㈠ 北京博銳智達科技有限公司怎麼樣
北京博銳智達科技有限公司是2015-06-18注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於北京市石景山區實興大街30號院3號樓2層A-3127房間。
北京博銳智達科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9111010834834252XG，企業法人陳熙堪，目前企業處於開業狀態。
北京博銳智達科技有限公司的經營范圍是：技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術推廣、技術服務；基礎軟體服務；計算機系統服務；應用軟體開發；教育咨詢；文化咨詢；翻譯服務；承辦展覽展示活動；設計、製作、代理、發布廣告；軟體開發；軟體咨詢；銷售自行開發的產品；經營電信業務。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；經營電信業務以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。
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㈡ 衡水卧龍泉酒業有限公司怎麼樣
簡介：衡水卧龍泉酒業有限公司建於1996年，位於衡水阜城縣，是河北衡水第二大老白乾香型白酒的研發、生產、營銷的現代企業。公司有先進生產流水線五條，營銷中心骨幹團隊規模百餘人，以飽滿的激情和良好的職業素養常年深入市場、服務客戶。其中研發中心骨幹力量均為優秀的白酒業研發人才，對產品的創新性開發提供了強大的技術保障。在此背景下，公司還引進外腦，與專業的智達天下營銷策劃咨詢機構合作，從企業管理、營銷戰略規劃、戰略戰術設計、落地執行等為企業飛速發展導入先進的經營理念。
公司的主要產品有「卧龍泉」牌、「衡大牌」老白乾係列，高、中、低檔系列白酒，濃香型、清香型、兼香型三十多個品種，具有酒體醇厚、綿甜凈爽、清而不冽、回味悠長，好喝不上頭之獨特風格，深受廣大用戶好評及消費者的信賴。產品旺銷京、津、魯、豫、晉、蒙等全國十幾個省、市。公司1996年被衡水市消費者協會評為「消費者信得過單位」，2001年至2004年連續被河北省工商局評為省級「重合同守信用企業，」2002年6月榮獲河北省食品行業「知名品牌」。
公司自成立以來，勵精圖治、悉心經營，始終堅持「以市場為導向，以質量求生存，以品牌求發展」的經營理念，守信譽、講誠信，企業得以飛速發展。市場份額穩步提升，尤其是在華北區域市場創造出驕人的業績。我們的員工尤其是各位銷售精英，每個人都有著強烈的使命感和責任心，工作勤勤懇懇、兢兢業業。
我們誠邀充滿激情、實乾的精英加入我們的團隊。
法定代表人：杜西來
成立日期：1999-08-24
注冊資本：6044萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：91131128718312230A
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Hebei Fucheng County Wolongquan Winery Instry Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：阜城縣城北工業園區順達東路369號
經營范圍：白酒釀造、加工、銷售;配製酒加工、銷售;房屋及場地租賃。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
㈢ 如何成就營銷奇兵
每個企業都經歷定位與再定位的過程，企業要依據市場的變化、核心優勢的改變而進行重新定位，不斷的升華。中國營銷奇兵這個定位，是老兵劉文新對多年營銷策劃經驗的總結，對長期服務客戶成功的回顧，在經歷了顛覆性戰略、奇勝之道之後，一個「兵」的概念閃現在腦海，兵是一個系統的作戰，是戰略與戰術結合的戰斗，「奇兵」正是顛覆性戰略與戰術奇襲的結合，就這樣誕生了老兵劉文新團隊定位的升級——中國營銷奇兵。無意間成就的營銷奇兵中國營銷奇兵創始人 劉文新2005年，老兵劉文新憑借自己的一些操盤經驗和對營銷的一腔熱情，開始了自由策劃人的生活，以務實的策劃風格得到了一些企業的信任，始終與幾家企業保持著緊密的合作，有的企業已經與老兵合作了六年。2008年，無奈之下注冊了博銳智達營銷策劃咨詢有限公司，但是至今還有客戶不與公司簽協議，而是以老兵劉文新個人名義簽訂合作協議，公司也就成了老兵和團隊的一個合法代號，客戶更多的是看中老兵和其團隊「立竿見影」的策劃能力，具有顛覆性的戰略規劃本領。
幸運的是這幾年老兵劉文新得到了眾多合作夥伴的信任和支持，創造了一些營銷戰績，幫助這些成長型的企業解決了短期銷量問題，整合了具有顛覆性的品牌戰略和營銷戰略，也訓練了一些優秀的銷售人員。這些都是在解決客戶實際困難時不斷迎接挑戰的收獲，2007年出版了總結品牌戰略的研究成果《品牌戰略驅動：「零成本」打造強勢品牌的秘密》時，並沒有認識到戰略本身就具有顛覆性，但是深受金融危機影響的2009年，老兵劉文新所服務的各個領域的客戶銷量都沒有受到影響，都是不降反增，參加幾個企業的半年銷售會議的演講時，老兵就在不斷思考這其中的緣由，在與幾個企業的老總溝通之後終於解開了這個謎團，這其中的原因就是品牌戰略和營銷戰略的顛覆性，用傳統的思維很難想像品牌戰略具有顛覆性，事實上，卓越的品牌戰略是突變而非漸變，因為品牌戰略和營銷戰略的本質是資源的重組。
其實，在這個過程中是老兵劉文新的品牌戰略落地思想起到了積極推動作用，老兵劉文新始終主張品牌戰略要落地，而不是提出一堆華麗的口號，要把按照品牌戰略的內涵進行資源的重組，並深入企業、深入一線幫助企業落實這些品牌戰略和營銷戰略。要說戰術的奇襲，這並非我們的首創，在市場充斥大量出奇制勝的理論和觀點，老兵劉文新研究發現，這些策略無非是創造品類、另類傳播、交叉營銷、改變行業規則、借勢熱點事件、製造事件焦點等，用另類思維來實現營銷的突破，掌握了這些精髓，每每有客戶向我們提出極具挑戰性的目標時，老兵劉文新都欣然的接受了，然而，事情並沒有想像的那麼簡單，一兩個策劃得非常漂亮的戰術成功之後，正當我們與企業正在慶祝的時候，危機悄悄的向我們走來了，還好遭受創傷之後，客戶依然理解我們，給我們機會重新部署。最後老兵劉文新發現，單純的依靠這些戰術的奇襲，可以打贏一兩個戰役，卻無法保證整個戰爭的勝利，就像成功實現了招商策劃，卻不到一定保證品牌能成長起來。
於是，老兵文新提出戰術奇襲的策劃，要在具有顛覆性的品牌、營銷戰略配合下實施，既可以通過戰術奇襲實現品牌的脫穎而出，又能保障企業核心競爭力的形成，有效補充戰術策劃的戰果。就像許多中國企業都崇尚蘋果公司和維珍品牌那有血性的基因一樣，都喜歡他們敢於顛覆行業規則、勇於創新的精神，為什麼沒有一個中國企業能像他們那樣馳騁「沙場」呢？原因就是我們沒有從戰略的角度進行定位和落實這種血性的基因，而是僅僅從表面學習他們的叛逆與創新。
在這種實踐之下，中國營銷奇兵的兵法在老兵劉文新眾多客戶的理解、支持和實踐下形成了雛形，於是在2009年1月出版了反應一部分奇兵兵法內容的《與銷售無關的銷售》。直到2009年十一長假最後一天的凌晨，帶著無數戰果出差回來的老兵劉文新無法入睡，翻開了《孫子兵法》，「以正合，以奇勝」這句再熟悉不過的句子卻這一天升華了。
從此就誕生了老兵劉文新團隊的——中國營銷奇兵希望「中國營銷奇兵」不僅是一個概念，更是幫助中國企業快速成長的理念和方法，老兵劉文新要帶領團隊努力去奮斗。老兵劉文新，營銷奇兵戰法創立者、中國營銷奇兵團隊（博銳智達策劃機構）創始人，中國工業品銷售訓練研究中心首席教練，零成本品牌思維創導者。擅長用戰術奇襲的方法實現企業脫穎而出，立竿見影提升業績（銷量和利潤），並用顛覆性戰略的策劃來保障和擴大戰果，實現企業核心競爭力的形成，並能幫助企業批量製造快速出銷量銷售團隊。暢銷專著：《與銷售無關的銷售》、《品牌戰略驅動：「零成本」打造強勢品牌的秘密》。