金新城營銷策劃

Ⅰ 上海功益公關策劃有限公司怎麼樣

簡介：上海功益公關策劃有限公司成立於2014年09月16日，主要經營范圍為設計製作各類廣告，商務咨詢（除經紀），公關活動策劃，會議及展覽服務，舞台造型策劃，攝影服務，禮儀服務，文化藝術交流與策劃，市場營銷策劃，企業形象策劃，自有設備租賃（不得從事金融租賃）等。
法定代表人：蘇郁誠
成立時間：2014-09-16
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310115002435094
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：浦東新區泥城鎮新城路2號24幢C2098室

Ⅱ 房地產策劃的主要工作

市場策劃
是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

產品策劃
就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。其主要內容包括如下：
項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程。產品策劃是介於城市規劃與建築設計（設計院所）之間的一項重要「斷層」工作，也是我國目前房地產業發展過程中最薄弱的環節，是房地產市場經濟發展到今天的必然產物。

營銷策劃
是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。
營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統而形象的表現手法將產品的各種優勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。

開發策劃
是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。
在環節眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何一個環節都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發成本的基礎上保證品質、進度。同時開發策劃的前期核心工作是項目可行性研究，後期核心工作是項目工程管理。

Ⅲ 西安凱融企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：西安凱融企業管理咨詢有限公司是一家服務製造業轉型升級的公司，公司位於西安最大的工業園區涇渭工業園內。目前管理天工5S工業超市，面積800平米，服務工業園區內138家企業。由西安凱融企業管理咨詢有限公司管理的天工5S工業超市主要經營：工業潤滑油、車間化學品、勞保安防、五金工具、刀頭刀具、辦公用品等工業生產過程中維修、維護、運營的所需耗材。天工5S工業超市不僅能為企業節省5-10%采購費用，還為工業企業提供免費同城物流配送服務，至今已為138家企業提供穩定服務。
法定代表人：王俐丹
成立時間：2016-05-11
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：610132100149914
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西安經濟技術開發區涇渭新城西金路西段29號涇渭國際中心102鋪

Ⅳ 上海睿涵市場營銷策劃有限公司怎麼樣

上海睿涵市場營銷策劃有限公司是2010-02-05注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浦東新區泥城鎮新城路2號24幢A1007室。

上海睿涵市場營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310115551512117H，企業法人韓明華，目前企業處於開業狀態。

上海睿涵市場營銷策劃有限公司的經營范圍是：市場營銷策劃，企業形象策劃，投資管理咨詢、企業管理咨詢，商務信息咨詢（以上咨詢除經紀），工業產品設計，計算機網路領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，廣告設計製作，利用自有媒體發布廣告，電子商務（不得從事電信增值、金融業務），展覽展示服務，攝影服務，室內外裝潢設計，計算機網路工程，禮儀服務，包裝材料銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

通過愛企查查看上海睿涵市場營銷策劃有限公司更多信息和資訊。

Ⅳ 目前房地產市場該如何轉型發展

現階段中小房企盡快尋找契機華麗轉型。

1,1.0住宅地產進入白銀時代，2.0商業地產結構性調整在即，3.0產業地產機會凸現，轉型就是藍海；

雖然房地產行業是國民支柱產業，但是政府對實體經濟升級的扶持也從來是不遺餘力的，反饋到空間的載體，則是對產業地產的支持。

飆馬查閱資料獲悉，2020年新增的9000多億專項債中，投入量最大的3項分別為園區建設、交通運輸以及城市建設，其中包括軌道、產業園、新能源等在內的廣義新型基礎設施建設約2400億，而交通運輸、農林水等傳統基建項目總投入則接近5000億。

全球資本逐利，全球產業轉移的基本邏輯是不斷尋求勞動力、土地、資本和技術等生產要素價格「窪地」。在近年來中國人力成本紅利消失以及中美貿易戰等復雜形勢下，低端製造轉移東南亞、高端製造迴流歐美的產業轉移，成為了中國實體經濟斷檔下行的主要原因之一，倒逼中國產業走向轉型升級之路。

2，現階段房地產集中度高，中小房企缺乏競爭優勢，轉型是必經之路；

剛剛過去的2020年，國內銷售金額突破千億的房企首次超過40家，再創新高，規模房企競爭優勢已在進一步深化。

龍頭房企保持穩健發展，TOP10房企銷售操盤金額集中度達26.3%，同比基本持平，但是隨著企業梯隊分化及行業競爭的加劇，TOP100之後房企的銷售操盤金額集中度未見明顯增長。

未來，隨著市場資源向優勢企業集聚，中小規模房企的增長空間也進一步受限，「三道紅線」將對企業的資金實力和運營管控效率提出更高的考驗。在2020年前11個月，在年內設定了業績目標的36家規模房企中，有近三成房企的全年目標完成率在85%~90%之間，還有5家房企目標完成率低於85%，有不少中小房企銷售業績承壓。

3，中小房企堅守住宅地產，市場空間越來越窄，贏利模式面臨考驗；

告別暴利時代，盈利能力向製造業靠攏，房地產行業陷入增長瓶頸，今年上半年房企盈利能力普降，整體利潤規模呈現負增長，利潤率也繼續下行。甚至一些原本高盈利的房企也難逃困境，利潤遭遇腰斬，利潤率暴跌

4，中小房企的產業轉型，是跳出紅海市場的一種積極選擇，有望在產業升級中切分蛋糕；

住宅建設與商業、旅遊、工業、文化等產業互動融合，多元化發展。如此，中小房企向下走的區域化發展也就找到了根基。中小房地產企業還可以圍繞房地產行業開展相關多元化經營，如物業管理和經濟型連鎖酒店等。

5，中小房企產業轉型，要從產業生態入手，運籌帷幄，實現戰略與策略的雙迭代；

目前，許多二、三線城市的經濟型酒店發展還處於真空狀態，企業應抓住機遇，佔領市場。中小房企從事酒店經營有較大優勢。第一，房地產企業對房屋建築和房產設備設施非常熟悉，可以保證產品服務的連續性和統一性；第二，物業管理行業的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風險較低；第三，物業管理行業在人才資源方面能夠與主業相呼應。

6，中小房企轉型關鍵在於打磨產品，無論商業地產產業地產，以運營導向完善產品規劃非常重要；

與房地產相比，產業地產的客戶群體更窄，客戶決策更謹慎，對產品與服務要求更高，因此，產業地產開發運營更為困難、復雜。一個產業地產項目的開發運營必須系統地解決開發模式、戰略研判、商業模式、產業定位、產品定位、市場定位、空間規劃、運營策略等關鍵問題。

7，中小房企轉型必須正視互聯網對實體經濟的影響，在策略思維的高度上籌劃智慧運營；

9，中小房企轉型要積極創新現代金融手段；

美國房地產高峰的時候也有成千上萬家的房產商，現在剩下的活躍的估計也就100來家，而且都是基金化，金融化，做商業地產持有，通過REITS等進行資本運作。城市化、城鎮化停止之後，房地產市場的主旋律肯定要從增量開發轉到存量經營上面來的。
比方說在上海這種市場化又透明、土地價格貴上天的地方，小房企已經很難單獨拿地了，但這些中小房企在黃金十年又多多少少小賺了一把，經驗資金都有，那怎麼辦呢？抱團取暖會是一個解決方案。未來轉型的話可以做為一些房地產基金的LP，再由這些基金去和實力強勁的大房企合作拿地開發，做真股權投資，我覺得可能是房地產市場進入下半場之後一個會越來越流行的玩法。

10，中小房企轉型切莫誤入決策陷阱。不妨了解下特色地產諸葛亮飆馬機構

自上個世紀90年代後期以來，飆馬策劃一直堅守三四五線城市5大類商業地產、10大類產業地產的策劃服務，為百貨店升級購物中心、寫字樓集約開發城市綜合體、批發市場轉型專業市場、步行街改造升級特色商業街、小區配套網點轉型社區商業出謀劃策，代理操盤；為商業+旅遊+文化融合升級為商旅文體創、養老院所升級為智慧健康城、開發區轉型生態科技園區、專業市場升級為商貿物流城、城中村變新小區老廠房變新文創、古鎮新鎮變身升級特色小鎮、舊城大盤變身升級產業新城提供戰略策劃決策顧問。20+年服務足跡達全國20餘省500多個城市，顧問策劃租售等菜單服務面積超過1500+萬方。
秉持「專業、專心、專注」的執業精神，飆馬策劃以飆馬營銷策劃、飆馬企業投資管理為核心，逐步優化特色地產服務方式，以飆馬三贏規劃設計、上海飆馬企業、飆馬智庫特色小鎮發展聯合形成飆馬（中國）特色地產顧問機構。聯手知名規劃設計機構啟迪設計、中建上海設計院，結盟中國500強騰訊旗下企鵝新媒體學院，吸收美國、加拿大、英國、澳洲、日本、荷蘭創意精華，努力為中國地市縣商業地產、產業地產特色化提供更多的服務策略。

Ⅵ 金新城置業集團有限公司怎麼樣

簡介：金新城置業集團有限公司成立於2002年，注冊資金1億多元，歷經十多年的發展與沉澱，現年納稅已超2億元，是張家港市最具綜合實力的房地產開發企業。金新城集團同時獲得了國家一級房地產開發資質和國家一級物業資質的雙壹級資質。金新城集團旗下設有8個子公司，涉及物業管理、商業地產、貿易投資、營銷策劃、設計裝潢、工程建設、綠化園林、五星級酒店管理等多個領域，在職員工達500多人，是江蘇省房地產協會理事單位、張家港市房地產協會副會長單位。

一直以來，金新城集團致力於精品高檔樓盤的開發，始終堅持精品戰略，建立起標准化、科學化、系統化的質量管理體系，通過低碳環保技術，建造與文化相融合的現代化建築，時刻推動城市文明建設的發展。如今，集團已成功開發了世紀華庭、王府名邸、湖濱國際、皇家首座、君臨新城、湖濱世家、金新城悅府、金新城首府、景苑等諸多高端房產項目。2010年為港城打造的首個3.5萬平方米具有明清風格商旅文化的特色商業街區「楊舍老街」，經過多年成功運營，目前是張家港聚焦人氣的繁華商業街區。2015年打造的港城百萬方地標綜合體——218米港城最高雙塔匯金中心項目，於2016年10月17日榮耀封頂，將於2018年12月28日盛大開業。每一個精品項目都彰顯了金新城集團的雄厚實力，奠定了金新城集團立足港城的穩固基礎。

金新城集團在快速發展的同時也不忘投身於社會公益事業，扶貧濟困、慈善助學、抗災捐助，以實際行動回報社會，承擔起企業的社會責任。十多年來，集團公司連續多次被蘇州市、張家港市評為「房產工作先進集體」、「誠信單位」、「重合同、守信用企業」，還多次獲得「江蘇省房地產開發綜合實力50強企業」和「蘇州市房地產開發綜合實力20強企業」等榮譽稱號。

金新城集團始終秉持著「為企業創造效益、為社會創造價值、為員工提供成就事業的舞台、為客戶提供滿意的產品和服務」的經營宗旨，不斷創新、追求卓越，將「專業化、精細化、品質化、品牌化」作為企業管理方針，立志將金新城品牌做精、做專、做優、做強，走出一條屬於自己的品牌之路！
法定代表人：許培新
成立時間：2002-05-10
注冊資本：10000.0689萬人民幣
工商注冊號：320582000032279
企業類型：有限責任公司
公司地址：張家港經濟開發區（楊舍鎮斜橋村8組）

Ⅶ 商務酒店營銷推廣策劃方案

酒店推廣主要依賴地域性更多一些，如果在線上還是找人專門策劃下，前面我找過一個公司，叫推一手，給我免費定製策劃了一個方案，具體項目有口碑問答置頂，還有軟文投放，主要是做各種目標關鍵詞的首頁排名，效果還不錯。

Ⅷ 企業策劃崗位怎麼寫簡歷

僅供參考：本信息
姓名：簡歷本

年齡：27

電話：180****3187

郵箱：[email protected]

經驗：2年

意向：文案/策劃

教育背景
時間：2014-09到2016-07

學校：簡歷本科技大學 | 專業：英語 | 學歷：本科

工作經歷
工作時間：2015-08到2016-04

公司名稱：簡歷本信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：文案策劃

工作描述：
任營銷部文案策劃
1、公司網站的前期設計、建設事宜及後期的運營；
2、撰寫公司業務推廣文案；
3、協助營銷總監完成定期的營銷部推廣工作計劃，並執行跟進；
4、各類宣傳物料文案撰寫，並配合其他同事完成策劃製作；
5、宣傳推廣類、招聘類h5頁面製作及推廣；
6、公司微信公眾號文案寫作及運營等新媒體相關工作；
7、公司各類線下活動由前期討論、策劃案撰寫到執行落地的全程跟進。

工作時間：2013-07到2014-11

公司名稱：簡歷本網路技術有限公司 | 所在部門：策劃部 | 所在崗位：策劃經理

工作描述：
對武漢的城市發展過程的演變進行研究和分析，其中主要針對的是項目用地所處的商圈，以及有相似發展經歷的商圈；
結合發展商（開發商）的開發目的，項目的資金狀況，市場的具體表現，給出切實可行的項目方案供發展商（開發商）參考、使用；
在項目開發過程中，及時與建築設計單位、建築施工單位保持溝通，使項目按照預期的方案達成，並交付使用；
與發展商（開發商）協商，確定案名，並做好推盤前的准備工作；
根據營銷推廣的資金，制定推廣的主題和渠道，並有效的貫徹執行；
定期對銷售數據進行分析，找出不足，並及時變更，使銷售目標能夠按時按量的完成。

項目經歷
項目時間：2016-02到2014-11

項目名稱：重慶康華眾聯心血管病醫院一期改擴建工程

項目描述：
項目介紹
本人負責重慶康華眾聯心血病醫院一期改擴建項目的建築、結構專業，含前期開發、方案設計、設計、施工、竣工驗收的全過程管理。該項目為舊樓改造與擴建工程，總建築面積約2.1萬方，其中舊樓改造約1.7萬方，新建裙房與鋼結構平台約4000方。由於舊樓竣工資料短缺，且施工情況很復雜，工期緊（2016.6.10~2016.12.30含拆除到竣工），所以本項目設計與施工管理工作難度均相當大。
我的職責
本人主要負責的工作有：
1、接收原紅十字會醫院竣工資料，對竣工資料進行排查，對原有樓棟結構情況進行摸底。
2、負責地塊的地災報告、可研報告、地下管線測繪、地勘、結構安全性鑒定、施工圖外審等單位的招投標、合同審核與簽訂、任務書編寫、報告審定與協調。
3、負責原有住院大樓除結構主體外的所有拆除工作。
4、負責建築、結構專業的設計管理,參與設計院的選擇，編寫建築結構專業設計任務書，跟進方案、初設階段的功能布局與結構加固方式的選擇，跟進各階段設計、出圖進度，對圖紙質量進行管控，負責所有專業的施工圖外審配合，配合機電專業完成相關功能的實現。
5、負責整個工程的土建施工管理，組織圖紙會審，及時解決現場技術問題以及圖紙問題，處理設計變更，對施工現場的土建工程質量、進度和成本進行管控，辦理土建收方、驗收、結算等業務，協調參建各方關系，負責結構加固的鑒定等工作。
6、負責大型醫療設備（DSA、DR、CT）的場地准備工作管理和防輻射工程。

項目時間：2015-02到2014-11

項目名稱：山東臨沂怡和國際廣場

項目描述：
項目介紹
山東臨沂怡和國際廣場總建24000m共有四層。1F7000m、282個鋪位、5.1米挑高空間，其中15個沿街鋪，2F6000m、276個鋪位，3F4000m、290個鋪位，4F4000m、217個鋪位，2-4F為4.5米挑高。規劃一樓超市、黃金珠寶、化妝品、電器賣場，二樓服裝、名品折扣店、運動休閑工廠店，三層兒童游樂（酷貝拉兒童職業體驗城）、兒童零售、兒童培訓，四層特色餐飲，一到三層部分整租與山東銀座。
我的職責
負責項目整體規劃、招商跟蹤、營銷策劃的執行跟蹤。

個人評價
我是西南石油大學16屆信息與計算科學應屆畢業生 ，從事了1年的地產策劃執行，本人有沖勁、細心、樂觀以及能吃苦。屬於一旦干一件事就想把這件事感到完美的人，富有責任感,敢於面對挑戰，有強烈的進取心和優秀的團隊精神，善於與他人協同作戰，同時也有較強的組織協調能力、活動策劃能力和社會實踐能力，也很樂意傾聽，懂得自我反省。

個人技能
MS Excel
Visual Basic
Internet Explorer
MS Office
Photoshop
MS Powerpoint
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