1. 保險銷售員的工資如何計算
提成+底薪（底薪是 提成拿到一定程度才會發底薪）+季度獎金+績效獎金
做銷售靠的就是業績。工資是和業績掛鉤的。
2. 保險銷售員薪酬方案
這個問題比較難回答！不知道您問的是內勤員工的薪酬制度還是外勤員工的薪酬制度，內勤是比較辛苦的，加班加點是常事！當然，外勤更辛苦，但外勤存在著通過自己的努力獲得高薪和高職位的可能！外勤，尤其是個銷綜拓渠道的，有一套比較成熟的薪酬和晉升規則，叫平安基本法，它對外勤的各個職級的，從業務員到業務主任、部門經理、總監等的基本待遇、考核、晉升等都有明確說明！
我估計您是想問新入職的個銷綜拓渠道的工資結構：
它通常包括如下幾塊，個銷初佣，責任底薪，訓練津貼，短期激勵獎，等等！
如果您選擇了平安個銷綜拓渠道，對新人來說，您只要記得：
做得越多，獎勵越豐厚！工資越高！
做得時間越長，您的收入也會越高！
一言以蔽之：個銷綜拓渠道是下不保底，上不封頂的工資結構！
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3. 中國平安保險銷售人員工資和日常工作方面是怎麼樣的
你所指是業務人是不是指壽險的業務員。
壽險業務員可以一個工號，多個收渠道：壽險，車輛財產險，健康險，養老險，團體險，證券投資，信託投資，信用卡辦理，銀行存款、個人和企業無抵押貸款等銀行業務。
中國平安是一個綜合金融服務集團，主要工作是銷售以上服務項目。
待遇：服務津貼+責任底薪+提成+各項獎金（達成獎、季度獎、年終獎、管理獎、育成獎、養老金、公積金、團體醫療保險+旅遊+免費大學進修等高達30項福利及獎金）。
收入上不封頂，時間自由支配，專業培訓。年齡20¬-55歲，中專或高中以上學歷。
4. 新華保險營銷人員工資水平
新華保險是個坑，大家千萬不要做這家的保險，推銷的時候說得天花亂墜，退保就要坑你錢，315已經曝光過了！！！
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5. 求保險公司營銷部門調查報告一篇
http://shequ.qihoo.com/q/work/14075765.html?f=1
保險公司的調查報版告權
6. 保險業務員薪資待遇
保險業務員都是通過業績拿提成，底薪是很少的。
如果自身有意願去做保險的話，那麼還是可以嘗試的。
保險業務員指的是考取了保險從業資格證書的從事保險銷售人員的總稱。現在的保險業務員有兩種形式：傳統的保險業務員和電話保險業務員。
通常說的兼職保險業務員指的是傳統銷售保險的方式，傳統保險業務員對於學歷等都是沒有什麼要求的，只要是可以通過保險從業資格證書的考試，那麼就可以賣保險了。
保險公司會對保險業務員定期進行培訓，使其了解保險產品並加以激勵。保險業務員不論是兼職的還是全職的，都不是保險公司的正式員工，保險公司會給予一定的底薪，保險業務員主要是靠提成。賣出保險之後的提成加上完成一定的業績的獎勵。
如果說有自己正式的工作，保險業務只是作為兼職，並不依靠保險來支撐的話，那麼可以去嘗試。不論是否可以掙到錢，最起碼可以擴寬人脈、學會交際。
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7. 保險公司人員團隊分析
銷售團隊建設，包括8個模塊：第一個模塊是管理者自我管理與定位體系：一、我們知道「自我管理」其實是管理者的自我修煉，思維素質的提升，領導（特別是老闆）的高度決定了企業的高度和未來。您想提升我們團隊的執行力嗎？自我管理講的是如何提升領導力，因為我們發現企業必須有高效的領導力才會真正有高效的執行力，所以管理團隊從自我管理開始。二、定位體系讓您找到您的團隊角色，明確我們應該做什麼不能做什麼。三、「沒有完美的個人只有完美的團隊」，課程還會讓您了解自己的優勢、了解團隊成員的優勢，從而打造出高度匹配的團隊。第二個模塊是目標設定與達成體系：對企業來說，目標是營銷管理中的關鍵起點，它決定了企業整體戰略目標能否實現！管理大師彼得德魯克說過「不是有了工作才有目標，而是有了目標才有工作。」如何才能制定出科學而合理的銷售目標？怎樣才能讓大家真正從心裡認同接受呢？而且定了目標之後又應該怎樣確保達成？如何實時追蹤檢查？C8的目標設定以（包括標桿管理、優勢資源分配原理等）12大核心理念引導，提供20種（如德爾菲法、黃金分割法等）目標設定的方法，12種（如競爭法、追蹤法）等確保目標達成的方法，14個針對成長型企業量身定製的工具，您學完之後就會豁然開朗，原來目標管理就是這樣簡單有效。（對老師的介紹：容廙老師是中國優勢文化運動發起人，中國營銷組織文化建設代表專家，多年外資及大型民營企業中高層管理經驗，歷任多家知名企業顧問及訓練師，成功輔導過200多家企業等等）（講授第三個模塊和第四個模塊的老師是賈長松老師，他是中國知名銷售組織績效考核專家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我們國內頂級的民營企業發展研究專家，他出身民營企業，深知中國文化與西方管理的結合，是中國新時代企業如何做到公司長壽的研究者，賈長松老師首次提出了中國公司的長壽理論體系，他所講授的內容是企業建立機制的核心，就是建立績效與薪酬機制）第三個模塊是績效提升體系：在這一個體系裡老師會讓大家清晰我們民營企業戰略如何定位、發展通路在哪裡，民營企業發展成功的關鍵性因子是什麼？以及還會給我們一套可以易懂易操作的銷售團隊考核問題分析與銷售團隊考核的工具，我們該怎樣建立銷售團隊的品行考核體系？經銷商代理模式的營銷部考核體系、典型銷售團隊考核體系、銷售團隊的KPI考核建立等等分享每次在課程講授中都會讓企業家學員興奮不已。第四個模塊是薪酬分配體系：我們都知道薪酬對外沒有競爭力，招不來人；薪酬對內不公平，留不住人！「太公平」卻難以刺激優秀者，該怎麼辦？提成制的獎勵辦法，讓銷售隊伍的短期行為盛行，如何平衡短期利益與長期利益？銷售人員流動頻繁，集體跳槽屢見不鮮，該如何設計長期薪酬方案？在這個模塊里我們將解決你的銷售團隊的薪酬難題，尋找銷售團隊的有效薪酬設計模式，避免企業薪酬失控，找到您企業的一套行之有效的薪酬方案。第五個模塊是人才甄選體系：「與其辛辛苦苦去改造一個人，不如明明白白去找對一個人！」為什麼我們招聘人才的過程中經常看走眼，找來的是庸人，而並非是人才？因為我們沒有甄選人才的標准；我們不知道招聘時應該問什麼樣的問話才有效果。我們的招聘實戰專家會教會你如何鑒別你企業真正需要的實戰型人才。如何通過面相和眼神來判斷人才？如何檢測一個人的價值觀和理念是否與公司一致？如何測試一個人的性格是否適合本崗位？如何檢驗一個人的基本勝任能力？課程會給你招聘的12種工具和測評表格來綜合鑒別人才。第八模塊是高效激勵體系：為什麼我們花了很多的報酬卻沒有效果？為什麼我們對員工滿懷熱忱他們卻沒有動靜？因為我們不知道優秀員工骨子裡要什麼！我們的激勵專家會在三方面告訴你激勵的有效方法：如何激勵中層幹部？不同時期的員工如何激勵？員工的性格不相同，如何有針對性的激勵？課程會教會您如何找到每個員工的興奮點和優勢進行持續有效的激勵，其中也包括我們做老總的人如何來激勵好自己！第六個模塊是銷售進程管理：我們都非常關心銷售業績能夠有實質性的提升，所有公司的資源都能夠有效應用，帶來效益的最大化，進程管理就是幫助企業建立最有效的，並且能夠在企業中廣泛復制的銷售方法和步驟，從而極大的提升企業的銷售業績。如何根據客戶在購買過程中的心理變化過程而採取相應的銷售動作，找到提升銷售業績的關鍵方法，最後實現在銷售團隊中，大規模的復制有效的銷售進程，使每一位銷售人員發揮最大的效率，達成業績倍增，而老闆越做越輕松的良性局面。第七個模塊銷售團隊的有效訓練：
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8. 保險銷售員的工資如何計算
保險代理人提成第一年是按保費的30%提成，第二年是20%，第三年是16%，第四年是12%，第五年是8%
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9. 保險業務員工資方案
—，銷售公司指定的保險產品包括：
1。以公司保險營銷員的身份與客戶接洽
2。是用由公司製作或核準的展業資料
3。為客戶進行需求分析和設計投保方案
4。客觀准確的向客戶說明，保險產品的內容和條款
5。知道客戶正確填寫投保書健康告知書等相關文件後轉交公司
二。為客戶提供售後服務
1。送達保險單等單據
2。客戶回訪
3。協助客戶辦理保單變更等相關保全事宜
4。是豬客戶辦理保險理賠相關事宜
三。招募，訓練，輔導，管理其他業務員。
當然要去，主動銷售是營銷員的天職
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