完全可以根據市場形勢的發展和企業目標的變化對策劃方案進行適度的調整，以確保營銷策劃方案的落地實施。

『貳』 成功的營銷計劃一般具有哪些特徵

實現公司的目標提供一個戰略；
立足於一些事實和有效的假設；
提供現有資源的使用計劃；
具備一種連續性；
簡潔的；
具有靈活性；
特別指明那些將被監督與控制的績效准則

『叄』 營銷策劃的特點有哪些

目的性
系統性
可操作性
超前性
創新性

『肆』 營銷策劃的特徵

成功的營銷策劃書的六大特點!

1）粗略過目就能了解策劃的大致內專容。
2）使用淺顯易屬懂的語言，充分體現對方的利益和要求。
3）策劃書展現的內容與同類策劃書相比，有相當明顯的差異性與優越性。
4）圖文並茂，加強策劃書的表現效果
5）全文條理清晰，邏輯分明，令閱讀者看完策劃書後，能夠按照策劃書的內容有計劃、有步驟地執行下去。
6）策劃書能夠充分體現企業的勃勃生機和企業的基本特徵。

『伍』 成功的營銷策劃書的幾個特點

成功的營銷策劃書的六大特點!實戰派品牌營銷策劃專家策劃實務培訓支內招：實戰派品牌營容銷策劃專家管理論壇成長型企業品牌運營管理專家獨創尖刀式成長贏利模式創始人郭漢堯老師指出：
成功的營銷策劃書的六大特點!
1）粗略過目就能了解策劃的大致內容。
2）使用淺顯易懂的語言，充分體現對方的利益和要求。
3）策劃書展現的內容與同類策劃書相比，有相當明顯的差異性與優越性。
4）圖文並茂，加強策劃書的表現效果
5）全文條理清晰，邏輯分明，令閱讀者看完策劃書後，能夠按照策劃書的內容有計劃、有步驟地執行下去。
6）策劃書能夠充分體現企業的勃勃生機和企業的基本特徵。

『陸』 市場營銷戰略的含義和特徵是什麼

1．市場營銷戰略的含義
市場營銷戰略是指導企業開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內容：
①企業在開展市場營銷活動時制定的長期目標：
②企業發展的方向和方式：
③企業對市場和產品所作的選擇：
④企業對資源的使用和分配。
2．市場營銷戰略的特徵
市場營銷戰略是指分析機會和威脅、評價優勢和劣勢，從而確定總體目標，並制訂出實現目標的行動方案。它有以下七個主要特徵。
（1）全局性
市場營銷經營戰略的全局性特徵主要表現在兩個方面：一方面，市場營銷戰略作為總體經營活動的方案，追求總體經營效果；另一方面，市場營銷戰略說明總體與局部的相互關系。
（2）長遠性
長遠性是指市場營銷戰略的關注點在於企業的未來，謀求的是企業的長遠利益。這主要表現在市場營銷戰略目標和效果的長遠性。
（3）綱領性
市場營銷戰略所確定的戰略目標和發展方向是一種原則性和總體性的規定，一方面是市場營銷活動的總設計，另一方面是對企業未來成功與否進行總謀劃。
（4）穩定性
市場營銷戰略是在一定發展時期內指導企業的綱領性文件，必須具有穩定性，即在一定時期內，不可以輕易改變，在環境變化的情況下，也不會作太大調整。
（5）客觀性
市場營銷戰略以企業營銷活動為主導，其客觀性是指它不以最高領導人的信念或直覺來作出決定，而是在充分認識企業的營銷環境、估價企業自身的經營資源及能力的基礎上制訂而成。
（6）指導性
市場營銷戰略是通過分析企業存在的實質性問題，一方面對企業營銷活動起指導作用，另一方面對企業整體運營和長遠發展具有指導意義。
（7）可調性
市場營銷戰略是根據外部環境與企業能力的平衡而制訂的，因而要隨著外部環境的變化作出相應的調整。外部環境不斷變化的原因構成市場營銷戰略不斷變化。

『柒』 市場營銷策劃，有哪些特點

制定針對特定地區和特定人群的相應的銷售，宣傳，培訓，以及服務等內容。

『捌』 營銷策劃的原理有幾項,具體概述其每一原理的概念及特點。

營銷策劃原理：
一、整體制勝原理
二、人本原理
三、差異原理
四、效益原理
五、營銷策劃的智慧裂變原理
六、營銷策劃的高段位原理：是指策劃者在進行營銷策劃時，能夠是思維超越時間、空間的限制，把眼光放遠一點，立足點站的高一點，視覺調整的新一點。
七、營銷策劃的大整合原理：1+1》2
八、銷策劃的奇門作局原理
九、顧客為中心的原理
十、發展原理
十一、抓綱辦事原理
十二、創新出奇原理
營銷策劃原則
一、戰略性原則 1，長遠性 2，穩定性 3，全局性
二、信息性原則 1，收集市場信息力求全面 2，收集市場信息要准確可靠 3，要保持信息的系統性和連續性 4，市場信息的可操作性
5，市場信息加工要准確、及時 、系統、適用
三、目標原則
四、公眾性原則 1，了解公眾需求 2，發掘公眾需求 3，滿足公眾需求 4，不能欺騙消費者
五、時效原則
六、可操作性原則 1，可操作性原則首先是指營銷策劃方案能夠操作實施。 2，營銷策劃方案必須易於操作。
七、利益主導原則 1，營銷方案中必須有詳盡的預算。
2，經濟性原則要求節約，即減少不必要的開支，而不是降低必要的開支。
3，經濟性原則要求市場營銷策劃必須產生預期的經濟效益，達到企業要求的發展目標。
八、靈活機動原則 1，強調動態意識和隨機應變能力。 2，掌握目標對象變化的信息。 3，預測目標對象的變化，掌握隨機應變的主動性。 4，依據變化了的情況適時地調整策劃目標，修正策劃方案。 5，要正確把握機變的限度
九、整體規劃原則
十、慎重籌謀原則

『玖』 網路營銷策劃的方案與特點有哪些，做營銷

靈活性：互聯網品牌營銷策劃的靈活性是由營銷活動所面臨的環境的復雜性、多變性所決定的。
在當今復雜多變的市場環境下互聯網品牌營銷策劃如果僵硬、機械，不具備靈活性、應變性、適應性，必將會出現失誤。
可行性：可行性是指互聯網品牌營銷策劃必須是企業經過努力可以實現的。要做到這一點，必須將良好的創意與企業現在能夠利用的各種內外部資源包括人力、物力、財力合理結合，最終落到實處。互聯網品牌營銷策劃在不斷地創新，又富有藝術性，甚至會經常製造出轟動的、吸引眼球的事件新聞。
時效性：互聯網品牌營銷策劃的另一個特點就是時效性。對於去年效果很好的營銷策劃方案，今年可能就不好用了，對於別的企業好用的互聯網品牌營銷策劃對於我們的企業可能就派不上用場。
綜合性綜合性是營銷策劃的又一重要特徵。國內外很多知名的互聯網品牌營銷策劃家都是知識結構寬閱歷豐富、有非常強的學習能力的人。也就是說，綜合性對營銷策劃人員提出了更高的要求，要求營銷策劃人員是通才、雜家，具有廣泛的、全面的能力。
商業性：互聯網品牌營銷策劃的目標是為給企業家帶來銷量和利潤，當然互聯網品牌營銷策劃也是為了設計某個轟動的活動做出富有藝術性的廣告。
創新性：互聯網品牌營銷策劃是解決互聯網品牌中某一領域、某一問題的創意思維，是一種高智力密集型活動。互聯網品牌營銷策劃的魅力就是創新性，創新性決定了營銷策劃的有效性。

『拾』 簡述市場營銷戰略特徵及層次。

一、什麼叫營銷戰略策劃？

市場營銷戰略策劃是對企業市場營銷戰略的謀劃和規劃，企業為實現一定的營銷目標而設計和制定帶有全局性、長遠性和根本性的行動綱領和方案。

市場營銷戰略策劃的一個基本問題就是要確定企業以什麼產品進入什麼市場；或粗或細地去理解產品和市場問題，就可以發現營銷戰略策劃實際貫穿於整個市場營銷策劃，同時營銷戰略策劃包含了企業的總體戰略策劃、經營單位戰略策劃和職能部門戰略策劃等多個戰略層次。

二、營銷戰略策劃有什麼特徵？

從市場營銷戰略內涵來看，它具有以下特點：

（1）全局性。市場營銷戰略策劃的制定事關企業整體和全局。營銷戰略策劃反映了企業高層領導對企業長遠發展的戰略思想，對企業的各項工作具有權威性的指導作用。

（2）長遠性。營銷戰略策劃是基於企業適應未來環境的變化而制定的一個相當長時間內的指導原則和對策。

（3）導向性。營銷戰略策劃不僅規定和指導企業一定時期的市場營銷活動，而且規定和指導企業的一切生產經營活動。

（4）競爭性。營銷戰略策劃的制定是基於對國內外市場競爭格局的認識，就如何使企業在競爭中保持優勢，立於不敗之地所進行的籌劃。

（5）原則性。一方面，營銷戰略策劃規定了企業在一定時期內市場營銷活動的方針，為企業各個方面的工作制定了可供遵循的基本原則；另一方面，由於戰略更多考慮的是面對未來較長時期的營銷決策，不可能對具體的營銷活動進行細致的策劃，因而只能是「粗線條」的決策和籌劃，由此決定了營銷戰略所具有的原則性。

（6）穩定性。營銷戰略作為一定時期企業經營活動必須遵循的方針和原則，具有穩定性的要求。它是企業高層領導者通過對企業外部環境和內部資源進行了認真分析和研究後所做出的慎重決策，不能隨意更改。

三、營銷戰略策劃有哪幾個基本步驟？

營銷戰略策劃的步驟，一般可分為三個階段：

1．調查分析階段

2．戰略制定階段

3．實施評估階段

四、在進行營銷戰略策劃時，應分析哪些外部環境？

1．社會與經濟環境。社會環境方面應考慮每個不同的國家、城市都有其獨一無二的社會特徵，而每個地域的歷史背景和發展軌跡決定了其生活習俗、消費行為。在經濟環境的層面上，企業應當分析該地域的經濟體制、經濟形式和經濟政策，了解人均收入水平、GDP和消費層次，這樣有利於企業做好產品（服務）的定位和定價，更有效地制定推廣戰術。

2．人文與自然環境。即企業應分析其人口的增長情況、年齡結構、教育程度、家庭情況、消費行為偏好、宗教信仰等等要素。每個獨特的地域都有其與眾不同的特點，每個國家、城市也都有自己的自然景象和生態特徵，他們有各自的發展規劃和方向，所以每個企業在選擇市場的時候，要特別注意自己的戰略要與這些要素相匹配。

3．法律與政策環境。商業活動有時候是受政府行為所影響的，這種影響甚至有可能起到決定生死的作用，所以企業應該時刻留意這些政策的變換，即時地調整自己的戰術和策略。企業應當關注的資訊包括國家政治時事、商業法律、市場機制、金融體制、勞動法規等等，而這些要素通常具有動態性、強制性和不可控性的特點。

五、在進行營銷戰略策劃時，應從哪些方面入手分析企業內部資源？

1．產品（服務）。產品狀況分析主要分析本企業產品的性能、質量、價格、信譽、服務等基本情況及消費者、用戶的反映；本企業產品的競爭能力及所處的生命周期階段；本企業老產品改進和新產品開發情況等。

2．人力資源。戰略的成功執行是通過人力資源價值的最大化來實現的，組織的任何行為都離不開人的因素，分析人力資源的現狀，構建有效的組織結構並制定高效的激勵機制，會使企業在調兵遣將方面運籌帷幄，選對人，才能做對事。

3．供應鏈。如果把企業比作一個人體，產品是血液，供應鏈則是血管，是保證企業正常運轉、內部資源流通的要素。供應鏈如果出現斷層或配合不力，那麼整個企業都會受到嚴重的影響。

六、市場營銷戰略的制定主要包括哪些內容？

市場營銷戰略的制定主要包括以下幾方面內容：

（1）確定市場營銷戰略目標。確定市場營銷戰略目標是指在對企業戰略環境和內部條件進行分析的基礎上，按照企業的市場營銷戰略思想及其戰略方針，制定出一定時期應達到的總體營銷戰略目標，具體包括市場拓展目標、利潤目標、銷售增長率和市場佔有率目標等。

（2）編制市場營銷戰略計劃。戰略計劃時實現戰略目標的具體安排，是戰略目標及戰略對策的展開。戰略對策，即為實現戰略目標所採取的重要措施和手段。戰略目標還需要分解為階段性目標，並採取相應的措施，確保取得階段性結果。

（3）進行戰略方案的選擇。不論是戰略目標、戰略計劃還是戰略對策，在其擬定過程中，都應有幾套備選方案，然後綜合各種因素，進行對比評價，選擇最佳方案，即所謂的戰略決策。

七、確定市場營銷戰略目標時應注意哪些問題？

確定戰略目標是制定市場營銷戰略的重要環節，因此應注意以下幾個問題：

1．要使目標既具有先進性又具有可行性。戰略目標應有所超越，使之具有吸引力和號召力，以振奮員工精神。如果目標定得過低，將失去戰略目標的指導意義。同時，戰略目標又必須切實可行，不能超越企業外部環境因素和內部條件的限制。

2．要使戰略目標明確、具體。市場營銷戰略目標規定著企業一定時期內市場營銷活動

的內容和任務，同時又是制定企業市場營銷戰略計劃的依據和前提。因此，戰略目標必須明確、具體，盡可能量化，避免空洞抽象和含糊不清。

3．要處理好多目標之間的關系。企業市場營銷戰略目標，實際上是由多個單項目標構

成的目標體系，其中的各單項目標應相應一致，否則將為戰略方案的選擇和戰略實施計劃的制定帶來困難。

八、在確定市場營銷戰略目標時，應如何處理好多目標之間的關系？

首先確定戰略重點及重點目標，並據此確定相關目標；

其次，盡可能減少戰略目標的數量，刪除那些有可能互相矛盾的次要目標；

再次，藉助數學模型和手段，將戰略目標體系進行綜合平衡，對必須保留而又與主要目標有矛盾的次要目標，進行適當調整。